Ingénierie de formation : Analyser, Concevoir, Mettre en œuvre et Evaluer la formation. Formation

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1 Formation Page 1/5 Analyser, Concevoir et Evaluer la Référence : Durée 1 : 3 semaines Date : Du 23 Mai au 10 Juin 2016 Type de : Inter-Entreprise Lieu : INTERNALE CONSULTING-CASABLANCA (MAROC) Prix et modalités de paiement Le bulletin d inscription doit être accompagné du justificatif du règlement des frais de participation, par virement à l ordre de : INTERNALE CONSULTING, Coordonnées bancaires : Attijariwafabank SUCC. YACOUB EL MANSOUR Code Code Référence du Compte Clé de Code SWIFT Banque Ville contrôle BCMAMAMC Prix/ Participant : 5100,00 comprenant : Les frais de, les frais relatifs aux supports de Les pauses café, pendant toute la durée de la, le transport de l aéroport au lieu de résidence et du lieu de résidence à l aéroport en fin de Avantages : Chaque participant reçoit au choix un ordinateur portable, une tablette 4G ou un bilan de santé Le Petit déjeuner le transfert vers le lieu de pendant toute la durée de la Une Clé USB pour le stockage de vos données Une Clé connexion Internet Haut débit, Une Carte SIM pour vos appels à tarif réduit à l international OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 1 Le volume Horaire est étalé sur le nombre de semaines indiqué

2 Page 2/5 A l issue de la, les participants seront capables de : Identifier les besoins en compétences de l entreprise Concevoir un plan de annuel ou pluriannuel Concevoir le système d évaluation de la Elaborer le cahier des charges de la demande de Budgétiser la Public cible Responsables Ressources Humaines, Responsables Formation Assistant(e) Ressources Humaines, Responsables Fonctionnels Méthodes pédagogiques Pédagogie interactive participative ; une série de discussions feront l objet d échange entre les participants et le formateur. Vidéos illustratifs Les participants appliquent au fur et à mesure les outils d ingénierie de à une étude de Cas complète d une entreprise fictive. Cette étude de cas décrit son organisation, son marché, le contexte dans lequel elle évolue, les fiches emplois métiers de quelques emplois qui existe. Livrables : Support de la Fiches Outils guide pour mener une ingénierie de Model de Référentiel des Emplois et des Compétences Guide pour élaborer un cahier de charge de PROGRAMME DE FORMATION

3 Page 3/5 Définitions et concepts : Le lexique de la Identifier la problématique posée par l entreprise ; Approfondir la problématique et préparer l analyse stratégique Relever l identité de l entreprise et décrire son métier ; Etablir la cartographie des processus ; Relever les données sur le personnel et la structure organisationnelle ; Identifier les besoins en compétences Où sont formalisées les compétences de l entreprise? Définir la Compétence Référentiel des Emplois et Compétences Le Bilan des compétences Evaluation annuelle des performances Identifier les besoins en compétence liés aux orientations stratégiques ou aux projets de l entreprise : Vision, Métier, Mission Matrice SWOT Orientation Stratégique & Plan d action Identifier les besoins en compétences (suite)

4 Identifier les besoins en compétences liées aux Page 4/5 dysfonctionnements ; Identifier les besoins en compétences individuels ou collectifs ; Relever les orientations de la DRH sur la gestion des emplois et des compétences ; Effectuer la présynthèse des besoins repérés et intégrer les orientations de la DRH ; Revue des sources d in : Le Référentiel des emplois et des compétences ; Les rapports de diagnostic et d audit ; Les entretiens annuels d évaluation ; Le bilan des compétences. Elaborer le plan de Etablir le cahier de charge ; Arrêter la liste des bénéficiaires de la ; Consolider le budget

5 Page 5/5 Lancer l appel d offres et sélectionner les prestataires Lister les prestataires potentiels ; Définir les critères pertinents de sélection sur appel d offres ; Travailler en partenariat avec un prestataire. Valider une conception pédagogique Analyser les propositions ; Vérifier la bonne adaptation des méthodes pédagogiques aux caractéristiques des participants ; Evaluer et suivre la réalisation du plan de. Evaluation des programmes de Efficacité organisationnelle ou comment mesurer l efficacité de la sur le poste de travail