DOSSIER PRESSE INAUGURATION DU NOUVEL HOPITAL DE CANNES

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1 Service Communication Tel. : Fax : a.helbert@ch-cannes.fr DOSSIER PRESSE INAUGURATION DU NOUVEL HÔPITAL DE CANNES INAUGURATION DU NOUVEL HOPITAL DE CANNES Samedi 24 septembre 2011 Par Xavier BERTRAND Ministre du Travail, de l Emploi et de la Santé En présence de Bernard BROCHAND Député Maire de Cannes Président du Conseil de Surveillance du C.H. de Cannes Page 1/10

2 Cannes, le 23 septembre 2011 Le Ministre du Travail, de l Emploi et de la Santé inaugurera le nouvel Hôpital de Cannes le samedi 24 septembre 2011 à 17 h 00. Le Ministre sera accompagné du Député - Maire de Cannes, du Député de la première circonscription des Alpes Maritimes, du Directeur de l Hôpital et du médecin, président de la commission médicale d établissement. Une visite des locaux est organisée. Avec ses 845 lits et places, l Hôpital de Cannes est le 1 er établissement de santé de l ouest du département des Alpes-Maritimes. Après 7 ans de travaux et la remise des clés le 6 décembre 2010 par le Cabinet d architecture parisien Brunet-Saunier, les activités de l Hôpital de Cannes ont été transférées dans les m² du bâtiment neuf entre le 18 avril et le 10 juin Le nouvel Hôpital est un gage de qualité et de performance. Il est aussi l'expression d'une nouvelle image de l'hôpital urbain, intégré dans sa cité. C est avant tout une nouvelle dimension santé pour le bassin cannois avec : une offre de santé complète une nouvelle dynamique pour les Urgences, avec une individualisation des Urgences adaptée aux différents types de prise en charge la mise à la disposition de la population d un ensemble complet de compétences et de technologies de pointe : plateau opératoire de 11 salles d intervention, soins critiques (réanimation, surveillance continue), plateau technique performant de cardiologie interventionnelle et d imagerie, 1 er hôpital câblé en tout optique un pôle unique de naissance sur le bassin cannois, avec le regroupement de la clinique Oxford et de l Hôpital de Cannes un hôpital ouvert sur la ville, avec une politique de coopération et de réseaux forte une politique ambitieuse de développement durable. Page 2/10

3 1. Présentation du Centre Hospitalier de Cannes L entité juridique : 845 lits et places Capacité d accueil : 416 lits et places de Médecine Chirurgie Obstétrique (M.C.O.) 101 lits et places de Psychiatrie 20 lits de Soins de Suite et de Rééducation (S.S.R.) 240 lits d Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (E.H.P.A.D.) 54 lits de Long Séjour (USLD) 10 places d accueil Alzheimer (CAJA) 20 places d Hospitalisation à Domicile (H.A.D.) Activité annuelle : séjours de médecine chirurgie obstétrique consultations externes Plus de passages aux urgences Plus de naissances interventions chirurgicales - Près de 1800 salariés dont 1095 soignants et 226 médecins (180 métiers différents) - Un Institut de Formation aux Carrières de Santé Promotions de 140 infirmières, 70 aides-soignants, 10 aides médico-psychologiques M de budget de fonctionnement toutes activités confondues M d investissement / an M d investissement au titre de l hôpital neuf Le Nouvel Hôpital : 533 lits et places reconstruits sur site Architecte : Cabinet Brunet Saunier Paris Activités concernées : Médecine Chirurgie Obstétrique - Urgences Psychiatrie Des conditions de confort optimales + de 80 % de chambres à 1 lit, le reste en chambres à 2 lits m² construits et m² de bâtiments rénovés Longueur 180 m / largeur 80 m / hauteur 22 m sur 5 niveaux et 2 niveaux de sous-sol 3200 locaux Un plateau technique de pointe : IRM 2 scanners radiologie conventionnelle échographie système d archivage et de communication des images médicales (PACS) plateau de cardiologie interventionnelle plateau d endoscopie (digestive et bronchique) et explorations fonctionnelles un bloc opératoire intégré de 11 salles biologie Un des premiers hôpitaux «tout optique et tout IP» : un nouveau Système d information entièrement refondu (opération retenue par l Etat dans le cadre du plan Hôpital 2012) déployé depuis Un dossier Patient informatisé intégré et ouvert sur les professionnels extérieurs. Un réseau IP Voix Données Images performant, permettant une communication et une mobilité complète au sein du nouvel hôpital pour les professionnels de santé. Page 3/10

4 2. Le nouvel hôpital de Cannes conforte le positionnement du Centre Hospitalier comme acteur de santé majeur des Alpes-Maritimes Ouest 1 er établissement de santé de l ouest du département avec plus de 25 % de «parts de marché» et en progression d activité, l Hôpital de Cannes en qualité d établissement public de santé, garantit l égalité d accès pour tous, mais aussi la continuité des soins et l adaptation permanente de ses activités et de ses équipements. Le C.H. de cannes propose une offre de santé complète : - l ensemble des spécialités médicales et chirurgicales, - un pôle de gynécologie-obstétrique (maternité avec néonatalogie) - une prise en charge des urgences (adultes, pédiatriques, psychiatriques), - des missions de permanence des soins 24 h/ 24 dans les principales activités médicales et chirurgicales pour le bassin cannois et, au-delà, pour les Alpes-Maritimes Ouest dans certaines disciplines (ORL et ophtalmologie, cardiologie et imagerie interventionnelle, endoscopie digestive ) - une prise en charge de la cancérologie homogène et coordonnée, cohérente avec les Plans Cancer : prise en charge pluridisciplinaire, hôpital de jour commun de cancérologie, accès aux innovations, développement des soins de support (dispositif d annonce médecin infirmière psychologue, prise en charge de la douleur, nutrition, soins palliatifs, socio-esthétique, prise en charge sociale, implication des associations de malades ), organisation avec le C.H. de Grasse et avec les centres de référence (C.H.U de Nice et Centre de lutte contre le cancer A. Lacassagne), collaboration avec les centres privés et publics de radiothérapie et Petscan, - une filière de prise en charge complète de la personne âgée, comportant court séjour gériatrique, équipe mobile de gérontologie, hôpital de jour, soins de suite, soins de longue durée et EHPAD, et intégrant une filière de prise en charge Alzheimer structurée (consultation mémoire, accueil de jour, unité de réhabilitation cognitivo-comportementale, unité d hébergement renforcée en attente de reconnaissance), un réseau de gérontologie ville hôpital avec les médecins de ville et les EHPAD du bassin cannois, - l accueil des patients en psychiatrie, des prises en charge extrahospitalières (pédopsychiatrie, psychiatrie adulte, addictologie...) - des actions d éducation thérapeutique du patient développées dans de nombreux domaines (insuffisance rénale chronique, insuffisance cardiaque, insuffisance respiratoire, diabète, rhumatologie ) en collaboration étroite avec les associations de malades, - des prises en charge coordonnées en matière de soins palliatifs, douleur, nutrition, - des actions de santé publique organisées par les équipes médicales auprès de la population du bassin cannois. Il dispose d un plateau technique complet, avec notamment : - une IRM de dernière génération acquise et installée en 2011 dans le nouvel hôpital ; de marque Siemens, elle est l une des machines les plus performantes et la plus confortable des Alpes-Maritimes, - 2 scanners, - un plateau opératoire intégré performant (11 salles) avec les derniers équipements, un plateau de cardiologie interventionnelle complet, permettant la réalisation de toutes les investigations en angioplastie comme en électrophysiologie. Le C.H. de Cannes développe également des activités de recherche biomédicale et clinique, dont le développement s inscrit dans le cadre d un partenariat avec le C.H.U. de Nice et la labellisation de l'établissement en tant qu Unité de recherche clinique. Le C.H. de Cannes participe enfin à la formation des jeunes médecins (étudiants et interne de médecine) et aux carrières de santé dans le cadre de son Institut de Formation aux Carrières de Santé (IFSI), en relation avec l Université de Nice Sophia Antipolis. Page 4/10

5 Un hôpital ouvert sur son territoire et sur la ville : partenariat, politique de coopération et de réseaux Le Centre Hospitalier de Cannes s inscrit dans un rapprochement avec les centres hospitaliers de l ouest des Alpes-Maritimes (C.H. de Grasse en particulier, CH d Antibes). Des axes communs en matière d activités médicales et de gestion ont été définis et sont mis en œuvre. Ce rapprochement associe le C.H.U. de Nice en qualité d établissement de référence. En outre, un syndicat interhospitalier, associant les C.H. de Cannes, Grasse et Antibes, assure la gestion des fonctions de restauration et de blanchisserie, mais aussi une équipe mobile de soins palliatifs. Un Groupement de Coopération Sanitaire regroupe les C.H. de Cannes et de Grasse ainsi que les cliniques de Cannes, Grasse et de Nice du groupe privé DomusVi pour la gestion d une stérilisation centrale commune (ouverte en début 2011). Le C.H. a développé de nombreuses collaborations avec les établissements privés et les professionnels de santé de ville : GIE avec les radiologues et établissements privés (IRM, scanner), GCS en cardiologie interventionnelle, de gynécologie-obstétrique De nouveaux projets sont en cours d étude en faveur d un regroupement de compétences médicales sur le plateau technique et opératoire du Centre Hospitalier. L organisation de la biologie, associant le C.H.U. et les C.H. des Alpes-Maritimes est à l étude dans le cadre de la territorialisation de la biologie. En outre, de nombreux réseaux ont pu être structurés avec les acteurs sanitaires et médicosociaux : autres établissements de santé, centres de convalescence et de rééducation, conventions avec les établissements d accueil et d hébergement de personnes âgées du bassin cannois, développement de réseaux : réseau en gérontologie avec la ville, réseau de soins palliatifs avec les CH de Grasse et d Antibes et les médecins de ville (GCS en cours de création). Enfin, le C.H. de Cannes a noué un partenariat étroit avec les associations de malades dans le cadre de l espace des usagers installé sur l hôpital. 3. Une conception architecturale optimisée et des organisations nouvelles pour le bien-être des patients et la qualité de fonctionnement de l hôpital - Une offre de soins, qui répond mieux aux attentes des patients : des Urgences générales restructurées dans des espaces fonctionnels et renforcées en personnel, en particulier médical ; une maison médicale de garde, associant les médecins libéraux du bassin cannois, un fonctionnement des urgences pédiatriques et des urgences psychiatriques revu, dans des locaux dédiés et adaptés aux prises en charge, un regroupement des maternités de Cannes, avec une nouvelle organisation et une nouvelle offre de prise en charge une chirurgie ambulatoire dans des locaux spécifiquement agencés et avec une capacité augmentée jusqu à 15 places - Des circuits patients mieux identifiés et plus courts des consultations et des hôpitaux de jour regroupés par discipline, facilement accessibles et permettant une juste utilisation des ressources un service d imagerie et des urgences en rez-de-chaussée, facilement accessibles et à proximité immédiate pour une prise en charge de qualité des malades, une signalétique performante (4 000 panneaux). Page 5/10

6 - Des démarches administratives facilitées au plus proche des lieux de soins avec un bureau des entrées et des régies déconcentrés dans les services. - Une attention renforcée pour nos usagers : Un niveau de confort de haute qualité la formalisation d une Charte d accueil engageant l ensemble des professionnels une offre élargie de prestations de service aux patients : espaces de détente, de restauration, de recueillement à l ambiance soignée, espace des usagers au cœur de l hôpital, accès multimédia au lit du patient, pôle d accueil social un stationnement au plus proche de l hôpital (stationnement souterrain et extérieur) la présence de l Art à l hôpital (l œuvre de Bernar VENET sur l esplanade d entrée de l hôpital) - Des fonctions hôtelières redéfinies : un nouveau confort d hébergement des prises en charge repensées un projet «Hôpital propre» 4. Un nouvel hôpital, gage de qualité et de performance - Des organisations performantes : des unités d hospitalisation à taille humaine et optimisée pour la gestion des ressources humaines (unité de 28 lits, hôpitaux de jour communs ) des organisations centrées sur une dynamique d évaluation de nos pratiques et d amélioration de la qualité de la prise en charge la préoccupation constante de la sécurité de nos prestations (formalisation de nos processus à risque, évaluation des pratiques professionnelles) une réorganisation complète de l ensemble des fonctions de logistique (bionettoyage, brancardage et transports des malades, approvisionnement ) des relations facilitées avec nos correspondants extérieurs (extranet, web professionnels). - Des espaces de travail fonctionnels et optimisés pour nos personnels : des salles de soins au fonctionnement et à l ergonomie étudiés sur mesure des espaces de travail optimisés par fonction (bureaux de soins, bureaux de consultation, de travail, d entretien avec les familles ) des salles de réunions, des espaces de détente - Une logistique entièrement repensée ; un projet de performance logistique : un principe de réduction des tâches de logistique pour les équipes soignantes, au profit d un temps de soin plus important auprès du patient la création d une Equipe Centrale de Logistique, pour un approvisionnement optimisé des services de soins 400 livraisons / jour une gestion optimisée de la chaîne d approvisionnement : de l achat à la consommation une pharmacie disposant de locaux adaptés ; des magasins restructurés des conditions de travail améliorées une restructuration de notre fonction transport des patients et brancardage. Page 6/10

7 - Un hôpital inscrit dans une logique de développement durable En amont du projet de construction, le Centre hospitalier de Cannes a sollicité l avis de l Agence pour le Développement et la Maîtrise de l Energie (ADEME) afin qu elle porte un regard d expert environnemental sur les propositions architecturales. Notre nouvel hôpital intègre ainsi de nombreux atouts en termes de qualité environnementale ; orientation nord / sud du bâtiment qui permet de réduire l impact solaire dans une région très exposée et présence de vantelles en façade qui offrent une protection des locaux, tant de la chaleur que du froid nombreux patios et puits de lumière qui permettent à une grande majorité des locaux d être exposés à la lumière directe du jour (réduction des besoins d éclairage diurne) gestion technique centralisée permettant d analyser et de maîtriser les consommations (eau, énergie) et leurs éventuelles dérives par rapport à des profils normaux d'utilisation présence de nombreux dispositifs techniques (détecteurs de présence pour l éclairage, éclairages de nuit limités aux seuls secteurs fonctionnels où cela est nécessaire, dispositifs économiseurs d eau pour maîtriser l utilisation des ressources naturelles) rejets traités afin de limiter leur impact sur l environnement et tri sélectif des déchets bâtiment en harmonie avec son environnement (hauteur limitée, intégration dans le paysage, respect des références artistiques et architecturales de la Côte d Azur, plantation de plus de 130 palmiers ) choix de solutions techniques permettant d améliorer le confort hygrothermique, acoustique et visuel des usagers comme des professionnels locaux mieux adaptés aux conditions de travail des professionnels (espaces, ergonomie, lieux de détente ) et aux conditions d accueil des usagers (80% de chambres à 1 lit) mise à disposition de nombreux lieux de vie pour les patients et leurs familles (salons des familles, très vaste terrasse interne à l air libre protégée d une pergola propice à la promenade, cafétéria, lieu de recueillement ) - Un nouvel environnement technologique performant, qui fait du C.H. de Cannes l un des premiers hôpitaux tout IP et numérique : un nouveau système d information, construit autour d un dossier patient informatisé intégré, interopérable et communicant, en interne comme avec les professionnels extérieurs (une des principales opérations Hôpital 2012 soutenue par l Etat) un hôpital tout numérique un archivage et une communication des images radiologiques numérisées interne / externe la mobilité dans l hôpital : informatique au lit du malade, téléphonie mobile (DECT) pour médecins et soignants des reports des appels malades et des alarmes sur le téléphone mobile de l infirmière et de l aide-soignante un pneumatique pour le transport des prélèvements de laboratoire et des médicaments depuis chaque salle de soins. Page 7/10

8 3. Le financement de l opération Nouvel Hôpital La situation de l hôpital Le coût de l opération (travaux et équipements) représente près de 230 millions. L opération a bénéficié du soutien financier important de l Etat, attribué dans le cadre des Plans Hôpital 2007 et Cette aide constitue des crédits alloués en financement des charges patrimoniales (amortissements et frais financiers d emprunt) sur plusieurs années. La Ville de Cannes a apporté également une aide financière à l investissement, représentant une subvention de 5 millions d euros. Cette aide a été également déterminante pour la finalisation du plan de financement et le lancement de l opération. Le C.H. de Cannes connaît une situation financière équilibrée jusqu à présent. Conformément à la feuille de route fixée, le C.H. de Cannes a maintenu l équilibre de son compte de résultat de 2005 à 2010 grâce à une politique de maîtrise de ses dépenses, de dynamisme et de développement de ses activités médicales ainsi que d optimisation de ses recettes. Corrélativement, pour assurer le financement du nouvel hôpital, le C.H. a su pendant ces années sanctuariser les apports de l Etat par la constitution de fonds propres et de provisions, action soutenue par une politique financière attentive et active. Le contexte du budget 2011 a connu l impact de l ouverture du nouvel hôpital, ayant entraîné des charges supplémentaires exceptionnelles, mais aussi une baisse d activité pendant le transfert des activités de l ancien vers le nouvel hôpital (7 semaines). L activité dans le nouvel hôpital connaît une reprise, avec des effets d attractivité et d augmentation d activité. Les conditions de l équilibre pour les années à venir reposent, outre l allocation de l ensemble des crédits d aide de l Etat, sur la poursuite d efforts de gestion, d optimisation et de performance avec les Pôles d activités mais aussi sur le développement des activités du C.H. de Cannes au sein de son territoire de santé, reconnues dans le Projet de Santé Régional. 4. Les projets d évolution du patrimoine immobilier du C.H. de Cannes La restructuration de la Gérontologie Le C.H. de Cannes dispose d un centre de gérontologie de 300 lits, représentant le deuxième pôle de gérontologie dans les Alpes-Maritimes, après le C.H.U. de Nice. Il présente un projet de construction d un nouvel établissement de 140 lits pour personnes âgées, aujourd hui à l étude, sur le site des Broussailles à la place de l ancien hôpital. A la suite de cette première étape, le C.H. pourra engager la restructuration du second site d hébergement des personnes âgées en centre ville (site d Isola Bella) permettant une modernisation de 160 lits d hébergement. Ces projets sont cohérents avec la politique du Grand Age développée sur la Ville. De nombreuses actions et projets communs sont mis en œuvre et envisagés. La relocalisation des structures d accueil ambulatoire en Psychiatrie. Elle devra permettre d adapter les structures de psychiatrie adultes et enfants en centre ville. Page 8/10

9 4. Les temps forts du projet «Nouvel Hôpital» Phase d études Lancement du projet Elaboration du cahier des charges (PTD) Avril 2001 Concours d architecture Choix du lauréat : Cabinet d architecture Brunet Saunier Paris et Bureau d Etudes SIRR - Lyon Phase de construction Novembre 2003 Pose de la 1 ère pierre par Jean-François MATTEI, Ministre de la Santé ères fondations Juin 2006 Août 2007 Décembre 2008 Novembre 2010 Décembre 2010 Mars 2011 Inauguration du nouveau bâtiment de la Psychiatrie par Xavier BERTRAND, Ministre de la Santé Démolition du pavillon des médecines Achèvement du gros-œuvre Travaux d installations techniques et finitions Démolition du bâtiment administratif Remise des clefs en présence de M. LEONETTI, Président de la Fédération Hospitalière de France Autorisation d ouverture au public Phase de transferts / Emménagement 21 avril 2011 Transfert du 1 er patient (service de Rhumatologie) 18/04 10/06 Transferts d activités de l ancien vers le nouvel hôpital 24 septembre 2011 Inauguration du nouvel Hôpital de Cannes par Xavier BERTRAND, Ministre du travail, de l emploi et de la santé Quelques chiffres m3 de roches extraites et jusqu à 60 rotations de camions par jour pour leur évacuation tonnes de béton coulées au total 900 tonnes d acier soutiennent la structure + de 300 entreprises et jusqu à 300 ouvriers simultanément sur le chantier. 5. L'équipe de conception Conducteur d'opération : ICADE Le "Crystal Palace" 369, Promenades des Anglais BP 3030 Page 9/10

10 06201 Nice cedex 03 T : F : Maîtrise d'œuvre : Architecte mandataire : Architecte associé : BET Structure : BET Fluides : Economiste de la construction : CABINET BRUNET - SAUNIER 17, rue Dupetit-Thouars Paris T : F : ARCHITECTE STUDIO 545, Chemin des Colles Vence T : F : TERRELL ROOKE ASSOCIES 11, rue Heinrich Boulogne Billancourt cdx T : F : SIRR INGENIERIE 62, rue Saint-Maximin Lyon T : F : TALBOT ET ASSOCIES 11 bis, Sente La France Chaville T : F : Bureau de contrôle : SOCOTEC 1375, route des Dolines BP Sophia Antipolis Cedex T : F : OPC : SOMERCO ( ) LOGIC ( ) SPS : VERITAS Agence Côte d'azur Corse 225, avenue Saint-Exupéry Mandelieu T : F : Page 10/10