AC FACTORY CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

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1 Octobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CONSEIL EN SCM 10 e ÉDITION AC FACTORY SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET AC Factory 2. Date de création 11/06/ Nom du principal dirigeant Gilles Verhelst 4. Nombre total de salariés en consultants «associates» en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 6 6. Localisation du siège Fronton Localisation(s) du cabinet en France Toulouse - Paris et Lyon 7. Pays d implantation des filiales NA étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro NA CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) NA Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? Niveau de formation des recrutements : Ecoles d ingénieurs Mines Paritech, Centrale, Arts et métiers, ISAE Supaéro - Ecoles d ingénieurs (O/N) Ecoles de commerce o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 10 jours par consultant APICS Lean 6 sigma 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Développement fournissuers, analyses de risques Supply Chain, Analyse de maturité industrielle S&OP : Planification MRP2 MES Développement fournisseurs Lean 6 Sigma (Black Belt) 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) Industrie Nautique, Papeterie, 16. Parmi la liste précédente, avez-vous Aeronautique & Spatial un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Airbus group, ATR, Stelia, SPACE.org, Ineo Cofely, Continental, Gardner Aerospace, GT Logistics, Mecaplex, - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) Non 3

5 - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (O/N) - tactique (O/N) Outils de planification types ERP et MES - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? ERP à destination de PME Interne et sous-traitance 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior Non communiqué - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées en fonction du projet sous réserve de validation du AS IS et des gains par un service comptable externe Intervenants chargés de cours Master II auprès de : TBS, IPI cci de commerce du Tarn, ENAC, Université de Toulouse Paul Sabatier 25. Faits marquants en 2015 Ramp up du Chiffre d affaires très rapide Partenariat avec de grands cabinets en stratégie et management consulting 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Continuité de développement du cabinet et des interventions à l international 27. Principaux points forts du cabinet Forte expertise du cabinet basée sur des expériences dans l industrie et les services couplées à une experience réussie dans des grands groupes de conseil. Tous les Consultants sont chargés de cours dans des écoles prestigieuses 4