FORMATION de MANAGER. motiver animer communiquer déléguer pérenniser

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1 FORMATION de MANAGER Animer son équipe et faire progresser chacun de ses collaborateurs : Un vrai management participatif au service des objectifs de l entreprise P I E R R E M O R I Z E C O N S E I L V E R S U N M A N A G E M E N T E Q U I L I B R E motiver animer communiquer déléguer pérenniser

2 Objectifs Animer son équipe pour augmenter sa performance au service de l entreprise Apporter une valeur ajoutée et faire progresser chacun de nos collaborateurs Développer nos aptitudes pour faire adhérer aux objectifs collectifs Responsabiliser nos collaborateurs dans le cadre d un management agile Valoriser et sécuriser nos collaborateurs Déléguer efficacement Faire face aux situations de communication à forte charge émotionnelle Participants Tous les dirigeants et responsables d équipes qui souhaitent mettre en commun leur expérience et créer une dynamique de la performance managériale... Pédagogie Formation personnalisée grâce au nombre limité de participants (6 à 8) Animation dynamique et exigeante nécessitant une remise en cause réelle des stagiaires Motivation des participants par le développement de leurs points forts Valorisation et sécurisation par une participation active des stagiaires Utilisation des situations concrètes amenées par les participants et l observation de ce qui se passe au sein du groupe La théorie nécessaire et beaucoup d exercices pratiques PMC, qui sommes-nous? Des passionnés des relations humaines, des révélateurs à l écoute de chacun, persuadés de la nécessité d ancrer nos démarches dans votre concret en favorisant un état d esprit positif et constructif Nous sommes une équipe de formateurs et consultants passionnés par les relations humaines, travaillant particulièrement sur les comportements. Nous pensons que le développement de chacun s appuie sur notre capacité à communiquer et à prendre en compte les perceptions de ceux qui nous entourent. Nous travaillons pour permettre à chaque entreprise, à chaque personne d être elle-même et de se développer, en l aidant à mieux se comprendre pour mieux comprendre les autres. Pour que chacun progresse, prenne confiance, nous alternons des phases d entraînement basées sur des situations concrètes et des phases d apports. Pour permettre à chaque participant d exploiter tout son potentiel et de se développer plus rapidement, nous travaillons dans une ambiance bienveillante, avec un état d esprit constructif.

3 P R O G R A M M E JOUR 1 Les participants disposeront entre chaque journée de 3 à 4 semaines pour mettre en pratique des points travaillés. L accueil des participants Présentation des objectifs du stage et des méthodes pédagogiques Inclusion et communication responsable Nos attitudes actuelles et leur impact sur les résultats La remise en cause de nos attitudes actuelles La réaction face aux changements Quel manager suis-je? Quelles sont nos valeurs, nos points forts? Quels sont nos objectifs? Quelles prises de conscience? Quelles sont nos attentes? Comment impliquer pour atteindre nos objectifs? Qu est-ce que nos collaborateurs attendent de nous? La fixation et la négociation des objectifs et les paradoxes inhérents La mise en place des moyens, la répartition des tâches Rendre motivant les entretiens avec nos collaborateurs Les attitudes de communication L écoute active, l importance des questions Pourquoi et comment prendre en considération les besoins et motivations de notre interlocuteur? JOUR 2 Le bilan des expériences vécues sur le terrain Exposé de chaque participant Les attitudes de communication Comment faire aux situations les plus difficiles? Comment répondre aux questions embarrassantes? La prévention des conflits par la prise en compte au quotidien L évaluation des collaborateurs Evaluer = aider = motiver Quel est le but d un entretien annuel? Comment le mener? Les attitudes valorisantes et dévalorisantes Comment éviter de porter des jugements de valeur subjectifs? De quelle façon évaluer sur du concret? Comment obtenir des engagements concrets? L évaluation au quotidien Style de management et autonomie des collaborateurs Comment adapter son style de management à l autonomie de chaque collaborateur? Comment manager de manière agile et efficace? Comment déléguer efficacement?

4 JOUR 3 Les participants disposeront entre chaque journée de 3 à 4 semaines pour mettre en pratique des points travaillés Le bilan des expériences vécues sur le terrain L animation de réunion Rendre un message clair et explicite Quels sont les types de réunion et comment les structurer? Quels sont les interdits en matière de conduite de réunion? Qu est-ce qu une réunion réussie? Quels sont les processus clefs d animation de réunion? Comment identifier son propre style de conduite et à quel moment être directif ou participatif? Les réunions d évaluation croisée ou réunion «feedback» Comment livrer le fond de sa pensée pour faire progresser son interlocuteur? Comment augmenter l efficacité des réunions? JOUR 4 Le bilan des expériences vécues sur le terrain Le MBTI pour mieux se connaître et mieux comprendre les modes de fonctionnement privilégiés de chacun Comment puisons-nous notre énergie? Comment recueillons-nous les informations? Sur quels critères prenons nous nos décisions? Comment préférons-nous vivre? Avec cette grille de lecture, quelles améliorations pouvons-nous mettre en place? Le MBTI pour mieux manager : Travail sur des cas pratiques Quelles situations de communication ou management difficiles sont en lien avec nos modes de fonctionnement? Quelles améliorations pouvons-nous mettre en place? La gestion de nos priorités Priorités et urgences : comment les exprimer? Règles d équilibre JOUR 5 Le bilan des expériences vécues sur le terrain Les attitudes de négociation Les attitudes efficaces dans la relation, l importance des premiers instants Comment découvrir les besoins et les motivations de nos interlocuteurs? La sécurisation et la valorisation : clés du succès Comment transformer les caractéristiques en avantages concurrentiels? Savoir conclure Les erreurs de nos collaborateurs Comment faire face aux erreurs de nos collaborateurs? Comment agir avec motivation, quand faut-il intervenir? Peut-on considérer la réprimande comme une aide? Que faire devant les erreurs répétées? Exposés et entretiens à fortes charges émotionnelles Comment annoncer une décision difficile? Entretien à forte charge émotionnelle? Comment demander quelque chose de difficile?

5 JOUR 6 Le bilan des expériences vécues sur le terrain Elaboration par le groupe du programme de la journée Retours sur les apports précédents Nouveaux apports (exemple : créativité, situations de communication difficiles et récurrentes,...) Demande d atelier spécifique sur des cas concrets La créativité : apprendre à oser Pourquoi être créatif et adopter de nouvelles attitudes? Comment développer notre créativité et celle de nos collaborateurs? Oser pour réussir. Animation Pierre MORIZE Depuis 1999, dirigeant (fondateur) de Pierre Morize Conseil , dirigeant (fondateur) de la société Insign Certifié MBTI (individuel + cohésion d équipe) DESS CAE cadre (1997) Stage de formation de formateur (21 jours en indoor) Animateur et intervenant GERME (Groupe de Réflexion et d Entraînement au Management des Entreprises) Bruno BACCONNIER Depuis 2011 : Consultant formateur chez Pierre Morize Conseil Professeur associé à l Université Joseph FOURIER : Directeur chez Applied Materials France et Espagne : Ingénieur puis Manager chez Applied Materials : Dassault Electronique puis European Silicon Structures Ingénieur et Docteur INSA Lyon : Formation de formateur Patrick OLIVERES Depuis 2005, Consultant associé de Pierre Morize Conseil 2007 : Certifié MBTI (individuel et cohésion d équipe) 2005 : Formation de Formateur : Commercial puis Directeur d agence-sté ESI, SIMULOG et ASTEK Mastère Ecole de Management de Grenoble INPG DEA INSA Lyon 1984 Animateur GERME (Groupe de Réflexion et d Entraînement au Management des Entreprises)

6 Durée Pour une efficacité optimale, la formation dure 6 jours, échelonnés sur 6 mois Lieu de la formation En résidentiel Régulièrement au : Château de La Commanderie à EYBENS Prix 2380 H.T Il comprend la préparation du stage, l animation et les supports pédagogiques Les remises en cause et les changements de comportement initiés par cette formation sont importants. C est pourquoi, afin d optimiser l investissement de chaque stagiaire, je reste à sa disposition, après la formation, pour l assister dans des situations difficiles : conseil téléphonique, accompagnement PMC F O R M A T I O N - A C C O M P A G N E M E N T D E M A N A G E R E T D EQUIPES 5, Route du Vernon SAINT MARTIN D URIAGE Contact : Valérie AULET valerie.aulet@pm-conseil.fr Pierre MORIZE Marielle SLAMA Patrick OLIVERES Bruno BACCONNIER

7 PMC F O R M A T I O N - A C C O M P A G N E M E N T D E M A N A G E R E T D EQUIPES 5, Route du Vernon SAINT MARTIN D URIAGE Contact : Valérie AULET valerie.aulet@pm-conseil.fr Pierre MORIZE Marielle SLAMA Patrick OLIVERES Bruno BACCONNIER