STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTIQUE

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Adélaïde Chassé
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1 STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTIQUE

2 CONSISTANCE DÉVELOPPEMENT DES ZONES LOGISTIQUES GOUVERNANCE DU SECTEUR Axes de la Stratégie OPTIMISATION DES CHAINES LOGISTIQUES DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES EMERGENCE DE LOGISTICIENS PERFORMANTS

3 DÉVELOPPEMENT DES ZONES LOGISTIQUES Développement progressif : Réactivité: réponse aux besoins confirmés Proactivité: anticipation des opportunités de développement Premières zones opérationnelles 3300 ha à horizon 2030 Projets des régions en préparation Tanger Nador Kénitra Taza Fès Rabat Oujda Casablanca Mékness El jadida Settat Beni mellal Safi Khouribga Marrakech Agadir Zone de Mita - 12 ha Laâyoune Dakhla Zones logistiques conteneurs Zones distribution et services logistiques Zones logistiques d agro-commercialisation Zones logistiques céréalières Zones logistiques matériaux de construction Schéma régional contractualisé 978 ha Zone de Zenata - 28 ha Schémas régionaux en cours de finalisation ha Schémas régionaux en cours de définition ha Principales actions à court terme Contractualisation des schémas régionaux sur l ensemble du territoire Structuration des premiers projets au niveau des régions Définition et lancement de la 2 ème phase de la zone logistique de Zenata Conduite du processus de placement des projets auprès des aménageurs développeurs

ha Laâyoune Dakhla Zones logistiques conteneurs Zones distribution et services logistiques Zones logistiques d agro-commercialisation Zones logistiques céréalières Zones logistiques matériaux de

4 OPTIMISATION DES CHAINES LOGISTIQUES Champs d action Import-export Emergence d agrégateurs Infrastructures logistiques et offre de transport adaptées Facilitation des opérations logistiques aux frontières Sécurité et intégrité des flux Matériaux de construction Infrastructures de massification orientées distribution Accompagnement logistique des grossistes, distributeurs, transporteurs, entreprises BTP, Externalisation de la logistique Appui logistique à la modernisation du commerce traditionnel Structuration de la logistique urbaine Amélioration du stockage et de la distribution primaire Mutualisation de la distribution secondaire Distribution interne Hydrocarbures Produits agricoles Infrastructures logistiques adéquates Offre logistique autour d acteurs structurés et de meilleures pratiques Synergie avec les agropoles et modernisation des marchés de gros Principales actions à court terme Appui à l émergence d agrégateurs sectoriels pour l achat de prestations logistiques (comités de chargeurs, coopératives, centrales d achat ) Dématérialisation et simplification des procédures de transit portuaire Plan de structuration de la logistique urbaine au Maroc Encadrement juridique de l accès, l organisation et l exercice de certaines professions logistiques Sensibilisation aux bonnes pratiques de gestion de la chaîne logistique: externalisation, suivi des performances logistiques, utilisation des NTIC Mise en place des outils de suivi et de communication sur l évolution du marché des prestations logistiques

entreprises BTP, Externalisation de la logistique Appui logistique à la modernisation du commerce traditionnel Structuration de la logistique urbaine Amélioration du stockage et de la distribution

5 EMERGENCE DE LOGISTICIENS PERFORMANTS Enjeux Professionnalisation du secteur Meilleure attractivité des investissements Offre de services logistiques intégrés Accroissement du taux d outsourcing Amélioration de la compétitivité et des performances Modernisation et innovation dans les pratiques logistiques Champs d action Demande > Extension des programmes d appui de l Etat à la fonction logistique des entreprises > Sensibilisation des donneurs d ordre aux bénéfices de l externalisation des activités logistiques > Formalisation d un dispositif contractuel type chargeurs - prestataires > Amélioration de la visibilité sur l offre et la demande du marché > Adéquation des compétences logistiques aux exigences des employeurs > Diffusion des bonnes pratiques logistiques > Appui à l émergence de clusters et de communautés logistiques Offre > Mise à disposition d infrastructures logistiques de standards internationaux > Amélioration de l environnement légal de la profession > Mise en place d un systéme de labellisation des prestataires Principales actions à court terme Appui et promotion du développement de bourses virtuelles de prestations logistiques et de fret Définition d un cadre légal pour l accès, l organisation et l exercice de la profession de freight-forwarding Organisation d ateliers pour la sensibilisation des chargeurs aux avantages de l externalisation

logistique des entreprises > Sensibilisation des donneurs d ordre aux bénéfices de l externalisation des activités logistiques > Formalisation d un dispositif contractuel type chargeurs -

6 DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Champs d actions Création des centres de formation par apprentissage Création du board de coordination entre la demande et l offre Mise à disposition du foncier au profit des opérateurs de formation Demande Développement des pôles de recherche appliquée en logistique Adéquation Offre Labellisation des filières et organismes de formation en logistique Développement d un mécanisme d aide à l emploi spécifique au secteur Etude sectorielle et enquête annuelle sur les besoins en compétences Renforcement des compétences des formateurs Principales actions à court terme Renforcement de l offre de formation pour des filières demandées par le marché Etude sectorielle sur la formation dans les métiers de la logistique (emplois, métiers, compétences, plan de formation) Création du Board de Coordination de la Formation en Logistique Enquête annuelle (offre, demande) et mise en place d indicateurs de suivi

Développement d un mécanisme d aide à l emploi spécifique au secteur Etude sectorielle et enquête annuelle sur les besoins en compétences Renforcement des compétences des formateurs Principales

7 OBSERVATOIRE MAROCAIN DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTIQUE Gouvernance Une présidence confiée à une personnalité du secteur privé Un pilotage assuré par des comités public-privés Un secrétariat assuré par l Agence Marocaine de Développement de la Logistique Missions Mesurer la performance des systèmes logistiques Assurer une veille stratégique Constituer une force de proposition pour l amélioration de la compétitivité logistique Suivre la mise en œuvre de la stratégie logistique Ministères Gestionnaires d infrastructures Observatoires Sectoriels Référents statistiques Communauté formation et R&D Partenaires OMCL Associations Professionnelles Organismes internationaux Chargeurs Opérateurs Logisticiens

une force de proposition pour l amélioration de la compétitivité logistique Suivre la mise en œuvre de la stratégie logistique Ministères Gestionnaires d infrastructures

8 Publication de l AMDL N 2 / Edition 2014 AGENCE MAROCAINE DE DÉVELOPPEMENT DE LA LOGISTIQUE (AMDL) Adresse : 11, Angle Avenue d Alger et Rue Al Kayraouane, Hassan, Rabat, BP 4434 Tour Hassan Rabat Tél.: +212 (0) /94 Fax : (0) amdl@amdl.gov.ma

Alger et Rue Al Kayraouane, Hassan, Rabat, BP 4434 Tour Hassan Rabat

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