Fédérer vos équipes pour positiver le changement

Transcription

1 Fédérer vos équipes pour positiver le changement

2 Cohésion et performance opérationnelle Le paramètre essentiel pour qu un changement devienne avant tout une opportunité pour l entreprise est la création d une nouvelle dynamique au sein des équipes. C est par le développement d un esprit de coopération au sein des équipes qu envie et enthousiasme émergent ce qui assure le succès de la mise en œuvre du changement. Pour qu il s impose comme une opportunité et non plus comme une charge, un travail sur les comportements et la dimension émotionnelle à chacune des étapes du changement est nécessaire et accélère l adhésion à la nouvelle organisation. Détours et Croissance propose une offre de formation qui intègre l expérimentation afin de créer les conditions réelles pour tester le fonctionnement de l équipe dans une situation nouvelle, et mettre en place les comportements adaptés pour créer une nouvelle dynamique. 2

3 Une équipe engagée au service de la performance Objectifs visés : Comprendre la mécanique du changement sur les aspects comportementaux Identifier son rôle de manager dans les différentes étapes du processus de changement Accompagner la dimension émotionnelle suscitée par le changement pour développer l engagement dans le nouveau contexte 3

4 Déroulé du programme Partie3 4

5 Programme d accompagnement du changement Le programme de formation s articule autour de 3 formats pédagogiques adaptés: L expérimentation «escrime» permet de travailler sur l approche comportementale dans les différentes étapes du changement, ainsi que sur le rôle du manager dans son accompagnement. La deuxième journée sera axée sur l échange entre pairs et la mise en œuvre de bonnes pratiques, ainsi que de l entraînement collectif avec des apports théoriques. Des entretiens téléphoniques en amont du parcours, afin d identifier les problématiques et attentes de chacun, puis un mois après la fin du parcours pour faciliter la mise en œuvre de nouvelles pratiques et comportements. En option: Suivi individualisé en cours de programme L outil PEI (Plan d Evolution Individuel) permet de formaliser les actions à mettre en œuvre par les participants. 5

6 Programme d accompagnement DECOUVERTE DES PROFILS ET DES BESOINS ENTRETIENS TELEPHONIQUES EN AMONT DU PARCOURS JOURNEE EXPERIMENTATION ESCRIME JOURNEE APPLICATION AU MANAGEMENT DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT MISE EN ŒUVRE SUIVI DES ACTIONS 1 MOIS APRES LA FIN DE PARCOURS Entretiens téléphoniques individuels Détour Escrime Exploitation du Détour Formation et Entraînement collectif Entretiens téléphoniques individuels OPTION Suivi individualisé PEI (Plan d Evolution Individuel) 6

7 Descriptif du programme: déroulé de la journée «escrime» 1 ACCUEIL 9H00 9H30 Salle d armes Accueil café Habillage des participants 2 INTRODUCTION 9h30 10H30 Salle d armes Présentation de la journée Présentation des intervenants et des participants Echauffement Entraînement (assauts individuels) 10H30 Constitution de 2 équipes Assaut 1: Choix d un capitaine - Le capitaine nomme l ordre de passage des joueurs au sein de l équipe 3 ASSAUTS Salle d armes Assaut 2: - Revue des ordres de passages sur la base de l expérience de l assaut 1 Assaut 3: - Echange de 2 joueurs. L équipe perdante a la possibilité d acheter 2 joueurs maximum à l équipe gagnante de l assaut 2 12H30 Débriefing à chaud après chaque assaut (Maître d armes et observateurs/coachs) 3 MISE EN PRATIQUE 12H30 17H30 En salle Regard sur la logique de travail inter métiers (échanges, questionnements) - Partage sur le vécu - Pistes d application 7

8 Descriptif du programme: déroulé de la journée 2 1 INTRODUCTION 9H00 9H30 Présentation de la journée et retour sur l efficacité des compétences relationnelles développées lors de la 1ère journée 2 MATINEE 3 APRES MIDI 9H30 12H30 14H00 17H30 Positionnement des jalons critiques de la conduite de changement Objectif: état des lieux des situations individuelles Positionnement des différents stades d évolution d une équipe: Objectif : diagnostiquer les marges de progrès vers l équipe performante Thèmes: - Regard sur des équipes sportives de Haut Niveau - Synthèse des étapes de construction - Cartographie de l équipe Construction du stade : équipe solidaire Objectif : mettre en place les leviers comportementaux pour développer la solidarité Thèmes: - Construire la mesure - Équilibre sur les paramètres confiance et respect (lien concept éthologie) Construction du stade : équipe performante Objectif : appropriation de son territoire pour une équipe performante Thèmes: - Construire l amélioration continue - Valorisation des processus, les potentiels et les missions - Types de stimulation Mise en place des PEI pour chaque RE Objectif : définir les axes de progrès et actions à mettre en œuvre Conclusion et prise de RV téléphoniques 8