#"$&'$+*" (" ),'-"."'($ %($

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "#"$&'$+*" (" ),'-"."'($ %($"

Transcription

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

3 8#!#1;,1 $# 9 A1 $# #!!#1";,)"#!!,1 $# 9 >#$!1$ #$# 9 >#$!1;1 #!!#1$##$# 99 9 A!!!$$ "!","! !$1!!$#,,! 9 "1< "#, 9& & $ #2"# 9 > #1+$!!! 5!! $!3 #! 5 A1 $# 5!"1!#7%$ + 1;,1 $# 5!"1; #!##7%$ + 1;,1 $# 5!"1; #!##7' #1," !"1; #!##7%-! ##!#!#$"+!" 5 #("1$ #?G"#,$0@ & #("! #!! $!+3B!#<! A1 $# #!+#)#"#,1!!! $!1,#"1"#$#" >,$ #,1!!! $!1,#"1"#$#" $ #2"# 9 9 > #1+$!!! 5 -$) "#

4 / D "!!"!)E$#!,, 01";$$,1##1!,1 $#+"!,",H,"#"< "#,1;,1 $#+"!,",: 1"$#$ 0 #"! 0 +"B!1+#":!# "";,"##1; #!##!#++"#$)"7!1$#"#,1!$,1#!?%>@: (";$$4! +"$ + )"#$!,31!3)# "! +"B,!!7 0 +"!+#! #1,: F" #1";$$ +"#!! 1;, 1#$< #$$"!)E$#!1 + 1 ";,)"#!! : F" #1+!"*$+!!#*"# 0: D "!";$$+)#"#,!$#"1";$$,1##1!,1 $#+"!,",H +!$+!1;$$,1##!!+!)"! 1 1"; # +,: ;$$,1##!E!*)!,! 1!$#4!+ )"#$! $,1 $#+"!,",1#G#1,+11 : < "#,1!,1 $#+"!,",!)!,! "$3$3,",+0 +"! +#!:!$+!I1 ##!#!J+ +!,",1 $#+"!,",!"!$#*!+,!! +$!!!,,"1";$$,1##"!,$!!#$ +#)" $"+" +1!+$,1,!1;$$,1##! #!";$$,1## 1; + 1 "# >#" + 0#! G 2 G! 1,E2$$,1#,*";$$,1##!$$! ";, 121#!$>#"+ ;0#!+!G2 G ;!+!$$,1#,*"! +"#$$,1##!$,*B$ +#!," #1 $ 1 + %! #! +#$#+" ";"#* )"11"#*! $$! #! " IJ " IJ 1"!$#?!#@!0+,#$!1 +E1>A!1!"1 #1 $3# 0 K!1# IJ 1!!$#!!"+"!+))" ++"#$)"21;!$3 +!A"+ < ";!1 +E1>$! LM!$$! ";$$,1##1";!# G2G1!"$3"#! $!#1,!";$$,1## 1; +? K 1" >$#$@ 1!,)"#!! * +! ";$$,1##1; 1 "!#!+!"$ #,$3"#< 0!$3#<!D 1< #!*! +"#! "!,! "!1% LM?!!#$##$#1, 1,!+$3"#* +E1;A>@ LM3+7 NNN#O%O%O=#O3 LM3+7 NNN+ +"$

5 1. 1 Procédé général d'accréditation Corps et demandeur de consultation d'accr,ditation 1.1 Prparation >#,,##$# 1;++"#$# # ++ 1;," #: $$ $3#!# $#4! $$" $+! $# ",$+#* # " $ 1 1 +,+";$$4! 0"# 0 $$ 0 $#!,"4! 1.2 Application > #!!# 1;++"#$# 1.30valuation 1.4 Dcision #) # 1!!!!!! -#!#! +"$! ++! 1!!!!!! )"#$# 1 1,$#!# +!## $##,! $##,! 1 $+! 1;$$,1## $##,! $! Préparation Introduction ;,)"#!!,1 $#?"$+!11 "$+!1;$$,1## 1#+!!" +!$!#1,)"! "+$,1,1;$$,1## "# #";#,#1! +$,1!#"!1$# +< #! #!1!!"!1$!!#!!# $ +"!$ +!!#)"A"!," # +< ";,)"#!!,1 $## $"# 1!! ++!##! 1;G $$,1#,* $ " +$,1, 1;$$,1## $# < "! $!" $+! 1;$$,1## $!#14# +!* +++#,!* ++#,! $!,< " +,+# 1";$$,1##! +3!# +* + "$+!,1 $#+ "+"##$#"+,+#1!1 1*$ 1$+! 9

6 1;$$,1## # 1!!!! )# + #4# +!!# ,+#1#G$,1; "P< 2,$!!#," #1 $+!,1 $#?$@ Consultation entre le corps d'accréditation et le demandeur Raisonnement (ce qui, pourquoi et comment) Actions Entrées Sorties! $$!### 0 + $$,1## + " + #4 #! #," # ")" 1" +#$)#"#, 1";$$,1## ;$$+)#"#, $,1, 1;$$,1##!,##, +1 $ +3!%$# 1# 1 #! $"# 1! +$3#!,+! 1 +$,1, 1;++"#$#,)"#"! $$!,$!!#! + " # A"," 1 2";#!# 1;,1 $#" +!+#$$#, 1!" +$,1, 1;$$,1## #1#< $"# < ;#"1#$!$2!! $!++#,!2 +!+ "+$!!! ";$$1! "!3#!+ "+$,1,1;$$,1##!1,$#1, 2$!1! $#4! 1;$$+)#"#,! + )"#$!!,1#,!! "!# Q) 1 $+! 1;$$,1##! $#4! )"##! $ "#! 1;$$,1## 1#," +,!! "!# Q)1 $+!1;$$,1## ;,)"#!!,1 $#11 1,##"!$#4!1;$$+)#"#,?'@ $+! " 1 1 1;$$,1## $$" $$1! 1! $#4! $3#!#! 1;$$,1## D "<!! 1;$$,1##?!$,#!@! +,1,##! + ";, 1,",*";!#!B$3*$ ;,$3"1 +!*"!!*"!+#0*"!3#!!1,##!2$!1! $#4! $3#!#! 1;$$,1##! 1,! 2 ";#!# 1;,1 $# + " $+! 1;$$,1## ;,)"#!!,1 $#,##"!# #!,,"!! E1 +$,1,1;$$,1##?'@,1#,+"$+!1;$$,1##!!!#Q) ;,)"#!!,1 $#,##"! $#4! 1;$$+)#"#,?'@,1#,! +" $+! 1;$$,1##!!!#Q) ;,)"#!!,1 $#,##"! $#4! )"##! $ "#! 1;$$,1##?'@,1#,!+"$+!1;$$,1##!!!#Q) 5

7 $+! 1;$$,1## # #"! $#4! $3#!#! 1;$$,1##?@ 2 ";,)"#!!,1 $#! #! 1 $+! 1;$$,1## # 2 0$,1 2";,)"#!!,1 $#!# +#!# 1 $ 1;$$,1##?@ $";," # + " +$,1, 1;$$,1## Acteurs Critères ;,)"#!!,1 $#11 1,##"!# #!,,"!?'@*"!$#4! 1;$$+)#"#,?'@"!$#4!)"##!$ "#!1;$$,1##?'@! "!#Q)1 $+!1;$$,1## ;,)"#!!,1 $# $$ $" $+! 1;$$,1## + $$1! $3#01!$#4!1;$$,1## $+! 1;$$,1##!!+!)" 1! #";,)"#!!,1 $# $ ";# #,$!!# # 1 1!"!1$! # #!,$!!#!! "P"!)#! #! 1 $+! 1;$$,1## # 2 0$,1"! $#4! $3#!#! 1;$$,1##?@2";,)"#!!,1 $#! #! 1 $+! 1;$$,1## # 1!!! 1;!# +#!# 1 $ 1;$$,1##?@$"+#01 +$,1,1;$$,1##2";,)"#!!,1 $# '*' Le demandeur se prépare Raisonnement (ce qui, pourquoi et comment) Actions Entrées %;!"+3!";R";,)"#!!,1 $#11 1 #"2";++"#$# $+!1;$$,1## #+!"$! "#,1 * #!"!<!#!$3#<! +"!!# +"!1,+!!"#!1'D!1,"++,$" +!+"$+! 1;$$,1## ;,)"#!!,1 $#,$#"++1;," # +"#!!1$! "#!+#,!?**'@!""!1#,!!$#! %#4!$3#!#!1;$$,1##?@

8 $!!< # 11#,!!$#!1";,)"#!!,1 $#11 1 Sorties Acteurs Critères ++1;," #?@ $!!< #!?*'@!""!$#4!$3#!#!1";$$,1## +# $#!";,)"#!!,1 $# $+! 1;$$,1##"! # 1!"!"# ##!,)"#! 1!"!$# +,$,1 I#!?$ < #* + < ;,)"#!!,1 $#,$#"++1;," #?@ ;,)"#!!,1 $#, 1#+,+!1$!!1 1,!P!?* *'@!""!$#4!$3#!#!1;$$,1##?@ $ Application Introduction 1 0#4 +3! 1 +$,1, 1;$$,1##!"! #!!# 1";++"#$#%;! # + < " $+!,1 $#, 1#,!#! $#!*"! $#4! )"##! $ "#! 1;$$,1##*"! $#4!$3#!#! $! 1;$$,1## 1#" +$,1, 1;$$,1##1#!+K!!#"#!!$ +!!#)""!";,)"#!!,1 $#1#*+ +,#1"# #,*";$$4!1;,"!#$#, 0"# 01;,)"#!!,1 $#"!,< #+! + " ) 1;!!!!! "! #"! 1 $+! 1;$$,1##,$!!#! ;,)"#!!,1 $#1#,"!! 1!$$!$1!, 1#!1;$#!,"4! $+! 1;$$,1## $ $ 1,###! E! +4! $# ";++"#$#)!,! "! +E! 1;$$1 1"!$# I $! " " $+! 1;$$,1##"1 1 J Le demandeur soumet l'application (des formes et des documents) Raisonnement (ce qui, pourquoi et comment) $+!1;,1 $#11 1! ";++"#$# $";++"#$#*"1 1!;!! < ;"+ 1;$$,12";, 111#!$< 1!,< #+!+1 +,#1"# #," )1;!!!!!< "$+! &

9 1;$$,1##,$!!# 1;0,$ " +$,1, 1;$$,1##!!!!!! $ 2"$#1#"#, $";++"#$#"1 1!;!!," < ;" #21!$$!1;$#!, 1#!1;$#!,"4!! 1 1+"$+!1;$$,1## Actions 1 1!< #!1+ 1;$$,1 0,< #+!1;, 111#!$ +1 +,#1"# #, )"# #,1;!!!!!!!!!!!$ 2 "$#1#"#, 1 1!< #!1 # $$1;$#!, 1#! Entrées Sorties Acteurs Critères ' "#11 1?'@2+#1!#Q)1$+!1;$$,1## ++1;," #?@ $!!< #!?**'@!""!$#4!$3#!#!1;$$,1##?@ $+! 1;$$,1## $# ",$+# 1";++"#$#?@ # $ 1 1 < "+$,1,1;$$,1##$ $< 1"!3#!,,+B,! $+! 1;$$,1## $!#14 $ < " 1 1 1# +B: $;!21#* 1! 3#! #0! +"! 1! $6! 11##"!?$6! + 0 +" 1 1$ # 1 B #! < #!@ $, 0 +E! 1;$$1 1"!$# $! " "$+!1;$$,1##"1 1 $+!1;$$,1### $?@ $+!1;,1 $#! " "#11 1?'@*"++1;," #?@!!1$!1 1,!"!!?**'@ $+!1;$$,1##$# ",$+#1";++"#$#?@# $?@ $ Le demandeur paye les honoraires Raisonnement (ce qui, pourquoi et comment) +$,1,1;$$,1##$ $< 1"< #,$,,,+B,

10 Actions Entrées Sorties Acteurs Critères $1*"+$!!!1#G$ +",,1! +,#11< #!* " +! $ $, 0+E!1;$$11"!$#$! ""$+! 1;$$,1##"1 1 '$?@ $< #1 +# P?@ ;,)"#!!,1 $#+B"$?@ $+!1;$$,1### P?@ $ Le corps d'accréditation préinspecte l'application Raisonnement (ce qui, pourquoi et comment) Actions Entrées Sorties +!" $+! 1;$$,1## $!#1,";++"#$#*"! 1$!",#" "# +,1#< S $!1*";++"#$# + G E, 1! 1!!# #! 4!,#1! 7 < 1 1$ #*#1,<! 1 +$!!!* $ +#$#+*" +,+#1;,+1# +G$3$!# #1!+1 # ;++"#$#1#G,##,1! #!%;! +$,1, ">;#"B1!! 1! ";++"#$#* " 1 1! +#, 1! ";# # 11##" #!?1! 1,"#11 0! #!@* "+$,1,1;++"#$#! +",+"+,#11 1! <!##!! B,! +" $+! 1;$$,1## 0 #!##!* 1! #! $!*1!$")!*1!, 1#!1!$#!,"4!! ")!1!"#!! #!+"$+!11 1!""!$# ++"#$#?!"!!1$!*B$ +#!";," #@

11 8$"1 1 < ";++"#$#!$!#1,,$ +"4< "+$,1, 1;$$,1##$ $?@ Acteurs Critères $+! 1;$$,1## #" $# # 1",$+# 1";++"#$# $ +"4?@! <!##!! B,! + $$1## C1B 0 #!##!*#! $!* $")!*, 1#! $#!,"4!! ")! 1!"#!! #! +" $+! 1 1 1!""!$# '*' Évaluation Introduction ;," # ";," # 1";++"#$#!" +#" +"! $ $#" 1 +$,1, 1;$$,1##%;!"!0+! #44!# +!< ;#"1#G0,$,+,< #+! $ +! 1! 0+! #1,+1! $ +,! $$,1##! ##!4< *1; #!##1$3 +*"!0+!+,1#<!,, 0*"!0+! #4 1" 1#!$ 1 $#"#%;!!#!!!! + $ #+"!#!!+$!1$ +,$;,< #++ #$" +"!#!!!!!! $" $ +,$ +$,1 " 1 $+! 1;$$,1## #!" E#, 1;!!!!! 1# G1!0+!1 +;+++! $+!1;$$,1## Le corps d'accréditation affecte des assesseurs Raisonnement (ce qui, pourquoi et comment) Actions Entrées $+! 1;$$,1##,)"# "#! 1 +!!#"! < # + G##,! $!!!!!%"#!! + )"#< 1#!+#)"! "!# Q) ;,< #+ 1;!!!!! 1# #" < "##$# 1!" $ 1 + *";"#"! +! # 0 #!#!!!!!!!,!+ $3< $$,1##A"!!$3#!#!$ 1!< "##$#!$ +", #!81#G,,!# !;++!2!!!! 1 1 +,"!,1!!!!!! #!" $+! 1;$$,1## ;! +!"#, +" ++!## + "! #1##1!!,,!";!1!

12 #! 1!!!!!!!,,! 1";,)"#!!,1 $# 1 1 1?@ Sorties Acteurs Critères!!1!#!!!!!!?@ ;,)"#!!,1 $#+!, +"!#!!!!!!?@ $+!1;$$,1## "!!!!!!?@ $ Visite sur place Raisonnement (ce qui, pourquoi et comment) Actions Entrées Sorties Acteurs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

13 Critères $ Les rapports des assesseurs Raisonnement (ce qui, pourquoi et comment) Actions Entrées Sorties Acteurs Critères ++ 1;," # 1#! "# 1!!+$! +!##! #" 1# E!+,+"#2$$,1#";,)"#!!,1 $#* 21 1< " 1 1! ++"#$# +4!, 1;#1##1 +,+#!!!!!! #!!"#! + "! $$"!#!!!!!!! +"#"!!+,#"!?'@!!!!!!,$#"++1;," # ' "# 1 1 1?'@* ++ 1;," #?@! 1$!!?**'@B,! 11!+";,)"#!!,1 $#:++!1 #!#?@: "!1!$#!,"4!1 +!" ++1;," #?@!+#!$#!!"!!!!!! '*' Décision Introduction +3!#"1 +$,1,1;$$,1##!"1,$#!#";#!1,! "2";,)"#!!,1 $# Le corps d'accréditation rapporte le résultat au demandeur Raisonnement (ce qui, pourquoi et comment)!!!!!!$"1,$#!#+"$+!1;$$,1##+!

14 Actions Entrées Sorties Acteurs Critères 1,$#!# +!## 1;," +";,)"#!!,1 $# "$+!1;$$,1##1,$#!#,#1;," #?5@;!+! +#!2+ )"#$++1;," #?@!," B, 1 1 < #! 1,$#1!;#""+ )"#$1++ +! ++1;," #?@,$#!# +!## 1;," #?9@:,$#!#,# 1;," #?5@ ++ 1;," #?@ +# $#!" $+! 1;$$,1## 1,$#!# +!##?9@!,1#, + ";,)"#!!,1 $# " $+! 1;$$,1## ";,)"#!!,1 $# 1,$#1!#",1#"++1;," #?@ +!1,$#!#,#?5@ ;!+!+#!2+ )"#$ $

15 Documentation de processus (être livré/connexe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

16 9,$#!#+!## 1;," # 5,$#!#,# 1;," # $$ " %+! $$ " %+! 1 1 #" + "# # " + )"#$!#$$,1#, 8)"##!" #" 8)"## 8 #!" #" 5

17 Sommaire de processus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

18 $+! 1;$$,1## ++ ",! " 1 1 1$! 1!! %+!1;$$,1## 9 5 1,$#!# +!## 1,$#!#,# &

19 2. 2 Critères pédagogiques Conception pédagogique Introduction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onditions!$1##!1# #1!# #!! "$0,,"? $3,*#!#* 1#,!# 0@2< "$! "+,1 $#1#!++1!$< ;#"!$P 1. Raisonnement (ce qui, pourquoi, comment)!$#1#0+"#< 7 "!)!#!1, 1* $!#1, 2,$ #< * 0 #! 0 $0! 1+!!#" $3#0 14"+,1#< "$#)"1!!, #1;," "!)!#!1, 1*#"! #"1;)#1!,+!! 0<!#!! #! 7 (!0,$, "B!1, 11!)!#!H

20 %!$< $$#,,",H?"B!1 $3,*$3$3 #4 1Q)* % (!#,"!$$"!#!< #!#$#,21,##"!)!#! 1, 1!+,$##<!H %< #!"#)#"#,1"!)!#!1, 11!";," #2$ *2 B 2" 1";# 1, 1 $3#0 14"+,1#< 1#0+"#< 7 S< "+#$+ $";"B!1, 11!)!#! D "!)!#!1, 111,#"#"!#!# D "!)!!2" #"!! $#)" 1!!,* "!*#1## 1,### +,$#!* "#1 $ +"4 1 +#" 1 ";,1";, 1#7 U 1#,+3#< '1,1 $#+!!#" D "##$#!0#,!$ +,$!$ + "! =##!+,$! 2. Actions! 1 1! 1#"! +,!! 1$! < # 0+"#< ";# # $#1!!! #1#<,! 1$! 1# #!!";# # $ +"4! "#"!,! "!*";$#+#!+ )# 0"!,# 0D 1 + 0#!, +1" +!*" #$ 1< ";# #!#E,! "P1" + 1;, 1!!;!1,"++, $!1!,!*#$" $ " 14" +,1#< "1,###1"$#)"1!!,$3,+1"+,#1 3. Entrées Sorties Acteurs 1 1 1#"#7 1$ $";"B!1, 11!)!#! 1$ $"1!$#+#1 14"+,1#< 1 + * 1;0+"#< 11!1,#"!1!)!#!1, 1+,$,1 "B!, 1$ < ##1#< "$#)"1, 11!!,"!#!!1!$3#0! #1 + 1;, 1!+ ";+,# "+ "#!1+#! $ $# 0 17"+$#1;# #0#,:"#)#"#,1";"B!1$0: " $$1$ 1" $#)" 1!!, $" 14" +,1#< $3#!# $";, 1 #!!)!# 1 1 $ +"4"1$ '+ "+

21 Normes et critères $ %4* / 5 4 %%4*7 8 9/ 4 %%%4* /4 )23, 1)!#1;"B!,,0,$,!,31!+++#,!,, +"B,!!)!#!1, )@ #"# +! $@2"," #1";# 1, 1 F#1 "!!1; +"#!1#!+#)"!+ 1! 1#+"T,!1!"+

22 Objectifs pédagogiques! Raisonnement (ce qui, pourquoi, comment) #! < " # +!!#"! #1##,* #"! # + 1;#1#< " $#!!$*"! $+$#,! " $ + < # 1# G $< #!* $ +," 1"; #"#! 1$#)"1 + D 1"$#!!$*"!$+$#,!"$ + +! ##!!$"#!*#"!$#"1 "!1 #)E$#!,1 $#! < #"! )E$#!,1 $#! 1##"! G 1,##! $ +,$#!# 1! + 1 #H!)!,1 $#!!! +,,#<!1+ ";"B! #$$ 1!;#"!,,,"#!,!," ; +* + )# 1,### +,$#!*"! )E$#!!+,$##<!+,#"!+ 2 1,###!B!, #< +"!+,$#!

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ctions Entrées Sorties Acteurs $+!11 1 1# #"!1$!< #0+"#< ";# #$#1!!! #1#<,! 1$! 1# ++";# # $ +"4! "#"! $3#0 "!#!! #! 1;)E$#!,1 $#!* 1,$ +!, + 1! #$"! 1" $#!!$ +! ##!*1$+$#,!1< "##$#!$ + "! 3#,$3#1!)E$#!,1 $#!#1##,!?$211#!@ +! 1!"< ""!)E$#!1#G,"#!,! ;# # "! "B!!,$#"! )E$#! +,1#<!?'@ $ 1! 0! $+!1;$$,1##," 7 "")"#,1"1$ #$ #"#*B$ +#!1!!1!!1! $1#1! "$$1$1!)E$#!#1##,! 1"!,! "!1";"B!+,$,11! )!#!?"!< "##$#!#!,!@: " +,!# +3#< 1! +#0 1" 3#,$3# 1! )E$#! < # 1# G "#<!$"+#"1!$ +,$!+!!#"! ;,)"#!!,1 $#11 1 $ +"4" )E$#+,1#<?'@! 1!0!2$!1#!

24 $+!1;$$,1##! ";# # 0!!!!!2 +"B+1" #!#2 ";,)"#!!,1 $#2"!!$1! #!##!*1!#! $!*1! $#!,"4! Normes et critères $ %4* /5 6 4 %%4* / 699 2:5 / 4 )23!)E$#!,1 $#!!$"#,$,!!)E$#!,1 $#!!,!1! 3#,$3# +##,""#"!)E$#!,1 $#!! $"#,$,! 1$ #1!)E$#!,1 $#!!$ +"4!"# 0"!+$##!< #!+ $3< $!! $"#,$,! " %%%4* / /4! $ 1!)E$#!1+,+1 00#$!?"# 0*+$##!@1 +$#)"! $ 1!)E$#!1+!! + ";++$31#1$#$"! $ 1!)E$#!1+!! +"! 1#!+!##!$3#<!1"; 1, 1!#1#$!1";$$ +"#!! 1!)E$#!,1 $#! 0#!! 1$!#1#$!+ G,"#!,+1!,31! +##<!3)# "!

25 Environnement pédagogique Raisonnement (ce qui, pourquoi, comment) Actions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nputs Outputs Actors 3++"#$)1BN#"++1#"11$ #$!13"B!#!3) +#!N#3!+$3!+$##$)E$#!' 3# #)< #17 Y#!#"#1## 1! +"B1!#11#!$ Y#$# ##$ + 1#1+"!!1 YQ33"! 1!!3! 1!#$3#$!#1##1 "#(1$$1#! +#" Y/N! 1+#"!1 #1 A # 1 "B!! 1 3 1#$ # '?'@ N#3 ++1#$! 3$$1##)1BN#"!!!!7 3"$1 $#!!3++$3)B)E$# 3$3$13 $#!! ##3#"#! "! 5

27 3 ++"#$ 1 $#" A!# # #"!# 3 1#$ # '?'@ 1! ) #!++1#$!3! 3$$1##C1B! ) #!3# #3!!!!!)!11 #3##!# 3 1 $#" A!# # 1 ##N! N#3!* $1 #$!* #! $!* 1 ##!#1!#$! *1" # A#!# +33!!!!!#3!##N1"B+1 #1<!#!!N*) "!"3 N#!!B!!+V"B) 3#0+#$! Standards & Criteria >11 A3"#!3 1# "#+$!N#3#3 + %##A1#$! 31# "#+$!N#3#3 +VN # $ % & ' $ ( ' $ ) "' $ ) * + # A3"#!3 1#1$#$)E$#!3+ 31# "# 1! 31#1$#$ )E$#!3+

28 # " AA!!3!B###3 1#1$#$# +#11 # ', ' $ #', -. ' "!!!#!$1!+!# < #! 3)!)"#!31 /""!!!#!$1!+!# < #!) 1+ )"#$3+!!#"1H "!!!#!$1!+!# < #! 3< #!3 + "!!!#!$1!+!# < #! $!+131#1$#$ 1"3+ &

29 >11 A-3$!V#$$ 3"!!$311!#3$!+1##"1 VN"1-3 31"#!!"$1 +++# %##A1#$! 3#!$"1!$#+#!!V! 3$!$311! $!# "#!!"$1+++#N#3!+$3$!! )E$ 3 31"#!!"$1+++#N#3!+$3"1#!+ #!! 3 31"#!!"$1+++#N#3!+$3"# 3 31"#!!"$1+++#N#3!+$3 $#!3 1#1 $ #$#$3"!!"$ Communication Issues Rationale (What, why, how) Actions % #$# ++ ##!)N +! 1 N#3#! $! #"' 3! +!!#)#"##!!B$3! 1!B$3! $ #$#!) 1 A 11##* N" $## #% X% +$ = >B!?%=>@ B)!!#"! $ #"1!+$N"1#1# )"3! # * 3! 1! ) $1 N#3 B $ #$# 1!: 3#! $! $!#1$3 1 B$3"BN!!# B++!13!"$1 $ #$# 1!!)"3+ A#!"!# +3! 1! )" )#!+!! 3# <!#! N#3#!)" # 3B!3 "1) # 13 "!+!# ++"#$! < #1 V 0+"#$# 3# $ #$#!#! 1!+$#B# " 1$! 3 $3#$! 1 3# 1!# $!#1# 3 1 $#" )E$#!7 3!!B$3!* 3#("#$"* NB "#+" NB $ #$# # +$!3"#+$!! #!!+!#)"73#"!*"!1$!#! ' 3# # B$$7

30 N3#$3$ + 1#1+"!! 1! 3N #"#!!11#!B!! ++#%>%Q#%=>#!!1 1!$#+#3NB3!B!!!1 3+!##1#0+#$! Inputs Outputs Actors Z#!!1$ #$#!B!! Z>+$##$# #) %=>!1?#B@ Z>+$##$# #) %>%Q!1?#B@ Z>+$##$# #) #1$$#!B!!1?#B@ Z!$#+#3N31# $ #$#!B!!!1 Z>+$##$+)"!*+!##1# $! A #1"B!!13% #$#A!!!'?'@N#3++1#$! 3++"#$1 $#"A!# ##"!#3% #$#A!!!'?'@1! ) #!++1#$!3! 3$$1##C1B31!3# #3!!!!!)!11 #3# #!# 3 1 $#" A!# # 1##N! N#3!* $1 #$!*#! $!* 1 ##!#1!#$! *1" # A#!# +33!!!!!#3!##N1"B+1 #1<!#!!N*) "!"3 N#!!B!!+V"B) 3#0+#$! Standards & Criteria >11 A31#1$#$"#!! )! $1$ #$#"N)N "!*+!1#! $! %##A1#$! # $ #$#$3"!?1"#@ +#11$#"#3$$)N "!*+!1#! $! / ,'1' 3$3#$"!! ++#!! "$#$$ #$#"#V #"*$3* * $

31 A3$ #$# 1!$!#13 1# + #!!N#3#3 + > 1!)#!+!!3#<!#!N#3# 3!?0$+NV1!@ 31# + #!!1+$##!N#3#3 +VN # ' #

32 Process documentation to be delivered %8 = 8-A DA=%8'AA A-[ ' 1#$!#+ $$C1B '#"1#7++"#$ =1B [!!"* #" ' 1#$8)E$#!+ $$C1B '#"1#7++"#$ =1B [!!"* #" ' 1#$# + $$C1B '#"1#7++"#$ =1B [!!"* #" ' % #$#A!!!+ $$C1B '#"1#7++"#$ =1B [!!"* #"

33 Process Summary > %A8 Q/88>A A> 8> 8>%8==> N"1# 11! ++"#$ ' 3 ++"#$ B "! 1N"1 $$1##C1B! # # 1#! $#! 3! ++"#$! )#! # # ++"#$ ' '*++1#$! ) 1#$ 8)E$#! 1 3# "#" $$1## C1B 31! 3 $$1##C1B ' '*++1#$! )!1)B3!!!!! 3#! 1 # # 3!!!!! #!# 1##N! N#3 $1 #$!* #! $!*1" # ++"#$! )#! # # ++"#$ ' '*++1#$! ) 1#$ # 1 #!+# 9 5 $$1## C1B 31! 3! 1 # # 3!!!!! $$1##C1B ' '*++1#$! )!1)B3!!!!! 3# #!# 1##N! N#3!* $1 #$!*#! $!* " #* 1 1 ##!#1!#$! ++"#$! )#! # # ++"#$ ' '*++1#$! ) % #$# A!!! 1 3# $#!!1 #$#$B $$1## C1B 31! 3 $$1##C1B ' '*++1#$! )!1)B3!!!!! 3#! 1 # # 3 #!# 1##N! N#3!*!!!!! $1 #$!*#! $!* " #* 1 1 ##!#1!#$!

34 Technological facilities Introduction \$3"B'$#"##!] " 3 < "#B 1 3"" + $ 3 $3"B!B!! $$!! "B! ++# 3 +1#$ $###! 3 $3"#$"'! =+ "N!++"#$!1N +!B3#$+#$ N33$3"#$"!B!!#3 + *)!#1!3+"!+$##$"B!13# #!1#"1"B!#! 3 $#! 1)B +" *)$!! $3# ##! 1#"B #")"! +"!#")"3 V83$B*3# #!1 ##3 $#!! ++113#+ $! 31 $#"1!13+! 1)E$#! 3+ 3$3$3"!1$!#!$BN#33+1#$"1!# 1$#!#!3 "1) "# Technological Features Map Rationale (What, why, how) Actions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

35 !!!"!)B! "3#!+*" #3+"!)#"#B?!! #"#+ 3!)1"+1 3 3N!+!7 Z +#! "B#$" < #B 3 "N! 3 " 1!1# 1#" 3N 3 + #!#(11#1#B#!$##$"$3$#!#$! Z!B!!!3N#"#""3 #B+!+#"!!?$3!*! 1!*! +"1 3)!#! 3\$##$" +#!] #!# 3 +#! "B!#! '#"!!3!#!3 13! +#!#!!!!!!1"!* $ "#1N3#!NV#1N33!)$31$)!)"#!31 3<!#3#!7 #BN33+#!# ++ *31!#!$#1!!!: 3*$3$V3"#1$ #1! "! #! $3!!N 1+#!"B*$1 $##N!N#33!#"1?$3!*! 1!^@33#+##!13#N" #! Inputs Outputs Actors A"1$! '7'!3=> 3 $# +#! 3!!!!!7 3B $1 $##N! 1! 3 +" : 3B $"$ 1 #N " 3 ++"#$# 1$!*! 1# +!!#! 3B "! )# 3! "! 3!##!#13N#3#!#+! 3!!!!#! $!!#"B 0+ 3 N3" "# +$!! 3!!!!! "!*N3"3++"#$W!!#111#$##N!#1 N#!!N33++!$$ 3* 3!!!!! < #++1 N#3!B! " N3#$3 #1! 3 # 3## # 1# $3$V# ")"B 3!# + $3#$"#!!!* N3#" V##$$ 3+1#$"#!! $3$3#$""B!#! Standards & Criteria '3" #3$3#$"!*##!$!!B!N! $ $#"<!#!) 3$3$#!#$!31#1$#$# *3"# 3 +?<!#! #1#3!!!!W!" #"@!3B# +3"" $3#$"!*!N!3!<!#!3)V+# #1N3" #3!11! $!+1# 9

36 5

37 !#"! >11 A3$#13 3!+#"!#3%=>#! #$# %##A1#$! 3!+#"#"N!3$#!!W + +#"! 3!+#"#"N!3!#1# + #!!#!$$1# +!+#"! A 3 #!# +$1 3 %=> #1#!#+$1 #!+#11! 3 < #! 3 "# #!#)B)31 ##!!!N"!! 1!#!+#11 3#!#+$1 #! 1)B3$! +" 1 ##! #$ #"1)$V$#! $$!! " #!#1+!"$$ #!#!!N1$3#$)+$11 #$"B* $$#31 ##!#!$!!B A 3 +!"# # # 3 #$3+!"# ##!+#11? %=>!31!3$ #B* #!1 1#B+!"1*1$#1N33 1+1##!!#( V! 1#!#)"3!!*!!$3#"*$@ 3+!"# #1!"N #!# #)!+$##$#"1!#! A+!""#!3#+#!$#"#1)B##3! 1!3+!!#)#"#B#1 $11!$#) 3!"!1"V$"!!!N#3!# #" +#"!1#!! ' >11 A3+#!$#1#! +#"! 3< #!N3#$3$$ 1 3 )!! %##A1#$! 3+!!#)#"#B$#1#!$$1# 1# $!!"# +!#!+#11

38 A#!+!!#)"$1 +! $! 1!#$!)"#3 +? * $3*$+!#B*$@)B!#3 + " A3+!!#)#"##!!!$"!# 3+!!#)#"#B$#1#!$$1# +#11)B3 1< N#3 1# $!!"# +!#!+#11!+$31#1$#$)E$#! A#!+!!#)"$1 +! $! 1!#$!)"#3 +? * $3*$+!#B*$@)B!#3 + " &

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

40 =!!# >11 A3!!#"!3< #! 31#1$#$# %3 >11 A#1##1 "#!$ #$#*!"$# $3!+#11 3$3W!3#!B#!!+1 $)" 3$3 1#!31#1$#$ < #!131!3 + 3 #""+#1!1#$"#V!3N +!!11#!$!!# %##A1#$! #"!B$3!!!#"#!#")" 3!!#"3!"#!* 0 "$3# 1##1$$! 3!!#"#!#1#3+!" # # 3#!#"!!#"_!!+!" #"#!!1$ #$ %##A1#$! C3*+ )"#$1+#$3#!+#11 # + #!!#!+#$3!!!!# +#11 # $3!!$#1! +! +#11 %3###!+#11 3$3!3+!!#)#"#B$#11#$1 $3!$3! + 3$3!3+!!#)#"#B#+# $3$!#N# !!#)#"#B!#$#) #!#!# 3+!!#)#"#B!#"#! 1!#1N1! )$!11 #3$!##!# 3 1$#"1"! )#1$3!!! 3 1$0+" 1!#1!!

41 -#!$3+#!+#11#1! ++3)E$#!3$3N#3#3 1#1$#$# 3. %"#B >11 A3$1"#1$!#1!3 $W!$3$#!#$!!N"!3!!W #1##1 "$3#$"+ #!! A3! $ 13#!#3 $"N #$#1$" ## A#!+!!#)"$3"#!!?#!#)" )!B##!#)"@ +3#$!1 #$!#1 >!# #?"#"#@#!#1#$1 %##A1#$! 3$1"#11!!+$#"+" #!N $"#!#1 3$$)$$!!1N#31# +#!B!! 8"#*"#+#)"!#!"$ +#11 > "#1! "#+#)"$#! +#11 8"B"#$"B"#$#! +#11 3 #!! $ 13#$3#$"B A #) 3!W!+!###3 #! +#11 3 #!"#N#3"B33#3!""#! "NB!#!#)" "#!"#V!#!+#11

42 >11 %##A1#$! A3$B+#!$!#!N#33 = "# 1#$#!+#11 $!+#$!*3$3# 31"#!1 3"#)E$#!A"!!+$!3 3$#!3#3#$##B $3$#!#$!3 + 3$#!)!#$""#$##B 3$#!1B #$1+#?+!"#(1@ A-%1##1 +1##!! ++1 )B#1 3#" -3$"$#!!< #$V!B$$!! -A31"#B?1N"1#@#!3 $3"#$"< #+ 130+$#! 3 + -A#3!W+"#$B$$#3$$!! +$##!1$"1 4. 8"#!!1> B! >11 A3#B<!#B+!!3 "3!!!! 3$#!!#$?$$!!3! $ "!!@ 3#"#!#1"# 3#"#!#1"# 3$#!"$1#"? 3#"!@ 3$#!"$1#"?# +"!@ 3"#V!0"$ %##A1#$! "#+"!N )@= "#+"$3#$ @837OOOOOOOOOOOOOOOO 3@837OOOOOOOOOOOOOOOOO

43 A3""#$$##B#!1+1 3#! #$#$1+#$$1# 3!!!! "13$3$#!#$!!W!!N! 3 + D!#!"$1 3#$13<!#+"!#$

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

45 $3#! )E$131#1$#$ # A31"#B$!#1!31# $3#$"< #+ 3!! 1# >11 A3 1#< "#B#!1+1#! $# #3"$ A31"#B$!#1!31# $3#$"< #+ 3!! 6. $V# >11 31#!##!50&+#0" 31#!##!)N50& 10+#0" 31#!##!"!!30+#0" = "#! ##!+#11 > #+!!#1N"1#!+#11 N"1#!+#11 %##A1#$! %< "#B#!+#11?#7./(*5)#*>@ >+V< "#B#!+#11?#7./(*5)#* =@ 3< "#B#!+#11 = "#! ##!+#11 > #+!!#1N"1#!+#11 N"1#!+#11 %##A1#$! 9

46 A3!$V# 31!1+1 3!#(3$!13$3#! )E$ A+!1!#!#$!$! #!1 $$1#31!3$!! A3$3!!11 "#"!3$!!W 1! -# "%"!! >11 A3$1## "$"!!!!!#!!3< #!3"# A3!!!!#!$31 "#1 ###$!#13$!!#(!N"! 3< #!3 +!$V# )#!#! )@# + $ $@" #+ # V+#N!$V1 )"#! 3@%#N1 #@" #+ $!!#)#"#B$! $+!)!13N < #!#!#!!#)#"#B3+3#$+!#!3 +!#!#!+$##$1N#1!+1##"!11#! ++"#1?>%8=*A%%@ 3#3""##"!11#!++"#1? A=>@ N!11#!++"#1 %##A1#$! A101$1##!++"#1?#>=A@ >$")"$1##!++"#1? " =1#+"B#1@ $3!$$!!!# >B! 1 ##!!$$!!!# > 1!$$!!!# #$#### #"$3+#$#+#! +#11 #$#+!$! )!$#)*#"N1 5

47 = "#### #"$3+#$#+#! ++"#1 A "#"!+$##$< #! 3 ++"#$#1!$!3##!+#11 $!* ++"#$#!$!3# #! $3! 1!N#3 $")B +#11 +#$#+! ++"#$#1!$!3##!+#11 $3! 1!?\++"#$##N#]@ ++"#$#!$!3##!"N1"% ++"#$# A-3!"#$+ )"#!3# 3$3 #!)" +"1 BV#1 3< #!3$3#)E$ #"! -3!+ +"1#$ + )"#!3# 3< #!3 $3#)E$ -A=1#"!++"#1 7. Q3#)1 >11 A3!3!3N3#)1"N!3N3)E$!#1< #!+ A3#B$"!#")"!3 < #!3$! 3$3 #!)" +"1NV#1?#!@ 3$3 #!)" +"1#"!)1 1 #3"$ 3$3 $ +"1#"!"B1 #3 "$ #$! )@$3$ V<!##!1 " #! $@C!#$"E!!V#B! +#$#+! %##A1#$! 3!31"B#!!$1! 3!31"B#!`a!$1! 3!31"B#!`!$1! 3 3$"! 3"!!3$"! 3#!"B)"$V1N3#

48 A3#B"!#")"!3 < #!3$! +"1#! &

49 >11 A-3"N1 )!!3! #!3#$#""3$! #! 8. %##A1#$! =3!N#33+!!#)#"#B 3! # =3!N#33+!!#)#"#B 1?+!!#)"!"$#"!@$!3N3#)1 3! # 8"B!$!3N3#)1# 1 >11 %##A1#$! A3 +#!1< N#3 # 1!$$1#1#! +!!+$3$ #B!#(131#1$#$ $)$1 # 1 + #!!#!?#N1#@$)! + +1 ##!!1 +!! 1 + #!!#!?1#@$)! + +1 ##!!:#N+ #!!#!"B +!! #" #1#!+#11 81"!!#!+#11 A3#! "#!#+#!13 $#31 9. %! #!# > $"B)1)B 31 ##! A#!+!!#)"$3!)N1B*NV* 3 1B#! "#!# ' #!#++# $# +#11 3#! "#!##!#01 %##A1#$!

50 A3""$!#!##!1+13 $3$#!#$!3 + A3$!#!#+##"!$""B!!#1 C3*1 ##!1!!$$!#!3 #$ 8"B31 ##!$$!#!3#$ %!#!##!!+$##$$##BN3#$3#!"B 1)B+! A3""+3#$$!#!##! +3#$$!#!#)E$! )@#$! $@'! 10. > ++ >11 A3!!W! ++<!!!3)"$)N#1##1 "#!1*) # $! #1 "*) < #$V #$3"+ A3+"#!!!W! ++<!! $ +1#< #$V"B A3#$#3"+! 3 < #!31#1$#$# 1 $!#13$3$#!#$!3 + %##A1#$! $3#$"1#1$#$1 ##!#3"+#!+#11)B #" 8"B$3#$"3"+#!+#11)B #" "!N++"+"B#N1# \3"+ #"]$$!!N!'D+#113N)!# 9

51 A-$"1 )#!1$ # #!+#111 ##!!1!! 11. %"#$3#$"< # >11 A3$"#$$#< #! 1+13$3$#!#$!3 1#$13$!! )E$ A3$"#+"B< #!1+1 3$3$#!#$!3 1#$ 13$!! )E$ A3< #1+" #!1+13 $3$#!#$!3 1#$13 $!! )E$ 12. %##A1#$! 9

52 !)#"#B >11 A#!)"1++")"1"N3 "#$!! A! )E$#1###3!\!)"] +3#$N! 13)!#!!)#"#B!! %##A1#$! "Q%!11! "#"1 8"B! 3Q%!11! "#"1 3Q%!11! "#"1 9

53 Documentation to be delivered %8 = 8-A DA= %8'AA A-[ ' '!=> $$)1B =1B )"#$ Q)!# ' '!=> ++"#$ =1B )"#$ Q)!# Process Summary > %A8 Q/8 8> A> 8> 8>%8==> A #1 # # ++"#$ ' ' Monitoring and Evaluation Introduction '3$$1##+$!!*##!# +#B3N"##!#!$ "BV# +"$$$1#3! "!1+1#$)E$#!1$"1$3#3#!*##!$!!B $!#1! $!+#!*$#(3 1! ++"B3 31!1"! Evaluation of fulfilment of requirements Rationale (What, why, how) 9

! " #$ % $! & '(# ) (%%

!  #$ % $! & '(# ) (%% " #$ % $ & '(# ) (%% "#$ %&' # ( ) #* +,#*+-),- ). * /. 0),12-3 45 #3 /45 ) 67 #*+ & ) 5 ) #*+ )5 #& #*+ 0 / )5 8 )0 ) 0)12 5+ )& ) )12) 7)0 5 ) 9/ 5 2 ) ) '12 ) /) 5" ) 7) 6 ): 05 2 5 80 7 ) 0,$#- ) &

Plus en détail

Bougez, protégez votre liberté!

Bougez, protégez votre liberté! > F a Bgz, pégz v bé! www.a-. CAT.ELB.a240215 - Cé ph : Fa Daz à v p aé N az p a v gâh a v! Aj h, p g évq v ; Pa, p 4 aça q, v, éq qaé v. Ca ax é ç, b pa évé ax p âgé a h a p j. E pè v, h pa épagé. Pa

Plus en détail

L AIDE AUX ATELIERS D ARTISTES :

L AIDE AUX ATELIERS D ARTISTES : RAPPORT DAVID LANGLOIS-MALLET SOUS LA COORDINATION DE CORINNE RUFET, CONSEILLERE REGIONALE D ILE DE FRANCE L AIDE AUX ATELIERS D ARTISTES : PROBLÉMATIQUES INDIVIDUELLES, SOLUTIONS COLLECTIVES? DE L ATELIER-LOGEMENT

Plus en détail

Le centre de gestion a le plaisir de vous adresser les statistiques professionnelles élaborées à partir des dossiers de gestion 2013.

Le centre de gestion a le plaisir de vous adresser les statistiques professionnelles élaborées à partir des dossiers de gestion 2013. Statistiques 2013 3, rue de Lyon B.P. 531 71010 MACON CEDEX Tél. 03.85.21.90.60 Télécopie 03.85.21.90.69 E-mail : contact@cgai-macon.fr Agrément de la Direction Régionale des Impôts n 1.02.710 du 6 mars

Plus en détail

BELAC 1-04 Rev 1-2015

BELAC 1-04 Rev 1-2015 BELAC 1-04 Rev 1-2015 PROCEDURE ET MODALITES D APPLICATION POUR L ACCREDITATION DES ORGANISMES D EVALUATION DE LA CONFORMITE OPERANT AU DEPART DE PLUSIEURS SITES (ORGANISMES MULTI-SITES) Les versions des

Plus en détail

La circulation méconnue de l épargne règlementée en France!

La circulation méconnue de l épargne règlementée en France! La circulation méconnue de l épargne règlementée en France! P. Bouché, E. Decoster et L. Halbert (Université Paris Est, LATTS)! Institut du Monde Arabe, Paris, Rencontres du Fonds d Épargne 31 Mars 2015

Plus en détail

Vecteurs. I Translation. 1. Définition :

Vecteurs. I Translation. 1. Définition : Vecteurs I Translation Soit A et B deux points du plan. On appelle translation qui transforme A en B la transformation du plan qui a tout point M associe le point M tel que [AM ] et [BM] aient le même

Plus en détail

CONJUGUÉ D'UN POINT PAR RAPPORT À UN TRIANGLE

CONJUGUÉ D'UN POINT PAR RAPPORT À UN TRIANGLE CONJUGUÉ D'UN POINT PAR RAPPORT À UN TRIANGLE Jean Luc Bovet, Auvernier L'article de Monsieur Jean Piquerez (Bulletin de la SSPMP No 86), consacré aux symédianes me paraît appeler une généralisation. En

Plus en détail

INFORMATIONS DIVERSES

INFORMATIONS DIVERSES Nom de l'adhérent : N d'adhérent :.. INFORMATIONS DIVERSES Rubrique Nom de la personne à contacter AD Date de début exercice N BA Date de fin exercice N BB Date d'arrêté provisoire BC DECLARATION RECTIFICATIVE

Plus en détail

REMOTE DATA ACQUISITION OF EMBEDDED SYSTEMS USING INTERNET TECHNOLOGIES: A ROLE-BASED GENERIC SYSTEM SPECIFICATION

REMOTE DATA ACQUISITION OF EMBEDDED SYSTEMS USING INTERNET TECHNOLOGIES: A ROLE-BASED GENERIC SYSTEM SPECIFICATION REMOTE DATA ACQUISITION OF EMBEDDED SYSTEMS USING INTERNET TECHNOLOGIES: A ROLE-BASED GENERIC SYSTEM SPECIFICATION THÈSE N O 2388 (2001) PRÉSENTÉE AU DÉPARTEMENT D'INFORMATIQUE ÉCOLE POLYTECHNIQUE FÉDÉRALE

Plus en détail

ISO/IEC 27002. Comparatif entre la version 2013 et la version 2005

ISO/IEC 27002. Comparatif entre la version 2013 et la version 2005 ISO/IEC 27002 Comparatif entre la version 2013 et la version 2005 Évolutions du document Version Date Nature des modifications Auteur 1.0 22/07/2014 Version initiale ANSI Critère de diffusion Public Interne

Plus en détail

Statistiques Exercice 2012

Statistiques Exercice 2012 Statistiques Exercice 2012 Bénéfices Industriels et Commerciaux MISE EN GARDE AUX UTILISATEURS Les informations communiquées dans ce fascicule sont communiquées titre indicatif et ne peuvent être considérées,

Plus en détail

Evaluation des performances de programmes parallèles haut niveau à base de squelettes

Evaluation des performances de programmes parallèles haut niveau à base de squelettes Evaluation des performances de programmes parallèles haut niveau à base de squelettes Enhancing the Performance Predictability of Grid Applications with Patterns and Process Algebras A. Benoit, M. Cole,

Plus en détail

The assessment of professional/vocational skills Le bilan de compétences professionnelles

The assessment of professional/vocational skills Le bilan de compétences professionnelles The assessment of professional/vocational skills Le bilan de compétences professionnelles 03/06/13 WHAT? QUOI? Subject Sujet The assessment of professional/vocational skills (3 hours) Bilan de compétences

Plus en détail

Statistiques Exercice 2011

Statistiques Exercice 2011 Statistiques Exercice 2011 Bénéfices Industriels et Commerciaux MISE EN GARDE AUX UTILISATEURS Les informations consignées dans ce fascicule sont communiquées à titre indicatif et ne peuvent être considérées,

Plus en détail

I. Cas de l équiprobabilité

I. Cas de l équiprobabilité I. Cas de l équiprobabilité Enoncé : On lance deux dés. L un est noir et l autre est blanc. Calculer les probabilités suivantes : A «Obtenir exactement un as» «Obtenir au moins un as» C «Obtenir au plus

Plus en détail

STATISTIQUES PROFESSIONNELLES

STATISTIQUES PROFESSIONNELLES STATISTIQUES PROFESSIONNELLES EXERCICES CLOS EN 2013 Une population étudiée de 5365 adhérents Environ 220 codes A.P.E. représentés 13 ratios étudiés en termes de moyenne, minimum, maximum, écart-type 1:

Plus en détail

VERS L EXCELLENCE DANS LA FORMATION PROGRAMME D APPUI A LA QUALITE AMELIORATION SUPERIEUR DE LA QUALITE DE L ENSEIGNEMENT TITRE DU PROJET

VERS L EXCELLENCE DANS LA FORMATION PROGRAMME D APPUI A LA QUALITE AMELIORATION SUPERIEUR DE LA QUALITE DE L ENSEIGNEMENT TITRE DU PROJET PROGRAMME D APPUI A LA QUALITE AMELIORATION DE LA QUALITE DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR TITRE DU PROJET VERS L EXCELLENCE DANS LA FORMATION ETABLISSEMENT GESTIONNAIRE DU PROJET ISET DE NABEUL JUILLET 2009

Plus en détail

!!""# )*#"' %$"#!!#,-./" %#$!#!!! . #,-.,0,-./

!!# )*#' %$#!!#,-./ %#$!#!!! . #,-.,0,-./ !!""#!$%"&!'( )*#"' *+ %$"#!!#,-./" %#$!#!!!. #,-.,0,-./ Résumé : Faut-il prendre le risque de laisser un conducteur automobile âgé utiliser son véhicule lorsque l'on suspecte l'existence de troubles cognitifs

Plus en détail

Génie logiciel. Systèmes et sous-systèmes. Modèliser des grands systèmes. Problématique. SS S-Syst1 SS S-Syst2 SS S-Syst3. Système.

Génie logiciel. Systèmes et sous-systèmes. Modèliser des grands systèmes. Problématique. SS S-Syst1 SS S-Syst2 SS S-Syst3. Système. Génie logiciel Modèliser des grands systèmes Philippe Dugerdil 07.10.2009 Problème: Problématique Maîtrise de la fonctionnalité globale Modélisation détaillée Modélisation à plusieurs niveaux Système (superordinate

Plus en détail

Étude des formes de pratiques de la gymnastique sportive enseignées en EPS à l école primaire

Étude des formes de pratiques de la gymnastique sportive enseignées en EPS à l école primaire Étude des formes de pratiques de la gymnastique sportive enseignées en EPS à l école primaire Stéphanie Demonchaux To cite this version: Stéphanie Demonchaux. Étude des formes de pratiques de la gymnastique

Plus en détail

iqtool - Outil e-learning innovateur pour enseigner la Gestion de Qualité au niveau BAC+2

iqtool - Outil e-learning innovateur pour enseigner la Gestion de Qualité au niveau BAC+2 iqtool - Outil e-learning innovateur pour enseigner la Gestion de Qualité au niveau BAC+2 134712-LLP-2007-HU-LEONARDO-LMP 1 Information sur le projet iqtool - Outil e-learning innovateur pour enseigner

Plus en détail

D R A F T (a work in progress destined to always be incomplete, the way all dictionaries are, because people and languages constantly evolve )

D R A F T (a work in progress destined to always be incomplete, the way all dictionaries are, because people and languages constantly evolve ) D R A F T (a work in progress destined to always be incomplete, the way all dictionaries are, because people and languages constantly evolve ) Glossary/Glossaire The enclosed list includes many of the

Plus en détail

Les BRMS Business Rules Management System. Groupe GENITECH

Les BRMS Business Rules Management System. Groupe GENITECH Les BRMS Business Rules Management System 1 Présentations Emmanuel Bonnet ebonnet (at) genigraph.fr Responsable Dpt Conseil Consultant, Expert BRMS Formateur IBM/Ilog JRules / JBoss Rules Génigraph SSII

Plus en détail

Diane-Gabrielle Tremblay (Dir.) Maryse Larivière

Diane-Gabrielle Tremblay (Dir.) Maryse Larivière Travailler plus longtemps!? L aménagement des fins de carrière en Belgique et au Québec Note de recherche no 2009-1 De l ARUC (Alliances de recherche universités-communautés) Sur la gestion des âges et

Plus en détail

«Rénovation des curricula de l enseignement supérieur - Kazakhstan»

«Rénovation des curricula de l enseignement supérieur - Kazakhstan» ESHA «Création de 4 Ecoles Supérieures Hôtelières d'application» R323_esha_FT_FF_sup_kaza_fr R323 : Fiche technique «formation des enseignants du supérieur» «Rénovation des curricula de l enseignement

Plus en détail

Le French Cohort Program : au service des étudiants, de la recherche, de la communauté

Le French Cohort Program : au service des étudiants, de la recherche, de la communauté Le French Cohort Program : au service des étudiants, de la recherche, de la communauté L immersion au niveau universitaire : modèles, défis et perspectives ILOB, Université d Ottawa, 9 et 10 février 2012

Plus en détail

Les tendances, la sécurité, le BYOD et le ROI de la mobilité. July 12

Les tendances, la sécurité, le BYOD et le ROI de la mobilité. July 12 Les tendances, la sécurité, le BYOD et le ROI de la mobilité July 12 1 Agenda Une stratégie mobile? Pourquoi, quand et comment. 1 La sécurité et la mobilité. 2 La gestion des mobiles, Bring Your Own Device

Plus en détail

La sécurité des solutions de partage Quelles solutions pour quels usages?

La sécurité des solutions de partage Quelles solutions pour quels usages? La sécurité des solutions de partage Quelles solutions pour quels usages? Swiss IT Business 22/04/15 #ECOM15 #SITB15 #SMARC15 @OodriveOfficiel #oodrive LA SÉCURITÉ DES SOLUTIONS DE PARTAGE QUELLES SOLUTIONS

Plus en détail

Capacity Development Needs Diagnostics for Renewable Energy - CaDRE

Capacity Development Needs Diagnostics for Renewable Energy - CaDRE Capacity Development Needs Diagnostics for Renewable Energy - CaDRE Practitioners Handbook and Toolbox Meeting of the CEM Multilateral Working Group on Solar and Wind Energy Technologies, London, 03.05.2012

Plus en détail

Return of the Introduction of a Prince 2 Procedure to Manage the IT Projects of the Liege University Hospital

Return of the Introduction of a Prince 2 Procedure to Manage the IT Projects of the Liege University Hospital Return of the Introduction of a Prince 2 Procedure to Manage the IT Projects of the Liege University Hospital Agenda Liege University Hospital Why a Project Management Method? How did we organize it? Methodology

Plus en détail

Opportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001

Opportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001 Opportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001 Club ISO 27001 Paris,19 avril 2007 Alexandre Fernandez-Toro Rappels sur l ISO l 27001 Norme précisant les exigences pour La

Plus en détail

Twincat PLC Temperature Controller. Régulation de Température à l aide de TwinCAT PLC.

Twincat PLC Temperature Controller. Régulation de Température à l aide de TwinCAT PLC. Twincat PLC Temperature Controller Régulation de Température à l aide de TwinCAT PLC. VERSION : 1.0 / JYL DATE : 28 Novembre 2005 1 Installation...4 2 Présentation :...4 3 Schéma fonctionnel :...5 4 Générateur

Plus en détail

CS-DRMS. Enhancing Functionalities. Commonwealth Secretariat Debt Management Forum London, June 2008. De l Ouest. Centrale

CS-DRMS. Enhancing Functionalities. Commonwealth Secretariat Debt Management Forum London, June 2008. De l Ouest. Centrale CS-DRMS Enhancing Functionalities Commonwealth Secretariat Debt Management Forum London, June 2008 Banque des Etats de l Afrique Debt Management Capacity Building Programme Initiated in 1985 as the Commonwealth

Plus en détail

Calcul matriciel. Définition 1 Une matrice de format (m,n) est un tableau rectangulaire de mn éléments, rangés en m lignes et n colonnes.

Calcul matriciel. Définition 1 Une matrice de format (m,n) est un tableau rectangulaire de mn éléments, rangés en m lignes et n colonnes. 1 Définitions, notations Calcul matriciel Définition 1 Une matrice de format (m,n) est un tableau rectangulaire de mn éléments, rangés en m lignes et n colonnes. On utilise aussi la notation m n pour le

Plus en détail

- Couches - Éléments - Domaines - ArchiMate et les techniques du BABOK

- Couches - Éléments - Domaines - ArchiMate et les techniques du BABOK ArchiMate et l architecture d entreprise Par Julien Allaire Ordre du jour Présentation du langage ArchiMate - Couches - Éléments - Domaines - ArchiMate et les techniques du BABOK Présentation du modèle

Plus en détail

Marc Paulet-deodis pour APRIM 1

Marc Paulet-deodis pour APRIM 1 ! "!" # $% ##&# #%'()*+*,--. )/$ '0 1#02&#0 &00. $3040 $3 3 -, 3 # $ %&! $5% # 2& %- $ 678 $ #$ 9 # 1 $ #$& %'% (&"!$ : $ '3, - '&3 0, #&$) # $$23$ &&!#)!&!*&(!#)!&0&33# % #- $ 3 &!$ #$3 $$#33 $1# ; #33#!$

Plus en détail

Information Security Management Lifecycle of the supplier s relation

Information Security Management Lifecycle of the supplier s relation 1 Information Security Management Lifecycle of the supplier s relation VS Gery Mollers Conseiller en Sécurité du Système d Information 2 SUPPLIER GOVERNANCE Why? Undiable Partner for Infor. System Maintenance

Plus en détail

Cours d Analyse. Fonctions de plusieurs variables

Cours d Analyse. Fonctions de plusieurs variables Cours d Analyse Fonctions de plusieurs variables Licence 1ère année 2007/2008 Nicolas Prioux Université de Marne-la-Vallée Table des matières 1 Notions de géométrie dans l espace et fonctions à deux variables........

Plus en détail

ISO/CEI 27001:2005 ISMS -Information Security Management System

ISO/CEI 27001:2005 ISMS -Information Security Management System ISO/CEI 27001:2005 ISMS -Information Security Management System Maury-Infosec Conseils en sécurité de l'information ISO/CEI 27001:2005 ISMS La norme ISO/CEI 27001:2005 est issue de la norme BSI 7799-2:2002

Plus en détail

Chapitre 2. Matrices

Chapitre 2. Matrices Département de mathématiques et informatique L1S1, module A ou B Chapitre 2 Matrices Emmanuel Royer emmanuelroyer@mathuniv-bpclermontfr Ce texte mis gratuitement à votre disposition a été rédigé grâce

Plus en détail

IDENTITÉ DE L ÉTUDIANT / APPLICANT INFORMATION

IDENTITÉ DE L ÉTUDIANT / APPLICANT INFORMATION vice Direction des Partenariats Internationaux Pôle Mobilités Prrogrramme de bourrses Intterrnattiionalles en Mastterr (MIEM) Intterrnattiionall Mastterr Schollarrshiip Prrogrramme Sorrbonne Parriis Ciitté

Plus en détail

Fiche IP n 4 Les Techniques de Recherche d Emploi

Fiche IP n 4 Les Techniques de Recherche d Emploi Fiche IP n 4 Les Techniques de Recherche d Emploi !"##" %&'(" ) *+,- +./"'#&% 0" 1+,2 )&0"- 3 *-4*)-"- 1+#-" -"'("-'(" 05"6*7+&8 2)92 *+,- ),#)9#"9#-"-0)927"04#)&70"2+,#&72:!;8?,&%"-+9#75+./"#05,9"),#-"%&'(":@>AB+,#"

Plus en détail

L industrie pharmaceutique et la grippe aviaire

L industrie pharmaceutique et la grippe aviaire L industrie pharmaceutique et la grippe aviaire Présentation! " #$ %$ & ' (()* " +,- Gestion de risques Éco-Management inc. Gestion Environnement Politiques et procédures ISO 9001:2000 Évaluation des risques

Plus en détail

Accelerating High Speed Internet Access. Tunisia June 25, 2015

Accelerating High Speed Internet Access. Tunisia June 25, 2015 Accelerating High Speed Internet Access Tunisia June 25, 2015 Intervention Summary Objective: Use ICT as a key accelerator for social and economic development (Digital Tunisia Strategy) Components to be

Plus en détail

Nous vendons uniquement des logiciels originaux Microsoft!

Nous vendons uniquement des logiciels originaux Microsoft! Nous vendons uniquement des logiciels originaux Microsoft! Votre interlocuteur pour ce Livemeeting Daniel Sauder Agenda Promotions actuelles & nouveaux produits «Short News» Informations commerciales sur

Plus en détail

VILLE DE VILLEURBANNE CONSEIL MUNICIPAL 5 JUILLET 2010. -ooo-

VILLE DE VILLEURBANNE CONSEIL MUNICIPAL 5 JUILLET 2010. -ooo- VILLE DE VILLEURBANNE CONSEIL MUNICIPAL 5 JUILLET 2010 -ooo- La s é a n c e e s t o u v e r t e s o u s l a p r é s i d e n c e d e M o n s i e u r J e a n - P a u l BR E T, M a i r e d e V i l l e u r

Plus en détail

Administration de Citrix NetScaler 10 CNS-205-1I

Administration de Citrix NetScaler 10 CNS-205-1I Administration de Citrix NScaler 10 CNS-205-1I MIEL Centre Agréé : N 11 91 03 54 591 Pour contacter le service formation : 01 60 19 16 27 Pour consulter le planning des formations : www.miel.fr/formation

Plus en détail

La méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004

La méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004 1 La méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004 Maurice Benisty - benisty@trigone.fr Groupe Trigone Informatique 2 3 Petit questionnaire Pensez-vous que vos équipes collaborent

Plus en détail

Deadline(s): Assignment: in week 8 of block C Exam: in week 7 (oral exam) and in the exam week (written exam) of block D

Deadline(s): Assignment: in week 8 of block C Exam: in week 7 (oral exam) and in the exam week (written exam) of block D ICM STUDENT MANUAL French 2 JIC-FRE2.2V-12 Module Change Management and Media Research Study Year 2 1. Course overview Books: Français.com, niveau intermédiaire, livre d élève+ dvd- rom, 2ième édition,

Plus en détail

%% & ' (#%)%* & ' (#*)% 01 " # % 5+ 6.0,*% *. ":=! *.? @@$ / +. :'' & +?:5 2.0< & + :# % ' ++*!+.7+(7 ")

%% & ' (#%)%* & ' (#*)% 01  # % 5+ 6.0,*% *. :=! *.? @@$ / +. :'' & +?:5 2.0< & + :# % ' ++*!+.7+(7 ) !"#$ %% & ' (#%)%* & ' (#*)%!+"'%,-#%. /'/% 01 " # % 23+40"++++## %$ 5+ 6.0,*%!+7+8 * 9:++5+"* /':++:* 94+++:+;* 94"#* 94"'#*

Plus en détail

Votre succès notre spécialité!

Votre succès notre spécialité! V ccè pécé! C Cchg Fm Igé Rcm V ccè pécé! L p mbx mché. E MPS I C g démq p ff pé pf d chq c : p é. N Fc: EMPSI Cg éé céé 2010 P Bddd Bchb q pé p d 8 d md d p. I dévpp N cmp xgc d é d. N c pfm mé d q gg

Plus en détail

Grégoire de Lassence. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.

Grégoire de Lassence. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved. Grégoire de Lassence 1 Grégoire de Lassence Responsable Pédagogie et Recherche Département Académique Tel : +33 1 60 62 12 19 gregoire.delassence@fra.sas.com http://www.sas.com/france/academic SAS dans

Plus en détail

' ( ) &" * +)&,! 0 1&,! ) 2334

' ( ) & * +)&,! 0 1&,! ) 2334 ! " #$ % & ' ( ) &" * +)&,! -. / 0 1&,! ) 2334 '& 56 7 8$, 9 4: -9'++ 5;3 '&56 7! #$ % &!! "" #! $ % %# #& % # # '%' #(" )'%#*+,-.*/0##%#%%#(1%' 2#'3'"4 ##%'5# #(" #'%''56# 3% "& 7# #/ 8''93:%#;%##(#

Plus en détail

La stratégie Cloud de Microsoft

La stratégie Cloud de Microsoft La stratégie Cloud de Microsoft Evènement GOSIS 27 MAI 2011 Edouard Payenneville Arnaud Putegnat MICROSOFT FRANCE Agenda Microsoft et le cloud IT as a Service Le cloud avec nos partenaires Pourquoi choisir

Plus en détail

4. Exercices et corrigés

4. Exercices et corrigés 4. Exercices et corrigés. N 28p.304 Dans une classe de 3 élèves, le club théâtre (T) compte 0 élèves et la chorale (C) 2 élèves. Dix-huit élèves ne participent à aucune de ces activités. On interroge au

Plus en détail

MEMOIRES MAGNETIQUES A DISQUES RIGIDES

MEMOIRES MAGNETIQUES A DISQUES RIGIDES MEMOIRES MAGNETIQUES A DISQUES RIGIDES PARTIE ELECTRONIQUE Le schéma complet de FP5 est donnée en annexe. Les questions porterons sur la fonction FP5 dont le schéma fonctionnel de degré 2 est présenté

Plus en détail

Présentation par François Keller Fondateur et président de l Institut suisse de brainworking et M. Enga Luye, CEO Belair Biotech

Présentation par François Keller Fondateur et président de l Institut suisse de brainworking et M. Enga Luye, CEO Belair Biotech Présentation par François Keller Fondateur et président de l Institut suisse de brainworking et M. Enga Luye, CEO Belair Biotech Le dispositif L Institut suisse de brainworking (ISB) est une association

Plus en détail

ANNEXE 5 (1 page) MIC2920x

ANNEXE 5 (1 page) MIC2920x ²² ANNEXE 5 (1 page) MIC2920x Coefficient : 5 DT 7/ 29 ANNEXE 6 (1 page) - ADG 719 Coefficient : 5 DT 8/ 29 ANNEXE 7 (3 pages) - ESDAxxSCy Coefficient : 5 DT 9/ 29 ANNEXE 7 (suite) Coefficient : 5 DT 10/

Plus en détail

Macroscope et l'analyse d'affaires. Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope

Macroscope et l'analyse d'affaires. Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope Macroscope et l'analyse d'affaires Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope Avis Avis d intention Ce document a pour but de partager des éléments de vision et d intentions de Fujitsu quant

Plus en détail

2000 Ans pour la Démocratisation D

2000 Ans pour la Démocratisation D 2000 Ans pour la Démocratisation D du CRM Reto M. Schibli SMARTrms - salesforce.com partner SMARTrms - Reto M. Schibli 30, ch. François-Chavaz CH-1213 Onex / Genève Mobile 078 732 81 74 Email rschibli@smartrms.com

Plus en détail

FINANCEMENT DES CEREALES AVEC AVAL DE FRANCEAGRIMER POUR LA CAMPAGNE 2014-2015

FINANCEMENT DES CEREALES AVEC AVAL DE FRANCEAGRIMER POUR LA CAMPAGNE 2014-2015 DECISION DU DIRECTEUR GENERAL DE FRANCEAGRIMER DIRECTION FILIERES ET INTERNATIONAL SERVICE ENTREPRISES ET MARCHES UNITE ENTREPRISES ET FILIERES 12, RUE ROL-TANGUY TSA 20002 93555 MONTREUIL SOUS BOIS CEDEX

Plus en détail

Programming Server-Side Web Applications with Object-Oriented PHP. 420-060-NC Group 1638. Syllabus. Duration: 75 hours 1-2-2

Programming Server-Side Web Applications with Object-Oriented PHP. 420-060-NC Group 1638. Syllabus. Duration: 75 hours 1-2-2 Programming Server-Side Web Applications with Object-Oriented PHP 420-060-NC Group 1638 Syllabus Duration: 75 hours 1-2-2 Lecturer: Mathieu Viau mathieu.viau@gmail.com COLLÈGE DE MAISONNEUVE 3800, rue

Plus en détail

AIDE FINANCIÈRE POUR ATHLÈTES FINANCIAL ASSISTANCE FOR ATHLETES

AIDE FINANCIÈRE POUR ATHLÈTES FINANCIAL ASSISTANCE FOR ATHLETES AIDE FINANCIÈRE POUR ATHLÈTES FINANCIAL ASSISTANCE FOR ATHLETES FORMULAIRE DE DEMANDE D AIDE / APPLICATION FORM Espace réservé pour l utilisation de la fondation This space reserved for foundation use

Plus en détail

Corrigé du baccalauréat S Asie 21 juin 2010

Corrigé du baccalauréat S Asie 21 juin 2010 Corrigé du baccalauréat S Asie juin 00 EXERCICE Commun à tous les candidats 4 points. Question : Le triangle GBI est : Réponse a : isocèle. Réponse b : équilatéral. Réponse c : rectangle. On a GB = + =

Plus en détail

Alimentations. 9/2 Introduction

Alimentations. 9/2 Introduction Alimentations / Introduction / Alimentations non stabilisées AV filtrées, pour l alimentation de commandes électroniques / Généralités / Alimentations AV, AV filtrées, monophasées / Présentation / Tableau

Plus en détail

Se déplacer en s adaptant à des environnements variés et incertains

Se déplacer en s adaptant à des environnements variés et incertains Se déplacer en s adaptant à des environnements variés et incertains Escalade niveau 1 Nicolas Terré De la compétence attendue aux thèmes d étude La compétence attendue en escalade est globale : «Choisir

Plus en détail

Sustainability Monitoring and Reporting: Tracking Your Community s Sustainability Performance

Sustainability Monitoring and Reporting: Tracking Your Community s Sustainability Performance Sustainability Monitoring and Reporting: Tracking Your Community s Sustainability Performance Thursday, February 11 th, 2011 FCM Sustainable Communities Conference, Victoria, BC The Agenda 1. Welcome and

Plus en détail

A GLOBAL VISION OF INFORMATION SYSTEM

A GLOBAL VISION OF INFORMATION SYSTEM A GLOBAL VISION OF INFORMATION SYSTEM Camille ROSENTHAL-SABROUX Professor University Paris Dauphine Tél. : 01 44 05 47 24 Fax : 01 44 05 40 91 sabroux@lamsade.dauphine.fr http://www.lamsade.dauphine.fr

Plus en détail

8. Cours virtuel Enjeux nordiques / Online Class Northern Issues Formulaire de demande de bourse / Fellowship Application Form

8. Cours virtuel Enjeux nordiques / Online Class Northern Issues Formulaire de demande de bourse / Fellowship Application Form F-8a-v1 1 / 7 8. Cours virtuel Enjeux nordiques / Online Class Northern Issues Formulaire de demande de bourse / Fellowship Application Form Nom de famille du candidat Langue de correspondance Français

Plus en détail

Lean approach on production lines Oct 9, 2014

Lean approach on production lines Oct 9, 2014 Oct 9, 2014 Dassault Mérignac 1 Emmanuel Théret Since sept. 2013 : Falcon 5X FAL production engineer 2011-2013 : chief project of 1st lean integration in Merignac plant 2010 : Falcon 7X FAL production

Plus en détail

Ingénierie et gestion des connaissances

Ingénierie et gestion des connaissances Master Web Intelligence ICM Option Informatique Ingénierie et gestion des connaissances Philippe BEAUNE Philippe.Beaune@emse.fr 18 novembre 2008 Passer en revue quelques idées fondatrices de l ingénierie

Plus en détail

Management des Systèmes d Information

Management des Systèmes d Information Spécialité Réseaux (RES) UE: Management des systèmes d'information [mnsi, NI303] M2IRT 2012 1 ère année Management des Systèmes d Information Unité 2 - Les principaux types de SI dans l entreprise Gilles

Plus en détail

La suite collaborative "Multimedia Conference" proposée par Orange Business Services

La suite collaborative Multimedia Conference proposée par Orange Business Services La suite collaborative "Multimedia Conference" proposée par Orange Business Services Orange Labs Christian COLLETTE, Recherche & Développement 26 juin 2008, présentation à l'ecole Polytechnique Les outils

Plus en détail

PROFILS METIERS (Semestre 9)

PROFILS METIERS (Semestre 9) ENSEIGNEMENTS ACADEMIQUES DU DEPARTEMENT Management et Entrepreneuriat (2014-2015) PROFILS METIERS (Semestre 9) Ancré au cœur des connaissances transversales en sciences de gestion issues des deux premières

Plus en détail

NIMBUS TRAINING. Administration de Citrix NetScaler 10. Déscription : Objectifs. Publics. Durée. Pré-requis. Programme de cette formation

NIMBUS TRAINING. Administration de Citrix NetScaler 10. Déscription : Objectifs. Publics. Durée. Pré-requis. Programme de cette formation Administration de Citrix NetScaler 10 Déscription : Cette formation aux concepts de base et avancés sur NetScaler 10 permet la mise en oeuvre, la configuration, la sécurisation, le contrôle, l optimisation

Plus en détail

Revision of hen1317-5: Technical improvements

Revision of hen1317-5: Technical improvements Revision of hen1317-5: Technical improvements Luca Felappi Franz M. Müller Project Leader Road Safety Consultant AC&CS-CRM Group GDTech S.A., Liège Science Park, rue des Chasseurs-Ardennais, 7, B-4031

Plus en détail

10 juin 2010 Polytech Lille. Organisé par le Certia Interface, AQUIMER et le RMT (Réseau Mixte Technologique) Gestion durable des fluides.

10 juin 2010 Polytech Lille. Organisé par le Certia Interface, AQUIMER et le RMT (Réseau Mixte Technologique) Gestion durable des fluides. 10 juin 2010 Polytech Lille Organisé par le Certia Interface, AQUIMER et le RMT (Réseau Mixte Technologique) Gestion durable des fluides Synthèse ! " ##!! " $% &#'() (* + +!,(-) *. +*/ # $ 0*1*2 '(#3 4

Plus en détail

Le projet WIKIWATER The WIKIWATER project

Le projet WIKIWATER The WIKIWATER project Le projet WIKIWATER The WIKIWATER project Eau et assainissement pour tous Water and sanitation for all Faire connaitre facilement les moyens techniques, financiers, éducatifs ou de gouvernance pour faciliter

Plus en détail

e-novatic PRATIQUES, PLANIFICATION SUITE

e-novatic PRATIQUES, PLANIFICATION SUITE Communauté officielle MICROSOFT Contact : Cédric GEORGEOT Téléphone : 06 58 47 43 38 Télécopie : 09 72 11 52 44 e-novatic 40a rue de l ancienne église F-67760 GAMBSHEIM www.e-novatic.fr DOSSIER DE PRESSEE

Plus en détail

VMware : De la Virtualisation. au Cloud Computing

VMware : De la Virtualisation. au Cloud Computing VMware : De la Virtualisation. au Cloud Computing Tunis, le 12 Décembre 2012 Jamal Belhachemi BDM South EMEA 2010 VMware, Inc. Tous droits réservés. 2010 #1 dans les priorités des Directeurs Informatiques

Plus en détail

Formulaire de candidature pour les bourses de mobilité internationale niveau Master/ Application Form for International Master Scholarship Programme

Formulaire de candidature pour les bourses de mobilité internationale niveau Master/ Application Form for International Master Scholarship Programme Formulaire de candidature pour les bourses de mobilité internationale niveau Master/ Application Form for International Master Scholarship Programme Année universitaire / Academic Year: 2013 2014 A REMPLIR

Plus en détail

DevOps en pratique. Philippe Bauquel, bauquel.p@fr.ibm.com, +33 6 87 74 95 63

DevOps en pratique. Philippe Bauquel, bauquel.p@fr.ibm.com, +33 6 87 74 95 63 DevOps en pratique Philippe Bauquel, bauquel.p@fr.ibm.com, +33 6 87 74 95 63 Nous sommes dans l ère de l interaction entre les systèmes Systems of Engagement Systems of Record 1.2 Milliards de consommateurs

Plus en détail

en SCÈNE RATIONAL Rational Démonstration SDP : automatisation de la chaîne de développement Samira BATAOUCHE sbataouche@fr.ibm.com

en SCÈNE RATIONAL Rational Démonstration SDP : automatisation de la chaîne de développement Samira BATAOUCHE sbataouche@fr.ibm.com Rational Démonstration SDP : automatisation de la chaîne de développement Samira BATAOUCHE sbataouche@fr.ibm.com Fabrice GRELIER fabrice.grelier@fr.ibm.com RATIONAL en SCÈNE 2007 IBM Corporation Objectif

Plus en détail

This is a preview - click here to buy the full publication NORME INTERNATIONALE INTERNATIONAL STAN DARD. Telecontrol equipment and systems

This is a preview - click here to buy the full publication NORME INTERNATIONALE INTERNATIONAL STAN DARD. Telecontrol equipment and systems NORME INTERNATIONALE INTERNATIONAL STAN DARD CEI IEC 870-3 Première édition First edition 1989-03 Matériels et systèmes de téléconduite Troisième partie: Interfaces (caractéristiques électriques) Telecontrol

Plus en détail

Annex 1: OD Initiative Update

Annex 1: OD Initiative Update Fondements du D Cadre de travail stratégique Stratégie de Stratégie de programmes rédigée et Projet de stratégie de programmes partagée avec la Commission programmes Consultative Statut Commentaires/problèmes/

Plus en détail

SEMINAIRE DE L IFE. Un système de management environnemental basé sur ISO 14001. Presenté par Manoj Vaghjee

SEMINAIRE DE L IFE. Un système de management environnemental basé sur ISO 14001. Presenté par Manoj Vaghjee SEMINAIRE DE L IFE Un système de management environnemental basé sur ISO 14001 Presenté par Manoj Vaghjee Qu est-ce que l Environnement? INTRODUCTION - ISO 14001 Pourquoi le management environnemental?

Plus en détail

MASTER ARTS DU SPECTACLE, COMMUNICATION ET MÉDIAS (ETUDES THÉÂTRALES)

MASTER ARTS DU SPECTACLE, COMMUNICATION ET MÉDIAS (ETUDES THÉÂTRALES) MASTER ARTS DU SPECTACLE, COMMUNICATION ET MÉDIAS (ETUDES THÉÂTRALES) RÉSUMÉ DE LA FORMATION Type de diplôme : Master (LMD) Domaine : Arts, Lettres, Langues Présentation Structure de la formation : * 4

Plus en détail

Commerce de detail (avec ou sans fabrication) de pain, patisserie, confiserie et chocolats

Commerce de detail (avec ou sans fabrication) de pain, patisserie, confiserie et chocolats risque accident du travail pour données 2014 Rubrique S40.G25.00.026 Table incluant les codes fournis par Caisse Nationale d Assurance Maladie (CNAM) s supprimés par rapport à 2013 : 050AA 111ZA 154AC

Plus en détail

SCHOLARSHIP ANSTO FRENCH EMBASSY (SAFE) PROGRAM 2015-2 APPLICATION FORM

SCHOLARSHIP ANSTO FRENCH EMBASSY (SAFE) PROGRAM 2015-2 APPLICATION FORM SCHOLARSHIP ANSTO FRENCH EMBASSY (SAFE) PROGRAM 2015-2 APPLICATION FORM APPLICATION FORM / FORMULAIRE DE CANDIDATURE Note: If there is insufficient space to answer a question, please attach additional

Plus en détail

CRAWL, WALK, RUN APPROACH TO ITIL

CRAWL, WALK, RUN APPROACH TO ITIL CRAWL, WALK, RUN APPROACH TO ITIL Emtec Boot camp Web Event April 2011 Agenda ITIL at a Glance ITIL and Friends How About Real Benefits Crawl, Walk and Run to ITIL The Power of a Value Based Management

Plus en détail

Rountable conference on the revision of meat inspection Presentation of the outcome of the Lyon conference

Rountable conference on the revision of meat inspection Presentation of the outcome of the Lyon conference Rountable conference on the revision of meat inspection Presentation of the outcome of the Lyon conference Brussels 18 May 2010- Dr Pascale GILLI-DUNOYER General Directorate for Food Ministry of Food,

Plus en détail

Atelier WEB20 : IBM WebSphere CAST IRON

Atelier WEB20 : IBM WebSphere CAST IRON Atelier WEB20 : IBM WebSphere CAST IRON Plateforme d intégration complète pour connecter l Entreprise avec le cloud Magali Boulet IT Specialist magali.boulet@fr.ibm.com Le Cloud Computing? Applications

Plus en détail

Qualité et ERP CLOUD & SECURITY (HACKING) Alireza MOKHTARI. 9/12/2014 Cloud & Security

Qualité et ERP CLOUD & SECURITY (HACKING) Alireza MOKHTARI. 9/12/2014 Cloud & Security Qualité et ERP CLOUD & SECURITY (HACKING) Alireza MOKHTARI 9/12/2014 Cloud & Security Sommaire Rappel court de Cloud Pour quoi cette sujet est important? Données sensibles dans le Cloud Les risques Top

Plus en détail

bienvenue chez Orange

bienvenue chez Orange bienvenue chez Orange Patrick DELATTRE Vice President Orange Labs Produits et Services Image by Ben Scruton of the Young Creative Network. The future s bright. Octobre 2012 Orange en quelques chiffres

Plus en détail

Les Lignes de Produits Logiciels (Software Product Lines) Tewfik Ziadi UPMC/LIP6 tewfik.ziadi@lip6.fr

Les Lignes de Produits Logiciels (Software Product Lines) Tewfik Ziadi UPMC/LIP6 tewfik.ziadi@lip6.fr Les Lignes de Produits Logiciels (Software Product Lines) Tewfik Ziadi UPMC/LIP6 tewfik.ziadi@lip6.fr L exemple de Notepad Nous avons le code source d une application implémentant l éditeur «Notepad».

Plus en détail

Les Entretiens Jacques Cartier. Session 1 : De la naissance du connectivisme à la satisfaction des besoins éducatifs

Les Entretiens Jacques Cartier. Session 1 : De la naissance du connectivisme à la satisfaction des besoins éducatifs Les Entretiens Jacques Cartier Colloque 1 : Cours massifs et ouverts en ligne adaptés aux besoins du 21ème siècle. Un défi pour l enseignement supérieur des pays du nord et du sud. Session 1 : De la naissance

Plus en détail

Maturité et Robustesse des Processus

Maturité et Robustesse des Processus Modèles d excellence Janvier 2007 Présenté par Frédéric HUET Chef du Département Qualité Avionics and Simulation Products Michel BORDES Chef du Projet IDEAS Maturité et Robustesse des Processus 23 Janvier

Plus en détail

FOURNIR UN SERVICE DE BASE DE DONNÉES FLEXIBLE. Database as a Service (DBaaS)

FOURNIR UN SERVICE DE BASE DE DONNÉES FLEXIBLE. Database as a Service (DBaaS) FOURNIR UN SERVICE DE BASE DE DONNÉES FLEXIBLE Database as a Service (DBaaS) 1 The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may

Plus en détail