PARTAGER LES CONNAISSANCES POUR UNE PÊCHE DURABLE

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1 CCR.S ComEX DOC7 PARTAGER LES CONNAISSANCES POUR UNE PÊCHE DURABLE RAPPORT D AVANCEMENT DU PROJET GEPETO ÉTABLI À L ATTENTION DU COMITÉ EXÉCUTIF DU CCR- S 1. RAPPEL DES OBJECTIFS 2. MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL 3. FEUILLE DE ROUTE POUR LE PROJET ET ÉTUDES DE CAS a. Feuille de route b. Études de cas 4. ÉVÉNEMENTS MAJEURS a. Cartographie b. Page web c. Identification des études de cas 5. COORDINATION TECHNIQUE 6. COMMUNICATION RAPPEL DES OBJECTIFS Les objectifs généraux du projet sont les suivants : Élaborer des propositions pour la gestion des pêcheries à long terme. Acquérir des connaissances communes en matière de gestion des pêcheries et développer un modèle de gouvernance qui optimise la coopération entre le secteur de la pêche et les institutions scientifiques. Donner l occasion aux professionnels du secteur de la pêche de faire des propositions sur l avenir de leur métier. Accroître les connaissances des CCR Sud et du CCR concernant les eaux nord- occidentales, afin de renforcer leur rôle en tant qu organes consultatifs pour la Commission Européenne.

2 2. MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL La méthodologie du projet correspond au graphique ci- dessous. Première étape (Work Package 3, assuré par IFREMER), on recueille les données officielles ainsi que les connaissances des pêcheurs pour avoir un partage des connaissances relatives aux activités de pêche dans la zone de compétence du CCR Sud. Deuxième étape (Work Package 4, assuré par AZTI), on identifie les unités de gestion en tenant compte des paramètres concrets concernant les pêcheries mixtes (zone, espèces capturées, bateaux et matériel utilisés, ). L objectif est de proposer un autre système que le système actuel qui repose sur un TAC monospécifique pour une zone CIEM. Troisième étape (Work Package 5, assuré par IPMA), grâce au travail effectué dans le cadre des WP 3 et 4, une feuille de route est proposée pour développer des plans de gestion concernant quelques études de cas pilotes. Compte tenu de la durée très restreinte du projet, l avancement de ces travaux pourrait se limiter à proposer des outils de gestion sans proposer de plan de gestion détaillé. En plus de ces étapes techniques, le projet est soutenu par 2 Work Packages transversaux : Le Work Package 1 qui correspond à la coordination administrative (assurée par le CETMAR) et technique (assurée par le CCR Sud) du projet

3 Le Work Package 2 qui correspond aux tâches de promotion et de communication du projet (assurées par le CCR Sud) 3. FEUILLE DE ROUTE POUR LE PROJET ET ÉTUDES DE CAS Feuille de route Il existe une feuille de route définie par les partenaires et dans le cadre de la coordination technique lors de la réunión de suivi du projet pour laquelle les partenaires se réuniront au mois de décembre à Madrid.

4 Cette feuille de route définit les 3 ÉTAPES qui permettent d obtenir les résultats que l on attend du projet : ÉTAPE 1 (finalisée en mai 2013) : recueil des données officielles concernant la pêche et des connaissances traditionnelles sur l ensemble de la zone de compétence du CCR Sud. Présentation de ces éléments sur la cartographie en lien avec la page web du projet GEPETO. ÉTAPE 2 (finalisée en novembre 2013) : définition des unités de gestion dans la zone du CCR Sud, et plus particulièrement pour les études de cas. Identification des problèmes pour les plans de gestion. ÉTAPE 3 (finalisée en mars 2014) : proposition des unités de gestion et des plans de gestion incluant des dispositifs d amélioration du marketing des produits de la pêche. Études de cas Le processus de sélection des études de cas a été long et a commencé par la réception de propositions émanant du secteur, lesquelles ont donné lieu à l accord concernant l étude de 5 pêcheries conclu lors de la réunion du 24 octobre 2012 qui s est tenue à Pasaia. Suite à cela, deux nouvelles études de cas seront intégrées au projet. D un côté, la participation au projet du NWWRAC et de l Institut Marin d Irlande en tant que partenaires justifie l intégration de l étude du cas de la Mer Celtique. Par ailleurs, un autre partenaire du projet, l IEO, propose de prendre budgétairement à sa charge le rattachement de l étude du cas des Pêcheries artisanales des Canaries. Ainsi, les sept études de cas actuelles ont été établies. Plan de gestion multispécifique pour le Golf de Gascogne (coordinateur : IFREMER) Plan de gestión des pêcheries mixtes ibériques (coordinateur : IEO) Flotte dédiée à la pêcherie de Pulpo dans le nord- est ibérique (coordinateur : CCR Sud) Estuaire d Aveiro (coordinateur : IPMA) Capbreton (coordinateur : AZTI) Mer Celtique : zone CIEM VII f et g (coordinateurs : Institut Marin RAC Nord Ouest) Pêcheries artisanales des Iles Canaries (coordinateur : IEO Tenerife) Au cours des premiers mois de l année 2013, pour chaque étude de cas, un programme de travail a été mis en place et un coordinateur attitré a été nommé; ce coordinateur est entré en contact avec

5 les organisations du secteur qui avaient participé à l étude de cas, ainsi qu avec les administrations concernées. 4. ÉVÉNEMENTS MAJEURS Depuis la fin de l année 2012, des progrès importants ont été réalisés sur les points forts du projet. Les lignes de conduite fondamentales ont été définies, des contrats ont également été conclus, et les tâches relatives aux activités et aux études de cas, qui manquaient un peu de clarté l an passé, ont pris un aspect concret. Cartographie Pour pouvoir effectuer une cartographie, il faut deux éléments fondamentaux. Il faut tout d abord des informations provenant dans une large mesure des administrations des différents pays, et il faut ensuite posséder les outils techniques ou les supports informatiques nécessaires à leur développement. S agissant des informations, initialement, un programme de partage des données avec le projet à partir des administrations avait été établi, lequel s est avéré insuffisant, car le projet a besoin des informations à un moment précis, faute de quoi il ne peut pas progresser dans les délais, et c est la raison pour laquelle il a fallu mettre en place un appel de données depuis le CCR- S. C est un outil qui peut être utilisé par les comités consultatifs et qui oblige les Etats à collaborer. En ce qui concerne la base de données, il est nécessaire pour la constituer de faire appel à une entreprise, et ce contrat, dont l envergure suppose un long processus, s est finalement soldé par une récente passation de marché. Page web À la fin du mois de février, le contrat concernant la page web a été attribué à la société Wemake en France. Pour ce marché, deux offres ont été proposées, et c est celle de cette entreprise qui était la moins disante et qui avait une meilleure connaissance du projet. Wemake a également été retenue pour son approche participative et pour son idée consistant à intégrer les informations issues du savoir faire des professionnels du secteur à ses métiers et aux pêcheries pilotes prises en considération dans les études de cas. Dans les prochaines semaines, des aspects importants concernant la conception et le contenu de la page web vont se concrétiser grâce à cette entreprise, et on estime que cette page pourra fonctionner correctement dans les trois mois qui viennent.

6 Identification des études de cas Voir partie 3 5. COORDINATION TECHNIQUE Dans ce projet, le CCR- Sud se charge de la coordination technique, et ces derniers temps, il a participé à l organisation de réunions, et surtout à la coordination entre les responsables des Work packages et les coordinateurs des études de cas, en mettant en place un programme d élaboration des plannings de travail, et en définissant la stratégie et la méthodologie de travail que les partenaires doivent suivre pendant la durée du projet. Après avoir mené à bien l organisation du travail, la tâche principale consistera à jouer un rôle d intermédiaire entre les partenaires et les prestataires de services pour atteindre les objectifs, en plus d informer de l avancement du projet et des dates arrêtées pour exécuter les différentes opérations. La coordination technique sera assurée à partir du CCR- Sud, avec l idée de contrôler l exécution du projet, mais aussi en prodiguant des conseils et en contribuant au développement du projet.

7 6. COMMUNICATION En tant que responsable du Work Package 2 de Communication du projet, le CCR- Sud a travaillé sur différents aspects pour mieux faire connaître le projet. Parmi les propositions qui ont été faites lors de la réunion de Pasaia, il y a eu celle de créer un Comité de Communication dans lequel il y aurait des représentants de tous les participants au projet. Ce groupe de travail est constitué par des représentants du CCR- S, par le CETMAR en tant que partenaire principal du projet, d un représentant des organismes scientifiques (AZTI), d un représentant du secteur (CNPMEN), d un représentant des ONG (WWF) ainsi que d un représentant du NWWRAC. Le Comité de Communication développe les activités proposées par le CCR- Sud en tant que coordinateur de la communication. Le Plan de Communication, qui servira de guide de développement de la communication, a été élaboré au cours de cette réunion, et il comporte la description des objectifs et des actions à mener, et bien sûr les indicateurs de résultats. Les premières actions de communication ont consisté en la création d un logotype et d un slogan pour le projet. Le slogan est parti du consensus des partenaires et le logo a été confié à un bureau de création graphique pour refléter le caractère de ce projet participatif transnational pour la pêche. Pendant cette session, le Comité de Communication a également produit deux communiqués de presse correspondant aux réunions de Pasaia, auxquelles tous les participants au projet s étaient retrouvés, et à la réunion des partenaires à Madrid. La publication la plus remarquable du travail de communication reste la réalisation de la brochure de présentation du projet en quatre langues, que le Comité a l intention de distribuer à grande échelle. Javier García Galdo Coodinadeur Technique GEPETO jgarcia@ccr- s.eu Tél : CCR- Sud