REFERENTIEL METIER DE FONDATION

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1 REFERENTIEL METIER RESPONSABLE DE FONDATION D ENTREPRISE

2 Ce référentiel a été établi à l initiative d IMS Entreprendre pour la Cité, avec l appui méthodologique d Anne Killi, consultante associée du cabinet Ingeniors. 12 responsables de Fondation et chargés de projets se sont fortement impliqués dans la co-construction de ce référentiel, en apportant leur témoignage : Patrick Dugard, Délégué Général de la Fondation Aéroports de Paris Cécile Vic, Déléguée Générale de la Fondation Air France Laurence Tabourdeau, Chargée de mission à la Fondation Air France Véronique de Fournoux, Responsable du mécénat du groupe Alcatel-Lucent et de la Fondation Alcatel-Lucent Nathalie Neyret, Chargée des relations avec les Grandes Ecoles, Areva Jean-Michel Mathieu, Délégué Général de la Fondation Batigère Anne Eeckhout, Chargée de Mission à la Fondation Crédit Coopératif Valérie Vigouroux, Déléguée Générale de la Fondation Gaz de France Jennifer Campbell, Déléguée Générale de la Fondation L Oréal Christian Coutin, Directeur du Développement Durable du Groupe SEB et Délégué Général de la Fondation Groupe SEB Sophie Le Joille, Chef de Projet Mécénat, Fondation Groupe SEB Jean-Jacques Elouet, Secrétaire Général de la Fondation Petzl Merci pour leur implication! 2

3 SOMMAIRE EDITO p. 4 INTRODUCTION p. 6 I. MISSION p. 8 II. DOMAINES D ACTIVITE p. 9 III. COMPETENCES-CLES p. 14 IV. CONNAISSANCES SAVOIR-FAIRE APTITUDES PERSONNELLES p. 18 CONCLUSION p. 20 Structure du référentiel 3

4 EDITO Délégué(e) Général(e), Secrétaire Général(e), Responsable de Fondation, Directeur/ Directrice, Chef de projet, chargé(e) de mission ce référentiel de compétences est pour vous! Autant d appellations pour définir un métier récent et en pleine évolution. En effet, avec la montée en puissance du nombre de fondations et la taille croissante des équipes, le métier de «Responsable de Fondation» se développe et se professionnalise. Il vise à optimiser l impact des partenariats entreprises/associations dans une logique gagnantgagnant, profitable tant à la Société qu à l entreprise mécène et à ses collaborateurs. En outre, les relations entre la Fondation et sa ou ses entreprise(s) fondatrice(s) se tissent et se formalisent, le plus souvent, dans le cadre de la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), en impliquant de plus en plus les collaborateurs. Equipe en charge de la fondation La taille moyenne des équipes est de 2,5 personnes ETP* en moyenne. De plus en plus de fondations fonctionnent avec des équipes dédiées : ainsi, elles sont 2/3 à fonctionner avec plus d une personne. * ETP = Equivalent Temps Plein Source : Benchmark IMS Fondations, décembre 2009 réalisé sur un échantillon représentatif de 53 fondations du réseau IMS (Paris Rhône-Alpes PACA) A noter : Nous entendons par le terme «fondation d entreprise» toutes les fondations créées par une ou plusieurs entreprises quelle que soit la forme juridique choisie (fondation sous égide, fondation d entreprise, fondation reconnue d utilité publique ). Par extension, les responsables des tous récents fonds de dotation créés par une entreprise pourront également s appuyer sur ce référentiel. 4

5 Afin d accompagner cette évolution et cette professionnalisation, l IMS a travaillé avec un groupe de 12 responsables de Fondation, et avec l appui méthodologique du cabinet Ingeniors, pour identifier et expliciter leurs compétences. Ce travail collectif a ainsi permis de définir la mission du ou de la responsable de Fondation, d en décliner les 4 activités maîtresses et d en repérer les 9 compétences clés. Destiné aux responsables de Fondation et à leur équipe le cas échéant, mais aussi à leur responsable hiérarchique et à la Direction des Ressources Humaines, ce référentiel de compétences a pour but d enrichir le dialogue autour de la pratique du métier, des marges de progression, du parcours de formation et de l évolution professionnelle. Nous vous souhaitons une bonne lecture! Domitille Chavatte Responsable Mécénat & Partenariats Solidaires Antenne IMS Rhône-Alpes Estelle Lauvergne Directrice Solidarités & Education IMS-Entreprendre pour la Cité 5

6 INTRODUCTION 1. A QUI CE REFERENTIEL EST-IL DESTINE? Deux types d utilisateurs sont concernés : les responsables de Fondation et leurs équipes, leurs managers (leur responsable hiérarchique et la Direction des Ressources Humaines). A noter : Chaque point, issu du travail collectif des participants et enrichi de la vision de l IMS, formalise un consensus sur «le plus grand dénominateur commun» du métier de «Responsable de Fondation». Etant donné que chaque Responsable de Fondation développe son métier dans un contexte spécifique (rattachement, équipe, budget, forme juridique, profil de l entreprise fondatrice...), il appartient à chacun d adapter ce référentiel à sa situation. 2. A QUOI SERT-IL? 6

7 3. QUELQUES DEFINITIONS Afin de faciliter la lecture et l appropriation de ce référentiel, sont explicitées ci-dessous les définitions des termes clés utilisés par le Cabinet Ingeniors. Le référentiel métier est un outil d organisation et un support pour la gestion des ressources humaines, à l usage du professionnel concerné, de sa hiérarchie, des responsables RH, des enseignants et formateurs. Il permet une lecture plus transparente du métier et une formulation des compétences permettant leur évaluation rationnelle par les professionnels. La notion de métier recouvre différentes réalités selon qu il est plutôt associé à un corpus de connaissances et de pratiques nécessaires à l exercice du métier (ex : médecin), à une fonction ou filière professionnelle dans laquelle un professionnel peut évoluer (ex : la filière administrative), ou à une identité professionnelle liée à un ensemble d emplois dont le contenu est proche (ex : responsable qualité). Le métier de Responsable de Fondation d entreprise relève de ce dernier cas de figure. Métier : engagement professionnel se distinguant par une mission, des activités caractéristiques et les compétences nécéssaires pour agir dans des situations professionnelles types. Mission : raison d être de ce métier. Activité : description de l ensemble des tâches réalisées pour accomplir la mission. Compétence : manière d agir reconnue comme efficace permettant d atteindre un résultat / une performance dans un ensemble homogène de situations. Lorsqu il mobilise l une de ses compétences, chaque professionnel articule de manière originale des savoir-faire, des connaissances et des aptitudes personnelles. A noter : L activité (de l ordre du «faire») peut mobiliser plusieurs compétences de la personne. Une compétence peut servir à des activités différentes. Il n y a pas de correspondance automatique entre une activité et une compétence. 7

8 I. MISSION & POSITIONNEMENT DANS L ENTREPRISE La mission (ou raison d être) du/de la Responsable de Fondation peut être formalisée de la manière suivante : définir, mettre en œuvre et faire connaître les activités, actions et partenariats d intérêt général traduisant les engagements sociétaux et valeurs de l entreprise. Différents intitulés existent pour ce métier Les plus répandus sont les suivants : Délégué(e) Général(e) - Responsable de Fondation - Directeur/ Directrice - Secrétaire Général(e) - Chef de projet mécénat. Il n y a pas de différence du point de vue juridique entre l un ou l autre de ces titres. Positionnement au sein de l entreprise Généralement, le/la Responsable de la Fondation est mis(e) à disposition par l entreprise ou l une des entreprises fondatrices. Le/la Responsable de la Fondation d entreprise est rattaché(e) à un niveau de décision élevé. Il/elle dépend souvent, sur le plan fonctionnel, du Président de la Fondation, généralement le PDG de l entreprise lui-même. Il/elle peut dépendre hiérarchiquement d un membre du comité de direction de l entreprise ou l équivalent (Directeur de la communication en majorité, Directeur du développement durable (DD) / Directeur RSE, etc.) La classification du poste de direction d une Fondation peut rejoindre celle des postes de directeur de communication, Directeur marketing, Responsable RSE ou Directeur des Ressources Humaines. Rattachement de la Fondation dans l entreprise Rattachement de la moitié des fondations à la Direction, ce qui facilite le travail transversal avec les différents départements de l entreprise et permet de convaincre et d associer les parties prenantes à l activité de la fondation. Emergence d un rattachement à la RSE ou au DD, signe d un lien plus fort avec la politique globale de Responsabilité sociale de l entreprise. Source : Benchmark IMS Fondations, décembre

9 II. DOMAINES D ACTIVITE Le métier de Responsable de Fondation comporte quatre domaines d activité, toujours présents, mais dans des proportions et à des niveaux d opérationnalité variables selon les fondations : 1. Le domaine de la stratégie 2. Le domaine de la sélection et de l accompagnement des projets 3. Le domaine de la mobilisation des ressources 4. Le domaine de la communication Ces quatre domaines d activité ont été déterminés en fonction de la valeur ajoutée pour le métier. La partie administrative du métier a volontairement été répartie sous ces quatre domaines. Ainsi, les quatre domaines d activités correspondent à la chaîne de valeur (simplifiée) qui caractérise l activité d une Fondation et sa valeur ajoutée. Chaîne de valeur d une Fondation Les domaines d activité sont détaillés ci-après avec leur valeur ajoutée attendue, c est-à-dire leur enjeu. L enjeu propre à chaque domaine indique les particularités/challenges/situations complexes, qui mobilisent le/la Responsable de Fondation pour faire de la Fondation et de ses actions une réussite incontestable. 9

10 1. STRATEGIE Enjeu : La décision de créer une Fondation d entreprise est une décision à caractère stratégique engageant l entreprise vis-à-vis de l ensemble de ses parties prenantes. La dotation de la Fondation répond à des critères différents de la logique marchande habituelle à toute entreprise. Selon les cas, la stratégie de la Fondation est dissociée ou connectée à la stratégie de l entreprise ou des entreprises fondatrice(s) quand elles sont plusieurs à l origine du projet. Les domaines de mécénat sont multiples, les projets et actions susceptibles d être aidés sont beaucoup plus nombreux que la capacité des Fondations en général. Ainsi, à l échelle de la Fondation, la définition d une stratégie intégrant un programme clair et lisible est une nécessité absolue, afin d optimiser ses ressources et de créer de la valeur qui soit reconnue par ses parties prenantes, et par là même justifier son existence. Le/la Responsable de Fondation d entreprise assiste le Président dans la direction de la Fondation. Il/elle : S1 Propose la stratégie, le business plan (plan d actions et allocation de moyens...) et la gouvernance de la Fondation ainsi que ses évolutions au Président, puis, au Conseil d administration en fonction des besoins sociétaux et des enjeux identifiés auprès des fondateurs (eu égard à leurs métiers, valeurs, stratégie, objectifs, parties prenantes ) : objectifs, axes/thèmes/cibles prioritaires, périmètre d action, critères de sélection, ressources nécessaires, composition des organes de gouvernance (CA, conseil scientifique, comité de sélection ). S2 Gère la relation avec les instances de pilotage stratégique de la Fondation, de l entreprise/des entreprises fondatrices : Direction Générale, Comité de direction S3 Positionne l activité de la Fondation par rapport aux parties prenantes ciblées par l entreprise, le cas échéant par rapport aux autres activités de mécénat de l entreprise, et par rapport à la démarche de RSE de l entreprise (qu il/elle peut aussi encadrer) S4 Analyse, équilibre, gère dans le temps et évalue le portefeuille constitué par l ensemble des projets soutenus par la Fondation S5 Conçoit des projets ou opérations à caractère stratégique, lancés à l initiative de la Fondation, sous une forme partenariale ou non, et les évalue S6 Met en place un système de reporting et d évaluation 10

11 2. SELECTION ET ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS Enjeu : La sélection des projets et / ou leur montage est l activité emblématique de la Fondation. La pertinence de la sélection des projets conditionne la portée de la Fondation vis-à-vis de la société et aussi vis-à-vis de l entreprise fondatrice et de ses parties prenantes. Il s agit de rechercher l impact le plus élevé selon la stratégie fixée et dans la limite des moyens accordés à la Fondation. Ceci implique d analyser un projet dans toutes ses dimensions sociales, humaines et économiques (respect de l intérêt général, crédibilité du porteur de projet, potentiel partenarial, cohérence avec l entreprise, montage financier du projet, effet de levier, ) et d en évaluer les risques et opportunités. Le/la Responsable de Fondation d entreprise : SP1 Observe les tendances sociétales, les besoins et les acteurs dans les champs d intervention de la Fondation SP2 Détecte / recherche des projets ou partenaires correspondant à la stratégie de la Fondation et assure un flux régulier de projets SP3 Instruit les demandes des porteurs de projets et les projets en fonction des critères de sélection définis SP4 Rencontre les porteurs de projets et identifie leurs besoins et les possibilités de partenariat SP5 Pré-sélectionne les projets susceptibles de recevoir une aide matérielle ou immatérielle de la Fondation et les présente aux instances de gouvernance (Conseil d administration, comité scientifique, comité exécutif, ) SP6 Etablit les courriers et conventions concrétisant l issue de la sélection et contrôle la mise en œuvre des projets aidés SP7 Accompagne, dimensionne, fait évoluer les projets par rapport à leur définition initiale avec les porteurs de projets et les éventuels partenaires, et contribue à la pérennisation de leurs projets SP8 Crée les conditions d une relation de confiance dans la collaboration avec ses partenaires SP9 Evalue les projets et partenariats 11

12 3. MOBILISATION DES RESSOURCES Enjeu : Pour optimiser ses partenariats avec le monde associatif, la Fondation recherche des ressources complémentaires. Au-delà de la dotation financière, il s agit d impliquer les parties prenantes de l entreprise fondatrice comme celles de la Fondation, voire de construire un réseau de partenaires autour de leur objet et des projets. Le/la responsable a un rôle de fédérateur, d assembleur de moyens, d informations, de compétences et de motivations, ceci dans un cadre légal, institutionnel et éthique correspondant au statut spécifique des fondations et des structures d intérêt général. Le/la Responsable de Fondation d entreprise : MR1 Anime les instances de la Fondation (CA, comité de sélection, comité exécutif ) et mobilise leurs membres : personnalités qualifiées, salariés de l entreprise MR2 Gère le budget de la Fondation MR3 Manage l équipe de la Fondation MR4 Assure les relations avec les organisations de tutelle MR5 Gère les obligations réglementaires (aspects juridiques, comptables et fiscaux) MR6 Mobilise les ressources fonctionnelles de l entreprise (des entreprises) : communication, juridique, RH, comptabilité et finances MR7 Mobilise et anime les ressources opérationnelles de l entreprise (des entreprises) : correspondants, bénévoles, parrains pour les projets aidés par la Fondation MR8 Mobilise les ressources des parties prenantes de l entreprise/des entreprises fondatrice(s) : fournisseurs, clients, salariés, voire grand public MR9 Identifie les acteurs clés (associations, entreprises, fondations, pouvoirs publics ) agissant en lien avec l objet social de la Fondation et crée une dynamique partenariale autour des activités et projets de la Fondation 12

13 4. COMMUNICATION Enjeu : Positionnée à la frontière entre le monde marchand et le monde non marchand, la Fondation est un carrefour. Le/la Responsable de la Fondation intervient sur tous les champs de communication (interne, externe, évènementielle ). Il/elle assure un discours hybride lié à son positionnement entre intérêt général et domaine économique, et adapté à des publics très variés (gouvernance de la Fondation, institutionnel, interne, grand public, milieu associatif, presse économique, presse de société, bénéficiaires ). Le/la Responsable de Fondation d entreprise : C1 Représente la Fondation auprès des pouvoirs publics, de l entreprise, des organes de gouvernance de la Fondation et de l ensemble des parties prenantes C2 Pilote la communication de la Fondation en lien avec l image de l entreprise ou des entreprises à l origine de la Fondation auprès d un large éventail de cibles (gouvernance de la Fondation, institutionnel, interne, ONG, associations, grand public, presse économique, presse de société, bénéficiaires ) C3 Produit des outils de communication, documents, événements, etc., sur les activités de la Fondation ou les actions qu elle soutient C4 Entretient un réseau de relations internes et externes en lien avec l activité de la Fondation C5 Evalue ou sollicite l évaluation de l impact de la communication interne et externe liée à la Fondation C6 Construit les éléments de communication dans une perspective d aide à la décision, notamment des organes de gouvernance, ou d influence auprès des acteurs tels que les pouvoirs publics 13

14 IV. COMPETENCES - CLES Afin de mener à bien ces activités, 9 compétences principales ont été identifiées. D une part, le/la responsable de Fondation combine des compétences de conduite de projet, de gestion et d organisation, d appui-conseil, de communication. D autre part, le/la responsable de Fondation fait preuve de trois autres compétences, qui présentent un caractère stratégique pour l entreprise d aujourd hui, consciente de devoir s ouvrir à la société : le management transversal, la capacité d animation et la médiation. Pour les fondations ayant un périmètre d action international, une compétence complémentaire a été identifiée et nommée «international». Pour chacune de ces 9 compétences, seront présentés : la formulation validée par le groupe de Responsables de Fondations un ou plusieurs verbatim issus des entretiens et séances de travail une marge de progression indicative, pour atteindre un niveau de maîtrise élevé pour chaque compétence 14

15 1. CONDUITE DE PROJET Le/la Responsable de Fondation sélectionne et conduit méthodiquement les projets initiés par la Fondation elle-même, structure le programme d actions annuel puis veille à sa réalisation en faisant respecter les engagements des différentes associations soutenues. «Nous pilotons environ 30 projets de A à Z : réception, analyse, sélection, montage, convention, mise en œuvre, don financier, organisation des dons de produits, mise en relation des associations avec les correspondants et bénévoles du Groupe, jusqu au suivi de la réalisation du projet.» - Fondation Groupe SEB «La responsabilité de la Fondation est une excellente synthèse de mes trois métiers précédents, achats, contrôle de gestion, ingénierie de projet, ce qui me permet de comprendre le projet dans ses dimensions d innovation, de crédibilité, de pertinence et de pérennité.» - Fondation Aéroports de Paris Co-produire un projet complexe, sensible, coûteux et multi partenarial imbriquant des enjeux financiers et politiques. 2. GESTION Le/la Responsable de Fondation gère une activité d intérêt général en synchronisant le calendrier budgétaire et le calendrier des projets. Il/Elle veille à respecter les obligations budgétaires, comptables, juridiques et fiscales spécifiques aux structures à but non lucratif. «Outre le conventionnement systématique, nous avons mis en place une comptabilité analytique et une gestion de trésorerie. Nous avons une collaboration étroite avec le service Affaires Juridiques.» - Fondation du Crédit Coopératif «Les décisions du Comité exécutif sont communiquées à la Fondation de France qui est garante des règles.» - Fondation Aéroports de Paris Définir et suivre des indicateurs de performance des projets et de la Fondation. 3. ORGANISATION Le/la Responsable de Fondation met en place les processus et les outils (logiciels, Internet, Intranet, TIC) qui permettent de gérer le flux des demandes et l information en temps réel. «Le processus passe beaucoup par l informatique : les demandes passent par Internet, ce qui permet une décentralisation de l instruction des dossiers avant leur étude en comité de sélection.» - Fondation Batigère Créer et faire fonctionner des procédures pour la détection, la sélection, le suivi et l évaluation des projets. 15

16 4. APPUI - CONSEIL Le/la Responsable de Fondation crée une relation de partenariat avec les porteurs de projets, et lorsque leur projet est retenu, élabore une relation efficace et constructive dans la durée. «L apport de la Fondation se fait beaucoup sous forme d expertises variées impliquant les collaborateurs : formation, dessin technique, étude des normes.» - Fondation Petzl Réunir les conditions pour la pérennité des projets au-delà du financement de la Fondation. 5. COMMUNICATION Le/la Responsable de Fondation conçoit et met en œuvre des actions et outils de communication pour faire connaître et valoriser ses actions et celles de ses partenaires ou bénéficiaires. «En interne, environ 1700 salariés se sont inscrits dans le réseau des Amis de la Fondation grâce à une communication régulière. Le réseau interne a sauvé la Fondation il y a deux ans. Les agents attendent les actions de bénévolat qu ils peuvent mener, ils en sont très fiers.» - Fondation Air France «Depuis un an, la Fondation utilise les réseaux sociaux internes et externes comme nouveau moyen de communication, qui permettent de rassembler une communauté autour des valeurs et de l objet de la Fondation.» - Fondation Alcatel-Lucent Communiquer sur la Fondation et son utilité en période de crise. 6. MANAGEMENT TRANSVERSAL Le/la Responsable de Fondation obtient, assemble, coordonne des ressources internes et externes, salariées ou bénévoles, matérielles et immatérielles, anime et motive les réseaux ainsi constitués pour le pilotage et l exécution du programme de la Fondation. «Nous avons pour principe de partager les projets avec d autres partenaires financiers (ONG, fondations d entreprises, collectivités ) pour éviter que le projet ne dépende que de nous. La Fondation mobilise tout un réseau de parties prenantes que sont les associations, les ONG et bien entendu les salariés qui sont directement impliqués.» - Fondation Groupe SEB Développer le mécénat de compétences ou lancer une campagne d appel aux dons, en mobilisant les parties prenantes de l entreprise et de la Fondation. 16

17 7. ANIMATION DE LA GOUVERNANCE Le/la Responsable de Fondation fait prendre des décisions stratégiques aux instances de pilotage de la Fondation (CA / Comité Exécutif) composées de dirigeants d entreprise et de personnalités ès qualité. «Le Délégué Général adjoint dont le poste vient d être créé joue un rôle de relais avec les instances officielles et se charge des rencontres plus formelles.» - Fondation L Oréal Faire le lien avec la responsabilité sociétale de l entreprise. 8. MEDIATION Le/la Responsable de Fondation facilite et construit le dialogue entre des entités lucratives et non lucratives en amenant chacune des parties à prendre en compte les logiques et les contraintes de l autre, chacune pouvant avoir des attentes et intérêts contradictoires. «Nos correspondants, fortement ancrés sur les territoires, s attachent à travailler en étroite collaboration avec les collectivités locales pour identifier les hommes ou les associations porteurs de projets, répondant ainsi aux objectifs de la Fondation. Ces liens étroits dessinent les contours d une relation qui va au-delà des relations métiers entre l entreprise et les collectivités.» - Fondation Batigère Accompagner un partenariat d intérêt général en initiant des collaborations avec d autres départements ou services de l entreprise, et faire évoluer leurs pratiques (politique diversité, achats ). 9. INTERNATIONAL Le/la Responsable de Fondation identifie les interlocuteurs locaux adaptés, dans le contexte culturel du pays et en cohérence avec l objet de la Fondation. Il appuie les responsables pays de l entreprise pour mettre en place les projets Fondation ou mécénat et renforcer l image sociale de l entreprise à l échelle internationale. «Les grand projets, tels que l Opération Sourire avec Médecins du Monde, sont déclinés et relayés par les filiales.» - Fondation L Oréal «La Fondation a eu pour objectif d identifier, de proposer et de développer des programmes sur trois pays choisis par le comité et le Conseil d administration tels que l Egypte, l Afrique du Sud, la Roumanie.» - Fondation Alcatel-Lucent Doter la Fondation d un dispositif de reporting et d évaluation au niveau mondial. 17

18 V. CONNAISSANCES - SAVOIR-FAIRE - APTITUDES PERSONNELLES Ces 9 compétences - clés du/de la Responsable de Fondation s appuient sur une combinaison des champs de savoir-faire, des champs de connaissances et des champs d aptitudes personnelles. La partie ci-dessous recense, à titre indicatif, ceux identifiés comme utiles pour accéder au métier de responsable de Fondation. Ils s acquièrent souvent lors de la prise de poste et se perfectionnent en cours d exercice du métier. L important étant, comme les participants l ont souligné, d «y aller en apprenant»! 1. CHAMPS DE CONNAISSANCE Au départ, le/la Responsable de Fondation doit avoir une excellente connaissance : - de l entreprise, ses instances dirigeantes, son organisation, ses activités - et/ou du monde associatif ou du champ d intervention sur lequel agit la Fondation - et/ou du fonctionnement d une Fondation Une bonne connaissance de la Responsabilité Sociale des entreprises, des champs d action de la Fondation devient très vite indispensable dans l exercice du métier. La pratique de l anglais avec la maîtrise des termes consacrés au mécénat et au monde associatif, est demandée au/à la Responsable d une Fondation agissant à l international. «La dimension prospective est à prendre en compte, l évolution de l économie sociale, les grands mouvements de société» - Fondation Crédit Coopératif 2. SAVOIR-FAIRE Les savoir-faire principaux nécessaires pour exercer le métier de Responsable de Fondation sont les suivants : 18

19 3. APTITUDES PERSONNELLES «Cinq aptitudes personnelles sont particulièrement sollicitées chez le/la Responsable de Fondation : Ouverture (et capacité d écoute) : la confrontation à des modes de vie, de pensée et de décision différents, voire très différents, et leur acceptation pour autrui. Autonomie : la capacité à avoir un rôle unique que l on gère seul ou en équipe réduite. Gestion de soi : la remise en question, la compréhension et la maîtrise de son propre fonctionnement et l apprentissage à partir des situations rencontrées. Sens des responsabilités : la vision globale des causes et des conséquences et la capacité à répondre de ses actes. Ethique : le choix d une conduite à tenir respectueuse des personnes lorsque dans une situation donnée, la morale et / ou la loi ne suffisent pas à déterminer sa façon d agir. Diplomatie : l expression en public ou en privé de points de vue facilitant le rapprochement des parties. Ces aptitudes relèvent de l ordre des valeurs humaines comme l ont illustré les témoignages des participants : ««S engager pour une économie plus humaine» «Reconnecter l entreprise aux valeurs humaines» «Pas une position de pouvoir, une position d influence» «L éthique paie à long terme» «Etre plus utile avec les milliards dépensés» «Gérer la déception» «Structurer, oui, mais en gardant de la fraîcheur et de la sensibilité» «Une ouverture sur la vie courante»» A noter : Le statut juridique particulier et l activité non marchande de la Fondation donnent une place atypique au/à la Responsable de Fondation aux côtés de l entreprise. Cette spécificité demande une vigilance pour éviter l isolement, en faisant appel aux aptitudes personnelles ci-dessus. En outre, le positionnement du / de la Responsable de Fondation auprès des instances dirigeantes lui confère un pouvoir d influence qui facilite la mobilisation des parties prenantes à l activité de la Fondation.» 19

20 CONCLUSION Le métier de Responsable de Fondation recouvre une grande variété de situations professionnelles, que ce soit en termes de mission, de contexte d intervention ou de parties prenantes. Cette diversité des environnements d exercice se double d une variété de parcours individuels, lesquels combinent souvent qualification initiale, formation continue et apprentissage «sur le tas». Ainsi, les profils, la taille de la Fondation, de la ou des entreprise(s) fondatrice(s), l étendue du territoire d intervention (local, national, international), l intensité partenariale (du soutien à la co-construction de projet), le degré de spécialisation thématique et le positionnement hiérarchique sont autant de variables d ajustement qui modèlent les contours du métier de Responsable de Fondation. Par ce référentiel, il s agit à la fois de partager collectivement une même culture compétences et de permettre individuellement à chaque responsable et collaborateur de Fondation de mieux se positionner professionnellement, de gagner en mobilité et aussi d être force de représentation de son métier. Ce référentiel de compétences a permis d expliciter les fondamentaux de ce métier en posant le plus grand dénominateur commun. A chacun de s approprier cet outil en l adaptant à sa propre situation! A nous tous enfin de contribuer à une meilleure connaissance et reconnaissance de ce métier et des compétences qui le sous tendent, au sein de la Fondation, auprès des directions générales et RH des entreprises fondatrices mais aussi sur le marché du travail en général. 20

21 ET MAINTENANT? Partagez ces informations avec vos RH et votre responsable hiérarchique Construisez votre fiche de poste (si elle n existe pas) Faites reconnaître votre métier (y compris pour les personnes qui ne l exercent pas à temps plein) Evaluez-vous Identifiez vos points forts Repérez les pistes de progrès Identifiez vos besoins en accompagnement et en formation Exemple d outil permettant une auto-évaluation de ses compétences 21

22 POUR ALLER PLUS LOIN... L IMS organise régulièrement des ateliers, séminaires et formations destinés aux équipes des fondations d entreprise et, depuis 2010, à celles des fonds de dotation créés par les entreprises. Alliant apport d expertise et temps d échanges, ces services sont construits avec un objectif de professionnalisation. Accompagnement collectif L IMS organise des ateliers, groupes de travail et séminaires entre adhérents qui permettent d échanger sur la mise en œuvre pratique du métier de Responsable de Fondation. Formations L IMS propose des formations intra ou inter-entreprises : «Création et animation de fondation», «Mécénat & partenariats entreprises/associations», «Cadre juridique & fiscal du mécénat», «S engager auprès du monde associatif»... Accompagnement individuel L IMS accompagne aussi les fondations à différents stades de leur développement et en fonction de leurs spécificités : aide à la création de la fondation et/ou du fonds, coaching prise de poste, évaluation de la fondation, benchmark des pratiques, cartographies, implication des collaborateurs 22

23 NOTES 23

24 Créé en 1986 par Claude Bébéar, IMS-Entreprendre pour la Cité fédère un réseau de plus de 220 entreprises en les accompagnant dans leur Engagement Sociétal. L association les encourage à développer des initiatives qui favorisent la cohésion et l équité sociale sur les territoires où elles sont implantées : promotion de la diversité et accès de tous à l emploi ; soutien à l égalité des chances dans l éducation ; mécénat et démarches de solidarité ; innovations en faveur des clients pauvres ; soutien au développement socio-économique local L équipe Entreprises & Solidarités d IMS-Entreprendre pour la Cité sensibilise et accompagne les entreprises dans le domaine du mécénat et plus largement sur les nouvelles formes de partenariats qui se développent entre le secteur économique et les structures d intérêt général. Par des groupes de travail, formations, publications et un accompagnement sur mesure, sa mission est d aider les entreprises dans la conception, la mise en œuvre et l évaluation de leur politique mécénat et de leurs partenariats sociétaux (soutien financier, dons en nature, bénévolat/mécénat de compétences, partenariats stratégiques...). L IMS a lancé en janvier premier site de rencontre gratuit dédié au mécénat d entreprise et aux partenariats solidaires. Mecenova a pour vocation de faciliter et de multiplier, partout en France, les partenariats entre entreprises et associations engagées dans des causes d intérêt général. Mecenova est soutenu par Deloitte et SFR. L IMS en France L IMS accompagne les entreprises dans leur approche globale de l Engagement Sociétal mais aussi sur le terrain, au plus près de leurs enjeux locaux. L association est présente à Paris - où se situe son siège - et en régions, avec ses antennes Rhône-Alpes et PACA et une quinzaine de clubs d entreprises dans différentes villes françaises. Parution : septembre 2010 Pour en savoir plus, vous pouvez contacter : IMS National : Estelle Lauvergne lauvergne@imsentreprendre.com IMS Rhône-Alpes : Domitille Chavatte chavatte@imsentreprendre.com IMS PACA : Elisabeth Fuchs fuchs@imsentreprendre.com IMS-Entreprendre pour la Cité - 141, avenue de Clichy PARIS