Ingénieurs Conseils depuis Rapport d activité.

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1 Ingénieurs Conseils depuis 1958 Rapport d activité 10

2 Ingénieurs - Conseils depuis 1958

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4 sommaire 04 Mot du Président du Conseil d Administration 10 Chiffres clés 2010 Carnet de commandes et business plan Chiffre d affaires Résultat net 05 Mot du Directeur Général Exécutif 12 Chantiers stratégiques Développement à l international Développement durable Qualité 06 Nouvelle Organisation Gouvernance Organigramme Comités Filiales 15 Capital humain et compétences Statistiques Actions de formation Orientations de la politique RH 16 Métiers 28 Contacts 29 Informations financières

5 Mot du Président du Conseil d Administration 2010 marque ainsi une année charnière, la première post fusion, la courbe d inflexion d un nouveau virage M. Anass Houir Alami Président du Conseil d Administration Conscient que le développement et les projets de ce pays ne peuvent être aboutis que par l implication de tous les acteurs, CDG développement a fait le pari de l ingénierie marocaine, une ingénierie en plein essor, et qui, confiante en ses capacités et ses potentialités émerge peu à peu sur les scènes africaine puis méditerranéenne. Ce fut chose faite à travers ses deux désormais ex filiales Ingema et Scet Scom, qui leaders dans leurs domaines respectifs ont tour à tour donné un ancrage et une touche marocaine aux projets structurants du Maroc à l aube de ce nouveau millénaire. Néanmoins, dans le monde globalisé qui est devenu le notre, le maître mot reste la compétitivité, laquelle impose de lutter pour préserver ses parts de marché mais aussi développer une logique d excellence, d expertise, de réseaux et de sphères d influence. Pour ce faire, dans la mouvance des «champions nationaux» la fusion d Ingema et de Scet Scom sacre un nouveau leader pluridisciplinaire Novec, appelé à devenir le fer de lance de l ingénierie marocaine et affronter le défi de l internationalisation marque ainsi une année charnière, la première post fusion, la courbe d inflexion d un nouveau virage. Si les premières mesures commencent à décanter et porter leurs fruits, il n en reste pas moins que la consolidation et la sécurisation du marché national reste de mise avant d asseoir la place de Novec sur les scènes africaine et méditerranéenne en s appuyant sur les synergies dégagées, les alliances stratégiques développées et les valeurs du Groupe CDG : transparence, Qualité et Développement durable responsable. 4 NOVEC - Rapport d activité 2010

6 Mot du Directeur Général Exécutif Emergence d un pôle d expertise et d excellence dans le domaine de l ingénierie M. Ahmed Fouad Chraïbi Directeur Général Exécutif de Novec La fusion engagée officiellement en décembre 2009 est désormais une opération réussie, faisant de NOVEC le bureau d ingénierie le plus important à l échelle nationale et régionale. Plus d une année de préparation s est avérée nécessaire pour aboutir à un tel résultat. Les principaux chantiers engagés ont concerné la mise en place d une nouvelle organisation en rapport avec la dimension de l entreprise, l harmonisation du système de rémunération, la mise en commun des archives et surtout l engagement de procédures pour le brassage des cultures, avec en ligne de mire la mise en place d une véritable culture de l excellence. En parallèle, le système de management de la qualité a été adapté et des chartes éthique et développement durable ont été mises en place. Le personnel de l entreprise a naturellement joué un rôle clef dans le succès de l opération de fusion. Il s est doublement mobilisé, d une part pour participer activement dans la mise en œuvre des différents chantiers engagés, et d autre part, dans les efforts déployés pour répondre à la charge de travail en vue d assurer la satisfaction de nos clients et partenaires. Ainsi la confiance de ces derniers a été maintenue, voire renforcée, ce qui s est traduit par la forte croissance du carnet de commandes au cours de l année L évaluation du climat social effectuée au mois de juin 2010 par un cabinet spécialisé a révélé, 6 mois après la fusion, que le personnel s est bien approprié la nouvelle dénomination, et qu il était particulièrement fier d appartenir à Novec. L année 2010 a aussi été marquée par la préparation du plan de travail pour les 5 années à venir, le premier suivant la fusion. Il table sur une croissance soutenue, à deux chiffres certaines années, et envisage une présence plus forte à l international. Il convient de noter enfin que l exercice 2010 a dégagé un résultat positif ce qui conforte notre optimisme pour l avenir de NOVEC. NOVEC - Rapport d activité

7 Nouvelle Organisation Gouvernance Novec est organisé autour d un conseil d administration composé de 6 membres et présidé par M. Anass ALAMI. Composition du Conseil d administration Prrésident : M. Anass ALAMI représentant CDG DEVELOPPEMENT M.Mohamed Ali GHANNAM M. Mohamed OUANAYA M.Mohamed FASSI FEHRI M.Khadir LAMRINI Le Conseil d administration de Novec a décidé, au cours de sa réunion du 30 novembre 2009, de confier la gestion opérationnelle à des experts métiers en nommant M. Ahmed Fouad CHRAIBI en tant que Directeur Général Exécutif, assisté de MM. Taoufiq MARZOUKI ZEROUALI et Moulay Chrif CHERIF en tant que Directeurs Généraux Délégués dissociant les fonctions de Président du Conseil d Administration de celle du Directeur Général. L organigramme est articulé autour de 4 directions, à savoir : - Bâtiment - Eau, Aménagement et Environnement - Infrastructures - Développement Les fonctions support sont en staff par rapport à l organigramme et rattachées directement au Directeur Général. Des services qualité et développement durable ont été créés dans le but de concrétiser la nouvelle stratégie de Novec dans ces domaines. Actionnariat Le capital de Novec est détenu à plus de 90% par CDG DEVELOPPEMENT, un acteur de référence dans les métiers de l aménagement territorial, du développement durable et de l offshoring. Ces différents métiers réclament une ingénierie d excellence capable d accompagner les principaux projets et chantiers lancés par le Souverain. BMCI 92% Divers 3% 5% CDG DEVELOPMENT 6 NOVEC - Rapport d activité 2010

8 Organigramme Service Qualité M. ZOUAOUI Directeur Général Exécutif A.F. CHRAIBI Département Technique et Management du Savoir Directeur Général Délégué en charge de la production T. MARZOUKI ZEROUALI AGENCES Dir. Bâtiment Z. BENABDELLAH Dir. Eau Aménagement et Environnement J. TAMMAR Dir. Infrastructures M. EL HOUMA Dir. Développement T. MARZOUKI Directeur Financier et Juridique M. CHERQUI Service Projet Y. EL FATMI Service Structure et Aménagements extérieurs H. ABDULWAHABE Dpt. Eau potable et Assainissement R. BENSAID Dpt. Barrages A. ZAKARIA Dpt. Agriculture &développement rural B. BENDADA Dpt. Financier et Juridique K. FENNICH Service Electricité Y.OUMZIL Dpt. Aménagement urbain J. TAMMAR Dpt.Ouvrages d art M. EL HOUMA Dpt. Energie A. ETTALALI Service Fluides F. TIJRI Dpt. Ressources Humaines M.K. JENNANE Service Métrés et Prescriptions A. MAAOUNE Cellule Audit et Qualité I. BELABDIA Dpt. Ressources en Eau M. EL MENTOUMI Dpt. Routes et autoroutes I. AZEMMAT Dpt. OPC M. ANOUNOU Dpt. Support Y. OUDA Dpt. Environnement A. BENYELLOUL Dpt. Géologie / Géotechnique M. MEKBOUL Service Développement Durable R. GRELA Dpt. Commercial & Marketing M.K. ALAMI NOVEC - Rapport d activité

9 Comités La gouvernance adoptée par Novec repose sur 4 principaux comités qui se réunissent périodiquement : - Comité exécutif - Comité de direction - Comité d engagement - Comité des rémunérations COMITES R. GRE Comité Exécutif Directeur Général Directeur Général Délégué Directeur Financier et Juridique Comité de Direction Directeur Général Directeur Général Délégué Directeurs Chefs des départements Comité d Engagement Directeur Général Directeur Général Délégué Directeurs Chef(s) du /des Département(s) concerné (s) Comité des rémunérations Directeur Général Directeur Général Délégué Chef du département Ressources Humaines 8 NOVEC - Rapport d activité 2010

10 Filiales Novec La société d ingénierie de production de plan INGEPLAN a été créée en 2008 en tant que bureau spécialisé dans la production de plans de barrages et de grands ouvrages hydrauliques, bâtiments, et génie civil à l export. Principale référence : Centrale Nucléaire de 3 ème génération EPR en France La société TME (Tanger Med Engineering) a été créée en 2008 en tant que bureau d ingénierie maritime. Principale référence : Port Tanger Med II NOVEC - Rapport d activité

11 Chiffres clés 2010 Carnet de commandes 64 M. USD 496 M.MAD 70 M. USD 545 M.MAD 86 M. USD 670 M. MAD 99 M. USD 770 M. MAD 110 M. USD 856 M. MAD % +23% +15% +11% Evolution du Carnet de commandes Chiffre d affaires 2010 par direction Chiffre d affaires Direction Infrastructure MAD 8,6 M. USD Direction Batiment MAD 8,6 M. USD 24% 23% Total général 275 M. MAD 35,2 M. USD 31% 22% Direction Eau et Aménagement MAD 11 M. USD Direction Développement MAD 7,6 M. USD 10 NOVEC - Rapport d activité 2010

12 Chiffre d affaires ,6 M. USD 161 M. MAD 24,2 M. USD 189 M. MAD 25,8 M. USD 201 M. MAD 28,7 M. USD 224 M. MAD 35,2 M. USD 275 M. MAD Evolution du CA sur 5 ans 4,9 M. USD 38 M. MAD ,1 M. USD 24 M. MAD ,4 M. USD 42 M. MAD ,6 M. USD 20 M. MAD ,4 M. USD 34 M. MAD 2010 Evolution du résultat net sur 5 ans NOVEC - Rapport d activité

13 Chantiers stratégiques Développement à l international 15 projets Un carnet de commandes de 16,2 M.MAD (2,1 M. USD) 7,3 M. MAD de CA (0,9 M. USD) Au cours de l année 2010, un effort de prospection important a été fourni par Novec dans le cadre du développement de ses activités internationales. Il en a résulté des interventions dans 5 pays : - 2 d Afrique sub-saharienne (Burkina Faso, Cameroun), - 2 de la zone MENA (Liban, Tunisie), - 1 de la zone Euro (France). De même, des offres ont été déposées dans 10 pays : - 7 d Afrique (Mauritanie, Mali, Sénégal, Gabon, Togo, Cameroun, Burkina Faso), - 3 pays arabes (Arabie Saoudite, Tunisie, Liban). 15 projets internationaux sont en cours de réalisation par Novec. Réalisations 2010 Carnet de commandes Le carnet de commandes en début 2010 concernant les projets internationaux est de 23,5 M.MAD (3 M.USD). Après déduction de la production de l année 2010 et rajout des nouvelles affaires, le carnet de commandes s établit début 2011 à 16,2 M.MAD (2,1 M.USD). Chiffre d affaires Le chiffre d affaires 2010 à l export est de 7,3 M.MAD (0,9 M.USD). Bien que l export reste relativement peu développé tous les indicateurs montrent des perspectives prometteuses. 12 NOVEC - Rapport d activité 2010

14 Développement durable En concertation avec toutes les directions, Novec a adopté sa propre charte du développement durable tout en mettant en oeuvre les principes de cette charte au niveau de la gestion quotidienne de ses activités. Novec a aussi mis en place le tri sélectif des papiers carton, a revu la ventilation de ses bâtiments et a initié l optimisation de ses consommations d énergie et de matière. Les indicateurs de performance environnementale de ses propres activités sont en phase de développement sera l année de l utilisation de ces indicateurs pour la réduction de l impact environnemental des activités de l entreprise. Conjointement à cette évolution de la gestion de ses activités, Novec a répondu à plusieurs appels d offres relatifs à l assistance à maîtrise d ouvrage pour la mise en œuvre et le suivi de la haute qualité environnementale dans les bâtiments sera l année d une plus grande intégration de la composante environnementale dans les projets et les chantiers gérés par Novec. NOVEC - Rapport d activité

15 Qualité La qualité des prestations de Novec se fonde sur une exigence d application du principe de second regard en interne ou par le biais d une expertise extérieure. Dans ce sens, il a été décidé en 2010 de procéder annuellement à des sondages de satisfaction auprès des clients externes, du personnel et des fournisseurs, afin de viser au delà de la certification, l excellence. Après l audit de renouvellement en février 2010, la généralisation de la démarche qualité à toutes les activités de Novec était une étape logique dans le processus d amélioration. Un nouvel audit de renouvellement sera réalisé incessamment selon le référentiel ISO 9001 Version 2008 afin d étendre le système de management de la qualité à toutes les activités. 14 NOVEC - Rapport d activité 2010

16 Capital humain et compétences Orientations de la politique RH 100 recrutements en % d ingénieurs recrutés en actions de formation en 2010 La gestion des ressources humaines L approche choisie par Novec est centrée sur la mobilisation du capital humain au service de l ingénierie d Excellence. Au lendemain de la fusion, Novec a opéré une restructuration de ses activités RH en créant un département ressources humaines comprenant l administration du personnel et le développement RH. Ce département a pour objectif de développer le capital humain à travers la mise en œuvre de l amélioration continue. Cette vision se traduit de manière opérationnelle par l action simultanée sur tous les leviers de GRH : Recrutement Coaching Formation Le recrutement Recruter les meilleurs est un enjeu majeur dans notre métier. Nous avons effectué 100 recrutements en 2010, avec pour objectif d anticiper et d accompagner le développement des prestations de Novec. Le coaching Réussir l intégration des nouveaux collaborateurs est la finalité du dispositif de coaching piloté par le Département RH. Il s agit également d entamer le processus d adhésion à la culture d entreprise en communiquant sur les valeurs de Novec et de mettre en place un environnement propice à l apprentissage et à l acquisition de compétences. Cet accompagnement s opère par le biais d outils développés par le département des ressources humaines au cours de l année 2010 : guide d intégration, formations, système de tutorat. La formation La formation est un levier majeur du processus d amélioration continue et de fidélisation de l expertise puisqu elle permet l accroissement qualitatif du capital humain, la compétitivité sur le marché de l ingénierie, l épanouissement des collaborateurs, l accompagnement du changement et la construction rationnelle des carrières. Résultat d une approche concertée basée sur la volonté d accompagner les objectifs stratégiques de la société, le plan de formation, réalisé en 2010 comporte 96 actions. Recrutements 2010 par direction Support 18% Infrastructures 16% Eau & Aménagement 21% Recrutements 2010 par catégorie Agents et Cadres Support 13% Ingénieurs principaux à expert 15% Secrétaires assistantes 9% Développement 23% Ingénieurs d étude spécialistes 29% Bâtiment 22% Techniciens et Cadres 34% NOVEC - Rapport d activité

17 Métiers Bâtiment Depuis sa création, Novec se veut une référence dans le domaine du bâtiment à l échelle nationale. Ayant comme missions principales la maîtrise d oeuvre, les études techniques de bâtiment et le conseil aux grandes structures nationales et internationales, le grand défi de la direction actuelle demeure la satisfaction d une clientèle de prestige de plus en plus exigeante en termes de délais, coût et qualité. De par sa notoriété acquise dans le domaine du bâtiment, Novec est amené à être présent lors des grands rendez-vous et défis stratégiques qui attendent notre pays. La direction bâtiment s est dotée d une structure organisée par services et métiers dont la gestion est assurée par projet. L effectif est composé de plus de 130 collaborateurs pluridisciplinaires qui se déclinent entre ingénieurs chefs de projet, ingénieurs spécialistes, techniciens projeteurs et dessinateurs. Ritz Carlton - M diq Ribat Center Usine Renault - Tanger 16 NOVEC - Rapport d activité 2010

18 Domaines d intervention Ribat Center - Rabat Les domaines d intervention de la direction bâtiment vont du logement social jusqu au tertiaire et l hôtellerie. Ayant développé une expertise dans tous les métiers du bâtiment, la direction ne cesse d améliorer ses services et prestations. Par ailleurs, en plus des ressources humaines hautement qualifiées dont elle s est dotée, une veille technique est mise en place pour rester au diapason de l évolution nationale et internationale en matière de technologies du bâtiment. L enjeu environnemental et la rareté des ressources en général et énergétiques en particulier, ont amené la direction bâtiment à prendre en compte le développement durable comme élément primordial lors de la réalisation des études. Jorf Lasfar - El Jadida Stade de Football - Marrakech Novec demeure le chef de file des BET nationaux en matière d études de bâtiment à efficacité énergétique. NOVEC - Rapport d activité

19 Assainissement d Oujda Eau Potable et Assainissement 52 ans d expérience Novec accompagne les efforts du Royaume dans l amélioration de l accès des populations urbaines et rurales à l eau potable et à l assainissement. Son expertise est largement reconnue à l international. Novec est présent dans le domaine de l eau potable et de l assainissement depuis plus de 52 ans. Ses équipes d experts et de spécialistes travaillent en étroite collaboration avec les administrations (ONEP, Régies, REDAL, LYDEC, AMENDIS, DRPE, etc.), les entreprises et les collectivités afin de concilier développement économique et préoccupations techniques. Station Bou Regreg Les principaux axes d intervention Eau potable Novec est considéré comme le bureau national le plus performant dans le domaine de l eau potable depuis la prise et le captage de l eau brute jusqu à la distribution. L expérience dans ce domaine est d ailleurs exportée à l étranger où Novec réalise plusieurs projets. Assainissement liquide A travers son savoir faire et sa maîtrise des logiciels métiers les plus performants, Novec intervient dans la réalisation de schémas directeurs, études détaillées et assistance technique. Epuration des eaux usées Novec a une grande expérience en épuration des eaux usées aussi bien à l échelle des grandes agglomérations qu à l échelle des zones industrielles ou touristiques. Projets réalisés en AEP de la zone de la côte atlantique - Etude de la station de traitement d Oum Azza et des adductions du Bouregreg - Etude de l AEP des villes de Fès et de Meknès, à partir du barrage Idriss 1er - Etude de l adduction régionale de Taroudant à partir du barrage d Aoulouz - Etude de l extension de la station de traitement d Akomnyada et de la réhabilitation du système de distribution d eau potable de la ville de Yaoundé Cameroun - Etude de l AEP de la ville de Tétouan à partir du barrage Martil - Etude du renforcement de l AEP de la ville de Boujdour par dessalement d eau de mer. 18 NOVEC - Rapport d activité 2010

20 Aménagement Urbain Plus de 60 références 750 ha ouverts à l urbanisation en 2010 Plus de 50 collaborateurs Novec est présent dans le domaine des aménagements urbains depuis plus de 20 ans. Ils constituent le 1er souci des aménageurs ainsi que les collectivités territoriales pour lesquelles l amélioration des aspects urbains de la ville, est une condition sine qua non au bien être de leurs habitants. Les spécialistes Novec travaillent en concertation avec les aménageurs, les administrations, les architectes et les paysagistes affectés aux projets les plus variés allant des zones industrielles aux villes nouvelles en passant par les projets touristiques phares ou encore les stades ou les pôles urbains. Etudes voirie et trafic L intervention du Département Aménagement Urbain commence depuis l établissement du plan de masse pour orienter l architecte dans sa conception viaire puis se poursuit par l étude technique des réseaux. Etudes d assainissement Le Département Aménagement Urbain traite les études d assainissement eau pluviale et eau usée, ainsi que les études des stations d épuration. Etudes d eau potable L intervention englobe la conception du réseau, le dimensionnement des ouvrages de stockage, des stations de pompage et du réseau de distribution. Etudes d électricité, éclairage & téléphonie Novec intervient depuis la conception des ouvrages jusqu à la réception des ouvrages réalisés. Etudes d arrosage Une bonne expérience a été capitalisée en études d arrosage d espaces verts et de golfs. Station balnéaire de Taghazout Pôle urbain CASA/ANFA Parc Agro-industriel de Meknès NOVEC - Rapport d activité

21 Agriculture et Développement Rural Plus de 60 collaborateurs Plus de ha de périmètres agricoles étudiés Répartition du carnet de commande par Client ONEP 4% Export 4% Privée 2% MAPM 42% APP 42% Aménagement du territoire 6% SEEE 2% L ingénierie liée à l agriculture est une activité traditionnelle de Novec puisqu elle a démarré dès Naturellement, les activités du Département Agriculture et Développement Rural (DADR) se sont progressivement élargies pour couvrir les études de développement social et de planification. De nouveaux horizons ont également été investis que ce soit en matière de Partenariat Public Privé (PPP Haouz), mais aussi en matière de systèmes d irrigation pour l économie de l eau. DADR est organisé en trois domaines d activité : Conservation des eaux et des sols Cette activité est axée sur les études pédologiques, de sauvegarde des bassins versants et d aménagements forestiers. Aménagement hydro-agricole Etudes générales Il s agit des études de stratégie de développement agricole et rural, les études de développement local et de l économie sociale. Ses domaines de compétence comprennent également la formation des acteurs de développement. Prestations en cours de Étude de faisabilité de l aménagement hydro-agricole de la zone côtière de la troisième tranche d irrigation du Gharb. - Etude d aménagement hydro-agricole des périmètres associés aux barrages Dar Khrofa ( ha), Taskourt (6 900 ha), Moulay Bouchta (500 ha), Zerar/El Ksob (1700 ha), Timikit (1000 ha). Projets à l international - Etude d aménagement hydro-agricole et assistance technique de l aménagement du périmètre associé au barrage Serrat en Tunisie sur une superficie de ha. - Perspectives d ouverture vers le marché moyen oriental (short listé dans le grand projet d irrigation à partir de nappes souterraines en Arabie Saoudite). PMH Azilal - Banque Mondiale Périmètre EL Marja Loukkos 20 NOVEC - Rapport d activité 2010

22 Barrages et Ouvrages souterrains 130 M. MAD ( 17 M. USD) de carnet de commandes acquis en 2010 Novec est présent dans le domaine des barrages depuis 1973, et a développé une grande expertise tant au niveau national qu international ce qui lui a permis de figurer parmi les premiers bureaux d ingénieurs conseils en Afrique et au Moyen Orient. Les prestations offertes par l activité couvrent l ensemble des stades pour les études relatives au domaine des barrages et aménagements hydrauliques : Etudes de conception : L approche de Novec est basée sur l optimisation des moyens en fonction des conditions naturelles des sites examinés. Etudes et suivi d exécution : L assistance technique de Novec se focalise sur les différents domaines liés aux barrages qui vont du génie civil à l hydraulique, en passant par la géologie, la géotechnique et l électromécanique. Expertise et auscultation : Suivi d auscultation de plus d une vingtaine de grands barrages à laide du logiciel CONDOR. Le département Barrages a remporté une vingtaine d affaires pour un montant global de 130 MDH TTC comportant 3 grandes études d exécution relatives aux barrages de Dar khrofa, M dez et Moulay Bouchta. Novec travaille actuellement sur plusieurs projets au niveau international au Burkina Faso (Barrages Samandeni, Bambakari & Comoé) et au Liban (Barrages Brissa, Iaal, Yamouri & Bisri). Barrage Brissa au Liban Tunnel du futur barrage de Dar Khrofa Barrage Maleh - Mohammedia NOVEC - Rapport d activité

23 Infrastructures de Transports 41 M. MAD (5,3 M. USD) Projet LGV Kénitra-Tanger L essor économique d un pays dépend en particulier de la qualité de ses infrastructures de transport. De ce fait, le Maroc a entrepris de réaliser des projets d envergure (LGV, Usine Renault de Tanger, Tramway) afin de faciliter la mobilité nationale et internationale des biens et des personnes. Dès les années 90, Novec a noué un véritable partenariat avec la SNADM (Société Nationale des Autoroutes Du Maroc), autorité gérant le parc autoroutier national, s en est suivie une collaboration fructueuse : 300 Km d autoroutes comportant 4,5 Km de viaducs, 130 ouvrages de rétablissement, 17 échangeurs et 5 aires de services ont été réalisés. L activité Infrastructures de transport est riche par sa diversité de métiers. Ses domaines d intervention vont de la définition du besoin en infrastructures, à l estimation de la demande en déplacement, la conception des principes de circulation aux études de définition, d avant projets, d exécution et de suivi des travaux des différentes infrastructures, en passant par des études de rentabilité économique et financière, des audits et des expertises. Les différentes activités concernent : - Routes et autoroutes - Etudes ferroviaires - Etudes de trafic et rentabilité économique - Plans de déplacement urbain - Etudes d aménagement et de terrassement des grandes plateformes - Mobilité - Audit, expertise et suivi des travaux - Etudes des ouvrages d art - Calculs de structure - Audit et suivi des travaux Principaux projets réalisés en 2010 La maîtrise d œuvre génie civil pour la construction de la ligne à grande vitesse entre Kénitra et Tanger. Autoroute Marrackech - Agadir Viaduc bipoutre métallique sur l oued Moulouya. 22 NOVEC - Rapport d activité 2010

24 Géologie et Géotechnique 35 projets réalisés dont 20 dans le domaine des barrages La Géologie et Géotechnique est une activité transversale sur laquelle reposent tous les projets de bâtiment et de grandes infrastructures de génie civil : barrages, tunnels, autoroutes, plateformes industrielles, grands projets touristiques. Cette activité intervient aussi bien sur le territoire national qu à l étranger. Ses études renseignent sur les fondations à adopter compte tenu des différents sols identifiés au moyen de forages minutieux et bien répartis. L activité Géologie et Géotechnique a étudié au cours de 2010 trente cinq projets, dont une majorité concerne des barrages au Maroc (Martil, Tamalout, Moulay Bouchta ) et à l étranger (Iaal au Liban et Samandéni et Bambakari au Burkina Faso). Principaux projets étudiés en 2010 : - Collecteur d assainissement des eaux pluviales de l hors site du projet de réaménagement de l aéroport d Anfa (longueur 3 Km, forme circulaire, diamètre de 2.4m) - Etude de 7 sites destinés à accueillir des plateformes industrielles : site Jouamaa, site Melloussa 1B, site Melloussa 2, site Souk Leqdim, site zone franche commerciale, site zone franche logistique, site Ain Chkef. - Projet touristique Cala Iris sur la mer Méditerranée à l ouest d Al Hoceima (MEDZ) - Transfert d eau du nord au sud Projet touristique Cala Iris - Al Hoceima Transfert d eau du nord au sud du Maroc NOVEC - Rapport d activité

25 Ressources en eau Production M.MAD (3 M.USD) Gestion des ressources en eau-moulouya Carnet de commandes M.MAD (4,4 M.USD) La maîtrise des ressources en eau constitue au Maroc un défi capital du développement et du bien être des populations. Conscient de l enjeu, le Maroc s est orienté très tôt après son indépendance vers une politique de mobilisation des ressources en eau. Dans ce contexte, le département ressources en eau s est engagé dans les activités de mobilisation et de gestion des ressources en eau. Le département Ressources en eau a participé en 2010 à plusieurs projets d envergure - Plan de gestion de la sécheresse des 2 bassins de la Moulouya et du Tensift - Modèles de gestion stratégique des Ressources en eau des bassins Moulouya et Tensift - Etude d assainissement de la zone centrale du Gharb - Etude de reconversion des secteurs de Tadla (régulation du fonctionnement des ouvrages hydrauliques). Détail des prestations réalisées par le département ressources en eau : - Hydrologie - Gestion des ressources en eau - Gestion des réservoirs - Gestion des crues - Protection contre les inondations - Etudes de planification - Etudes de transfert d eau Au delà de ses activités traditionnelles, et afin de suivre les contraintes actuelles de disponibilité des ressources en eau, le département s est orienté récemment vers une planification de la gestion de la sécheresse. Faits marquants Affaires gagnées en 2010 pour un total d environ 15 M DH - Assainissement externe de la zone centrale du Gharb - Recharge artificielle de la nappe du Haouz au niveau d Oued Ghmat - Elaboration du modèle de gestion des ressources en eau et du plan de gestion de la sécheresse du bassin du Tensift - Protection contre les inondations (Kénitra et Beni Mellal) - Gestion des ressources en eau Moulouya et élaboration du plan de gestion de sécheresse du bassin. Projets réalisés en Achèvement des des Plans Directeurs d Aménagement Intégré de Ressources en Eau Tensift, Loukkos, Bouregreg, Moulouya - Achèvement de l étude du transfert Nord-Sud - Achèvement du Plan de protection du Gharb contre les inondations - Achèvement de l étude de protection de la plaine de la Chaouia. 24 NOVEC - Rapport d activité 2010

26 Environnement Plus de 150 références La préservation et l amélioration de l environnement constituent l un des défis majeurs auxquels la collectivité est confrontée. L approche du département environnement de Novec repose sur l idée qu il ne peut y avoir de véritable progrès économique et social que dans un contexte de développement durable et de gestion environnementale rationnelle. Novec se distingue également par la réalisation d études d impact sur l environnement pour des projets importants. De plus, et afin d accompagner les bailleurs de fonds dans le domaine de l assainissement solide, Novec s est inscrit dans une démarche volontariste de gestion durable des déchets par sa participation à différentes études d implantation de décharges contrôlées. Références internationales : Barrage Bared - Liban Vallée du fleuve Mono - Bénin Projets réalisés en 2010 Le département environnement a réalisé une vingtaine de projets durant l année 2010, dont certains sont achevés et d autres sont en cours de réalisation, on cite par exemple : Etude d impact sur l environnement naturel, et du développement durable du projet d aménagement de la Nouvelle ville de Zenata Etudes d impact environnemental des projets (Office National des Chemins de Fer ) suivants : - Doublement de la voie entre Settat et Marrakech - Electrification des lignes Fès-Oujda et Taourirt-Nador - Amélioration de la capacité de la ligne Tanger-Sidi Kacem - Augmentation de la capacité du tronçon Casablanca-Kénitra Etude d impact sur l environnement du barrage M dez Etudes d insertion environnementale du projet de reconversion de la zone portuaire de Tanger ville Etude du schéma directeur d assainissement solide de la ville de Dakhla et la commune d El Argoub. Port de plaisance de Tanger Fleuve Mono - Bénin NOVEC - Rapport d activité

27 Energie 50 références Dans le cadre de la sécurisation et la diversification de ses ressources énergétiques, le Maroc a lancé un plan ambitieux visant à produire 20% de son énergie à partir de ressources renouvelables à l horizon Avec à son actif plus de 50 références depuis sa création en 2002, l activité énergie et industrie ambitionne d accompagner les efforts du Maroc dans ce domaine, en développant une ingénierie d excellence en matière de transport et de distribution électriques, d industrie, d efficacité énergétique, d énergies renouvelables et d éco construction. Le département énergie a réalisé une dizaine de projets durant l année 2010, on cite par exemple : Etude d avant projet sommaire d une centrale photovoltaïque pour la production de l énergie électrique à la commune urbaine de Foum Lahsen- Tata. Expertise du concept du système de protection cathodique des superstructures des caissons de la digue principale au port Tanger Med. Etude détaillée relative à la construction d un poste de livraison 63KV / 5.5 KV pour l alimentation électrique de la SPEB de Oum Azza. Etude d exécution d électrification MT-BT-EP, gaz et télécommunication de la nouvelle usine Renault Nissan sur le site de Melloussa àtanger (130 ha). Installations d économie d énergie à Yaoundé au Cameroun permettant une réduction de la facture énergétique de plus de 25%. Réaménagement du réseau de distribution électrique SAMIR Installation de pompage de la Camerounaise des eaux 26 NOVEC - Rapport d activité 2010

28 Ordonnancement, Pilotage & Coordination Plus de 100 références Au vu de la complexité croissante de la réalisation des projets de bâtiments et d aménagement urbain, l intervention d une structure de coordination s impose. Novec se positionne en tant qu acteur de référence dans le domaine de l OPC. Dans ce cadre, la mission OPC fait partie intégrante de la maîtrise d œuvre. L ordonnancement analyse les tâches élémentaires, détermine leurs enchaînements et leur chemin critique par des documents graphiques. Le Pilotage fait en sorte que les mesures d organisation telles qu arrêtées au titre de l ordonnancement soient appliquées dans les délais contractuels jusqu à la levée des réserves. La Coordination harmonise dans le temps et dans l espace les actions des intervenants. L OPC exerce ses fonctions pour le compte de la maîtrise d ouvrage auprès de la maîtrise d oeuvre, des entreprises, des services publics et travaille avec tous les intervenants impliqués dans la réalisation du projet afin que les responsabilités qui découlent pour chacun soient assumées. Novec compte plus d une centaine de références à son actif à l échelle nationale dont on cite : 1. Dar Al Hadith Al Hassania 2. Nouvelle gare de Casa Port 3. Rénovation Hôtel Michlifen 4. Académie Mohammed VI de Football Intervenants Architecte Services publics Maîtrise OPC BET Entreprise Fournisseurs Bank Al Maghrib - Rabat Future gare de Casa Port - Casablanca NOVEC - Rapport d activité

29 Contacts Nos Filiales Espace les Palmiers, angle avenues Annakhil et Mehdi Ben Barka, Hay Ryad Rabat - Maroc Tél : (+ 212) (+ 212) Fax : (+ 212) (+ 212) info@novec.ma Imm 5, Apt 1, Secteur 10 îlots 13 Hay Ryad Rabat - Maroc Tél. : +(212) Fax : +(212) info@ingema.ma Zone Franche de Ksar El Majaz, Oued R mel, Commune Anjra, Province Anjra. Tanger - Maroc Tél. : +(212) Fax : +(212) NOVEC - Rapport d activité 2010

30 Informations financières NOVEC - Rapport d activité

31 BILAN (actif) ACTIF EXERCICE EXERCICE PRECEDENT Brut Amortissements et provisions Net Net IMMOBILISATIONS EN NON VALEUR (A) , , , ,40. Frais préliminaires , , , ,40. Charges à répartir sur plusieurs exercices , , , ,00. Primes de remboursement des obligations IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) , , , ,62. Immobilisations en recherche et développement. Brevets, marques, droits et valeurs similaires , , , ,65. Fonds commercial , , ,97. Autres immobilisations incorporelles IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) , , , ,28. Terrains , , ,65. Constructions , , , ,74. Installations techniques, matériel et outillage , , , ,88. Matériel de transport , , , ,57. Mobilier, matériel de bureau et aménagements , , , ,44 divers. Autres immobilisations corporelles. Immobilisations corporelles en cours , , ,00 IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D) , , ,82. Prêts immobilisés. Autres créances financières , , ,88. Titres de participation , , ,94. Autres titres immobilisés ECARTS DE CONVERSION - ACTIF (E). Diminution des créances immobilisées. Augmentation des dettes financières TOTAL I (A+B+C+D+E) , , , ,12 01/01/2010 AU 31/12/2010 ACTIF EXERCICE EXERCICE PRECEDENT Brut Amortissements et provisions Net Net STOCKS (F) ,76 0, , ,30. Marchandises. Matières et fournitures consommables , , ,64. Produits en cours , , ,66. Produits intermédiaires et produits résiduels. Produits finis CREANCES DE L ACTIF CIRCULANT (G) , , , ,22. Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes , , ,22. Clients et comptes rattachés , , , ,25. Personnel , , ,47. Etat , , ,48. Comptes d associés , , ,00. Autres débiteurs , , ,32. Comptes de régularisation-actif , , ,48 TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H) ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (I) (Eléments circulants) , , ,45 TOTAL II (F+G+H+I) , , , ,97 TRESORERIE - ACTIF. Chèques et valeurs à encaisser. Banque, TG et CCP , , ,40. Caisse, Régies d avances et accréditifs , , ,05 TOTAL III , , ,45 TOTAL GENERAL I + II + III , , , ,54 30 NOVEC - Rapport d activité 2010

32 BILAN (passif) PASSIF EXERCICE EXERCICE PRECEDENT CAPITAUX PROPRES. Capital social ou personnel (1) , ,00. Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé Capital appelé dont versé.... Prime d émission, de fusion, d apport , ,62. Ecarts de réévaluation. Réserve légale , ,00. Autres réserves , ,00. Report à nouveau (2) , ,13. Résultats nets en instance d affectation (2). Résultat net de l exercice (2) , ,10 Total des capitaux propres (A) , ,85 CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B) 0, ,00. Subventions d investissement. Provisions réglementées ,00 DETTES DE FINANCEMENT (C) , ,89. Emprunts obligataires. Autres dettes de financement , ,89 PROVISIONS DURABLES POUR RISQUE ET CHARGES (D). Provisions pour risques. Provision pour charges ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (E). Augmentation des créances immobilisées. Diminution des dettes de financement TOTAL I (A+B+C+D+E) , ,74 01/01/2010 AU 31/12/2010 DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F) , ,77. Fournisseurs et comptes rattachés , ,45. Clients créditeurs, avances et acomptes , ,68. Personnel , ,78. Organismes sociaux , ,88. Etat , ,82. Comptes d associés , ,11. Autres créanciers , ,38. Comptes de régularisation-passif , ,67 AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G) , ,45 ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Eléments circulants) (H) ,52 TOTAL II (F+G+H) , ,74 TRESORERIE - PASSIF. Crédits d escompte ,06. Crédits de trésorerie. Banques de régularisation , ,00 TOTAL III , ,06 TOTAL GENERAL I + II + III , ,54 (1) Capital personnel débiteur. (2) Bénéficiaire (+). déficitaire (-) NOVEC - Rapport d activité

33 COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (Hors taxes) modèle normal OPERATIONS NATURE Propres à l exercice Concernant les exercices précédents TOTAUX DE L EXERCICE TOTAUX DE L EXERCICE PRECEDENT = I PRODUITS D EXPLOITATION , , ,92. Ventes de marchandises (en l état) ,00. Ventes de biens et services produits , , , ,06 Chiffres d affaires. Variation de stocks de produits (+/-) , , ,39. Immobilisations produites par l entreprise pour elle-même. Subventions d exploitation. Autres produits d exploitation. Reprises d exploitations : transferts de , , ,47 charges TOTAL I , , ,92 II CHARGES D EXPLOITATION. Achats revendus (2) de marchandises. Achats consommés (2) de matières et fournitures , , , ,26. Autres charges externes , , , ,96. Impôts et taxes , , ,65. Charges de personnel , , , ,26. Autres charges d exploitation. Dotations d exploitation , , ,23 TOTAL II , , , ,36 III RESULTAT D EXPLOITATION (I-II) , ,56 IV PRODUITS FINANCIERS. Produits des titres de participation et autres titres immobilisés , ,00. Gains de change , , ,18. Intérêts et autres produits financiers , , ,02. Reprises financières ; transferts de , , ,25 charges TOTAL IV , , ,45 V CHARGES FINANCIERES. Charges d intérêts , , ,30. Pertes de change , , , ,20. Autres charges financières. Dotations financières , , ,45 TOTAL V , , ,95 VI RESULTAT FINANCIER (IV - V) , ,50 VII RESULTAT COURANT (III+ VI) , ,06 1) Variation de stocks : stock - stock initial ; augmentation (+) ; diminution (-) 2) Achats revendus ou consommés : achats - variation de stocks. 01/01/2010 AU 31/12/2010 NATURE Propres à l exercice Concernant les exercices précédents TOTAUX DE L EXERCICE TOTAUX DE L EXERCICE PRECEDENT = VII RESULTAT COURANT (Reports) , ,06 VIII PRODUITS NON COURANTS Produits cessions immob ,00. Subvention d équilibre. Autres produits non courants 5 248, , , ,46. Reprises non courantes ; transferts de , , ,00 charges TOTAL VIII , , , ,46 IX CHARGES NON COURANTES. Valeurs nettes d amortissements des immobilisations cédées ,35. Subventions accordées. Autres charges non courantes , , , ,07. Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions , , ,00 TOTAL IX , , , ,42 X RESULTAT NON COURANT (VIII-IX) , ,96 XI RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+/-X) , ,10 XII IMPOTS SUR LES RESULTATS , ,00 XIII RESULTAT NET (XI-XII) , ,10 XIV TOTAL DES PRODUITS (I+IV+VIII) , ,83 XV TOTAL DES CHARGES (II+V+IX+ XII) , ,73 XVI RESULTAT NET , ,10 (Total des produits - total des charges) 32 NOVEC - Rapport d activité 2010

34 Novec Espace les Palmiers, angle avenues Annakhli et Mehdi Ben Barka, Hay Riad Rabat T (+ 212) /800 F (+ 212) /800 E info@novec.ma