Parcours Dirigeant. Promotion

Transcription

1 Parcours Dirigeant Promotion Pour plus de renseignements, contactez Nathalie HAIRON, Conseiller Formation Tél Coralie HOGREL, Assistante commerciale Tél

2 Public concerné Un groupe de 10 stagiaires maximum d activités non concurrentes. Dirigeants ou futurs dirigeants, gérants, responsables de centres de profit Entreprise existant depuis plus de 3 ans. Durée jours de formation Objectifs de la formation Le programme est conçu pour répondre aux besoins spécifiques des dirigeants. Il intègre les évolutions du contexte économique, réglementaire et technologique et permet de développer et pérenniser son activité en renforçant ses compétences. A l issue de la formation, les stagiaires seront en mesure de : - Définir un plan de développement, en assurer la mise en œuvre et le suivi. - Adopter une démarche stratégique par une approche globale de l'entreprise - Définir les outils nécessaires au pilotage de l'entreprise et aider à leur mise en place. - Renforcer ses compétences de chef d'entreprise, améliorer ses performances dans un climat de confiance établi entre pairs jours de formation + une restitution finale du projet d entreprise Tarif (net de taxes) Conseils personnalisés pour la prise en charge financière Année Année

3 . Echanges d expérience et réflexion entre les participants et les intervenants. Eléments de programme Marketing, transition digitale et développement commercial Management et gestion des RH Gestion et pilotage d activité Méthodes pédagogiques Analyse à partir des données propres à chaque entreprise. Définition d axes de développement et élaboration d un projet d'entreprise qui sera validé lors du jury final composé de ses pairs. Chaque participant se forme tout en déployant le plan d'action qu'il a défini tout au long du programme Les + de la formation L intervention et l accompagnement de l équipe de Créativ sur le volet stratégie Créativ, Centre Européen d Entreprise et d Innovation, accompagne depuis 1993 les PME industrielles et de services aux entreprises dans les étapes clés de leur développement (création, croissance, diversification, etc.). Chaque année, Créativ aide 100 PME et 30 créateurs à appréhender leur marché, à s adapter et anticiper les évolutions des écosystèmes afin d identifier les facteurs pour innover et se différencier de la concurrence. Grâce à l utilisation de méthodologies innovantes, Creativ permet aux entreprises d affiner leur stratégie et ainsi trouver des solutions pour générer de la valeur, augmenter leur CA et améliorer leur marge.

4 Programme - Année 1 Objectifs pédagogiques : Construire et animer le déploiement de son plan stratégique Introduction à la stratégie d entreprise, identification des grandes ruptures de l environnement (énergétique, numérique ) ainsi que leurs opportunités de croissance associées et analyse de la segmentation stratégique des marchés de son entreprise. Réaliser le diagnostic interne et externe de son entreprise, identifier des scénarios de développement et d innovation grâce à la matrice Ansoff et en évaluer l impact sur la trajectoire de croissance. Grâce au Business Model Canvas, identifier les facteurs-clés de succès pour son entreprise et en déduire les adaptations à mettre en œuvre, ainsi que leur planification Marketing et développement commercial Déployer la stratégie de développement en plan d action marketing Clarifier sa vision du marché et les missions de son entreprise Définir une segmentation pertinente et un ciblage précis Identifier ses facteurs de différenciation et de positionnement Mettre au point sa politique et son plan Marketing Améliorer les performances de son service commercial Identifier le processus commercial de son entreprise et l'analyser Choisir les leviers de performance à actionner et les actions prioritaires à mettre en œuvre Mobiliser les équipes sur le plan de développement

5 Management Gestion des RH 2 jours Connaître les fondamentaux des RH et les adapter à son entreprise Responsabilité juridique, pouvoir de l employeur Cadre d exercice de la gestion sociale : le contrat et les accords, le règlement intérieur, la durée et l aménagement du temps de travail, les relations collectives, la sécurité. Gestion et pilotage d activité Analyser les résultats de son entreprise et identifier les leviers d amélioration Piloter l entreprise et optimiser sa rentabilité grâce à un tableau de bord efficace Soigner le recrutement, l accueil et l intégration Choisir un système d évaluation et de rémunération adapté Optimiser la gestion de la formation et utiliser la GPEC pour adapter les compétences

6 Programme - Année 2 1 jour Consolider le déploiement de son plan stratégique Savoir mobiliser un collectif pour déployer son plan stratégique, apprendre à présenter son projet pour mobiliser des financements tiers et mettre en place une articulation stratégique avec une autre entreprise, si nécessaire Marketing, transition digitale et développement commercial 2 jours Optimiser et intégrer les technologies numériques/digitales comme vecteurs de communication Reconnaître les enjeux de l économie numérique Identifier les menaces et les opportunités possibles dans son univers Clarifier les priorités et les ressources à affecter Négocier, développer des partenariats et capter de nouveaux marchés Améliorer les performances commerciales de son entreprise en perfectionnant les techniques de prospection, la vente aux grands comptes, le développement par les réseaux etc. Perfectionner ses compétences en matière de négociation

7 Management Gestion des RH Manager dans la complexité, s'adapter aux changements et contraintes (fiscalité, droit du travail) Exercices d auto-diagnostic des règles et normes en vigueur dans son entreprise. Influence du style de leadership et d autorité du dirigeant sur les règles et normes Connaître son style de management Identifier son style de management, ses points forts et axes d amélioration (en utilisant Success Insights). Appréhender 4 styles de management selon les 4 profils DISC de Marston Gestion et pilotage d activité Maîtriser ses coûts et réduire ses consommations énergétiques Comprendre l importance de la réduction des consommations énergétiques Comprendre les mécanismes principaux de la maîtrise d énergie Savoir mettre en place des solutions pratiques de maîtrise de l énergie sur des bâtiments existants Connaître les aides institutionnelles pour aller plus loin. Mieux utiliser les informations de gestion pour prendre des décisions Communiquer avec efficacité Reconnaître et comprendre le profil comportemental de ses collaborateurs afin de s adapter à eux. Renforcer son influence pour améliorer sa performance et celle de son équipe.

8 Calendrier 2016 Vendredi 27 mai Marketing Mardi 7 juin Gestion Jeudi 23 juin Jeudi 7 juillet Vendredi 9 septembre Marketing Mardi 27 septembre Gestion Jeudi 20 octobre Jeudi 10 novembre Développement commercial Mardi 22 novembre Gestion Jeudi 8 décembre Management gestion des RH Mardi 20 décembre Management gestion des RH