L action de GRA en matière de gérontologie

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1 Direction cohésion sociale / Service gérontologie L action de GRA en matière de gérontologie Journée dépendance du 8 mars 2012

2 La compétence Gérontologie CONTEXTE: Suite à l Analyse des Besoins sociaux réalisée en 2009, Grand Roanne Agglomération a pris la compétence action sociale d intérêt communautaire. En matière de gérontologie, cette compétence se décline ainsi : Accompagner animer et coordonner une plateforme médico-gérontologique Mettre en place des liens partenariaux avec les réseaux gérontologiques du territoire Mettre en place des liens partenariaux avec les organismes du logement Créer un pôle d évolution des technologies innovantes au service de la sécurisation du maintien à domicile D autre part GRA a signé la charte de filière gériatrique.

3 Le service gérontologie Le service gérontologie composante de la direction de la cohésion sociale est animé par un attaché territorial à 50%. Un projet de service pour exercer la nouvelle compétence. Les grandes lignes : Identifier et rendre lisible un projet intercommunal pour l agglomération; Se préparer à l ouverture à de nouveaux territoires; Répondre de manière coordonnée, dans une démarche partagée avec les partenaires, aux besoins diversifiés d une population vieillissante; Lutter contre l isolement; Lutter contre la précarisation montante annoncée; Participer au maintien et au développement de l emploi en roannais.

4 Les actions Les actions engagées depuis juin 2011: - Accompagnement des associations de soins et de maintien à domicile - Le renforcement des relations avec les partenaires - Le lancement d une réflexion sur les résidences Marguerite - La participation au suivi du schéma gérontologique - Co animation de la filière gériatrique Les projets à venir: - Utiliser les Technologies innovantes et renforcer l habitat adapté - Liens avec le e-santé - Prise en compte de l accueil temporaire dans un cadre sécurisé

5 Accompagnement des associations de soins et de maintien à domicile 3 associations ACSAR /ARCADIA / SEMADAVIE ont fait le choix d un processus de rapprochement aboutissant à la mise en place d une nouvelle association LIEN en roannais. Depuis Février 2010: elles sont accompagnées par Grand Roanne Agglomération d un accompagnement dans le cadre du Dispositif Local d Accompagnement pour un diagnostic individuel, l élaboration d un schéma directeur, le projet d établissement, le nouveau statut, les budgets consolidés. Au 1 er janvier 2013, LIEN en roannais doit être opérationnel garantissant un service de qualité centré autour de la personne et un maintien de l emploi.

6 Le renforcement des relations avec les partenaires Associations (soutien aux structures de soins et de maintien à domicile) Hôpital (Prendre en compte le rôle structurant de l hôpital au sein de la charte filière, des réseaux.) Réseaux de santé( soutenir l évolution du nouveau réseau de santé du roannais ) Pays Roannais ( participation à des initiatives de démarche citoyenne telles la journée d aujourd hui) Bailleurs ( réflexions sur l habitat adapté ) Services de Grand Roanne (habitat aménagement numérique, enseignement, économie sociale et solidaire)

7 Le lancement d une réflexion sur les résidences Marguerite Ce sont de petites unités d habitation (5 à 10 logements T1 à T5) aménagées pour des personnes âgées et handicapées qui bénéficient des services de maintien à domicile d ARCADIA. Elles sont en majorité construites par Roanne Habitat. Lancement de la réflexion partenariale à la demande de Roanne Recensement des données spécifiques (étude de besoins) Identification des éléments d un nouveau concept (taille du logement, services, domotique, prix, financements) Tour de table des financeurs Rencontre spécifique avec le Conseil Général.

8 La participation au suivi du schéma gérontologique Le schéma départemental en faveur des personnes âgées fait l objet d une évaluation par le Conseil général et le CODERPA GRA a sollicité le président du conseil général pour participer aux réflexions sur l évaluation et les futures orientations

9 Co animation de la filière gériatrique Elle a été créée entre les acteurs institutionnels et du domicile qui interviennent dans le champ sanitaire, social et médico social public, privé et associatif du bassin de santé du roannais. Les collectivités territoriales, le conseil général et GRA sont signataires de cette charte. (57 signataires). Les acteurs de cette filière sont conscients du vieillissement de la population du bassin roannais et d une démographie médicale défavorable. Participation aux groupes de travail Réflexions sur le parcours de soins - déceler les risques de ruptures - proposer des solutions pour les supprimer

10 Utiliser les Technologies innovantes et renforcer l habitat adapté Travail mené en transversalité avec les pôles de Grand Roanne Agglomération : - aménagement/habitat/transports - développement/recherche enseignement/aménagement numérique Développement d une stratégie d innovation et d expérimentation par le recours aux TIC et à la domotique à domicile. Encourager un habitat adapté. Mettre en œuvre un volet du Programme Local de l Habitat «qualité résidentielle et innovation dans l habitat» par le recensement besoins/offre. Participer à l évaluation du PLH

11 Utiliser les Technologies innovantes et renforcer l habitat adapté Rechercher les nouvelles applications domotiques en lien avec le Laboratoire d Analyse des Signaux et Processus Industriels (LASPI) et l Agence du développement économique de la Loire (ADEL) : mise en place de groupes de travail en janvier. Participer au développement de l interopérabilité du dossier patient avec le service aménagement numérique (très haut débit). Faciliter l émergence d une filière alliant l économique et le social en mettant en lien une offre expérimentale et une demande liée à un besoin croissant des seniors.

12 Prendre en compte l accueil temporaire dans un cadre sécurisé Accueillir des personnes en sorties d hospitalisation. Adapter un logement face à une situation nouvelle. Permettre aux aidants familiaux de prendre du répit. Prendre en compte la difficulté pour les établissements type EHPAD de créer de telles places insuffisamment financées.