Conduite du Changement Maîtriser le changement et ses conséquences
|
|
- Danielle Renaud
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Conduite du Changement Maîtriser le changement et ses conséquences Michel Viala MV Consulting Dave Cutler
2 Synoptique Changement Changement de type 2 : - Structure - Organisation - Process - Culture - Accompagnement du Changement Accompagnement du Management Conduire le Changement : - Communiquer - Former - Supporter - Manager le Changement : - Ecouter - Communiquer - Reconnaître - MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 2
3 Changement : définition(s) Quelques éléments de réflexion «Un changement est une rupture entre un existant obsolète et un futur synonyme de progrès» David AUTISSIER; Jean-Michel MOUTOT. Dave Cutler
4 Changement = Rupture David Autissier; Jean-Michel Moutot Un changement est une rupture dans son fonctionnement lorsque les éléments suivants sont transformés : Individuel Collectif Les pratiques : manières de faire Les conditions de travail : environnement matériel, Les outils : informatique et de gestion L organisation : les zones de pouvoir et les délimitations fonctionnelles, Le métier : les savoir faire de l entreprise, La stratégie : les finalités collectives poursuivies et envisagées La culture : le système de valeurs Un changement n existe que par la dynamique des individus qui le mettent en œuvre. Un changement ne vaut que s il y a adhésion MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 4
5 Changements de type 2 Gregory Bateson; Paul Watzlawick; (Ecole de Palo Alto) Système : «ensemble d éléments en interaction tels qu une modification quelconque de l un d entre eux entraîne une modification de tous les autres». Une organisation peut être vue comme un «système» Principe de totalité : un groupe n est pas une collection d individus relations; Principe de rétroaction (feedback) : action en retour de l effet sur sa cause; Principe d homéostasie : mécanismes régulateurs qui ramènent l ensemble à son état initial; Principe d équifinalité : le système est à lui seul sa meilleure explication; l analyse des interactions contemporaines importe plus que la genèse du système et de ses éléments. «On ne peut pas ne pas communiquer» MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 5
6 Changements de type 2 Gregory Bateson; Paul Watzlawick; (Ecole de Palo Alto) Changement I (changement de surface) - le changement d'un élément du système ne vient pas en perturber l'équilibre: Résoudre un problème avec les mêmes normes, les mêmes règles, le même contexte Plus ça change, plus c est la même chose ; «toujours plus de la même chose» Le système (et ses règles) reste inchangé Changement II (changement du système) - le changement des règles du système amène celui-ci à un nouvel équilibre : Trouver de nouvelles règles, de nouvelles normes, un nouveau contexte, Recadrage (nouvelle signification) et méta communication (nouvelles représentations de la relation) Changement des habitudes, nouvelle définition de la relation. MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 6
7 Exemple : transversalité des processus Entrées Activité Activité Activité Activité Sorties Les processus sont très souvent transverses à l organisation : Ex : processus achats Avantages Gestion des opérations Bureautique Management Etudes Centre de Service Sorties Chaque acteur s inscrit dans une démarche globale Chaque activité a du sens au niveau de l entreprise Entrées Messagerie Pré-requis Administration Pilotage projets TMA Pilotage du processus Communication interéquipes Management adapté MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 7
8 Conditions d un projet de changement réussi John Paul Kotter (Harvard Business School) 1. Instaurer un sentiment d urgence; 2. Constituer une coalition leadership du changement; 3. Élaborer une vision et une stratégie; 4. Communiquer sur la vision; 5. Autoriser / Encourager le personnel à agir largement, dans le sens de la vision; 6. Planifier et réaliser des victoires rapides; 7. Consolider les progrès et introduire encore plus de changements; 8. Institutionnaliser les nouvelles approches. 80 % d un changement repose sur le leadership alors que 20 % concerne la gestion. L équipe projet ne peut donc à elle seule assurer le succès d'un projet. MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 8
9 Les acteurs du changement Qualité Equipe projet, sponsors, relais, utilisateurs, bénéficiaires. Coûts Approche traditionnelle Promoteurs Délais Le traitement traditionnel du projet permet seulement de produire des résultats conformes avec ce qui est au dessus de la surface. Promoteurs potentiels Adversaires cachés La base de la gestion du changement est dans la dimension interpersonnelle et comportementale. Opposants Accompagnement du changement MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 9
10 La Conduite du Changement Méthodologie MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 10
11 Définition Facteurs d échec d un projet de changement : Non adhésion des principaux acteurs Non compréhension de ce qui est attendu des différentes parties prenantes Mauvaise formalisation des livrables des différentes parties concernées Manque d information sur les modalités de réalisation opérationnelles du projet Ne pas suffisamment tenir compte de l inertie des structures Ne pas voir les problèmes qui se posent et les résoudre Ne pas prendre le temps de former les personnes concernées Ne pas avoir d outil de pilotage en terme de compréhension et d acceptation La conduite du changement est un ensemble de techniques et de méthodes permettant de : faire adhérer les acteurs, transformer les pratiques et faire évoluer l entreprise Transformer Adhérer Evoluer Source : D.Autissier / J-M Moutot MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 11
12 Projet type Exemple de projet de déploiement de processus Qualité Coûts Approche superficielle Délais Promoteurs Promoteurs potentiels Adversaires cachés Cadrer et Choisir les solutions Modéliser et améliorer les processus Adapter l organisation Mettre en œuvre l outil Opposants Piloter le projet Garantit que l on est bien dans un projet de déploiement de processus MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 12
13 Avec accompagnement du changement Cadrer et Choisir les solutions Modéliser et améliorer les processus Adapter l organisation Mettre en œuvre l outil Diagnostiquer Etude d impact Communiquer Plan de transition Former Supporter Capitaliser, diffuser et optimiser (KM) Gérer les Hommes et les résistances Piloter la mise en œuvre du plan de transition Piloter le projet MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 13
14 Diagnostiquer le changement Objectif : Communication? Formation? Accompagnement? Dans quelle mesure? Note de cadrage du projet de changement Burning platform (origine du besoin, justification), Constat : périmètre du chantier de changement, Résultats attendus, Gains attendus, Risques perçus, Cartographie des acteurs. Dimensionnement du chantier de conduite de changement Largeur du changement : ampleur en terme de cibles Profondeur du changement : intensité du changement pour les cibles Organisation du chantier de conduite de changement Constituer l équipe de conduite du changement MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 14
15 Etude d impact Etude d impact Cible : spécifications fonctionnelles, Contexte : équipes impliquées, autres changements en cours ou à venir, Type de changement, Pour chacune des populations impactées, Conduite du Changement. Eude d'impacts Compétence Pouvoir Procédures Comportement Emplois Culture Structure Outil Management Performance Construire le plan de transition Liens entre Etude d impacts et leviers de la conduite de changement Communication, Formation, Procédures / Type de changement Liste des transformations Liste des Actions / Tâches par processus Planning Exemple d étude d impact ITIL sur une organisation Source : D.Autissier / J-M Moutot MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 15
16 Plan de transition Ajuster le dispositif pour optimiser le rendement efficacité / charges Communication Faible Lettre projet Mail Lettre projet Flash vidéo Réunion d info (kit de com) Intranet FAQ Forum Séminaire (Kit de com) Centre d appels Fort Faible Formation Leaflet Formation E-tutoriel Formation Formation de formateurs Coaching Fort en salle à distance Co-animation; guide formateurs Support & KM Faible Fort Guide utilisateur Guide procédures métier Aide en ligne Arbre de résolution Intranet FAQ Forum Hotline 1 er / 2eme niveau Support physique Coaching Gérer les H Faible Accueil Utilisateurs clés Séminaire Kit mobilisation Kit de déploiement Kit de reconnaissance Coaching Sponsors Coaching Managers intermédiaires Fort MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 16
17 Gérer les Hommes et les résistances Mesurer pour suivre le niveau de maturité Etablir la matrice Suivre le baromètre du changement Les acteurs clés et matrice pouvoir / intérêt Repérer les conflits Gérer les résistances au changement Identifier les craintes et les attentes Identifier les actions de résistance au changement Management intermédiaire : Lui confier les rôles majeurs dans le changement Développer les compétences collectives et individuelles Lui fournir les outils nécessaires au «Leadership» Baromètre du changement Acceptation innovante Acceptation Attentes d'explications Non compréhension Refus Accompagnement du management MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 17
18 Piloter la mise en œuvre du plan de transition Le tableau de bord de la conduite du changement traite les risques inhérents aux aspects humains et permet de mesurer l avancement de chaque chantier : Suivi des actions de conduite du changement Formation Communication Evaluation du changement (ICAP) Taux d information Taux de compréhension Taux d adhésion Taux de participation Gestion des risques Social, organisationnel Informatique, Client Financier, sur-activité Taux de réalisation Atteinte de l objectif Alerte Le pilotage de la transformation assure que les objectifs du projet sont atteints ou en passe d être atteints. MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 18
19 Constitution de l offre de service Accompagnement au changement Activité Livrables Type d intervention Consultant Client Diagnostiquer Note de cadrage du projet de changement Dimensionnement du chantier Réalisation Participation Organisation du chantier Analyse d impact Analyse d impact Plan de transition Réalisation Participation Transition Livrables plan de communication * Participation Réalisation Livrables plan de formation, support et KM * Participation Réalisation Livrables plan de gestion des Hommes Réalisation Participation Piloter le plan de transition CR avancement Mesure de l avancement Réalisation Participation * répartition des charges en fonction de l organisation du chantier et des possibilités du Client MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 19
20 Fin de la présentation Dave Cutler Merci de votre attention Quelques références : Les responsables porteurs de sens Vincent Lenhardt, INSEP Consulting, 2002 Manager Leader Croissance Formation Pratiques de la conduite du changement David Autissier, Jean-Michel Moutot (IBM GS) - Editions Dunod, L informatique managériale Bernadette Lecerf-Thomas, LAVOISIER, 2006 Comment leur dire, la Process Communication Gérard Collignon, Dunod-InterEditions, 2005 Illustrations : Dave Cutler CHANGEMENT Je me marre!!! Gabs / Jissey - EYROLLES MV Consulting Mise en oeuvre et conduite du changement 20
M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager
Formation Management M2S formation Animer son équipe Le management de proximité Manager ses équipes à distance Nouveau manager Coacher ses équipes pour mieux manager Déléguer et Organiser le temps de travail
Plus en détailCohésion et coaching d équipe
Cohésion et coaching d équipe Institut du Selfcoaching Tél. : 09 75 61 33 17 Mob. 06 10 18 63 93 info@selfcoaching.fr www.selfcoaching.fr 1 Notre Vision du Coaching LE COACHING est un accompagnement sur
Plus en détailAméliorer l efficacité de votre fonction RH
Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes
Plus en détailLa dimension humaine du changement
La dimension humaine du changement Un triptyque indissociable : Responsabilité Engagement Performance Créateur de performance La dimension humaine du changement et les défis de l entreprise Gérer une forte
Plus en détailAccompagnement RH des projets de transformation des organisations
Accompagnement RH des projets de transformation des organisations La conduite d un projet de réorganisation : Un exercice complexe ET délicat! Confrontée à une dégradation continue de sa compétitivité,
Plus en détailLES 11 COMPÉTENCES CLÉ DU COACH SELON LE RÉFÉRENTIEL ICF OBJECTIFS CERTIFICATION PRINCIPES ET ORIENTATIONS
ACTIVISION Coaching : un cursus de formation complet accrédité ICF pour acquérir les compétences et la posture du coach professionnel. Une formation professionnelle, pour des professionnels, par des professionnels.
Plus en détailRencontres des Cadres Dirigeants de la Fonction Publique Libanaise Mars-Juin 2013
Biographie de l'intervenant... Fiche descriptive du séminaire Présentations Bibliographie... 1 Intervenant Patrice Dufour est diplômé de l'institut d'etudes Politiques de Paris et titulaire d un MBA de
Plus en détailConseil & Audit Les leviers de la croissance
Conseil & Audit Les leviers de la croissance Les cabinets de conseil et d audit vivent une évolution de fond qui remet en cause certains fondamentaux de leur culture : Concurrence accrue, moindre différenciation,
Plus en détailEDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager
EDITORIAL Dans un contexte économique et géopolitique en transition, le Maroc se voit aujourd hui de plus en plus interpellé à relever des challenges tant nationaux qu internationaux avec des exigences
Plus en détailAccompagner les organisations dans la mise en place de modes collaboratifs pérennes, basés sur l engagement et la confiance. 2 POLES D EXPERTISE
O Reilly Consultants est un cabinet de conseil en gestion des ressources humaines, formation et coaching qui vise à réconcilier l épanouissement individuel : Accompagner les individus dans la réappropriation
Plus en détailITIL V3. Transition des services : Principes et politiques
ITIL V3 Transition des services : Principes et politiques Création : janvier 2008 Mise à jour : août 2009 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé
Plus en détailCohésion d Equipe - Team Building
Public concerné : Cadres et cadres supérieurs. Cohésion d Equipe - Team Building Objectifs : Comprendre les mécanismes de fonctionnement d une équipe. Comprendre les rôles de chacun et le rôle de l encadreur.
Plus en détailDEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN
DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre
Plus en détailLE KIT DU MANAGER DE PROJETS
LE KIT DU MANAGER DE PROJETS Ce kit est basé sur les travaux du Professeur Hugues Marchat (parus aux éditions Eyrolles) complétés par les expériences opérationnelles de Denis Lannel. Sommaire Travailler
Plus en détailMaîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
Plus en détailEtude Afci Andrh Inergie sur la communication managériale (3 ème édition)
Etude Afci Andrh Inergie sur la communication managériale (3 ème édition) L appropriation de la stratégie et sa démultiplication par les managers Juillet 2011 Contact Inergie Luc Vidal DGA Directeur associé
Plus en détailLE PROJECT MANAGEMENT OFFICE. Olivier CALDIER
LE PROJECT MANAGEMENT OFFICE Olivier CALDIER PLAN GENERAL 1 CALENDRIER DES SESSIONS 2 LE PROJECT MANAGEMENT OFFICE 2 ième Soirée 3 PREMIER BILAN P /2 Le calendrier des sessions P /3 CALENDRIER 14 Février
Plus en détailBILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.
- 1 - Conseil RH et Formation BILAN DE CARRIERE La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.fr L heure est au changement et, pour
Plus en détail360 feedback «Benchmarks»
360 feedback «Benchmarks» La garantie d un coaching ciblé Pour préparer votre encadrement aux nouveaux rôles attendus des managers, Safran & Co vous propose un processus modulable, adapté aux réalités
Plus en détailUne véritable aventure humaine avant tout! Un projet ITIL est une couche fonctionnelle ajoutée au sein d une organisation informatique.
Introduction Un projet ITIL n est pas anodin Une véritable aventure humaine avant tout! Un projet ITIL est une couche fonctionnelle ajoutée au sein d une organisation informatique. Un projet ITIL ne peut
Plus en détailLa rationalisation Moderniser l organisation pour dynamiser l entreprise
La rationalisation Moderniser l organisation pour dynamiser l entreprise - la transformation en marche - 1 Les enjeux de la rationalisation Qu est ce que c est? Pour qui? Etymologie : du latin ratio, calcul,
Plus en détailLES OUTILS DU TRAVAIL COLLABORATIF
LES OUTILS DU TRAVAIL COLLABORATIF Lorraine L expression «travail collaboratif» peut se définir comme «l utilisation de ressources informatiques dans le contexte d un projet réalisé par les membres d un
Plus en détailConform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel
Conform Le Manager Coach Le Coach Professionnel 1 : Le Leadership Identifier les clés essentielles du leadership Exercer son leadership au quotidien Stimuler et mettre en mouvement ses équipes grâce à
Plus en détailGuide pour aider à l évaluation des actions de formation
Guide pour aider à l évaluation des actions de formation Pourquoi évaluer? L évaluation constitue la dernière étape du service d ingénierie que le conseiller de l AGEFOS PME Bretagne peut apporter à l
Plus en détailGESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675
GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...
Plus en détailDévelopper une culture d efficience
point de vue services financiers Développer une culture d efficience dans les Back Offices Hughes ROY Partner au sein de l'équipe Services Financiers de Sopra Consulting, Hughes Roy est porteur de l offre
Plus en détailEnergisez votre capital humain!
Energisez votre capital humain! Nos outils, notre conseil et nos méthodologies permettent à nos clients «d Energiser leur Capital Humain». Qualintra est l un des leaders européens pour la mesure et le
Plus en détailPRATIQUES DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT
Patricia MITRE CNAM Paris C1 UV 25 524 Développement des Systèmes d Organisation Année 2003 / 2004 Auditeur n 03-21010 PRATIQUES DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT Comment passer du discours à l action David
Plus en détailLes activités numériques
Les activités numériques Activités de l entreprise et activités numériques de l entreprise convergent de plus en plus au sein de la chaîne de valeur, c est-à-dire la manière avec laquelle une entreprise
Plus en détailC ) Détail volets A, B, C, D et E. Hypothèses (facteurs externes au projet) Sources de vérification. Actions Objectifs Méthode, résultats
C ) Détail volets A, B, C, D et E Actions Objectifs Méthode, résultats VOLET A : JUMELAGE DE 18 MOIS Rapports d avancement du projet. Réorganisation de l administration fiscale Rapports des voyages d étude.
Plus en détailRHesilience. Découvrez comment mieux piloter le changement par la résilience
RHesilience Résilience [n.f] : L entreprise résiliente est celle qui parvient à identifier et mobiliser ses ressources pour faire face à un environnement plus incertain et complexe Découvrez comment mieux
Plus en détailCATALOGUE FORMATION LA FRANCHISE. L Académie de la Franchise L ACADEMIE DE. Le socle de vos savoir-faire, le tremplin de votre succès
CATALOGUE FORMATION L Académie de la Franchise Le socle de vos savoir-faire, le tremplin de votre succès L Académie de la Franchise L ACADEM LA FRANC L Acad de la F UTURS FRANCHIS FUTURS FRANCHISÉS DEVENIR
Plus en détailPÉRENNISER LA PERFORMANCE
PÉRENNISER LA PERFORMANCE La recherche de performance est aujourd hui au cœur des préoccupations des organisations : succession des plans de productivité et de profitabilité, plans de reprise d activités,
Plus en détailLE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère du Développement Industriel et de la Promotion de l Investissement LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL PROGRAMME NATIONAL DE MISE A NIVEAU DES PME Édition
Plus en détailcoaching et formation en entreprise passons au niveau supérieur
coaching et formation en entreprise passons au niveau supérieur Au-delà de l approche économique et technique des problèmes, la performance durable passe aussi par un travail sur les comportements des
Plus en détailFormation certifiante : Animer mon équipe pour élever la performance
Formation certifiante : Animer mon équipe pour élever la performance Public concerné Dans l exercice de vos fonctions de manager qu elles soient nouvelles pour vous ou déjà expérimentées vous avez pu mesurer
Plus en détailogiciel Véronique Messager
énie ogiciel Véronique Messager Préface de Bernadette Lecerf-Thomas Postface de Françoise Engrand Coacher une équipe agile Guide à l usage des ScrumMasters, chefs de projets, managers et de leurs équipes!
Plus en détailPlanifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas
Lieu: Institut Univers (Akbou - Bejaia Algérie) Planifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas 05 jours 01,02,03,04 et 05 juin
Plus en détailComment déployer un Réseau Social d Entreprise?
Comment déployer un Réseau Social d Entreprise? LA VISION DE KNOWLEDGECONSULT La mise en œuvre des Réseaux Sociaux d Entreprise (RSE) a été à ses débuts portée par les concepts et les usages des réseaux
Plus en détailITIL v3. La clé d une gestion réussie des services informatiques
ITIL v3 La clé d une gestion réussie des services informatiques Questions : ITIL et vous Connaissez-vous : ITIL v3? ITIL v2? un peu! beaucoup! passionnément! à la folie! pas du tout! Plan général ITIL
Plus en détailSystèmes et réseaux d information et de communication
233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques
Plus en détailUniversité du Sud-Toulon Var IUT Toulon Var PROGRAMME DE LA FORMATION. Licence Professionnelle Management des Organisations
Université du Sud-Toulon Var IUT Toulon Var PROGRAMME DE LA FORMATION Licence Professionnelle Management des Organisations Spécialité Ressources Humaines et Conduite de Projets Formation initiale/ Contrat
Plus en détailPérimètre d Intervention. Notre Offre
5 Nos Références 4 Nos Valeurs 3 Périmètre d Intervention 1 2 Notre Offre 1 La société La Société Qui sommes nous? 20 ans d expérience - 4 ans d existence Management des Systèmes d information Performance
Plus en détailRational Software Rational Portfolio Manager
IBM Software Group Rational Software Rational Portfolio Manager Rachid Saoui, rachid.saoui@fr.ibm.com Fabrice Grelier, fabrice.grelier@fr.ibm.com 2003 IBM Corporation genda Gouvernance et Portfolio Management
Plus en détailLe tableau de bord de la DSI : un outil pour mieux piloter son informatique.
Le tableau de bord de la DSI : un outil pour mieux piloter son informatique. Introduction Face à l évolution constante des besoins fonctionnels et des outils informatiques, il est devenu essentiel pour
Plus en détailLa méthode A.S.A.P.P. Actions socles pour des Achats Publics Performants. Michel Madar
La méthode A.S.A.P.P Actions socles pour des Achats Publics Performants Michel Madar Des problèmes persistent 1 Le manque de planification et prévision des achats fait qu une très grande partie des dossiers
Plus en détailComment réussir le déploiement de votre communauté B2B et réduire les coûts de votre chaîne logistique?
Comment réussir le déploiement de votre communauté B2B et réduire les coûts de votre chaîne logistique? La chaîne d approvisionnement ne saurait plus fonctionner sans EDI. L enjeu est à présent d accélérer
Plus en détailREFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE
REFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE Le monde de la formation est en plein bouleversement,
Plus en détailSéminaire en ligne : Diffuser un management transversal des projets dans une université
Séminaire NQI du jeudi 14 février 2013 En partenariat avec : Séminaire en ligne : Diffuser un management transversal des projets dans une université NQI COMPTE RENDU DE SEMINAIRE EN LIGNE Présenté par
Plus en détailCopyright Agirc-Arrco Mars 2012. 2 QUESTIONS pour comprendre le Système d Information Retraite Complémentaire (SI-RC)
2 QUESTIONS pour comprendre le Système d Information Retraite Complémentaire (SI-RC) SOMMAIRE (1/3) ENJEUX DE L INFORMATIQUE RETRAITE COMPLÉMENTAIRE 1. Depuis quand un programme de convergence informatique
Plus en détailPOUR DIFFUSION AUX AGENTS. CONSEILLER EN HYGIENE ET PROPRETE (h/f) B- TECHNICIEN TERRITORIAL C- AGENT DE MAITRISE C- ADJOINT TECHNIQUE BOBIGNY
MESDAMES ET MESSIEURS LES DIRECTEURS ET CHEFS DE SERVICE PPRS/DGP/ERH4/CP/FG/DEJ/N 13-21( 1 bis) Equipe RH 4 01 43 93 89 45 POUR DIFFUSION AUX AGENTS POSTE A POURVOIR : DIRECTION ET SERVICE : CATEGORIE
Plus en détailCONSEIL ET ASSISTANCE EN CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJETS ET GESTION DE PRODUCTION
CONSEIL ET ASSISTANCE EN CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJETS ET GESTION DE PRODUCTION Siège social : 23, rue du Départ / 75014 PARIS Tél. : +33 (0) 1 40 64 70 25 Fax : +33 (0) 1 40 64 74 63 contact@exid.fr
Plus en détailKym Salameh, M.Sc. Février 2012
Kym Salameh, M.Sc. Février 2012 Tous droits réservés -2012 Thèmes Définition Quelques raisons pour changer Quelques faits intéressants Le cycle de vie de la gestion du changement La pratique de la GC pour
Plus en détail*Référent technologique ICS * IBM Premier Partner * 35 collaborateurs certifiés * Équipe commerciale qualifiée * Méthodologie éprouvée
*Spécialiste de la mobilité et des réseaux collaboratifs * Apporte un œil professionnel aux solutions qui mettent en mouvement les organisations, fluidifient les échanges et optimisent le travail en groupe.
Plus en détailGuide du Tuteur Banque et Assurance
Guide du Tuteur Banque et Assurance QU EST-CE QUE LE BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES? Il s agit d une formation en 2 ans proposée aux titulaires d un baccalauréat technologique ou général. Elle
Plus en détailDéveloppement personnel
Développement personnel 50 REPÉRAGE DES TALENTS : COMPÉTENCES ET PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE Repérer dans l'organisation les "talents" nécessaires à l'atteinte des objectifs de l'entreprise Construire
Plus en détailCOMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD
Pôle de compétitivité mondial Aéronautique, Espace, Systèmes embarqués COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD Objet : Prestation d assistance dans le cadre de l action collective AEROLEAN K portée par le pôle de
Plus en détailTableau de Bord. Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication
Bande de Com! Tableau de Bord Julien Pansier PROJET Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication 1.1.1 Prise en charge du dossier de l annonceur C11.1. S approprier la demande de l annonceur - Comprendre
Plus en détailGestion de projet PMP : Préparation à la certification
Entreprise PLEXUS Formation N d enregistrement : 42 67 04 380 67 Code NAF 8559A Contact (nom prénom) PEREZ Thierry tél 03 88 43 35 87 Mail Inter-entreprise ou Intra-Entreprise thierry.perez@plexusformation.com
Plus en détailPiloter le contrôle permanent
Piloter le contrôle permanent Un cadre règlementaire en permanente évolution L évolution des réglementations oblige les institutions financières à revoir leur dispositif de contrôle Secteur bancaire CRBF
Plus en détail«Management et Direction de Projets»
Centrale Paris & Cegos Vos partenaires pour un nouvel élan dans votre carrière MASTERE SPECIALISE «Management et Direction de Projets» Bienvenue! René PALACIN Responsable pédagogique MS Management et Direction
Plus en détailMaster Audit Contrôle Finance d Entreprise en apprentissage. Organisation de la formation
Master Audit Contrôle Finance d Entreprise en apprentissage Organisation de la formation Ce document a pour objet de présenter le contenu des cours des deux années du Master Audit Contrôle Finance d entreprise
Plus en détailInformatique en Transformation : Accompagnement et Compétences
Informatique en Transformation : Accompagnement et Compétences Commission Paritaire de l Emploi et de la Formation 8 avril 2014 Synthèse L analyse des ressources humaines informatiques RC existantes a
Plus en détailMastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché»
Mastère spécialisé «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché» I- Présentation détaillée du programme d enseignement Répartition par modules et crédits ECTS : Intitulé
Plus en détailPrésentation. Change Management? Management. Agenda. 1. Change Vous m avez dit Change. 2. Méthodologie d implémentation. 3. Quelques exemples d outils
Dès le 27/02/2008 Pierre-Yves MENEZ Conduite Conduite du du changement changement Tel: (33)5 67 69 22 82 Tel: (33)5 67 69 22 82 Mobile: (33)6 82 95 20 37 Mobile: (33)6 82 95 20 37 pierre-yves.menez@unilog.logicacmg.com
Plus en détailMinistère de l intérieur --------
Ministère de l intérieur -------- Examen professionnel d ingénieur principal des systèmes d information et de communication du ministère de l intérieur Session 2013 Meilleure copie Sujet n 1 - Réseaux
Plus en détailD ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Plus en détailFICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC
METTRE EN PLACE UNE GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cette fiche technique aborde la mise en place d une démarche GPEC sous l angle de la description d un processus. Elle présente
Plus en détailBI2B est un cabinet de conseil expert en Corporate Performance Management QUI SOMMES-NOUS?
SOMMAIRE Qui sommes nous? page 3 Notre offre : Le CPM, Corporate Performance Management page 4 Business Planning & Forecasting page 5 Business Intelligence page 6 Business Process Management page 7 Nos
Plus en détailPartie I Le Management des Systèmes d Information : un défi pour les PME
Partie I Le Management des Systèmes d Information : un défi pour les PME Les PME n ont généralement pas de Direction SI ou de service informatique. Chaque fonction est donc responsable de ses propres matériels
Plus en détailPlanning Prévisionnel de Formations Inter-Entreprises «2015»
Planning Prévisionnel de Formations Inter-Entreprises «2015» Inter Dates Mois Domaine Juillet Workshop - Bureautique: Word-Excel-Power Point 26 au 30 Juillet Informatique-Bureautique Les fondamentaux de
Plus en détailAnimateur et organisateur : Christian Duchesne (PMO-Performance)
5 sociétés représentées à l atelier : ALSTOM GMF MAIF Parnasse SMABTP VALLOUREC Animateur et organisateur : Christian Duchesne (PMO-Performance) Excusés en cette période budgétaire : représentants BNP
Plus en détailAVIS DE SOLLICITATION DE MANIFESTATION D INTERET AUPRES DE CONSULTANT INDIVIDUEL
REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES LETTRES ET SCIENCES HUMAINES CENTRE DE DOCUMENTATION NUMERIQUE ET DE FORMATION
Plus en détailCycle de formation Gestion de projet
Cycle de formation Gestion de projet Mener avec succès la conduite d un projet nécessite, pour son responsable, une expertise technique mais également un management efficace par la prise en compte globale
Plus en détailINTEGRALMANAGER by EICL
by EICL Le management Humaniste Integral Manager by EICL Le coaching Humaniste 1 Cycle de formation Le management Humaniste Le management de proximité qui réconcilie éthique et performance Integral Manager
Plus en détailDes consultants forment des consultants Comment créer ma boite de consultant
Des consultants forment des consultants Comment créer ma boite de consultant Ce document a comme objectif de présenter le contenu d'un cycle d ateliers de formations à la création d entreprise, spécifique
Plus en détailSTRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI
STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI NOTRE EXPERTISE Dans un environnement complexe et exigeant, Beijaflore accompagne les DSI dans le pilotage et la transformation de la fonction SI afin
Plus en détailL apport d escm dans la mise en œuvre de Centres de Services Partagés (CSP) -
Association Française pour la promotion des bonnes pratiques de sourcing escm. L apport d escm dans la mise en œuvre de Centres de Services Partagés (CSP) - Logica Business Consulting Benoît LEBOUCHER
Plus en détailL innovation au cœur des processus et des systèmes
L innovation au cœur des processus et des systèmes www.novigo-consulting.com NOS OFFRES Notre vocation est d appuyer les entreprises pour évaluer la multitude de besoins et assurer le succès des projets
Plus en détailLes bonnes pratiques d un PMO
Livre Blanc Oracle Avril 2009 Les bonnes pratiques d un PMO Un plan évolutif pour construire et améliorer votre Bureau des Projets Une construction progressive La première étape consiste à déterminer les
Plus en détailDÉMATÉRIALISATION DES DOCUMENTS ET AUTOMATISATION DES PROCESSUS UN PREMIER PAS VERS LA BANQUE SANS PAPIER
DÉMATÉRIALISATION DES DOCUMENTS ET AUTOMATISATION DES PROCESSUS UN PREMIER PAS VERS LA BANQUE SANS PAPIER Pour les banques, le papier devrait servir à imprimer des billets ; pas à en garder la trace dans
Plus en détailLean Management : une stratégie de long terme. Pourquoi l évolution des comportements est-elle essentielle à une réussite durable?
Lean Management : une stratégie de long terme Pourquoi l évolution des comportements est-elle essentielle à une réussite durable? Au cours de ces deux dernières années, les grandes entreprises du monde
Plus en détailPRESENTATION DE L ASSOCIATION
PRESENTATION DE L ASSOCIATION «Pour que l Esprit de Service soit la signature de l Excellence de Service à la française» Association Esprit de Service France L association Esprit de Service France L association
Plus en détailITIL V3. Objectifs et principes-clés de la conception des services
ITIL V3 Objectifs et principes-clés de la conception des services Création : janvier 2008 Mise à jour : juillet 2011 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a
Plus en détailConseil opérationnel en organisation, processus & système d Information. «Valorisation, Protection et Innovation de votre Patrimoine Numérique»
"Innovation, Valorisation et Protection du Patrimoine Numérique!" Conseil opérationnel en organisation, processus & système d Information «Valorisation, Protection et Innovation de votre Patrimoine Numérique»
Plus en détailSoftware Application Portfolio Management
Environnement complet de consolidation du Patrimoine Applicatif & de production des Tableaux de bords d inventaire et de pilotage Software Application Portfolio Management Collecter Centraliser Normaliser
Plus en détailDEVELOPPER SON BUSINESS AVEC LE CLOUD
DEVELOPPER SON BUSINESS AVEC LE CLOUD Améliorer son commercial, son organisation, son collectif pour 0 / mois Joël Pastré joel.pastre@smartup.net 06 7 8 69 8 Vous voulez développer votre entreprise son
Plus en détailFORMATIONS INTRA & SUR MESURE
FORMATIONS INTRA & SUR MESURE allience, partenaire de votre développement 2 # # 3 STRATÉGIE 5 6 7 8 9 CONDUITE DE PROJET 11 12 13 14 15 16 17 S1 - Savoir mener une analyse stratégique S2 - Mettre en œuvre
Plus en détailSage Paie & RH. Une offre 100% Productivité 100% Maroc.
Sage Paie & RH Une offre 100% Productivité 100% Maroc. Pour les Petites et Moyennes Entreprises 1 2 SOMMAIRE 3 4 6 8 10 13 14 16 18 Sage Sage Paie & RH Sage Paie Base Sage Paie Pack et Sage Paie Pack+
Plus en détailrepères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis
repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis Version 2 : 20 juillet 2012 L expérimentation conduite par l Agence nationale de lutte contre l illettrisme
Plus en détailA1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE
Référentiel des Activités Professionnelles A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE L assistant prend en charge l essentiel du processus administratif des ventes. Il met en place certaines actions de
Plus en détailAligner le SI sur la stratégie de l entreprise
En convention avec la chaire Ecole Polytechnique Thales «Ingénierie des systèmes complexes» Aligner le SI sur la stratégie de l entreprise Etude de cas: Transformation d un Système d Information Philippe
Plus en détailINDICATIONS DE CORRECTION
SUJET NATIONAL POUR L'ENSEMBLE DES CENTRES DE GESTION ORGANISATEURS CONCOURS INTERNE ET TROISIÈME VOIE DE TECHNICIEN TERRITORIAL PRINCIPAL DE 2 ème CLASSE SESSION 2014 SPÉCIALITÉ : INGENIERIE, INFORMATIQUE
Plus en détailEnquête communication interne - restitution
Enquête communication interne - restitution Septembre 2014 Julie Gaillot et Ellen Walker Chargées de communication interne Groupe 1 1 Méthodologie et périmètre de l étude 2 Trois phases Phase qualitative
Plus en détailLa démarche lean dans le secteur public : conditions de mise en oeuvre et résultats potentiels
La démarche lean dans le secteur public : conditions de mise en oeuvre et résultats potentiels Mercredi de L INET Mercredi 28 mars 2012 CONFIDENTIEL ET PROPRIETAIRE Toute utilisation de ce matériel sans
Plus en détailREFERENTIEL PROFESSIONNEL DU DIPLÔME D ETAT D INGENIERIE SOCIALE (DEIS) Contexte de l intervention
REFERENTIEL PROFESSIONNEL DU DIPLÔME D ETAT D INGENIERIE SOCIALE (DEIS) Contexte de l intervention Les transformations sociales, la territorialisation et la complexité croissante des dispositifs liés aux
Plus en détailAlignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets
Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que «l alignement stratégique de l organisation sur le métier est le fait de mettre en
Plus en détail