Comment optimiser la gestion des ressources humaines par un système de management social RSE

Transcription

1 Comment optimiser la gestion des ressources humaines par un système de management social RSE Séverine Schwander Senior HR Consultant Responsable du Luxembourg Learning Center SD Worx 05 avril 2011 Copyright 2011 SD Worx S.A.

2 1. 2. La responsabilité sociétale dans les 3. L impact d une démarche de Responsabilité sociétale

3 La Responsabilité sociétale n est pas Obligation Effet de mode Ecologie Pays riches Bonne conscience Grandes entreprises 3 Source : Vigeo

4 mais c est Volontariat et pro-activité Communication Responsabilité globale Résultat Amélioration continue «Pollueur- Payeur» 4 Source : OCDE Principes directeurs à l intention des entreprises multinationales / 2000

5 La Responsabilité sociétale c est Economique RS Social Environnemental Le concept de développement durable adapté à l entreprise 5

6 1. 2.La Responsabilité sociétale dans les 3. L impact d une démarche socialement responsable

7 La politique RH Stratégie Vision à long terme Politique commerciale Politique RH Politique des achats Processus RH Outils RH 7 La politique RH doit être une déclinaison de la stratégie et doit permettre l atteinte des objectifs stratégiques Les collaborateurs deviennent une richesse et le facteur clé de réussite à long terme La Responsabilité sociétale est un fil conducteur

8 Les Stratégie RH Politique des Ressources Humaines Politique de rémunération Sélection & Recrutement Accueil Motivation Formation & Développement Sortie Performance Santé, sécurité et bien-être, administration, activités sociales, communication 8 Identifier les parties prenantes Réaliser une analyse SWOT Etablir des indicateurs de pilotage

9 1. 2. La RSE dans les 3. E dans la gestion des Ressources humaines

10 La fonction RH Combinaison d expertises Compréhension du business / Objectifs Business Développement des compétences Impact sur les résultats Gestion de projet Gestion et accompagnement du changement Orientation Performance et Résultats Pilotage Veille Obligation de soutenir les activités RH pour les managers et inversement (ex ISO) DRH -> membre du comité de direction = facteur majeur de réussite de la démarche Partenaire stratégique 10 Partenaire décisionnel

11 Le département RH Maîtrise des risques Nouvelles thématiques Innovation RH Dynamique de projet Implication dans la vie de l entreprise et les résultats Nouvelles perspectives de développement personnel et professionnel -> parcours de carrière RH Visibilité de la valeur ajoutée RH 11 Développement d une synergie Business-RH Mise en œuvre d une GRH stratégique

12 L entreprise Maîtrise des risques Capital humain optimisé Adaptabilité Réputation Innovation Optimisation des coûts Développement commercial et financier Respect de l environnement Pérennité Croissance salariés satisfaits -> clients satisfaits 12

13 L impact sur l économie et la société Environnement Citoyenneté Emploi Climat social Développement RSE RSE RSE RSE Durable Aménagement du territoire Progrès technologique 13 Croissance économique

14 Les conditions de réussite Engagement de l entreprise / stratégie et vision à long terme Engagement des collaborateurs Investissement en temps Transparence Volonté d une démarche durable Responsabilisation individuelle et collective 14

15 Des questions? 89f, Pafebruch B.P. 1 L-8301 Capellen Tel (+352) Fax (+352) Séverine Schwander Senior HR Consultant Responsable du Luxembourg Learning Center severine.schwander@sdworx.com Contactez-nous! Visitez notre site : 15