SELF-LEADERSHIP ATTITUDE!



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Qui suis-je?

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Qui suis-je? MOI Identité, valeurs, personnalité... LES AUTRES Relations, contacts, interactions familiales, professionnelles, amicales, sociales MES ENVIRON- NEMENTS DE VIE Territoire géographique, cadre de vie, métier, milieu professionnel...

GERER LA TURBULENCE vos 3 leviers VOTRE ORGANISATION (structures, méthodes, processus, moyens) VOS LIENS SOCIAUX (relations, réseaux, demandes) L ACTION SUR VOUS-MÊME (Self-Leadership) (attitudes, comportements, décisions)

VIVRE, C EST CHOISIR : L art de décider

VIVRE : vos ingrédients-clés

VIVRE : vos ingrédients-clés Rencontrer des gens, entrer en RELATION, inter-agir

VIVRE : vos ingrédients-clés Rencontrer des gens, entrer en RELATION, inter-agir. Explorer des territoires, se mettre en RECHERCHE.

VIVRE : vos ingrédients-clés Parier, oser, décider faire des CHOIX. Rencontrer des gens, entrer en RELATION, inter-agir Explorer des territoires, se mettre en RECHERCHE.

Face à la vie, Il n y a que trois sortes de gens : ceux qui la laissent arriver, ceux qui la font arriver, et ceux qui se demandent encore ce qui leur est arrivé!

FACE À LA VIE Les six regards

L AUTRUCHE FACE À LA VIE Les six regards

FACE À LA VIE Les six regards L AUTRUCHE LE POMPIER

FACE À LA VIE Les six regards L AUTRUCHE LE POMPIER LE JOUEUR

FACE À LA VIE Les six regards L AUTRUCHE LE POMPIER LE JOUEUR L ASSUREUR

FACE À LA VIE Les six regards L AUTRUCHE LE POMPIER LE JOUEUR L ASSUREUR LA SENTINELLE

FACE À LA VIE Les six regards L AUTRUCHE LE POMPIER LE JOUEUR L ASSUREUR LA SENTINELLE L EXPLORATEUR DE LABYRINTHE

Qu est-ce qu un «bon» choix?

LE LEADER INTERIEUR : Se donner de bonnes raisons d agir

QU EST-CE QUE LE SELF-LEADERSHIP? Ensemble des processus d auto-influence par lesquels un individu mobilise ses ressources internes, se met en action et maintient durablement son engagement face à un objectif à atteindre. (Manz & Neck, 1986, 2004)

AUTO-MOTIVATION Un état d esprit Travailler la pièce unique Respecter l effet de proximité Le maillon fort Rechercher la ressource-solution Le choix permanent (bifurcations)

AUTO-MOTIVATION Les 5 disciplines Le DECOR ou le pouvoir de l environnement La LIGNE DE MIRE ou le pouvoir de l objectif Le MIROIR ou le pouvoir de l image mentale Les PONTS ou le pouvoir du lien Le GPS ou le pouvoir du leader intérieur

LE DECOR Le pouvoir de l environnement L hypothèse des «natural rewards» Quand le contexte crée le comportement Jouer sur la tâche, le temps ou le cadre de travail Les trois sentiments «moteurs». Compétence. Contrôle. Sens (purpose) A redécouvrir : les petits rituels

LA LIGNE DE MIRE Le pouvoir de l objectif Du point de mire à l objectif Se fixer un objectif, ce n est pas se l approprier Le pouvoir du plan d action Le pouvoir du tableau de bord A redécouvrir : routines et plaisir du jeu

LE MIROIR Le pouvoir de l image mentale Le mythe de la «volonté» L imagination : un outil dynamique Le «jeu» intérieur Les limites

LA BOUSSOLE Le pouvoir du GPS intérieur Renouer le dialogue intérieur L approche par les points forts L approche par les solutions L approche par le renforcement

LES PONTS Le pouvoir du lien Se motiver «par» les autres. Afficher son but. Jouer le rôle du remotivateur La force de la demande Ré-apprendre à dire «oui» L énergie du créateur de liens

La réussite est parfois affaire de chance ; La motivation est souvent affaire de discipline

MERCI!

ESPACE CADRES SUPERIEUR-E-S Genève, 14 octobre 2010 SELF-LEADERSHIP & REUSSITE Peut-on piloter sa vie en «stratège» Philippe Gabilliet, Professeur à l ESCP Europe

Vous trouverez la présentation et une documentation à l'adresse suivante. http://etat.geneve.ch/df/ope Voir sous Formation / Prestations / formation pour cadres et cadres supérieurs