L EFFICACITE ENERGETIQUE : POURQUOI AGIR? VISION COUT DE L ENERGIE Laurent BLAISONNEAU Directeur du développement Tel 33 (0)6 08 49 40 04 laurent.blaisonneau@enea-consulting.com Document produit par ENEA Consulting I 89 rue Réaumur, 75002 Paris I 33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com
Intervenants Laurent Blaisonneau - ENEA Consulting Vision coût de l énergie Thierry Fornas, Vice-Président de l Association Bilan Carbone Eric Lescoublet TDV Industries Retour d expérience d un industriel Questions/Réponses
Société de conseil indépendante de 25 personnes, fondée en 2007, basée à Paris Métier : Energie et développement durable / industrie Modèle : Nous contribuons au développement via des missions pro bono pour l accès à l énergie dans les pays en développement ( de 2000 jours de mécénat de compétences 10% temps) Quelques clients Producteurs et distributeurs d énergie Energie - intensifs Equipementiers et Engineering Startups et sociétés innovantes Institutions, secteur public Les Associés L offre Vincent Kientz 10 ans de Bus Dev Emmanuel Julien 25 ans d industrie Laurent Jammes 25 ans de R&D Corporate/Stratégie Prospective énergétique, environnementale et sociale Stratégie énergie Benchmarks Energie Industrie Business Angel cleantechs Ex VP Groupe Air Liquide Président Actys Bee Administrateur indépendant Ex Dir Marketing et Technologies Schlumberger Carbon Services Operations/Projets Analyse énergétique et exergétique des procédés Etude technico-économique des pistes d optimisation Montage et pilotage de projets innovants Document produit par ENEA Consulting I 89 rue Réaumur, 75002 Paris I 33 (0) 1 82 83 83 83 I www.enea-consulting.com
Consommation énergétique en France par secteur Industriels La consommation totale d énergie en France en 2010 s élevait à 155,6 Mtep 22% Industrie 12% Tertiaire 32% transport 31% résidentiel 953; 3% 888; 3% 313; 1% Chimie 1 221; 4% Sidérurgie Industries Alimentaires 2 688; 8% 2 859; 8% 4 488; 13% 9 520; 28% 6 171; 18% Minéraux non métalliques Papier-carton Industries mécaniques et fonderie Industrie automobile et matériel de transport Autres branches 4 853; 14% Non ferreux Textile Consommation d énergie finale des secteurs industriels (ktep/an) (source : adapté de EACIE 2010) 4
Focus Secteur de l Agro-alimentaire Répartition de la consommation d énergie par type (2010 source ENEA) Répartition de la consommation d énergie par usage (2010 source ENEA) Evolution de la consommation des industries IAA par type d énergie (MTep) (2010 source ARDIA) 5
Décomposition des coûts de l énergie Quels leviers pour l industriel? Coût de énergie (électricité ou gaz) = Part var. Fourniture Consommation X Taxes var. Part var. réseau Part Fixe Fourniture Taxes Fixes Part Fixe réseau Electricité Gaz 6
Décomposition du coût de l électricité Coût de énergie (électricité ou gaz) = Fourniture (1) Réseaux (2) Taxes (3) Dont CSPE : Contribution au service public de l électricité Ouverture à la concurrence Régulé 7
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Montant de la CSPE /MWh Evolution attendue des coûts de l électricité Cours en pointe et en base de l électricité Scenarii d évolution des prix de l électricité 30 Evolution anticipée du montant de la CSPE Evolution entre 2011 et 2015 25 20 15 10 Montant actuel Scénario CRE Scenario DGEC 5 0 8
La fourniture de l électricité du point de vue du consommateur industriel Optimiser son approvisionnement en fonction de ses besoins, décomposés en blocs Besoin de base Besoin de semi base Besoin de pointe Dentelle Consommation La gestion des risques va être différente sur ces blocs : Sécuriser sur le long terme un coût intéressant sur la base Optimiser au maximum avec une gestion court terme la dentelle Pointe Semi Base Base Quelques leviers pour les industriels Approvisionnement long-terme Effacement Marché de capacité Profil ARENH Création de capacité de stockage Flexibilité des procédés Autoproduction 9
L approvisionnement en gaz est beaucoup plus complexe que l achat d électricité Coût du gaz (hors TVA) = Commercialisation (a) Approvisionnement du fournisseur (b) Coûts non réglementés = levier pour le consommateur final Coûts de fourniture (1) Transport (c) Distribution (d) Stockage (e) Coûts de réseaux (2) TICGN (f) CTA (g) CTSS G (h) CSPG (g) Taxes (3) L ouverture des marchés de gros donne une marge de manœuvre supplémentaire pour maîtriser les coûts 10
Les schémas d approvisionnement accessibles à l industriel Approv. sur le marché de détail PEG Point d échange gaz Approv. sur le marché de gros Fourniture Non diversifiée Un fournisseur unique, livraison au PLC Tarif réglementé (sauf nouveaux contrats) ou offre de marché Diversifiée Le consommateur accède au PEG et achète le gaz à un ou plusieurs fournisseurs, livraison au PEG Offre de marché Acheminement Contrat de fourniture (consommateurfournisseur) Délégué Un expéditeur d équilibre assure l acheminement entre le PEG et le PLC Contrat de fourniture (consommateurfournisseur(s)) Autorisation de fourniture simplifiée (ministère) Contrat d acheminement (consommateur- GRT/GRD) Autonome Le client final souscrit lui-même des capacités sur le réseau aval et prend en charge l équilibrage PLC Point de livraison consommateur Client final 11
Conclusion Consommation Facture Energie = Prix d achat X spécifique achetée X Production annuelle - Revenus liés à l énergie = / an /kwh X kwh/unité X unité/an - /an Réduire votre facture Optimiser votre approvisionnement Diminuer votre dépendance/ intensité énergétique Générer de nouveaux revenus Nos leviers d accompagnement Achat Flexibilité Fuel Switch Efficacité énergétique Technologie / Equipement Capacité d autoproduction Valorisation des capacités (autoproduction, effacement ) (Sous-produits, EnR, etc ) Créer l avantage concurrentiel demande de concilier vision stratégique (marché) et efficacité opérationnelle (locale) 12