Table des matières CHAPITRE I Introduction générale... 11 1. Caractère d ordre public... 13 1.1. Application territoriale... 13 1.2. Principe de faveur... 14 1.2.1 Types de clauses... 15 1.2.2 Institution visée... 16 1.3. Contrôle et surveillance... 17 2. Aperçu d ensemble... 18 2.1. Principe de cumul... 18 2.2. Cadre d implantation... 20 2.2.1 Point de vue des institutions... 20 2.2.2 Point de vue du niveau... 21 2.2.3 Définition des niveaux... 23 2.2.4 L entité économique et sociale... 24 2.2.4.1 Utilité de la notion... 24 2.2.4.2 Définition... 25 2.2.4.3 Conséquences... 26 2.3. Seuils... 28 3. Garanties constitutionnelles et supralégales... 29 3.1. Du côté de l employeur... 29 3.1.1 Normes supralégales... 29 3.1.1.1 Droit de propriété... 29 3.1.1.2 Liberté du commerce et de l industrie... 31 3.1.2 Pouvoirs patronaux... 32
400 Droit du travail collectif Institutions représentatives du personnel 3.2. Du côté des salariés... 32 3.2.1 Normes supralégales... 32 3.2.1.1 Constitution... 32 3.2.1.2 Chartes internationales... 33 3.2.2 Prérogatives des salariés... 34 3.3. Conciliation des droits et libertés patronales et salariales... 35 3.3.1 Approche allemande... 36 3.3.2 Transposition au Luxembourg... 37 4. Relations entre les divers représentants... 39 4.1. Relations lors de la mise en place... 39 4.1.1 Relations entre délégations du personnel... 39 4.1.2 Délégation du personnel, comité mixte et cogestion... 39 4.1.3 Délégation du personnel et structures européennes... 40 4.1.3.1 Comité d entreprise européen... 40 4.1.3.1.1 PHASE INITIALE... 41 4.1.3.1.2 PHASE D EXÉCUTION... 42 4.1.3.2 Société européenne et société coopérative européenne... 42 4.1.3.2.1 PHASE INITIALE... 43 4.1.3.2.2 PHASE D EXÉCUTION... 43 4.2. Relations lors du fonctionnement... 44 4.3. Conflits d attribution... 44 4.3.1 Généralités... 44 4.3.1.1 Exposé de la problématique... 44 4.3.1.2 Résolution des conflits... 45 4.3.2 Comité mixte et délégation du personnel... 46 4.3.2.1 Principe de subsidiarité... 46 4.3.2.2 Exceptions... 47 4.3.2.3 Critique du principe de subsidiarité... 48 4.3.3 Entre délégations... 49 4.3.4 Au niveau de la cogestion... 49 5. Compétence juridictionnelle... 50 5.1. Répartition des compétences... 50 5.2. Le recours administratif... 52 5.2.1 Procédure devant le directeur de l ITM... 52 5.2.2 Recours devant les juridictions administratives... 54 5.2.2.1 Compétence et procédure... 54 5.2.2.2 Parties au litige... 54
Table des matières 401 CHAPITRE II Délégation du personnel... 57 A Historique... 58 1. Ouvriers... 58 2. Employés privés... 61 3. Evolution commune... 61 B Champ d application... 62 1. Activité et forme de l employeur... 63 2. Seuil... 64 2.1 Généralités... 64 2.2 Computation du seuil... 64 2.2.1 Entité prise en considération... 64 2.2.2 Travailleurs pris en considération... 65 3. Les différents niveaux... 68 3.1 Délégation principale... 69 3.1.1 Composition... 69 3.1.2 Missions et attributions... 71 3.2 Délégation divisionnaire... 71 3.2.1 Composition... 71 3.2.2 Missions et attributions... 72 3.3 Délégation centrale... 72 3.3.1 Composition... 72 3.3.2 Missions et attributions... 73 3.4 Conflits d attribution... 74 C Fonctionnement de la délégation... 75 1. Structure... 76 1.1 Personnalité morale... 76 1.2 Président et secrétaire... 76 1.3 Bureau... 77 2. Réunions de la délégation du personnel... 79 2.1 Convocation... 79 2.2 Déroulement de la réunion... 80 2.2.1 Personnes présentes lors des réunions... 80 2.2.2 Réunions en présence de l employeur... 81 2.3 Ordre du jour et prise de décisions... 82
402 Droit du travail collectif Institutions représentatives du personnel D Attributions de la délégation... 84 1. Généralités... 84 1.1 Fondement des compétences... 85 1.1.1 Missions et attributions légales... 85 1.1.2 Missions et attributions conventionnelles... 85 1.2 Mission générale... 88 1.3 Aperçu des différents types d attribution... 89 2. Compétence d avis, d information, de consultation et de participation... 90 2.1 Considérations générales... 90 2.1.1 Libertés d opinion et d expression... 91 2.1.2 Analyse des notions légales... 93 2.1.2.1 NOTIONS CLASSIQUES... 93 2.1.2.1.1 «Avis» et consultation... 93 2.1.2.1.1.1 Initiative et interlocuteur... 94 2.1.2.1.1.2 Modalités... 94 2.1.2.1.2 «Information»... 95 2.1.2.2 NOTIONS RÉCENTES D «INFORMATION ET DE CONSULTATION»... 96 2.2 Cas classiques... 97 2.2.1 Clauses générales... 97 2.2.2 Tableau des compétences d avis et d information... 98 2.3 Information et consultation sur la vie de l entreprise... 107 2.3.1 Historique et transposition... 107 2.3.2 Niveau... 108 2.3.3 Attributions... 109 2.3.3.1 POSSIBILITÉ DE DÉROGATION... 109 2.3.3.2 ATTRIBUTIONS LÉGALES... 110 2.3.3.3 CONFLIT AVEC LE COMITÉ MIXTE... 113 2.4 Contrôle et sanction du défaut d information et de consultation... 114 2.5 Informations confidentielles... 116 2.5.1 Obligation de confidentialité... 117 2.5.2 Droit de refuser la communication d informations... 118 2.5.3 Possibilités de recours... 118 3. Compétences de décision... 119 4. Compétences de négociation accord et conventions d entreprise... 120 4.1 Cas spécifiquement prévus par la loi... 121 4.2 Autres cas... 122
Table des matières 403 5. Compétences de gestion et de collaboration... 124 5.1 Notion... 124 5.2 Cas d application... 125 6. Analyse de cas spécifiques... 126 6.1 Règlement intérieur... 126 6.1.1 Définition du règlement intérieur... 126 6.1.2 Compétences de la délégation... 128 6.2 Œuvres sociales... 129 6.2.1 Définition des œuvres sociales... 129 6.2.2 Régime juridique... 129 6.3 Sécurité et santé au travail... 130 6.3.1 Problèmes de conflit de compétences... 130 6.3.2 Attributions... 131 6.3.2.1 MISSIONS GÉNÉRALES... 131 6.3.2.2 MISSIONS SPÉCIFIQUES... 132 6.4 Transfert d entreprise... 135 6.5 Harcèlement sexuel et moral... 136 6.5.1 Harcèlement sexuel... 136 6.5.2 Harcèlement moral et violence au travail... 136 E Moyens d action des délégués... 137 1. Moyens matériels... 137 1.1 Local... 137 1.2 Panneau... 138 1.3 Moyens financiers... 139 1.4 Moyens d action syndicaux... 139 1.4.1 Titulaires... 140 1.4.2 Droits reconnus... 140 2. Moyens temporels... 142 2.1 Heures de délégation et crédit d heures... 142 2.2 Délégué libéré... 145 2.2.1 Généralités... 145 2.2.2 Nombre de délégués libérés et possibilité de conversion... 146 2.2.3 Désignation des délégués libérés... 146 2.3 Réunion mensuelle... 147 3. Moyens d action et d intervention... 148 3.1 Liberté de déplacement... 148 3.2 Intervention dans les conflits... 148
404 Droit du travail collectif Institutions représentatives du personnel 3.3 Communication et contact avec les salariés... 149 3.3.1 Communication... 149 3.3.2 Contact... 151 3.4 Assistance aux salariés... 151 3.4.1 Heures de consultation... 152 3.4.1.1 MODALITÉS D ORGANISATION... 152 3.4.1.2 OBJET DES CONSULTATIONS... 152 3.4.2 Assistance de salariés lors d entrevues avec l employeur... 152 3.5 Saisine d autorités extérieures... 153 3.5.1 Institutions publiques... 154 3.5.2 Organismes privés... 156 F Statut des délégués du personnel... 157 1. Durée et fin du mandat... 157 1.1 Durée du mandat... 157 1.1.1 Historique... 157 1.1.2 Situation actuelle... 158 1.2 Cessation du mandat... 158 1.3 Transfert d entreprise... 160 1.3.1 Sort des délégations principales... 160 1.3.1.1 IMPACT DANS L ENTREPRISE CÉDANTE... 160 1.3.1.2 IMPACT DANS L ENTREPRISE CESSIONNAIRE... 161 1.3.1.3 SORT DES DÉLÉGUÉS... 162 1.3.2 Sort des autres délégations... 162 2. Responsabilité civile... 163 3. Protection des fonctions... 163 3.1 Moyens d action... 163 3.2 Délit d entrave... 165 3.2.1 Mise en œuvre de l action publique... 165 3.2.2 Eléments matériels... 166 3.2.2.1 GÉNÉRALITÉS... 166 3.2.2.1.1 Auteur de l infraction... 166 3.2.2.1.2 Institutions protégées... 167 3.2.2.1.3 Action ou omission... 167 3.2.2.2 EXEMPLES DE CAS D OUVERTURE... 168 3.2.3 Elément moral... 170 3.2.3.1 DOL GÉNÉRAL... 170 3.2.3.2 DOL SPÉCIAL?... 171 3.2.4 Sanction... 171 3.2.4.1 SANCTION POUR LES DÉLÉGUÉS DU PERSONNEL... 171
Table des matières 405 3.2.4.2 LE MÉLI-MÉLO DES SANCTIONS... 172 3.2.5 Exemples d application... 174 4. Protection de l emploi... 175 4.1 Généralités... 175 4.1.1 Historique... 175 4.1.2 Raison d être... 175 4.2 Salariés protégés contre le licenciement... 177 4.2.1 Candidats... 177 4.2.2 Délégués... 179 4.2.3 Après la fin du mandat... 179 4.3 Interdiction du licenciement... 180 4.3.1 Principe... 180 4.3.2 Exception : fermeture définitive d entreprise... 181 4.3.3 Concurrence avec d autres dispositions protectrices... 183 4.3.4 Sanction en cas de licenciement... 184 4.3.4.1 ACTION EN NULLITÉ ET DOMMAGES-INTÉRÊTS... 184 4.3.4.1.1 Portée de la nullité... 184 4.3.4.1.2 Maintien provisoire de la rémunération?... 185 4.3.4.1.3 Délai et procédure... 186 4.3.4.1.3.1 Procédure ordinaire... 186 4.3.4.1.3.2 Alternative d une procédure au fond?... 187 4.3.4.1.4 Décision du juge... 187 4.3.4.1.5 Effets de la décision et recours... 189 4.3.4.2 ACTION EN INDEMNISATION POUR LICENCIEMENT ABUSIF?... 189 4.3.4.2.1 Position traditionnelle de la jurisprudence... 190 4.3.4.2.2 Remise en cause?... 191 4.4 Procédure en cas de faute grave... 194 4.4.1 Procédure... 194 4.4.1.1 MISE À PIED... 194 4.4.1.1.1 Délai... 194 4.4.1.1.1.1 Généralités... 194 4.4.1.1.1.2 Faits plus anciens et avertissements antérieurs... 196 4.4.1.1.2 Forme de la mise à pied... 197 4.4.1.1.3 Caractère facultatif... 198 4.4.1.1.4 Effets de la mise à pied... 199 4.4.1.2 DEMANDE EN RÉSILIATION DU CONTRAT... 200 4.4.1.2.1 Objet de la demande : résolution ou résiliation?... 200 4.4.1.2.2 Compétence territoriale... 200 4.4.1.2.3 Procédure... 201 4.4.1.3 EFFETS DE LA DÉCISION DU JUGE... 203 4.4.1.3.1 Rejet de la demande... 203
406 Droit du travail collectif Institutions représentatives du personnel 4.4.1.3.2 Admission de la demande... 204 4.4.2 Notion de faute grave... 206 4.4.2.1 CRITÈRES ABSTRAITS... 206 4.4.2.1.1 Définition... 206 4.4.2.1.2 Critères d appréciation... 207 4.4.2.1.2.1 Gravité de la faute... 207 4.4.2.1.2.2 Moment d appréciation... 208 4.4.2.1.2.3 Personnalité du délégué... 209 4.4.2.1.2.4 Contexte de la faute... 209 4.4.2.1.2.5 Charge de la preuve... 210 4.4.2.2 EXEMPLES D APPRÉCIATION... 210 4.4.2.2.1 Fautes commises en tant que délégué... 210 4.4.2.2.2 Fautes commises en tant que salarié... 212 4.4.3 Maintien de la rémunération... 220 4.4.3.1 PROCÉDURE... 220 4.4.3.2 EXEMPLES D APPRÉCIATION... 224 4.4.3.3 EFFETS DE LA DÉCISION... 228 4.5 Modification du contrat... 229 4.5.1 Contexte de la problématique... 229 4.5.2 Impact de la protection spéciale contre le licenciement... 230 4.5.3 Sanctions d une modification prohibée... 231 4.5.3.1 VOLET CIVIL... 231 4.5.3.2 VOLET PÉNAL... 232 4.6 Protection contre les discriminations... 232 4.6.1 Volet civil... 233 4.6.2 Volet pénal... 233 5. Formation des délégués... 234 5.1 Formations visées... 234 5.2 Titulaires... 234 5.3 Durée et frais... 235 G Délégués spécialisés... 236 1. Aperçu d ensemble... 236 2. Délégué à la sécurité... 236 2.1 Désignation... 237 2.1.1 Entités d implantation... 237 2.1.2 Désignation... 237 2.1.3 Durée du mandat... 238 2.1.4 Intégration de la délégation du personnel?... 238
Table des matières 407 2.2 Attributions... 240 2.2.1 Moyens d action... 240 2.2.1.1 TOURNÉE DE CONTRÔLE... 240 2.2.1.2 DROIT D ALERTE... 241 2.2.1.3 AUTRES MOYENS D ACTION... 241 2.2.2 Droits à l information, participation et consultation... 242 2.3 Statut... 244 3. Délégué à l égalité... 245 3.1 Désignation... 246 3.1.1 Entités d implantation... 246 3.1.2 Désignation... 246 3.1.3 Durée du mandat... 247 3.2 Missions et attributions... 247 3.2.1 Mission générale... 247 3.2.2 Action individuelle... 248 3.2.3 Droits à l information et à la consultation... 248 3.2.3.1 INFORMATION ET CONSULTATION GÉNÉRALE... 248 3.2.3.2 INFORMATION ET CONSULTATION SUR L EMPLOI... 251 3.2.4 Missions de surveillance et de protection... 251 3.3 Moyens d action... 252 3.3.1 Moyens matériels... 252 3.3.2 Gestion des conflits... 252 3.3.3 Interaction avec les salariés... 252 3.3.4 Crédit d heures... 253 3.3.5 Autres moyens d action... 253 3.4 Statut... 254 3.4.1 Aspects particuliers... 254 3.4.2 Congé de formation... 255 4. Délégués des jeunes salariés... 255 4.1 Désignation... 256 4.1.1 Notion de jeune salarié... 256 4.1.2 Entités d implantation... 256 4.1.3 Election... 256 4.2 Missions et attributions... 257 4.2.1 Mission générale... 257 4.2.2 Heures de consultation... 258 4.2.3 Attributions spécifiques... 258 5. Conflits d attribution... 259 5.1 Généralités... 259
408 Droit du travail collectif Institutions représentatives du personnel 5.2 Délégués spécifiques... 259 5.2.1 Délégués des jeunes salariés... 259 5.2.2 Délégué à la sécurité... 260 5.2.3 Délégué à l égalité... 260 CHAPITRE III Comité mixte... 263 A Origines et historique de la cogestion... 264 1.1. Antécédents... 264 1.2. Finalité... 266 1.3. Inspiration étrangère... 267 1.4. Evolution législative... 268 B Champ d application... 269 1. Niveau d implantation : l entreprise... 270 1.1 Un niveau d implantation unique... 270 1.2 Notion d entreprise... 270 1.3 Illustrations... 271 2. Entreprise industrielle, artisanale ou commerciale... 272 3. Entreprise du secteur privé... 273 4. Entreprise établie sur le territoire luxembourgeois... 273 5. Seuil de 150 salariés... 274 5.1 Modalités de calcul identiques avec les délégués du personnel.. 274 5.2 Modalités de calcul différentes des délégués du personnel... 275 C Composition... 277 1. Généralités... 277 2. Composition... 278 2.1 Représentants de l employeur... 279 2.2 Représentants du personnel... 279 2.2.1 Conditions d éligibilité... 279 2.2.2 Elections... 281 D Fonctionnement du comité mixte... 282 1. Structure... 282 2. Réunions... 282 2.1 Convocation et ordre du jour... 282 2.2 Déroulement... 284 2.2.1 Lieu et heure... 284
Table des matières 409 2.2.2 Personnes présentes... 284 2.2.3 Présence de conseillers externes... 285 2.2.4 Présidence... 286 2.2.5 Secrétaires... 287 3. Prise de décision... 288 3.1 Mandat lié ou indépendance?... 288 3.2 Vote par majorité absolue... 288 3.3 Solutions en cas de désaccord... 289 3.3.1 Positions divergentes en matière de compétences de décision... 290 3.3.2 Positions divergentes en matière de compétences consultatives... 290 E Attributions du comité mixte... 291 1. Compétences de décision... 292 1.1 Notion et conséquences... 292 1.1.1 Notion... 292 1.1.1.1 EMPIÉTEMENT SUR DES PRÉROGATIVES PATRONALES... 292 1.1.1.2 UNE COMPÉTENCE EXCLUSIVE... 292 1.1.1.3 DROIT D INITIATIVE... 293 1.1.1.4 COMPÉTENCE LIMITÉE À LA DÉCISION ET NON À SON EXÉCUTION... 293 1.1.1.5 LIMITES DU POUVOIR DU COMITÉ MIXTE... 293 1.1.2 Effets d une décision de l employeur... 294 1.1.3 Responsabilité pour les décisions du comité mixte... 296 1.1.4 Interaction avec les délégués du personnel... 297 1.2 Cas d application des compétences de décision... 297 1.2.1 Installation de contrôle des salariés... 298 1.2.1.1 COMPÉTENCE GÉNÉRALE... 298 1.2.1.2 COMPÉTENCE SPÉCIFIQUE POUR LA SURVEILLANCE SUR LE LIEU DE TRAVAIL... 299 1.2.2 Mesures concernant la santé et la sécurité... 301 1.2.3 Critères généraux de sélection personnelle... 302 1.2.3.1 CADRE LÉGAL... 303 1.2.3.1.1 Etendue du pouvoir de décision de l employeur... 303 1.2.3.1.2 Principe de non-discrimination... 303 1.2.3.1.3 Surveillance et publication... 304 1.2.3.2 PORTÉE DE LA COMPÉTENCE... 305 1.2.3.3 CAS D OUVERTURE... 306 1.2.3.3.1 Embauche... 306 1.2.3.3.2 Promotion... 306 1.2.3.3.3 Mutation... 307 1.2.3.3.4 Licenciement... 307 1.2.3.3.4.1 Licenciements exclus de la compétence du comité mixte... 307
410 Droit du travail collectif Institutions représentatives du personnel 1.2.3.3.4.2 Licenciements économiques... 308 1.2.3.3.5 Admission à la préretraite... 309 1.2.4 Critères généraux d appréciation... 310 1.2.5 Etablissement et modification du règlement intérieur... 310 1.2.5.1 COLLABORATION AVEC LES DÉLÉGUÉS DU PERSONNEL... 311 1.2.5.2 NOTION ET CONTENU DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR... 311 1.2.6 Octroi de récompenses aux salariés... 314 2. Compétences d avis... 315 2.1 Considérations générales... 315 2.2 Tableau des compétences d avis, d information et de consultation... 317 2.3 Noyau de compétences consultatives... 322 2.3.1 Décisions techniques et organisationnelles... 322 2.3.1.1 DOMAINES VISÉS... 322 2.3.1.2 DÉCISION IMPORTANTE... 322 2.3.2 Décisions d ordre économique ou financier... 323 2.3.2.1 DÉCISIONS TOMBANT DANS LA COMPÉTENCE CONSULTATIVE DU COMITÉ MIXTE... 323 2.3.2.2 ENUMÉRATION... 324 2.3.2.3 CONTENU DE L INFORMATION... 325 2.3.2.4 PRINCIPE D INFORMATION PRÉALABLE... 325 2.3.3 Information sur l évolution économique et financière... 326 3. Compétences de surveillance... 327 4. Compétences de négociation... 328 F Statut des membres du comité mixte... 329 1. Moyens d action et de fonctionnement... 329 1.1 Moyens temporels... 329 1.2 Moyens matériels... 330 1.3 Moyens d action... 330 1.4 Formation... 331 2. Durée et fin des fonctions... 331 2.1 Durée des fonctions... 331 2.2 Fin des fonctions... 331 2.3 Transfert d entreprise... 333 2.3.1 Transfert d une entreprise entière... 333 2.3.2 Transfert d une partie d entreprise... 333 3. Obligation de confidentialité... 334 4. Protection des fonctions... 335
Table des matières 411 5. Protection de l emploi... 336 5.1 Salariés protégés... 336 5.2 Nécessité d une autorisation pour licencier... 337 5.2.1 Première étape : assentiment du comité mixte... 338 5.2.2 Seconde étape : autorisation judiciaire... 338 5.2.2.1 OBJET DE LA DÉCISION JUDICIAIRE... 338 5.2.2.2 PORTÉE DE L ANALYSE DU TRIBUNAL... 339 5.2.3 Sanctions... 340 5.2.3.1 SANCTION CIVILE... 340 5.2.3.2 SANCTION PÉNALE... 341 5.3 Spécificités en cas de faute grave... 341 5.3.1 Mise à pied... 341 5.3.2 Obligation de saisir la juridiction au fond... 341 5.3.3 Maintien provisoire de la rémunération... 342 5.4 Cumul avec d autres protections contre le licenciement... 342 5.4.1 Cas général : cumul des protections... 342 5.4.2 Cas spécifique des délégués du personnel... 343 CHAPITRE IV Représentation dans les sociétés anonymes... 345 A Champ d application... 346 1. Niveau d implantation : l entreprise, et non la société?... 347 2. Condition de forme : société anonyme établie au Luxembourg... 348 3. Conditions complémentaires : seuil de 1.000 salariés ou emprise étatique... 351 B Désignation et composition... 353 1. Organe d implantation... 353 2. Composition numérique dérogatoire du conseil d administration ou de surveillance... 354 2.1 Neuf membres au moins... 354 2.2 Un tiers représentant le personnel... 354 2.2.1 Sociétés de plus de 1.000 salariés... 355 2.2.2 Sociétés à participation ou concession de l Etat... 355 3. Désignation des représentants du personnel... 356 3.1 Régime ordinaire : élection... 356 3.2 Régime dérogatoire dans la sidérurgie... 357
412 Droit du travail collectif Institutions représentatives du personnel C Fonctionnement et attributions... 359 1. Droits collectifs du conseil de surveillance ou d administration... 360 1.1 Compétences des conseils... 360 1.2 Participation aux délibérations... 361 2. Droits collectifs des représentants des salariés : influence sur les réunions du conseil... 363 2.1 Droit de convocation... 363 2.2 Influence sur l ordre du jour... 364 2.3 Influence sur le contrôle financier des sociétés anonymes... 364 2.3.1 Petites sociétés : désignation d un commissaire aux comptes... 364 2.3.2 Grandes sociétés : proposition des réviseurs d entreprise... 365 3. Droits individuels des représentants des salariés... 365 D Statut... 366 1. Durée et fin du mandat... 366 2. Rémunération... 368 3. Incompatibilités et cumuls de mandats... 369 4. Responsabilité... 369 4.1 Responsabilité civile... 370 4.1.1 Responsabilité envers la société : faute de gestion... 370 4.1.2 Responsabilité envers la société et les tiers... 372 4.2 Responsabilité pénale... 373 4.3 Responsabilité disciplinaire... 374 5. Obligation de confidentialité... 374 6. Protection des fonctions... 375 7. Protection de l emploi... 378 7.1 Personnes protégées... 378 7.2 Soumission du licenciement à une autorisation judiciaire... 379 7.2.1 Modalités de la protection... 379 7.2.2 Sanctions... 379 7.2.2.1 SANCTION CIVILE... 379 7.2.2.2 SANCTION PÉNALE... 380 7.3 Mise à pied en cas de faute grave... 380 Annexes... 383 1. Convention C135... 384 2. Accord sur la cogestion... 386
Table des matières 413 3. Bibliographie... 392 3.1 Droit du travail collectif... 392 3.2 Droit du travail en général... 394 Jurisprudence luxembourgeoise... voir cd-rom