1 Nos propositions de coaching 1) Nous accompagnons nos clients sur des demandes opérationnelles très concrètes : Faire face à des difficultés personnelles et /ou professionnelles. Pour soi même, pour améliorer sa propre relation avec l entourage professionnel et /ou personnel. Lorsqu on parle de coaching, on peut également parler d accompagnement ou de soutien. Plusieurs cas de figure se présentent dont la liste n est pas exhaustive. Coaching individuel en entreprise La DRH, la Direction Formation ou la hiérarchie propose de soutenir par le coaching l évolution d un cadre ou toute personne dans son poste. Ce peut être pour réussir une prise de poste à forts enjeux, trouver de nouvelles ressources personnelles lors de changements importants, améliorer la qualité de ses relations, prévenir un conflit, mieux gérer ses priorités et son niveau de tension personnelle le fameux stress négatif -, se déployer dans une nouvelle fonction à fort enjeu Coaching collectif La direction ou plus directement une équipe demande à être accompagnée par un professionnel qui les guidera dans leur démarche de travail collectif, au-delà des blocages, afin d être fédérée et plus créative dans les solutions à mettre en place. Une équipe peut rechercher des solutions innovantes qu un coaching d équipe fera émerger, capitalisant sur la culture de chacun, source d inspiration pour les autres, une fois les réticences naturelles apprivoisées. L accompagnement collectif peut également se faire en mixant formation en groupe intra-entreprise et suivi de coachings individuels brefs d appropriation des méthodes abordées en formation. Coaching individuel privé A titre privé, des personnes choisissent la démarche de coaching pour approfondir un thème professionnel qui ne peut être évoqué en entreprise, résoudre des conflits intérieurs, progresser dans leur fonction en libérant ainsi leur parole sans contrainte d objectifs fixés par l entreprise, ni de retours sur les résultats attendus.
2 2) Certaines demandes sont plus spécifiques : Directions Générales Coaching et mentoring de dirigeants ou managers : Nos coachs ayant dirigé des entreprises apportent leur regard et leurs expériences pour accompagner les clients sur des décisions stratégiques. Formation et entraînement au leadership : L évolution des entreprises et des carrières fait qu à certains moments leurs leaders ont besoin de remettre à plat certaines de leurs pratiques. La posture du coach et l accompagnement en mentorat par nos membres ayant occupé des responsabilités dans l entreprise leur procurent alors les approches positives et sécurisantes dont ils ont besoin. Equipes Accompagnement de CODIR Déploiement de compétences-clés pour plus d échanges et de transversalité au sein de CODIR ou d équipes dirigeantes. Co-développement et créativité Le co-développement se pratique en groupe. Par exemple pour développer sa créativité ou résoudre un problème qui en nécessite. Voire, pour sortir d une ornière organisationnelle. Tout en dépassant des situations difficiles, l équipe apprend à bénéficier de l intelligence collective. La créativité ne se déclare pas, elle s apprivoise pour se libérer. Ce coaching s appuie sur des techniques simples et sur l entraide et l intelligence collective de tous au profit de chacun. Création d une véritable équipe à partir d un groupe de personnes Le coaching peut aider à créer les conditions nécessaires à l apparition d une équipe soudée autour d un même résultat, qui s engage avec motivation et efficacité.
3 Evolution du positionnement hiérarchique individuel Passer du statut de co-équipier au statut de supérieur hiérarchique : Ceci nécessite bien souvent une transformation identitaire. Trouver sa légitimité dans une évolution hiérarchique nécessite de revisiter les croyances que l on porte relative à soi-même, aux autres, et à l organisation, ce qui est facilité et accéleré par un coaching. Prise de distance pour analyser la stratégie de la structure : Comprendre les enjeux et se positionner en stratège à son propre niveau en gardant la vision globale. Transmission d entreprise Coaching de transmission La demande provient de dirigeants quelle que soit la taille de l entreprise qui souhaitent passer la main. Avant d entamer la partie technique de ce passage de relai, il est nécessaire de s accorder d abord un temps de réflexion et de construction de leurs projet personnel et professionnel pour mieux élaborer la suite de l histoire entrepreneuriale, le temps qu ils s accordent alors est gagné sur l avenir. Nos membres ayant été chefs d entreprise assurent le coaching et le mentoring. Commerciaux Formation-coaching des commerciaux Des plus juniors aux plus expérimentés, nos coachs ayant tenu des postes commerciaux font toujours émerger un point personnel méconnu par les participants eux-mêmes! Spécialisés dans l action commerciale concrète depuis plus de 20 ans, ils complètent l apprentissage par un accompagnement terrain individualisé. Recherche de positionnement en vue d emploi Certains de nos clients jeunes adultes, débutants ou déjà engagés dans la vie professionnelle, cherchent leur voie. Le coach peut alors les engager sur la détermination de leurs véritables aspirations en liaison avec leurs valeurs, leur faire prendre conscience des spécificités de leurs comportements, et leur permettre de faire évoluer leurs savoir-être. Cela peut aller jusqu à la préparation en vue d entretien d embauche
4 Discernement du stress, réduction des risques psycho-sociaux Coaching à orientation psychologique Il s agit avant tout de bien définir le problème et la forme qu il revêt. A l heure du wellbeing développés dans les entreprises afin d éviter le mal-être et la souffrance au travail, -voire plus-, cette démarche sur-mesure est à destination des salariés fragilisés par des événements ou contraintes particulières. Un accompagnement complété selon les besoins par la relaxation, méditation, gestion du stress, formation à la communication non violente, leur est dédié. Concentration, gestion des priorités Coaching individuel des jeunes adultes et lycéens La demande émane de jeunes personnes qui s égarent ou se laissent submerger par leur travail. Examens, concours, préparation de mémoire, entrée à l Ecole du Barreau, Ce coaching offre un espace de réflexion, de méthode et de prise de recul pour faire baisser la pression par une bonne organisation et la reprise de confiance en soi. Entraînement au Pitch De plus en plus il est demandé à tout un chacun de présenter, faire valoir, un projet ou une offre en untemps limité. C est autant un savoir-être qu un savoir-faire, qui se transmet avec efficacité en accompagnement de type coaching. 3) Accompagnement de métiers spécialisés A titre d exemples et de façon non exhaustive : Formation suivie de coachings individuels de professionnels I.T., issus de formation diverses ou auto-didactes : Ces profils vifs, très autonomes doivent apprendre à travailler ensemble, former une véritable équipe et partager à l instant T des savoirfaire et canaliser leurs ressources de manière articulée et efficiente. Coaching individuels de Risk Managers : Leur position dans l entreprise implique une communication transversale pour la mise en place et le suivi du projet auprès de clients internet plus ou moins sensibilisés à l problématique des risques. Elle nécessite aussi un sponsoring de la D.G. et donc une bonne communication hiérarchique.
5 Coaching de services/départements (Service Public ) : en transformation profonde sur un modèle proche de celui du Secteur Privé pour réussir les réorganisations internes et retrouver du sens à l activité quotidienne. Coaching de managers dont les évolutions sont complexes au sein de grandes administrations (SDIS, Conseils Généraux) : souvent peu familiarisés avec les méthodes simples et efficaces de management. Le coaching permet à chacun de découvrir qu il détient des ressources qu il n utilise pas. Dès que la prise de conscience est là, la mobilisation devient aisée et produit des effets visibles par tous.