South African-French Industrial Maintenance Strategy Symposium - 24 April 2008 - Compte-rendu (JCF) -

South African-French Industrial Maintenance Strategy Symposium - 24 April 2008 - Compte-rendu (JCF) - 1. Accueil, organisation et logistique 1.1. Ubifrance (Etablissement Publique à Caractère Industriel et Commercial - EPIC) représenté par Mme Monique Arribet, de l'agence de Marseille, était l'organisateur principal, associé à la Mission Economique de l'ambassade de France en République Sud-Africaine. Nous avons apprécié les excellentes relations entretenues, aussi bien pendant la phase préparatoire que pendant le symposium lui-même. 1.2. La Mission Economique de l'ambassade était principalement représentée par M. Yves de Ricaud, Ministre Conseiller pour les affaires économiques de l'ambassade de France, Christophe Bezou, attaché sectoriel. J'ai également rencontré M. Jean-Pierre Cerveau, conseiller commercial, Mme Laura Laguierce, Attaché commercial / secteur services et affaires juridiques. 1.3. L'AFIM que je représentais, avait été requise par Ubifrance (Mme Monique Arribet) pour prendre une part active à l'organisation de ce symposium. Notre rôle était de communiquer l'information aux adhérents de l'afim et aux professionnels français de la maintenance, par mailing et pages spécifiques sur www.afim.asso.fr Par ailleurs, nous étions chargés de participer à la sélection des intervenants et participants potentiels, ainsi qu'au choix des thèmes des interventions à susciter. Enfin, je devais m'exprimer à deux reprises : le 23, en français devant l'auditoire restreint des entreprises françaises (8) et les organisateurs (Mission économique et Ubifrance) ; le 24 en anglais, en séance plénière, où une cinquantaine d'entreprises sud-africaines étaient représentées par un ou plusieurs délégués (voir 5.3). Il semble que l'exécution de ces différentes taches correspondait aux attentes d'ubifrance, de la Mission Economique et des participants, français et Sud-Africains. Nous aurons probablement des commentaires plus précis et peut-être plus critiques ultérieurement. 1.4. La SAMA (Southern African Maintenance Association) était un partenaire privilégié de l'organisation. Son ancien Chairman M. Joe E. Amadi-Echendu, par ailleurs Professeur à l'université de Pretoria en Engineering and Technology Management, a été le "modérateur" de la séance plénière. Son professionnalisme (maintenance, engineering, stratégies industrielles), son aisance à tirer rapidement les synthèses des interventions et son didactisme, ont apporté une très forte valeur ajoutée au symposium. Etait également présente Madame Shana Liebenberg, National Administrator à qui j'ai donné les documents AFIM et la "clef" d'accès à "l'espace adhérents" du site Internet de l'afim (valable un mois). M. Steven BOSHOFF, membre du conseil de la SAMA, la représentait aussi et a exposé, le 24 avril, les méthodes d'évaluation des facteurs humains en maintenance. (voir 5.2) 1.5. Le Bureau Veritas de Johannesburg a sponsorisé la séance plénière et développé le RBI (Risk Based Inspection) Voir 5.5 Symposium Johannesburg 22 au 24 avril 2008 Compte-rendu JCF/AFIM page 1/11

2. Entreprises françaises participantes (Voir la présentation et les coordonnées de chacune en annexe 2) Nous pouvons classer les entreprises françaises représentées en quatre catégories (selon la classification AFIM) : 2.1. (38) - Entreprises de services, organisation, conseil, études : Appave Indian ocean Bureau Veritas East & Southern Africa PPMS (People & Projects Management Services) 2.2. (22 ou 24) Equipements industriels ou de précision : Hydratight Petroseal Imasonic 2.3. (30) Services logistiques Conditionnement - Manutention SDV Logistique Internationale 2.4. (01) Pétrole, Gaz naturel (maintenance globale) SAIPEM Chacune de ces entreprises a été invitée à présenter son savoir-faire (voir 5 et programme de la journée en annexe 1). 3. Réunions d'introduction du 23 avril Nous avons assisté aux exposés liminaires suivants : 3.1. Les conseils de la mission économique. Monsieur Yves de Ricaud, Ministre Conseiller de l'ambassade de France pour les affaires économiques, a brossé un tableau réaliste de la situation en Afrique du Sud, évoquant les difficultés liées à la sécurité (voir http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-auxvoyageurs_909/pays_12191/afrique-du-sud_12193/index.html), mais aussi les ressources industrielles et commerciales d'un pays en pleine mutation, une économie dont le taux de croissance est relativement élevé (5% en 2005 et 2006), mais un difficile transfert des compétences héritées d'un passé récent discriminatoire peu favorable aux jeunes générations impatientes. Madame Laura Laguierce, attaché commerciale du secteur des services et des affaires juridiques, a précisé de nombreux points des procédures d'implantation et se tient, à plus long terme, à la disposition des entreprises souhaitant de plus amples informations personnalisées. 3.2. L'intervention de M. Alain Larousse CEO Air Liquide LTD était destinée à faire part de l'expérience d'une société industrielle française en Afrique du sud. Même si l'échantillon n'était pas tout à fait représentatif des préoccupations de la délégation française ciblant des produits et services liés à la maintenance, l'air Liquide présentait l'avantage d'avoir été confronté aux arcanes d'un pays cherchant encore pour employer les termes de M. Yves de Ricaud à "ranimer les structures bureaucratiques". Les conseils d'un "ancien" ont donc été fort appréciés par les candidats à l'implantation de leur business. M. Larousse a fait savoir qu'il n'avait pas encore reçu d'offre globale de maintenance mais qu'il était prêt à étudier celle(s) qui lui seraient présenté(es). 3.3. L'intervention AFIM (JCF) : Le thème choisi était "Le processus d'implication des prestataires de maintenance dans le Life Cycle Cost (LCC)". Il n'avait d'autre intérêt que de souligner la nécessité impérieuse pour les entreprises d'intégrer dans leur offre l'esprit du coût global, quelque soit le moment de leur participation à la sûreté de fonctionnement de l'équipement industriel du donneur d'ordres. Symposium Johannesburg 22 au 24 avril 2008 Compte-rendu JCF/AFIM page 2/11

4. Visites d'usines des 22 et 23 avril Trois visites d'usines avaient été organisées : 4.1. RAND GOLD Refinery à Germiston. La SAMA avait pris des contacts d'introduction avec cette entreprise et vivement suggéré cette visite. C'est mondialement le plus important site de raffinage et de fusion de l'or, dont la réputation s'est bâtie en 80 ans de production de 40000 tonnes d'or. La visite était intéressante pour son côté sécuritaire exceptionnel et spectaculaire, (nombreux sas, protections individuelles, passage des visiteurs aux rayons X ). Le procédé de raffinage (Miller Chlorination process), l'affinage électrolytique (99,99 %), la fusion, la fabrication des produits semimanufacturés (plaques, lingots, fils, bagues, bracelets, utilisent des technologies (fours, bains électrolytiques, filières, balances de précision, analyseurs ) paraissant traditionnelles, mais leur application aux métaux précieux pose de problèmes spécifiques de maintenance et de récupération des moindres "déchets". Les spécificités, la culture et l'autarcie historique ne semblent cependant pas favorables à une ouverture proche à des services externalisés. 4.2. SASOL à Secunda, leader mondial de la conversion du charbon en carburants liquides (150000 bbl /jour), dont le procédé de gazéification du charbon (Gas reforming), les procédés associés (Fischer Tropsch synthesis et Isocracking), les installations de manutention du charbon et de chargement déchargement des produits liquides bruts et finis, en font un énorme complexe pétrochimique et une entreprise de 33000 employés. Les premières unités de fabrication datent de 1955. Elles donnent l'impression d'une maintenance élaborée, malgré leur âge et la nature des produits véhiculés. SASOL est fortement engagé dans le développement durable. 4.3. Centrale Electrique de MATLA à KRIEL est opérée par ESKOM (6 unités de 600 MW). 43000 MW sont installés en RSA et 88% fonctionnent au charbon. Cette centrale, équipée de 6 chaudières BABCOCK alimentées au charbon pulvérisé et 6 groupes turbo-alternateurs ALSTHOM / MAN, en font une centrale thermique assez traditionnelle. L'âge de la centrale (22 ans) et sa durée de vie prévisionnelle (30 ans) mettent la centrale devant la nécessité d'un reengineering proche. La grande maintenance programmée tous les cinq ans pour chaque unité (major overhaul) est probablement un créneau accessible à nos grandes entreprises de maintenance et/ou aux constructeurs eux-mêmes, le challenge étant de respecter (et optimiser) les délais d'intervention sur les équipements principaux (turbo-alternateurs comme équipements chaudronnés). Commentaires généraux : Si ces visites rapides ne permettent pas de porter des jugements avisés, nous pouvons essayer de dégager nos impressions générales, sans être autorisés à les généraliser à l'industrie sud-africaine : La culture de la vie en autarcie, héritage de l'apartheid, est une caractéristique générale, qui se manifeste par un fort potentiel humain, des ateliers de maintenance intégrés et parfaitement équipés (suréquipés?), particulièrement à la SASOL. Le corollaire est la vision prudente (voire hostile dans quelques cas) des acteurs à l'intervention externe. Les départs à la retraite et l'émigration du personnel qualifié de souches européennes mènent à la pénurie fatale de compétences à terme proche. La relève par un personnel autochtone formé aux taches essentielles, d'exécution et surtout de management et d'encadrement, n'est pas suffisamment préparée. La production d'électricité souffre d'un déficit énorme que les fréquentes coupures de courant (deux fois par semaine en moyenne pour chaque quartier de Johannesburg) mettent rapidement en évidence dès les premiers contacts avec le pays. La fiabilité des installations de production et de distribution n'est Symposium Johannesburg 22 au 24 avril 2008 Compte-rendu JCF/AFIM page 3/11

probablement pas la seule en cause et peut-être même mineure devant la gestion qui en est faite : le prix extrêmement bas du KWh incite au gaspillage, mais la modernisation coûteuse, exigeant une augmentation substantielle des tarifs, les économies d'énergie, la conversion vers le nucléaire n'obtiennent pas encore le consensus populaire. Les unités industrielles sont apparemment bien gérées et bien entretenues, même si les taches présumées subalternes (le nettoyage des poussières très pulvérulentes de la centrale électrique par exemple, mortelles pour les équipements mécaniques) sont délaissées. Ce risque n'existe évidemment pas à la Rand Gold Refinery dont les poussières de métaux précieux ne peuvent être aussi négligées que celles de charbon. Le marché qui peut s'ouvrir aux entreprises françaises n'est imaginable que dans un cadre à forte valeur ajoutée, technologique, méthodologique et de prestations externes hautement qualifiées, accompagnant un transfert de know-how indispensable à la crédibilité attractivité de l'offre et à son efficacité. Il reste à définir, dans chaque cas abordé par les entreprises françaises, la nature de l'offre pas nécessairement perçue comme une demande exprès :"c'est à l'offre de tirer la demande". 5. Le Symposium du 24 avril (Le programme est donné en annexe 1) Chaque entreprise française s'est efforcée, selon les préconisations d'ubifrance, concertées avec l'afim, d'éviter les longues présentations de sociétés, produits, chiffres, statistiques et références habituellement privilégiés dans ce genre de colloque et de composer leur discours autour de thèmes choisis (suggérés) comme faisant partie des concepts de base (Ingénierie, Prestations, Sûreté de fonctionnement, Inspection )...Seule PPMS n'a pas souhaité faire de présentation, son créneau (prestation de personnel) s'y prêtant assez peu. Les motivations étaient généralement de deux natures et éventuellement concomitantes : l'approche du marché de la maintenance industrielle et la recherche de partenaires locaux pour développer en partenariat des associations de compétences. Le colloque a été précédé d'un "official opening" assuré par M. Yves de Ricaud suivi de deux interventions de personnalités Sud-Africaines : 5.1. M. Nimrod ZALK, du Département of Trade & Industry (DTI) a expliqué les politiques nationales et particulièrement l'approche "NIPF" (National Industrial Policy Framework). Il a évoqué les performances nationales, les "leading sectors" (automobile, sidérurgie, aluminium, chimie, mines, agriculture, forêts et papeterie ) qui n'ont pas encore atteint leur niveau maximum de développement. Plusieurs messages ont ponctué l'énumération des 13 programmes stratégiques de développement dont l'éducation, l'innovation, les technologies, l'amélioration du potentiel industriel Nous retiendrons aussi que les secteurs industriels-clefs qui bénéficieront d'actions stratégiques de la part du DTI sont les exploitations minières, l'industrie agro-alimentaire et les secteurs innovants, mais aussi celui des appareils électroménagers. 5.2. M. Steven BOSHOFF, membre du conseil de la SAMA, a développé le thème des facteurs humains dans les développements de projets de maintenance et a proposé un modèle d'évaluation (PFEM- Personnel Factors Evaluation Model) sur des critères anthropométriques, physiologiques et psychologiques. La recherche du minimum d'effort pour maintenir un équipement doit être une priorité. Ceci rejoint les préoccupations de l'afim dont l'étude récente sur les maladies Symposium Johannesburg 22 au 24 avril 2008 Compte-rendu JCF/AFIM page 4/11

professionnelles, les accidents du travail et la pénibilité du métier "maintenance" en France montrent le lourd tribut payé par les acteurs. Ces exposés ont été suivis des présentations françaises : 5.3. Jean-Claude FRANCASTEL AFIM J'avais choisi le thème de "Maintenance outsourcing The French knowhow and market evolutions", en m'appuyant sur les chiffres du BIPE et mes appréciations qualitatives sur la valeur ajoutée des entreprises et les performances contractuelles requises. J'ai préalablement fait une présentation de l'afim et profité de cette occasion pour donner des extraits des exposés de Claude Pichot à Bruxelles sur Maintenance education et Professional diseases. 5.4. Bryarlie Dear SAIPEM Director MMO competence center a présenté "The turnkey maintenance contracts the advantage for he client". Ses compétences en matière d'ingénierie de maintenance, la part qu'il a prise dans sa langue maternelle à l'animation du symposium et des différents meetings informels, ont été d'un grand intérêt pour tous les participants, Sud-Africains et français. 5.5. Ravy MYSORE Chief executive BUREAU VERITAS a parfaitement développé le concept du RBI "The methodology and process of the Risk based Inspection (RBI)" et bien valorisé son offre autour d'un thème très actuel. 5.6. Philippe LAMOTTE Managing Director - PETROSEAL a présenté le sujet "The technical and economical advantages of the under pressure leak sealing process" et montré l'intérêt des produits, outillages et techniques qu'il représente. 5.7. Olivier CHEYROU HYDRATYGHT a développé "Joint integrity and business challenges", les techniques et outillages qu'il propose permettant de prévenir les fuites dues aux montages. 5.8. Jérôme POGUET Sales manager IMASONIC dont le sujet était : "How recent advances in ultrasonic transducers for non destructive testing helps for predictive maintenance". Les technologies proposées de sondes et transmetteurs de signaux destinés au monitoring et aux contrôles non destructifs ont intéressé les participants, même si cette fourniture s'adresse plutôt aux équipementiers. 5.9. Jacques BAUDELOT Regional Commercial Manager SDV LOGISTIQUE INTERNATIONALE A développé les capacités de son entreprise à répondre à " Strategic importance of the logistic of spare-parts" y compris les équipements les plus lourds et encombrants, et de procurer une assistance logistique aux contrats de maintenance industrielle. 5.10. Bryan GUJJALU Manager APAVE a présenté : " The evolution of maintenance and APAVE's response in terms of efficiency and safety". Cet exposé répondait à la préoccupation majeure de l'industrie française et de sa maintenance en particulier, par la voix d'une entreprise incontournable sur ce marché. 5.11. Les participants Sud-Africains : On en trouvera la liste en annexe 3 6. Les rencontres informelles Chaque participant français avait reçu la liste des entreprises sud africaines ayant manifesté un intérêt à les rencontrer. Le déroulement de la conférence et son intérêt indéniable ont privilégié les rencontres lors des pauses-cafés, déjeuners et après 16 heures. Une salle avait été mise à la disposition des participants pour faciliter leurs entretiens. Elle n a pas été utilisée mais des rencontres informelles ont eu lieu dans le vestibule à la satisfaction plus ou moins grande de certains participants français dont certains auraient préféré avoir des rendez-vous formels. Certaines entreprises ont Symposium Johannesburg 22 au 24 avril 2008 Compte-rendu JCF/AFIM page 5/11

organisé leurs rencontres formelles avec des entreprises sud-africaines (partenaires et clients potentiels) dans le cadre de leur mission de prospection complémentaire assurée par la Mission Economique. Nous savons à ce stade que plusieurs entreprises sont parties satisfaites des contacts prometteurs qu'elles avaient pu avoir jusqu'à leurs départs. Nous nous sommes promis de faire un point dans quelques mois pour avoir le "feedback" des retombées de ce symposium. 7. Conclusion : la perception du Marché de la maintenance en RSA Au travers de cette très intéressante manifestation, des informations exposées par la Mission Economique, des contacts informels avec les représentants des entreprises participantes, des échanges spontanés avec l'ancien Chairman de la SAMA nous avons une vision partielle, certes, du marché de la maintenance en RSA et un petit échantillonnage de l'offre de maintenance pouvant se présenter sur ce marché, mais nous pouvons essayer, très prudemment, d'en donner notre perception provisoire. La culture très conservatrice des acteurs industriels SA pourrait laisser une impression défavorable quant aux chances que peuvent avoir les entreprises françaises à percer ce marché. Compte-tenu du déficit progressif flagrant de compétences suffisantes pour assurer le maintien à long terme de l'outil industriel de production, la clef d'introduction semble cependant être le transfert de savoir-faire qui doit accompagner impérativement toute offre de services. Deux formes paraissent réalistes : par accompagnement de partenaires locaux ayant à affronter leur propre marché avec de plus fortes exigences qualitatives technologiques, méthodologiques et de sécurité, et par programmes de formation directe des acteurs de tous niveaux., nécessairement associés à des équipes françaises pour assurer leurs taches contractuelles. Outre la formation technologique spécifique aux équipements à maintenir, il y aura lieu de compléter par l'acquisition de connaissances en Ingénierie et méthodologies de maintenance. La recherche de participation de la SAMA dans les programmes éducatifs nationaux et ses idées intéressantes sur l'évaluation des facteurs humains, inciteraient à des collaborations fructueuses tant avec l'afim qu'avec les prestataires potentiels. Nous ne manquerons pas de faire, dans quelques semaines, un sondage d'opinions auprès de nos collègues présents à ce symposium pour tenter d'apprécier les retombées réelles, à moyen et long terme, de cet évènement. Jean-Claude Francastel 8. Annexes 8.1. Annexe 1 : Programme de la journée du 24 avril 8.2. Annexe 2 : Présentation des participants français au symposium (22-24/4) 8.3. Annexe 3 : Participants Sud-Africains au symposium le 24/4 8.4. Annexe 4 : Adresses et liens utiles Symposium Johannesburg 22 au 24 avril 2008 Compte-rendu JCF/AFIM page 6/11

Annexe 1 : Programme de la journée du 24 avril VENUE: BRYANSTON/JOHANNESBURG 2021 -The Forum/The Campus Wanderers building - 57 Sloane Street This conference is endorsed by SAMA and has one ECSA CPD credit - Ref: SAMA00048 PLENARY SESSION Conférence Chairman: Joe Amadi-Echendu - Past Président (SAMA) 8h00 - Registration of participants 8h30 - Official opening by - Yves DE RICAUD, Minister Counsellor for Economic Affairs, Embassy of France in South Africa - Nimrod ZALK, Chief Director of Industrial Policy - Enterprise and Industry Development Division (Department of Trade and Industry - DTI). 9h00 - "SAMA & Integration of Personnel Factors into the Design of Maintenance Systems" - Steven BOSHOFF- SAMA Council Member 9h45 - "Maintenance outsourcing: The French know-how and market evolutions: Maintenance Education - Professional diseases and accidents in maintenance" - Jean- Claude FRANCASTEL, Afim's delegate to international relations AFIM 10h30-COFFEE BREAK 11 h00 - "The "turnkey" maintenance contracts "the advantage for thé client" Bryarlie DEAR, Director MMO Competence Center - SAIPEM 11 h30 - "The methodology and process of the Risks based Inspection" (RBI) Ravi MYSORE, Chief Executive - BUREAU VERITAS 12h00- LUNCH 13h30 - "The technical and economical advantages of the under pressure leak sealing process" Philippe LAMOTTE, Managing Director - PETROSEAL 14h00 - "Joint integrity: security and business challenges" Olivier CHEYROU - HYDRATIGHT 14h30 - "How recent advances in ultrasonic transducers for non destructive testing helps for predictive maintenance" Jérôme POGUET, Sales Manager - IMASONIC 15h00 - "Strategic importance of the logistic of spare parts" - Jacques BAUDELOT, Régional commercial manager - SDV Logistique Internationale 15h30 - "The evolution of maintenance and APAVE's response in terms of efficiency and safety" Bryan GUJJALU, Manager - APAVE 16h00 - CLOSURE OF THE SYMPOSIUM Symposium Johannesburg 22 au 24 avril 2008 Compte-rendu JCF/AFIM page 7/11

Annexe 2 Présentation des participants français aux journées des 22, 23 et 24 avril 2008 AFIM (Association française des Ingénieurs et responsables de Maintenance) 10, Rue Louis Vicat 75015 PARIS TEL+ 33 (0)1 56562629 www.afim.asso.fr Jean-Claude FRANCASTEL Délégué aux relations internationales afim@afim.asso.fr bogari@orange.fr AFIM is a non for profit society entirely dedicated to the maintenance profession with the aim of promoting and helping the maintenance improvement in industry as well as real estate assets. APAVE SUDEUROPE ZI Gay Lussac 33370 ARTIGUES PRES BORDEAUX TEL + 33 (0)5 56 77 27 42 Contact : Jean-Claude HERAUD, Directeur Afrique APAVE INDIAN OCEAN LTD Avenue Soobiah REDUIT Ile Maurice TEL+ 230 465 18 10 www.apave.com www.apave-maurice.com Bryan GUJJALU Manager (Apave Indian Océan Ltd) apaveio@intnet.mu APAVE is highly specialised in training firms in the field of safety: electrical safety for electricians and non electricians, machines and material handling safety, health and safety management, risk management, environmental risks, fire safety chemical risks, first aid, etc. APAVE offers also a wide range of technical services, like audits, inspections and consulting, in the field of safety. BUREAU VERITAS 17bis, Place des reflets La Défense 2 97077 PARIS LA DEFENSE TEL+33 (0)1 42 9169 43 Contact: Vincent GUILBERT, Directeur Afrique www.bureauveritas.com Ravi MYSORE Regional Chief executive, East & Southern Africa 1 st floor, Morningside 495 Summit Road Summit Office Park PO Box 652097 Benmore, 2010 mvsore.ravi@bureauveritas.com Tél +27 (0) 11 666 0500 Cell + 27 (0) 79 510 6124 BUREAU VERITAS is a large multinational company with over 700 offices in 150 countries. With employees of over 33,000, Bureau Veritas has built recognized expertise, helping clients comply with standards and regulations relating to Quality, Health & Safety, Environment and Social Responsibility. The Group's network delivers a comprehensive range of services including inspection, testing, auditing, certification, ship classification and related technical assistance, training and outsourcing. Bureau Veritas provides also advisory services. They play a key role in both risk management and performance improvement. HYDRATIGHT SAS 49-53, Rue Salavador Allende 95870 BEZONS Tel:+33 (0)1 34 10 57 17 Site Internet: www.hydratight.com Olivier CHEYROU Business leader France Afrique olivier.cheyrou@hydratight.com HYDRATIGHT is the international leader in providing joint integrity solutions, technologies and services globally through local infrastructure. Hydratight offers a comprehensive range of quality products and services worldwide, supported by strong experienced engineering teams. Totally committed to safety and quality, with an emphasis on safe, accurate and durable tools, all of our products and services are designed, manufactured and carried out within a quality management System in accordance with ISO 90001:2000 (Quality Management) ISO 14001:2004 Environmental Management) and OHSAS 18001: 1999 (Occupational Health and Safety). Symposium Johannesburg 22 au 24 avril 2008 Compte-rendu JCF/AFIM page 8/11

IMASONIC S.A. Z.A. Rue des Savourots 70190 VORAY-SUR-L'OGNON TEL:+ 33 (0)3 8140 3164 www.imasonic.com Jérôme POGUET Directeur commercial jerome.poguet@imasonic.com IMASONIC SA designs and manufactures a wide range of ultrasonic transducers and solutions for industrial applications, Non Destructive Measurement (NDM), diagnosis, monitoring. PETROSEAL Philippe LAMOTTE Parc activités Aérodrome 76430 SAINT ROMAIN DE COLBOSC plamotte@petroseal.fr TEL: + 33 (0)2 35 55 04 70 www.leaksealing.com PETROSEAL is specialised in ail activities related to under pressure leak sealing, products and services (manufacturing and supply of sealing compounds, sealing box/clamps...), training in use of these materials and in technical procedures. SAIPEM SA SAIPEM - MMO Overseas Energies 1/7 avenue San Fernando 78884 Saint Quentin en Yvelines cedex TEL: 00 33 (0)1 61 37 88 18 www.saipem.com Bry DEAR Directeur MMO Compétence Center Adresse électronique : bryarlie.dear@saipem-sa.com SAIPEM Group is the largest turnkey contractor in the oil and gas industry both onshore and offshore. The international organisation is providing many different kinds of services - including specialised services and maintenance, modification and operations with strong local presence in strategy and emerging areas. SDV Logistique Internationale Tour Bolloré 31-32, Quai de Dion-Bouton 92811 PUTEAUX CEDEX Jacques BAUDELOT Directeur commercial j.baudelot@sdv.co.za SDV International logistics - South Africa 24 Corova Street - Jet Park Johannesburg SA ZA -1469 PO Box 1018 ISANDO ZA 1600 Johannesburg SA TEL:+ 27 (0) 83362 794811398 50 42 www.sdv.co.za SDV Group is operating in Africa and worldwide all along the logistics chain from plant, firms, origins up to delivered on sites. This does include also, a strong presence in : mining, oil filed, irrigation, civil works and energy projects. Over and above those activities, SDV offers storage facilities under free or bonded status, following clients demand, and a large coverage of inland transport ail over Africa, including the lockland countries. First and largest logistics network in Africa, SDV is represented in 40 African countries, allowing direct deliveries under one document, one and unique logistics partnership fully responsible on door to door basis. PPMS (People to Projects Management Services) 10 Rue du Colisée - 75008 PARIS TEL+ 33 (0)1 56591057 www.ppms-paris.com François PIALAT Coordinateur des ventes francois.pialat@ppms-paris.com PPMS (People to Projects Management services) based in Paris, specialized in the technical assistance on the on and offshore Petrochemical and Chemical industries, is dedicated to sourcing the most qualified and knowledgeable personnel for developing projects on the African and Middle East markets. Symposium Johannesburg 22 au 24 avril 2008 Compte-rendu JCF/AFIM page 9/11

Annexe 3 : Participants Sud-Africains au symposium le 24/4 Prénom Nom Société Dion AGOSTINHO Eskom Sheene BALVANTHA Bureau Ventas Gerrit BEZUIDENHOUT Carl Zeiss Optronics Francois BEZUIDENHOUT Arcelor Mittal SA Stan BRODZIAK SASOL Solvents Mdu BULUNGA APCO Worldwide Andrew CARR Sebenza Consulting Todo CHAKARA Ilima Energy Bazil CHETTY SULZER Absolom CHISWO Spectra Inspection Services Frederic DIORE EDF Linden EMMERSON SASOL Fred EVEANS Polyflex Seals Grant FREYER SASOL Hendrik GROBBELAAR PBMR Peter HAYER Automatic Mass Production Gerhard HENNOP Arcelor Mittal SA Prof Stephan HEYNS University of Pretoria Henk JOUBERT Arcelor Mittal SA Shana LIEBENBERG SAMA Dr Patrick MAKAWA Bureau Veritas Abel MALINGA IDC Richard MALOPE Transet Freight Rail Ephraim MAROBELA Marotech Mudzunga MASHAMBA Productivity SA Mpho MATJEKE Productivity SA Tebogo MATOBAKO ESKOM Iain MENZIES AngloGoldAshanti Suzan MKHABELA Productivity SA Devan MOODLEY Ilima Energy Amelia NAIDOO Productivity SA Prof Ravi NAYAGAR ECSA Pilani NDLOVU Rotek Engineering Tracey NORMAN ECSA Gavin PUCKLE Rand refinery Jean-Michel PUYBOUFFAT Rotek Engineering Grant QUECK Pfizer Laboratories Isabelle RAUBACH Bureau Ventas Floyd REZANT Spectra Inspection Services Neil ROSENBERG Arcelormittal SA John ROWLAND SAPPI Charl SMAL CSIR Glynnis SOLOMONS VAN WYK Bureau Ventas Elmo VAN DER LINDE SASOL Wally VAN SCHALKWYK Arcelormittal SA Jean VAN STADEN PETRO SA Jaco VISSER Arcelor Mittal SA Nimrod ZALK DTI Symposium Johannesburg 22 au 24 avril 2008 Compte-rendu JCF/AFIM page 10/11

Annexe 4 : Adresses et liens utiles THE FRENCH EMBASSY IN SOUTH AFRICA Economie Department P.O Box 651048-2010 BENMORE Augusta House Inanda Greens Business Park 54, Wierda Road West - Wierda Valley SANDTON - 2196 JOHANNESBURG - REPUBLIC 0F SOUTH AFRICA Phone: +27 (0)11 303 71 66 - Fax:+27 (0)11 30371 76 Contact: Christophe BEZOU, Trade Attaché E-mail: christophe.bezou@missioneco.org Website: www.missioneco/afriquedusud.org UBIFRANCE The French Agency for International Business Development Head Office: 77, Boulevard Saint Jacques - 75014 PARIS - FRANCE Phone: +33 1 40 73 30 00 - Fax: +33 1 40 73 39 79 And subsidiary Marseille Office: 2, Place d'arvieux, BP 60708 13572 MARSEILLE Cedex 02 - FRANCE Contact: Monique ARRIBET Phone: +33496172538 E-mail: monique.arribet@ubifrance.fr Website: www.ubifrance.fr SAMA Southern African Maintenance Association Administration Office Phone: +27(0)861667597 - Fax:+27 (0)86 012 665 3387 Contact: Shana LIEBENBERG, Administrator E-mail: shamic@telkomsa.net Website: www.samaintenance.co.za UNIVERSITY of PRETORIA Graduate School of Technology Management Engineering II, Room 4-19.1 University of Pretoria PRETORIA 2000 Republic of South Africa Joe E AMADI-ECHENDU Professor : Engineering & Technology Management Phone : +27 (0) 12 420 5793 Mob. : +27 (0) 82 219 2268 E-mail : joe.amadi-echendu@up.ac.za Website : www.up.ac.za/gstm AFIM Association Française des Ingénieurs et responsables de Maintenance 10, Rue Louis VICAT - 75015 PARIS-FRANCE Contact: Jean-Claude FRANCASTEL - Delegate to International Relations Phone : +33 1 56 56 29 29 Fax : +33 1 56 56 08 53 E-mail: afim@afim.asso.fr or bogari@orange.fr Website: www.afim.asso.fr ENGINEERING NEWS http://www.engineeringnews.co.za/article.php?a_id=132108 Symposium Johannesburg 22 au 24 avril 2008 Compte-rendu JCF/AFIM page 11/11