Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM)



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la démarche PLM L objectif concret maîtriser les informations concernant le produit en structurant, sécurisant et facilitant le partage de l'information. Les outils les logiciels GDT et GED

GDT-GED : Les Données les fichiers et les données concernant le produit définition plan, normes, cahier des charges. projet planning, Echantillons Initiaux, comptes rendus réunions. prix devis, offre de prix achat composants et matière pour la GDT : + fichiers CAO, poids, encombrement. process instruction de fabrication, instruction de contrôle, plan d outillage, AMDEC, audits. des infos venant de l ERP : non conformités. des infos venant de l ERP : prix matière.

GDT-GED : une base de données commune On encapsule l information afin : - d ajouter des descripteurs : les attributs - de créer des droits et règles par type d information - de structurer l information - de permettre une recherche plus facile information attributs

GDT-GED : une base de données commune On catalogue l information par type (planning, plan, devis.)

GDT-GED : une base de données commune On renseigne des attributs afin : - de permettre une recherche plus facile - de compléter l information contenu dans le fichier Les attributs intrinsèques du système Les attributs personnalisés

GDT-GED : une base de données commune La solution GDT : sécuriser Une sécurisation spécifique au créateur (verrou) et par profil d utilisateur Vue par le chef projet industrialisation Vue par le contrôleur du service Qualité

GDT-GED : la structuration produit Avec les systèmes actuels : une structuration par métier Avec les GED et GDT: une structuration par produit GED GDT

GDT-GED : La solution GDT : le statut Le suivi et les dans versions le temps - les différents statuts définissent le cycle de vie du fichier en création mis en application - les versions permettent d avoir un suivi des modifications

GDT-GED : La solution GDT : l historique Le suivi dans le temps Avis de modification Ren1347_OP20 version 1 Ren1347_OP20 version 2 16/01/2001 21/01/2001 19/07/2005 25/07/2005 aujourd'hui initial mise en application archive

GDT-GED : des automatisations La solution GDT : associer des attributs aux fichiers Transfert automatique des attributs dans les documents Instruction de Fabrication transfert bidirectionnel pour les GDT FICTIVE

GDT-GED : des automatisations La solution GDT : associer des attributs aux fichiers Création de processus (de validation, d avis de modification ) avec envoi de mail en automatique Création automatique de format PDF avec possibilité de tampon

La GDT : les plus par rapport à une GED la gestion de structures documentaires Documents spécifiques à l article + Documents «communs» Avec des liens entre objets de natures variées

La GDT : les plus par rapport à une GED la gestion des données via ces structures Vue de la structure par le chargé de projet Vue de la structure par le responsable de service SUIVI DE PROJETS PAR CLIENT Livraison pièces proto responsable projet DEBUT DELAI INITIAL DELAI PLANIFIE RETARD CLIENT ITP PROJET ITP 1025 MARTIN 16/05/2008 30/09/2008 15/10/2008 15j PROJET ITP 1347 DUPOND 20/06/2008 25/10/2008 25/10/2008 / PROJET ITP 2065 DUPOND 30/06/2008 01/12/2008 01/12/2008 / CLIENT RENAULT PROJET 5891 MILHAUD 21/04/2008 30/06/2008 21/06/2008 / PROJET 5896 MILHAUD 30/04/2008 16/07/2008 21/07/2008 5j Fichier excel crée en automatique

La GDT : les plus par rapport à une GED La solution GDT la gestion des fichiers CAO Visualisation des structures Visualisation des cas d emploi Version Pdf des plans créées automatiquement Des viewers permettant de visualiser sans licence CAO les modèles 3D

La GDT : les plus par rapport à une GED des échanges d informations avec ERP, FAO, CAO Exemples : GDT ERP codification des pièces version des plans à jour mise à jour d attributs techniques nomenclatures blocage article, suivi non conformité. ERP GDT coûts des produits et matières premières mode de gestion (stock, commande).

Les bénéfices une source de productivité éviter les ressaisies, standardisation (réutilisation d éléments existants), automatisation des tâches, gestion des structures documentaires (CAO 3D), améliorer la diffusion de l information, aller vers le «zéro papier» avec des signatures électroniques,.. la résolution de problèmes récurrents maîtrise d une information de plus en plus numérique, respect des circuits d approbation, visualisation des fichiers CAO,

Les bénéfices mais aussi la mise en place de nouvelles méthodes de travail la co-conception la mise en place de filiales à l étranger la maîtrise de définitions de produits de plus en plus complexes