La Qualité RE.S.E.A-U en Provence-Alpes-Côte d Azur



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Trois étapes de construction d un positionnement 2000 Lancement de la démarche (cible : actions qualifiantes) Mots-clefs : initiative, volontariat, professionnalisation 2006 Création du Service public régional de formation permanente et d apprentissage (SPRFPA), Espaces Territoriaux Mots-clefs : marchés pluriannuels, accompagnement des organismes, expression des usagers 2010 Rénovation du référentiel : lancement de la Qualité RESEAU Mots-clefs : modernisation, service rendu à l usager, responsabilité (sociale, environnementale, accessibilité) 2014-15 Vers une modernisation du Service public régional 2

Les démarches qualité : repères Génériquement, deux types de démarches qualité : des démarches «internes» ; des démarches avec certification «tierce partie». Parmi les démarches «tierce partie», on distingue : Normes portant sur le SERVICE Normes portant sur l ORGANISATION Certification portant sur les critères qualité pris en compte par l organisme NF Service Exemples : NF Service formation, NF Service transport Certification portant sur les résultats atteints : garantir le respect d engagements de qualité de service, c est-à-dire assurer que la qualité perçue par les usagers corresponde à leurs attentes Engagements de service Service Confiance Exemples : charte nationale d engagement des CFA agri. et CFPPA, Qualipref, Qualiville, ANPE Certification portant sur les moyens utilisés et les processus : améliorer le système de management de l organisation pour la mettre en situation de fournir la qualité de prestations voulue a priori ISO 9001 : management de la qualité ISO 14001 : management environnemental ISO 26000 : responsabilité sociétale des organisations (en cours d élaboration) certifications intégrées type QSE (qualité sécurité environnement) basées sur les normes ISO 9001 et 14001 et une norme relative à la prévention des risques professionnels 3

La méthode de certification VALIDATION DU COMITÉ TECHNIQUE VALIDATION DU COMITÉ TECHNIQUE PRÉSENTATIO N AU VOTE DES ÉLUS 4

Le bilan de la démarche initiale (2000-2009) 250 Dépôt de candidature Remise du diagnostic 242 organismes soit 98 % des organismes du marché renouvelable et 90 % pour le marché non renouvelable (commande 2008-2009) 200 Accord de labellisation Renouvellement de la labellisation 150 100 50 0 Au 31/12/2001 Au 31/12/2002 Au 31/12/2003 Au 31/12/2004 Au 31/12/2005 Au 31/12/2006 Au 31/12/2007 Au 31/12/2008 AU 01/07/2009 Plus de 90% des organismes de formation engagé Un effet de relance en 2006, via les marchés reconductibles 5

2010 : une rénovation concertée du référentiel «Qualité RE.S.E.A-U» Un référentiel structuré autour de trois axes : la qualité du service rendu aux apprenants ; le management et la maîtrise de la qualité ; la responsabilité sociale (environnementale, sociale, accessibilité). Un référentiel qui : intègre la «dimension» service et résultats pour les usagers (n'est pas uniquement centré sur l'organisation et le fonctionnement internes) ; fixe une cible plutôt qu une norme (donne un sens à l action des organismes, impulse une démarche de progrès continu). Pour chaque thème / sous-thème du référentiel : les engagements envers les apprenants / les exigences qualité ; les dispositions attendues en terme d'organisation ou de fonctionnement ; les éléments de référence (ou de preuve). 6

Structure du référentiel RESEAU 1 - Qualité du service rendu aux apprenants 1.1 Accueil des apprenants 1.2 Formation et pédagogie 1.3 Suivi et accompagnement 1.4 Vie quotidienne en formation 1.5 Participation des apprenants 2 - Management et maîtrise de la qualité 2.1 Organisation et management 2.2 Gestion des compétences 2.3 Ingénierie et ressources pédagogiques 2.4 Suivi / évaluation de la performance 3 - Responsabilité sociale et environnementale 3.1 Responsabilité environnementale 3.2 Responsabilité sociale 3.3 Accessibilité pour tous 7

Une nouvelle dynamique de responsabilisation Responsabilité environnementale Sensibilisation aux enjeux du développement durable, Intégration dans les contenus pédagogiques, Mesure de l impact environnemental et des consommations énergétiques. Responsabilité sociale Prévention des risques professionnels, Mesure de la stabilité des équipes, Mobilisation en tant qu acteur du territoire, Participation à la mise en réseau des opérateurs (ingénierie pédagogique, analyse prospective, mutations économiques) 8

Un système articulé : point-clef du déploiement Un pilotage qui s exprime à différents niveaux et veille à assurer : Cohérence interne le tuilage ancien nouveau, l organisation des outils et des ressources (CE-C), Cohérence institutionnelle Agenda 21 des CFA les autres dispositifs connexes (CMT, MSE DAQ ) Cohérence externe la reconnaissance d équivalences avec les autres normes (ISO 9000, NF Services, GRETA+) 9

Les moyens déployés Une équipe partenariale Quatre personnes au cœur de l administration du dispositif, Une correspondante permanente du CARIF Espace Compétences, Des référents impliqués dans chaque service concerné (FPC, APPR, SASO, DDSC ) Une implication multi-niveaux (DFA Têtes de réseaux, consultants organismes, formation de formateurs ) Un programme budgétaire dédié pour 4 ans 2 M pour un marché de 4 ans (trois lots géographiques) 1,4 M pour les subventions d accompagnement (350 k d AE annuelles) 10

Difficultés à résoudre, éléments de prospective De la nécessité d un cadre souple : l exemple des candidatures dérogatoires les candidatures mixtes (apprentissage / formation continue des DE, les grands organismes ou réseaux) ; la prise en compte des évolutions de contexte (reprises d activités, regroupements de CFA et groupements d employeurs) ; les organismes sans aucun lien avec la Région. Hétérogénéité des structures vs homogénéité des audits La Qualité en entreprise, point faible du référentiel L équilibre Marchés publics / Conventions quinquennales / Démarche Qualité : vers une nouvelle transcription des exigences du référentiel dans les cadres contractuels? 11

Merci de votre attention 12