PROGRAMME DE FORMATION REF. CF01 CF02 CF03 CF04 INTITULE DE LA FORMATION «La gestion axée sur les résultats» (GAR) pour les organisations publiques et parapubliques Gestion administrative, comptable et financières des organisations (entreprises et projets de développement) Organisation des inventaires en fin de période d exercice, enregistrement des écritures de régularisation et élaboration des états financiers De la planification stratégique et opérationnelle au Budget Programme BENEFICIAIRES -Cadres des institutions nationales et internationales -Membres du gouvernement -Parlementaires -Cadres des organisations municipales -Cadres de l administration publique -Cadres des programmes ou projets parapubliques - Comptables - Financiers - Administrateurs - Caissier - Auditeurs internes - Trésoriers des ONG - Gestionnaires des immobilisations - Comptables, - financiers -auditeurs internes -Cadres des institutions nationales et internationales -Membres du gouvernement -Parlementaires -Cadres des organisations municipales -Cadres de l administration publique COMPTABILITE ET FINANCES OBJECTIFS PEDAGOGIQUES - outiller le public cible en technique de «GAR» - mettre en œuvre les programmes et les projets de manière efficace et efficiente, - Assurer la gestion transparente des ressources mobilisées; - Renforcer la capacité des bénéficiaires dans la gestion des programmes et projets avec l approche «GAR». - Renforcer la capacité des participants en Administration, comptabilité et finances - Assurer la gestion efficiente et efficace des ressources des organisations - Montrer l importance pratique de la gestion administrative, comptable et financière dans les organisations au 21 ème siècle - Renforcer les capacités des participants à assurer les taches de fin de période d exercice - Comprendre le processus d'inventaire des immobilisations - Fiabiliser les résultats des inventaires des immobilisations - Présenter fidèlement les états financiers - Elaborer un plan stratégique et opérationnel des organisations des secteurs publics et parapublics dans l optique de la Gestion Axée sur les Résultats (Indicateurs de pilotage et de performance) - Monter un budget programme ; - Mettre en place un dispositif de suivi LIEUX ET PERIODE Bamako (Mali) du 24 au 28 Février N Djaména (Tchad) (Tchad), du 08 au 12 Février N Djaména (Tchad) (Tchad), du 08 au 12 Mai Conakry (Guinée Conakry) du 13 au 15 janvier N Djaména (Tchad) du 02 au 04 Mars et Octobre Abéché (Tchad) du 08 au 10 Mars et Octobre N Djamena (Tchad) du 02 au 06 Février DUREE COUT (HT) 5 jours 650 000 F 3 jours 400 000 F 3 jours 400 000 F 5 jours 500 000 F
CF05 CF06 CF07 CF012 Gestion et exécution budgétaire des programmes et projets Finances pour les autres fonctions ou «non financiers» Gestion de la trésorerie Elaboration du manuel de procédures de gestion -Cadres des programmes ou projets parapubliques -Cadres des institutions nationales et internationales -Membres du gouvernement -Parlementaires -Cadres des organisations municipales -Cadres de l administration publique -Cadres des programmes ou projets parapubliques Cadres et responsables non financiers au sein des entreprises privées, parapubliques, administrations, ONG et projets de développements. -Directeurs de l administration et des affaires financières; -Cadres financiers d entreprises et organismes internationaux ; --Responsables (chefs de projets, de Business Unit) ; -Trésoriers d entreprises ou établissements financiers. -Directeurs, -Coordonnateurs, -Responsables évaluation dans les organisations des secteurs publics et parapublics. - Le pilotage du budget programme axée sur la performance ; - Les actions préalables à l engagement d une dépense (marché public) ; - Le circuit de l engagement au paiement de la dépense avec les principaux intervenants ; - Les éléments de la liasse de dépenses à archiver pour les besoins de contrôle à postériori. - Faire un diagnostic financier rapide de l entreprise ; - Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise et l impact des principales décisions de gestion; - Évaluer la santé financière d'une entreprise à partir de l'analyse financière ; - Comprendre la logique de construction du compte de résultat et du bilan ; - Comprendre et monter le tableau de flux. - Comprendre et assimiler la politique financière de l entreprise ; - Analyser l enchainement des différentes articulations d un plan de financement ; - Utiliser le processus budgétaire en intégrant le Business Unit dans l élaboration des budgets ; - Cerner l interaction entre l opérationnel et le stratégique d une entreprise à travers les états financiers prévisionnels. - La définition et les rôles que jouent les procédures dans une organisation; - Les différents éléments qui entrent dans N Djamena (Tchad) et Juin Février N Djamena, Sarh et Mars Bangui(RCA) Octobre Doba (Tchad) Aout Novembre N Djamena (Tchad) Aout 5 jours 500 000 F 5 jours 300 000 F 2
CF013 FD01 FD02 FD03 administrative, comptable et financière Gestion comptable et financière dans les collectivités territoriales décentralisées Traitement des IRPP/TS et élaboration des déclarations annuelles des salaires «DADS» conformément au Droit positif tchadien Aspects juridiques de la gestion des Ressources humaines Les implications de la loi de finances sur les activités économiques au Tchad en charge de la gestion des Ressources Humaines, Financières et Matérielles au sein des projets de développement et des entreprises -Magistrats municipaux, -élus locaux, -cadres communaux, -et toute personne intéressée par la gestion dans les collectivités territoriales décentralisées. -Directeurs et Responsables des services administratifs et financiers des entreprises privées, parapubliques, administrations, ONG et projets de développements. -Directeurs et Responsables des RH des entreprises privées, parapubliques, administrations, ONG et projets de développements -Chef du service personnel -Chargés de paie Cadres et responsables en charge de la gestion des ressources humaines au sein des entreprises privées, parapubliques, administrations, ONG et projets de développements. -Cadres et responsables du service comptable et financier des entreprises privées, parapubliques, administrations, ONG et projets de développements; les Procédures Administratives, les Procédures Budgétaires, les Procédures Financières et comptables - Les dispositions et les méthodes à utiliser pour élaborer les procédures et les mettre en application. - Elaborer et de suivre l exécution du budget communal ; - Organiser la gestion comptable dans les communes et collectivités territoriales décentralisées ; - Présenter le compte administratif et les différents tableaux de bord. FISCALITE ET DROIT - le traitement des impôts sur les revenus, de l impôt sur le chiffre d affaires; - Le traitement des impôts réels et taxes diverses sur salaires ; - Le traitement des droits de douane, de consommation et d accises. - Les causes des malaises dans les relations entre l employeur et ses employés ; - Les difficultés des services des ressources humaines à maîtriser l administration du personnel ; - La complexité du droit du travail, ses nuances Quelques cas seront traités au cours de ce séminaire permettant aux participants de maîtriser les différentes modifications qui influenceront les activités économiques au Tchad N Djamena (Tchad) Juin Bangui(RCA) Aout Conakry (Guinée) Sept N Djaména (Tchad), Novembre Mai Mars 3 jours 400 000 F 3 jours 400 000 F 3
FD04 FD05 FD06 La fonction des délégués du personnel Système comptable OHADA et implications sur le contrôle fiscal en République du Tchad Techniques de recouvrement de créances dans l espace OHADA -Les personnes impliquées dans le recouvrement des impôts et des taxes dans les communautés urbaines et les communes ; -Consultants en comptabilité et gestion d entreprise. Directeurs Généraux, Directeurs de Ressources Humaines Chefs de personnel, Délégués du personnel, Cadres Supérieurs Cadres et responsables du service comptable et financier des entreprises privées, parapubliques, administrations, ONG et projets de développements. -Directeurs Généraux, -Directeurs Administratifs et financiers, -Responsables des services juridiques et contentieux d entreprises privées, publiques et parapubliques. Cette formation permettra aux participants de comprendre: - Les missions des Délégués du personnel, leurs droits et leurs devoirs ; - Les moyens d action des Délégués du Personnel ; - La protection des Délégués du Personnel (protection du mandat et du contrat de travail) ; - La procédure de licenciement des Délégués du personnel ; - La communication en entreprise (le dialogue social et la négociation collective). Maîtriser les implications fiscales des Différents postes des états comptables prescrits par le système comptable OHADA. Notamment : - L analyse des comptes des impôts, droits et taxes ; - La présentation des différents états comptables prescrits par le système comptable OHADA ; - Le repérage des bases d imposition dans les Etats comptables prescrits par le système OHADA. Appréhender les procédures et clauses qui facilitent le recouvrement de leurs créances. Notamment : - Les procédures simplifiées de recouvrement de créances ; - Les pratiques efficaces de recouvrement dans les établissements de crédit ; - Quelques clauses facilitant le recouvrement : Avril Décembre Mars Juillet 4
FD07 GP01 GP02 GP03 GP04 Le contribuable face aux contrôles et contentieux fiscaux Elaboration des projets et outils «GAR» (Gestion Axée sur les Résultats) Gestion comptable et financière dans les organisations et projets de développement en Afrique Audit interne et contrôle de gestion dans les projets de développement et les entreprises Monter son business plan -Directeurs Généraux, -Responsables des services administratifs et financiers ; -Agents de l Administration en charge des contrôles fiscaux. -Chargés des programmes -Coordonnateurs et gestionnaires des projets -Gestionnaires financiers des projets ou programmes parapublics -Membre des conseils d administration des ONG -Cadres de l administration publique -Coordonnateurs, -Cadres et Responsables en charge de la gestion financière et matérielle au sein des ONG et projets de développement. -Directeurs, -Coordonnateurs, -Cadres et Responsables en charge de la gestion des projets de développement et des entreprises ; -Auditeurs ; -Personnes porteuses de projets et voulant les concrétiser; -Responsables et cadres des structures d appui qui accompagnent les promoteurs existants et potentiels dans la le crédit-bail et la clause de réserve de propriété. - Maîtriser la procédure de contrôle fiscal pour réagir au mieux à un contrôle ; - Connaître les attitudes à adopter face à un contrôle, et les pièges à éviter ; - Comment répondre à une notification de rectification. GESTION DES PROJETS - Renforcer les capacités des participants dans : La Conduite du diagnostic participatif en vue; Le Développement d une logique de planification de projet; la Conception et la maitrise des outils, mécanismes et dispositifs de suivi évaluation des projets - Aider les participants à la mise en place des outils de gestion fiables ; - Améliorer la performance des dirigeants, des chefs de projets, des responsables comptables et financiers, dans la gestion des ressources financières et matérielles. - Clarifier les rôles : auditeurs internes, contrôleurs de gestion ; - Mettre à la disposition des responsables des organisations les techniques et outils d audit interne et de contrôle de gestion ; - Aider les auditeurs internes et contrôleurs de gestion des organisations à mieux exécuter leurs tâches. - Identifier les outils de planification de projet, - Identifier les outils de recherche de financement - Rédiger un plan d affaire. Doba (Tchad) Novembre, du 26 au 30 janvier : Sarh (Tchad), du 15 au 19 décembre Juin Juillet Juin Juillet Aout Juillet 5 jours 650 000 F 5
MRH01 MRH02 MRH03 MRH04 Management stratégique et opérationnel du personnel Management situationnel et coaching Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GEPEC) Gestion des conflits et des comportements difficiles création et la gestion des entreprises. Directeurs Généraux, Directeurs de Ressources Humaines, Directeurs administratifs et financiers Chefs du personnel Cadres Supérieurs de l administration MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES -Directeurs généraux, -directeurs, -cadres supérieurs, -Commerciaux, -toute personne en charge d une équipe ou confrontée à des problématiques concrètes d affirmation au sein d un groupe et souhaitant mieux maitriser ses émotions en milieu professionnel -Directeurs Généraux, -Directeurs de Ressources Humaines, -Cadres Supérieurs. -Directeurs généraux, directeurs, -cadres supérieurs, -toute personne en charge d une équipe - Outiller les participants en technique de management stratégique - renforcer les capacités des participants dans le cadre de : - la gestion opérationnelle efficace et efficiente - la prévision stratégique pour un rendement optimal - la prise de décision stratégique en conformité avec les objectifs des organisations - développer les outils de prise de décision et de gestion pratique des Ressources Humaines. - Adapter son management aux changements d orientation de l entreprise ; - Favoriser l adaptation permanente des équipes. - Evoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach ; - Adopter les bonnes pratiques du manager coach ; -Pouvoir concilier les besoins de l organisation et ceux du personnel ; - Analyser les pratiques concernant l utilisation rationnelle des Ressources Humaines ; - Se doter d outils nécessaires pour une gestion efficiente et efficace des emplois et des compétences. - Adopter un nouveau regard sur les personnalités dites «difficiles» ; - Gérer sa difficulté personnelle à interagir avec la personnalité dite «difficile» - Développer son aisance face aux comportements difficiles. (Tchad), Octobre : Juin Juillet Bamako (Mali) Novembre Mai Niamey (Niger) Septembre Mars 3 jours 350 000 F 2 jours 300 000 F 2 jours 350 000 F 6
MRH05 MRH06 MRH07 MRH8 MRH09 La conduite d un processus de changement au sein d une organisation La Conduite de l entretien d évaluation du personnel La Gestion du Temps, du Stress et la Délégation Formation des formateurs La Gestion Optimale de la Relation avec la CNPS -Directeurs Généraux, -Directeurs de Ressources Humaines, -Cadres Supérieurs. -Directeurs Généraux, -Directeurs de Ressources Humaines, -Chefs de personnel, -Cadres et Responsables d entreprises privées, Publiques ou parapubliques, d ONG et de Projets de développement. -Managers, -Agents et principaux responsables d entreprises publiques et privées -Directeurs Généraux, -Directeurs de Ressources Humaines, -Cadres Supérieurs. -Cadres et responsables du service administratif et financier ; -Responsables en charge de la gestion des ressources humaines des entreprises privées, parapubliques, - Pouvoir déclencher un processus de changement organisationnel et l accompagner : (le management et son évolution; le management systémique et le changement; le leadership et le changement) ; - Améliorer leurs techniques de management en vue d accroître la productivité des ressources humaines : (les bases de la communication interne dans l organisation ; la délégation; la motivation des ressources humaines ; l évaluation des ressources humaines ; la gestion du temps). - Apprécier l importance de la pratique de l évaluation du personnel dans le management des organisations ; - Apprécier les outils nécessaires à la mise en œuvre de l opération d évaluation ; - Préparer et conduire efficacement un entretien d évaluation. - Gérer efficacement son temps et gérer le stress; - Réussir la délégation - Déterminer les objectifs et organiser une session de formation ; - Conduire une session de formation et l évaluer. - Comprendre les procédures d accès aux prestations sociales fournies par la CNPS ainsi que les conditions d exigibilité et les modes de calculs ; - Comprendre les règles d assiettes des cotisations sociales et du suivi des contrôles et contentieux avec la CNPS. Aout Octobre Abéché (Tchad) Septembre Avril Juin 10 jours 700 000 F 7
GED01 GED02 GED03 Gestion Electronique des Documents (GED) et Numérisation Documentation et valorisation des archives Rédaction administrative et professionnelle administrations, et projets de développement. - Evaluer la qualité de la relation actuelle avec la CNPS par rapport aux informations reçues; - Identifier les irrégularités éventuelles et anticiper sur les risques juridiques et financiers; GESTION ELECTRONIQUE DES COUURRIERS (GED) ET DOCUMENTATION -Cadres et responsables en charge de la gestion de l information documentaire, -Secrétaires et Assistants de Direction ; -Archivistes. -Cadres et responsables en charge de la gestion de l information documentaire, -Secrétaires et Assistants de Direction ; -Archivistes. -Directeurs et sous-directeurs ; -Chefs de service et département ; -Chefs de section ou de bureau ; -Secrétaires et assistant(e)s de direction. - Etablir les principales différences entre documents traditionnels et documents informatiques ; - Comprendre les spécificités de l'archivage électronique ; - Conserver les documents sur support électronique ; - Poser les jalons d'une stratégie d'archivage électronique et sécurisé. - Aider les structures organisationnelles à valoriser leur documentation et la gérer efficacement - Définir et mettre en place les règles en matière d archives ; - Créer ou adapter un lieu approprié pour le rangement de ses archives avec les équipements de rangements et de stockage; - Clarifier le profil minimum et cahier de charges du responsable des archives; - Diffuser au personnel interne le plan de fonctionnement des archives en leur facilitant son appropriation; - Mettre en place un circuit de traitement des différents documents; - Mettre en place les instruments de recherche. - Distinguer les caractéristiques de la rédaction professionnelle et administrative ; - Maîtriser les techniques de prise des notes en situation professionnelle ; - Maîtriser la rédaction d un rapport, d une Note de service, d une note d information, Juin Septembre N Djamena, Moundou, Sarh et Abéché (Tchad) Avril et Juillet 8
INFO01 INFO02 INFO02 INFO03 INFO04 INFO05 Maîtrise du Logiciel Sage Saari Comptabilité Exploitation du logiciel Sage Saari paie Maintenance Saari Paie et Gestion de serveur Exploitation du logiciel Sage Saari gestion de matériels Maîtrise du logiciel Sage Saari gestion commerciale Exploitation du logiciel Microsoft Cadres et responsables du service comptable des entreprises et Projets de développement. Cadres et responsables du service comptable des entreprises et Projets de développement. Cadres et responsables du service comptable des entreprises et Projets de développement. -Cadres et responsables du service comptable des entreprises et Projets de développement, - Logisticiens Cadres et responsables du service comptable des entreprises et Projets de développement. -Coordonnateurs et gestionnaires des projets ; d un communiqué. INFORMATIQUE - Mettre sur pied un dossier comptable adapté au fonctionnement de leurs organisations et à créer une structure comptable; - Gérer les budgets et les relations avec les tiers à partir du logiciel Sage Saari ; - Elaborer le bilan et le compte d exploitation à partir du logiciel Sage Saari. - Développer les aptitudes nécessaires pour utiliser les principales fonctionnalités de Sage Paie ; - Etablir les bulletins de paie et les différents états fiscaux et de gestion. -Gérer le menu et le sauvegarde des données -Editer et piloter des données mensuelles -Introduire à la maintenance préventive d un parc informatique -Analyser les erreurs et régler les problèmes récurrents en maintenance -Récupérer les données comptables sur différents supports de sauvegarde -Simuler les pannes et maintenance sur Sage Saari paie et apporter de solution adéquate -Appliquer les fonctionnalités du logiciel SAGE-SAARI Gestion de matériel, -Utiliser efficacement les outils dudit logiciel, -Automatiser les taches spécifiques quotidiennes. - Créer, modifier, éditer les fichiers nécessaires à la gestion commerciale ; - Réaliser les documents (d achat, vente, stock); - Editer les états ligne 100 ; - Restituer les informations sous forme de statistiques. - Utiliser Microsoft Project à bon escient pour la conception, le montage, la mise en œuvre Moundou, Sarh et Abéché (Tchad) Avril Moundou et Sarh (Tchad) Mai Mai Abéché (Tchad) Septembre N Djamena, Moundou et Sarh (Tchad) Mai Avril 3 jours 350 000F 5 jours 450 000 F 5 jours 450 000 F 9
INFO06 INFO07 INFO08 INFO9 Project Maitriser le logiciel TOMPRO Maitriser SharePoint server 2013 Formation réseaux, concept et mise en œuvre Word et Excel avancés -Chargés des programmes au sein des institutions internationales de financement des projets. -Directeurs, -coordonnateurs des unités de gestion ; -responsables chargés de la passation des marchés ; -contrôleurs et gestionnaires de Projet -Les administrateurs réseaux, -les techniciens informaticiens, -directeurs informatiques. -Les administrateurs réseau, -techniciens réseau. -Directeurs généraux -Cadres, -Chefs de services -Secrétaire Assistant(e) de direction, et le suivi de leurs projets ; - Optimiser les ressources et les coûts liés à la gestion de leurs projets à travers ce logiciel. - Maîtriser les bases du logiciel TOMPRO ; - Pouvoir saisir et traiter les états comptables à partir du logiciel TOMPRO - Paramétrer le logiciel - Maîtriser les versions server de SharePoint 2013 ; - Mettre en place une plateforme collaborative au travers de navigateur web intégrant plusieurs fonctionnalités telles que : gestion de documentaire, réseaux sociaux d entreprise ; - Pouvoir développer de petites solutions sans code ; - Pouvoir gérer de façon autonome son site web ; - Etre capable d échanger avec les administrateurs techniques. - Maîtriser les notions fondamentales propres aux réseaux informatiques d entreprise ; - Mettre en œuvre des équipements d interconnections en insistant sur les routeurs, les TCP/IP, Protocole de plus haut niveau; - Pouvoir configurer et interconnecter les postes client sous Windows ou Linux. -Appliquer les fonctionnalités avancées des logiciels Microsoft Word et Excel avancés dans les différents services, -Utiliser efficacement les outils desdits logiciels, Conakry (Guinée Conakry) Juillet N Djamena Octobre Conakry (Guinée Conakry) Novembre Octobre Avril Moundou, Sarh et Abéché (Tchad) Avril 5 jours 450 000 F 5 jours 350 000 F 10
INFO10 MKG01 MKG02 MKG03 MKG04 Pratique de MS ACCESS Techniques et gestion de la force de vente Elaboration et mise en œuvre d un plan marketing Accueil et relation clientèle Publicité : méthodes et outils -Et toute personne désirant se faire former dans les fonctionnalités avancée de Word et Excel -Directeurs généraux -Cadres, -Chefs de services -Secrétaire Assistant(e) de direction, -Et toute personne désirant se faire former dans les pratiques de la fonctionnalité MS ACCESS -Chefs de service, -Agents de maîtrise, -Commerciaux, -Directeur Commercial, -Responsable Commercial, -Attachée Commercial -Cadres et Responsables du service commercial et marketing ; - Responsables des équipes de vente. -Agents d accueil, -Commerciaux, -Toute personne désireuse d améliorer le service d accueil -Directeur marketing -Cadres et Responsables du service commercial et marketing ; -Responsables des équipes de vente. -Automatiser les taches spécifiques quotidiennes. -Comprendre l utilité des Systèmes de Gestion de Bases de Données (SGBD) dans une organisation -Créer des bases de données sous MS ACCESS -Maîtrise l utilisation des Bases de Données MARKETING - Identifier la condition de réussite d une force de vente, - Définir et fixer les objectifs commerciaux individuels et collectifs, - Animer et contrôler une force de vente, - Communiquer efficacement, déléguer et gérer les conflits au sein d une équipe de vente. - Les étapes de la démarche stratégique ; - La stratégie commerciale ; - Le plan marketing ; - Le budget commercial. - Identifier les comportements et attitudes qu il est important d observer pour mieux satisfaire les clients ; - Acquérir les outils pour mieux communiquer au quotidien avec la clientèle et leurs différents interlocuteurs; - Gérer efficacement les réclamations clients et les cas difficiles en situation ; - Désamorcer les situations de tensions ou les conflits éventuels. -Connaitre les méthodes et outils pour monter sa propre publicité -Comprendre la structure et les métiers d une publicité ; -Appréhender les répercussions économiques Mai Février Janvier Mai Juin Février 4 jours 350 000 F 4 jours 350 000 F 5 jours 500 000 F 11
MKG05 MKG06 HTEL01 HTEL02 TL03 Gestion de stocks et du magasin Relations Publiques (RP) Gestion et technique hôtelières Mercatique du Tourisme et de l hôtellerie Optimisation des opérations douanières à l international -Responsables des services commerciaux et marketing -Responsables des équipes de vente -Gestionnaires des stocks ou logisticiens -Magasiniers -Directeur marketing -Cadres et Responsables du service commercial et marketing ; -Responsables des équipes de vente. -Chargé des relations publiques -Commerciaux -Directeur marketing -Cadres et Responsables du service commercial et marketing ; -Responsables des Logements et Restaurations -Hôtesses -Directeur de marketing -Responsables du service commercial -Agent marketing -Chefs d entreprise, -Responsables de transport et de logistique ; -Transitaires ; -Importateurs; et sociales d une publicité -Comprendre la règlementation pour une publicité. -Suivre les mouvements des stocks et les approvisionnements, -Optimiser et fiabiliser les stocks, -Minimiser les coûts stocks. -Gérer des projets de communication; -Contribuer à élaborer des stratégies RP; -Mettre en œuvre de manière autonome des concepts RP ; -Planifier les mesures RP, leur suivi et le contrôle de leur réalisation. TOURISME ET HOTELLERIE - Maitriser les étapes de la démarche stratégique; -Elaborer la stratégie commerciale touristique et hôtelière ; - Concevoir le plan marketing touristique et hôtelier ; -Elaborer le budget commercial. TRANSPORT ET LOGISTIQUE - Sécuriser vos opérations de dédouanement : classement tarifaire, origine, valeur des marchandises? - Utiliser les outils diminuant le coût du dédouanement? Abéché et Sarh (Tchad) Juin Janvier Moundou Juin Février Mai Février Mars Mai 5 jours 300 000 F 5 jours 300 000 F 12
TL02 TL03 MI01 MI02 Formalités administratives et douanières du commerce international La fonction logistique pour les organisations sociales et humanitaires -Exportateurs ; -Déclarants en douane. -Chefs d entreprise, -Responsables de transport et de logistique ; -Transitaires ; -Importateurs; -Exportateurs ; -Déclarants en douane. -Managers, -Responsables des finances, -Responsables des achats et responsables logistiques - Profiter des leviers liés à l'origine communautaire en bénéficiant du statut d'exportateur agréé? - Maîtriser les aspects douaniers et administratifs du commerce extérieur ; - Appréhender les pénalités et les surcoûts lors d une opération d importation ou d exportation; - Prévoir, planifier et contrôler les opérations douanières et administratives ; - Faire face aux situations impromptues en toute. connaissance de cause - Permettre aux intervenants de la chaine logistique d acquérir des connaissances leur permettant d améliorer leur réactivité; - Les amener à réduire les coûts logistiques sans toutefois compromettre la qualité de l aide à apporter aux sinistrés ; - Les aider à maitriser les risques liés aux contrats d achat et de transport; - Aider les managers à prévoir, planifier et contrôler les opérations d approvisionnement. Mai Abéché (Tchad) Juin MANAGEMENT INTEGRE HSEQ (HYGIÈNE SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT ET QUALITÉ) Management de la Sécurité Rendre opérationnel le Comité de Sécurité et de Santé au Travail dans l entreprise Responsables d encadrement sécurité et ressources humaines ; Bureau d études et membres de CHS. -Personnel des ressources humaines -Le personnel des services chargés de la santé, sécurité, environnement et qualité ; -Les responsables des services techniques et de la production ; - Exploiter l outil de gestion sécurité en évitant des pertes ou dommages ; - Maîtriser l outil de contrôle des pertes, conservation de l intégrité des personnes, des biens et de l environnement ; - Réaliser des analyses et enquêtes sur la sécurité environnementale. - Maitriser le rôle de chaque acteur dans la recherche de la santé et de la sécurité en milieu du travail ; - Maitriser le fonctionnement de l équipe dont il fait partie comme membre du Comité de Santé et Sécurité Juillet Moundou et Sarh (Tchad) Aout 13
BA01 BA02 BA03 GCLD01 GCLD01 Contrats d'assurance : Améliorer la couverture de vos risques et minimiser vos coûts Audit interne - Contrôle permanent dans un établissement de crédit et microfinances Gestion de risque fiscal dans une banque Gestion comptable et financière dans les collectivités territoriales décentralisées Mobilisation des recettes budgétaires -Les Délégués du personnel, les syndicalistes -Juristes, -Responsables de la négociation et du suivi des contrats d'assurance dans les entreprises. -Cadres des directions transversales des établissements de crédit ; -Auditeurs internes ; -Contrôleurs de gestion ; -Trésoriers ; -Inspecteurs. -Cadres des directions transversales des établissements de crédit ; -Auditeurs internes ; -Contrôleurs de gestion ; -Trésoriers ; -Inspecteurs. au Travail ; - Maitriser les relations entre cette équipe et les autres institutions concernées par le même domaine. BANQUE ET ASSURANCES - Maîtriser les règles applicables aux contrats d'assurance ; - Identifier les risques de l'entreprise à assurer; - Choisir les contrats d'assurance adaptés afin de réduire les coûts. Cette formation dotera les participants des outils et de la démarche d une mission d audit interne dans un établissement de crédit : - Normes pour la pratique de l audit interne ; - Outils de pilotage de l audit interne dans un établissement bancaire ; - Conduite d une mission d audit interne dans un établissement bancaire. Initier les participants aux outils de pilotage du risque fiscal (cartographie des risques fiscaux) : - Les différents impôts et taxes ; - Les relations avec l étranger ; - Points de vigilance, motifs récurrents de redressements et cartographie des risques fiscaux Aout Juillet Aout GESTION DES COLLECTIVITES LOCALES ET DECENTRALISATION -Magistrats municipaux, -élus locaux, -cadres communaux, -et toute personne intéressée par la gestion dans les collectivités territoriales décentralisées. -Maires et cadres des administrations communales - Elaborer et de suivre l exécution du budget communal ; - Organiser la gestion comptable dans les communes et collectivités territoriales décentralisées ; - Présenter le compte administratif et les différents tableaux de bord. - Recettes budgétaires des Collectivités Territoriales Décentralisées ; Aout N Djamena, Moundou et Sarh 14
PMP01 PMP02 des Collectivités Territoriales Décentralisées Maîtrise et gestion du processus de passation des marchés publics Comment réussir dans la procédure d acquisition des marchés publics -Responsables des collectivités territoriales décentralisées; -Responsables et cadres des organismes de développement -Directeurs ou Représentants des organisations locales ou internationales de développement; - Chefs de projet ayant ou non une formation en comptabilité et finances ; -Responsables administratifs et financiers ; -Contrôleurs de gestion et toute personne impliquée à divers titres dans le processus de passation des marchés publics. -Directeurs ou Représentants des organisations locales ou internationales de développement; - Chefs de projet ayant ou non une formation en comptabilité et finances ; -Responsables administratifs et financiers ; -Contrôleurs de gestion et toute personne impliquée à divers titres dans le processus de passation des marchés publics. - Procédures de mobilisation des recettes budgétaires ; - Difficultés rencontrées dans le processus de mobilisation des recettes budgétaires ; - Stratégies de mobilisation optimale des recettes budgétaires. PASSATION DES MARCHES PUBLICS - Assurer une meilleure programmation des dépenses ; - Décrire le processus de passation des marchés publics ; - Préparer les Dossiers d Appels d Offres (DAO). - Maîtriser la compréhension des exigences d un dossier d appel d offres; - Maîtriser la conception d un dossier de candidature aux marchés publics; - Maîtriser l information sur les marchés publics; - Connaître les dispositions pratiques à rendre pour contester les résultats d un appel d offres ; - Connaître le dispositif des sanctions et leur conséquence dans les marchés publics. - Rédiger le Contrat de Marchés Publics Les applications seront basées sur les règles et procédures des institutions financières internationales plus particulièrement la Banque mondiale. (Tchad) Juin Aout Conakry (Guinée Conakry) Septembre N Djamena Mars Mai Abéché (Tchad) Avril Mai 5 jours 450 000 F 5 jours 450 000 F 15