EADS & Nadcap EADS Bernard Veyssière Quality Vice President
Agenda Enjeux pour EADS sur les procédés spéciaux Politique & Stratégie EADS Avantage pour les fournisseurs sur le choix de Nadcap Implication et poids de l industrie européenne dans Nadcap Déploiement Nadcap/ Nucap en interne et en externe EADS Conclusion Page 2
Enjeux pour EADS Surveillance des couples Procédés spéciaux / Fournisseurs essentielle afin : D assurer le niveau de qualité, l intégrité et la fiabilité de nos produits, De démontrer à nos Autorités de Navigabilité que nous maîtrisons la qualité des procédés spéciaux chez nos fournisseurs à tous les niveaux de la chaîne d approvisionnement.* Mondialisation du réseau de fournisseurs Trouver une organisation internationale couvrant les 5 continents Assurer l homogénéité des méthodes de surveillance des procédés spéciaux sur l ensemble du réseau Compétitivité Optimisation des structures Assurer le niveau de qualité requis au coût minimum * Nadcap Program recognized by EASA by decision N 2010/016/R dated Sept 16th 2010 Page 3
Politique & Stratégie EADS EADS réalise le premier audit d évaluation et prononce la qualification de tous ses fournisseurs La surveillance des procédés spéciaux à tous les niveaux de la chaîne d approvisionnement est assurée par PRI/NADCAP EADS Vise une accréditation NADCAP progressive de l ensemble des couples Fournisseur / Procédés spéciaux Page 4
Chronologie de mise en place Chronologie de mise en place déterminée par les Divisions / BUs. Prendre en compte : - les performances qualité du Fournisseur, l historique des livraisons - La maturité du système Qualité du Fournisseur - La criticité des pièces livrées - Les situations à risques industriels Un fournisseur non accrédité Nadcap doit être couvert par le propre système d AQ du donneur d ordres. Page 5
Organisation Nadcap NADCAP est une organisation contrôlée par les Primes de l industrie aéronautique NADCAP fonctionne sur 3 principes : Des " Check lists" d audits établis par les experts des industriels concernés Une sélection des auditeurs, un recrutement et une qualification réalisés par les industriels Des rapports d audits et une accréditation des procédés spéciaux revus par les experts des industriels NADCAP opère à l échelle mondiale NADCAP est une organisation à but non lucratif appartenant à SAE Page 6
Avantages pour les fournisseurs Amélioration du niveau de qualité en se conformant à un niveau de référentiels exigeants. Accréditation par un organisme reconnu à l échelle internationale Opportunité d ouverture sur des marchés hors Hexagone Audits basés sur des référentiels agréés par les experts de l ensemble des donneurs d ordres aéronautiques du monde entier réduction du nombre d audits et des coûts globaux associés Harmonisation des évaluations grâce à un processus de qualification des auditeurs standard Référentiels communs réduction du nombre total de référentiels Page 7
Langage & Confidentialité Recours à des auditeurs parlant français possible pour faciliter le déroulement de l audit. Utilisation d auditeurs sélectionnés également possible pour répondre à des soucis de confidentialité sur des programmes dits sensibles. Clause de confidentialité incluse dans le contrat des auditeurs Pas de donnée technique rentrée dans base de données Nadcap En ultime recours possibilité d exclure un procédé ou une pièce jugés sensibles du périmètre de l accréditation Nadcap sur accord préalable du client Page 8
Questionnaires d audits Nadcap Implication des experts techniques des donneurs d ordres aux groupes de travail NADCAP pour assurer la prise en compte des spécificités européennes dans les référentiels internationaux. Participation des donneurs d ordres européens au Conseil d Administration de PRI afin de s assurer que le système permet de garantir la maîtrise des Procédés Spéciaux à l échelle mondiale à un coût acceptable et en intégrant les aspects techniques et linguistiques propres à notre pays. Page 9
Coût des Audits Nadcap Réduction du coût des audits de 5% en 2004, 2005 et 2006 Pas d augmentation depuis 2006 Remises sur factures en $ en 2008 et 2009 suite à évolution défavorable du taux de change $/ et afin d assurer la cohérence avec les facturations aux Etats Unis. (environ 1000 fournisseurs concernés) Pas de remise en 2010. (la remise aurait été < 50 /audit). Mais le principe de la mesure reste effectif aujourd hui. Seuil de déclenchement de la mesure en cours d étude par le comité financier de PRI Analyse en cours des Check Lists (impact des exigences / coût) Page 10
Organisation de PRI (Performance Review Institute) / Nadcap PRI Board of Directors Executive Leaders Policy level Senior Quality leaders & managers Operational level / Management Nadcap Management Council (NMC) Administrative Staff Page 11 Task Groups Aerospace Quality Syst Chemical Processing Coatings Composites Elastomer Seals Electronics Fasteners Fluid Distribution Syst Heat Treating Materials Testing Lab Nonconventional Mach & Surf Enhancement NDT Sealants Welding Measuremt & Inspection Supplier Support Committee Technical experts operational level
Représentation des secteurs au Conseil d Administration Audits performed by sector 5000 4500 4000 3500 3000 2500 366 1012 397 1195 422 1175 488 1317 518 1352 577 1426 707 1470 Europe 30% Asia 14% USA 56% 2000 1500 1000 500 0 902 2300 1106 2279 2418 2584 2536 2597 2001 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Plan Amériques Europe Asie 2742 2012 Europe 29% Asia 14% USA 57% Sector representation at BoD with 4 European reps Page 12
Conseil d Administration PRI Kristin Slyker - Honeywell Aerospace Vice President Integrated Supply Chain Stan Adachi - Boeing Company Executive Director, Supply Chain Michael Hayward - Northrop Grumman Corporation Director, Enterprise Quality Richard A. Amato - GE Aviation Manager, Manufacturing Engineering Mario Langlois - Bombardier, Inc. Aerospace Quality Director John Papadopoulos - UTC Director Quality & Continuous Improvmt Steve Wells (Chairman of the Board) - Goodrich VP Quality & Continuous Improvement David Schutt - SAE Chief Executive Officer Li Wei - AVIC General Director, Quality & Safety Junji Tsuji - IHI Corporation General Mgr of Engineering Group Tony Maguire BAE Systems (Operations) Limited, Andy Page - Rolls-Royce plc Global Supplier Develpt Executive Etienne Galan - SNECMA (SAFRAN Group) Quality Vice President Bernard Veyssiere - EADS Quality Vice President Page 13
Positions Européennes dans l organisation Nadcap PRI Board of Directors B. Veyssiere, (EADS) David Handley, (BAe) Andy Page, (Rolls-Royce) Etienne Galan, (SAFRAN) Nadcap Management Council (NMC) Administrative Staff NMC chair P. Blondet (Airbus) Task Groups Aerospace Quality Syst Chemical Processing Coatings Composites Elastomer Seals Electronics Fasteners Fluid Distribution Syst Heat Treating Materials Testing Lab Nonconventional Mach & Surf Enhancement NDT Sealants Welding Measuremt & Inspect Supplier Support Committee 10 Task Groups Chair or VC positions held by Europeans S. Chaumeil (Galion) Heat Treating - Vice Chair Cyril Vernault (SAFRAN) Chemical Processing - Chair Jerry Satchwell (Rolls-Royce) Welding TG - Chair R. Kropp (MTU) Coatings Vice Chair Jan Wigren (Volvo Aero Corp) / Page 14
Implication EADS dans Nadcap March 2010 status EADS NSC BoD NMC NuMC Technical Task Group EADS Corporate Quality Airbus Eurocopter Airbus Military Cassidian Astrium EADS IW Premium Aerotech AUGSBURG HT NDT CP COMP NMM MTL ETG CT NMSE WELD CMSP Active in Nadcap TG (20 people) Expert contacts (not active in Nadcap TG) Not represented Page 15
Déploiement Nadcap / NUCAP dans les BUs EADS Airbus Airbus Military Eurocopter Cassidian Premium Aerotech Aerolia Non Destructive Testing Composites, Chemical Processing, Heat Treatment, Non Destructive Testing, Welding Chemical Processing, Coating, Non Destructive Testing Welding Chemical Processing, Heat Treatment, Non Destructive Testing, Welding Chemical Processing, Non Destructive Testing Page 16
Déploiement de l exigence Nadcap dans le réseau de Fournisseurs EADS Procédés spéciaux avec accréditation exigée Démarrage de l exigence 2004 AIRBUS HT NDT CP CT COMP MTL/NMMT ETG WELD NMSE EUROCOPTER AIRBUS MILITARY Déploiement de l'accréditation parmi les Fournisseurs (Airbus, Airbus Military, Eurocopter) Nombre de couples procédé spécial / Fournisseur qualifié 2000 Objectif 1500 1000 500 0 1265 1547 560 790 2004 2006 2008 2010 2012 Périmètre: Fournisseurs éligibles Environ 600 Fournisseurs concernés Page 17
Conclusion La démarche d accréditation est engagée sur l ensemble de notre réseau mondial de fournisseurs et se poursuit vers une accréditation à terme complète du réseau. EADS s oriente vers une accréditation progressive de l ensemble des couples Fournisseurs / Procédés Spéciaux sur un calendrier compatible avec le niveau de maturité qualité de ses Fournisseurs et la criticité des pièces livrées. Page 18