Bibliographie Centre de ressources - Novembre 2016 Généralités sur l actualité des RH GUERRERO, Sylvie. Les outils des RH : les savoir-faire essentiels en GRH. Dunod, 2014. Ouvrage regroupant les différents outils utiles aux gestionnaires des ressources humaines : gestion des emplois et des compétences, gestion prévisionnelle et planification, recrutement, évaluation des salariés, rémunération, formation et développement professionnel, pilotage et audit social. Avec de nombreux cas d'application. PRIME Franck, JARCHE Harold. Les ressources humaines numériques en 32 témoignages : RH, formation, marque employeur, MOOC. Kawa, 2015. Un ouvrage dédié à la révolution numérique dans le monde des ressources humaines. Basé sur les témoignages de journalistes, chasseurs de têtes, DRH, ou consultants, il aborde les nouvelles formes de travail et d'intervention dans le recrutement et la formation : e-learning, MOOC, job boards, digital RH, SIRH, recrutement 2.0. Nouveaux métiers RH : enjeux et compétences clés de demain. StudyramaPro, 2013. Analyse globale de la fonction RH et du contexte actuel (technologies de l'information, production législative croissante, émergence des questions de responsabilité sociétale de l'entreprise). Description des compétences essentielles (savoirs, savoir-faire, savoir-être) à la base des fonctions des ressources humaines : relations sociales, recrutement, gestion des carrières, rémunération. Présentation des nouveaux métiers (chef de projet RSE, Community manager, VP talent manager, responsable SIRH...). Page 1 sur 7
MARCHAT Hugues. Réaliser un diagnostic organisationnel. Gereso, 2012. Acte technique du manager, le diagnostic organisationnel doit s'appuyer sur une démarche structurée, adaptée de la méthode de la conduite de projet, et des outils concrets pour trouver les bons remèdes. Ce mode d'emploi, en 10 étapes, s'appuie sur des outils de réflexion (grille d'analyse des fonctions et des processus, tableau de diagnostic...) permettant de dégager des axes de solutions. DESPLATS Marie, PINAUD Florence. Manager la génération Y : travailler avec les 20-30 ans. Dunod, 2015. Guide pour recruter et manager des collaborateurs entre 20 et 30 ans, dits de la génération Y, en tenant compte de leurs valeurs, leurs attentes, leur capacité de travail et de mobilisation et de leur familiarité avec les nouvelles technologies. IGAENR. Le recrutement, le déroulement de carrière et la formation des enseignants-chercheurs. Septembre 2015. http://cache.media.enseignementsuprecherche.gouv.fr/file/2015/16/4/2015-073_enseignantschercheurs_554164.pdf Ce rapport traite des questions relatives à la qualification des enseignantschercheurs par le Conseil national des universités, de l endorecrutement et des pratiques des établissements dans la gestion de la carrière et de la formation des enseignantschercheurs, en examinant tout particulièrement le poids des activités pédagogiques ainsi que les dernières innovations en la matière. Page 2 sur 7
La GPEC GILBERT Patrick. La gestion prévisionnelle des ressources humaines. La Découverte, 2011. Panorama analytique et concret des connaissances pour comprendre et accompagner les évolutions les plus actuelles de la gestion des ressources humaines. Analyse des concepts d'anticipation et de prévision en GRH et de l'évolution de ces derniers (gestion prévisionnelle des carrières, des emplois...). Etude du modèle de référence qui prédomine depuis les années 1990 : la GPEC. Bilan nuancé de la GPRH à partir de recherches récentes. DEJOUX Cécile. Gestion des compétences et GPEC. Dunod, 2013. Présentation de l'évolution historique des différentes GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) obligatoires depuis 2004, ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. Les choix à envisager en matière d'outils, de nouvelles répartitions des rôles des acteurs ainsi que de la nécessaire évolution des règles de gestion. STANKIEWICZ François. La GPEC dans un contexte imprévisible : manager la GPEC en 25 questions-réponses. Liaisons, 2010. Présentation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : son obligation légale, le cadre conceptuel de sa mise en oeuvre pour gérer les compétences, les emplois, les changements organisationnels, la mobilité professionnelle. BERNIER Philippe, GRESILLON Annabelle. La GPEC : construire une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Dunod, 2009. L'objectif est d'appréhender les conditions de succès d'un projet de GPEC à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et formation. Donne les clés de la mise en œuvre d'une démarche GPEC/formation et la procédure complète d'élaboration d'un accord d'entreprise. Page 3 sur 7
LEDOUX Jean-Pierre. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : le guide stratégique! Afnor, 2011. Présentation d'un projet de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) ayant pour but de réduire l'écart entre les besoins de l'entreprise et ses ressources humaines. Proposition d'outils pour faire l'inventaire des compétences, définir les contributions, gérer les écarts et dynamiser les compétences. Le SIRH BERRY Gérard, PERETTI Jean-Marie. Le SIRH : enjeux, projets et bonnes pratiques. Vuibert, 2011. Présentation de tous les processus de ressources humaines couverts par le SIRH avec, pour chacun des témoignages d'utilisateurs et un recueil des bonnes pratiques. Etude de l'impact des changements de comportement liés aux évolutions de l'informatique sur la gestion des relations humaines. Méthodologie d'aide au choix du SIRH et de conduite du changement basé sur l'expérience des cabinets spécialisés. JUST Bernard. Pas de DRH sans SIRH : présentation, métiers, technologies, méthodologie de mise en place. Liaisons, 2012. Présentation des outils et des méthodes mis au point pour l'automatisation de la gestion des informations sur les salariés et de l'offre de progiciels. Cette 3e édition aborde des sujets actuels comme la place accrue du reporting et du décisionnel RH, la dématérialisation et les échanges de données informatisées, le déclaratif, mais aussi l'évolution que de la fonction SIRH. Page 4 sur 7
L employabilité DUJARDIN Jean-Marie. Compétences durables et transférables : clés pour l'employabilité. De Boeck, 2013. Etude de la question des compétences professionnelles dans le temps (compétences durables) et dans l'espace (compétences transférables), en relation avec l'employabilité des personnes tout au long de leur carrière. A partir d'études de cas, présentation et analyse du concept de metacompétence d'employabilité et des différentes manières de le développer dans l'éducation, la formation continue et au travail. FINOT Alain. L'employabilité des juniors et des seniors. Liaisons, 2012. Présentation des caractéristiques de l'employabilité des jeunes et des seniors et de ce qui les différencie des autres groupes de population, ainsi que des outils RH et managériaux permettant d'atteindre le niveau d'emploi défini. Analyse des moyens de développer l'employabilité tout au long de la vie. Point sur les politiques de gestion des ressources humaines et les orientations possibles dans la prise en compte de l'âge. LE BOTERF Guy. Construire les compétences individuelles et collectives : le modèle : agir avec compétence en situation. Les réponses à plus de 100 questions. Eyrolles, 2013. Réponses à plus de 100 questions portant sur la définition de la compétence, sur l'intérêt de ce concept, sa transférabilité, son évaluation et la validation des compétences dans le cadre professionnel, la notion de compétence collective, les relations entre compétence et qualification, la mise en œuvre d'un schéma directeur pour la gestion et le développement des compétences. Page 5 sur 7
DIETRICH, Anne. Management des compétences : synthétique et opérationnel. Vuibert, 2015. Synthèse sur l'histoire du management des compétences, gestion et développement des compétences individuelles, collectives et organisationnelles au sein de l'entreprise, sur son impact dans la gestion de l'entreprise, sur ses dispositifs et ses outils. FERNAGU OUDET Solveig, BATAL Christian. Révolution du management des ressources humaines : des compétences aux capabilités. Presses universitaires du Septentrion, 2016. L'ouvrage fait le point sur la notion de compétences dans la formation et le management des ressources humaines, en montrant les limites de ce concept et son inadéquation à l'actuel monde du travail. Il met en valeur le modèle des capabilités, qui semblent offrir des perspectives plus adaptées à l'évolution des organisations et dessine une nouvelle approche de "design social". Page 6 sur 7
Recrutement SOUISSI Corinne. Le recrutement gagnant-gagnant : 52 étapes pour recruter le meilleur candidat. Gereso, 2014. Méthodologie pour mettre en place une politique de recrutement dans l'entreprise. A partir d outils issus de la PNL, description des étapes pour mener à bien la mission de recruteur, conseils pour optimiser le moment de l'entretien, considéré comme un acte de management dynamique, et déterminer les éléments les plus favorables aux deux parties. CNFPT. Guide pour la cartographie des emplois/compétences. 2013. http://www.cnfpt.fr/sites/default/files/guide_cartographie_emploi_compete nces_v2_13.02.14.pdf Ce guide accompagne la mise en œuvre de l édition 2013 du répertoire des métiers territoriaux. Dans la perspective d un engagement toujours plus important des collectivités en matière de ressources humaines et de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), ce guide précise les concepts, les modalités possibles et les principes d action des démarches de cartographie des emplois et de définition des fiches de poste. Page 7 sur 7