RAPPORT D ACTIVIT ES 2013
SOMMAIRE PRÉSENTATION GÉNÉRALE 2013 p.3 SYNOPTIQUE ACTIONS/SERVICES p.9 BUDGET 2013 p.10 1. ANIMATION DE RÉSEAU p.11 2. FINANCEMENT p. 21 3. OBSERVATION / VEILLE p.27 4. FORMATION p.31 5. NOUVEAUX MARCHÉS p.42 6. INTERNATIONAL p.51 7. RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE p. 54 8. COMMISSION DU FILM p.56 ANNEXE 1 LES CHIFFRES DE LA FILIÈRE p.59 ANNEXE 2 LISTE ADHERENTS 2012 p.61 ANNEXE 3 - PRESSE 2013 (à part) POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 2
LE PÔLE PRESENTATION GENERALE 2013 LE POLE EN CHIFFRES Leader français pour l activité tournage plateau 106 membres Dont 82 entreprises Dont 12 universités et organismes de formation 2.300 emplois 645 M de CA cumulé La commission du Film de Seine-Saint-Denis : seule commission départementale en Ile-de-France a œuvré sur 101 projets en 2013. PRESENTATION Le Pôle Media Grand Paris a été référencé «Grappe d Entreprises» en 2011. Il fédère les acteurs de la filière Image pour contribuer au développement du secteur sur les territoires du Nord-Est Parisien (département de Seine-Saint-Denis, Ville de Paris, Ville de Clichy), et plus largement sur le Grand Paris. Son réseau collaboratif regroupe une centaine de structures : entreprises ; collectivités territoriales ; universités ; organismes de formation. Tous les secteurs de l industrie de l Image sont représentés dans le Pôle, toutes les prestations techniques et informatiques qui y sont liées, ainsi que les formations initiales ou continues du secteur : cinéma, audiovisuel, transmedia, animation, archivage numérique. La Commission du film de Seine-Saint-Denis, outil du Pôle, a pour mission de faire la promotion du territoire départemental auprès de sociétés de production. Ses services s adressent à tous les professionnels pour la recherche de lieux de tournage dans le but de mettre en valeur les ressources plastiques, patrimoniales, artistiques et techniques du département de la Seine-Saint-Denis. Le Pôle accompagne également les grands projets qui vont œuvrer comme des outils de marketing territorial et vont faire maillage avec les acteurs locaux pour une nouvelle dynamique industrielle sur le territoire. Il est acteur et partenaire des dynamiques territoriales tel que le Territoire de la Culture et de la Création (projet Grand Paris Plaine Commune) et de la Fabrique du Grand Paris (Pacte de développement Est-Ensemble-CR IDF). Il est également attentif aux initiatives telles que La French Tech (ex Quartiers numériques) qui ne sauraient exclure la filière Image Numérique. Sa mission est d animer son réseau collaboratif autour d'une nouvelle dynamique économique, basée sur l innovation, la formation, l'emploi, le développement à l international et la responsabilité sociale. Son ambition est de positionner son réseau en tant que plateforme reconnue de création, de production, de distribution et de diffusion de contenus et de services numériques sur le territoire du Grand Paris. Ses priorités : Aider au développement de la filière dans ses secteurs à fort potentiel d innovation et d emploi Consolider la compétitivité par la mise en œuvre d une veille économique Aider au financement des sociétés Accompagner le développement à l international POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 3
Renforcer les compétences par la formation Engager le Pôle dans une démarche de responsabilité environnementale Ses secteurs d activités : cinéma, télévision, animation, 3D relief, transmedia, réalité augmentée, archivage numérique, formation, recherche Ses marchés : Cinéma, Stock TV, Flux TV, publicité, transmedia, corporate. HISTORIQUE Le POLE MEDIA GRAND PARIS (appellation validée en janvier 2012) a été créé en 2002, sous le nom «Pôle Audiovisuel Cinéma Multimédia du Nord Parisien» par La Communauté d agglomération de Plaine Commune et la Ville de Saint-Ouen. Rapidement, le Conseil Général de la Seine-Saint-Denis a rejoint l association, ainsi que la Ville de Paris (fin 2010), la Ville de Clichy (2011) et tout récemment la Communauté d agglomération d Est Ensemble (juin 2013). REFERENCEMENT / LABELLISATION En janvier 2011, le Pôle s est vu référencé «Grappe d Entreprises» par la DATAR. Cette reconnaissance est venue compléter jusqu à fin 2013 les moyens d actions du Pôle à destination notamment des entreprises, en lien avec les besoins des collectivités. Elle permet également à la Grappe de disposer d un accès privilégié à un réseau de bonnes pratiques composé de l ensemble des Grappes reconnues sur le territoire national. Le Pôle est titulaire du label de la Commission Européenne «Living Lab». Ce label, lancé en 2006, regroupe des acteurs publics, privés, des entreprises, des associations et des acteurs individuels, et cherche à fédérer collectivités, laboratoires, entreprises et utilisateurs individuels finaux, dans l objectif de tester «grandeur nature» des services, des outils ou des usages nouveaux en technologies de l information. Cette labellisation permet de mettre en place des expérimentations du type «laboratoire d innovation ouverte». PARTENARIATS France Clusters Le Pôle est membre de France Clusters depuis juin 2011, ainsi que lui autorise son statut de Grappe d Entreprises. Il bénéficie de la dynamique de cette association qui soutient environ 300 clusters français, tant dans leur structuration stratégique, qu administrative et financière. Cap Digital Le Pôle Media Grand Paris a participé activement à la fondation de Cap Digital, pôle de compétitivité à vocation mondiale. A ce titre, le Pôle en est membre fondateur et siège au Bureau Exécutif et au Conseil d Administration. La direction du Pôle participe activement aux réunions de Bureau et de CA. Elle a apporté sa contribution dans l élaboration du nouveau contrat de performance 2013-2018, en particulier sur le volet audiovisuel. En 2012, le Pôle Media Grand Paris et Cap Digital avait signé un accord de partenariat sur les axes stratégiques suivants : soutien à l innovation, développement d évènements dédiés aux marchés émergents, préfiguration industrielle du Pôle de la Création, veille économique et ressources humaines. Cet accord n a pas été renouvelé car aucune action commune n a été mise en œuvre, malgré les synergies évidentes. En 2013-2014, le Pôle Media Grand Paris est partenaire de l étude de préfiguration de la plateforme d expérimentation sur les nouveaux modes de captation audiovisuelle, qui seraient installée dans les locaux de la nouvelle Maison des Sciences de l Homme à Saint-Denis. POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 4
De septembre 2013 à septembre 2015, le Pôle s engage aux côtés de Cap Digital, Plaine Commune et quatre autres clusters européens dans le projet «Eurotransmedia» qui vise à constituer un agenda de recherche sur le transmedia. FICAM Le Pôle Media Grand Paris est également membre associé de la FICAM (Fédération des Industries Techniques du Cinéma, de l Audiovisuel et du Multimédia). Des actions partenariales sont régulièrement montées, notamment deux RDV de Pôle à thématique de veille technologique : la sécurisation des contenus et les workflows de production en 4K. La FICAM est au 1 er niveau de la gouvernance du Pôle (voir schéma p.8) Incubateurs Le Pôle doit rester au contact des jeunes start-up innovantes qui officient dans le domaine des médias numériques. Aussi s est-il rapproché via Paris Région Lab de l incubateur dédié aux nouveaux médias. De même, le Pôle souhaite être associé à toutes les initiatives d incubation et de pépinière concernant la filière Image qui pourront être mises en place dans le cadre des plans d action des Pactes pour le développement des territoires de Plaine Commune et Est-Ensemble. Film France et AFCI Le Pôle Media Grand Paris, dans le cadre de sa mission de Commission du Film de Seine Saint- Denis, est membre du réseau Film France réunissant l ensemble des commissions du film françaises dans l objectif de promouvoir à l international l attractivité du territoire français pour les tournages de films et de fictions télévisées ; et membre de l AFCI (Association of Film Commisioners International) qui regroupe 300 commissions du film de six continents. CARACTERISTIQUES Le Pôle est le leader français pour l activité de tournage plateau. Il concentre 80% de l offre francilienne de plateaux. Cette position de leader est considérable, car l ancrage de cette activité sur une zone territoriale précise génère une activité économique importante et profitable à un maillage d entreprises de services de toutes tailles. Des studios historiques d Eclair à Epinay-sur-Seine, à ceux du parc des EMGP et des studios du Lendit, ou, plus récemment ceux de la Cité du Cinéma, tous témoignent tant de l ancrage territorial de l industrie de l Image, que de son inscription parmi les filières les plus dynamiques et innovantes de la création audiovisuelle française. Cette activité, organisée principalement autour de l offre de plateaux à destination du cinéma, de la télévision (flux et stock) et de la publicité est fortement concentrée sur Saint-Ouen et l agglomération de Plaine Commune. Pour les seuls secteurs du cinéma et de la fiction TV, l offre de plateaux en Seine-Saint- Denis compte environ 35 plateaux de tournages. Les grandes entreprises de la filière Image du territoire (AB Télévision, Euro Media France, Panavision, Eclair, TSF, AMP Visual TV, Preview GM system) sont adhérentes de longue date du Pôle, Leur rôle est important car d une part, l occupation foncière de leurs infrastructures est un élément structurant pour les collectivités ; d autre part, leur force économique profite à l ensemble des TPE et des PME dans une relation de sous-traitance généralement. Les universités, les organismes de recherche et de formation bien représentés dans le Pôle participent activement à la vie de l association, et sont d autant plus actifs que le pôle intensifie ses actions de formation, de veille et de soutien à l innovation : participation au Forum des métiers et formations de l image (CA de Plaine Commune), participation au TAF (forum des métiers du numériques-futur en Seine), implication dans l offre de formation du Pôle mise en œuvre en 2012. POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 5
TYPOLOGIE DES MEMBRES Répartition membres par type 2% 2% 1% 1% 6% F/R Formation/Recherche Co Collectivités adhérentes 12% CC Chambre Consulaire OP Organisation Professionnelle 76% EP Etablissement Public MD Membres de droit Répartition communautés d'agglomération Plaine Commune (Aubervilliers, Epinay sur seine, Ile Saint Denis, Courneuve, PierrefMite, Saint Denis, Saint Ouen, Stains, Villetaneuse) 45% 48% Est Ensemble (Bagnolet, Bobigny,Bondy, Les Lilas, Pré St Gervais, Montreuil, Noisy, Pantin, Romainville) Paris et autres communes 7% POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 6
ACTIVITES ET MARCHES Secteurs d activité des membres Production audiovisuelle Tournage loueur Tournage studio/décor Tournage régie mobile/régie fixe ou flight Post-production image/post-production son Doublage/sous-titrage Prestataire technique diffusion audiovisuelle Distribution Archivage, stockage, restauration Ingénierie/Maintenance Fabrication/Vente de matériel Logiciel Marchés adressés par les membres Cinéma Stock TV (Fiction TV, Documentaire) Flux TV (Emissions de plateau, Emissions de divertissement, Magazines) Animation Publicité Transmedia (Webdoc, Web-TV, Jeu, Social TV, etc.) Corporate EQUIPE OPERATIONNELLE Direction Gestion de projet Assistanat à la direction Commission du Milm POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 7
GOUVERNANCE 2013-2016 POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 8
LE PÔLE SYNOPTIQUE ACTIONS / SERVICES 2013 2.FINANCEMENT Aide au montage de dossier CIR (Crédit Impôt Recherche) et JEI (Jeune Entreprise Innovante) Prêt dʼhonneur Image Etude Fonds Investissement «Industries Créatives» Formation dʼinvestisseurs européens : programme ENTER (soutenu par MEDIA) 3.OBSERVATION/VEILLE Veille informationnelle par curation digitale Publications newsletters Etude sur lʼemploi et la formation 4.FORMATION Rendez-vous du Pôle Information sur les formations Forum métiers et formations de la filière Image Marché du TAFF (métiers du numériques Futur en Seine) 1.ANIMATION DE RESEAU Networking Information Communication Newsletter Membres Relations Presse Site Internet Journée B2B Interclustering Implication territoriale 5.NOUVEAUX MARCHES Appels à projets Pilotes Emission Flux 26ʼ Cycle MiultiEcrans : Cas dʼétude Workshops Masterclass internationale Publication Panorama 2013 Cross Video Days (co organisation avec Mobile Event) 6.INTERNATIONAL Le Pôle Export Salons internationaux : IBC, MIFA Engagement dans des projets européens : EUROTRANSMEDIA (Agenda recherche Transmedia- Programme Region of Knowledge) 7.RESPONSABILITE SOCIETALE ET ENVIRONNEMENTALE ECOPROD 8.COMMISSION DU FILM DE SEINE-SAINT- DENIS Valorisation du territoire comme «Terre de Cinéma et de Tournage» Mise en valeur du patrimoine bâti, naturel et historique de la Seine- Saint Denis POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 9
BUDGET PREVISIONNEL 2013 approuvé par l Assemblée Générale du 30/05/2013 RESSOURCES CHARGES RESSOURCES PUBLIQUES FONCTIONNEMENT Conseil Régional IDF (2012 2013) 42 000 Fournitures 5 600 PLAINE COMMUNE 1er semestre 60 090 Tickets restaurants 8 740 PLAINE COMMUNE 2ème semestre 59 800 Télecom/serveur 4 300 CG Seine Saint Denis 90 000 Hébergement site 2 600 Ville de Paris 10 000 Abonnements 2 450 DATAR 93 800 Honoraires comptables 11 260 Ville de Clichy 5 000 Honoraires juridiques 5 000 Est Ensemble 15 000 Locaux (loyer, entretien, assurance) 14 700 Region of Knowledge (CE) 43 000 Informatique (maintenance, matériel) 2 000 Solde étude Fonds Ind. Créatives CDC 13 000 Frais financiers 400 Solde étude Fonds Ind. Créatives CG IDF 2 000 Cotisations (FICAM, Cap Digital, France Clusters) 9 500 Total 418 690 Total 66 550 RESSOURCES PRIVEES SALAIRES 102 000 Cotisations adhérents 32 950 Partenariats 15 000 CHARGES SOCIALES 100 200 Refacturation aux adhérents 30 000 Total 72 950 ANIMATION RESEAU mission/réception (10 ans Pôle) 6 440 RESSOURCES PROPRES (épargne) 29 000 com/presse (new brochure) 8 000 CIR/JEI/Prêt Honneur 500 Pôle Export 500 International 1 500 ECOPROD 10 000 Fonds Investissement 40 950 Total 67 890 DATAR Refonte site (suite) 13 000 RDV du Pôle 8 000 Observation/veille 8 000 Cross video days 29 000 Nouveaux Marchés 30 000 Emission flux 42 000 Journée BtoB 15 000 Total 145 000 Programme région IDF Etude emploi/formation 6 000 Etude prospective 7 000 Forum Métiers numériques 2 000 Bourse aux stages 2 000 Veille 6 000 Labo 1 500 Réseau Pôle 1 500 CRM 5 000 Total 31 000 COMMISSION DU FILM Coût des actions 6 000 Cotisations 2 000 Total 8000 TOTAL RESSOURCES 520 640 TOTAL CHARGES 520 640 POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 10
1. ANIMATION DU RESEAU BILAN 2013 1.1 VIE ASSOCIATIVE 2013 AGENDA DE LA VIE ASSOCIATIVE 2 réunions de Bureau (11/04/2013, 29/08/2013) 5 réunions du Conseil d Administration (30/01/2013, 27/03/2013, 03/05/2013, 26/06/2013, 20/11/2013) 1 Assemblée Générale qui a élu un nouveau Conseil d Administration pour 3 ans (30/05/2013).(voir schéma gouvernance p.8) CREATION D UN COMITE STRATEGIQUE (Septembre 2013) Contexte et enjeux Le Pôle Media Grand Paris a connu ces dernières années des évolutions importantes. Concu à sa création comme une agence de développement économique spécialisée sur la filière image, il a évolué depuis ces trois dernières années vers un fonctionnement de type cluster. Une première réflexion stratégique avait été menée par le cabinet Katalyse en 2012. Celle-ci se doit d être poursuivie dans le contexte difficile de la raréfaction des ressources publiques ainsi que de la complexification importante de l environnement territorial proche (région Ilede-France plus spécifiquement). L objectif est donc double pour le Pôle : être en capacité de générer une proportion d autofinancement significative et accroitre la notoriété du Pôle dans une réalité territoriale complexe (projet du Grand Paris, pôle de compétitivité Cap Digital). Il faut donc veiller à clarifier le positionnement et les missions principales du Pôle Media qui reste parfois peu ou mal comprises. C est pour répondre à ce double objectif qu a été mis en place le Comité Stratégique. Celuici réunit à la fois des entreprises membres (PME, ETI) ainsi que des acteurs de la formation et un financeur historique du Pôle : la communauté d agglomération de Plaine Commune. La mission a été confiée au consultant Alain Tubiana de la société Gnomon, spécialiste dans le management des clusters. Mise en œuvre du Comité Stratégique Objectif Définition d une nouvelle offre de services à destination des adhérents du Pôle. Méthode La méthode proposée est essentiellement participative ; elle est construite sur la mise en place d un groupe de travail constitué des adhérents du Pôle dont la liste est détaillée ci-après. Le groupe a été constitué pour refléter au mieux la diversité des membres du Pôle. Membres du Comité stratégique - Mathias Abramovicz, Fact - Nicolas Baillly, Touscoprod - Bruno Burtre, INA Expert - Thierry Cornu, CG93 - Jean-François Delande, AMP VISUAL TV - Agnès Delavarde, LevelS3D - Edouard De Penguily, Initiative Plaine Commune POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 11
- Sellma Fatouhi, Plaine Commune - Jérôme Kanapa, CIFAP - Philippe Mauduit, Preview GM System - Philippe Pion, Plaine Commune Calendrier et agenda des 4 réunions - Réunion 1 (3 septembre 2013) : appropriation et partage du diagnostic sur les services testés. Eléments issus de la mission Katalyse et des échanges avec la direction du Pôle. - Réunion 2 (16 octobre 2013) : choix, définition et hiérarchisation des services potentiels apportés aux entreprises. - Réunion 3 (5 novembre 2013) : mise en place d une analyse multi-critères pour établir une liste de services définitive. - Réunion 4 (28 novembre 2013) : formalisation de la nouvelle offre de services proposée par le Pôle. Réflexion sur le marketing et la vente de ces services. Reporting prévu du Comité Stratégique au Conseil d Administration - Retours et commentaires des différents membres participants au Comité sur la liste des nouvelles actions - Présentation de la nouvelle offre de services avec les items suivants pour chaque action-service : Description Importance Difficulté de mise en œuvre Résultat attendu Opérateur Critères d évaluation Modalités de financement Coût - Budget prévisionnel du Pôle au regard de la nouvelle liste d offre de services définie. 1.2 REFONTE DU SITE INTERNET POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 12
Objectifs La refonte du site Internet du Pôle a été décidée pour répondre à quatre objectifs : Objectif d image : marketer le pôle ; associer actions et services à cette marque Objectif de notoriété : augmenter la visibilité de la structure et de ses adhérents Objectif d information : proposer des contenus pertinents pour chaque cible. Objectif d animation : fédérer les acteurs des différents secteurs de la filière Image (cinéma, télévision, audiovisuel, animation, transmédia, édition, distribution et diffusion, laboratoire, archivage). Priorités Favoriser la dynamique de réseau en stimulant la participation des membres aux actions et services mis en place par le Pôle : Promouvoir les membres et les compétences du réseau via un annuaire. Celui-ci sera revu en 2014 suivant l utilisation qu en font les membres et les demandes qui remonteront. Cibles Le site Internet du Pôle Media Grand Paris s adresse à : ses financeurs, qui y sont valorisés et y retrouvent les informations institutionnelles (gouvernance, équipe, missions, etc.) ses sociétés adhérentes, pour qui le site joue comme un outil d information et de promotion ses visiteurs, qui ne peuvent être attirés que par le buzz autour des actions ou services du Pôle, ou la qualité des informations publiées dans le cadre d une veille pertinente. la presse et les média RAPPEL ACTION 2012 Finalisation du cahier des charges (fin jan 2012) Lancement de l appel d offre (février 2012) Délibération sur le choix du prestataire par le comité de pilotage (mars 2012) Suivi de la réalisation du site par l équipe opérationnelle du Pôle (mars- août 2012) Ajustement de l interface entre le logiciel de curation digitale pour la veille informationnelle (mur d actualités) et l interface du site, par l équipe du Pôle en relation avec les développeurs. (juillet oct.2012) Mise en place de l interface entre l outil de CRM du Pôle (ZohoCRM) et les questionnaires en ligne dans le site, par l équipe opérationnelle en relation avec les développeurs du site et du CRM (sept. oct.2012) Tests et débogages (oct. déc. 2012) ACTION 2013 Mise en ligne du site Mise en ligne du site web www.lepole.org lancé le 7 janvier 2013. Optimisation du référencement du site - Les statistiques de fréquentation font état d une progression constante de l audience du site jusqu à l accalmie estivale (avec un léger ralentissement dû au calendrier du mois de mai). - Le site comptabilise 9060 visiteurs uniques au 16 décembre. - Une durée moyenne de visite de plus de 4 minutes démontre un intérêt soutenu de la part des visiteurs. Développement de modules pour optimiser la gestion des membres ou relations extérieures Développement des formulaires : inscription aux événements du Pôle, adhésion, abonnement à la newsletter du pôle, etc. POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 13
Développement de questionnaires, calibrés pour évaluer les actions du pôle (retour de satisfaction, etc.) Développement de gabarits pour les appels à projet (émission de flux, labo, etc.) Optimisation de l interface Site Internet et CRM Certaines informations issues du site (adhésions, inscriptions newsletter, inscriptions aux événements du pôle, appel à projets, etc.) doivent être traitées par l outil CRM du Pôle. Aussi des passerelles automatisées ont été mises en place pour établir des liaisons entre les deux outils. Optimisation des synergies de www.lepole.org avec les réseaux sociaux Les réseaux sociaux sont à l origine de 34% du trafic du site amené par des sites tiers. Cette optimisation s est faite notamment via l animation de la page Facebook https://www.facebook.com/polemediagrandparis 1.3 MISE EN PLACE D UN OUTIL DE MANAGEMENT DE RELATIONS INTRA ET EXTRA RESEAU (CRM) Calendrier : Mise en place du CRM à la fin de la cartographie (4ème trimestre 2012) Animation : la direction a choisi l outil ; s est assuré de sa prise en compte de l ensemble du projet du Pôle ; s est assuré de son optimisation pour la gestion des évènements et actions du pôle ou ceux de ses partenaires territoriaux (Forum des Métiers du Numérique, Futur en Seine, Forum d Epinay, etc.) Objectif Faciliter la mise en relation. Qualifier rapidement une base de structures partageant des points communs (par exemple, entreprises de moins de 10 salariés sur le territoire de Plaine Commune). Diffuser plus facilement les communications en provenance du Pôle et simplifie la gestion des adhésions à la newsletter «Veille Info». Cible Le réseau du Pôle, les réseaux partenaires, et de manière générale tout l écosystème du Pôle. POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 14
Description action Au travers des données collectées dans la phase de cartographie et des bases de contacts du Pôle, une action a été mise en place qui prolonge et potentialise l action de cartographie. Celle-ci a consisté en la mise en place d un outil de management des relations intra et extra réseau (outil CRM) qui sert à accélérer la mise en relation et l accompagnement des adhérents en connaissant : leurs caractéristiques et savoir-faire au travers de la cartographie ; leurs intérêts et besoins grâce au suivi des interactions (mails, appels, rendez-vous catégorisés par thématique) et des présences sur les évènements. Le tout se fait grâce à l outil de CRM, automatisant et simplifiant la collecte et la gestion de toutes les informations. De plus, cet outil permet d optimiser les prospects adhérents du Pôle, de gérer les inscriptions aux différents évènements ou actions mises en place par le Pôle, tant au niveau des membres que des adhérents de réseaux partenaires et ainsi d optimiser le maillage inter réseaux sur le territoire ou au sein de la filière Image. Il permet d approfondir grandement la notion de réseau collaboratif en créant une véritable dynamique d interaction et de partenariat d abord avec l appui du Pôle puis de manière quasi naturelle ensuite, le réseau du Pôle évoluant vers un véritable réseau social territorial. Résultats qualitatifs Grâce aux résultats de la cartographie, à la mise en place d une nouvelle méthodologie de prospection et d accroissement du réseau et par le renforcement du formulaire annuel d appel à cotisation, le Pôle a pu requalifier de manière très détaillée (effectifs, activité, marchés, chiffre d affaires ) ses adhérents et ainsi utiliser au maximum le potentiel de l outil CRM. Des bases de données qualifiées ont été mises en place (entreprises adhérentes, prospects, centres de formations ) Résultats quantitatifs Diffusion simplifiée de la communication du Pôle (envoi rapide auprès de 700 personnes des évènements organisés par le Pôle) ; facilitation de la mise en relation (exemple de la journée B2B du Pôle le 6/12/12 en appui avec les résultats de la catographie). Intérêt du PDELC Faciliter l animation d un réseau au travers d une mise en relation pertinente, rapide et efficace. Venir en appui opérationnel à la communication de la structure. 1.4 JOURNEE BTOB (13 DECEMBRE 2013) PREAMBULE La journée BtoB a été fixée au 13 décembre 2013, dans les locaux d Eurosites à Saint-Ouen. L édition 2013 de cette journée BtoB a été soutenue par Audiens, INA Expert et Plaine Commune Promotion. POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 15
L accent avait été particulièrement mis cette année sur les innovations portées par des membres du Pôle. Création Pôle Innove (AXEL) La première session de Pôle Innove s est donc déroulée pendant la matinée avec quatre membres du Pôle : AMP Visual TV, Euromedia France, Meluzyn et Movinmotion (plus d informations ci-après dans le descriptif de la journée). LOGISTIQUE DE GESTION DES RENCONTRES Un nouvel outil a été mis en place cette année pour permettre d optimiser les rencontres entre les membres et de mieux référencer leurs contacts respectifs : POLENET. L outil était disponible en ligne sur le site du Pôle avant et pendant tout l événement grâce à une tablette tactile accessible à l accueil. Il permettait aux membres d entrer un certain nombre d informations les concernant : présentation de la société, activités, projets à venir, etc. Il permettait également aux différents membres enregistrés sur la plateforme d obtenir les contacts directs d autres entreprises membres du réseau du Pôle Media Grand Paris. Cet outil a été très apprécié par les membres présents pendant la journée et leur a permis de consolider et d étendre leur réseau de manière qualitative et ciblée. PROGRAMME A partir des demandes des adhérents, différents modules ont été conçus qui permettent de répondre aux objectifs suivants : Stimuler les coopérations, partenariats, mutualisations, ventes et échanges commerciaux au sein du réseau. Permettre aux membres de présenter au réseau leurs activités, leurs projets. Etre directement en contact avec les organismes de financement et de formation, dans une relation privilégiée. Découvrir des technologies et logiciels intéressant les différents secteurs d activité des membres. Mettre en avant les innovations portées cette année par des membres du Pôle Le déroulé de la journée était le suivant : 9h30 10h00 10h20 11h05 11h20 13h00 14h30 15h00 16h00 Session inaugurale Présentation des exposants Pôle Innove Pause networking Pitches Cocktail-networking Point de vue d Alain Busson Pitches Meetings POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 16
EXPOSANTS Les exposants ont été répartis dans trois types d ateliers différents : atelier financement, emploi et formation, et technologies et logiciels : Atelier financement Des stands tenus par différents guichets ont été mis en place afin de présenter différentes solutions de financement aux entreprises présentes en fonction de leurs besoins et de leur secteur d activité.. Les stands présents au cours de la journée, au nombre de six, étaient animés par les organismes suivants : - MEDIA - BPIFrance - CNC Riam - Scientipôle - Initiative Plaine Commune - Ilium Atelier emploi et formation Parallèlement au financement, des stands dédiés à la formation, à son financement et aux ressources humaines étaient présents sur le même modèle. Au nombre de huit, ils représentaient aussi bien la formation initiale que continue, que le recrutement, les dispositifs d aide à l emploi, etc. Les organismes présents étaient les suivants : - Audiens - Ina Expert - Pôle Emploi Culture-spectacle - EICAR - CIFAP - Fonderie de l'image Atelier technologies et logiciels Un autre espace était dédié aux présentations techniques et logicielles. Ainsi, les entreprises suivantes ont bénéficié d un espace dédié leur permettant de recevoir les participants et de présenter leurs différents produits et/ou services : - Melusyn (plateforme Web et Mobile qui permet de synchroniser le travail des équipes en phase de pré-production). - Movinmotion (Plateforme web permettant de simplifier la gestion administrative et opérationnelle des équipes au cours des différentes étapes de la production). - Cominweb (solutions logicielles à destination des WebTV : conception, mise en ligne, gestion). POLE INNOVE Des membres du Pôle ont contribué à des innovations majeures en 2013 : - AMP Visual TV : Roland-Garros en Ultra Haute Définition, retour d expérience sur la captation live en multi caméras 4K de cet événement. - Euromedia France : présentation de Your smart studio. Ce studio complet de 150 m² avec lumière LED et décor talk, régie HD 5 caméras remote dont un travelling, est livré «prêt à tourner». Les formats d enregistrement et de lecture sont entièrement dématérialisés. Installé dans les studios de Boulogne, Your Smart Studio a pour vocation d être loué par tranches de 3h30 ; un format destiné avant tout aux podcasts et aux émissions en live. POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 17
- Meluzyn et Movinmotion s allient et lancent l AENA (Association des Entreprises du Numérique pour l Audiovisuel). Lancé le 29 octobre dernier, l AENA a vocation à rassembler toutes les initiatives françaises liées aux nouvelles technologies numériques, qui proposent des solutions innovantes pour faciliter la production de contenus audiovisuels et cinématographiques. L AENA va être rejoint par un autre membre du pôle, CN Films. CESSION DE PITCHS Le format du pitch paraissait particulièrement adapté pour ce type de journée : une présentation courte et dynamique de la structure en quelques minutes. Ainsi, deux sessions de pitchs (une le matin et une l après-midi) ont eu lieu durant l évènement permettant aux adhérents suivants de présenter leur société, des compétences, un produit ou un projet : Pitchs matin : MEDIA, CNC Riam, BPIFrance, ENS Louis Lumière, GRETA MTI, CN Films, Oli Digital, Scientipôle, Ilium, Nexyad, Cifap, AFDAS, INA, Pôle Emploi Culture-spectacle, Movinmotion, Fonderie de l image. Pitchs après-midi : Commune Image, Fact, A4 Studio, Melusyn, Brodkast Studio, Firefly Cinema, Intellique, Levels 3D, Touscoprod, CCI Seine-Saint-Denis. POINT DE VUE D ALAIN BUSSON «LA FIN DE LA TELEVISION TELLE QUE NOUS LA CONNAISSONS» Alain Busson est professeur affilié à HEC-Paris. Il supervise la majeure «Médias, Art et Création». Il a réalisé deux études prospectives : «Prospective du marché américain à l horizon 2015» et «Prospective des médias français à l horizon 2020». Il a apporté une analyse et un point de vue prospectif sur la révolution digitale que connaît le média télévisuel. Jusque à une époque récente, le lien avec les consommateurs dans le secteur télévisuel s établissait d une origine unique vers des destinations multiples. Mais de nos jours, l audience est de plus en plus fragmentée et les téléspectateurs répartissent à leur guise leur temps entre plusieurs médias, chaines et plateformes. Nous sommes passés d un visionnage ciblé à un visionnage individualisé que permettent les fonctions de la télévision à la demande, de la catch up TV, de la VOD et de la SVOD. Devant la concurrence croissante que se livrent les acteurs de la télévision du web et des télécommunications, le secteur télévisuel se trouve confronté à des challenges particulièrement difficile et impliquant sa survie future. PARTICIPANTS 80 participants dont la quasi-totalité des adhérents ainsi que quelques invités. Grandes entreprises/groupes : AMP Visual TV, Euromedia, Preview GM System, Audiens. TPE/PME : LevelS3D, Oli Digital, Fact, Pavillon rouge, Syloe Production, La fontaine à films, Intellique, CN Films, Eaux Vives Production, Commune Image, FireFly, etc. Etablissements publics : Pôle Emploi, CNC, BPI France, INA Centre de formation et de recherche : CIFAP, INA Expert, ENS Louis Lumière, Fonderie de l image, MSH Paris Nord. Collectivités : Plaine Commune. POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 18
1.5 IMPLICATION TERRITORIALE Préambule Le pôle travaille au plus près de toutes les collectivités territoriales qui le soutiennent, notamment sur les questions de l emploi, de la formation, de la recherche et de l innovation ; et plus généralement sur les projets liés au Grand Paris et aux Pactes de développement territoriaux (notamment en liaison avec le nouveau programme signé avec le Conseil Régional IDF). Aux côtés de Plaine Commune et conformément à la convention 2013-2016 communément engagée, le pôle a poursuivi son implication dans : Le pilotage et le suivi des actions du «Territoire de la Culture et de la Création» (projet du Grand Paris, porté par Plaine Commune). Le soutien logistique pour la filière Image à la démarche GPECT engagée par Plaine Commune pour les filières Image, spectacle vivant et numérique. Le soutien à l organisation d évènements sur le territoire: Soutien et co-organisation des Cross Video Days. Aide à l implantation de nouveaux événements : IDIFF (Dock Eiffel, 28-29 janvier 2014) La promotion des métiers et formation de la filière image : Participation et mobilisation des membres du Pôle au Forum des formations et métiers de l image d Epinay sur seine. Sellma Fatouhi précise qu il faut veiller à mieux se coordonner pour l organisation des mini-conférences. La valorisation du territoire de Plaine Commune comme terre de tournage via l outil du Pôle «la Commission du Film de Seine-Saint-Denis». L accompagnement à la mise en place d un fonds d investissement dédié aux industries créatives : Fonds Convergence. La pérennisation de l action autour du prêt d honneur de la filière image. (PHI) en partenariat avec Initiative Plaine Commune. L engagement dans des programmes européens Le Pôle contribue à la visibilité internationale de Plaine Commune en s engageant avec elle dans deux programmes européens : «Enter Training» (programme européen MEDIA) juin 2013/ 1 er semestre 2014 : formation dédiée aux investisseurs européens pour les sensibiliser aux problématiques propres à la filière image. «Eurotransmedia» (programme européen RoK, «Region of Knowledge, FP7) septembre 2013/septembre 2016 : constitution d un agenda de recherche sur le transmédia. Le programme a maintenant commencé depuis trois mois environ ; le Pôle est engagé dans ce projet avec Plaine Commune qui est reconnu comme «Third Party» et assiste donc Le Pôle dans l ensemble de ses tâches. Le travail s est focalisé jusqu à présent sur l analyse SWOT (Work Package 1) et la dissémination, communication du projet en partenariat avec Cap Digital (Work Package 4). Le pôle a signé une convention avec Est Ensemble depuis juin 2013 Cette nouvelle communauté d agglomération regroupe Bagnolet, Bobigny, Bondy, Les Lilas, Le Pré Saint-Gervais, Montreuil, Noisy-le-Sec, Pantin et Romainville. Elle a choisi le pôle pour l accompagner dans la structuration de sa filière Image. La convention signée avec la nouvelle communauté d agglomération Est Ensemble engage le Pôle à développer ses actions dans le respect de la politique territoriale mise en œuvre par cette collectivité, dans le respect des objectifs suivants : POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 19
Intégrer les entreprises et les organismes de formation et de recherche situés sur le territoire d Est Ensemble dans le réseau du Pôle Apporter à la Communauté d Agglomération Est Ensemble une connaissance stratégique de la filière Image, tant qualitative que quantitative, notamment via l étude sur l emploi et la formation dans la filière Image sur le Nord Parisien. Participer à la réflexion stratégique autour du CDT (Contrat de Développement Territorial), ainsi qu à la mise en œuvre des actions liées à la filière Image qui pourraient en découler. Relayer les informations relatives à la filière Image sur le territoire d Est Ensemble concernant les entreprises, les organismes de formation et recherche, ou les évènements ayant trait à la filière Assurer une fonction «Tête de réseau» pour la Communauté d Agglomération Est Ensemble sur les questions relatives à la filière Image. Valoriser le territoire d Est Ensemble comme terre de tournage en valorisant son patrimoine bâti ou naturel via l outil du Pôle «Commission du Film de la Seine-Saint- Denis». POLE MEDIA GRAND PARIS RAPPORT D ACTIVITES 2013 20