RAPPORT D ACTIVITÉ 2010 SOciété DIonysienne d Aménagement et de Construction
Ilot St Jacques Restaurant Technopole St Bernard Jardin des Palmes Galerie Leclerc
RAPPORT D ACTIVITÉ SOMMAIRE Faits marquants de l année 2010 :... 2 SITUATION au 31 Décembre 2010 Effectif au 31/12/2010 62 salariés Chiffre d affaire 2010 24 762 K Valeur du patrimoine immobilisé 195 628 K Nombre de logements 1 992 Nombre de m 2 de locaux d activités 45 000 m 2 Masse des loyers quittancés 15 247 M Actionnariat et capitaux propres :... 2 Missions de la société :... 3 Missions d aménagement urbain... 3 Missions d aménagement et de commercialisation de sites à vocation économique... 4 Maîtrises d ouvrage mandatées... 5 Logement social... 8 Activité Direction Développement... 8 Immobilier d entreprise... 9 Performance financière :... 12 Résultats par activité... 12 Chiffre d affaires économique par origine... 13 Chiffre d affaires comptable par origine... 14 Charges de fonctionnement... 15 Résultat des 5 derniers exercices... 16 STRUCTURE FINANCIÈRE :... 17 Trésorerie... 17 Structuration de la dette... 17 Échelonnement des factures fournisseurs... 18 Participations... 18 Organisation et ressources humaines :... 19 Communication... 19 Effectif de la société... 19 Formation professionnelle continue... 20 Politique sociale... 20 Perspectives 2011 :... 21 LISTE DES MANDATS :... 23 ORGANIGRAMME 2011 :... 24 RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-1 -
Jardin de Cendrillon FAITS MARQUANTS DE L ANNÉE 2010 L activité de la SODIAC sur l année 2010 a été marquée par la forte mobilisation de ses équipes en faveur du logement social. 5 programmes de logements sociaux ont été livrés à Saint-Denis et au Port en 2010, représentant 222 logements. Cet effort s inscrit dans l objectif de la société de doubler son parc locatif social au cours des 5 prochaines années. De plus, les incertitudes sur les mécanismes de financement des logements sociaux ont sensiblement diminué. Le développement des montages en défiscalisation permet désormais à la SODIAC de financer des opérations immobilières sans faire appel à ses fonds propres. Sur les 5 programmes livrés en 2010, 1 a été monté en défiscalisation en propre et 4 en défiscalisation par le biais d une société de portage SNC. Au niveau organisationnel, les nouveaux directeurs opérationnels et fonctionnels ont pris leurs fonctions en cours d année 2010 à la tête des activités logement social, immobilier d entreprise, aménagement, et début 2011 aux directions comptables et financières. La nouvelle organisation initiée en 2009 est donc désormais pleinement opérationnelle. Par ailleurs, le service Communication mis en place en Mars 2010 et rattaché à la Direction Générale a pris sa vitesse de croisière. ACTIONNARIAT ET CAPITAUX PROPRES Il n y a eu ni modification du capital social, ni modification des statuts de la société en 2010. Au 31 décembre 2010, les capitaux propres de la sodiac s élèvent à 44 129 K et se décomposent comme suit : Capital social : 4 380 K Réserve légale : 449 K Réserves et résultat : 8 035 K Subventions : 31 265 K Privés Soit une situation nette de 12 864 K CILR 4,40% CEPAC 0,90% SOFIDER 3,10% Bailleurs 3,10% 0,5% Ville de Saint-Denis 50,40% CDC 9,70% 10,00% Région CINOR 17,80% - 2 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010
Rue de l Avenir MISSIONS DE LA SOCIÉTÉ MISSIONS D AMÉNAGEMENT URBAIN La s o d i a c i n t e r v i e n t pour le compte des collectivités locales en matière d aménagement urbain, soit dans le cadre de concessions, soit par le biais d études ou de missions spécifiques. Dans ce domaine, l année 2010 a été principalement marquée par la clôture des opérations du pru et la poursuite des missions de Résorption de l Habitat Insalubre (rhi) en cours. Programme de Renouvellement Urbain (PRU) de la Ville de Saint-Denis La concession du pru a été résiliée par anticipation afin de relancer la mise en œuvre des derniers îlots opérationnels (Ilot Océan, Ilot Saint-Jacques et Galeries Leclerc) selon de nouvelles modalités de réalisation et de financement. La Ville de Saint-Denis a approuvé début 2010 la clôture de l opération et donné quitus à la sodiac. Opérations de Résorption de l Habitat Insalubre (RHI) La sodiac mène pour le compte de la Ville de Saint Denis plusieurs opérations de rhi dans les quartiers des hauts. L a m é n a g e m e n t d e l a ZAC Saint Bernard, en voie d achèvement, aura permis la construction de 170 logements sociaux ainsi que la réalisation d équipements de proximité (plateau multisports, aire de jeux pour enfants et boulodrome). L e s l o g e m e n t s ( 1 1 8 e n accession et 52 en location) ont été attribués aux familles du quartier les plus mal logées, et la mission mous (Maîtrise d Oeuvre Urbaine et Sociale) s est achevée en mars 2010. Il reste néanmoins 17 familles à reloger sur le secteur de Cayenne les Bas dans le cadre de la restructuration d u B o u rg ; c e s f a m i l l e s sont concernées par un programme d acquisitionamélioration, de les ou d acquisition simple du foncier. L opération de RHI de Saint François devrait permettre la construction de 42 logements sociaux (31 en locatif et 11 en accession les) ainsi que l amélioration d environ 85 logements en diffus. S u r l e s i t e d u B r û l é, l opération de RHI prévoit la construction de 40 logements (22 en locatif et 18 en accession les) ainsi que 26 demandes pour une amélioration en diffus. Une étude de restructuration du bourg du Brûlé sera engagée par la Ville en 2011 ; elle devrait permettre de d é f i n i r l e s o r i e n t a t i o n s d aménagement du village d a n s u n e d é m a rc h e d e développement durable et les interfaces avec l opération de rhi. Sur chacun de ces quartiers, pour préparer et accompagner les familles attributaires de logements ou ayant un projet d acquisition/ amélioration, la sodiac a mis en place une équipe mous (Maîtrise d Oeuvre Urbaine et Sociale) qui effectue sa mission en partenariat étroit avec l ensemble des intervenants sociaux concernés. Mandats d études en aménagement urbain Pour le compte de la commune de Saint-Denis : - mission d étude relative à la création d une Zac sur le secteur «Lory Lebreton». Les études ont mis en évidence l inadéquation de la procédure de Zac au regard du contexte environnant. Les études ont été réorientées en 2010 vers la mise en place d un régime de participation de type ppvr (participation pour voie rurale) ou pup (projet urbain partenarial). La clôture du mandat d études devrait intervenir début 2011. - m i s s i o n r e l a t i v e a u x études pré-opérationnelles de résorption de l habitat i n s a l u b re s u r l e s e c t e u r Domenjod la Bretagne. Les études ont été conduites en 2010. Pour la mise en opérationnalité de cette opération compte tenu de la problématique de l insalubrité diffuse, les discussions sont engagées avec les services de l Etat pour le financement RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-3 -
Zac des Gregues II d une mous ; la mission de la sodiac devrait s achever à la fin du 1 er semestre 2011. - mission d étude préalable à la création d une Zac sur le Plateau Domenjod. Les études réalisées par le prestataire désigné n ont pas permis l engagement de la dernière phase de l étude pour une mise en opérationnalité de l opération. Une nouvelle consultation sera engagée en 2011 pour la désignation d un nouveau prestataire pour la poursuite et l achèvement des études prévus pour mi 2012. Opération d aménagement réalisée en propre La Ville de Saint-Denis a approuvé en septembre 2010 la cession à la sodiac de la parcelle communale cadastrée ei 41 (9 ha dont 6 ha environ en zone constructible) située sur le chemin Neuf à la Montagne (lieu-dit Moulin Cader) en vue d y réaliser un programme mixte de 160 à 170 logements environ (logements locatifs sociaux, logements intermédiaires, lots libres). D é m a r r é e s e n 2 0 1 0, l e s é t u d e s o p é r a t i o n n e l l e s s e poursuivront en 2011. Le dépôt des dossiers nécessaires à l obtention des autorisations préalables au démarrage des travaux d aménagement est envisagé pour le deuxième semestre 2012. MISSIONS D AMÉNAGEMENT ET DE COMMERCIALISATION DE SITES À VOCATION ECONOMIQUE Dans le cadre de cette activité, la sodiac réalise l ensemble des opérations permettant aux acteurs économiques de s implanter ou de se développer à travers des missions d études ou d aménagement de sites à vocation économique pour le compte de collectivités locales. Parc Technologique Technor : Le site s étend sur 36 hectares, dont 19 hectares commercialisables. Au cours de l année 2010, une parcelle de 6500 m 2 a été cédée à France Télévision. La surface commercialisée à ce jour atteint 8,5 hectares. En juillet 2010 s est déroulée la manifestation «10 ans Technor», organisée par la cinor, la s o d i a c e t l A s s o c i a t i o n Technopole. Une mini crèche a été inaugurée en 2010 dans l immeuble Rodrigues 2. La livraison d un pôle restauration est prévue en milieu d année 2011. La défaillance d entreprises ainsi que la mise en œuvre de travaux supplémentaires ont entraîné des délais de construction plus importants. ZAC Triangle de Saint Denis : L ensemble des terrains a été cédé sur ce site de 7 hectares en façade du boulevard Sud face à la Technopole. Des travaux d infrastructure ont été réalisés en 2010 (pose du séparateur à hydrocarbure). Le contrat de concession a été prorogé d une année, jusqu au 31/08/2011. Ce délai supplémentaire permettra en 2011 de réaliser les ultimes travaux de signalétique, de transférer les équipements publics à la cinor et de commercialiser une dernière parcelle au terme de l étude de faisabilité capacitaire (actuel parking de la Zac). ZAC Environnement sur la commune du Port : Ce site est une zone d aménagement initialement dédiée à l accueil d entreprises dont l activité est tournée vers l environnement et la gestion des déchets. Les réflexions engagées en 2010 ont débouché pour la Zac Environnement sur trois décisions essentielles : - maintenir sur un périmètre réduit (17 ha au lieu des 35 ha) de l activité économique sous forme d îlot dans le parc urbain ; sur ces 17 ha, 12,5 ha se trouvent dans le périmètre de la Zac ; - cette zone d activités a été baptisée eco-parc ; - accueillir des activités moins «dures» à consonance développement durable avec des prescriptions architecturales et paysagères fortes. Autre fait majeur intervenu en 2010, le tco a acté que la commercialisation des terrains se fera par le biais de baux à construction portés par le tco et non plus par la vente du foncier. Sur la base de ces nouvelles orientations, les études engagées au cours du 2 ème semestre 2010 ont permis de lancer fin 2010 une consultation pour une 2 ème tranche d aménagement au Nord-Ouest de la Zac (environ 2 ha) afin d accueillir des entreprises correspondant aux nouveaux critères élargis d attribution des parcelles. ZAC des Grègues sur la commune de Saint Joseph : Il s agit de l extension de la ZA des Grègues existante, conditionnée par la réalisation de la voie de contournement (contournante) de Saint Joseph sous maîtrise d Ouvrage de la Région. Cette zone permettra l accueil sur près - 4 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010
CHD Bellepierre de 20 ha d entreprises et de commerces. L acquisition des terrains était jusqu alors menée par l epfr qui au terme de sa convention revendra à la sodiac les terrains acquis. Ces acquisitions sont intervenues à l amiable de 2005 à 2007 et représentent une surface totale de 12 hectares environ sur les 24 hectares que compte la Zac. Devant le refus des autres propriétaires de céder leurs terrains aux prix indiqués et la Ville ne voulant pas mettre en œuvre une procédure de Déclaration d Utilité Publique (dup), cette dernière a engagé une concertation qui se poursuit aujourd hui afin d aboutir à une solution amiable avec les propriétaires (fixation d un prix selon que le terrain est libre ou occupé. MAÎTRISES D OUVRAGE MANDATÉES La sodiac réalise des missions d étude ou de construction pour les collectivités dans le cadre soit de mandats, soit de conventions de conduite d opérations ou d assistance à maîtrise d ouvrage. Mandats et conventions en phase «Travaux» ou «GPA» au cours de l année 2010 Pour le compte de la commune de Saint-Denis : - aménagement du Parc de la Trinité fin des travaux 3 ème trimestre 2011 Pour le compte de la CINOR : - extension du parc des Expositions de St Denis opération réceptionnée en octobre 2009 - Fin gpa octobre 2010 Pour le compte de la commune de Saint-Paul : - réhabilitation de la piscine du centre ville livraison 3 ème trimestre 2010 Pour le compte de la Caisse Régionale de Retraite de la Réunion : - réhabilitation de l immeuble asteria. Travaux réceptionnés au 3ème trimestre 2009. Fin de gpa 3 ème trimestre 2010 Pour le compte de maîtres d ouvrages parapublics : - extension et restructuration du CHD de Bellepierre livraison en juin 2010 - construction du Pôle sanitaire de l Est livraison en novembre 2011 Pour le compte de l Association Saint François d Assise (ASFA) : - restructuration de l hôpital pour enfants livraison septembre 2011 - construction d un SESSAD-INTERNAT - livraison mars 2011 - réhabilitation de la maison de retraite Saint Denis livraison août 2012 Pour le compte de la Région Réunion : - réhabilitation du CFA de Saint-André. Travaux en cours. Mandats et conventions en phase «Etudes» au cours de l année 2010 Pour le compte de la CINOR : - Construction d un centre aquatique de loisirs intercommunal à Champ Fleuri (mandat signé en octobre 2010) Pour le compte de la Région Réunion : - réhabilitation du centre AFPAR de Saint-Paul - construction du Lycée Nord (implanté sur la commune de Saint-Denis) - restructuration et extension de l Hôtel de la Région à Saint-Denis - réhabilitation du lycée Lislet Geoffroy à Saint-Denis - réhabilitation du lycée professionnel hôtelier la Renaissance à Plateau Caillou RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-5 -
La Poterne - Montagne - réhabilitation de la Villa Barbot Isautier à Saint-Denis - étude et réalisation d une station d assainissement autonome dans la Zaa Pierre Lagourgue (mandat obtenu en 2009) - mission d accompagnement social des familles occupant les terrains d emprise du projet Tram Train - mission d assistance à maîtrise d ouvrage pour les procédures et les acquisitions des terrains d assiette du projet Tram Train Année de mise en Nombre de Nombre de Pour le compte de l Université de la Réunion : programmes logements gestion - construction d un grand amphithéâtre et d un parc de stationnement sur le campus du Moufia (convention 1993 3 238 obtenue en 2009) 1994 3 190 - construction d un grand amphithéâtre 1995 et de salles d enseignements dans le campus du Tampon (convention obtenue en 2009) 1996 183 1995 2 57 57 1996 3 183 - extension de l UFR des sciences et technologies 1997 dans le campus 50 du Moufia (convention obtenue en 2009) 1997 2 50 1998 236 1998 6 236 Pour le compte du GHSR : 1999 128 1999 4 128 - assistance à maîtrise d ouvrage pour 2000 la réhabilitation et l extension 223 du pavillon 5 de psychiatrie à Saint- 2000 4 223 Pierre (convention signée en 2009) 2001 1 71 2002 2001 1 62 71 Pour le compte du CHGM : 2003 2002 31 129 62 - assistance à maîtrise d ouvrage dans le 2004 2003 cadre de la 3 129 construction 90 du Pôle Sanitaire de l Ouest sur le site du Grand Pourpier à Saint-Paul 2005 2004 13 20 90 2006 2005 1 32 20 2007 2006 01 32 0 LOGEMENT SOCIAL 2008 2007 2009 2008 20 2 36 0 25 36 Patrimoine social de la SODIAC 2010 2009 TOTAL 2010 52 46 5 222 25 1222 992 Au 31/12/2010, le parc locatif social de TOTAL la sodiac 46 est constitué 1 992 de 1 992 logements se répartissant sur 46 programmes dont les plus anciens ont été livrés en 1993. Année de mise en gestion Nombre de programmes Nombre de logements 1993 3 238 1994 3 190 1995 2 57 1996 3 183 1997 2 50 1998 6 236 1999 4 128 2000 4 223 2001 1 71 2002 1 62 2003 3 129 2004 3 90 2005 1 20 2006 1 32 2007 0 0 2008 2 36 2009 2 25 2010 5 222 TOTAL 46 1 992 Année 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Programmes mis en chantier 0 2 3 2 4 Année 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Logements mis en chantier 36 58 149 136 Programmes mis en chantier 0 2 3 2 4 Programmes livrés 1 1 0 2 5 Logements mis en chantier 0 36 58 149 136 Logements livrés 20 32 0 36 25 222 Programmes livrés 1 1 0 2 2 5 Avec Logements la livraison livrés de 222 logements, 20 l année 32 2010 a vu 0 le patrimoine 36 25 locatif de 222 la Sodiac croître de plus de 10 %. Communes Saint-Denis Le Port Ste-Suzanne Saint-André TOTAL Nombre de logements 1 619 260 51 62 1992 Répartition Communes (%) Saint-Denis 81 % Le 13 Port % Ste-Suzanne 3 % Saint-André 3 % TOTAL 100% Nombre de logements 1 619 260 51 62 1992 Répartition (%) 81 % 13 % 3 % 3 % 100% Pour 81 %, le patrimoine social de la sodiac est implanté sur la commune de Saint-Denis, 13 % sur la commune du Port, et le solde sur les communes de Sainte-Suzanne et Saint-André. Ce patrimoine se compose de 1 256 logements sociaux (LLS), 628 logements très sociaux (LLTS), 77 PLS et 31 logements sociaux en cours de réhabilitation. Le loyer moyen hors charges locatives en vigueur au 31/12/2010 est de 5,93 / m² / mois : 5,92 / m² / mois en moyenne pour les LLS 4,94 / m² / mois en moyenne pour les llts 8,98 / m² / mois en moyenne pour les PLS Année 2005 2006 2007 2008 2009 2010-6 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010 Programmes mis en chantier 0 2 3 2 4 Logements mis en chantier 0 36 58 149 136
Jardin des Palmes Les loyers pratiqués sont en moyenne 16,21% inférieurs aux loyers plafonds autorisés (hors PLS). Type Loyer moyen / m 2 / mois Loyer plafond moyen / m 2 / mois MOYENNE MINIMUM MAXIMUM MOYENNE MINIMUM MAXIMUM Ecart loyer moyen / loyer plafond LLS 5,92 4,71 10,49 6,99 5,31 10,74 15,31% LLTS 4,94 4,10 5,94 5,96 4,75 7,56 17,12% PLS 8,98 8,44 9,52 11,06 8,44 9,52 18,81% Etat des chantiers en cours Programmes livrés en 2010 (222 logements) : - Résidence Butte Citronnelle sur la commune du Port : 49 PLS livrés en avril 2010 (défiscalisation en externe) - Programme Tobaggo sur la commune du Port : 31 llts livrés en octobre 2010 (défiscalisation en propre) - Programme Saint-Jacques : 101 logements dont 73 LLS et 28 PLS livrés en décembre 2010 (défiscalisation en externe) - Programme Saint-François III : 31 logements llts livrés en décembre 2010 (défiscalisation en externe) - Résidence les Sables à Saint-Denis : 10 LLS livrés en décembre 2010 (défiscalisation en externe) Programmes en phase «travaux» au cours de l année 2010 (90 logements) : - programme Bois de Nèfles : 75 LLS, livraison au mois de juin 2011 - programme le Jardin des Palmes à la Montagne : 15 llts, livraison prévue au mois de juin 2011 Programmes en phase «préparation de chantier» au cours de l année 2010 (52 logements) : - résidence Clos Maréchal / Tassigny à Sainte-Clotilde : 18 llts. Démarrage du chantier prévu 2 ème trimestre 2011 pour une livraison sur le second semestre 2012 - programme de la Poterne à la Montagne : 34 LLS. Démarrage du chantier prévu 1er trimestre 2011 pour une livraison sur le second semestre 2012 Programmes en phase «études/montage» au cours de l année 2010 (338 logements) : - programme Terre de Mire à la Montagne pour 69 llts. Démarrage du chantier prévu 2 ème semestre 2011 - programme Coteau des Letchis pour 60 logements à la Montagne. Démarrage du chantier prévu 2 ème semestre 2011 - programme Le Clotilde 44 llts, prévision financement LBU 2011 - programme Les Vavangues 26 LLS, prévision financement LBU 2011 - programme Moulin Cader 1, 42 llts prévision financement LBU 2011 - programme du Brûlé sur la RHI du Brûlé : 22 llts - programme Paille en Queue à Saint-François : 36 LLS - programme du Jardin de Cendrillon à la Montagne : 39 LLS RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-7 -
Noël 2010 Gestion des logements sociaux Le tableau suivant résume l activité des commissions d attribution de la SODIAC pour l année 2010 : Commissions Commissions d'attribution d'attribution 2010 2010 Saint-Denis Saint-Denis Le Le Port Port Ste-Suzanne Ste-Suzanne Saint-André Saint-André TOTAL TOTAL Nb total logements SODIAC 1 619 260 51 62 1 992 Nb de commissions d'attribution 2010 16 11 1 7 35 Nb de candidatures examinées 469 529 1 23 1 022 Nombre d'attributaires 99 87 3 7 196 Les indicateurs de gestion des logements sociaux pour la période 2005/2010 sont les suivants : Année Année 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 Loyers quittancés hors charges 6 945 K 7 150 K 7 302 K 7 334 K 7 548 K 7 935 K Impayés 588 K 542 K 480 K 550 K 597 K 668 K Taux d'impayé 8,47% 7,58% 6,57% 7,50% 7,91% 8,41% Provisions et pertes sur clients douteux 27 K 32 K 68 K 154 K 217 K 83 K Taux de pertes et provisions 0,39% 0,44% 0,93% 2,10% 2,87% 1.04% Taux de vacance financière 0,90% 0,76% 0,29% 0,71% 0,99% 0,67% Entretien et actions de proximité Dans le cadre de son plan stratégique de patrimoine (psp) relatif aux travaux de gros entretien, d amélioration et de renforcement de l attractivité, la sodiac a réalisé 143 K de dépenses en 2010, dont 103 K d investissements et 40 K de dépenses de gros entretien. - 88 K ont été affectés pour réhabiliter les parties communes de l opération La Fontaine à Domenjod. - 25 K ont été affectés à 20 opérations pour des travaux de mise en conformité des équipements de sécurité et incendie - 20 K ont servi à des travaux d aménagement et d adaptation de 10 logements pour des locataires à mobilité réduite - La sodiac a renouvelé et amplifié ses actions de proximité auprès de ses locataires sur l année 2010 : - la fête des voisins s est déroulée le 28 mai 2010 sur 5 résidences : - sur la résidence La Fontaine à Domenjod ; la manifestation était organisée dans son intégralité par les équipes de la Sodiac - sur les résidences Europe (Saint Denis), Ruisseau Blanc (la Montagne), Guétali et le Square (à Sainte Suzanne), la Sodiac est venue en appui à des associations de proximité pour l organisation des manifestations - la fête de Noël des enfants de locataires s est déroulée le mercredi 15 décembre 2010 à la résidence La Fontaine à Domenjod Activités de la Direction du Développement Cette nouvelle Direction, dont le poste a été effectivement pourvu à partir de janvier 2010, a pour feuille de route la recherche et la concrétisation d opportunités d affaires dans les secteurs privés et institutionnels afin d aboutir aux objectifs fixés par la Direction Générale, à savoir le doublement du parc locatif social dans un délai de 5 ans. Prospections et acquisitions foncières - Opération Tanikely, à Sainte-Clotilde (54 LLS et 4 lots en accession) - Opération les Solandres, à Sainte-Clotilde (45 LLS) - D autres négociations amorcées en 2010 devraient se concrétiser en 2011 sur la commune de Saint-Denis (82 logements et 26 maisons de ville) - 8 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010
Galerie Leclerc - Extension du rayonnement de la SODIAC vers les territoires de l Est où la pression foncière est moins forte : potentiel de 40 logements dans la Zac Fayard à Saint-André, et de 49 logements dans la Zac Cardinale à Saint-Benoit, études de faisabilité pour l implantation de 66 maisons de ville à Saint-André Acquisition de programmes neufs en VEFA - Négociation pour l achat de 175 logements aidés rue Lory les Bas, ancien site de l UMAB - Négociation pour l achat de 25 logements dans la ZAC Centre-ville de Bras-Panon - Négociation pour l acquisition de 60 logements collectifs (opération Solandre) et 14 maisons de ville (opération Calanga) à Bras Panon - Négociation pour l acquisition de 40 logements (opération Colombo) à Sainte Marie Rachat de programmes anciens à réhabiliter - Réhabilitation de 49 logements et annexes issus d une copropriété dégradée, à Bois de Nèfles Saint-Denis IMMOBILIER D ENTREPRISE Construction d immeubles de bureaux destinés à la vente ou à la location Tour Belvédère En 2010, la sodiac a livré le dernier plateau de ce programme de promotion immobilière sur la commune du Port, achevant ainsi la commercialisation de 1 000 m 2 de bureaux répartis sur 5 plateaux. Immeuble DORET Ce programme concerne la réalisation d un immeuble de bureaux d environ 7 700 m² de surface utile et 462 places de parkings à l angle du Boulevard Sud et du Boulevard Doret. Le terrain d assiette du programme a été cédé à la sodiac par la cgss en contrepartie de la remise après travaux de 280 places de stationnement réalisées en sous sol de l opération. Par ailleurs, la cgss a réservé dans le futur immeuble 2 500 m² de bureaux. Actuellement, 57 % de la surface utile sont pré commercialisés. Les travaux de dévoiement de réseaux se sont poursuivis en 2010, et les travaux de construction vont débuter mi-2011. Restructuration d immeubles patrimoniaux En 2010, la sodiac a mené des études et des travaux de réhabilitation d immeubles commerciaux ou d entreprise appartenant à son patrimoine Immeuble le Bambou à Saint-Denis Les travaux de réhabilitation de cet ensemble de 1800 m² de bureaux et de commerces sur 2 niveaux se sont poursuivis, et les derniers bureaux ont été livrés en 2010. Immeuble du Banian à Saint-Denis Cet immeuble, qui abritait les anciennes rotatives du Journal de L Ile de la Réunion, est situé dans la même parcelle que l immeuble du Bambou. En 2010, des études de faisabilité ont été menées pour la réalisation d un nouvel ensemble de bureaux sur 3 000 m² de SHON. Galeries Leclerc Suite à l acquisition des Galeries Leclerc par la sodiac en 2009, des études ont été menées pour la restructuration de cet ensemble immobilier comportant une galerie commerciale, des appartements et des bureaux. Le permis de construire a été déposé, le montage financier actualisé, et les travaux devraient débuter au cours du second semestre 2011. Patrimoine de la SODIAC en immobilier d entreprise et commercial Outre les opérations en cours de construction ou de réhabilitation, le patrimoine de la sodiac en immobilier d entreprise et commercial se compose de cellules commerciales en rez-dechaussée d immeubles de logements sociaux, de commerces diffus, de locaux ou immeubles de bureaux et d ateliers d activité. Cellules commerciales en rez-de-chaussée d immeubles de logements sociaux. RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-9 -
Le Bambou Au 31/12/2010, la sodiac a en patrimoine 65 cellules commerciales situées en rez-de-chaussée d immeubles, représentant une superficie de 5 613 m². Programme Nombre de cellules Surface total (m 2 ) Nombre de commerces Surface commerciale actifs active (m 2 ) Ruisseau Blanc 8 661 8 661 Petit Marché 8 653 7 570 Desbassyns 8 698 8 698 Chaudron Rex 2 298 2 298 Mascarine 1 61 1 61 Kour Primat 4 169 3 108 Pierre Loti 4 293 4 293 Ilot du marché 4 282 4 282 L'Orient 2 74 2 74 Clos Tessan 5 348 5 348 Phoenix 4 727 4 727 Edouard 1 130 1 130 Ilot Saint Jacques 12 1 078 0 0 Les Sables 2 141 0 0 TOTAL 65 5 613 49 4250 Commerces diffus La réhabilitation de l immeuble Le Bambou a permis en 2010 à la SODIAC d augmenter son patrimoine de 19 commerces supplémentaires. L ensemble des 40 locaux commerciaux actifs représente désormais une surface exploitée de 8 114 m² au 31/12/2010. Localisation Nombre de cellules Nombre de commerces Surface commerciale commerciales Surface total (m 2 ) actifs active (m 2 ) Ilot rue de Nice 1 684 1 684 Maison Roche 2 411 0 0 Ilot Monthyon 3 458 1 50 Espace République 2 329 2 329 RHI multisites 2 95 1 30 Teyma 2 590 2 590 Case Bègue 2 240 2 240 Grand Marché 8 948 8 948 Neptunium 3 413 3 413 Clos Basile 1 135 1 135 Le Bambou 24 5 293 19 4 695 TOTAL 50 9 597 40 8 114-10 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010
Restaurant Technopole Locaux ou immeubles de bureaux Au 31/12/2010, le patrimoine de la SODIAC en locaux et immeubles de bureaux est le suivant : Secteurs Nom du programme Nombre de lots Superficie totale (m²) Nombre de Surface commerciale commerces actifs active (m²) ZAC Triangle Thalès bat A 5 1 957 5 1957 ZAC Triangle Thalès bat B 1 343 1 343 Technopôle Rigolet 3 1 350 3 1350 Technopôle Cosinus 3 1 563 3 1563 Technopôle Hugot 11 2 379 11 2379 Technopôle Rodrigues 1 9 1 446 7 1059 Technopôle Village d entreprises 13 2 710 13 2710 Technopôle Rodrigues 2 9 714 8 604 TOTAL 54 12 462 51 11 965 Par ailleurs, la sodiac est propriétaire, par le biais d une sci, de l immeuble sis au 50, Quai Ouest, d une superficie totale de 2 866 m², dont elle occupe 1 500 m² pour ses propres bureaux. Ateliers et locaux de stockage La sodiac est propriétaire de 5 750 m² d ateliers ou locaux de stockage, et de 3 usines au Port totalisant une surface de 11 221 m². Secteurs Nom du programme Nombre de lots Superficie totale (m²) Nombre de Surface commerciale commerces actifs active (m²) ZAC Triangle Ateliers du Triangle 4 825 4 825 ZAE de Gillot Aéropostale 18 4 925 18 4 925 ZAC 2000 Usine Nutrima 1 4 600 1 4 600 ZAC Environnement Usine Solyval 1 1 977 1 1 977 ZAC Environnement Usine Cofer 1 4 644 1 4 644 TOTAL 25 16 971 25 16 971 RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-11 -
Terre de Mire PERFORMANCE FINANCIÈRE RÉSULTATS PAR ACTIVITÉ Le résultat de l exercice 2010 s élève à + 312 K contre -4 K en 2009. Montants en K Exercice 2009 Exercice 2010 PRODUITS D EXPLOITATION Aménageur Logement social Immobilier d'entreprise Loyers 8 827 5 457 14 283 9 307 5 939 15 247 Produits divers et transferts à concession 105-185 -79-58 -58 Marges sur opérations propres 237 237 87 87 Rémunérations et transfert de charges 491 416 217 1 108 2 232 321 234 320 1 219 2 094 Reprises sur subventions 388 764 1 153 280 767 1 047 SOUS-TOTAL 491 9 736 6 490 1 108 17 825 321 9 822 7 055 1 219 18 417 Mandat Travaux TOTAL Aménageur Logement social Immobilier d'entreprise Mandat Travaux TOTAL CHARGES D EXPLOITATION Charges de personnel directes 418 1 268 372 481 2 539 153 1 223 591 585 2 554 Charges de personnel indirectes 321 797 220 320 1 658 96 770 370 369 1 606 Autres frais de structure 268 714 280 272 1 534 101 784 376 377 1 637 Travaux et charges récupérables 1 410 142 1 552 1 469 859 0 2 329 Charges non récupérables 574 1 135 1 709 767 1 070 0 1 836 Gros entretien 190 190 40 40 Crédit Bail SNC défisc 291 291 Amortissements et provisions 14 2 823 2 081 33 4 951 4 3 007 2 065 33 5 109 Provisions pour gros entretien 268 268 106 106 Provisions et pertes sur clients douteux 217 41 258 83 105 188 SOUS-TOTAL 1 020 8 261 4 271 1 106 14 659 354 8 541 5 437 1 364 15 696 RÉSULTAT D'EXPLOITATION -529 1 475 2 219 1 3 166-33 1 281 1 618-145 2 720 Produits financiers de placement 71 269 339 10 256 38 38 341 Charges financières sur emprunt -1 595-1 443-3 038-1 159-1 299-2 458 Autres charges financières (swap) -798-21 -819-615 -1-616 RÉSULTAT FINANCIER 71-2 124-1 464 0-3 518 10-1 517-1 263 38-2 733 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL -56 68 335 0 347 0 266 59 0 325 RÉSULTAT NET -515-581 1 091 1-4 -23 29 414-108 312-12 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010
EI 41 La Montagne Pour l activité d aménageur, qui regroupe les concessions publiques d aménagement et les missions de résorption de l habitat insalubre, le résultat était - 515 K pour l année 2009 et proche de l équilibre (-23 K ) pour l année 2010. Cela s explique par une réorganisation progressive entamée depuis 2009 des moyens affectés à cette mission. Cette réaffectation de moyens permet d améliorer sensiblement le résultat de cette branche en dépit de la baisse du volume d activité. Pour l activité «logement social», qui regroupe les missions de construction et de gestion de logements sociaux, le résultat devient équilibré en 2010 à hauteur de 29 K, en amélioration de 610 K. Cette évolution est liée principalement à la diminution des frais financiers, conséquence de la baisse des taux du livret A, ainsi qu à une baisse des provisions (sur les créances clients et pour travaux). En outre le résultat exceptionnel s améliore de 198 K en raison de la reprise de provisions sur d anciennes opérations. Il est à noter l impact du swap qui représente 615 K de charges financières et pèse encore lourdement sur le résultat de l activité logement social. Pour l activité «immobilier d entreprise», qui regroupe les missions de construction et de gestion des commerces, bureaux et immeubles d entreprise : - une augmentation sensible des charges de personnel et frais de structure (+ 465 K ). La réorganisation des services, pleinement effective depuis janvier 2010, a donné lieu à une affectation réelle des dépenses concernant l activité immobilier d entreprise (alors que la répartition présentée en 2009 entre l immobilier d entreprise et le logement social reposait sur une estimation, les deux services étant regroupés). - une diminution du résultat exceptionnel (- 276 K ) - une baisse des marges liée à la fin des opérations de promotion immobilières courant sur la période 2008-2009 (-150 K ) sont les principaux facteurs qui expliquent une diminution du résultat de ce secteur d activité par rapport à 2009. Pour l activité «mandat travaux», la sodiac intervient à travers des missions d études et de suivi de travaux, pour le compte de tiers et depuis le courant de l année 2010 sur les opérations propres de la société (logement social et immobilier d entreprise). Le résultat de 2010 est déficitaire de 108 K : Augmentation des frais généraux liée essentiellement à un transfert de compétence en provenance des secteurs logement social et immobilier d entreprise sur la partie travaux. Cette augmentation ne permet pas sur l exercice 2010 d atteindre la situation d équilibre de 2009, dans un contexte général de diminution de volume d activité ainsi que des taux de rémunération. CHIFFRE D AFFAIRES ÉCONOMIQUE PAR ORIGINE Le chiffre d affaires économique 2010 est en progression de 4 % par rapport à 2009. Chiffre d'affaires Année Année Année Année Année Évolution économique par origine 2006 2007 2008 2009 2010 en % (en K ) 2009/10 Loyers 13 312 13 664 14 166 14 284 15 247 6.7% Logement social 8 391 8 684 8 723 8 827 9 308 5,5% Immobilier d'entreprise 4 921 4 980 5 443 5 457 5 939 8,8% Honoraires 4 057 3 547 3 119 2 232 2 094-6.2% Mandats 1 144 1 184 1 183 1 108 950-14.2% Concessions 2 216 1 551 1 097 491 321-34.7% Construction logement social 215 387 304 413 454 9.9% Construction Immobilier d'entreprise 482 425 535 219 369 68.5% Marges de promotion 1 633 93 500 237 87-63.3% TOTAL CA économique 19 002 17 304 17 785 16 753 17 428 4% RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-13 -
CFA St André Le montant des loyers du logement social progresse de 5,5 % sur l exercice 2010. Sur les 222 logements livrés en 2010, 142 n ont été livrés qu en fin d année. L impact de leur mise en location sera beaucoup plus significatif en 2011. Le montant des loyers de l immobilier d entreprise progresse de 8,8 % sur 2010. Cette variation résulte notamment de l augmentation des surfaces commerciales mises en location. Les honoraires de l activité mandats sont en diminution de 14.2 % en 2010. Les principaux mandats contractuels rémunérés sur l exercice 2010 ont concerné le pôle sanitaire Est (327 K ) et le CHD de Bellepierre (101 K ). Enfin, la mission foncière Tram Train a également généré 109 K de rémunérations. Les honoraires sur concessions sont également en nette diminution (- 170 K, soit 34.7%), conséquence directe de la baisse du volume d activité. Les principales rémunérations 2010 concernent la rhi St François/ Le Brûlé (165 K ) et la Zac Environnement (42 K ). L e s h o n o r a i re s i n t e r n e s de construction sont en nette augmentation : +9,9 % pour le logement social et + 68,5 % en immobilier d entreprise. Le total des honoraires est globalement en diminution de 138 K, soit 6,2 %. Les marges de promotion représentent la marge dégagée lors de la vente de programmes immobiliers. En 2010, une marge de 87 K a été réalisée sur la cession du dernier plateau de la Tour Belvédère au Port. CHIFFRE D AFFAIRES COMPTABLE PAR ORIGINE Le chiffre d affaires comptable, tel que figurant sur la déclaration fiscale 2010 de la sodiac, retrouve en 2010 un niveau sensiblement proche de 2008. Ce chiffre d affaires s obtient en excluant les honoraires internes, et en intégrant le chiffre d affaires promotion immobilière ainsi que les transactions réalisées dans le cadre des concessions. Chiffre d'affaires Année Année Année Année Année Évolution comptable par origine 2006 2007 2008 2009 2010 en % (en K ) 2009/10 Mandats 1 144 1 184 1 183 1 108 1 014-8,9% Loyers logement social 8 391 8 684 8 723 8 827 9 308 5,5% Loyers immobilier d'entreprise 4 921 4 980 5 443 5 457 5 939 8,8% Promotion 8 711 4 383 4 471 3 816 470 NS Concession 11 528 17 979 5 439 59 627 8 031 NS TOTAL CA comptable 34 695 37 219 25 259 78 834 24 762-68,6% La nette diminution du chiffre d affaires comptable provient essentiellement de la clôture du PRU en 2009, qui avait généré un chiffre d affaires concessions supplémentaire de 56 M (rétrocession de terrains à l EPFR et à la Commune de Saint-Denis, participations de la ville). Le chiffre d affaires concession 2010, d un montant de 8 M, est constitué essentiellement : De participations à hauteur de 2,4 m (complément pru pour 1,3 m ; rhi St François/Le Brulé pour 0,6 M ; Parc Technologique pour 0,3 M et ZAC Environnement pour 0,2 M ) De subventions à hauteur de 1,1 M (RHI St François) De cessions de terrains à hauteur de 4,3 M - 14 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010
Cayenne les bas CHARGES DE FONCTIONNEMENT Les charges de fonctionnement de la SODIAC correspondent aux frais de structure nécessaires à la réalisation des missions de la société. Pour l année 2010, les charges de fonctionnement s élèvent à 6,3 m, en augmentation de 6,9 % par rapport à l année 2009. Charges de Année 2009 Année 2010 Évolution fonctionnement en % (en ) 2009/2010 Valeur Répartition Valeur Répartition Charges de personnel et intérim 4 197 176 71% 4 214 065 66% 0.4% Honoraires 284 671 5% 324 167 5% 14% Autres services extérieurs 299 799 5% 368 555 6% 22.9% Impôts et taxes 149 830 3% 238 671 4% 59.3% Achats 78 976 1% 85 730 1% 8.6% Charges externes 726 219 12% 740 571 12% 2.0% Amortissements et provisions 201 417 3% 377 732 6% 87.5% TOTAL 5 938 088 100% 6 349 990 100% 6.9% Les charges de personnel et d intérim qui représentent 66 % des charges de fonctionnement de la sodiac, ont été maîtrisées en 2010 (+0,4 % entre 2009 et 2010). 4 500 4 000 Répartition des charges de fonctionnement en K 2009 2010 L augmentation des charges de fonctionnement (+6,9 %) résulte essentiellement de l augmentation des postes «impôts et taxes» et «amortissements et provisions» : 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 Les impôts et taxes augmentent de 89 K, dont une variation de + 55 K concernant les dépenses de formation continue (remboursement Fongecif en 2009, plan de formation volontariste en 2010). 1 000 500 0 Charges de personnel et intérim Honoraires Autres services extérieurs Impôts et taxes Achats Charges externes Amortissements et provisions Les amortissements et provisions augmentent de 176 K, en raison principalement de provisions : - sur entreprises défaillantes : 116 K - liées à la participation de la sodiac dans la sci Central Fac 9 : 99 K A noter également l augmentation des honoraires (+ 37 K ). Compte tenu des mouvements de personnel au sein de la Direction Administrative et Financière en 2010, la SODIAC a eu recours à des missions d expertise dans l assistance administrative et comptable. Conformément aux dispositions des articles 39-4 et 223 quater du code général des impôts, il est précisé que la sodiac a enregistré en comptabilité une somme de 7 452, correspondant à l amortissement excédant l amortissement fiscalement déductible des véhicules de tourisme inclus dans les montants de location longue durée. RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-15 -
Astéria RÉSULTAT DES 5 DERNIERS EXERCICES MONTANTS EN EUROS 2006 2007 2008 2009 2010 CAPITAL EN FIN D'EXERCICE Capital social 4 380 200 4 380 200 4 380 200 4 380 200 4 380 200 Nombre des actions ordinaires existantes 15 928 15 928 15 928 15 928 15 928 Nombre des actions à dividende prioritaire (sans droit de vote) existantes --- --- --- --- --- Nombre maximal d'actions futures à créer : - Par conversion d'obligations --- --- --- --- --- - Par exercice de droits de souscription --- --- --- --- --- OPERATIONS ET RESULTATS DE L'EXERCICE Chiffre d'affaires hors taxes 34 694 671,10 37 219 094,43 25 259 763,53 78 834 041,63 24 762 083.27 Résultat avant impôts, prime d'intéressement et dotations aux amortissements et aux provisions 11 817 843,24 9 461 951,54 7 989 147,87 7 654 692,90 7 505 377,39 Impôt sur les bénéfices -14,00 1 187,00 0,00 0,00 0 Prime d'intéressement due au titre de l'exercice 255 585,00 185 524,34 169 000,00 180 779.64 87 488.03 Résultat net 2 824 984,16 1 732 838,30 552 012,37-4 282,24 312 456.74 Résultat distribué 0,00 0,00 0,00 0,00 0 RESULTAT PAR ACTION Résultat après impôts, prime d'intéressement mais avant dotations aux amortissements et aux provisions 595.80 401.19 286.97 315.60 471,21 Résultat après impôts, prime d'intéressement et dotations aux amortissements et provisions 177,36 108,79 34,66-0,27 19.62 Dividende distribué par action 0 0 0 0 0 PERSONNEL Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice 70 68 65 62 62 Montant de la masse salariale de l'exercice 2 794 359,14 2 507 918,22 2 855 582,54 2 742 296,53 2 821 647.69 Mt des sommes versées au titre des avantages sociaux de l'exercice (sécurité sociale, oeuvres sociales,...) 1 363 606,22 1 279 911,49 1 332 061,00 1 283 604,75 1 379 119.48-16 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010
Patio Le Clotilde STRUCTURE FINANCIÈRE La structure financière de la SODIAC au 31/12/2010 est la suivante : SITUATION AU 31/12/2009 (en M ) Immobilisations nettes 181,28 TOTAL SODIAC Capitaux propres Provisions et subv. 44,07 SITUATION AU 31/12/2010 (en M ) Immobilisations nettes 195,63 TOTAL SODIAC Capitaux propres Provisions et subv. 45,93 VARIATION 2009/2010 (en M ) Immobilisations nettes 14,35 TOTAL SODIAC Capitaux propres Provisions et subv. 1,86 Fonds de roulement 35,77 Emprunts long terme 172,98 Fonds de roulement 19,07 Emprunts long terme 168,77 Fonds de roulement -16,71 Emprunts long terme -4,22 Stocks et créances 42,93 dettes à court terme 24,16 Besoin en fonds de roulement 18,77 Stocks et créances 34,10 dettes à court terme 23,16 Besoin en fonds de roulement 10,93 Stocks et créances -8,83 dettes à court terme -1,00 Besoin en fonds de roulement -7,84 TRESORERIE 17,01 TRESORERIE 8,14 TRESORERIE -8,87 TRÉSORERIE SITUATION AU 31/12/2009 (en M ) Au 31/12/2010, PATRIMOINE la trésorerie de la société s établit PATRIMOINE à 8,14 m contre 17,01 m au PATRIMOINE 31/12/2009, soit une diminution de 8,87 M. Immobilisations Capitaux propres Immobilisations Capitaux propres Immobilisations Capitaux propres nettes Provisions et subv. nettes Provisions et subv. nettes Provisions et subv. La 180,77 31,64 rétrocession à la commune de Saint-Denis 194,55 34,90 et à l EPFR des terrains du «Pôle 13,79 3,25 Océan» pour un montant de 37,2 M fin 2009, après que le remboursement anticipé des emprunts avait servi à financer l acquisition de ces terrains, Fonds de roulement Emprunts long terme n est intervenue que sur l année Fonds 2010, de roulement Emprunts long terme et a laissé une trésorerie exceptionnelle Fonds de roulement Emprunts long terme à la fin de l année 2009. 7,03 156,16-18,17 141,49-25,20-14,67 Cette Stocks trésorerie a ensuite été résorbée sur Stocks l année 2010 par le remboursement anticipé Stocks des emprunts. et créances et créances et créances 1,94 dettes 6,21 dettes 4,27 dettes Si on annule l impact à de court la terme concession Pôle Océan, la situation à court de terme trésorerie s est en fait améliorée à court de terme 3 M entre 2009 Excédent et en2010. Principales 5,24 explications Excédent : en 6,29 Excédent en 1,05 fonds de roulement fonds de roulement fonds de roulement 3,30 0,09-3,21 TRESORERIE - les cessions de charges foncières et TRESORERIE les participations des concédants ont TRESORERIE amélioré la trésorerie sur les concessions 17,01 de 4 M 8,14-28,42 - les opérations propres à la SODIAC ont généré un besoin de trésorerie supplémentaire de 0,9 M SITUATION AU 31/12/2009 (en M ) SITUATION AU 31/12/2010 (en M ) VARIATION 2009/2010 (en M ) TOTAL HORS PATRIMOINE SITUATION AU 31/12/2010 (en M ) TOTAL HORS PATRIMOINE VARIATION 2009/2010 (en M ) TOTAL HORS PATRIMOINE STRUCTURATION DE LA DETTE Immobilisations Capitaux propres Immobilisations Capitaux propres Immobilisations Capitaux propres nettes Provisions et subv. nettes Provisions et subv. nettes Provisions et subv. Les 0,51 emprunts figurent 12,43 au passif pour un capital 0,65 restant dû de 10,94160 276 K au 31/12/2010, 0,14 et se décomposent 1,49 de la façon suivante : Fonds de roulement Emprunts long terme Fonds de roulement Emprunts long terme Fonds de roulement Emprunts long terme 28,74 16,83 37,57 27,28 8,83 10,45 Montant en K Opérations immobilières Opérations Concessions TOTAL en location en cours dettes à court Logements terme Commerces Bâtiments dettes à Logements court terme Commerces dettes à court terme Stocks 18,92 Stocks d activité 16,83 Stocks -2,09 Emprunt et créances initial contracté 130 434 21 et 747 créances 25 091 12 481 8 806 et créances39 872 238 431 40,99 Besoin en 28,18 Besoin en -12,80 Besoin en Capital remboursé fonds de roulement fonds de roulement fonds de roulement depuis l'origine 30 360 4 634 5 118-2 509 35 534 78 155 22,07 11,35-10,72 Capital restant dû 31/12/2010 100 074 17 113 19 973 12 481 6 297 4 339 160 276 TRESORERIE TRESORERIE TRESORERIE 6,68 26,22 19,54 Dette répartie Opérations immobilières Opérations Concessions TOTAL par garant en location en cours au 31/12/2010 en K Logements Commerces Bâtiments d activité Logements Commerces RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-17 -
Montant en K Opérations immobilières en location Logements Commerces Bâtiments d activité Opérations en cours Logements Commerces Concessions TOTAL Emprunt initial contracté 130 434 21 747 25 091 12 481 8 806 39 872 238 431 Capital remboursé depuis l'origine 30 360 4 634 5 118-2 509 35 534 78 155 Capital restant dû 31/12/2010 100 074 17 113 19 973 12 481 6 297 4 339 160 276 Dette répartie par garant au 31/12/2010 en K Opérations immobilières en location Logements Commerces Bâtiments d activité Opérations en cours Logements Commerces Concessions TOTAL Commune de Saint-Denis 76 629 3 084 831 9 905 3358 963 94 770 Commune du Port 12 761 1 244 14 006 CINOR 4 322 1 579 5 901 Département de la Réunion 2 583 2 583 CGLS 1 959 1 959 Commune de Saint-André 1 810 1 810 Commune de Sainte-Suzanne 1 198 1 198 Caisse d'epargne 227 227 Banque de la Réunion 53 53 Caution ou hypothèque 1 058 11 754 13763 2800 29 375 Sans garantie 2 075 1 994 1 057 2 576 139 552 8 394 TOTAL 100 074 17 113 19 973 12 481 6 297 4 339 160 276 Les sables ÉCHELONNEMENT DES FACTURES FOURNISSEURS Les dettes fournisseurs représentent 8 118 K au passif de la sodiac au 31/12/2010, dont 5 996 K de factures fournisseurs se décomposant de la manière suivante : Montant en K 30 jours 45 jours 60 jours > 60 jours TOTAL fin de mois 45 jours Montant en K 30 jours 60 jours > 60 jours TOTAL Factures fournisseurs 31/12/2010 2 485 fin de 326 mois 217 2 968 5 996 Factures % Total fournisseurs 31/12/2010 41.4% 2 485 5.4% 326 3.6% 217 49.5% 2 968 100,0% 5 996 % Total 41.4% 5.4% 3.6% 49.5% 100,0% PARTICIPATIONS La SODIAC détient 331 K de participations dans d autres sociétés au 31/12/2010. Société Capital Part du Valeur comptable Engagements Quote-part Forme Société Capital social Part capital du Valeur des titres comptable détenus Engagements donnés par Quote-part résultat juridique Forme social capital % des titres détenus donnés la SODIAC par 2010 résultat de la juridique Brute Nette la SODIAC 2010 de la Brute Nette SODIAC SODIAC SEMADER SEMADER 3 521 521 061 061 0,06 0,06 2 241 241 2 241 241 Néant Néant SEM SEM STE LOCALE D'EPARGNE DE LA REUNION 5 554 020 0,01 19 820 19 820 Néant SA SCI PARKING RIEUL 1 000 15 150 150 Néant 2 207 SCI SCI COUR DE LA MARE 2 220 000 10 220 000 220 000 Néant SCI SCI QUAI OUEST 1 524 100 1 524 1 524 Néant 47 674 SCI SCI LARDY 874 200 10 87 420 87 420 Néant SCI SCI FAC 9 200 25 50 0 Néant -124 454 SCI - 18 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010
Vavangues ORGANISATION ET RESSOURCES HUMAINES EFFECTIF Effectif SODIAC DE LA SOCIETE au 31/12/2010 TOTAL Dont cadres L effectif de la sodiac au Femmes 31 décembre Hommes 2010 est Femmes de 62 collaborateurs, Hommes Femmes sans changement Hommes par Femmes rapport à Hommes fin 2009. CDI 32 30 6 17 18 4 8 9 CDD Effectif SODIAC Dont agents au 31/12/2010 TOTAL Dont cadres de maîtrise Dont employés 100% 37% 35% 27% Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes TOTAL 52% 48% 26% 74% 82% 18% 47% 53% CDI 32 30 6 17 18 4 8 9 CDD 100% 37% 35% 27% TOTAL 52% 48% 26% 74% 82% 18% 47% 53% A cet effectif, il convient d ajouter le poste de mandataire social du Président Directeur Général. L évolution des effectifs au cours des 5 dernières années est la suivante : Dont agents de maîtrise Dont employés Au Au Au Au Au 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2010 Cadres / Maîtrise 47 50 47 44 45 Employés 22 Au Au 16 Au 16 Au 18 17 Au 31/12/2006 31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2010 TOTAL 69 66 63 62 62 Cadres / Maîtrise 47 50 47 44 45 Employés 22 16 16 18 17 Sur l ensemble de la société, 44 ans en moyenne pour les d ancienneté à fin 2010 est la TOTAL 69 66 63 62 62 les femmes représentent 52 % cadres (en augmentation : 42 ans suivante : de l effectif au 31 décembre en 2009) 2010 contre 53 % à fin 2009. 39 ans en moyenne pour les La proportion d hommes est agents de maîtrise (stable) plus élevée dans la catégorie 37 ans en moyenne pour les cadre. La tendance est inversée employés (en diminution : 39 ans dans la catégorie agent de maîtrise en 2009) où le nombre de femmes La répartition par tranche domine. Enfin, pour la catégorie d âge au 31 décembre 2010 est la employé, il y a quasi parité suivante : à fin 2010. A u 3 1 d é c e m b r e 2 0 1 0, l effectif de la sodiac est de 23 cadres, 22 agents de maîtrise et 17 employés, et comprend 32 femmes (-3 % par rapport à 2009) et 30 hommes (+3 % par rapport à 2009). L âge moyen des collaborateurs de la sodiac à fin 2010 est de 40 ans, inchangé par rapport à fin 2009, avec une légère différence selon les catégories socio-professionnelles : L ancienneté moyenne de la sodiac reste stable et s élève à 6 ans et 4 mois à fin 2010, contre 6 ans et 2 mois en 2009. La répartition des effectifs par tranche une ancienneté de moins de 2 ans pour 18 % des salariés (19 % en 2009) une ancienneté de 2 à 4 ans pour 16 % des salariés (idem 2009) une ancienneté de 4 à 8 ans pour 39 % des salariés (idem 2009) une ancienneté de 8 à 19 ans pour 27 % des salariés (26 % en 2009) Au cours de l année 2010, la sodiac a enregistré 10 départs (6 cadres, 2 agents de maîtrise et 2 employés) et 10 arrivées (5 cadres, 3 agents de maîtrise et 2 employés). RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-19 -
FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE En 2010, la sodiac a défini et mis en œuvre un important plan de formation pluri annuel, destiné à permettre au personnel de conforter et augmenter leurs compétences professionnelles. Compte tenu de ce plan de formation, et d opportunités ponctuelles en cours d années, 65 salariés ont ainsi pu bénéficier d au moins une formation en 2010. Le coût pédagogique des formations externes s est élevé à 42 K en 2010, contre 19 K en 2009. Le nombre d heures de formation suivies en 2010 est de 1757 heures toutes actions confondues, contre 452 heures en 2009 POLITIQUE SOCIALE Pour l année 2010, le budget alloué sous forme d acompte au Comité d Entreprise au titre des œuvres sociales et culturelles s est élevé à 34 546,25, soit 1,28 % de la masse salariale brute. La subvention de fonctionnement versée sous forme d acompte au Comité d Entreprise en 2010 s est élevée à 5 397,85, soit 0,2 % de la masse salariale brute. Un nouvel accord d intéressement, élaboré en concertation entre les élus du comité d entreprise et la direction générale, a été signé le 30 juin 2010, pour application sur la période 2010/2012. La sodiac a mis en place un Plan d Epargne Entreprise (pee) en 2005 pour participer à l effort individuel d épargne des salariés et le favoriser. Ce dispositif de rémunération lie le versement de la prime d intéressement à un abondement de l employeur et à des avantages fiscaux et sociaux. Ce système doit également soutenir la motivation des collaborateurs. 24 % de l intéressement versé en 2010 au titre de l année 2009 a été placé sur le pee de la sodiac, soit 41,4 K. Ces placements ont bénéficié d un abondement de 17,8 K de la part de la SODIAC. Sur 27 salariés ayant placé tout ou partie de leur prime sur le PEE de la SODIAC, 24 ont bénéficié de l abondement maximal. La société s attachera à poursuivre la mobilisation de ses équipes en faveur du logement social. COMMUNICATION Le service Communication, mis en place en mars 2010 a, entre autres pour rôle : d assurer l interface Ville/Sodiac dans sa dimension institutionnelle (en particulier en lien avec les élus) de participer à la collaboration avec le milieu associatif dans le cadre de la vie sociale des groupements d habitations, en lien avec le service Vie Locative la mise en place de réunions de secteurs : visites d opérations, présentation des projets en lien avec les Mairies annexes le lancement du site Internet Principales actions menées en 2010 : - Mai 2010 : Fête des Voisins à Domenjod - Juillet 2010 : 10 ans Technor - Septembre 2010 : visite de l opération Tobaggo en présence des élus du Port - Décembre 2010 : Noël des enfants locataires à Domenjod - 20 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010
Coteau des Letchis PERSPECTIVES 2011 2 programmes de logements sociaux seront livrés sur l année 2011, totalisant 90 logements : Bois de Nèfles : 75 lls Jardin des Palmes : 15 llts De plus, 181 logements supplémentaires devraient être mis en chantier en 2011 : Te r r e d e M i r e : 6 9 logements Coteau des letchis : 60 logements La Poterne : 34 logements C l o s M a r é c h a l : 1 8 loge ments 5 dossiers ont été déposés au 31 mars 2011 auprès de l administration fiscale, pour obtention de l agrément au titre de la LBU 2011. Il est à noter que les projets en terme de construction de logements sociaux sont ambitieux, mais seront inévitablement limités par les enveloppes de financements publics disponibles. La sodiac souhaite à travers sa stratégie de développement renforcer son implantation sur les territoires de l Ouest. Sur la commune du Port notamment, elle s est vue confirmer début 2011 la réalisation d une 2 ème tranche à l opération Butte Citronnelle, soit la réalisation de 27 maisons de ville. Il est à noter que le Plan Stratégique de Patrimoine (psp) sera réactualisé. Compte tenu des premiers éléments de l étude technique, le montant de la provision pour gros entretien (pge) devrait augmenter de manière significative dès 2011. Dans le domaine de l immobilier d entreprise, l année 2011 verra débuter les travaux de réhabilitation des Galeries Leclerc en centre ville de Saint- Denis, ainsi que le chantier de construction de l immeuble Doret. D autres opérations vont poursuivre leur avancée : restaurant de la Technopole, Centre d Affaires de la Technopole, Village Entreprise 2, Résidence des chercheurs. La ville de Saint-Denis a lancé en 2010 un appel à projets sur des parcelles situées en périphérie du «Quadrilatère», terrain d assiette du projet «Espace Océan». Les résultats viennent d attribuer à la sodiac 2 ilots : ilot C1 (2500 m 2 de shon répartis entre commerces et bureaux) et ilot C2 (1138 m 2 de commerces, 713 m 2 de bureaux et 8 logements). Dans le domaine de l aménagement urbain : - la sodiac devrait achever la rhi Saint-Bernard et poursuivre la rhi multi sites sur Saint-François le Brûlé de même que les études préalables à la création d une Zac sur le plateau de Domenjod ; - démarrées en 2010 sur le secteur de la Montagne, les études opérationnelles sur un terrain de plus de 6 ha (lieu-dit Moulin Cader) destiné à l accueil d un programme mixte d environ 170 logements vont également se poursuivre dans la perspective d engagement d une première phase de travaux à compter de fin 2012. Dans le domaine de l aménagement de zones à vocation économique : - l a Z a c E n v i ro n n e m e n t baptisée «eco parc» qui était jusqu alors à l arrêt, devrait permettre d engager une 2 ème tranche de travaux d aménagement afin d accueillir des entreprises correspondant aux nouveaux critères élargis d attribution des parcelles ; - Zac des Grègues : sur la base des négociations engagées en 2010, de nouvelles acquisitions devraient aboutir en 2011. Les études pré-opérationnelles et opérationnelles devraient se poursuivre (en parallèle des travaux de la contournante qui ont également débutté) dans la perspective d un démarrage d une première tranche d aménagement début 2013. Dans le domaine de l activité mandats, il est à noter que la mission de mandataire sur le chd, qui a duré plus de 7 ans, s est terminée en juin 2010. L intervention de la sodiac sur le Pôle Sanitaire Est devrait s achever fin 2011. L a s o d i a c m a i n t i e n t cependant le niveau de son portefeuille en matière de mandats, conduite d opération ou assistance à maîtrise d ouvrage, grâce à la signature des nouvelles conventions suivantes : - centre Hospitalier Gabriel Martin : convention d assistance à maîtrise d ouvrage en groupement avec icade RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-21 -
Fête des voisins Domenjod pour la construction du Pôle Sanitaire Ouest. - cinor : convention de mandat en groupement avec icade pour la construction du Parc Aquatique à St-Denis - c c i r : c o n v e n t i o n d e conduite d opération en groupement avec icade pour la réalisation de l extension Est de l aéroport Roland-Garros - cinor : convention de conduite d opération pour la réalisation des travaux d aménagement du littoral de l aéroport Roland-Garros. Planning prévisionnel des actions de communication 2011 : - Janvier 2011 : Inauguration de l opération Îlot Saint- Jacques en présence des élus Ville de St-Denis - Mai 2011 : Fête des Voisins sur le secteur de Bellepierre - Mars 2011 : Visite opér a t i o n s e t s i t e s s e c t e u r Montagne en présence des élus et responsables du secteur. Elaboration d un livret des opérations. - 2 ème semestre 2011 : inauguration des opérations livrées (Les Sables, Saint-François) et restant à livrer (Bois de Nèfles, Jardin des Palmes) Poursuite des visites de secteurs avec les élus - Décembre 2011 : Noël des enfants locataires Immeuble Doret Le Clotilde intérieur Galerie Leclerc La fête des voisins Bellepierre 10 ans Technor - 22 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010
LISTE DES MANDATS Liste des mandats ou fonctions exercés dans toute société par les mandataires sociaux de la SODIAC pour l année 2010 IDENTITÉ DES ADMINISTRATEURS MANDATS OU FONCTIONS ACTIVITÉ SALARIALE Monsieur Alain ARMAND représentant la Commune de Saint-Denis Madame Monique ORPHE représentant la Commune de Saint-Denis Madame Ericka BAREIGTS représentant la Commune de Saint-Denis Monsieur Jacques LOWINSKY représentant la Commune de Saint-Denis Monsieur Dominique FOURNEL représentant la Commune de Saint-Denis Président Directeur Général de la SODIAC Président de l EPL O.I Adjoint au Maire Délégué aux Finances Adjointe au Maire Administrateur de la SODIAC Déléguée communautaire de la CINOR Adjointe au Maire Administrateur de la SODIAC Vice-Présidente de la CINOR Conseiller municipal Administrateur de la SODIAC Administrateur de l UNML Administrateur de la SR21 Vice-Président de la CINOR Président de la Mission Locale Nord Administrateur de la SODIAC Conseiller Régional Conseiller Municipal SARL HPEP Monsieur Antoine MINATCHY représentant la CINOR Administrateur de la SODIAC Délégué Communautaire Monsieur Harry Claude MAILLOT représentant la CINOR Administrateur de la SODIAC Vice-Président de la CINOR Mme Patricia KICHENAMAN-DOXIVILLE représentant de la Région Réunion Administrateur de la SODIAC Conseillère Régionale Déléguée à la Jeunesse et au Lycée Monsieur Xavier BONNISSOU(*) représentant la Caisse des Dépôts et Consignations Madame Armelle MONNIER représentant le CILR Administrateur de la SODIAC Administrateur de la SEMAC Représentant légal SCI Parking Rieul, SCI Cour de la Mare, SCI Lardy, SCI Triolet, SCI Centre Commercial Océan, SAS Grand Est Administrateur de la SODIAC Administrateur de la SODEGIS Administrateur de la SHLMR Trésorier de l ADIL Administrateur du PACT Réunion Caisse des Dépôts et Consignations CILR (*) Nouvelle représentante désignée par la Caisses des Dépots et Consignations à compter du 1er Mai 2011 : Mme Sophie TIANO RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-23 -
ORGANIGRAMME 2011 COMMUNICATION Responsable M. Hélène SINAMALE AMENAGEMENT Directeur Brice HOARAU Assistantes Sandrine TIREL Frédérique GOVINDIN-RAMASSAMY LOGEMENT SOCIAL Directeur Milko PASCAL Annie-Claude RIVIERE - Collaboratrice Assistante Astrid FERRETO IMMOBILIER D ENTREPRISE Directeur Christophe LE HOUX CONSTRUCTION & MANDAT Directeur Christian BERGER MONTAGE Assistantes Betty GALMAR Elodie ROSENKRANZ Chargés d opérations Michel CARETTO Christian RODRIGUEZ DEMANDE ET VIE LOCATIVE Responsable Jean-René BALBINE Assistante d Accueil M. Ange SITOUZE Agent Administratif Julie MAGAMOOTOO Chargée des Réclamations Sonia IBAO MONTAGE Assistantes Natacha BACARI Danièle GUSTAVE Chargés d opérations Willyne SOUPAYA-VALLIAMA Philippe MANGEOT GESTION Chargée de gestion Clientèle Professionnelle Monique RISTOR Agent de gestion clientèle professionnelle Aude ROBIN ETUDES & TRAVAUX Assistantes Isabelle BRILLANT Françoise FONTAINE LEBRETON Liliane Chargés d opérations David JOSEPH J. Pierre VUILLERMOZ José Gabriel FONTAINE Chargés de Travaux J. Charles GALLAS Freddy PEDIL Agent de médiation Jules VIRASSAMY FACTURATION ET RECOUVREMENT Responsable Sara BENNIC Agent Administratif Ismène BANOR ENTRETIEN Technicien Maintenance clientèle professionnelle J. Fred LANGEVILLIER Agents de recouvrement J. Frédéric BIDOIS Charles André VALENTIN GESTION DU PATRIMOINE Hubert MOUTOU Responsable Assistante Jessie FIGUIN Technicien Maintenance Alain SCIAUX Agents de secteur Marius DIFERNAND Maurice MATHIEU Agent Maintenance/Habitat J. Claude DIJOUX Claude PAYET ACCOMPAGNEMENT SOCIAL Responsable Alexandra VIMENT Chargée Affaires Sociales Laurence CAMIAN - 24 - RAPPORT D ACTIVITÉ 2010 Secrétaire A.Laurence LEPINAY
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL ALAIN ARMAND DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ ERIC CADET Nathalie JONZO - Assistante DÉVELOPPEMENT Directeur Patrick TARKIN Assistante Frédérique GOVINDIN-RAMASSAMY FONCIER Directeur Ismaël SULLIMAN-INGAR ADMINISTRATION & COMPTABILITE Directeur Fabrice TOURNASSOUD ADMINISTRATION FINANCIERE Directeur Mickaël CORNU Inspecteur foncier Franck POINSOT Agent foncier Catherine THESEE COMPTABILITE Responsable Thierry PAYET Comptables Gabrielle DEPECHE Marie-André HOAREAU Aides-comptables J. Daniel FIGUIN Mickaël VALLIAMEE-CALLY Assistante de gestion MARCHES Responsable Nathalie DELOUYE Assistante Marchés Sabrina JULIE Clara ALAMELOU RESSOURCES HUMAINES Assistant Fred NATIVEL SERVICES GENERAUX INFORMATIQUE Agent de maintenance Vincent TACHET Secrétaire/standardiste Nathalie ROSALIE Agent de service Nathalie BORDA RAPPORT D ACTIVITÉ 2010-25 -
SOciété DIonysienne d Aménagement et de Construction 50, quai Ouest - Tél. : 0262 90 21 00 - Fax : 0262 90 21 00 - E-mail : sodiac@ sodiac.fr