L emploi cadre en 2016

L emploi cadre en 2016 LES TENDANCES, LES SPECIFICITES, LES FACTEURS DE TENSION en région AQUITAINE LIMOUSIN POITOU-CHARENTES 10 MARS 2016 Matinale animée par YANN HILLAIREAU MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 1

Programme Marché de l emploi cadre: le bilan de l année 2015 Prévisions de recrutement pour 2016 : les tendances Les spécificités sectorielles et infra régionales Les secteurs et métiers en tension : lesquels? pourquoi? Pistes et réflexions pour réduire les difficultés de recrutement MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 2

Les cadres du privé dans la région ALPC 190 750 Cadres Aquitaine : 63% Bordeaux, 56% (+ de 65000 cadres). Pau : 12%. Bayonne, 8% Agen et Périgueux : 5 % Poitou Charentes : 28% Poitiers : 22% (11 700cadres) Niort, 21% La Rochelle 15%. Angoulême : 13%. Châtellerault / Saintes : 5% Cognac / Rochefort : 4 % Limousin : 9 % Limoges : 58 % : (10000 cadres) Brive : 21 % Guéret : 11 % Tulles : 7 % Ussel : 3 % 3 Apec - Attractivité régionale et emploi cadre -2015.

Bilan du marché de l emploi cadre en 2015 MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 4

LE TAUX D ENCADREMENT PAR RÉGION MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 4

2015 : UN MARCHÉ DE L EMPLOI CADRE UN PEU RALENTI EN RÉGION ALPC PANEL APEC 960 ENTREPRISES 90,000 SALARIES 1 790 nouveaux postes cadres ont été créés 7 840 cadres ont été recrutés en 2015 3 130 salariés non cadre ont été promus au statut de cadre 9 180 cadres sont sortis par démissions, licenciements, départs à la retraite MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 6

2015 : AMORCE DE LA REPRISE SUR LE MARCHÉ DE L EMPLOI CADRE AU NIVEAU NATIONAL 28 800 nouveaux postes cadres ont été créés 181 800 cadres ont été recrutés en 2015 41 200 salariés non cadre ont été promus au statut de cadre 194 200 cadres sont sortis par démissions, licenciements, départs à la retraite MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 7

Prévisions de recrutement pour 2016 : les tendances MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 8

EN 2016, LES RECRUTEMENTS DE CADRES DEVRAIENT ÊTRE EN HAUSSE

LA REPRISE SE CONFIRME POUR 2016 Tendances des recrutements de cadres prévus pour 2016 dans les 12 régions métropolitaines Stabilité Stabilité Stabilité Source : Apec, 2016 MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION

2016 : DES RECRUTEMENTS EN HAUSSE EN AQUITAINE LIMOUSIN POITOU-CHARENTES De 7 800 à 8 680 recrutements de cadres prévus en région De 182 000 à 200 000 recrutements de cadres prévus en France Tendance pour 2016 Tendance pour 2016 Évolution entre -1 % et +11% Évolution entre 0 % et +10 % MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION Source : Apec, 2016

DES SPÉCIFICITÉS INFRARÉGIONALES Poitou-Charentes Aquitaine Limousin Aquitaine 63% Poitou- Charentes 28% 9% Limousin Tendance des recrutements pour 2016 Poids de chaque région dans les recrutements de cadres Source : Apec, 2016 MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION

2016 : DES RECRUTEMENTS QUI REPARTENT A LA HAUSSE 12 000 Evolution des recrutements de cadres et des promotions internes de salariés au statut de cadre en Aquitaine - Limousin - Poitou-Charentes 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 8 680 7 800 3 420 2 890 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Recrutements 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Promotions internes 2012 2013 2014 Source : Apec, 2016 2015 2016* * Prévisions MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION

QUELS SONT LES PROFILS RECHERCHÉS? QUELS SONT LES SECTEURS PORTEURS EN 2016?

LES CADRES EXPÉRIMENTÉS: LES PLUS COURTISÉS PAR LES ENTREPRISES Répartition des recrutements de cadres selon le niveau d expérience Moins d'1 an d'exp. 16% 17% De 1 à 5 ans d'exp. 24% 26% De 6 à 10 ans d'exp. 22% 26% De 11 à 15 ans d'exp. 17% 16% De 16 à 20 ans d'exp. 8% 12% De plus de 20 ans d'exp. 7% 9% Recrutements en 2015 : Prévisions pour 2016 : 7 840 7 800 à 8 680 Source : Apec, 2016 MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 15

LA FONCTION COMMERCIALE TIRE SON ÉPINGLE DU JEU EN 2016 Répartition des recrutements de cadres selon la fonction Commercial Exploitation tertiaire Production industrielle, chantier Informatique Études-R & D Administration Achats, qualité, maintenance, sécurité Finance Direction Recrutements en 2015 : Prévisions pour 2016 : 2% 3% 7% 7% 7% 6% 9% 8% 12% 13% 12% 12% 11% 12% 7 840 7 800 à 8 680 13% 14% 27% 25% Source : Apec, 2016 MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 16

LE SECTEUR DES SERVICES : LE MIEUX ORIENTÉ POUR 2016 57% 53% 26% 23% 7% 7% 14% 13% Industrie Construction Commerce Services Services à la personne Activité informatiques/telecom Ingénierie / recherche développement Activité conseil gestion aux entreprises Recrutements en 2015 : Prévisions pour 2016 : 7 840 7 800 à 8 680 Source : Apec, 2016 MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 17

DES ENTREPRISES OPTIMISTES EN AQUITAINE - LIMOUSIN - POITOU-CHARENTES

COMMENT EST MESURÉ LE MORAL DES ENTREPRISES? Part d entreprises qui envisage pour 2016, pour leurs effectifs cadres : Une hausse Une baisse MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION

LA RÉGION ENREGISTRE DE MEILLEURES PERSPECTIVES CADRES QU AU NIVEAU NATIONAL % des entreprises prévoyant d augmenter leur effectif cadre % des entreprises prévoyant de diminuer leur effectif cadre 10% 8% 8% 8% 7% 7% France 8% 5% 5% 5% 5% 5% 4% 6% 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Source : Apec, 2016 MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION

LES ENTREPRISES EN AQUITAINE LES PLUS OPTIMISTES % des entreprises prévoyant d augmenter leur effectif cadre % des entreprises prévoyant de diminuer leur effectif cadre France 8% Poitou- Charentes 10% Limousin 5% 5% 7% Aquitaine 8% 11% 5% Source : Apec, 2016 MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 21

LES DEUX-SÈVRES LE DÉPARTEMENT LE MIEUX ORIENTÉ % des entreprises prévoyant d augmenter leur effectif cadre % des entreprises prévoyant de diminuer leur effectif cadre 14% 14% 13% 12% 11% 10% 10% 6 9% 6% 6% 5% 5% 8% 5% 7% 5% 4% 3% 8% 6% 8% 3% 6% Source : Apec, 2016 MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION

Les principaux facteurs de tension MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 24

Principal facteur de tension: la localisation géographique manque d attractivité géographique localisation seule localisation + autres facteurs 20% 80% à distance d une grande métropole en milieu rural ou zone isolée en région frontalière de pays offrant de meilleures conditions en général associée à d autres difficultés uniquement des profils expérimentés expertise multiple: technique, management, commercial vivier local privilégié concurrence forte dans un même bassin pénurie dans certains métiers non qualité des candidatures? plus rarement MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 25

Des effets cumulés: zones peu attractives et rémunérations insuffisantes difficulté à faire venir en province de l Ile de France budgets limités salaires plus faibles en particulier les experts et cadres dirigeants manque d attractivité de la zone d emploi sans compensation salariale absence de transports collectifs ou faiblesse des infrastructures routières question de l emploi du conjoint faibles perspectives de mobilité professionnelle représentation négative des cadres sur certaines communes manque de mobilité géographique des candidats MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 26

Des effets cumulés: zones peu attractives et autres facteurs le secteur d activité commerce construction industrie manque de double compétence manque d expérience éléments de personnalité manque de mobilité Le poste/le métier commerce interentreprises et distribution postes de direction cadres commerciaux managers manque de compétences techniques manque d expérience candidats déjà en poste contraintes de mobilité/itinérance responsable de chantier technico-commercial rareté des candidats ingénieurs manque de double compétence manque d expérience prétentions salariales trop élevées mécanique-métallurgie chimie-plastique agroalimentaire pharmacie postes d experts produits fonctions supports MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 27

Des difficultés liées au secteur ou au type d entreprises les activités informatiques manque de candidatures de cadres informaticiens les ESN et les cabinets de recrutement déficit d image manque de notoriété conditions d emploi moins avantageuses MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 28

Un sentiment de tension corrélé au faible nombre de candidatures niveau stable entre 2015 et 2014 forte tension sur 2 fonctions:. MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 29

Principaux facteurs de tension dans la région Données issue de l étude 01/16 «les métiers cadres en tension» MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 30

Un indicateur de tension variable selon les zones Part des entreprises déclarant leurs recrutements de cadres difficiles (note de 8 à 10) 25% Entreprises Ensemble 25% Aquitaine 24% Limousin 11% Poitou- Charentes 31% total 100% avec difficultés déclarées sentiment de tension = sur une échelle de 1 à 10, fréquence des positionnements entre 8 et 10 une entreprise sur 4 concernée par des recrutements jugés difficiles Source Apec Enquête de suivi des offres 2014 MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 31

Principales difficultés en Aquitaine Dans quels secteurs d activité? plusieurs secteurs spécifiques à la région 1. en ingénierie-r&d activités de chimie, optique, aéronautique profils d ingénieurs dans certains domaines: énergies fossiles, sécurité des technologies de l information pénurie de candidats absence d expertise manque d expérience suffisante dans le secteur d activité de l entreprise 2. Les activités informatiques concepteurs et développeurs, avec compétences nouvelles ou émergentes, ou transversales (gestion de projet, langues) profils rares et très courtisés 3. la distribution généraliste et spécialisée Pour quelles raisons? postes de directeur de magasin ou d agence, chef de rayon, commercial manque d expérience formation technique inadaptée MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 32

Principales difficultés en Poitou-Charentes Dans quels secteurs d activité? 1. Le secteur banque-assurances 2. Les activités juridiques et comptables 3. En santé-action sociale les professionnels de santé pénurie de candidats salaires faibles 4. Les organisations associativesadministration publique 5. La construction postes de commerciaux, managers, responsables d agence Pour quelles raisons? 3 raisons prioritaires manque d attractivité de la région manque d expertise technique ou sectorielle salaires peu attractifs MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 33

Principales difficultés en Limousin Quels métiers? quasiment toutes les fonctions consultant industriel, responsable fonction support, commercial, animateur qualité, chef de projet mécanique des profils de cadres expérimentés Quelles raisons? spécificité du tissu économique composé de petites entreprises salaires trop faibles localisation géographique MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 34

Des pistes pour réduire les difficultés de recrutement MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 35

Les composantes de l attractivité d une entreprise une combinaison unique de 3 grandes familles d avantages la notoriété la culture, les valeurs l histoire le charisme des dirigeants le positionnement dans son secteur la dimension citoyenne l' ouverture à la diversité la dimension internationale les attributs organisationnels la rémunération globale la mobilité les opportunités de développement la stabilité des emplois la qualité de vie au travail le climat de travail l équilibre vie pro/vie perso les attributs du poste le contenu des missions les défis proposés les horaires de travail l équipe de travail le style de management les opportunités d apprentissage la formation la partie la plus visible les avantages et le contexte professionnel les conditions liées au poste MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 36

Comment développer l attractivité de votre entreprise? MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 37

Faire son diagnostic attractivité pour agir Quel plan d actions? Quelles étapes? Quels indicateurs fixer? A qui dois-je en parler? 6. agir 1. observer A quelles situations, difficultés suis-je confronté(e)? Quels échecs rencontrés? Qu est ce que je me dis? Quels sont mes objectifs Qu est ce que je veux changer? Quels sont mes indicateurs d amélioration, de progrès? 5.viser 2. évaluer Quelles en sont les causes? Quel degré de criticité? Quelle fréquence? Quelles conséquences? Quels sont les freins? Quelles sont les ressources, le budget, les éléments à négocier? 4. identifier 3. comprendre Qu est ce qui a déjà été tenté? Qu est ce qui a marché? Qu est ce qui n a pas marché? MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 38

Différents leviers de l attractivité Potentiel versus expérience Formation Tutorat/transfert des savoirs Formation, tutorat Cibler de nouveaux profils Revoir ses exigences Diversité des profils et des âges Adapter les profils au marché réel Communiquer Développer sa marque employeur Politique d accueil de stagiaires et d apprentis Identifier ses atouts, ses éléments d identité Créer sa page entreprise et avoir des ambassadeurs sur les RS Participer à des évènements locaux Développer des relations avec les écoles, universités, organismes de formation OPCA S engager dans l apprentissage Synergie régionale travailler en réseau Favoriser la mobilité interne Autres formes de ressources temps partagé, portage salarial, intérim cadre Cooptation / GEPCT Accompagner l installation Fidéliser les collaborateurs Encourager l évolution professionnelle (EP/CEP) Démarche GPEC Programme d accompagnement à la mobilité pour les non- locaux et leur famille QVT climat social cadre de vie MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 39

Utiliser les dispositifs de promotion de la région et de ses emplois «Emploi rebond senior» en Poitou-Charentes Recruter avec le Groupement d employeurs en Poitou-Charentes Prime régionale à l emploi en Limousin Le réseau Limousin Ambassadeurs Pôles de compétitivité Soutien à la mobilité Réseau d accueil et d information MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 40

Les solutions Apec* pour sécuriser vos recrutements Les services d aide au sourcing pour les PME Appui à la rédaction de l offre Optimisez la rédaction de votre offre d emploi pour la rendre attractive et attirer les bons candidats Pour soigner sa communication le label Offre qualifiée Apec la présentation de votre entreprise sur apec.fr Présenter ses atouts employeur sur le web Aide au sourcing et à la présélection Un conseiller à vos côtés qui vous présente les candidatures en adéquation avec votre besoin de compétences cadre Analyse du marché local VPS Echangez avec un conseiller sur le bon profil, la bonne rémunération, le potentiel de candidats Pour rencontrer des candidats les soirées Apec Connect des soirées de mise en relation avec des cadres et des JD accompagnés par l Apec dans leur projet d évolution professionnelle Bordeaux le 7juin Bordeaux le 17 nov Poitiers :15/11 Limoges : 29/11 Bordeaux : les JTJA des journées de rencontres entre jeunes et entreprises au sein des territoires Le * Gratuits au titre de la cotisation versée MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 42

Quelles idées ou solutions avez-vous expérimentées? TEMPS D ECHANGES MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION 43

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION NOS PROCHAINS RENDEZ-VOUS Prenez quelques minutes pour compléter le questionnaire de satisfaction remis à votre attention MATINALE APEC SUR L'EMPLOI CADRE EN 2016 ET LES FACTEURS DE TENSION