DESCRIPTION DE POSTE

Documents pareils
MARCHE PUBLIC DE FOURNITURES

La modernisation de la gestion publique au sein des EPSCP. Colloque des Agents Comptables. 05 juin 2015

CALENDRIER PREVISIONNEL DES COMMISSIONS DE L ANNEE SCOLAIRE

ATTIRER les meilleurs collaborateurs

Le recrutement : mode d emploi

Liège, le 23 avril APPEL INTERNE et EXTERNE AUX CANDIDATURES N 2015/073

ANNEXE 3 AU CCTP PRESTATIONS SUPPLEMENTAIRES EVENTUELLES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES GEN DRH GIE GENAVIR CS PLOUZANE

La Caisse nationale de solidarité pour l autonomie, Etablissement public administratif créé par la loi du 30 juin Recrute

Avis n 2011/11-02 relatif à l habilitation de Télécom Paris Tech à délivrer des titres d ingénieur diplômé

RESPONSABLE DU DEPARTEMENT ADMINISTRATIF ET FINANCIER

FILIÈRE DU NUMÉRIQUE OBSERVATOIRE DU NUMÉRIQUE : EMPLOI-FORMATION RSE

BULLETIN OFFICIEL DES ARMÉES. Édition Chronologique n 35 du 6 août PARTIE PERMANENTE Administration Centrale. Texte 2

CHARGE(E) DE MISSION AU SEIN DE LA DIRECTION GENERALE

Masters Professionnels

Diplôme Européen d Etudes Supérieures Niveau «bac +3» S a in t P a u l B o u r d o n B la n c. Sommaire

Responsable de la Gestion Administrative et du Personnel

Esarc - Pôle formations à distance

Master Comptabilité, Contrôle, Audit. Situation générale des diplômés 2007/2008 au 1er mars 2010

Handisup juin 2015: Extrait de la liste des profils de jeunes diplômés en situation de handicap en recherche d'expériences professionnelles

Anticiper. Définir. mesurer. optimiser DE GAMMA - ARCOLE RH DE GAMMA. arcole rh. Gestion de la Paie et des Ressources Humaines

Campagne annuelle de recrutement des résidents Année scolaire Note d information pour les candidats

Parcours métiers certifiants

SOMMAIRE AVANT PROPOS AVANT PROPOS I. INTRODUCTION. II. LES ENJEUX DES SIRH Les enjeux des entreprises Les enjeux de la DRH Les apports du SIRH

Les missions de l expert-comptable

Offre(s) d emploi / stages / service civique : Dernière mise à jour le 3 juillet 2015 (4 annonces)

DevHopons plus que des relations

DROIT, ÉCONOMIE & GESTION MASTER DROIT DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES. Collectivités littorales.

Références : Délibération du conseil d administration de l UPMC du 28/10/2013

Exemples de missions d apprentissage

SIMULER ET CONCEVOIR LE TRAVAIL FUTUR

MESDAMES ET MESSIEURS LES DIRECTEURS ET CHEFS DE SERVICE

AGILITE DIGITAL RESPONSIVE DESIGN PERSONNALISATION OPTIMISATION DES PROCESSUS INDICATEURS DE ROI EFFICIENCE TRANSFORMATION HR ENGINE DATA

Édito. Bonne lecture! Catherine DI FOLCO, Présidente du Centre de gestion de la fonction publique territoriale du Rhône et de la Métropole de Lyon

L APPRENTISSAGE À HEI CAMPUS CENTRE

Suggestion d ordre du jour de Janvier

surfaces. Le ratio surfaces d enseignement/élèves est de 14.87m². Le ratio pour les agents administratifs est de 18,22 m²/agent.

UN MARCHE DU RECRUTEMENT DU MARCHE COMPTABLE

Règlement intérieur de l Université Sorbonne Paris Cité

Présentation UNIFAF / Réforme de la Formation Professionnelle Continue / Les dispositifs UNIFAF

EURECOM. Académie de Nice. Données Certifiées CTI. Campagne 2013

BACHELOR Chargé(e) de Gestion Administrative et Ressources Humaines

CALENDRIER DES STAGES 2014/2015

PRÉSENTATION DE L OFFRE

Pilotage de la masse salariale Déploiement de l outil de budgétisation

Fiche n 1 : Personnel salarié Chargé d enseignement vacataire

Archives départementales de Maine-et-Loire 106, rue de Frémur ANGERS

PROFIL DE POSTE AFFECTATION. SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU POSTE

Activités. Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Direction. Animation d équipe et organisation du travail. Conduite de projets

Master professionnel Communication des organisations Expertise, audit et conseil

P R E - D O S S I E R V A E

Le Volontariat International en Entreprise: Simplifiez-vous les Ressources Humaines en Chine

APPEL A CANDIDATURES

Master Ressources Humaines

DOSSIER DE CANDIDATURE MASTER Master 1 avec Option :

Liège, le 30 mars APPEL INTERNE et EXTERNE AUX CANDIDATURES N 2015/058

Formations informatiques depuis 1971 NOTRE MÉTHODE : JOUR APRÈS JOUR, ÊTRE ENGAGÉS À VOS COTÉS

métiers de la communication

COMPTE EPARGNE TEMPS REGLEMENT INTERIEUR

AGEFOS PME Nord Picardie Appel à propositions MutEco Numérique Picardie

Conseil / Capital Humain Mars Livre blanc La révolution du Cloud s impose dans les SIRH

SUPPLY CHAIN MANAGER. Intervenant : Christophe FERRIGNO. Directeur / Fondateur du Portail

Liège, le 29 juillet APPEL INTERNE et EXTERNE AUX CANDIDATURES N

PROCESSUS RESSOURCES HUMAINES

Nomination et renouvellement de MCF et PR associé à temps plein

MASTER MANAGEMENT PARCOURS MANAGEMENT DES SERVICES EN HôTELLERIE INTERNATIONALE

FILIÈRE DE FORMATION BANQUE- ASSURANCES

Décret n du 19 août 2013

Business Intelligence RH

PUBLIC CONCERNE Toute personne chargée de recruter dans le cadre du placement, du recrutement et de l intérim

M O N T P E L L I E R

MASTER MARKETING VENTE, SPECIALITE COMMERCE,VENTE DANS LES INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES PAR APPRENTISSAGE

Parcours Management de projet et innovation

Crise, transmission, concurrence L entreprise face à ses mutations

DROIT, ÉCONOMIE & GESTION MASTER GESTION DE PRODUCTION, LOGISTIQUE, ACHATS LOGISTIQUE ET TRANSPORT.

Maîtriser l essentiel du code de travail

Sage Paie & RH. Une offre 100% Productivité 100% Maroc.

Piloter le contrôle permanent

SCIENCES DU MANAGEMENT INGENIERIE DU MANAGEMENT METIERS DU MARKETING

PERFECTIONNEMENT ENTRETIEN COMMERCIAL : INTEGRER LA PRESTATION SERVICES RH A SON ARGUMENTAIRE

MASTER MANAGEMENT PARCOURS CONTRôLE DE GESTION ET SYSTEMES D'INFORMATION

Master 1 Spécialité Professionnelle Image & Son. DOSSIER de CANDIDATURE Etat civil

Assistant Manager. Vendeur spécialisé BTS Management des Unités Commerciales

DIRECTIVE TRANSVERSALE. Direction/Service transversal(e): Fabienne BONJOUR, directrice du. Office du personnel de l'etat (OPE) développement RH

- Les établissements publics à caractère industriel et commercial

RECRUTEMENT EXTERNE SANS CONCOURS. Plombier Génie Climatique 2 ème Classe BAP G

PREFECTURE DE LA ZONE DE DEFENSE SUD


Quelles formations. pour les métiers de la Sécurité sociale? À bac+2. De bac+3 à bac+5. Les formations délivrées par l Éducation nationale

INSTITUT SUPÉRIEUR DE MÉCANIQUE DE

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR

PROFIL DE POSTE INTITULE DU POSTE : DIRECTEUR/TRIC RESSOURCES HUMAINES I- CONTEXTE :

Le DUT est un diplôme professionnel qui permet une entrée directe sur le marché du travail ou une poursuite d études.

Licence professionnelle Management des relations commerciales

Master professionnel Communication des organisations Stratégies et produits de communication

master 2 ADMINISTRATIoN, MANAGEMENT ET ÉCoNoMIE DES organisations

PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE RAPPORT CONTROLE INTERNE. Enjeux du Contrôle interne au sein du Groupe Cegedim

Transcription:

DESCRIPTION DE POSTE Intitulé du poste : Responsable du pôle gestion centralisée de la paye et de la gestion administrative des agents de la Direction générale Catégorie - Code métier : II G : Cadre administratif et de gestion Localisation : Paris 14 ème 37/39 rue Dareau Entité/service : Direction générale des services Direction des ressources humaines Poste du supérieur hiérarchique : Directrice des ressources humaines Catégorie/métier : II G (Cadre) Contrat : CDI / Fonctionnaire de catégorie A en position de détachement Pour tout renseignement : Sandrine PAILLET, DRH par intérim, 01 45 81 73 36, sandrine.paillet@mines-telecom.fr Sonia NAHUM, titulaire actuelle du poste, 01 45 81 71 81 sonia.nahum@mines-telecom.fr Pour candidater : CV et LM à sandrine.paillet@mines-telecom.fr Date de prise de fonction : octobre 2016 Date limite de candidature : 22 septembre 2016 ENVIRONNEMENT DU POSTE : L Institut Mines-Télécom est un EPSCP Grand Etablissement, créé par le décret du 28 février 2012, qui a repris l activité de l ancien Institut Télécom (EPA créé en 1997). Les missions de l Institut sont l enseignement supérieur, la recherche scientifique et technologique ainsi que le transfert de technologie, le soutien à l innovation et au développement économique, l information et la diffusion de la culture scientifique et technique. L Institut Mines-Télécom comprend à ce jour quatre écoles internes (trois écoles d ingénieurs et une école de management) : Télécom ParisTech à Paris ; Télécom Bretagne à Brest et Rennes ; Télécom SudParis et Télécom École de Management à Évry, ces deux dernières partageant un même secrétariat général. Sont par ailleurs rattachées à l Institut les six Ecoles des Mines ayant le même ministère de tutelle que l Institut (ministère de l économie, de l industrie et du numérique) : École nationale supérieure des mines de Paris (Mines ParisTech), École nationale supérieure des mines de Saint-Etienne (Mines Saint-Etienne), École nationale supérieure des mines d Alès (Mines Alès), École nationale supérieure des mines de Douai (Mines Douai), École nationale supérieure des mines de Nantes (Mines Nantes), École nationale supérieure des mines d Albi-Carmaux (Mines Albi-Carmaux). A celles-ci s ajoutent deux écoles filiales (GIE) créées en partenariat avec des universités et des entreprises : Télécom Lille1 à Villeneuve d Ascq et Eurecom à Sophia-Antipolis, et une filiale Télécom Valorisation (statut de SAS).

L Institut et ses écoles emploient 4500 personnes (fonctionnaires, contractuels en CDI et CDD) et accueillent sur les différents campus 12500 étudiants pour des formations de niveau M et D (master et doctorat). En 2015, les écoles ont délivré 4300 diplômes, dont 2700 diplômes d ingénieur ou de management et 390 de docteur. Cela représente environ 7% des ingénieurs diplômés en France. En matière de recherche, l'institut Mines-Télécom est reconnu au plan académique au travers de sa contribution aux différentes alliances nationales de programmation de la recherche (Allistene, Aviesan, Athena ) et de la participation de ses écoles aux différents projets et structures d excellence mises en place au niveau territorial (Idex, Labex, Equipex, IRT ). Par ailleurs, la qualité et l intensité de sa recherche partenariale sont reconnues par deux labels Carnot obtenus dès 2006, et renouvelés en 2011 (Instituts Carnot M.I.N.E.S. et Télécom et Société Numérique). Les contrats de recherche et de valorisation ont représenté en 2015 plus de 100 M de ressources contractuelles, dont près de la moitié s est effectuée (pour les écoles des Mines) au travers de l association ARMINES (40 M au périmètre de l EPSCP). Enfin, l Institut Mines-Télécom renforce son envergure nationale et son action au profit du développement économique des territoires à travers un réseau d écoles associées et du partenariat stratégique avec l École des Mines de Nancy. Chaque année de 80 à 100 start-up sont créées au sein des incubateurs des écoles. L Institut Mines-Télécom gère sa masse salariale et son patrimoine immobilier depuis que l Institut Télécom a été créé en 1997 à l occasion de la transformation de France Télécom en société anonyme et du transfert des missions de service public qui en a découlé. A compter du 1 er janvier 2017, l EPSCP Institut Mines-Télécom regroupera en son sein les quatre écoles Télécom ainsi que cinq écoles des Mines (à l exception de l Ecole nationale supérieure des mines de Paris, qui sera associée et non intégrée). Deux opérations de fusion d écoles des mines et d écoles Télécom sont également en cours et seront effectives au 1 er janvier 2017. Les personnels de l IMT sont des fonctionnaires en position d affectation ou de détachement, des contractuels de droit public et des contractuels de droit privé. La direction générale est chargée de l élaboration et de la mise en œuvre d une stratégie d ensemble. La direction des ressources humaines fait partie de la direction générale des services. Elle est composée de 12 personnes. DRH Adjointe DRH / Responsable des Relations Sociales Pôle fonctionnel Pôle Opérationnel Paie Assistante Sociale Développement des compétences et gestion sociale Gestion budgétaire des dépenses de personnel, des emplois et du recrutement

MISSIONS : Le/la responsable de la gestion centralisée de la paye assure la paye de tous les personnels des écoles des Télécom, la paie des personnels des écoles des mines restant assurée par les services de la DGFIP. Il/elle est responsable fonctionnel du SIRH et de ses évolutions. Il/elle est en charge de la gestion des contrats de travail des écoles Télécom postérieurement au recrutement. Le titulaire du poste est également responsable de la gestion administrative des agents de la direction générale (Contrats de travail, ). Il/elle réalise le bilan social de la direction générale et de l Institut Mines-Télécom. ACTIVITES : I Réalisation de la paye pour les agents des écoles Télécom, de la Direction générale et des agents sur cadre de gestion dans les écoles fusionnées Mines/Télécom Mise en œuvre et contrôle du processus de paye Le/la responsable paye est chargé(e) de : - la réalisation du processus de paye, du calcul jusqu à la transmission pour mise en paiement à l agent comptable (saisine et vérification des données de rémunération, définition du calendrier ), - l intégration des payes des agents sur cadre de gestion dans 2 écoles des Mines à partir du 1 er janvier 2017, - la consolidation des payes des agents de l ensemble des écoles à compter du 1 er janvier 2017, - l établissement des déclarations aux organismes sociaux et fiscaux (N4DS, FIPHFP, ), - la mise en œuvre coordonnée entre les écoles de la convention avec Pôle Emploi (indemnisation du chômage), ainsi que la gestion opérationnelle avec Pôle Emploi, - la veille réglementaire dans le domaine de la paye et la mise en œuvre des nouvelles dispositions (dématérialisation, fiche de paye simplifiée, taux de charge, augmentation du point d indice fonction publique etc ), - la collaboration avec la délégation aux systèmes d information (DSI) pour faire évoluer le paramétrage du logiciel et pour engager une réflexion sur le logiciel SAP, - l appui et du conseil aux services RH des écoles dans le domaine de la paye. Encadrement de l équipe paye (5 agents) - La paye des agents est répartie entre les membres de l équipe par école. - 2 membres de l équipe assurent par ailleurs des fonctions en matière d action sociale, de gestion des congés et de gestion administrative des agents de la direction générale. II- Gestion centralisée des contrats de travail des agents de l IMT et gestion administrative des agents de la direction générale : Gestion centralisée des contrats de travail - La signature des contrats a été déléguée aux directeurs des écoles mais le pôle paye de la DRH/DG en assure le contrôle et la gestion centralisée. - Il assure la coordination des processus et des documents types pour une harmonisation des pratiques de gestion administrative et de paye. Gestion administrative des agents de la direction générale - Le pôle paye assure la gestion administrative des personnels de la DG : accueil des nouveaux arrivants, contrats de travail, avenants, modification des données agents, tenue des dossiers administratifs.

- Il coordonne le suivi administratif des dossiers des fonctionnaires (détachement, renouvellement, réintégration) - Il contrôle la cohérence et la fiabilité des données du SIRH et devra mener une réflexion à compter du 1 er janvier 2017sur la définition d un SIRH commun à l ensemble des écoles. - Il est appelé à produire des tableaux de bord sur différents aspects RH et contribuer à la mise en place d une GPEC à la direction générale (alerte sur les fins de période d essai, de contrats, de détachement, sur les départs en retraite ) Médecine du travail - Le responsable paye assure la mise en œuvre des conventions relatives à la médecine du travail (pour les agents de droit public et les agents de droit privé). - Le pôle organise les prises de rendez-vous et les convocations. Gestion du temps de travail et des congés - Le/la responsable paye supervise la gestion du temps de travail, des congés (y compris des CET) et de tous les types d absence. - Il vérifie la cohérence entre le logiciel de congés et le logiciel de paye. III- Réalisation du bilan social de la direction générale et de l IMT - Le responsable paye produit l ensemble des données pour le bilan de la direction générale et assure la consolidation des données pour le bilan social de l IMT. - En 2018 il devra produire pour la première fois le bilan social consolidé 2017 intégrant les écoles des mines, pour lequel un groupe de travail sera constitué afin de définir le nouveau modèle. Le responsable paye devra contribuer à ces travaux. Il bénéficiera de l appui d une stagiaire. FORMATION ET COMPETENCES : Niveau de formation et/ou expérience requis : Pour les fonctionnaires : catégorie A Bac + 5 ou équivalent Bac + 4 ou équivalent avec expérience professionnelle 4 ans Bac + 3 ou équivalent avec expérience professionnelle 6 ans Compétences, connaissances et expériences indispensables : - Maîtrise des techniques et processus de paye publics - Maîtrise de la règlementation relative à la paye et aux composantes de rémunération (fonctionnaires, agents de droit public, agents de droit privé) - Connaissance voire maîtrise de l outil SAP - Bonne connaissance de la RH publique et notamment de la réglementation en matière de contrats de travail et de statut de la fonction publique Compétences, connaissances et expériences souhaitables : - Réalisation de requêtes dans l outil SAP - Rédaction de cahiers des charges pour l évolution de paramétrage de l outil Capacités et aptitudes : - Rigueur et capacité à respecter les délais - Respect des procédures et de la réglementation - Capacité à organiser, à rationaliser

- Capacité d anticipation - Capacité à traiter des situations d urgence - Reporting régulier auprès de la DRH - Capacité à animer une équipe dans une approche intégrée au DRH (sens de l équipe) - Capacité à travailler en équipe (esprit d équipe) - Capacité à développer des liens avec de nombreux interlocuteurs : qualités relationnelles, sens de l écoute et du contact - Capacité de conseil. OBSERVATIONS : Le titulaire du poste devra engager une réflexion et proposer des aménagements sur les nombreux aspects liés à la paye, dans le cadre notamment de l intégration des écoles des Mines au 1 er janvier 2017. Il devra adopter une démarche proactive sur l ensemble des évolutions touchant à ses activités et jouer le rôle d alerte et de conseil auprès de la DRH. En tant que manager, il devra assurer l intégration des membres de l équipe paye dans la direction des ressources humaines.