AMDEC - Amdec Module AMDEC COFEC Christian ELOY : c.eloy@cofec.fr 2, rue de Moraille 77130 VILLE SAINT JACQUES tel. : 01 60 70 40 06 de 810 à 3300 Formation financée à 100% par le FAFIEC, sous réserve de conditions
«AMDEC» Référence de stage : IG0772 COF002 ORGANISME COFEC (Conseil en Organisation, Formation, Etudes, ingénierie des Compétences) 2 rue de Moraille 77130 Ville Saint Jacques Tél. : 01 48 48 65 65 Contact : Christian ELOY c.eloy@cofec.fr PUBLICS CONCERNÉS Techniciens et ingénieurs de bureaux d études, de production, d industrialisation Responsables qualité, techniciens qualité Chefs de projet, pilotes projet PRÉ-REQUIS Avoir une connaissance métier (ou en cours d acquisition) Avoir suivi le module de formation Analyse fonctionnelle Analyse de la valeur ou posséder les connaissances équivalentes (vérifiées par QCM avant l inscription) OBJECTIFS DE LA FORMATION Permettre aux bureaux d études de répondre efficacement à un cahier des charges spécifiant l utilisation de la méthode AMDEC afin d intégrer une démarche sûreté de fonctionnement et qualité dans leurs projets. A l issue de la formation, l apprenant sera capable de : Situer la relation entre l AMDEC et d autres techniques qualité. Mettre en œuvre la méthode AMDEC Participer à un groupe de travail AMDEC PROGRAMME La sûreté de fonctionnement et le système qualité : Place de l AMDEC dans la démarche qualité L AMDEC dans le système qualité interne, anticiper la dégradation du produit, du process. Fiabilité des systèmes et des produits, dégradation et évolution des «éléments». Criticité des éléments. Principe généraux (objectifs et principes) Distinguer les différentes AMDEC (produit, processus, moyens) La définition de l étude AMDE Vocabulaire domaine d application - Principe de base. Contexte de l étude - Quel système étudier - Quels objectifs? Méthodologie de l AMDEC : - Première étape : Initialisation - Deuxième étape : Analyse Fonctionnelle - Troisième étape : Analyse des défaillances. Quand doit-on faire une AMDEC Produit?, une AMDEC Process?
Descriptions et conditions de mise en œuvre de la méthode, mise en place des actions préventives ou correctives. Constitution de l équipe AMDEC, le groupe de travail, l animateur, limites de l étude, les délais. Analyser la situation : analyse fonctionnelle et technique, analyse des priorités. Evaluer l'importance des risques, défaillances, pannes... en termes de produit - process moyen. Analyse et hiérarchisation des risques et les causes de défaillance. Principes de cotation - Gravité - Fréquence - Détection Détection, occurrence, sévérité. Calcul de l indice de criticité (C) ou indice de priorité du risque (IPR). - priorité d intervention. Analyses les modes de défaillance (analyse qualitative et quantitative) - Mode de défaillance - Causes - Effets Calculer la criticité et hiérarchiser les différentes défaillances - cotation de la criticité, - cotation de la fréquence - cotation de la détection - cotation de la gravité Définir et mettre en oeuvre des actions correctives et préventives Définir les responsabilités Réaliser le suivi Réévaluation des défauts résiduels compte tenu des actions correctives. Les documents de travail AMDEC. Présenter les formulaires standards de formalisation de l AMDEC APPLICATIONS Durant la formation, des cas concrets, pratiques et adaptés seront traités pour chacune des étapes. MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES Suivant la nature de la séquence abordée : Exposé de concepts immédiatement appliqués en travail collectif. Projection de slides et questionnement. Présentation et exercices sur les méthodes à utiliser Exercices réalisés en groupe et en individuel sur l AMDEC. Utilisation de grille ou tableau pour calculer la gravité, l occurrence, la non détection et la criticité. Les plans d actions, les orientations, prise en compte des normes. L animation sera réalisée à l aide de slides sous power-point et vidéo-projecteur qui présentent les méthodes et règles à utiliser en s appuyant sur des exemples industriels. Un document de cours sera remis aux participants.
EVALUATIONS Avant la formation : Les participants ont la possibilité d évaluer leur niveau de connaissances sur chaque thème. - Un site Internet que nous avons dédié à ce concept leur est proposé. Une série de QCM permet de faire le point sur les notions importantes à maîtriser. Des tests spécifiques permettent de mesurer les pré requis. - Un formulaire nous est envoyé automatiquement avec les réponses de la personne et ses coordonnées. Nous prenons contact par téléphone avec les personnes intéressées. - Un consultant corrige avec lui les erreurs et l oriente vers le stage adapté à ces besoins. - Nous lui demandons de bien vouloir préparer des thèmes qu il souhaiterait voir abordé durant la formation et qui ne posent pas de problèmes de confidentialité. - Un entretien téléphonique est pris avec le responsable de formation de l entreprise pour valider l inscription. Pendant la formation : L animateur sollicite les participants au cours de ces explications par une méthode interrogative. Après chaque séquence abordée, des exercices de difficultés progressives sont traités de manière collective, en sous-groupe ou individuel. Chaque matin de la formation un QCM est proposé pour vérifier les acquisitions de connaissances de la veille. Des exemples ou études de cas parmi ceux proposés par les participants sont développés, pour montrer la faisabilité de la méthode, quel que soit le domaine d application. Ces exemples sont soit orienté concepts, analyse et méthodologie, soit orienté outils permettant aux participants d être opérationnels à leur poste de travail. En fin de stage, un QCM est proposé aux participants, pour mesurer l acquisition des connaissances. Une large part est consacrée à des applications sous forme d exercice afin de s approprier les concepts. Après la formation : Nous proposons aux personnes formées une assistance téléphonique gratuite pendant environ un mois après la formation, dans le but de l aider à mettre en place les notions abordées durant la formation. Un contact téléphonique environ deux mois après la formation auprès du stagiaire et du responsable de formation ou de son responsable technique permet de vérifier si la formation a fait changer la façon de travailler et vérifier le transfert en situation de travail. Notre site Internet dédié propose une série de QCM qui sont régulièrement actualisés, ils permettent aux personnes formées de faire le point régulièrement sur les notions importantes à maîtriser. Nous proposons des actions d accompagnement et d assistances complémentaires afin de s assurer et de mesurer les progrès réalisés par chaque personne et des transferts en situation réelle de travail au cours du développement des projets. (assistance technique et conseils, )
DUREE PRIX REMISE 2 jours INTER entreprises : 810 HT par participant Repas non inclus Par session groupe de 5 à 12 pers INTRA entreprise : 2 920 HT à PARIS et IDF par session 3 300 HT pour tout autre ville par session Groupe de 5 à 12 pers Tous frais annexes formateur inclus Documents remis aux stagiaires : Support de cours relié et fiches d exercices Référence stage à rappeler : IG0772 COF002 DATES ET LIEUX Lieux : Paris, Lyon, Lille Dates : Nous contacter
INTER entreprises : 810 HT par participant Repas non inclus Par session groupe de 5 à 12 pers INTRA entreprise : 2 920 HT à PARIS et IDF par session 3 300 HT pour tout autre ville par session Groupe de 5 à 12 pers Tous frais annexes formateur inclus Documents remis aux stagiaires : Support de cours relié et fiches d exercices Référence stage à rappeler : IG0772 COF002 Lieux : Paris, Lyon, Lille Dates : Nous contacter