RAPPORT D ETUDE DE FAISABILITE POUR L INSTALLATION D UNE PLATE FORME MULTIFONCTIONNELLE DANS LE VILLAGE DE FOUGOU PREFECTURE DE MALI

PROJET PLATEFORME MULTIFONCTIONNELLE DE GUINEE RAPPORT D ETUDE DE FAISABILITE POUR L INSTALLATION D UNE PLATE FORME MULTIFONCTIONNELLE DANS LE VILLAGE DE FOUGOU PREFECTURE DE MALI Mali FOUGOU Siguiri Labé DJOMA-BANA Pita GONGHORE Dalaba DITINN POREDAKA Kouroussa BACONCO CISSELA Kindia Mamou TIMBO DOUNET Dabola BARO Kankan KOBA-TABORIAH CONAKRY LEGENDES ITINERAIRE PTF Opérationnel PTF en chantier Préfecture Beyla BOOLA GOUECKE ck N'Zérékoré AOUT 2002 1

ACRONYMES EFP : Etudes de Faisabilité Participative PTF : Plate Forme Multifonctionnelle CR : Cellule Régionale du projet plateforme multifonctionnelle pour la lutte contre la pauvreté PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement ONUDI : Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel FENU : Fonds des Nations Unies pour l Equipement PDLG : Programme de Développement Local en Guinée PCSP : Programme Cadre Soutien au Secteur Privé CPTI : Centre Pilote de Technologie Industrielle ADECOMA : Assistance au Développement Communautaire et Associatif FG : Franc Guinée CRD : Communauté Rurale de Développement SP : Saison pluvieuse SS : Saison Sèche SC : Saison des Cultures SR : Saison des Récoltes ESS : Entretien Semi-Structuré 2

TABLE DES MATIERES Avant propos 4 Résumé 6 Introduction 8 1. Présentation 8 1.1.1. L organisation sociale 8 1.1.2. Les données sur la population 9 1.1.3. La mobilisation du capital social 9 1.1.4. Les potentialités techniques 10 1.1.5. Le niveau de prospérité 10 1.1.6. Les structures organisationnelles 11 1.1.7. Le groupement féminin demandeur de la PTF 12 1.1.8. Les relations du village avec ses voisins 12 1.1.9. Les relations du village avec les partenaires 13 1.2. Les projets du village 13 1.2.1. L organisation du travail dans les ménages 13 2. Les équipements retenus 14 3. Le schéma de financement 15 4. L étude de marché 16 4.1.1. Les services potentiels 16 4.2. Les services concurrents 16 4.3. Le profil des clientes/clients de la PTF 16 4.4. L envie et la capacité de payer les services de la PTF 17 4.5. Les principales sources de revenus des hommes et des femmes 18 4.6. Les principaux postes de dépenses des hommes et des femmes 18 5. Les calculs financiers 18 5.1. Les unités de mesure 18 5.2. La détermination du temps de fonctionnement du moteur 19 5.2.1. En saison sèche 19 5.2.2. En saison pluvieuse 21 5.3. Le calcul de rentabilité 21 5.3.1. En saison sèche 22 5.3.2. En saison pluvieuse 23 5.4. Le compte d exploitation annuel 24 5.5. Le compte de trésorerie 25 5.6. Conclusion 26 6. Conclusions et recommandations 27 Annexes 28 i. Résultats des intentions de payer les services de la PTF ii. Le tableau des équipements du village iii. Le tableau des attentes du village iv. Fiche synoptique de l étude à Fougou 3

RESUME Une Etude de Faisabilité Participative(EFP) en vue de l installation d une plate forme multifonctionnelle (PTF) a été réalisée du 11 au 20 Août 2002 au village de Fougou Préfecture de Mali. L'étude sur le terrain s'est déroulée du 11 au 13 Août 2002. Elle a permis de collecter et de produire les données ci après : Services retenus - Mouture - Décorticages - Broyage Coûts des équipements retenus 1. Coût total des investissements : 16 780 200 FG 2. Contribution du projet PTF : 14 030 200 FG 3. Contribution du village : 2 750 000 FG Clientèle escomptée Parmi les 148 femmes qui ont exprimé leurs intentions d achat des services de la PTF sur 237 recensées : - 131 sont en charge de cuisine ; - 148 se sont prononcées pour l achat en toutes saisons des services de mouture de la PTF - 100% des femmes votantes se sont prononcées pour le décorticage et la mouture en toutes saisons Les données financières - Recettes annuelles : 9 591 345,19 FG - Charges annuelles : 7 960 816,51 FG - Solde annuel de trésorerie : 3 116 957 FG Les facteurs favorables à l installation de la PTF La population 1 516 habitants dont 968 ayant pour base d alimentation le fonio, le maïs, le manioc et Le riz. L absence totale de concurrent : la PTF est une innovation sur tous les plans dans la localité. La cohésion sociale (autorités administratives et traditionnelles collaborent, la réalisation collective d environ une dizaine d infrastructures communautaires) La pénibilité du pilage La PTF est financièrement rentable Le village compte : 1516 habitants 968 femmes 147 enfants scolarisés dont 45 filles Le dynamisme du mouvement associatif (22 groupements et coopératives) Les facteurs de risque La faiblesse de la production agricole due à l appauvrissement croissant des sols La faiblesse du potentiel technique local 4

Conclusion Malgré ces facteurs de risque la PTF demeure socialement et financièrement rentable à Fougou, par conséquent, l équipe d étude recommande l appui au village pour l acquisition et l exploitation d une PTF sous réserve qu un accent particulier soit mis sur la formation technique des opérateurs et l encadrement du groupement bénéficiaire. 5

INTRODUCTION L EFP est réalisée suite à la requête adressée au PCSP le 11 Mai 2002 par le groupement féminin Nafaya. L objectif de l étude est d amener les parties prenantes du village à prendre objectivement une décision au niveau individuel et collectif, d acquérir et d utiliser de façon pérenne la PTF en se basant sur leur propre envie et leur capacité réelle de cofinancer le projet. La démarche utilisée procède de la synthèse et de l analyse, avec la population, des informations collectées et produites à travers des séances de travail aussi bien en assemblées générales, qu avec les notables, les personnes ressources et les structures organisationnelles du village. Un certain nombre d outils ont été utilisés à cet effet à savoir, la carte sociale, les diagrammes de flux et de Venn, les calendriers journalier et saisonnier, l entretien semi structuré L équipe d étude était composée de : Sékou Abdoulaye Touré : Ingénieur Marcel ATIGRI : Financier Ibrahima Diallo : Ingénieur Agronome Abdoulaye Touré : Docteur Vétérinaire Béréto Kéita : Ingénieur machiniste Souleymane Diallo : Ingénieur Agronome Aboubacar Sidy Diallo : ingénieur Electro-mécanicien Faramoudou Camara : Ingénieur-Mécanicien 1. PRESENTATION DU VILLAGE Le village de Fougou a été érigé en Arrondissement (Sous Préfecture) en 1976 se détachant ainsi du commandement de l Arrondissement de Yembering dont il relevait. Avec la politique de Décentralisation menée par le Gouvernement à partir de 1990, Fougou deviendra le chef lieu de la Communauté Rurale de Développement (CRD) qui porte son nom. Il relève de la Préfecture de Mali Région Administrative de Labé. Situé au Sud de Mali, Fougou compte 3 districts qui sont : Fougou Centre Samatang à 7 km à l Ouest Kansaghel situé à 15 km au Nord Est. 1.1. L organisation sociale du village Fougou est un vieux village fondé il y a environ 450 ans par les Peulhs descendants d un certain Bah Ali venu de Lélouma. Le nom Fougou proviendrait de la déformation d un mot Soso (ethnie parlée par les Djalounké qui étaient les premiers habitants du village) et signifierait en bas m appartient également c'est-à-dire FOUGUERA Plus tard les enfants de Ali se sont éparpillés dans la localité et créèrent les 12 hameaux ci-après : Massidé Kébé, Horébowal, Redou Wedou, Dhadhihoy, Djiountou, Sembentou, Pakehoy, Linta, et Féèla. A Dhadhihoy et à Sambéntou les enfants de Bah Ali ont été rejoints par d autres ethnies. Certaines de ces ethnies ont été amenées et installées de force notamment à Sembentou et à Dhadhihoyè. Parmi ces habitants il y a les Camara, les Kanté, les Kéïta d ethnie Malinké qui, pour s intégrer, ont non seulement perdu leur langue mais aussi changé de nom de famille pour devenir Bah. Aujourd hui, ils figurent dans les conseils de mosquée. 6

La construction de la mosquée du village il y a environ 200 ans amènera les Diallo, originaires de Hidayatou, à s installer dans le village pour appuyer la pratique de l islam. La chefferie était dans les mains de la famille Bah. Il y avait 5 lieux interdits aux Chefs dans le village (Pitawi, Télihi, yeynirdé Tyimmewi et Daba, ancien hameau aujourd hui abandonné). Le chef qui s y rend perd automatiquement son pouvoir. En dehors de Mali, Fougou aura été le seul village a avoir échappé au commandement des Kaldouyanké (Descendants de Karamoko Alpha Mo Labé). Le village a dû recourir à des forces surnaturelles pour lutter contre les envahisseurs. En cas d épidémie, les hameaux frappés par la maladie sont mis en quarantaine. Les tornades détruisent souvent les infrastructures du village. Chaque fois que cela arrive la solidarité est spontanée autour des familles victimes. Les interdits du village sont : Le recours à l animisme est détesté Les rapports hors mariage religieux sont interdits. La consommation de l Alcool aussi est prohibée. 1.2. Les données sur la population Le village compte 1 516 habitants dont 968 femmes. Ils sont d ethnie Peulh et l Islam est la seule religion pratiquée. L étude a pu recenser - 119 concessions sur les 130 que compte le village - 131 ménages - 236 femmes soit 367 hommes et femmes mariés - lettrés : H : 3 - " - : F : 0 - Alphabétisés : H : 169 - " - : F : 39 - " - : Filles : 68 - " - : Garçons : 89 - Enfants scolarisés : Garçons : 97 : Filles : 45 1.3. La mobilisation du capital social 1.3.1. Les infrastructures du village 5 forages, 4 mosquées, 2 puits améliorés, une Ecole primaire, un Collège, la résidence du Sous Préfet, les bureaux de la S/Préfecture, un centre de santé, 1.3.2. Les stratégies de survie En cas de calamité, les villageois survivent grâce à la solidarité et l entraide mutuelle. 1.3.3. Les événements ayant marqué la vie du village En 1932 une carrière de sable s est effondrée sur certains villageois, il y a eu 11 morts, En 1976, la même carrière a englouti 8 personnes. L érection du village en Arrondissement (Sous-préfecture) en 1977 7

1.4. Les potentialités techniques Mécaniciens moto : 1 Electriciens : 3 Forgerons : 14 Soudeur : 1 Menuisiers : 10 1.5. Le niveau de prospérité 1.5.1. Les critères de classification A Fougou les éléments d appréciation du niveau de prospérité sont : - Le nombre de bâtiments - La nature de l habitat - La possession d une plantation - La taille du cheptel - La possession de l argent 1.5.2 Les niveaux de prospérité Riche Est riche celui qui a : - Au moins 3 bâtiments en dur - plus de 10 tonnes de céréales - plus de 50 arbres fruitiers - la possession d une somme de 3 000 000 fg au moins Moyennement riche Est moyennement riche celui qui a : - 1 bâtiment - 15 à 20 têtes de bétails - 10 à 30 arbres fruitiers - la possession d une somme de 500 000 à 1000 000 fg Peu riche Est peu riche celui qui a : - 1 Maison en paille - Ne disposant pas de bétail - Possède environ une dizaine de poulets - vit au jour le jour 1.5.2 Classification des ménages selon leur niveau de prospérité Très riches 0 0% Riches 13 9,77% Moyennement riches 69 51,87% Peu riches 49 36,84% 82 des 131 chefs de ménages sont en mesure de subvenir à leurs besoins et à ceux de leurs familles soit un pourcentage de 62,59% ou environ 230 hommes et femmes mariés. 8

1.6 Les structures organisationnelles 1.6.1 Les structures traditionnelles Les structures traditionnelles sont : - Les Sages - Les Conseils de Mosquée 1.6.2 Les structures modernes - La sous Préfecture - Le Conseil Communautaire - Le Conseil de District - 5 Comités de gestion des forages - Les groupements et coopératives (22) 1.7 Le groupement féminin bénéficiaire de la PTF Le groupement demandeur de la PTF est le Groupement féminin Nafaya créé en 1993, il compte actuellement 230 membres. Ces domaines d intervention sont : l agriculture, le maraîchage, la saponification, la teinture, le filage du coton et la couture. A l analyse ce groupement a besoin d être dynamisé. Ses réalisations et les moyens dont il dispose semblent être disproportionnés par rapport à sa taille et la durée de son existence. En effet le groupement dispose de deux plantations de 146 caféiers et de 40 manguiers greffés puis d une somme de 700 000 fg en banque. Dans le cadre de la formation de la jeune fille, il a bénéficié d un appui de l Ambassade du Canada pour l acquisition de 10 machines à coudre. La construction d un atelier de 12 m sur 3 pour loger ces machines, débutée depuis quelques années, demeure à l étape de chantier. Informé des conditions de cofinancement de l acquisition de la PTF, ces membres reconnaissent que la priorité de leur groupement, pour le moment, devrait être l achèvement de l atelier. Pour ne pas perdre le bénéfice de la PTF, l Assemblée Générale des Femmes a unanimement proposé le groupement Béa Diallo pour gérer la PTF. L évaluation de cet autre groupement faite sur place par l équipe d EFP a donné les résultats ci-après : Le Groupement Béa Diallo a été créé en 1996, il compte 66 femmes, 27 hommes soit un total de 93 membres. Il dispose d un bureau de 9 membres présidé par Adama Hawa Bah. Ces domaines d activités sont variés : agriculture, l apiculture, le maraîchage, la commercialisation des produits agricoles, l extraction de beurre de karité. Un appui des Fonds de l OUA a permis à ce groupement de s ériger au premier rang dans les actions de protection de l environnement dans la Préfecture de Mali, ces actions vont de la sensibilisation, la formation, la fabrication et la diffusion des foyers améliorés à la réalisation des pépinières (41 000 plants ont été produits et vendus par le groupement à plus de 5 000 000 fg). Les sources de revenus du groupement sont : - Les cotisations des membres - Les recettes des prestations de services - Les recettes de ventes des produits agricoles. Actuellement le groupement dispose d une somme de 4 000 000 fg en caisse. Ces membres qui ne comptent que 2 alphabétisés parmi eux ont manifesté un vif intérêt au programme d alphabétisation. Les partenaires du groupement sont : l ONG ADECOMA, ESSOR, le PAM 9

1.8 Les relations du village avec ses voisins Les relations entre Fougou et les villages avoisinants sont d ordre social et économique. En effet, les échanges commerciaux portant essentiellement sur les produits agricoles occupent une place aussi importante que les liens de mariage et de parenté que Fougou entretient avec ses nombreux voisins. 48 villages et hameaux gravitent autour de Fougou dans un rayon de 15 km et 7 autres entre 16 et 30 km. Les plus importants marchés sont : Villages Distances Jours de foire Kansaghel 12 Jeudi Samantan 8 Lundi Yambering 15 Dimanche Yhewoula 5 Mardi Mali 20 Dimanche 1.9 Les Relations du village avec les partenaires Les partenaires du village sont : Le FIDA La KFW L ambassade du Canada ADECOMA PACV (Programme d Appui aux Communautés Villageoises) L Etat Guinéen PRADEL WORLD EDUCATION AIDE ET ACTION UNION EUROPEENNE 1.10 Les projets du village Construction de 3 nouvelles classes à l Ecole Primaire du Centre Réalisation de 4 forages Aménagement d un terrain de football Ouverture de 2 centres d alphabétisation Clôture grillagée du village Construction d un centre d accueil Clôture du collège Construction des bureaux de la CRD 10

1.11 L Organisation du travail dans les ménages 1.12 Le temps d occupation des hommes et des femmes. FEMMES SS SC SP SR ACTIVITES JOURNALIERES DUREE POURCENTAGE DUREE POUCENTAGE DUREE POURCENTAGE DUREE POURCENTAGE PRIERE 1:15 7,58% 1:00 6,67% 1:00 6,45% 1:00 6,45% CUISINE 2:45 16,67% 3:30 23,33% 3:30 22,58% 3:00 19,35% MOUTURE/DECORTICAGE 1:30 9,09% 3:00 20,00% 3:00 19,35% 3:00 19,35% RECHERCHE D'EAU 1:30 9,09% 1:00 6,67% 1:30 9,68% 2:00 12,90% TRAVAUX AGRICOLES 7:00 42,42% 6:30 43,33% 6:30 41,94% 6:30 41,94% PETIT COMMERCE 2:30 15,15% 0,00% 0,00% 0,00% DUREE/JOURNEE 16:30 100,00% 15:00 100,00% 15:30 100,00% 15:30 100,00% HOMMES SS SC SP SR ACTIVITES JOURNALIERES DUREE POURCENTAGE DUREE POURCENTAGE DUREE POURCENTAGE DUREE POURCENTAGE PRIERE 1:30 10,34% 1:30 11,11% 1:15 8,93% 1:30 10,71% TRAVAUX AGRICOLES 4:30 31,03% 7:30 55,56% 7:30 53,57% 8:30 60,71% ELEVAGE 1:30 10,34% 2:00 14,81% 2:00 14,29% 1:30 10,71% LECTURE CORAN 3:00 20,69% 0,00% 0,00% 0,00% REPOS/DISTRACTION 3:00 20,69% 2:30 18,52% 3:15 23,21% 2:30 17,86% REPARATION CASE 1:00 6,90% 0,00% 0,00% 0,00% DUREE/JOURNEE 14:30 100,00% 13:30 100,00% 14:00 100,00% 14:00 100,00% 11

1.11.2 L organisation du tour de cuisine Fougou est un milieu fortement islamisé où la polygamie est traditionnellement admise. L organisation du travail dans les ménages se fait de la manière suivante : Dans les ménages monogames, l épouse prépare tous les jours les repas quotidiens. Dans les ménages polygames, toutes les coépouses assurent la préparation du repas quotidien à tour de rôle pendant 2 jours consécutifs. La responsabilité de la cuisine est obligatoire pour toutes les femmes mariées quelque soit son âge. Elles n en sont déchargées que lorsqu elles perdent le mari. Quand un enfant se marie, sa femme prend la relève des ses belles mères en assurant les repas quotidiens avec l appui de ses belles sœurs. Cependant, elle ne reçoit la popote que des belles mères qui continuent à jouer leurs rôles de responsables de cuisine suivant le système de rotation. 2 LES EQUIPEMENTS RETENUS ET LEUR FINANCEMENT N Equipment Coûts Durée de vie Amort. annuel I- INVESTISSEMENTS 1 Maisonnette en dur 2 500 000 10 ans 250 000 2 Moteur chinois 20 CV 2 100 000 7 ans 300 000 3 Décortiqueuse 800 Kg/h 1 800 000 7 ans 257 143 4 Moulin 500 Kg/h 1 500 000 7 ans 214 286 5 Pétrisseur karité/arachide 500 Kg/h 950 000 10 ans 95 000 6 Frais d installation 500 000 7 Transport 700 000 8 Alternateur 75 KVA 2 500 000 10 ans 250 000 9 Chargeur batterie 100 000 5 ans 20 000 10 Poste à souder 700 000 7 ans 100 000 11 Matériel de montage 1 506 700 12 Pièces de rechanges 473 500 13 Formation meunières 300 000 14 Formation opératrices 300 000 15 Alphabétisation 600 000 Sous-total 1 16 780 200 1 486 429 - II FRAIS DE FONCTIONNEMENT (1 mois) 1 Salaire meunier 88 198 2 Mesureuses 44 100 3 Gas oil 82 750 4 Lubrifiant 14 600 5 Divers (déplacement) 20 352 Sous-total 2 250 000 COUT TOTAL 17 030 200 1 486 429 o Amortissement saison sèche = 867 081 FG o Amortissement saison pluvieuse = 619 345 FG o Amortissement mensuel = 123 869 FG 12

3 Le schéma de financement : N Equipements Coûts Village Partenaires 1 Maisonnette en dur 2 500 000 X 2 Moteur chinois 20 CV 2 100 000 X 3 Décortiqueuse 150 Kg/h 1 800 000 X 4 Moulin 150 Kg/h 1 500 000 X 5 Pétrisseur karité/arachide 950 000 X 6 Ferais d installation 500 000 X 7 Transport 700 000 X 8 Alternateur 75 KVA 2 500 000 X 9 Chargeur batterie 100 000 X 10 Poste à souder 700 000 X 11 Matériel de montage 1 506 700 X 12 Pièces de rechanges 473 500 X 13 Formation meunières 300 000 X 14 Formation opératrices 300 000 X 15 Alphabétisation 600 000 X 16 Salaire meunier 88 198 X 17 Mesureuses 44 100 X 18 Gras oil 82 750 X 19 Lubrifiant 14 600 X 20 Divers (déplacement) 20 352 X Total contribution village 2 750 000 Total contribution PDLG 14 280 200 Coût total des investissements 17 030 200 4 L ETUDE DE MARCHE 4.1 Les services potentiels Les services potentiels retenus lors de l étude sont : - la mouture - le broyage - le décorticage - la petite soudure La clientèle potentielle minimale relevée par l étude se présente comme suit : 100% des femmes actives votantes ont déclaré vouloir utiliser le moulin, la décortiqueuse et une partie s est prononcée pour la broyeuse, ce qui ne représente que 13,86% des femmes de Fougou. Le marché potentiel pour la soudure se compose de : 42 brouettes 42 vélos 9 motos 1 voitures 4.2 Les services concurrents Le moulin le plus proche se situe à Mali à 20 km. Il n est pas fréquenté par les femmes du village. 13

4.3 Le Profil des clients / clientes de la PTF Les ménages à travers les 131 femmes actives et les 17 non en charge de cuisine se sont prononcés. Elles ne représentent que 15,2% des clientes potentielles pour le décorticage, la mouture et le broyage Les vendeuses de pâte d arachide et de beurre de karité et de fonio net Les clients occasionnels lors des évènements sociaux (mariage, funérailles, circoncisions) Les ménages des secteurs proches de Fougou. Les transporteurs( Fougou est traversé par la route internationale Labé-Kédougou) De façon concrète, les données obtenues autour des votes et qui expriment également l envie de payer les services de la PTF sont : 148 femmes sur les 968 que compte le village (soit 15,2%) ont effectivement exprimé leurs intentions d acheter les services de la PTF. Parmi elles il y a 131 en charge de cuisine et 17 non en charge de cuisine. 100% des femmes actives votantes ont déclaré vouloir utiliser le moulin, la décortiqueuse et une partie le broyeur. Les équipements disponibles dans le village et qui constituent un marché potentiel pour la soudure comprennent : o 42 brouettes o 42 vélos o 9 motos o 2 voitures 4.4 L Envie et la capacité de payer L envie d acquérir la PTF et de payer ses services apparaît clairement à travers les résultats des votes et les attentes exprimées par les femmes. Quant à la capacité de payer les services de la PTF, elle est liée aux sources de revenus et aux postes de dépenses actuelles, potentielles et aux modifications possibles dues à une prise en compte des frais liés aux différents services de la PTF. 4.4.1 Les activités compromises par l absence de la PTF dans le village Le moulin le plus proche du village est situé à 20 Km. Il en résulte les conséquences ci-après : une grande pénibilité dans la préparation des repas les repas familiaux ne sont pas toujours présentés à temps, ce qui est souvent source de conflits surtout en saison des travaux champêtres (SC,SR). les activités de production de pâte d arachide et de beurre de karité restent limitées à cause de la pénibilité des travaux (absence de broyeuse). les activités de commerce des femmes dans les ménages monogames sont limitées à cause du poids des travaux ménagers. 4.4.2 Les attentes des femmes Selon les femmes l installation d une PTF à Fougou apporterait à tout le village les avantages ci-après : Le repos La préparation des repas à temps La scolarisation de la jeune fille Une nouvelle source de revenus pour les groupements Prestige pour le village 14

Création de nouvelles opportunités de transformation de produits agricoles (graines d arachide, karité) Création de nouvelles opportunités de commercialisation l exploitation des champs familiaux et personnels de riz, maïs et mil le maraîchage la saponification 4.5 Les principales sources de revenus des hommes et des femmes 4.5.1 Les sources de revenus des femmes : Commercialisation des produits agricoles (maïs, riz, arachides, patate, fonio, taro) La vente des produits de l élevage le maraîchage (tomate, pomme de terre, le piment, l aubergine.) l exploitation des champs individuels la saponification la teinture le petit commerce transformation et la commercialisation des produits de cueillette (karité, néré, indigo). 4.5.2 Les sources de revenus des hommes : la vente des produits agricoles (riz, manioc, arachide, mangue) la vente du bétail et de la volaille le commerce vente du bois mort prestation des travaux champêtres les transferts de capitaux (émigrés). 4.6 Les principaux postes de dépenses des hommes et des femmes 4.6.1 Les postes de dépenses des femmes : L habillement l éducation des enfants la nourriture familiale les fêtes et cérémonies (mariages, circoncisions, fin de lecture du Coran Alloudjè ) les soins corporels. La santé de la famille 4.6.2 Les postes de dépenses des hommes : dépenses familiales (nourriture, santé, éducation ) réparation des équipements agricoles habillement de la famille dépenses pour les cérémonies (mariages, circoncisions..) achats de semences vaccination du bétail impôt main d œuvre agricole. 15

Plan d Action : Activités Responsables Périodes Août Septem bre Octobre Choix du site CRD/District/Sous Préfecture XX Réalisation de l abri Groupement /Autorités locales XXX X Restitution des résultats de ADECOMA/groupement XX l étude de faisabilité Mise en place du CFG Autorités/ADECOMA/groupement XX Transport des équipements PCSP/CPTI X XXX sur le site Installation technique et formation des artisans CPTI/groupement X XXX 5 Calculs financiers 5.1 Les unités de mesure Les unités de mesure localement utilisées à Fougou sont le Worosonko et le Tankon Les correspondances de ces mesures selon le produit en unités conventionnelles sont : N PRODUITS UNITE DE MESURE EQUIVALENCE Manioc sec Tankon 1,6 Kg Arachide en coke: Worosonko 0,8 Kg Riz paddy: Worosonko 1,5 Kg Fonio paddy Worosonko 1,5 Kg Patate séchée Worosonko 1,3 Kg Mil paddy Worosonko 2 Kg Maïs Worosonko 2 Kg Arachide décortiquée Worosonko 1,3 Kg Gombo sec Worosonko 0,7 Kg 5.2 Détermination des heures de fonctionnement du moteur Les équipements actuellement disponibles sont fondamentalement différents de ceux habituellement installés et pour lesquels des données techniques précises sont disponibles pour les calculs financiers. Ainsi pour cette étude on prendra en considération les capacités réelles des équipements ainsi que la consommation du moteur. Quant à l entretien (préventif et curatif), l étude conservera les données disponibles car bien que celles-ci ne conviennent pas aux équipements à installer, elles auront le mérite d attirer l attention des exploitants sur la nécessité de mettre en place un dispositif de maintenance. 16

5.2.1 Calcul CENTRALISATION DES INTENTIONS D'ACHAT DES SERVICES DE LA PTF PRODUITS Poids par worosonkö Quantité / MOUTURE SS SC SP SR Poids / Poids Total Quantité / Poids / Poids Total Quantité / Poids / Poids Total Quantité / Poids / Arachide en coque 0,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Riz paddy 1,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Fonio paddy 1,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Manioc sec 1,6 6 434 10 294,4 10 294,4 6 626 10 601,6 10 601,6 6 702 10 723,2 10 723,2 7 193 11 508,8 11 508,8 Patate séchée 1,3 4 182 5 436,6 5 436,6 4 676 6 078,8 6 078,8 4 092 5319,6 5 319,6 4 075 5 297,5 5 297,5 Mil paddy 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Maïs 2 9 954 19 908 19 908 10 252 20 504 20 504 10 981 21 962 21 962 13 240 26 480 26 480 Arachide décortiquée 1,3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Gombo sec 0,7 71 49,7 49,7 71 49,7 49,7 28 19,6 19,6 38 26,6 26,6 TOTAUX 35 688,7 35 688,7 37 234,1 37 234,1 38 024,4 38 024,4 43 312,9 43 312,9 Poids Total DETERMINATION DES HEURES DE FONCTIONNEMENT SAISONS POIDS TOTAL PRODUCTIVITE NBRE/HEURES SS 35 688,7 400 89,22175 SC 37 234,1 400 93,08525 SP 38 024,4 400 95,061 SR 43 312,9 400 108,28225 TOTAL 154260,1 385,65025 17

DETERMINATION DU TEMPS DE FONCTIONNEMENT PRODUITS Arachide en coke Poids par unité de mesure Quantité / DECORTICAGE SS SC SP SR Poids / Poids Total Quantité / Poids / Poids Total Quantité / Poids / Poids Total Quantité / Poids / 0,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Riz paddy 1,5 5 540 8 310 8 310 5 745 8 617,5 8 617,5 5 270 7 905 7 905 6 784 10 176 10 176 Fonio paddy 1,5 13 071 19 606,5 19 606,5 12 846 19 269 19 269 12 022 18 033 18 033 14 165 21 247,5 21 247,5 Manioc sec 1,6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Patate séchée 1,3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Mil paddy 2 6 346 12 692 12 692 6 623 13 246 13 246 6 174 12 348 12 348 7 481 14 962 14 962 Maïs 2 11 302 22 604 22 604 11 705 23 410 23 410 11 373 22 746 22 746 12 783 25 566 25 566 Arachide décortiquée 1,3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Gombo sec 0,7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAUX 63 212,5 63 212,5 64 542,5 64 542,5 61 032 61 032 71 951,5 71 951,5 Poids Total DETERMINATION DU TEMPS DE FONCTIONNEMENT SAISONS POIDS TOTAL PRODUCTIVITE NBRE/HEURES SS 63 212,5 700 90,303571 SC 64 542,5 700 92,203571 SP 61 032 700 87,188571 SR 71 951,5 700 102,78786 TOTAL 260 738,5 372,48357 18

DETERMINATION DES HEURES DE FONCTIONNEMENT PRODUITS Arachide décortiquée Poids par unité de mesure Quantité / BROYAGE SS SC SP SR Poids / Poids Total Quantité / Poids / Poids Total Quantité / Poids / Poids Total Quantité / Poids / 1,3 9 348 12 152,4 12 152,4 942 11 624,6 11 624,6 8 572 11 143,6 11 143,6 12 096 15 724,8 15 724,8 Riz paddy 1,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Fonio 1,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 paddy Manioc sec 1,6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Patate séchée 1,3 80 104 104 60 78 78 50 65 65 60 78 78 Mil paddy 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Maïs 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Arachide en coque 0,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Karité 1,3 4 033 5 242,9 5 242,9 4 327 5 625,1 5 625,1 3 989 5 185,7 5 185,7 4 637 6 028,1 6 028,1 TOTAUX 17 499,3 17 499,3 17 327,7 17 327,7 16394,3 16 394,3 21 830,9 21 830,9 Poids Total DETERMINATION DES HEURES DE FONCTIONNEMENT SAISONS POIDS TOTAL PRODUCTIVITE NBRE/HEURES SS 17499,3 150 116,662 SC 17327,7 150 115,518 SP 16394,3 150 109,29533 SR 21830,9 150 145,53933 TOTAL 73052,2 487,01467 19

5.3 Calcul de la rentabilité DETERMINATION DU TEMPS DE FONCTIONNEMENT DU MOTEUR PAR SAISON SAISONS TEMPS SS 296,187321 SC 300,806821 SP 291,544905 SR 356,60944 TOTAL 1245,14849 QUANTITE TOTALE A TRAITER PAR SAISON MOUTURE DECORTICAGE BROYAGE TOTAL SS 35 688,7 63 212,5 17 499,3 116 400,5 SC 37 234,1 64 542,5 17 327,7 119 104,3 SP 38 024,4 61 032 16 394,3 115 450,7 SR 43 312,9 71 951,5 21 830,9 137 095,3 TOTAL 154 260,1 260 738,5 73 052,2 488 050,8 CALCUL DE RENTABILITE CHARGES SS SC SP SR ANNULLES CARBURANT 651 612,107 661 775,007 641 398,79 784 540,769 2 739 326,674 M. PREVENTIVE 194 298,883 197 329,275 191 253,46 233 935,793 816 817,4082 M.CORRECTIVE 9 714,94414 9 866,46374 9 562,6729 11 696,7896 40 840,87041 AMORTISSEMENT 371 607 371 607 371 607 371 607 1 486 428 SALAIRES 694 660,151 702 213,818 687 069,01 793 460,576 2 877 403,558 TOTAL 1 921 893,09 1 942 791,56 1 900 890,9 2 195 240,93 7 960 816,51 MARGE BRUTE 393 640,752 397 921,164 389 339,11 449 627,66 1 630 528,683 RECETTES 2 315 533,84 2 340 712,73 22 90230 2 644 868,59 9 591 345,193 CHARGES CONNUES 1227 232,934 1 240 577,746 1 213 821,921 1 401 780,352 RECETTES 2 315 533,84 2 340 712,73 2 290 230 2 644 868,59 RECETTE/HEURE 7 817,80201 7 781,4483 7 855,4967 7 416,7094 7 717,8641 RECETTE/KG TRAITE 19,8928169 19,6526299 19,837299 19,2921901 19,6687339 20

LE COMPTE D EXPLOITATION PREVISIONNEL COMPTE D'EXPLOITATION CHARGES PRODUITS SS SC SP SR ANNUELLES SS SC SP SR ANNULLES CARBURANT 651 612,1 661 775 641 398,8 784 540,8 2 739 326,7 MOUTURE 709 948,8 731 747,9 754 301,4 835 600,7 3 031 598,9 M. PREVENTIVE 194298,9 197329,3 191 253,5 233 935,8 816 817,4 DECORTICAGE 1 257 474,7 1 268 429,9 1 210 710 1 388 102 5 124 716,6 M.CORRECTIVE 9 714,9 9 866,5 9 562,7 11 696,8 40 840,9 BROYAGE 348 110,4 340 534,9 325 218,6 421 165,9 1 435 029,8 AMORTISSEMENT 371 607 371 607 371 607 371 607 1 486 428 SALAIRES 694660,2 702 213,8 687069 793 460,6 2 877 403,56 TOTAL 1 921 893,1 1 942 791,6 1900890,9 2 195 240,9 7 960 816,51 MARGES BRUTES 393 640,75 397921,2 389339 449 627,7 1 630 528,68 TOTAUX 2 315 533,8 2 340 712,7 2 290 230 2 644 868,6 9 591 345,19 0 2 315 533,8 2 340 712,7 2 290 230 2 644 868,6 9 591 345,2 21

COMPTE DE TRESORERIE PREVISIONNEL Eléments O INVESTIS. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 SP SP SR SR SR SS SS SS SC SC SC SP Ressources Apport Village, 2 750 000 - Apport projet 14 030 200 - Recette - - 763 410 763 410 881 623 881 623 881 623 771 845 771 845 771 845 780 238 780 238 780 238 763 410 Reprise Amort, - - 123 869 123 869 123 869 123 869 123 869 123 869 123 869 123 869 123 869 123 869 123 869 123 869 Total ressources 16 780 200 887 279 887 279 1 005 492 1 005 492 1 005 492 895 714 895 714 895 714 904 107 904 107 904 107 887 279 Emplois Charges 250 000 633 630 633 630 731 747 731 747 731 747 640 631 640 631 640 631 647 597 647 597 647 597 633 630 Investisset 16 780 200 16 530 200 - - - - - - - - - - - - Total emplois 16 780 200 16 780 200 633 630 633 630 731 747 731 747 731 747 640 631 640 631 640 631 647 597 647 597 647 597 633 630 Solde de trésorerie Récupérat.du Cap. Trésorerie Cumul. -16 780 200 0 253 649 253 649 273 745 273 745 273 745 255 083 255 083 255 083 256 509 256 509 256 509 253 649-16 780 200-16 780 200-16 526 551-16 272 903-15 999 158-15 725 413-15 451 668-15 196 585-14 941 503-14 686 420-14 429 911-14 173 401-13 916 892-13 663 243 0 0 253 649 507 297 781 042 1 054 787 1 328 532 1 583 615 1 838 697 2 093 780 2 350 289 2 606 799 2 863 308 3 116 957 22

5.6 Conclusion : Selon les prévisions la PTF permet aux femmes de réaliser un bénéfice brut de 2 665 487 fg par an. Mieux l exploitation de la PTF met à la disposition des femmes des ressources liquides disponibles d une valeur de 2 018 877 fg à la fin de la première année d exploitation. La PTF est financièrement rentable et l espoir existe de voir ces résultats s améliorer, car les analyses ne portent que sur les intentions exprimées par 13,86% seulement des femmes du village. 6 CONCLUSION ET RECOMMANDATION Une Etude de Faisabilité Participative(EFP) en vue de l installation d une plate forme multifonctionnelle (PTF) a été réalisée du 11 au 13 Août 2002 dans le Secteur Central de Fougou Préfecture de Mali. Elle Les a permis de collecter ou de produire les données ci après : Services retenus - Mouture - Décorticages - Broyage Coûts des équipements retenus 4. Coût total des investissements : 16 780 200 FG 5. Contribution du projet PTF : 14 030 200 FG 6. Contribution du village : 2 750 000 FG Clientèle escomptée Parmi les 148 femmes qui ont exprimé leurs intentions d achat des services de la PTF sur 237 recensées : - 131 sont en charge de cuisine ; - 148 se sont prononcées pour l achat en toutes saisons des services de mouture de la PTF - 100% des femmes votantes se sont prononcées pour le décorticage et la mouture en toutes saisons Les données financières - Recettes annuelles : 9 591 345,19 FG - Charges annuelles : 7 960 816,51 FG - Solde annuel de trésorerie : 3 116 957 FG Les facteurs favorables à l installation de la PTF La population 1 516 habitants dont 968 ayant pour base d alimentation le fonio, le maïs, le manioc, et Le riz. L absence totale de concurrent : la PTF est une innovation sur tous les plans dans la localité. La cohésion sociale (autorités administratives et traditionnelles collaborent, la réalisation collective d environ une dizaine d infrastructures communautaires) La pénibilité du pilage La PTF est financièrement rentable Le village compte : 1516 habitants 968 femmes 147 enfants scolarisés dont 45 filles Le dynamisme du mouvement associatif (22 groupements et coopératives) 23

Les facteurs de risque La faiblesse de la production agricole due à l appauvrissement croissant des sols Conclusion Malgré ce facteur de risque la PTF demeure socialement et financièrement rentable à Fougou, par conséquent, l équipe d étude recommande l appui au village pour l acquisition et l exploitation d une PTF sous réserve qu un accent particulier soit mis sur la formation technique des opérateurs et l encadrement du groupement bénéficiaire. 24

ANNEXES 25

NORD CARTE SOCIALE DE FOUGOU VERS MALI FOUGOU Mouctar El Hadj Mamadou Saliou Mamadou PLACE DU MARCHE FOUR 1 ECOLE PRIMAIRE FOUR 2 Maître Ahmadou Rayânatou Mamadou Cellou B O U T I Q U E S Mody Yaya El Hadj Talibé Maître Annya Mouctar Mody Siddy Mody Yaya Souleymane Mody Oumar Koumba CAMARA Mody Oumar Mody Mamadou Mody Mamadou Mody Yaya Mamadou Saliou Souleymane El Hadj Mamadou Saliou F1 El Hadj Souleymane Souleymane Ibrahima Sory Thierno Mouctar El Hadj Oumar Modi Téli Modi Diouldé Houssaïtou Kindi SOUARE Modi Saïdou Ahmadou Oury Adama Hawa SOUARE Thierno Abdoul Abdoul PLACE PUBLIQUE BOWOUN Mamadou Saliou Hadiatou Hâphidiou Sally Talibiou Sadio El Hadj Sadialiou Maître Chérif ARBRE A PALABRES Saïfoulaye El Hadj Mamadou Saliou Lamarana GARAGE MOTO El Hadj Ahmadou Oury Mody Oumar Sadio Mody Ousmane Mamadou Saliou Adama Hawa Ibrahima Sory Mouctar Gallé Mody Oumar Mody Alimou Ahmadou Oury Abdou Aziz Thierno Aliou MENUISERIE Mody Cellou Mody Hassane Zeïnabou Baïlo Mody oumar Sadjo Ahmadou Daouda Thierno Houssaï Mody Hassane Ibrahima Sory Mamadou Fodé Karamoko Samba El Hadj Sinna Thierno Boubacar El Hadj Abdoul Mody Korka Thierno Saliou Abdoul El Hadj Ibrahima Sory Mamadou Aliou F3 ARBRE A PALABRES F2 Mody Doura Mody Doura El Hadj Bobo El Hadj Sory Sergent Francély El Hadj Sory Mody Daouda Mody Mamadou Mouctar Ousmane Sory Sindicat Mody Daouda El Hadj Abdrahmane Ahmadou Oury El Hadj Mamadou Saliou Mody Kindy Mody Saliou El Hadj Ahmadou Oury Saïdou Fougou El Hadj Ibrahima Sory Souleymane Mody Mamadou Saliou Mody Oury Mody Daouda Karamoko Idrissa Mamadou Cellou Karamoko Saïdou Sally Issa FORGE Ousmane Mamadou Fodé Thierno Mamoudou El Hadj Samba Diouma KANTE Mamadou Dian Boubacar Mody Oury AGNAN Karamoko Soumayé Diallo Ahmadou SOW ARTISANS Yéro Baïlo BARRY Thierno Lamarana Diallo Yéro Ismaïla Mamadou Féré VERS YAMBERING & LABE LEGENDE DE LA CARTE Concession Routes Forage Four à pains 26