4s Lean Summit France 1 er et 2 avril 2014 Centre des Congrès de Lyon De quel lean parle-t-on? Un engagement profond dans l amélioration de la sécurité, de la flexibilité et de la qualité par une implication de tous, tous les jours. Se former lors des Master classes Partager les bonnes pratiques Découvrir des témoignages d industriels Rencontrer des experts Tous les détails sur www.ilf-lean-summit.fr
1 journée de master classes & 2 journées de séminaire Le lean s est imposé comme la principale démarche d amélioration permettant aux entreprises de se développer. Mais de quel lean parle-t-on? S agit-il de faire de la productivité pour réduire les coûts ou de développer les collaborateurs pour développer des produits de meilleure qualité? Le lean est-il une méthode de plus d organisation du travail ou porte-t-il une véritable révolution dans la façon de voir son business, depuis l orientation client jusqu aux partenariats avec les employés et fournisseurs? C est un engagement profond dans l amélioration de la sécurité, de la flexibilité et de la qualité par une implication de tous, tous les jours, qui transforme l entreprise toute entière dans la satisfaction de ses clients, dans le développement des compétences des collaborateurs et dans l intensification de la collaboration entre les équipes. Venez rencontrer les dirigeants qui ont fait du lean leur stratégie et échanger avec l ensemble de la communauté lean pour partager vos expériences et apprentissages, et perfectionner votre savoir faire «d apprendre à apprendre.» Le 31 mars : master classes Développer vos équipes du PDCA à l A3, par Catherine Chabiron Quelles sont les bases de l amélioration continue? Comment utiliser l A3 comme un outil de développement, de coaching et d adhésion autour d un problème? Découvrez comment l approche lean s appuie sur tous les acteurs de l entreprise pour améliorer qualité, délais et coûts par le biais du PDCA et de l A3. Cette master class sera animée par Catherine Chabiron, membre fondateur de l ILF et directrice du lean office chez Faurecia. Faire du lean ou devenir lean, par Cécile Roche Comment mettre l entreprise au service de ceux qui créent de la valeur pour le client (et pas au service de ses managers)? Comment utiliser des outils simples pour faire progresser chacun dans sa performance individuelle? Découvrez le type de leadership spécifique au Lean, qui consiste à développer les compétences de chaque collaborateur à résoudre des problèmes, plutôt qu à leur apporter des solutions. Cécile Roche, directrice lean du groupe Thales et membre de l Institut Lean France animera cette master class. Le management par les flux, par Philippe Grosse Des difficultés à ajuster vos organisations aux marchés? Un manque notoire de trésorerie lié à des stocks trop importants? Des clients mécontents suite à des difficultés de livraisons ou à des problèmes de qualité? L approche management par les flux vous aidera à faire les bons choix et à fixer les bonnes priorités afin de toujours mieux répondre aux attentes de vos clients et aux évolutions des marchés. Philippe Grosse est membre de l Institut lean France. Retrouvez la description détaillée des master classes sur www.ilf-lean-summit.fr
Programme - 1er avril 2013 9h00 9h20 10h10 11h00 11h30 12h30 14h00 15h00 15h30 16h20 Présentation du Summit par Michael Ballé, Institut Lean France Where does lean go next? Prof. Daniel T Jones - Fondateur Lean Enterprise Academy Manager sur le Gemba? Manager autrement... Norbert Dubost - Thales Avionics A B Lean, de la production C Lean dans le service Fabiano Clerico Tokheim Déjeuner de masse au monde des projets Patrick Renaux Schneider D Comment aller jusqu au E OSKKK & The 8 key questions F bout de l implication des of Toyota opérateurs Rene Arnoudts Frédéric Fiancette Lean Global Network Socla L indispensable transformation du secteur hospitalier : l apport du management lean Patrick Decoster & Ariane Bouzette - CHU Mont Godinne Implication des opérateurs dans l amélioration de la performance François Papin - Alstom Transport Comment lean et développement des personnes amènent à l innovation Jean-Claude Bihr Alliance Après 10 ans de pratique, le flux tiré nous apprend encore à révéler les problèmes et à nous améliorer! Philippe Pull TRW Automotive 9h Programme - 2 avril 2013 Présentation de la journée par Michael Ballé 9h20 10h10 11h00 11h30 12h30 14h00 15h00 15h30 Changer le métier de dirigeant d entreprise Christophe Praud - Centre des Jeunes Dirigeants d entreprise Un voyage apprenant à La Poste Catherine Blay - La Poste G H I Témoignage Stéphane Moreau ACS Déjeuner Le lean, rien que du bon sens? Sans doute une des idées reçues les plus répandues Cécile Roche Institut Lean France J Porsche Excellence in Lean K L Product Development Josef Nierling Porsche Lean Product Development : une perspective de dirigeant Christophe Riboulet Proditec Le Lean dans la crise Jean-Baptiste Bouthillon - Paris Ouest Construction Témoignage Cyril Dané AIO Développement des compétences par le Lean Engineering Stéphane Moy Eolane 16h20 Lean Software Factory : développer la fierté et les compétences dans le domaine du logiciel embarqué Yves Caseau - Bouygues Telecom
Programme détaillé du mardi 1 er avril 2014 Plénières du matin Prof. Daniel T Jones, Fondateur Lean Enterprise Academy - Where does lean go next? Harnessing the Fundamentals to meet the challenges of the web era changing lives not just better products and services. Norbert Dubost, directeur industriel de Thales Avionics - Manager sur le Gemba? Manager autrement... Le Gemba est le terrain sur lequel les opérationnels créent de la valeur pour le client (l atelier, le labo ). Manager par le Gemba, c est aller voir les faits réels là où ils se produisent, observer les problèmes là où ils arrivent, écouter les opérationnels. C est préférer l expérience pratique à toute considération théorique dans un bureau ou une salle de réunion, c est observer le terrain! La pratique du management par le Gemba à Thales Avionics a montré toute sa puissance en changeant drastiquement le comportement des équipes et du management de proximité et en amenant des résultats concrets très rapidement. Le management par le Gemba est avant tout un formidable outil de formation des dirigeants. Ateliers du matin Fabiano Clerico, directeur général de Tokheim Lean dans le service Patrick Renaux, VP qualité et excellence industrielle, Energy - CIS de Schneider - Lean : de la production de masse au monde des projets Peut-on adapter les principes du lean dans le monde des projets? Comment en étendre l application aux Etudes et à la Gestion de projet? Mettre en place des organisations industrielles adaptées (les processus et les hommes) à chaque modèle Supply Chain? Jean-Claude Bihr, PDG d Alliance - La Leanovation : comment le lean et le développement des gens nous amènent à l innovation La démarche lean en entreprise démarre souvent par le manufacturing en atelier et il est généralement initié lors d une crise. La véritable force du lean ne se limite pas à la fabrication mais se révèle dès la conception du projet et dans sa phase la plus amont qui est l innovation. Comme toujours en lean, la clef du succès se trouve dans la créativité et l initiative des gens! Ateliers de l après-midi Frédéric Fiancette, directeur des opérations de Socla Comment aller jusqu au bout de l implication de l opérateur Chez Socla, les managers se sont appropriés la démarche d amélioration continue et sont devenus autonomes pour initier leurs kaizens, former et développer les compétences des opérateurs. A présent, leur challenge : réussir une nouvelle transformation en rendant autonomes les opérateurs dans les ilots de production, pour qu ils soient en mesure de faire par eux-mêmes des suggestions, afin d améliorer l ergonomie des postes, la qualité des pièces et la productivité. René Aernoudts, President Lean Management Instituut Netherlands, ExCom member Lean Global Network - OSKKK & The 8 key questions of Toyota Toyota has a logic in implementing Lean: depending of the type of questions they choose the right analytical methods and possible countermeasures. Always starting with Observe, Standardize, Kaizen 1, Kaizen 2, Kaizen 3. In this workshop you will learn about the 8 key questions in more detail and also about OSKKK and how to use these methods yourself. Philippe Pull, senior Lean manager chez TRW Automotive - Après 10 ans de pratique, le flux tiré nous apprend encore à révéler les problèmes et à nous améliorer! TRW a commencé à produire en flux tiré il y a une petite dizaine d années. Depuis, c est l ensemble de la division Braking, soit 7 usines, qui travaille avec cette methode. Le récit du passage d une initiative isolée à un mode de fonctionnement généralisé dans la division EBS. Plénières de l après-midi Patrick Decoster, directeur général & Ariane Bouzette, directrice de l amélioration continue au CHU Mont Godinne L indispensable transformation du secteur hospitalier : l apport du management lean Depuis plus de 3 ans, le CHU Dinant Godinne a entamé son voyage lean, conduit par la direction générale. Au delà des difficultés d implémentation de ce changement culturel majeur, les succès de cette démarche ont contribué à l amélioration significative de la satisfaction du patient, du personnel engagé dans cette transformation et de la situation financière globale du CHU. François Papin, directeur de site, Alstom Transport Implication des opérateurs dans l amélioration de la performance Sur la ligne de fabrication des voitures de TGV, le niveau de défauts et de productivité n était pas aux objectifs. Le management de la ligne était tiré par le volume de production. La mise en place d un management de la ligne par la qualité avec un contrôle des défauts à chaque position de travail, un avancement de la ligne conditionné par des critères qualité stricts, la remontée des défauts à l opérateur et l implication des opérateurs dans la résolution des problèmes ont permis de diviser par trois le nombre de défauts et d améliorer le productivité de la ligne de plus de 10 %.
Programme détaillé du mercredi 2 avril 2014 Plénières du matin Ateliers du matin Christophe Praud, Président du Centre des Jeunes Dirigeants d entreprise Changer le métier de dirigeant d entreprise La réussite d une démarche comme celle du lean ou de l Agilité repose d abord sur la capacité du dirigeant à se remettre en question, à porter un regard nouveau sur son entreprise et ses collaborateurs. Le but qu il doit poursuivre est de mettre les clients et les collaborateurs au cœur de toutes les préoccupations de l entreprise. Le changement de monde actuel appelle une mutation profonde du métier de dirigeant, et ce nouveau rôle s annonce passionnant. Au-delà des outils, c est par la détermination du dirigeant que le changement viendra. Catherine Blay, directrice de la démarche ELAN Courrier à La Poste Un voyage apprenant à La Poste S engager dans une démarche lean en embarquant à la fois le management et les opérateurs, tout en développant l esprit de service au client, c est le challenge que s est donné le métier Courrier à La Poste. Stéphane Moreau, responsable du développement produit chez ACS Développement des compétences par le Lean Engineering. La société ACS, spécialisée dans la conception et la fabrication de systèmes de vitrage et d occultation automobiles, partagera son expérience de la mise en place des pratiques du Lean Engineering notamment axées sur le développement du raisonnement et de l expertise de chaque individu et la collaboration intense entre les membres d une équipe projet. Cécile Roche, membre de l Institut Lean France Le lean, rien que du bon sens? Sans doute une des idées reçues les plus répandues Tantôt le lean est paré de toutes les vertus, et vendu comme une baguette magique prête à l emploi, tantôt on l accuse de tous les maux, coupable de se mettre au service d intérêts financiers à très court terme. Et pourtant, les entreprises qui ont choisi de se transformer en profondeur en suivant les principes lean et en investissant d abord sur les femmes et les hommes ont globalement et sur le long terme des résultats économiques meilleurs. Mais devenir lean, c est autre chose que de faire (ou pire, de faire faire!) du lean. Cyril Dané, dirigeant d AIO Intitulé de la session à venir Ateliers de l après-midi Josef Nierling, consultant chez Porsche - Porsche Excellence in Lean Product Development One of the most important Porsche secrets of success is embedded in product development process. From the iconic 911 sport car to the new entry Macan, products are developed in order to maximize value for the customers consistently with Porsche brand strategy, and at the same time minimize complexity and wastes in its operations. Lean Product allows Porsche to be today the most profitable car maker in the globe. Christophe Riboulet, PDG de Proditec - Lean Product development : une perspective de dirigeant Proditec est une PME de haute technologie qui évolue dans un environnement international. Comment la formalisation de notre vision long terme, associée à la visualisation des problèmes opérationnels a permis de revoir drastiquement notre approche de développement des produits et des technologies? Stéphane Moy, directeur d Eolane Intitulé de la session à venir Plénières de l après-midi Jean-Baptiste Bouthillon, PDG de Paris Ouest Construction - Le lean dans la crise Le BTP vit sa pire crise depuis la guerre, face à la concurrence de géants d envergure mondiale. Comment une PME régionale peut-elle survivre grâce au lean? Yves Caseau, DG adjoint technologies, services et innovation chez Bouygues Telecom - Lean Software Factory : développer la fierté et les compétences dans le domaine du logiciel embarqué Cet exposé va présenter l approche Lean Software Factory ou usine logicielle lean, qui réconcilie des objectifs à court-terme dans la tradition des méthodes agiles; et des objectifs à long terme, dans une perspective de «lean management».
pour 4 places achetées 1 place gratuite Bulletin d inscription 2014 Master class le 31 mars - Ateliers & plénières 1er et 2 avril 2014 Inscription et règlement directement sur notre site internet www.institut-lean-france.fr / rubrique «s inscrire aux évènements». ou par courrier renvoyer le coupon remplis, accompagné du règlement à l attention de l Institut Lean France. Adresse : Institut lean France - 34, rue de Bagneaux - 45140 St Jean de la Ruelle. Les règlements par chèque se feront à l ordre de l Institut Lean France. Société Adresse Code Postal Ville Place gratuite : Je m inscris : avant le 31 décembre 2013 Master class : 600 TTC avant le 31/12/2013 Summit seulement : 1 000 TTC avant le 31/12/2013 Masterclass & Summit : 1 600 TTC avant le 31/12/2013 après le 31 décembre 2013 Master class : 720 TTC après le 31/12/2013 Summit seulement : 1 320 TTC après le 31/12/2013 Masterclass & Summit : 2 040 TTC après le 31/12/2013 Les frais d inscription comprennent la participation aux 2 journées de summit et / ou 1 journée de master class, le dossier participant, les pauses et déjeuners. Mon programme à la carte : cochez pour indiquer votre choix Masterclass du 31 mars 2014 1 2 3 Manager par 4 PDCA A3 Devenir Lean les flux pour 4 places achetées 1 place gratuite 1 avril 2014 A B C Tokheim Schneider Alliance 2 avril 2014 G H Institut Lean I ACS France AIO Lean D E F Socla Global Network TRW Automotive J K L Porsche Proditec Eolane
Plan d accès Centre de congrès - Cité Internationale - 50, quai Charles de Gaulle - 69463 Lyon Cedex 06 Tél. : 04 72 82 26 26 - Fax : 04 72 82 26 27 - info@ccc-lyon.com - www.ccc-lyon.com. Le Centre de Congrès est situé à la porte nord-est de Lyon, entre le Parc de la Tête d Or, le Quai Charles de Gaulle et le Rhône, juste à l entrée du centre-ville, à proximité du périphérique nord et à 5 mn du raccordement au réseau autoroutier. Gare : La Part Dieu 10 mn ; Perrache 15 mn. Aéroport : Saint Exupéry 25 mn ; Lyon-Bron 10 mn. Métro/Bus : Arrêt «Musée d Art Contemporain» pour les bus : C4 en correspondance avec les lignes A et D du métro. Arrêts Foch (A) et Saxe Gambetta (D). C1 (trolleybus) relie la Cité internationale à la Part-Dieu en 12 minutes + correspondance avec la navette Rhonexpress de l aéroport de Saint-Exupéry en 25 minutes. C5 pour liaison avec la presqu île (centre ville - Bellecour). Route : Prendre le périphérique nord, sortie «Porte de St Clair» direction Cité Internationale / Pont Raymond Poincaré / à droite quai Charles de Gaulle, parking P1. Liste des hôtels à proximité immédiate du Summit Hôtel Concorde (Hôtel de la Cité Internationale de Lyon) 22 quai Charles de Gaulle 69006 LYON Tél : 04.78.17.86.86 Tarifs single : de 130 à 380 http://lyon.concorde-hotels.fr/fr/ Hilton Hôtel 70 quai Charles de Gaulle 69463 LYON Tél : 04.78.17.50.50 Tarifs single : de 150 à 365 http://www1.hilton.com/en_us/hi/hotel/ LYNHITW-Hilton-Lyon/index.do?WT.srch=1 Résidence Hôtelière «Temporim» Comparable à une catégorie 3* Tél : 04.37.47.57.67 Tarifs : de 80 à 155 http://www.temporim.com/fr/concept/ residence-hoteliere-lyon-part-dieu Institut Lean France Créé en 2007, l Institut Lean France est une association à but non lucratif, dont la mission principale réside dans la promotion, la défense et la diffusion des principes et de la pratique de la Pensée Lean auprès des entreprises françaises, quels que soient leur taille et leur secteur d activité. Membre du Lean Global Network, l Institut Lean France a l ambition d être la référence en matière de méthodologie, d outils, de langage et de culture lean. Pour toute information complémentaire, contactez l Institut Lean France email : info@leanfrance.fr Tél. : 09 83 22 16 50 / 06 62 94 67 37 Fax : 02 38 70 40 01 www.ilf-lean-summit.fr