Réforme Prudentielle Solvency II

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1 5 ème Réunion Annuelle Réforme Prudentielle Solvency II Après QIS4 et la Directive Cadre, sélectionner les meilleures organisations pour maîtriser le calendrier 2009 En partenariat avec :

2 5 ème Réunion Annuelle Pourquoi participer? Madame, Monsieur, Après plusieurs années de réflexion, le rythme de mise en œuvre de la réforme Solvency II s accélère. Avec la réalisation du QIS4 en novembre 2008 et l adoption par le Parlement de la Directive Cadre avant la fin de l année 2008, le pilier 1 et la formule standard seront clairement définis. Comment vous organiser pour franchir cette première étape et tenir le calendrier de la réforme en 2009? Quel que soit leur état d avancement dans la prise en compte de la réforme, les assureurs, mutuelles et IP doivent désormais évaluer leurs moyens humains, financiers et informatiques afin de réussir la mise en conformité avec les 3 piliers. Pour faire le point sur l actualité de Solvency II, Dii a le plaisir de vous convier à la 5 ème Réunion Annuelle : Les 20 et 21 novembre 2008 à Paris Vous pourrez ainsi faire un benchmark des pratiques les plus pertinentes, dont : les dispositifs à mettre en œuvre pour la certification de vos modèles internes la convergence entre normes IFRS4 et Solvency II les outils informatiques les plus performants pour réussir Solvency II la méthodologie d élaboration des reportings public et prudentiel En me réjouissant de vous accueillir lors de ces prochaines journées, veuillez agréer, Madame, Monsieur, nos salutations distinguées. Post-session de formation Le Contrôle Interne en Assurance face à Solvency II Isabelle Pourprix Conference Manager Date : 22 janvier 2009 Code : ACZ0901 Dii organise une journée de formation pour répondre à vos nouvelles obligations tout en maîtrisant votre budget de mise en œuvre et : Maîtriser les enjeux, les objectifs et l impact de la réforme Solvency II sur le contrôle interne des sociétés et groupes d assurance Faire de votre contrôle interne un outil de pilotage de la performance Valider la conformité de votre dispositif de contrôle interne face aux obligations légales et opérationnelles de performance Pour obtenir le programme complet et vous inscrire, contactez-nous au +33(0)

3 5 ème Réunion Annuelle Présentation de nos partenaires Logica Management Consulting est une société du groupe Logica, acteur européen majeur des services informatiques réunissant personnes dans 36 pays. Forte d un réseau européen de 3000 consultants, Logica Management Consulting accompagne ses clients sur l ensemble de la chaîne de valeur de l entreprise, des conclusions d études stratégiques à la mise en œuvre opérationnelle des préconisations et solutions. Logica Management Consulting associe de manière unique des compétences sectorielles, fonctionnelles et technologiques s impliquant en étroite collaboration auprès de tous les échelons de l entreprise. L approche multiculturelle de ses consultants permet de proposer à ses clients une offre sur mesure alliant proximité locale et dimension internationale. Pour plus d informations, consultez le site OPTIMIND est une société de conseil intervenant sur les métiers de l actuariat conseil, de l AMOA, du décisionnel et de l IT. OPTIMIND propose à ses clients une gamme complète de compétences axées sur la gestion des risques, l aide à la décision et la mise en œuvre de solutions expertes dédiées. Nos clients bénéficient ainsi d une prestation de qualité associée à la signature d une société de conseil reconnue. Ethique, déontologie, expertise, méthode et pragmatisme sont les valeurs clefs qui animent la cinquantaine d actuaires et de consultants d OPTIMIND. Pour plus d informations, consultez le site ou contactez Christophe Eberlé, directeur associé, [email protected]

4 Qui participe? 5 ème Réunion Annuelle Assurances - Mutuelles - Instituts de Prévoyance - Actuaires - Banques Etablissements Financiers - SSII Directeurs Financier Directeurs Conformité et Risques Directeurs Risk Management Directeurs Généraux Chief Regulatory Officer Directeurs de l Actuariat Directeurs Actif/Passif Directeurs Investissements Directeurs Comptabilité Actuaires Coordinateurs Solvency II Répartition des participants de la session 2007 Directeur Financier 7 % Divers 5 % Directeur Département 18 % Directeur Général 20 % Directeur Risques Audit 7 % Directeur Technique Actuaire 31 % Vous souhaitez devenir partenaire? Vous souhaitez accéder à une audience sélectionnée de décideurs, tirer profit d un dispositif de promotion intensif et ciblé, valoriser votre offre de services auprès d acheteurs qualifiés, être associé à un événement de haut niveau : Contactez Fabien Borromei au : +33 (0) Ou par à l adresse : [email protected]

5 Jeudi 20 novembre h30 : Accueil des participants Président de séance : Martial Lasfargues, Responsable Stratégie des Placements et de la Gestion Actif/Passif CNP ASSURANCES Conclusions de la 4 ème étude quantitative d impact QIS4 du CEIOPS et Directive Cadre de 2008 : quelle feuille de route? Quelles avancées de la réforme Solvency II à partir de 2009? Les moyens et l organisation nécessaires pour mettre en œuvre le modèle standard Adoption de la Directive Cadre fin 2008 et phases de transposition jusqu en 2012 Frédéric Heinrich, Chargé de mission Direction Internationale ACAM 1 Les étapes clés pour réussir la conception et la mise en œuvre de votre modèle interne Quel scénario pour quelle gouvernance? Christophe Eberlé, Directeur Associé OPTIMIND 13h00 : Déjeuner Les meilleurs dispositifs d identification et d évaluation des risques pour piloter coût et conformité réglementaire Comment sélectionner les actions de contrôle efficaces? Retour d expérience d un cas emblématique Jean-Luc Fort, Directeur des Opérations EFRONT Comment passer du modèle standard au capital économique pour une modélisation des risques efficace et des utilisations pratiques? Quelle organisation d un groupe international, en collaboration avec les superviseurs, pour surmonter les distorsions? Roland Moquet, Coordinateur de Projet Solvency II AXA 11h00 : Pause café Panorama des différentes méthodes de valorisation du SCR 2 et nouveau mode de calcul des provisions techniques Comment Solvency II révolutionne-t-elle la vision des engagements? Martial Lasfargues CNP ASSURANCES Les points clés pour réussir la certification de votre modèle interne Benoît Courmont, Responsable Enterprise Risk Management BNP PARIBAS ASSURANCES 16h00 : Pause café Reporting prudentiel aux superviseurs, information au public, contrôle légal des comptes A quand une harmonisation en matière d information publiée? Louisa Renoux, Financial Project Manager EUROP ASSISTANCE 17h30 : Fin de la 1 ère journée

6 Vendredi 21 novembre h30 : Accueil des participants 12h30 : Déjeuner Président de séance : Michel Flamée, Vice-Président CBFA 3 Quelles compétences et organisations optimales pour réussir Solvency II? Quel partage clair des rôles et responsabilités entre contrôle interne, conformité, risques opérationnels et gestion Actif/Passif? Christophe Le Pape, Directeur de la Gestion Actif/Passif, Directeur Projet Solvency II NATIXIS ASSURANCES Les nouvelles interrogations issues de Solvency II face aux difficultés imposées par la fair value Les meilleures solutions d identification et de couverture des risques action et Actif/Passif en 2009 David Simon, Directeur des Risques GROUPE AG2R LA MONDIALE Décrypter les sanctions encourues en cas de non-conformité avec Solvency II Les enseignements tirés des pratiques belges Michel Flamée CBFA 3 Méthodologie de structuration des données pour mener à bien les calculs imposés par la formule standard ou un modèle interne Yves Nicodème, Senior Manager Assurances LOGICA MANAGEMENT CONSULTING 11h00 : Pause café 16h00 : Pause café Quelle convergence possible entre normes IFRS4 et Solvency II? Comment transformer les exigences comptables d information et de publication d information issues du pilier 3 en atout de la communication financière? Thomas Béhar, Président INSTITUT DES ACTUAIRES Le système d information comme levier indispensable de conformité à la réforme Solvency II L importance de la sécurité, l intégrité et l accès aux données pour satisfaire aux exigences du pilier 2 Dan Vogel, Président Directeur Général ENABLON 17h30 : Fin de la Conférence 1 ACAM : Autorité de Contrôle des Assurances et des Mutuelles 2 SCR Solvency Capital Requirement 3 CBFA : Commission Bancaire, Financière et des Assurances Dii 2008

7 5 ème Réunion Annuelle Présentation de nos partenaires Fondée en 1999, la société efront édite des solutions logicielles dédiées aux Institutions Financières. Depuis 2003, efront édite notamment la gamme FrontGRC, initialement destinée aux problématiques Bâle II puis Solvency II. FrontGRC intègre aujourd hui cinq solutions modulaires : Gestion des Risques Opérationnels, Audit, Contrôle Interne, Plans de Continuité, Juridique. Les solutions efront sont utilisées par plus de 150 clients dans 22 pays, dont des références majeures de la Banque, de l Assurance et de la Gestion Alternative. Implantée à Paris, Londres, Bonn, Dubai et Jersey, efront est cotée sur Alternext depuis décembre 2006 (Mnemo : ALEFT). Web : [email protected] ENABLON est un des premiers éditeurs de solutions logicielles de maîtrise des risques financiers, environnementaux et juridiques. LSF, SOX, Bâle II, CRBF 97-02, Solvency II, les solutions intégrées Enablon permettent aux établissements financiers d identifier et gérer leurs risques opérationnels, améliorer leurs dispositifs de contrôle interne et faciliter leurs audits. Les solutions Enablon sont utilisées par plus de 180 multinationales et 40% des grands établissements financiers français. Elles sont déployées dans 120 pays auprès de utilisateurs. Pour plus d information : Web : Tél.: +33 (0) , [email protected]

8 5 ème Réunion Annuelle Le Panel des Orateurs Thomas Béhar Président INSTITUT DES ACTUAIRES Benoît Courmont Responsable Enterprise Risk BNP PARIBAS Management ASSURANCES Christophe Eberlé Directeur Associé OPTIMIND Michel Flamée Vice-Président CBFA 3 Jean-Luc Fort Directeur des Opérations EFRONT Frédéric Heinrich Chargé de mission Direction ACAM 1 Internationale Martial Lasfargues Responsable Stratégie de CNP ASSURANCES l Investissement et de l ALM Christophe Le Pape Directeur de la gestion Actif/Passif NATIXIS Directeur Projet Solvency II ASSURANCES Roland Moquet Coordinateur de Projet Solvency II AXA Yves Nicodème Senior Manager Assurances LOGICA MANAGEMENT CONSULTING Louisa Renoux Financial Project Manager EUROP ASSISTANCE David Simon Directeur des Risques GROUPE AG2R LA MONDIALE Dan Vogel Président Directeur Général ENABLON

9 En tant que membre de l AMICE, je bénéficie de 20%* de réduction : 1436 HT / 1717,46 TTC au lieu de 1795 HT / 2146, 82 TTC pour tout règlement avant le 14/11/08 * Offre non rétroactive et non cumulable

10 En un clin d œil 5 ème Réunion Annuelle Réforme Prudentielle Solvency II Dates : Lieu : Métro : Parking : Paris, les 20 et 21 novembre 2008 Hôtel Scribe 1 Rue Scribe Paris Opéra Opéra RÈGLEMENT Attention votre règlement doit impérativement nous parvenir avant la conférence Adressez-nous le coupon d inscription ci-joint, dûment rempli et signé, par fax au +33 (0) ou par courrier à Development Institute International, 87, boulevard Haussmann, Paris, accompagné de votre règlement (+TVA 19,60%) : par chèque à l ordre de Development Institute International en portant la mention ASO0811 au dos du chèque et le nom du participant par virement à notre banque : BNP PARIBAS, compte N / 92 libellé au nom de Development Institute International avec la mention ASO0811 et le nom du participant par virement international SWIFT à notre banque : BNP AFRPPPCE, compte N / 92 libellé au nom de Development Institute International avec la mention ASO0811 et le nom du participant Dès réception de votre inscription, une facture tenant lieu de convention de formation simplifiée, vous sera adressée. Les frais d'inscription comprennent l'accès au séminaire, la documentation, les pauses et les déjeuners. Les organisateurs se réservent le droit de modifier le programme et de changer le lieu du séminaire si les circonstances les y obligent. CONDITIONS D ANNULATION ET DE REMPLACEMENT Toute annulation doit nous être communiquée par écrit. Pour toute annulation plus de 30 jours avant la formation, vous pouvez bénéficier d'un report sans frais sur une session de votre choix sur l'année. Pour toute annulation 30 à 15 jours avant le séminaire les frais seront de 305 H.T. Pour toute annulation à moins de 15 jours, les frais de participation seront dus en totalité. Dans ce cas le participant peut se faire remplacer par une autre personne appartenant à l entreprise. Merci de nous notifier le nom du remplaçant par écrit. Protection des données Conformément à l article 27 de la loi n du 6 janvier 1978 vous avez un droit d accès aux données vous concernant. Sauf opposition de votre part, vos coordonnées pourront être cédées à des sociétés extérieures. Vos coordonnées ont changé? Signalez-nous toute modification par fax au +33 (0) Devenez partenaire de notre 5 ème Réunion Annuelle Réforme Prudentielle Solvency II Nous vous offrons l opportunité de présenter vos produits, votre analyse ou votre expertise sous forme de stands, de salons privatifs ou d interventions classiques. Pour connaître l ensemble de nos «packages», contactez notre Service Sponsoring et Partenariats au +33 (0) manières faciles pour vous inscrire 1/ Par Courrier Envoyez le bulletin dûment rempli accompagné de votre paiement à : Dii - 87 Bd Haussmann Paris France 2/ Par Fax Complétez le bulletin ci-dessous et faxezle au : + 33 (0) NB : Les frais d'inscription doivent être réglés en intégralité avant l'événement ASO0811 3/ Par Téléphone Appelez au + 33 (0) et envoyez ce bulletin pour confirmer votre inscription 4/ Par [email protected] 5/ Visitez notre site Internet