ACTUALISATION DU CONCEPT DE PARC RÉCRÉOTOURISTIQUE À PERCÉ Rapport d étape préliminaire DU PROJET DE PARC REGIONAL DE PERCE Présenté à la Société de développement économique de Percé Février 2012 580, Grande-Allée Est, bureau 590 Québec (Québec) G1R 2K2 Téléphone : (418) 522-0300 daastratégies.com
2 TABLE DES MATIÈRES 1. COMPREHENSION DU MANDAT... 3 2. MISE EN CONTEXTE... 4 3. STRUCTURE OPERATIONNELLE... 5 4. CLIENTELES ET ACHALANDAGE... 7 5. TARIFICATION... 9 6. COUT ET FINANCEMENT DU PROJET... 10 6.1 COUTS DU PROJET... 10 6.2 PROJECTION DES VENTES... 12 6.3 BUDGET D OPERATION... 15 6.4 ÉTAT DES RESULTATS PREVISIONNELS SUR 3 ANS... 20 6.5 BILAN PREVISIONNEL SUR 3 ANS... 22 ANNEXE A : CALCULS DE SENSIBILITE... 23
3 1. COMPREHENSION DU MANDAT DAA Stratégies vient de compléter l élaboration d un concept de développement pour un Parc régional à Percé, «Actualisation du concept de parc récréotouristique à Percé». En conformité avec les conclusions et recommandations de l étude de marché et basée sur les paramètres du concept d aménagement, ce document présente le plan financier préliminaire du projet. Nous orchestrons donc le déploiement du projet en tenant compte des impératifs de viabilité financière, d apport en capitaux propres du milieu, de financement et de l élaboration d un budget d exploitation sur trois ans. Nous considérons pour ce faire certains éléments du concept d aménagement en fonction des paramètres financiers, mais également en fonction des impératifs opérationnels. Plus précisément, ce plan financier vise à : Évaluer la faisabilité financière, soit les coûts et le financement du projet, les charges d exploitation et les revenus possibles; Considérations et observations relatives à l orientation du plan financier Avant de procéder à la préparation du plan financier, nous avons pris en considération plusieurs éléments contextuels se rapportant à l environnement interne et externe du projet de Parc Régional. En nous basant sur l étude que nous avons réalisée, nous avons établi un certain nombre de paramètres qui guideront l orientation de ce plan financier. Ces paramètres sont très bien décrits dans le document d étude de concept. D autres prérogatives ont guidé notre démarche : Le site devra offrir des produits et services de très grande qualité; L exploitant devra travailler en partenariat avec le milieu afin de maximiser les retombées régionales et profiter des opportunités de maillage sur le plan des opérations et des services; Étendue et limites Les présentes projections budgétaires sont préparées en fonction d hypothèses qui reflètent les lignes conductrices que nous avons prévues dans le concept préliminaire, en fonction des orientations des promoteurs, pour les trois premiers exercices financiers, compte tenu de l ensemble des conditions économiques les plus probables et des capacités de réalisation.
4 2. MISE EN CONTEXTE Le nouveau concept du parc récréotouristique est certes inspiré de celui élaboré par OGDS en 2008, mais présente des différences importantes. Essentiellement, il vise à créer une attraction touristique majeure à Percé, afin d attirer en premier lieu la clientèle touristique, excursionniste et local actuelle de la Gaspésie et de Percé. Il vise également à rendre la montagne accessible à tous à partir du village. D entrée de jeu, il est important de mentionner que le projet vise le développement d un parc à vocation régionale, mais de portée internationale. Nous mettrons de l avant un concept optimal de fonctionnement prévoyant la création d un Parc régional et qui impliquera l acquisition du terrain de camping de la Baie de Percé, appartenant à la SÉPAQ, et d un lot en bordure du chemin menant au mont Ste-Anne afin de pouvoir y aménager une infrastructure d accueil et un belvédère de calibre international. Les principes du développement durable et de la charte en géotourisme doivent être appliqués afin que le Parc profite économiquement et socialement à l ensemble de la communauté, mais aussi afin d assurer la protection et la conservation des sites ayant une valeur historique ou culturelle et les sites plus fragiles au niveau écologique. Cette étape vient compléter l actualisation du concept en poussant plus loin la réflexion sur les aspects financiers et opérationnels.
5 3. STRUCTURE OPERATIONNELLE La structure de gestion des ressources humaines du Parc régional devra être simple et efficace au démarrage et ce, pour les trois premières années. L organisation emploiera dès la première année quatre employés permanents à temps plein et environs 22 employés sur une base saisonnière à temps plein ou partiel. La masse salariale (incluant les avantages sociaux) pour la première année d opération sera de 341 486 $ et elle passera à 355 282 $ à l an 3, soit une croissance de 2 % par année. Le schéma ci-dessous présente l organigramme envisagé pour le Parc : Schéma 1 : Organigramme proposé Le tableau de la page suivante détaille davantage les différents postes et leurs conditions salariales.
6 Tableau 1 : Plan des ressources humaines Le plan pourrait varier en fonction de l élaboration du concept d animation du Centre de découverte et d autres choix stratégiques relatifs aux opérations et au modèle de gestion.
7 4. CLIENTELES ET ACHALANDAGE La méthodologie utilisée pour déterminer le potentiel d achalandage du Parc régional de Percé s appuie sur les taux de pénétration observés pour des sites comparables dans l industrie au Québec, par marché et clientèle. En se basant sur la population de 15 ans et plus pour 2010 1, on obtient un bassin potentiel de près de 280 000 de visiteurs. Ce bassin comprend à la fois des gens du marché local, du marché régional et du marché touristique. Afin de déterminer l achalandage par segment de marché, nous nous sommes basés sur notre connaissance du milieu et sur les données de fréquentation du bureau d accueil touristique de Percé (BAT). Les données disponibles pour le Grand Percé segmentent les visiteurs de la façon suivante : Provenance des visiteurs à Percé : 70 % Québec 16 % Europe (principalement France) 9 % Autres provinces canadiennes 5% États-Unis Globalement, l estimation du taux de pénétration du futur Parc régional de Percé, par rapport à l ensemble des visiteurs de la Gaspésie (582 000) toutes formes d activités confondues, serait d environ 7,4 % de et de 15,4 % en ce qui concerne les visiteurs de Percé (279 860). 1 Institut de la Statistique du Québec
8 Tableau 2 : Potentiel d achalandage par segments de clientèle Région Population de 15 ans et plus (2010) Taux de pénétration estimé Estimation du potentiel de visiteurs Marché local MRC Rocher-Percé 15 794 15% 2 369 Marché régional (limitrophe) comprend des MRC situées en Gaspésie MRC Avignon 12 733 1 273 MRC Bonaventure 15 791 10% 1 579 MRC La Côte-de-Gaspé 15 542 1 554 Sous-total 44066 4406 Marché touristique (Estimation de 220000 visiteurs uniques à Percé) Québec (70%) 154000 15% 23100 Canada (9%) 19800 2 20% 3960 Autres pays (21%) 46200 3 20% 9240 Sous-total touristes 220000 36300 TOTAL 279860 15,4% 43075 Nous estimons donc le potentiel d achalandage du Parc régional de Percé à +/- 43 000 visiteursuniques. Cette estimation est basée sur les statistiques de 2010. Si nous considérons les projections de l ATR quant au nombre de croisiéristes qui débarqueront à Gaspé en 2012 (près de 25 000) et qui visiteront Percé (la proportion actuelle est de près de 75 %), nous pourrions estimer que 3 750 visiteurs supplémentaires pourraient s ajouter au potentiel (25 000 X 75 % = 18 750 X 20 % = 3 750). Cela porterait le potentiel de visiteurs-uniques à 46 825. 2 3 Selon les BAT de Percé, 9% des visiteurs proviennent d autres provinces canadiennes. Si nous appliquons ce taux au nombre de visiteurs à Percé (220 000 en 2010), nous obtenons le nombre indiqué. Selon les BAT de Percé, 21% des visiteurs proviennent d autres pays. Si nous appliquons ce taux au nombre de visiteurs à Percé (220 000 en 2010), nous obtenons le nombre indiqué.
9 5. TARIFICATION La stratégie de prix a été établie en tenant compte d une analyse de comparables dans l industrie au Québec. Étant donné la place importante du Parc régional au cœur de la population du Grand Percé, un accès gratuit à la zone de loisirs serait accordé à tous les résidents de la ville. L accès aux sentiers pédestres du Parc demeurerait totalement gratuit. Tableau 3 : Tarification proposée pour l accès aux activités Produits et services Hébergement camping léger 2 services Tarif proposé 29,95 $ Hébergement Glamping 105,00 $ Billet adulte Centre de découverte et passerelle Billet enfant (12-) Centre de découverte et passerelle 12,95 $ 9,95 $ Stationnement 8,00 $ Hébertisme aérien 8,95 $ Accès zone Loisirs adulte 3,00 $ Accès zone loisirs enfant (6-17) 2,00 $ Navette (par segment) 2,00 $ Location de salle (bloc 3 heures) 200,00 $ Visite guidée dans le Parc 10,00 $
10 6. COUT ET FINANCEMENT DU PROJET 6.1 COUTS DU PROJET Le coût de réalisation global du projet de Parc régional de Percé se chiffre à 7 668 750 $. La phase de pré-démarrage nécessitera un investissement de 6 581 057 $. comprenant les éléments suivants : 6 143 243 $ pour les immobilisations; 227 814 $ en frais professionnels (plans et devis, analyses de sols et autres); 85 000 $ pour l embauche d un chargé de projet; 125 000 $ pour une enveloppe spéciale destinée à la promotion et au marketing; 218 943 $ en fonds de roulement. Il est important de mentionner que nous avons inclus dans le montant des infrastructures et aménagements, 25 % en frais de contingence et d imprévus. Cette phase débuterait une année avant le début des opérations. L exploitation débuterait progressivement à la suite de la réalisation des travaux. La deuxième phase du projet nécessiterait un investissement en immobilisation et aménagements représentant 868 750 $. Elle serait réalisée la troisième année d opération du Parc. Le tableau suivant décortique tous les principaux investissements prévus dans le plan concept que nous proposons. La grille comprend une brève description de chacun des éléments et le coût total pour chacune des catégories d aménagement, d immobilisation ou d équipement.
11 Tableau 4 : Investissements prévus Tableau 5 : Scénario de financement global du projet
12 6.2 PROJECTION DES VENTES Les projections de revenus sont préliminaire. basées sur l établissement d une tarification et d un achalandage conforme au concept Tableau 6 : Répartition mensuelle des ventes (an 1) L achalandage prévu au Centre de découverte pour l an 1 est de 39000 entrées. Le taux d occupation du camping est de 40 %.
13 Tableau 7 : Répartition mensuelle des ventes (an 2)
14 Tableau 8 : Répartition mensuelle des ventes (an 3)
15 6.3 BUDGET D OPERATION
16 Notes : Nous avons prévu dans les dépenses une contribution annuelle spéciale de 20000 $ pour financer des projets de recherche dans le Parc régional de Percé. Nous avons inclus dans les dépenses une redevance de 1 $ par billet de stationnement vendu (22995 $) qui serait versée à la ville à titre de location pour le terrain de la SÉPAQ. L organisme injecterait dès la première année près de 200000 $ en publicité et marketing. Nous avons inclus seulement 9000 $ de subventions salariales. Les frais relatifs à la sous-traitance de la navette sont établis sur une base de 2 $ par kilomètre parcouru.
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20 6.4 ÉTAT DES RESULTATS PREVISIONNELS SUR 3 ANS Le budget de l an 1 présente un bénéfice net de 23326 $ (revenus de 1055665 $ versus dépenses de 1032339 $). Le budget de l an 2 présente un déficit net de (128842 $) (revenus de 1212664$ versus dépenses de 1341506 $). Le budget de l an 3 présente un bénéfice net de 61189 $ (revenus de 1353986 $ versus dépenses de 1292797 $).
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22 6.5 BILAN PREVISIONNEL SUR 3 ANS
23 ANNEXE A : CALCULS DE SENSIBILITE Exercice de calculs de sensibilité pour l an 1