CONSTRUIRE L OFFRE DU PROJET HENRI-FABRE VERS UN NOUVEAU MODELE DE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL : L ENTREPRISE ETENDUE PROJET HENRI-FABRE : L ENTREPRISE ETENDUE L objectif du projet Henri-Fabre est de construire un nouveau modèle de développement industriel. Ce projet public-privé inédit doit permettre aux partenaires de mettre en synergie leurs expertises, de partager des ressources, des compétences et des projets et de se mettre en réseau avec tous les acteurs de l innovation et de la recherche dans les domaines de l aéronautique, de l énergie, du naval, etc. Ce nouveau modèle industriel, développant l innovation collective interfilière, est appelé «entreprise étendue». Cette mise en réseau s appuiera sur un Technocentre, véritable bâtiment amiral, qui sera construit sur la zone des Florides. Ce centre, de référence internationale, sera focalisé autour de deux expertises-clés: Mécanique, Matériaux et Procédés du futur, et Services avancés aux industries. Un panel de services doit accompagner cette montée en puissance de l entreprise étendue. Un travail sur l offre de Formation et son articulation avec l emploi pour les besoins actuels et futurs des industriels est également instruit. En support de l offre industrielle, le projet Henri-Fabre construit une offre territoriale volontariste : 180 hectares de zones d activités organisées pour la performance industrielle, avec un objectif de 7000 emplois à l horizon 2020-2025 : Empallières à Saint-Victoret, Les Florides à Marignane, Couperigne-Estroublans à Vitrolles et sur le pôle aéronautique Ouest Provence à Istres. Un volet Transports est également déployé pour améliorer la mobilité et la desserte de ces zones. EN 2015, LE PROJET HENRI-FABRE ENTRE DANS SA PHASE OPERATIONNELLE. La prochaine étape sera la création d une structure Henri-Fabre, dans sa forme juridique la plus appropriée pour assurer un fonctionnement à la hauteur des enjeux, pour construire la communauté et y intégrer l ensemble des services. L objectif à ce stade est de créer une première offre de services qui doit être complémentaire à celle existante (pôles de compétitivité en particulier) ou fonctionner en synergie.
Synthèse de l offre Henri Fabre L Offre intégrée ou core business est entourée en rouge. A l intérieur de cette offre, le volet intelligence industrielle et partenariats est la partie à étudier (entourée en vert). L offre support en bleu, est portée par les différentes structures publiques pour l essentiel. Il est en dehors du scope de l étude à priori. Objectif du groupe de travail L objectif du groupe de travail est de définir l offre de services qui sera proposée par l association aux entreprises. Elle devra être la plus attractive possible (répondant à leurs attentes) afin que celleci puisse être commercialisée et venir supporter la structure opérationnelle à mettre en place. A partir d une analyse de besoins des partenaires (donneurs d ordre, PME, recherche et académique) construite à travers une liste de contacts à appeler préalablement ou en séance de travail, d une analyse de l offre existante, définir l offre la plus attractive du point de vue des partenaires. Le focus se fera essentiellement sur l axe intelligence industrielle et partenariats mais pourra déborder sur les autres axes, y compris les supports si des opportunités d intégration apparaissaient au niveau des besoins. Il sera essentiel de bien définir l offre différenciée des structures de développement existantes à intégrer dans le modèle et l offre à mutualiser avec elles ou à leur déléguer. En fonction de la remontée de besoins ou à travers le travail du groupe, de nouvelles offres pourront être intégrées dans le pack de services.
Il sera nécessaire de définir les caractéristiques des offres et les moyens à mettre en œuvre. Les solutions intégrant les TIC et limitant le besoin en ressources humaines seront privilégiées. Il sera également demandé de définir les offres qui seront opérées dans le technocentre et celles qui seront numériques ou déportées dans les entreprises ou des structures partenaires. Pour le technocentre, vérifier si de nouveaux besoins, non exprimés dans le schéma directeur (document fourni) ressortent. Une estimation des moyens et le coût prévisionnel de mise en œuvre sur les offres à construire au sein de l association Henri Fabre devra être établie. Un planning prévisionnel de mise en œuvre des offres sera élaboré en utilisant une matrice d aide à la décision pour prioriser les actions et fournir de premières offres valorisables à court terme. Enfin, une esquisse du ou des modèles économiques des offres sera construite : définir les packages, les modalités de vente (vérifier si ces offres sont offertes à tous sur adhésion ou facturées sur appel par exemple), d accès aux services et le marketing associé
ANNEXES
Synthèse de l offre envisagée Consolider et mettre à disposition l expertise par domaine d excellence identifiée stratégique Développer des projets collaboratifs entre acteurs (industriels, recherche Investir dans des outils innovants et les mettre à disposition des adhérents pour monter des projets, acquérir de nouvelles compétences, former, en particulier les PME Proposer des services aux adhérents Plateforme d appels à projets, à compétences / offres de compétences (favoriser les échanges) Mise en réseau des adhérents, des compétences, Développement des alliances Formation Veille technologique et informations Veille évolution marché Renforcement processus clés Aide à la croissance (RH, capital, T, international) Optimisation des moyens, ressources, besoins (RH, formation, investissements, achats Excellence opérationnelle et développement des compétences Animer l écosystème à travers une offre de rencontres ou thèmes Clubs thématiques : RH, formation, scientifique et technologique, business Animations scientifiques et techniques Proposer une offre de formation pour répondre aux besoins des entreprises d HF Au sein d un Centre de formation professionnel, du Technocentre ou chez les partenaires formation
Les Plateformes
CONTACTS : Projet Henri-Fabre : 06 72 62 26 79 / stephane.magana@ccimp.com
Contacts industriels Weir TPI Poly-Shape EDF Polycréatis Deshons Hydraulique Airbus Helicopters Bonnans CEA Radiatole Optis Daher Sonovision Sud marine SEM Expiris ONET Inovsys Biotech Dental Contacts partenaires Pegase Cap Energies CCIMP Club des entreprises Ouest Provence Cefim Contacts réseau, stratégie Stan