LA FONDATION ENSEMBL. Le Rapport d activité 2006. présente. jardin d enfants ensemble école la petite arche l atelier claire fontaine l essarde

LA FONDATION ENSEMBL jardin d enfants ensemble école la petite arche l atelier claire fontaine l essarde présente Le Rapport d activité 2006 E

Sommaire Objectifs de la Fondation Ensemble IMPRESSUM Edition : Fondation Ensemble route des Jeunes 9 case postale 1050 1211 Genève 26 tél. 022 343 17 26 fax 022 301 49 11 www.fondation-ensemble.ch fe.si@fondation-ensemble.ch Responsable : Jérôme Laederach Directeur Fondation Ensemble Conception : Lisa-Jeanne Leuch lleuch@blvdr.ch Responsable de rédaction : Michèle Ortiz assistante communication Fondation Ensemble Illustrations : Konrad Rumpl Litho : Burggraf SA www.burggraf.ch Impression : sro-kundig www.sro-kundig.ch 1] Objectifs de la Fondation Ensemble 2] Message de François Longchamp 3] Message du Président de la Fondation Ensemble 4] Jardin d Enfants Ensemble 5] École La Petite Arche 6] L Atelier 7] Claire Fontaine 8] L Essarde 9] 2006 Année de paradoxes 10] La soirée exceptionnelle «Sonate pour violon et nez rouge» 12] Un état de convalescence 13] Rapport de l organe de contrôle 14] Bilan au 31 décembre 2006 15] Compte de profits et pertes 2006 18] Tableau de financement 2006 19] Remerciements 20] Manifestations et participations de la Fondation Ensemble La Fondation Ensemble en faveur des personnes avec une déficience intellectuelle a été créée en 1986 par l association genevoise de parents et d amis de personnes mentalement handicapées (APMH) actuellement insieme-genève. Elle a pour but la prise en charge de personnes avec une déficience intellectuelle associée ou non à d autres troubles. Elle leur assure notamment l accueil, l hébergement, l éducation et la formation. Elle s intéresse à toute activité touchant à la vie de ces personnes. Pour atteindre ses objectifs et en fonction des besoins, la Fondation Ensemble gère, avec l appui de son siège administratif, cinq structures distinctes qui offrent des prestations de la petite enfance à l âge adulte. Ces établissements sont le Jardin d Enfants Ensemble (de deux à quatre-cinq ans), l École La Petite Arche (de quatre à onze ans), L Atelier (de quinze à dix-huit ans), Claire Fontaine et L Essarde (les deux dès dix-huit ans). Ces sites se répartissent sur tout le Canton, incluant des unités telles que des appartements, des arcades, un tea-room et une boutique. Dans ses institutions, la Fondation Ensemble base son action sur des valeurs et des méthodes qui visent essentiellement à la valorisation et à l épanouissement de la personne en situation de handicap. A titre non exhaustif, citons le respect de la personne, l intégration, l éducation, etc. Une grande importance est par conséquent mise sur la qualité de la prise en charge. Fondation de droit privé, la Fondation Ensemble s inscrit en partenaire important du Canton et de la Confédération qui lui octroient des subventions significatives. Ces contributions doivent toutefois être complétées par des financements privés ainsi qu en témoignent les fonds récoltés lors des soirées exceptionnelles. A ce jour, près de 150 personnes vivant en situation de handicap sont prises en charge, encadrées socio-éducativement et administrativement par près de cent postes de travail, répartis sur plus de 150 professionnels. L organigramme de la Fondation Ensemble inclut dans ses instances à la fois des membres parents ou amis et des professionnels. Cette originalité, tout en préservant les compétences et rôles de chacun, reflète ce concept d être ensemble, ensemble au service de la personne en situation de handicap, différente autrement, tout simplement singulière. Conseil de fondation Président : M. Georges Rakotoarimanana Vice-présidente : Mme Marilou Thorel Membres : M. Eric Bohler Mme Romaine Bonvallat Mme Claude Bretton-Chevallier M. Jean-Claude Brückner Mme Gisela Chatelanat Mme Françoise Cinter M. Pierre-André Dettwiler Mme Veronica Estivalis M. Philippe Grand Mme Pascale Grivel Mme Sylvie Gruson M. Etienne Morerod Mme Anne-Marie Oberson Mme Eva Perez M. Davide Riatsch M. Christian Studer Directeur : Adresse : Fondation Ensemble route des Jeunes 9 case postale 1050 1211 Genève 26 CCP 12-11933-2 www.fondation-ensemble.ch [1

Message de François Longchamp Message du Président de la Fondation Ensemble François Longchamp On tend de plus en plus à préférer la dénomination «personne en situation de handicap» à celle de «personne handicapée». Je ne pense pas qu il convienne d y voir le simple effet d une mode. Ne plus réduire la personne à la déficience physique, mentale ou psychique dont elle est atteinte, c est ne plus voir le handicap d abord mais la personne avant tout. Au sein de la Fondation Ensemble, ces changements sémantiques n ont pas été attendus. L écolier, le résident ou le travailleur en atelier sont reconnus en tant que personnes et trouvent leur juste place. Depuis sa création, la Fondation Ensemble a toujours su répondre aux besoins spécifiques des personnes qui ont fait appel à elle. Malgré les changements conjoncturels, la Fondation Ensemble, en collaboration avec le département dont j ai la charge, offre les meilleures conditions d accueil. La Fondation Ensemble a modernisé son organisation et déploie des efforts importants pour assurer une saine gestion de ses structures. Elle a également organisé, au cours de l année, plusieurs manifestations qui ont recueilli un vif succès. Si ces soirées apportent un appui financier bienvenu grâce à la générosité des personnes qui y participent, elles permettent aussi d ouvrir plus encore l institution sur la Cité. Au nom des autorités genevoises, j apporte ici mes remerciements aux membres de son Conseil de Fondation, à ses collaborateurs et collaboratrices et à toutes celles et ceux qui ont été associés à son action pour l activité déployée durant l année 2006. François Longchamp Conseiller d État en charge du Département de la Solidarité et de l Emploi La Fondation Ensemble a eu une intense activité en 2006 pour assurer sa pérennité et poursuivre la rénovation entreprise depuis 2003. Tout au long de l année, le Conseil de Fondation et le Bureau ont travaillé de concert avec la Direction de la fondation pour maîtriser la situation financière et présenter des comptes et des budgets dans les chiffres noirs, en vue de redresser la situation financière qui reste préoccupante tant au niveau de la dette que de la trésorerie. Nous sommes sur la bonne voie comme le montrent les résultats 2006 et je tiens à remercier les pouvoirs publics qui nous ont soutenus avec détermination, ainsi que les professionnels et les parents pour les efforts consentis. Déterminé à continuer dans cette perspective, le Conseil de Fondation a décidé d organiser à nouveau une soirée exceptionnelle de récolte de fonds. Sous la conduite de Philippe Grand, le Comité d action a travaillé d arrache-pied pour un spectacle magique : «Sonate pour violon et nez rouge» d Amoyal et Buffo. La réussite de la soirée a été totale et tous mes remerciements vont aux artistes et ma reconnaissance au Comité d action qui s est engagé sans compter. Parallèlement à ce pilotage de la gestion financière, le Conseil de Fondation et le Bureau ont suivi avec attention les projets de développement des institutions de notre fondation. Nous sommes avertis et motivés pour prendre notre part dans la réponse aux grands besoins de places dans le Canton de Genève. Nous avons donc d ores et déjà préavisé favorablement la création de cinq places supplémentaires à L Atelier. Intense activité aussi dans la rénovation de la Fondation Ensemble. Qu on en juge : renouvellement du Conseil de Fondation. Je remercie vivement tous ceux qui nous ont rejoints ; élaboration et adoption d un règlement du Bureau, définissant les rôles et les responsabilités des instances stratégiques et opérationnelles ; élaboration et adoption d un nouveau règlement des Commissions d institutions. Le rôle de cette instance, unique dans les institutions genevoises et capital pour la pratique du partenariat, est ainsi clarifié. Le Conseil de Fondation a également pris acte d un grand manque de supports de communication : les plaquettes de présentation et le site internet sont dépassés, tout comme l identité visuelle, et il n existe pas de bulletin d information. Un groupe chargé de la réalisation de ces supports a été nommé, et grâce au soutien de la Loterie romande et d un sponsor privé, nous avons obtenu le financement de cette opération dont l achèvement est prévu pour le premier semestre 2007. Enfin, le Conseil de Fondation a adopté à l unanimité la Charte des Valeurs de la Fondation Ensemble. Ce document fondamental a fait l objet d une large participation des représentants du personnel et des parents, des directions et des membres du Conseil de Fondation. Il est destiné à guider l action des instances stratégiques et de tous les professionnels. Dans cette période de changements, de rigueur financière, la Charte des Valeurs doit nous aider à garder le bon cap, à sauvegarder l identité de la Fondation Ensemble et à nous rappeler le sens ultime de nos actions quotidiennes. En conclusion, au nom du Conseil de Fondation, je remercie chaleureusement tous les acteurs qui ont permis à la Fondation Ensemble de poursuivre sa route pour la dignité de la personne avec une déficience intellectuelle : le Département de la Solidarité et de l Emploi, le Département de l Instruction Publique, le Grand Conseil, la Ville de Genève ainsi que les diverses communes genevoises, l Office Fédéral des Assurances Sociales, le directeur de la Fondation, les directions d institutions, les professionnels, les parents, les amis et tous nos usagers. Georges Rakotoarimanana Georges Rakotoarimanana Président de la Fondation Ensemble 2] [3

Jardin d Enfants Ensemble École La Petite Arche Commission d institution Président : M. Davide Riatsch Directeur Fondation Ensemble : Directrice du *JES : Mme Olga Villarrubia Responsables du **JEO : Mme Maria J. Gil Dubois et M. Alain Humbert-Droz Représentante des parents du *JES : Mme Claire Freedman Représentante du personnel : Mme Marianne Schwok Représentante des parents du **JEO : Mme Maria Fernandez *JES = Jardin d enfants spécialisé **JEO = Jardin d enfants ordinaire Olga Villarrubia En 2006, le Jardin d Enfants Ensemble a accueilli 30 enfants en situation de handicap, soit cinq de plus que l année précédente et 74 enfants ont été inscrits dans les groupes du Jardin d enfants ordinaire. Cette année a été caractérisée par un nombre important de changements, notamment avec la nomination à la rentrée scolaire d une nouvelle directrice, succédant à Madame Marianne Kiener Melo qui a pris sa retraite après avoir dirigé le Jardin d Enfants Ensemble (anciennement la Petite Enfance) depuis 1978. Une réorganisation de l équipe éducative et thérapeutique de l après-midi, par son renforcement et son lien avec les groupes du matin, a permis de répondre à l importante demande de places par l accueil de deux enfants supplémentaires dans un groupe d enfants plus jeunes et moins autonomes. Elle a également permis une vision plus globale et coordonnée des prestations fournies dans les différents groupes. Pour ce qui a trait au Jardin d enfants ordinaire, l événement le plus important à signaler est son extension à des locaux adjacents aménagés durant l été. Ainsi, deux nouveaux groupes ont pu s installer. D une part, le groupe des petits (18 à 24 mois) qui était auparavant fréquenté durant deux après-midi est passé au matin. Ce changement a facilité l adaptation de ces enfants par une présence plus fréquente, sachant qu ils peuvent venir entre trois et quatre matins par semaine. D autre part, un nouveau groupe d enfants de 2 à 4 ans a pu être constitué l après-midi. Pour pouvoir les accueillir, l équipe éducative de la petite enfance a été agrandie. L augmentation du nombre global d enfants accueillis dans les différents groupes et secteurs du Jardin d Enfants Ensemble a eu un impact sur l organisation des journées. Les espaces et les moments communs ont été repensés, notamment les goûters qui regroupent maintenant une trentaine d enfants à la fois. De même pour les activités et les ateliers mixtes fréquentés à la fois par des enfants en situation de handicap et d autres enfants. Ce travail d ajustement constant des prestations à l évolution des besoins se poursuivra en 2007, accompagné d une importante réflexion ayant pour but de rassembler les équipes du Jardin d enfants spécialisé et celles du Jardin d enfants ordinaire dans un projet institutionnel commun et une plus grande harmonisation de l organisation. Un groupe de travail a été constitué à l automne dans le but de piloter cette réflexion et de présenter un projet concret au printemps 2007. Décrire en quelques lignes le déroulement d une année institutionnelle comporte toujours un risque selon la focale que l on prend, selon les ressentis qui remontent à cet instant où la pensée prend forme sur la feuille blanche A plus forte raison, quelle est l objectivité du regard du capitaine sur son navire quand il a essuyé une tempête? Vous l avez compris, l École La Petite Arche a traversé une période difficile en 2006. La conjugaison de plusieurs facteurs a entraîné une reconstruction des repères associée à des changements structurels. Paradoxalement, les situations de crise permettent souvent Daniel Blunier de se dépasser, en puisant au plus profond de ses ressources et en se recentrant sur la mission institutionnelle. L École La Petite Arche ne manque pas de richesses humaines ni de compétences et la volonté d inscrire un nouveau départ à la rentrée du mois d août était très présente parmi les professionnels. L école s est déployée sur trois lieux géographiques, contre deux précédemment. Cela a été possible grâce à la concrétisation du magnifique projet avec l école primaire des Genêts en un partenariat durable entre les différents protagonistes : l école publique des Genêts, la direction de l enseignement primaire, la Ville de Genève et la Fondation Ensemble. Une classe de huit élèves de l École La Petite Arche cohabite en permanence au sein même de l'école primaire où de nombreuses interactions permettent de vivre au quotidien la réalité de l intégration avec ses nombreux bénéfices et ses limites, à repousser sans cesse Un groupe de sept enfants et son équipe éducative ont quitté les locaux exigus d Ernest-Pictet pour reprendre les locaux du Vidollet après plus d une année de travaux. Un nouveau projet se construit avec des attentes encore non concrétisées de collaboration avec l école primaire adjacente. Deux groupes, de sept enfants chacun, se partagent les locaux d Ernest-Pictet depuis la rentrée scolaire. Une redistribution des classes libérées a permis de mieux prendre en compte les besoins d espaces thérapeutiques, notamment de l ergothérapeute, du psychomotricien et du physiothérapeute. Cette déconcentration a créé un climat beaucoup plus calme durant la semaine et offre des espaces communs plus viables. Chaque équipe éducative a la possibilité de construire une dynamique davantage centrée sur son groupe et sur les besoins spécifiques de chaque enfant. Les salles de classe ont été repeintes durant l été et un nouveau mobilier a pu être acheté grâce, en partie, à la soirée exceptionnelle «Sonate pour violon et nez rouge». Commission d institution Président : M. Philippe Grand Directeur Fondation Ensemble : Directeur : M. Daniel Blunier Représentantes des parents : Mme Liv Ducrocq et Mme Veronica Estivalis jusqu à fin juin 2006 Mme Mélanie Favre depuis septembre 2006 Représentants du personnel : Mme Catherine Ehrensperger jusqu à fin janvier 2006 M. Jean-Luc Weber jusqu à fin juin 2006 M. Yannick Plaisance depuis septembre 2006 Olga Villarrubia Directrice du Jardin d Enfants Ensemble Cependant, cette réorganisation accentue la difficile conciliation pluridisciplinaire que soutient l école. Le modèle psycho-pédago-thérapeutique de l École La Petite Arche se construit à partir de l échange et du croisement de compétences entre quatre équipes éducatives et cinq thérapeutes (psychologue, logopédiste, psychomotricien, ergothérapeute et physiothérapeute). Trois lieux géographiques distincts ne favorisent pas les échanges informels tant nécessaires à la cohésion et ajoutent à la complexité de l organisation. Une réflexion interdisciplinaire actuellement en cours devra apporter de nouvelles solutions. Daniel Blunier Directeur de l École La Petite Arche 4] [5

L Atelier Claire Fontaine Commission d institution Président par intérim : M. Davide Riatsch jusqu à fin août 2006 M. Christian Studer depuis septembre 2006 Directeur Fondation Ensemble : Directeur : M. Cédric Bernard Représentant des parents : M. Eric Bohler Représentante du personnel : Mme Helle Ryom-Amar Durant cette année de consolidation des activités de L Atelier, notre principal défi a été d offrir des prestations répondant aux besoins très hétérogènes des élèves accueillis. Nous avons donc poussé aussi loin que possible l individualisation des plans d intervention pédagogique. Nous avons cherché à répondre aussi bien aux besoins des élèves dont les difficultés nécessitent une adaptation quotidienne de notre intervention à leur état émotionnel, qu aux besoins des élèves dont les bonnes capacités d apprentissage Cédric Bernard nous obligent à faire évoluer en permanence les exigences et les objectifs durant l année. L équipe éducative a relevé avec professionnalisme, compétence et volonté ce défi, adaptant sans cesse son intervention afin de «coller» au plus près aux besoins des élèves accueillis. L autre défi, étant donné le manque de places dans les structures spécialisées pour les jeunes gens entre 15 et 18 ans, était de pouvoir répondre aux éventuelles demandes d agrandissement de notre école de la part du Département de l Instruction Publique. La Fondation Ensemble a décidé, de sa propre initiative, de pourvoir à l urgence en accueillant un élève supplémentaire à L Atelier dès la rentrée de septembre 2006, tout en travaillant sur un projet d agrandissement de l école pour 2007. 2006 a été l année de la réflexion sur la nécessité d améliorer les conditions d hébergement de la résidence de la route de Chêne et de ses ateliers. Si Claire Fontaine veut être au plus proche de sa mission et respecter ainsi l individualité de chacun de ses usagers, nous devons en effet repenser sans cesse les activités proposées dans nos ateliers. Les prestations d accompagnement et les lieux d accueil doivent également être revus pour que nous puissions notamment prendre en compte le vieillissement des résidents et mieux répondre à la dimension de soins inhérente à certains types de handicaps. Enfin, la question des Daniel Hinnen loisirs et des vacances des résidents fait l objet d une réflexion en raison de l augmentation des week-ends de dépannage qui nous oblige à revoir notre système d organisation. 2006 a aussi été une année de changements à la direction avec le départ de Monsieur Jacques Rougé en octobre et une période d intérim assumée par le Directeur de la Fondation Ensemble et une équipe de responsables délégués parmi les collaborateurs de l institution en attendant l entrée en fonction du nouveau directeur, le 1 er mars 2007. Commission d institution Présidente : Mme Gisela Chatelanat Directeur Fondation Ensemble : Directeur : M. Daniel Hinnen Représentant des parents pour l externat : M. René Gattone Représentant des parents pour l internat : M. Ronald Luder Représentantes du personnel Mme Sylvie Bues Mme Kathya Banderet Au niveau des prestations pédagogiques offertes, une des deux principales nouveautés de cette année scolaire a été la mise en place de deux groupes «classes», l un autour des notions «lire et écrire» et l autre autour de «compter», destinés à des élèves ayant des capacités d apprentissage avérées dans ces domaines. Ces groupes ont été encadrés par des éducateurs poursuivant une formation à l enseignement adapté, ainsi que par notre logopédiste. L autre nouveauté a été la mise en place d une activité «jardinage» dans un atelier d occupation pour adultes à L Essarde afin de préparer les élèves qui suivent leur dernière année à L Atelier aux exigences des institutions «de suite». Les autres activités ont été maintenues, toujours dans le souci de répondre à la mission de l école selon les valeurs prônées par notre fondation. Grâce à nos partenaires, aux entreprises et écoles qui nous reçoivent, nous avons pu poursuivre, voire augmenter, les moments d apprentissage «en situation». Nous avons également continué à bénéficier de lieux extérieurs à l école, adaptés à nos élèves qui ont besoin de calme et de sécurité (salle Snoezelen et piscine des EPSE, ainsi que la piscine du centre de Mancy, Service Médico-Pédagogique). L avenir de Claire Fontaine est une priorité de la Fondation Ensemble. Il s agit en effet de lui donner les moyens de développer de nouvelles prestations et de transformer les lieux, tout en maintenant l accent sur l intégration au quartier. Le projet de transformation ou de construction est en chantier et une soirée exceptionnelle de récolte de fonds au profit de Claire Fontaine est prévue le 28 août 2007 avec une représentation du Cirque Knie. 2006 enfin, aura été l année de l effort auquel chaque collaboratrice et chaque collaborateur a consenti pour permettre de redresser les finances et de mener à bien le travail au quotidien avec les personnes handicapées. Il faut également relever la précieuse collaboration de la lingerie, de l entretien, de la cuisine et de notre administration. Tous concourent au mieux être des résidents et remplissent la mission qui nous est confiée. Que chacune et chacun en soit remercié. Daniel Hinnen Directeur de Claire Fontaine Nos moments d échanges avec une classe du Cycle d orientation du Renard ont été renouvelés en 2006. Les élèves se sont rencontrés à trois reprises pour des demijournées de patinage et de préparation de repas en collaboration avec la Maison de quartier d Aïre. Ces rencontres sont appelées non seulement à continuer, mais également à se développer grâce au soutien de la direction du Cycle du Renard, du comité de la Maison de quartier d Aïre, et surtout à l engagement des animateurs et de l enseignant impliqués dans le projet. Pour l année 2007, nous espérons augmenter le nombre d élèves accueillis, grâce à l ouverture d une nouvelle structure de 4 à 5 places, permettant ainsi de répondre partiellement à l immense demande de places pour des élèves de 15 à 18 ans ayant besoin, à Genève, de mesures scolaires adaptées. Cédric Bernard Directeur de L Atelier 6] [7

L Essarde 2006 Année de paradoxes Commission d institution Président par intérim : M. Philippe Grand Directeur Fondation Ensemble : Directeur : M. Vincent Giroud Représentants des parents : M. Michel As M. Patrick Barman jusqu à fin avril 2006 M. Pierre Desclouds depuis mai 2006 Mme Florianne Roubaudi Représentants du personnel : des Ateliers M. Georges Wenger jusqu à fin janvier 2006 Mme Cynthia Catala depuis février 2006 de la Mansarde Mme Carole Augsburger jusqu à fin mars 2006 des résidences M. Nicolas Troilo jusqu à fin mars 2006 Mme Mireille Flohr-Fressineau depuis mai 2006 Vincent Giroud Durant l année 2006, l ensemble des acteurs et des secteurs de L Essarde ont avancé dans un contexte économique contraignant. Grâce à des ressources et des collaborateurs motivés, nous avons ainsi procédé à des réajustements pour répondre aux attentes de nos usagers et optimiser nos prestations. En voici deux exemples : L atelier «Parole» a été créé. Ses usagers bénéficient d un espace dédié à la communication de tous les jours comme l outil du «planning», qui est toujours complexe et en mouvement. Les pictogrammes y sont aussi expliqués et mis en valeur. L atelier «La Mansarde» s est adapté à l évolution de sa population qui présente une déficience intellectuelle associée à d importants troubles du comportement. Tout comme les ateliers d occupation, il s intègre dans une conception générale de travail au niveau des locaux, des horaires ou encore de certaines activités. Cependant les personnes en situation de handicap occupées dans cet atelier ne peuvent assurer, momentanément ou définitivement, qu une infime «production». La sévérité de leur handicap, des troubles importants, définitifs ou passagers, limitent leur accès à des accompagnements de type socio-professionnel. Le rôle d un atelier d occupation adapté est surtout d établir une relation, de sécuriser, d apprendre ou de poursuivre des apprentissages en vue d une meilleure autonomie et d une socialisation plus grande. Toutes ces tâches sont accomplies par des professionnels assurant une démarche interdisciplinaire de qualité entre des maîtres socio-professionnels, des éducateurs, ou encore des équipes interdisciplinaires (psychologue, logopédiste, médecin, psychiatre, parents, ). La Fondation Ensemble a eu son lot de paradoxes. Mais à la veille des grandes manœuvres cantonales, avec la prochaine réforme de la péréquation financière et de la répartition des tâches entre la Confédération et les Cantons d une part, et la nécessité d assainir les finances publiques d autre part, nous nous devions de répondre au plus vite aux nombreux défis qui se présentaient à nos cinq institutions. Premier paradoxe, de l ordre des finances : La Fondation Ensemble a non seulement équilibré ses comptes pour la deuxième année consécutive, mais elle a également réalisé un important excédent. Or toute lecture d une éventuelle marge financière serait une erreur! Nous avons ni plus ni moins opéré une importante dissolution de nos fonds affectés dans une logique «un franc donné, un franc disponible», réduit sensiblement nos besoins de trésorerie et contribué à notre désendettement par un plafonnement de nos charges, en tant que gestionnaires responsables Deuxième paradoxe, de l ordre des prestations : La Fondation Ensemble n a pas augmenté ses charges, tout en préservant sa mission. Or toute lecture d une éventuelle marge dans ses prestations serait une erreur! Nous nous sommes ni plus ni moins appuyés sur la responsabilisation de nos collaboratrices et collaborateurs, ainsi que sur celle des parents et représentants légaux de nos usagers, en tant que partenaires responsables Mais tout paradoxe est un puissant stimulant à la réflexion. Dès lors, si l année 2006 fut particulière par l'aboutissement des objectifs que nous nous étions fixés il y a deux ans, elle nous permet ni plus ni moins de nous préparer aux défis de demain : Jérôme Laederach Grâce à ces réajustements et à de nombreuses autres petites améliorations, L Essarde accueille aujourd hui 24 résidents et 36 usagers de ses ateliers, et ceci tout au long de l année. L Essarde a vécu au rythme des saisons avec son Marché du Printemps et son Marché de l Avent qui ont une nouvelle fois été couronnés de succès. De plus nous avons participé, avec Claire Fontaine, à la journée «Portes ouvertes d INSOS» qui a mobilisé toutes les institutions accueillant des personnes souffrant d un handicap mental, physique, sensoriel ou psychique en Suisse romande. Il est important, encore plus aujourd hui, d expliquer au grand public ainsi qu aux politiques notre travail et nos objectifs, et nous nous en réjouissons. Nos deux structures extérieures, le tea-room «Au fil de l eau» ainsi que la boutique «Au coin de ma rue» sont fréquentées par une clientèle nombreuse et diversifiée. La tendance s est encore confirmée cette année puisque la boutique «Au coin de ma rue» a connu une fréquentation importante. Nos prestations et nos articles répondent à une demande de plus en plus grande. La formule fonctionne car tout en offrant un accompagnement adapté à nos usagers nous avons également attiré un public qui apprécie nos activités et nos produits. Il est important de signaler que L Essarde a reçu en 2006 un nombre croissant de demandes d accueil soit pour ses ateliers, soit pour ses structures de vie. Sachant que le Canton a un besoin urgent de création de places, nous réfléchissons avec Claire Fontaine à des projets d agrandissement qui pourraient peut-être se concrétiser à L Essarde par un atelier d occupation adapté, par l agrandissement de notre espace boulangerie, voire par un nouvel appartement. Continuité, renforcement et réajustement resteront nos objectifs en 2007 afin de maintenir la qualité de nos prestations, acquise durant toutes ces années d activité. Mais si l année 2007 sera l année de la constance dans le but de toujours renforcer et alimenter nos valeurs telles que le projet individualisé, le partenariat ou encore l intégration, 2007 sera aussi l année des propositions. celui de faire face à cette période quadriennale, où l'augmentation inévitable de nos charges sera difficilement compensable, celui de la création de places supplémentaires, nécessaire dans la conjoncture actuelle du Canton et face à l évolution des réalités de nos usagers, celui du maintien de nos prestations et de leur développement en réponse à ces mêmes réalités, telles que le vieillissement, les troubles du comportement et les 10-15 ans, celui de passer de deux interlocuteurs législatifs et financiers, l'un fédéral et l'autre cantonal, à deux interlocuteurs cantonaux, avec le Département de la Solidarité et de l Emploi et le Département de l Instruction Publique, dans l'espoir que ces défis ne contribueront pas à d autres paradoxes : le paradoxe de croire en une législation qui donne la priorité à l intégration alors que la réalité d aujourd hui semble plus consister en une politique de moyens que de besoins le paradoxe selon lequel la contribution financière de la personne handicapée, aussi cohérente soit-elle selon la législation, finit par ne plus lui donner les moyens de satisfaire certains de ses besoins élémentaires. Afin d y faire face, la Fondation Ensemble se présentera en 2007 avec une communication renforcée, une organisation optimisée ainsi qu'une Charte des valeurs appliquée et respectée. Et ce, avec sa compétence et son même engagement, celui de travailler ensemble. Jérôme Laederach Directeur de la Fondation Ensemble Vincent Giroud Directeur de L Essarde 8] [9

La soirée exceptionnelle «Sonate pour violon et nez rouge» Modernisation des locaux, avec la réalisation de nouveaux espaces ; renouvellement du mobilier ; réaménagement des salles d ergothérapie, de physiothérapie et de psychomotricité ; acquisition de moyens auxiliaires personnalisés ; accès aux ateliers créatifs extérieurs pour certains enfants ; tels étaient les besoins urgents et importants de l École La Petite Arche auxquels le Conseil de Fondation a décidé de répondre par l organisation d une nouvelle soirée exceptionnelle de récolte de fonds. François Longchamp Jean Paul Biffiger Georges Rakotoarimanana Jérôme Laederach LA FONDATION ENSEMBLE présente Dimitri Naïditch, Pierre Amoyal et Buffo BUFFO AMOYAL «Sonate pour violon et nez rouge» Pour la première fois à Genève Notre maître de cérémonie, Jean-Philippe Rapp, nous suggère un spectacle qui l avait enthousiasmé : «Sonate pour violon et nez rouge» avec Pierre Amoyal et Buffo. Affiche séduisante : Pierre Amoyal, sans conteste aujourd hui un des plus brillants représentants du violon mondial, exemple très attachant de virtuose chez qui l exception du don n a pas entravé le déve30 mai 2006 20 heures loppement des qualités humaines les plus essentielles. Et Théâtre Forum Meyrin Howard Buten, à la fois thérapeute, écrivain et saltimbanque, qui incarne le soir sur scène le personnage d un clown Buffo, écrit la nuit des romans étranges et sensibles et consacre l essentiel de ses journées à soigner les personnes atteintes d autisme. Depuis sa création, ce spectacle continue à tourner régulièrement pour quelques représentations chaque année. La soirée au profit de l École La Petite Arche sera une première genevoise. Une soirée exceptionnelle en faveur de l École La Petite Arche Convaincus, nous prenons contact avec Howard Buten qui connaît déjà l École La Petite Arche pour l avoir visitée avec notre directeur. Son accord est immédiat, ainsi que celui de Pierre Amoyal que nous rencontrons lors de la dernière émission «Zig-Zag Café» où il est l invité de Jean-Philippe Rapp! Le pianiste Dimitri Naïditch se joint à eux. Un Comité d action renouvelé, composé comme à l accoutumée par des parents, des amis, des professionnels et des membres du Conseil de Fondation se met au travail pour organiser la soirée, trouver des sponsors, des lots, vendre des billets de loterie, etc. Nous nous réunissons une fois par mois, dans une ambiance chaleureuse : une facette supplémentaire du partenariat, valeur fondamentale de la Fondation ensemble. Ce travail porte ses fruits le 30 mai 2006 : la foule se presse dans le hall du Forum Meyrin superbement décoré par les enfants de l École La Petite Arche, «la Sonate pour violon et nez rouge» que nous découvrons enfin déclenche des tonnerres d applaudissements. Le public est enthousiasmé et ému par cette belle histoire, métaphore de bien des situations vécues au quotidien dans le contact des personnes avec un handicap : comment le violoniste au stradivarius et le clown au «violonnourrisson» peuvent jouer la même partition ensemble! La soirée rapporte un bénéfice net de frs 62 429.60 et à la rentrée scolaire déjà, les enfants et les professionnels de l École La Petite Arche peuvent apprécier des locaux réaménagés, des moyens auxiliaires supplémentaires, des installations thérapeutiques appropriées Quelle magnifique récompense pour l engagement de chacune et chacun que la satisfaction des uns et des autres. Au moment de passer la responsabilité du Comité d action à un autre membre du Conseil de Fondation, Madame Sylvie Gruson, je remercie très chaleureusement les artistes, les autorités, les sponsors, le Comité d honneur, le Comité d action, les enfants et les parents de l École La Petite Arche, sans oublier les spectateurs et spectatrices, qui ont rendu possible ce beau moment de créativité et de solidarité. Philippe Grand Philippe Grand Responsable du Comité d action Ruzbeh Hodiwalla au piano 10 ] [11

Un état de convalescence Rapport de l organe de contrôle Dans le sillage des banques et des pharma faut-il voir dans les comptes 2006 de la Fondation Ensemble un résultat record, une recherche effrénée de performance financière? En 2003 le Conseil de Fondation remarquait qu à la veille de ses 20 ans d existence, la Fondation Ensemble avait accumulé plusieurs exercices déficitaires conduisant à un assèchement de ses liquidités et à la nécessité de contracter des emprunts pour faire face à ses engagements courants du quatrième trimestre. De 2000 à 2006, la fondation a dû demander des avances de trésorerie, soit auprès d une association sœur, soit auprès de l Etat. Face à la gravité de la situation, le Conseil de Fondation a revu en profondeur ses principes de gestion, tout en intimant aux nouveaux responsables de gérer l institution en excluant tout excédent de charges. Cette injonction est respectée pour le deuxième exercice consécutif! Les projections pour 2007 permettent d espérer boucler l exercice sans demander une avance de trésorerie à nos autorités. Puissent ces appels au secours de fin d année être définitivement classés dans le dossier des mauvais souvenirs! Un excédent de 2 500 000. est-il incongru pour une fondation sans but lucratif? A l origine de ce résultat plusieurs éléments : l adoption, à la demande de nos autorités, et à l instar des autres institutions genevoises, de nouveaux référentiels comptables (Swiss GAAP RPC), entraîne pour notre institution un réajustement comptable de 1 400 000., jeu de chiffres sans contrepartie financière suite à une action en justice, la reconnaissance par l assurance-invalidité du droit aux prestations des enfants de moins de quatre ans a conduit au versement d un montant rétroactif de 400 000. la reconnaissance par les administrations cantonales de tutelle de la légitimité des revendications de la Fondation Ensemble en ce qui concerne le réajustement des coûts de fonctionnement du siège administratif à hauteur de 460 000.. Ce résultat, d ampleur non usuelle, est d une part la conséquence d un cumul au cours du même exercice d éléments souhaités mais néanmoins exceptionnels, d autre part le résultat de la volonté de contenir strictement l évolution des charges. Ce résultat, indispensable à la survie de la fondation, a été obtenu grâce aux efforts conjugués des usagers et de leur famille, des collaborateurs et de la direction. A tous, le Conseil de Fondation adresse sa reconnaissance. Cette situation nous permet d envisager l avenir avec une prudence sereine. Il s agira de rembourser nos dettes, d élaborer de nouveaux projets et d assumer nos responsabilités d employeur, sachant que si le montant des subventions est bloqué pour quatre ans, les mécanismes salariaux, eux ne le seront probablement pas. A fin 2006, notre situation est à la fois heureuse et encore fragile, en quelque sorte en état de convalescence. A l adresse de nos autorités, des administrations cantonales et fédérales, des donateurs et du Comité d action nous voulons dire notre très profonde gratitude pour leur soutien et leur confiance. Jean-Claude Brückner Membre de la Commission Finances David Cuchelet Responsable de la gestion financière 12] [13

Bilan au 31 décembre 2006 Compte de profits et pertes 2006 ACTIF 2006 2005 ACTIF CIRCULANT CHF CHF Liquidités Caisses 9 951.13 8 701.96 CCP 249 521.28 220 007.46 Banques 1 110 173.45 1 236 682.70 1 369 645.86 1 465 392.12 Autres créances Débiteurs 941 813.40 978 962.07 Autres débiteurs 86 532.98 24 706.62./. Provision pour pertes sur débiteurs (123 428.05) a) 904 918.33 1 003 668.69 Autres actifs circulants Subventions à recevoir 5 491 624.89 4 809 239.83 Actif transitoire 165 606.52 317 160.10 5 657 231.41 5 126 399.93 Total de l Actif circulant 7 931 795.60 7 595 460.74 ACTIF IMMOBILISÉ Immobilisations financières Titres et dépôts de garantie 92 425.30 91 878.55 Immobilisations corporelles Immeubles, équipements 3 377 821.12 3 471 610.73 et installations Total de l Actif immobilisé 3 470 246.42 3 563 489.28 Actif immobilisé affecté Banque et dépôt à terme 1 163 688.90 0.00 Total de l Actif immobilisé 1 163 688.90 0.00 TOTAL DE L ACTIF 12 565 730.92 11 158 950.02 PASSIF 2006 2005 FONDS ÉTRANGERS CHF CHF Dettes résultant d achats ou de prestations Fournisseurs 352 190.88 518 023.72 Dettes à court terme Hypothèque remboursée en 2007 468 000.00 0.00 Emprunt Etat de Genève 500 000.00 1 000 000.00 968 000.00 1 000 000.00 Dettes à long terme Hypothèques 2 670 500.00 1 341 500.00 Avance BCG 0.00 1 880 000.00 2 670 500.00 3 221 500.00 Autres fonds étrangers Passif transitoire 167 556.46 202 420.65 Provision pour pertes sur débiteurs a) 227 897.75 Provision pour pertes sur actifs 0.00 283 103.65 transitoires Provision pour risques et charges 95 696.70 0.00 263 253.16 713 422.05 Total des Fonds étrangers 4 253 944.04 5 452 945.77 FONDS PROPRES Fonds Fonds sociaux 0.00 46 250.70 Fonds affectés non investis 1 143 328.51 1 846 270.86 Fonds affectés déjà investis 58 133.76 0.00 Fonds d'investissement 0.00 Total des Fonds 1 201 462.27 1 894 904.81 Fonds propres Capital 876 004.41 829 753.71 Fonds d'investissement 2 383.25 0.00 Résultat reporté 3 751 703.18 2 293 973.34 Résultat de l exercice 2 480 233.77 687 372.39 Total des Fonds propres 7 110 324.61 3 811 099.44 TOTAL DU PASSIF 12 565 730.92 11 158 950.02 PRODUITS 01 jan. au 31 déc. 2006 01 jan. au 31 déc. 2005 Produits d exploitation CHF CHF Revenus de la formation scolaire spéciale 1 211 041.55 1 130 193.39 Contributions personnes handicapées 3 476 283.30 3 481 876.72 Revenus de la fabrication 234 056.35 226 286.10 Revenus locations 74 582.10 106 341.45 Revenus des prestations au personnel et à des tiers 154 764.81 191 652.55 Total des Produits d exploitation 5 150 728.11 5 136 350.21 Contributions et subventions CHF CHF Subvention de la Ville de Genève 0.00 74 387.00 Subvention ordinaire D.S.E. 6 342 080.00 6 022 305.00 Subvention d'exploitation de l OFAS 5 491 624.89 4 809 239.83 Dons non affectés 2 429.65 796.00 Total des Contributions et subventions 11 836 134.54 10 906 727.83 Total des Produits 16 986 862.65 16 043 078.04 CHARGES D EXPLOITATION 01 jan. au 31 déc. 2006 01 jan. au 31 déc. 2005 CHARGES DE PERSONNEL CHF CHF Salaires enseignants 2 104 644.05 2 049 592.60 Salaires éducateurs 3 187 175.50 2 999 697.01 Salaires thérapeutes 657 372.32 708 463.30 Salaires direction et administration 1 427 307.50 1 382 402.24 Salaires économat et services de maison 871 655.20 895 085.33 Salaires personnel technique et maintenance 80 274.45 140 478.35 Salaires éducateurs ateliers 1 956 595.15 1 981 038.92 Charges sociales 1 897 838.40 1 848 771.35 Autres charges de personnel 180 011.71 102 247.35 Total des Charges de personnel 12 362 874.28 12 107 776.45 Dépenses générales CHF CHF Besoins médicaux 54 638.08 27 987.07 Alimentation 433 981.05 415 956.30 Entretien et travaux ménagers 39 732.69 35 512.91 Transport et charges pour personnes handicapées 687 996.50 667 341.00 Autres charges d'exploitation 79 593.65 75 315.12 Total des Dépenses générales 3 194 814.73 3 044 326.82 AUTRES CHARGES D EXPLOITATION Dissolution des provisions et réserves (301 500.00) (132 881.20) Dotations aux provisions et réserves 161 460.25 322 389.25 Pertes sur débiteurs 114 864.31 0.00 Amortissements 238 756.25 229 218.98 Total des Autres charges d exploitation 213 580.81 418 727.03 a) éléments retraités en 2006 Total des Charges d'exploitation 15 771 269.82 15 570 830.30 RÉSULTAT D EXPLOITATION 1 215 592.83 472 247.74 14] [15

Compte de profits et pertes 2006 Compte de profits et pertes 2006 PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS 01 jan. au 31 déc. 2006 01 jan. au 31 déc. 2005 Produits et charges Financiers CHF CHF Produits et charges des fonds Produits des fonds 01 jan. au 31 déc. 2006 01 jan. au 31 déc. 2005 Produits des intérêts bancaires et postaux 3 451.05 2 455.01 Intérêts hypothécaires et emprunt long terme (132 029.70) (141 619.60) Intérêts sur emprunt court terme (4 520.00) 0.00 Intérêts et frais bancaires et postaux (1 844.71) (1 375.13) Total des Produits et charges financiers (134 943.36) (140 539.72) PRODUITS ET CHARGES HORS EXPLOITATION PRODUITS HORS EXPLOITATION 01 jan. au 31 déc. 2006 01 jan. au 31 déc. 2005 Dons et legs divers 20 439.40 19 191.00 Subvention OFAS exercice antérieur 631 202.17 246 760.16 OFAS moins de 4 ans 411 649.00 0.00 Subvention OFAS Mansarde 0.00 20 991.00 Autres produits sur exercices antérieurs 75 727.94 97 176.92 Autres produits hors exploitation 15 496.85 49 974.10 Total des Produits hors exploitation 1 154 515.36 434 093.18 CHARGES HORS EXPLOITATION Charges sur exercices antérieurs 56 351.23 56 324.91 Autres charges hors exploitation 3 456.90 22 103.90 Total des Charges hors exploitation 59 808.13 78 428.81 Résultat des Produits et charges hors exploitation 1 094 707.23 355 664.37 Don Loterie Romande 65 000.00 0.00 Don insieme-genève 0.00 500 000.00 Don Fondation Coromandel 210 000.00 70 000.00 Don Amarcordes 5 000.00 0.00 Don Cyber Network 30 000.00 0.00 Don Fondation Paul Poletti 32 000.00 0.00 Recettes nettes Amoyal Buffo 60 119.80 0.00 Recettes nettes Mummenschanz 0.00 164 379.70 Dons divers affectés 0.00 7 222.30 Dissolution fonds affectés 45 232.07 0.00 Utilisation de fonds affectés déjà investis 6 459.31 0.00 Dissolution extraordinaire de Fonds affectés 298 417.76 0.00 Total des Produits des fonds 752 287.94 741 602.00 Charges des fonds Attribution don Loterie Romande 65 000.00 0.00 Attribution don insieme-genève 0.00 500 000.00 Attribution don Fondation Coromandel 210 000.00 70 000.00 Attribution don Amarcordes 5 000.00 0.00 Attribution don Cyber Network 30 000.00 0.00 Attribution don Fondation Paul Poletti 32 000.00 0.00 Attribution recettes nettes Amoyal Buffo 60 119.80 0.00 Attribution recettes nettes Mummenschanz 0.00 164 379.70 Attribution dons divers affectés 0.00 7 222.30 Utilisation fonds affectés 45 232.07 0.00 Total des Charges des fonds 447 351.87 741 602.00 Résultat des Produits et charges des fonds 304 877.07 0.00 RÉSULTAT DE L EXERCICE 2 480 233.77 687 372.39 16] [17

Tableau de financement 2006 Remerciements 2006 2005 CHF CHF Résultat net de l'exercice 2 480 233.77 687 372.00 Amortissements sur immobilisations 238 756.25 229 218.98 Autres charges non monétaires 0.00 6 033.50 Dissolution des provisions et réserves (584 603.65) (132 881.20) Dotations aux provisions et réserves 219 124.75 322 389.25 Dotations aux Fonds affectés 402 119.80 441 602.00 Dissolution extraordinaire de Fonds affectés (298 417.76) 0.00 Dissolution Fonds affectés (45 232.07) 0.00 Utilisation de Fonds affectés déjà investis (6 459.31) 0.00 Cash flow 2 405 521.78 1 553 734.92 Diminution des Débiteurs 37 148.67 (192 483.50) Augmentation des Autres débiteurs (61 826.36) 77 885.08 Augmentation des Subventions à recevoir (682 385.06) 7 136.01 Diminution du compte Actif transitoire 151 553.58 (36 871.03) Diminution des Fournisseurs (165 832.84) (759 828.45) Augmentation du compte Passif transitoire 65 135.81 125 719.81 Les particuliers : Mme Monique Arbiol Mme Bluette Basset M. Paul Basset M. et Mme Raymonde et Michel Basset M. Marcel Blandin M. Daniel Boand Mme Liliane Buffard M. Christophe Burggraf Mme Jocelyne Buri-Clot M. André Carquillat M. François Chaillot M. et Mme Monique et Serge Chardonnens M. Raymond Courvoisier M. John de Lamarter M. et Mme Monica et Kurt Dierauer M. et Mme J. et P. Dominietto M. Gilbert Dubois M. et Mme Ginette et Jean- Daniel Efrancey M. René Esseiva M. Paul Estier Mme Luce Fontana Mme Bluette Gallopin M. et Mme Yvette et Raymond Gaud M. François Genoud Mme Muriel Grand Mme Jeanne Gygli Mme Nelly Hutin M. Jean-Luc Jaunin M. Fernand Jost Mme Lisa-Jeanne Leuch M. Raoul Marek M. Georges Martignago Mme Maria Medina M. et Mme Liliane et Raymond Miller M. Flavio Moruzzi M. Moretti M. Georges Paul M. et Mme J. et Maurice Pradervand M. et Mme Monique et Emile Pradervand Mme Marie-Christine Press M. et Mme G. et I. Racine M. Mohamed Razik M. et Mme Marcelle et Edme Regenass Mme Colette Rossier M. Bernard Roth M. Roland Schilling Mme Micheline Sehr Mme Yvette Seppey Mme Lucienne Stadelmann M. Michel Starobinski M. Gilbert Vallelian Famille Valtuena M. Raymond Vanat M. et Mme Mireille et Jacky Vecchio Mme Josette Veyrat M. et Mme H. et D. Wittekind M. Wicky ainsi que tous les généreux donateurs anonymes I Flux de fonds relatifs à l'exploitation 1 749 315.58 775 292.84 Investissements dans les immobilisations : Variation Immobilisations financières (546.75) 0.00 Immeubles, équipements et installations (148 369.69) (33 683.80) Désinvestissement dans immobilisation : Variation Immobilisations financières 0.00 5 883.10 Immeubles, équipements et installations 3 403.05 0.00 Investissements dans les immobilisations affectées (1 163 688.90) 0.00 II Flux de fonds relatifs aux investissements (1 309 202.29) (27 800.70) Diminution des dettes financières (Prêt Etat de Genève) (32 000.00) 200 000.00 Diminution des avances fermes (1 880 000.00) (60 000.00) Augmentation des emprunts hypothécaires 1 329 000.00 (35 000.00) Augmentation du résultat reporté (Réserve contribution employeur) 47 140.45 0.00 III Flux de fonds relatifs aux opérations financières (535 859.55) 105 000.00 Total des flux de fonds (I+II+III) (95 746.26) 852 492.14 Liquidités au début d'exercice 1 465 392.12 612 899.98 Liquidités en fin d'exercice 1 369 645.86 1 465 392.12 Variation des liquidités en cours d'exercice (Total comme ci-dessus) (95746.26) 852 492.14 Les associations, fondations, sociétés ET AUTORITÉS PUBLIQUES : All Nippon Airways Amarcordes Association Commerce et Qualité Genève Association des Marchés de Genève Association Rivages Associazione Genitori Scuole Italiana Ateliers et boutiques epstera Bains de Cressy Baldacci SA Banque de patrimoines privés Genève Banque Pictet et Cie BCDT Associés SA Bio Club Boutique d Or BSI Banca Svizzera Italiana SA Burggraf Photolithos SA Caisse Mutuelle de Secours en cas de décès Caran d Ache SA Centre thermal d Yverdon-les-Bains CGN Champagne Xavier Loriot Chopard & Cie SA Cirque Zingaro Commune de Dardagny Commune de Meinier Cyber Network SA Delac SA Devillard SA Domaine de Collex-Bossy Dubois et Depraz SA Éclats d Erika École de danse Révélations École Genevoise de Ski Emil Frey SA Enzo Cruciani SA Evangelisch-Lutherische Kirche Fondation Coromandel Fondation Valeria Rossi di Montelera Fondation Hans Wilsdorf Fondation Paul Poletti Fondation Rothschild Frank Muller Watchland SA Galerie Jean s Garage Toyota SA Globus Golf Club de Vuissens Golf Sport Groupement de régies privées genevoises Henri de Richever Hôpitaux Universitaires de Genève Hôtel Beau-Rivage Ikea Inlingua SA Jacques Dessange SA Kneifel SA L Hebdo La Cité des Vins La Fanfare du Loup La Salamandre Le Bœuf Rouge Le Bois Gentil Le Club-Kafco SA Llongueras Coiffure Loterie Romande Lubie Maison de Corée Maître Danièle Magnin Manor Métamorphose Coiffure Parc d attractions de Tours et Office du Tourisme de Tours Paroisse protestante de Vandoeuvres-Choulex Pfister Meubles SA Pharmacie Bleue Pinocchio Poterie de Bernex Radio Lac Rampini SA Restaurant Le Pirate Restaurant Piatto d Oro Salomon Ski Club du Cern Smart Center Swisslife Tag Heuer Télé-Nendaz Théâtre Am Stram Gram Théâtre de l Echandolle Théâtre de la Comédie de Genève Tribune de Genève Union Bancaire Privée URES V. Gindre et Fils SA V.I.P. Voyages Visilab SA 18] [19

Manifestations et participations de la Fondation Ensemble 01.04.2006 Participation de la boutique «Au Coin de ma Rue» (L Essarde) à la 2 e édition du Festival du Chocolat, Versoix. 04.05.2006 Marché du Printemps de L Essarde, Genthod. 30.05.2006 Soirée exceptionnelle de la Fondation Ensemble : «Sonate pour violon et nez rouge» avec Pierre Amoyal et Buffo, Meyrin. 30.09.2006 Participation de Claire Fontaine et L Essarde à la première journée «portes ouvertes» des Institutions sociales suisses pour personnes handicapées (INSOS). 21-25.08.2006 Participation de la Fondation Ensemble au 10 e Congrès de l Association Internationale de Recherche scientifique en faveur des personnes Handicapées Mentales (AIRHM), Lausanne. 08-10.09.2006 Participation de la Fondation Ensemble à la 3 e édition des 24 HEURES de Genève. 05.10.2006 Journée Solidarité organisée par Philias entre Firmenich et l École La Petite Arche, à la ferme de La Gavotte. 25.11.2006 Action de Noël du Kiwanis Club Genève-Métropole en faveur du Jardin d Enfants Ensemble et de l École La Petite Arche. 30.11.2006 Marché de l Avent de L Essarde, Genthod. 04.12.2006 Journée Solidarité organisée par Philias entre la Banque HSBC et l École La Petite Arche, au Centre des Franchises. 16.12.2006 Marché de Noël, Chêne-Bougeries 20]

LA FONDATION ENSEMBLE présente Une soirée exceptionnelle en faveur de Claire Fontaine 28 août 2007 20 h 15 Plaine de Plainpalais Réservez vos billets au plus vite www.fondation-ensemble.ch ou tél. 022 343 17 26 Illustration : Konrad Rumpl Graphisme : lleuch@blvdr.ch