PRESENTATION COMMERCIALE, ECONOMIQUE & TECHNIQUE

Sous le parrainage de la Chambre des Mines du Mali PRESENTATION COMMERCIALE, ECONOMIQUE & TECHNIQUE Raffinage, Investissements miniers & Zone franche dédiée aux activités de transformation de valorisation & de commercialisation SWISS BULLION COMPANY SBC GROUP AG

TABLE DES MATIERES LE MALI UN PAYS A FORTE CROISSANCE 2 1 INTRODUCTION DU PROJET DE CREATION DE LA RAFFINERIE 3 2 LES PARTENAIRES DE LA JOINT VENTURE PAMBC & SBC GROUP 6 3 LE MARCHE POTENTIEL 9 4 LE MODELE D ENTREPRISE 11 5 LES POINTS ESSENTIELS 13 6 L ACTIVITE DE RAFFINAGE 15 7 L APPROVISIONNEMENT 18 8 L INVESTISSEMENT 18 9 conclusion 19 10 LE PLAN 20 1

LE MALI, un pays a forte croissance L Afrique est devenue un continent mature en forte croissance où toutes les grandes entreprises du monde viennent et investissent Le XXIème siècle est le siècle de l Afrique ; un certain nombre de pays africains peuvent prétendre à un taux de croissance de 7 % l an qui permet le doublement de la richesse tous les 10 ans : il s agit du groupe des pays leaders africains auquel le Mali est en position de se rapprocher avec un taux de croissance prévisionnel qui devrait atteindre les 6,9 % - l or représente 15 % du PIB et 70 % des recettes d exportation pour 2012 et cela malgré le coup d Etat L un des principaux défis que se donnent les autorités maliennes est de faire du secteur minier malien un levier majeur, vecteur d un développement socio-économique durable Les potentialités du secteur minier malien constituent déjà un puissant vecteur de création de richesses - la contribution du secteur minier est significative, avec plus de 15 % du PIB ; il convient cependant de le faire fructifier encore davantage en le faisant changer de niveau - Il représente plus de 70 % de la valeur nette des exportations et près de 390 milliards de FCFA d apport direct au trésor public à titre d impôts et taxes divers La réflexion à conduire vise à faire en sorte que ce potentiel soit développé et optimisé efficacement au service d une politique nationale, coordonnée et articulée à bon escient à l économie régionale, tout en privilégiant une économie ouverte, solidaire et résolument orientée vers le développement durable La conception de l investissement industriel décrit ci-après résulte de cette approche 2

1 INTRODUCTION DU PROJET DE CREATION DE LA RAFFINERIE Le projet de création de la raffinerie Kankou Moussa est une initiative de la PAN AFRICAN MINERALS BENEFICIATION CONSULTANTS SARL en collaboration avec SWISS BULLION COMPANY GROUP AG et élaboré dans la perspective de la valorisation des matières premières du sous-sol malien et de la sousrégion ouest africaine laquelle la PAMBC a été encouragée à poursuivre ses efforts pour donner corps à ce projet Sa caractéristique principale est son adaptabilité et sa capacité de contribution à la résolution des problèmes prioritaires de développement économique des pays africains Dans cette optique le projet de création d une raffinerie permettra l édification d une infrastructure de premier ordre autorisant le déploiement d une chaîne de transformation industrielle des substances minérales qui favorise la réalisation de valeurs ajoutées nationales C est à l issu d une consultation ouverte réunissant cinq offres internationales, que le gouvernement malien a retenu, en 2005, le projet de création de la raffinerie Kankou Moussa, comme étant le plus conforme au modèle économique du pays et à la stratégie nationale de développement du secteur minier du Mali L agrément du gouvernement malien s est manifesté par une lettre officielle de soutien par Tirant profit d un contexte national favorable et d une situation internationale particulièrement propice, la PAMBC a procédé à l actualisation du projet, en 2010, avec des expertises sectorielles et a joint ses forces à celles de SBC Group AG qui partage non seulement les valeurs et la confiance de PAMBC dans ce projet, mais qui amène également l expertise technique au travers de ses partenaires et structures spécialisées dans les différents métiers des métaux précieux En effet, la société SBC a depuis de nombreuses années tissé un réseau solide de connexions internationales et de partenariats dans le domaine des métaux précieux, et cela dans chacun des chapitres de réalisation du projet KMR 3

1 INTRODUCTION DU PROJET DE CREATION DE LA RAFFINERIE ( SUITE ) Ce réseau s exprime par l accord exclusif de représentation officielle de la raffinerie Gold SoRa International sur l ensemble du continent africain, se manifeste par la mise en place d un pont aérien sécurisé pour les clients propriétaires de métal qui désirent se rendre directement à la raffinerie pour bénéficier des meilleurs services du marché et cela partir de n importe quel aéroport international d Afrique L architecte sélectionné pour ce projet n est autre que l incontournable Luigi Colani L étendue de sa créativité et de son art, l a qualifié de «Léonard de Vinci» du xxe siècle, ou de «messie du design» au Japon SBC, c est aussi un réseau d investisseurs privés et bancaires qui lui permettent de se positionner sur des projets de développement minier A ce jour SBC dispose déjà d un laboratoire aux normes, ainsi que d une fonderie sur Bamako Son travail s oriente autour de l homme et de son rapport optimal et efficace à l objet et à son interaction avec son environnement, les formes sont inspirées de la perfection de la nature ellemême ; et sont loin d un «effet de style», c est de conception utile dont son œuvre fait preuve L interaction des deux partenaires permet de former un duo proactif, complémentaire et spécialisé qui met au service du projet l ensemble de ses ressources et ses connaissances pour une réalisation optimale Conservant son aspect prospectif, le design de Colani rejette la dimension post industrielle pour se concentrer sur l unique progression de la forme : c est le «design voltairien» tel que défini par l essayiste français Philippe Pernodet 4

1 INTRODUCTION DU PROJET DE CREATION DE LA RAFFINERIE ( SUITE ) En effet, le projet se présente aujourd hui sous la forme d un projet intégré qui comprend trois pôles d activités (production, transformation / valorisation / commercialisation et financier), à la fois distincts et complémentaires, regroupés comme suit : Activités de raffinerie installée dans une zone franche réservée au projet au sein du nouvel aéroport international de Bamako Cette zone franche sera dédiée aux activités de valorisation, de transformation et de commercialisation des ressources minérales telles que les métaux & pierres précieuses Le projet de raffinerie inclut la création d une Banque dite Bullion, ce qui permet de couvrir l entièreté du cycle de la fameuse matière jaune ; de la production physique jusqu à la création de produits financiers basés sur ladite matière, l or Activité d investissement minier Les partenaires ont prévu d effectuer, en parallèle du dossier de la raffinerie, des investissements financiers dans des actifs miniers bien précis qui leur permettront d assurer un approvisionnement pour la raffinerie, mais également de verrouiller un schéma de conception intégrale en étant acteurs à chaque étape de la chaîne : de l extraction, au produit financier activité logistique aérienne Un pôle de logistique aérienne moderne, directement lié aux activités de la raffinerie, sera également créé au sein même de la raffinerie Grâce à l accès direct à l aéroport international Bamako Senou, KMR sera équipé d un héliport sécurisé afin de pouvoir aller directement dans les mines pour chercher la précieuse marchandise, et d un service aérien continental sécurisé capable de récupérer la marchandise sur non seulement l ensemble des pays voisins, mais également sur l ensemble du continent africain L EMPLOI Il faut savoir qu en pleine activité, l unité industrielle emploiera au total environ 400 employés et elle justifiera la mise à disposition de 6 expatriés Au niveau emplois directs créés dans la seule activité de raffinage, KMR aura 50 ouvriers techniciens maliens spécialisés et formés en Italie Ce même service fournira également un service de pont aérien sécurisé afin de rallier directement les plus grandes places financières du monde Cela transformera Bamako, son image et son importance aux yeux du monde extérieur, en un pôle incontournable dans le monde financier et minier 5

2 LES PARTENAIRES DE LA JOINT VENTURE PAMBC & SBC GROUP PAMBC PAMBC est une société malienne de consultance et d ingénierie, enregistrée à Bamako en 2004, spécialisée dans l effort de transformation et de valorisation des ressources minérales et de la chaîne de transformation de valeur ajoutée ; ceci, dans la région Ouest-Africaine et au Mali en particulier SBC GROUP Le commerce équitable dans un monde concurrentiel : telle est la devise de SBC Group Ce ne sont pas seulement des mots, c est une philosophie d entreprise qui a été mise en œuvre sur le terrain par SBC dès le démarrage de ses activités en Afrique, il y a plusieurs années Ainsi PAMBC a pris en compte les priorités socioéconomiques et la politique de développement du secteur minier au Mali, afin de développer une solution adaptée : la raffinerie Kankou Moussa Cette dernière répond aux exigences de rationalisation du secteur minier au niveau national, et intègre l organisation du secteur traditionnel ainsi que l essor des petites et grandes mines La conception de La raffinerie Kankou Moussa concilie une logique d investisseurs privés et s adapte aux réalités et aux enjeux économiques maliens SBC Group a mis en place une filière intégrée verticalement, depuis «l extraction du métal» jusqu à la gestion du produit financier basé sur l or financier, plus connu sous le terme de Bullion La société a en effet la capacité, au travers de ses filiales africaines et internationales, de fournir une logistique et un service de première qualité au secteur minier L indépendance face aux grandes institutions permet à SBC Group de capter l ensemble de la valeur ajoutée de la filière et de la réallouer équitablement entre les différentes parties prenantes 6

2 LES PARTENAIRES DE LA JOINT VENTURE PAMBC PAMBC Mr PONA PAMBC Mr DIRICKX Monsieur Abdoulaye Pona a été élu en 2011 comme premier Président de la Chambre des Mines du Mali ; sa mission est d améliorer l attractivité du secteur minier malien pour les investisseurs internationaux, ainsi que de faciliter leur implantation et leurs investissements au Mali Son nom est aussi associé aux efforts de modernisation du secteur minier ainsi qu aux efforts d amélioration des conditions économiques des opérateurs miniers traditionnels et nationaux maliens C est ainsi qu en 1994 il a fonde UNOMIN (Union Nationale des Operateurs Miniers du Mali) dont la mission a été d encadrer et de faire évoluer le secteur traditionnel vers l activité formelle des petites mines et des grandes mines industrielles Cette association regroupe plus de 300 000 orpailleurs traditionnels répartis entre les trois grandes régions minières du Mali Fin 2003, Mr Pona a créé la Société MMH SA (Mali Mining House), véritable consortium constitué de 136 sociétés maliennes A ce jour, MMH et ses constituants ont permis la mise en valeur de gisements minéraux dans le phosphate, la bauxite, le ciment et l or Monsieur DIRICKX a été attaché et conseiller commercial dans les services diplomatiques français pour le Ministère de l Economie et des Finances pendant plus de 20 ans Il est spécialisé dans la conception, l ingénierie et l accompagnement stratégique de projets industriels et technologiques Cette carrière à l étranger lui a permis de capitaliser une riche expérience professionnelle et humaine Monsieur Dirickx a été Directeur Général d une société de conseil installée à Johannesburg, spécialisée dans le processus de transformation économique du Black Empowerment pour les secteurs des mines et de la transformation industrielle beneficiation (Eyesizwe/Exxaro, Lerako,Tranter, Metalport) Au Mali à partir de 2002, consultant pour UNOMIN, Monsieur Dirickx s est associé à Monsieur Abdoulaye Pona et a accompagné la création de MMH (Mali Mining House SA) Monsieur Dirickx poursuit son engagement en faveur du développement socio-économique du Mali et du secteur minier Il est aujourd hui le Conseiller du Président de la Chambre des Mines du Mali 7

2 LES PARTENAIRES DE LA JOINT VENTURE SBC GROUP SBC GROUP MR LITTERA Monsieur Littera est le Président et fondateur de la société SBC Group AG Il lui a fallu plus de cinq ans pour structurer et organiser une présence mondiale de l entreprise domaines et nationalités, qui a pour résultat : une réactivité maximum, une couverture maximale des champs de connaissance et une vraie force d adaptation dans un contexte international omniprésent Ses partenaires et employés, tous dévoués au projet KMR, sont mobilisés depuis de longs mois sur la création de ce projet d excellence technique, économique et sociale Sa connaissance dans le domaine aurifère provient de son expérience passée en tant que président de Trust Rodies, une société fiduciaire portugaise au service d investisseurs dans les domaines de l or et du diamant en Afrique Pour ne citer que lui, le plus proche associé de Monsieur Littera est Eraldo Brunetti, qui œuvre dans la construction, le développement d industries et de projets d expansion économique depuis plus de 40 ans Le passé de Monsieur Littera s inscrit essentiellement dans le domaine de la finance et du négoce de matières premières Ses dix années d expérience professionnelle en tant que directeur général de First Trust American Bank, en Floride, l ont amené à se spécialiser dans les services financiers, dans le financement des transactions commerciales ainsi que dans l activité de gestion d actif Il a pris le projet de construction à bras le corps pour le porter à son terme en réunissant les plus grands corps de métier au monde, afin d offrir au Mali ce qui se fait de meilleur Monsieur Littera a étudié le domaine de la finance et il est diplômé de l Université de Pérouse en Italie, dans le management des affaires internationales Monsieur Littera a réussi à former au sein de Swiss Bullion Company une synergie entre professionnels de différents Swiss Bullion Company et son Président Dario Littera, sont fiers de vous faire part de ce projet et espèrent que la pose de la première pierre sera un symbole fort pour une nation, dans un but précis et pour le bénéfice d un peuple 8

3 LE MARCHE POTENTIEL Une évaluation à l échelle nationale puis à l échelle régionale des différentes catégories d acteurs de la production aurifère met en évidence les volumes potentiels de fourniture de produit non raffiné La production annuelle réalisée par les 9 grandes mines en production industrielle du Mali, telles que Sadiola, Yatela, Morila, Loulo, Kalana, Syama, Wassoulor, Avion/ Tabakoto, et Gounkoto, s estime actuellement à plus de 50 tonnes d or de ces mines se dirigera progressivement vers KMR L état des réserves officielles de ces grandes mines restantes s élève à plus de 600 tonnes d or, selon les données récoltées mi-2010, et de nouveaux programmes d exploration sur ces concessions concourent à déterminer de plus importantes réserves chaque année Toutes les grandes mines industrielles du Mali étant des exploitations à ciel ouvert, il est attendu que leur durée de vie ainsi que leurs réserves économiquement exploitables soient considérablement augmentées De nouvelles grandes mines industrielles sont à même de voir le jour au Mali : nous comptions en 2010 plus de 156 tonnes de réserves prouvées entre les petites mines industrielles telles que: Komana, Finkolo, Dinkole, Mininko, Diabani et Nampala Il est attendu que lorsque KMR sera en production, un pourcentage croissant des contrats actuels Ceci sera principalement dû, -1- d une part, aux différentiels évidents des coûts de transport et des coûts d assurance, -2- d autre part, à l attrait créé par les performances d une technologie garantie LMBA, -3- ensuite à la qualité du service, -4- à la confiance créée par la solidité de la position commerciale de KMR et de ses partenaires, -5- et enfin, à la compréhension/perception que se feront progressivement les opérateurs miniers de leurs obligations de loyauté, de solidarité, et partant, de leur nécessaire contribution à l essor économique sectoriel du pays hôte, dès lors qu une installation de qualité de raffinage sera disponible sur place a un coût compétitif 9

3 LE MARCHE POTENTIEL ( SUITe ) De plus, il est important de considérer que le Mali détient un grand nombre de petites mines semi- industrielles qui ont le potentiel de devenir des futures grandes mines, telles que Kofi Nord, Medinandi, Kalaka, Garalo, Siribaya, Tiekoumala, Kantela, Kofulatie, etc, qui rassemblent déjà plus de 100 tonnes de réserves prouvées A ces perspectives d approvisionnement, il faut ajouter celle de la production artisanale (informelle) qui est officiellement estimée à environ 3 à 4 tonnes d or par an par le Gouvernement, alors que cette production atteint officieusement de 10 à 15 tonnes par an La structuration des orpailleurs artisanaux par la Chambre des Mines du Mali en coopérative et les différents programmes intégrés mis en place pour les années futures, ainsi que la dernière réforme du code minier, vont permettre de voir une progression de la production malienne Par ailleurs, plus de 70 tonnes d or sont produites annuellement par des mines industrielles existantes dans les pays de la sous-région Le raffinage de tout cet or, en dehors de l ensemble Ouest Africain, offre une excellente opportunité et justifie pleinement la création d une raffinerie d or au Mali, avec la possibilité du maintien d une masse critique d activité de raffinage continue et durable La création de la raffinerie RKM aura également un impact positif sur la vie économique du pays, tout d abord par la renommée que la création de la raffinerie RKM apportera au Mali, et ensuite par la création de services, tel celui d un héliport professionnel intégré dans la raffinerie, par la création d emplois directs et indirects que cela va générer ainsi que par l activité financière en amont de la raffinerie, qui reste pour sa part une activité industrielle Cet ensemble d activités permettra d apporter des bénéfices additionnels à l économie malienne grâce aux activités de services créées, ainsi que par «l effet filière» des activités potentielles de valorisation qui pourront être hébergées 10

4 LE MODELE D ENTREPRISE Le domaine minier est le deuxième plus important secteur après celui de l agriculture dans l économie du Mali, et son expansion est 10 fois supérieure à celle de l agriculture Les principaux défis à relever, pour une meilleure contribution du secteur minier dans le développement socio-économique, sont l organisation, la rationalisation, et le contrôle (transparence et traçabilité) de sa production, ce que la création d une raffinerie et une prise de participation de l Etat à l intérieur de celle-ci permettra sans nul doute aériens actuellement mis en place par l un des partenaires, soient relocalisés et effectués à partir de Bamako, placeraient rapidement le Mali et plus particulièrement Bamako au rang de plateforme incontournable de l or en Afrique Cela renforcera, sans aucun doute, les capacités de contrôle des flux économiques et financiers occasionnés par l activité minière sous régionale au niveau de l UEMOA et de la CEDEAO qui ne tirent actuellement aucun profit de cette activité Jusqu à présent, un ensemble de facteurs inhérents aux activités traditionnelles régionales n ont pas permis d approcher ces objectifs de régularisation et de valorisation fiscales Les priorités du Gouvernement Malien sont de permettre à la fois une meilleure organisation de l activité industrielle et artisanale, et de maximiser la valorisation sur son propre sol de ses ressources naturelles encore largement sous développées Une raffinerie au Mali pourrait permettre de capter une partie substantielle de la production d or ouest africain qui est actuellement raffinée ailleurs En effet, l ouverture de bureaux de représentation de la raffinerie dans les pays de l Afrique de l Ouest et le fait que les ponts L Or étant exporté sous sa forme brute et à une valeur réduite, le Mali et ses voisins se trouvent dans l incapacité de mettre en œuvre des activités et des industries de transformation à haute valeur ajoutée à partir de leurs propres ressources d Or Les partenaires à la base du projet RKM sont engagés à couvrir toute l activité du secteur de production minière, jusqu à l activité Bullion et la création de produits financiers 11

4 LE MODELE D ENTREPRISE ( SUITE ) C est pour lutter contre cet état de fait : le manque de structuration et de revenus générés par les activités intérieures au pays, que le Mali a exprimé en 2005, à travers son soutien au projet de raffinerie de la PAMBC, sa volonté de favoriser la réalisation d une telle infrastructure Cette dernière s inscrit dans le cadre d une stratégie économique nationale à long terme, et elle laissera une empreinte décisive et qualitative dans le paysage économique malien, mais également de la sous-région de l Afrique de l Ouest CEDEAO/ECOWAS, et d autre part d aider la zone économique et monétaire à atteindre ses objectifs de croissance économique, de rationalisation et d harmonisation - et, en l occurrence, en ce qui concerne les recommandations émises aux Etats de la Zone, d inscrire une étape incontestable vers la constitution de filières et de pôles d excellence Le projet facilitera ainsi par étapes la possibilité en amont de réaliser sur le sol malien des activités de transformation de l or et en aval, des joint-ventures commerciales et industrielles Le projet permettra ainsi au Mali de contribuer d une part, de façon significative, à l intégration économique régionale, priorité de la zone L ensemble sera réalisé de façon optimale sur un site de Zone Franche qui favorisera le développement d échanges commerciaux et financiers L installation d une raffinerie sera un joyau national, une infrastructure qui, sous réserve de mesures d accompagnement favorables à l investissement étranger, pourrait permettre, par la suite, l essor sur place d une filière industrielle complète 12

5 LES POINTS ESSENTIELs CALENDRIER ET SEQUENCES : Le projet est entièrement prêt à démarrer entre partenaires et investisseurs De plus, l étude de détail et l étude technique sont achevées sous l impulsion du duo PAMBC et SBC L étude a été élaborée par une grande société de renommée internationale dans le domaine de spécialité, et l ensemble des infrastructures et structures répondent aux normes écologiques les plus strictes Il est de fait essentiel de s accorder sur le timing entre les autorités politiques et les partenaires En effet la date d inauguration du projet intégré de raffinerie sera nécessairement différente de celle du démarrage et de la mise en opération de l unité de raffinage Elles répondent également aux normes LBMA (London Bullion Market Association), ce qui permet, avec le soutien de l Etat, de faire une demande immédiate de certification LBMA et donc de devenir rapidement la première raffinerie LBMA de l Afrique de l Ouest De ce fait, il serait bon de prévoir la pose de la première pierre au plus tard en Novembre 2012 pour lancer la dynamique du projet et contribuer à impulser un impact forcément positif pour l image du Mali En effet, nous pensons que la pose de la première pierre et l inauguration sont considérées comme prioritaires dès que les agréments officiels du Ministère du Commerce et de l Industrie, représenté par l API, sont donnés, ainsi que les procédures d allocation des terrains officiellement terminées Cependant, cette inauguration dans le contexte actuel sera aussi un événement national assorti d un impact international Cela soulignera également le fait que le gouvernement et la classe politique, malgré les évènements dans le nord du pays, sont au travail pour structurer l avenir du Mali et lui permettre d évoluer rapidement vers une nouvelle ère de progrès Ceci participera en effet de la stratégie de communication du Mali ; de fait, l inauguration constituera un signal marquant l orientation et la résolution du pays de se doter d une économie plus moderne Le projet constitue une étape significative sur le chemin de transformation du secteur des ressources minérales pour en faire un des moteurs du développement socioéconomique durable 13

5 LES POINTS ESSENTIELs ( SUITE ) FINANCEMENT L investissement requis de construction pure est considéré comme relativement modeste ( 45 M d euros ) par rapport au montant nécessaire au «Fonds de roulement» qui sera progressivement mobilisé par les partenaires pour l acquisition de produit non raffiné Le financement est entendu, et apporté par SBC via des partenaires privés et bancaires de renommée internationale et ayant également une connaissance dans le domaine des métaux précieux, et plus largement du domaine minier, ainsi que de leur mise en valeur STRATEGIE A MENER La stratégie est non seulement la partie financière liée à l activité Bullion, mais aussi la façon plus ou moins agressive sur laquelle la raffinerie se positionnera indirectement au travers de ses fondateurs, et via des JV externes au projet KMR, pour faire naître des projets de production, participer et dynamiser les productions existantes et à venir Nous pouvons voir qu il y a un total de plus de 23 projets miniers en cours de préparation Un bon tiers devrait arriver en production d ici 2 à 3 ans Ceci aura un impact direct sur la raffinerie et les éventuels partenariats ou accords qu elle trouvera avec lesdits projets, mais donnera, sans aucun doute, un souffle positif sur le milieu des investissements et auprès des investisseurs internationaux possèdent une position privilégiée et une très bonne connaissance des projets miniers en cours et à venir, a déjà positionné certains actifs miniers connus pour avoir un fort potentiel Ceci présente le double avantage d inscrire un modèle robuste d approvisionnement de produit non raffiné ainsi que d apporter une garantie aux actifs liquides investis dans le projet, et sécurise également l activité et les revenus générés par la raffinerie, cela à un échelon inférieur au projet, ce qui lui permet de conserver toute latitude et de rester dans les régulations LBMA Dans ce cadre, le partenariat SBC/PAMBC, va immédiatement prendre des parts dans certains projets miniers déjà identifiés et assurer un nouveau modèle d approvisionnement de produit non raffiné ; PAMBC, dont les membres 14

6 L ACTIVITE DE RAFFINAGE La RAFFINERIE KANKOU MOUSSA sera la première raffinerie Africaine conçue et réalisée par des Africains Elle aura la capacité de contribuer au développement intégré du secteur minier et de prendre en compte le développement socio-économique local, de pousser l activité du secteur intermédiaire, à savoir la transformation des produits miniers, mais également de permettre l installation d ateliers de fabrication finie et à façon Ses standards seront comparables aux raffineries européennes et sud-africaines et pourront lui permettre de prétendre à l indispensable label LBMA En effet, dès sa conception tout a été prévu pour lui permettre dès sa création d en faire la demande avec l appui de l Etat malien, et ainsi de l obtenir Ceci lui donnera une reconnaissance internationale méritée Son enregistrement auprès du South Africain Stock Exchange et du Dubaï Stock Exchange aux Standards du Dubai Good Delivery (DGD), sont également prévus En accomplissant et en mettant en application la vision économique du Gouvernement Malien, la RAFFINERIE KANKOU MOUSSA sera une marque distinctive du Mali sur la scène internationale, et le symbole de son émergence économique sur le plan continental En addition aux caractéristiques et nombreux avantages qui sont décrits dans le présent document, le projet RKM inclut au travers du partenariat SBC PAMBC, le développement de pratiques biologiques pour l extraction de l or et la certification de celles-ci Ces pratiques répondront à un cahier des charges très strict sur les conditions d exploitation Ceci permettra au Mali d être le premier producteur d or 100 % écologique, avec une certification de la production, jusqu à la fabrication du Bullion D autres projets verront le jour, comme la reconversion des anciens sites d orpaillage ou des sites en fin de vie, la reconversion des sites par la création de nouveaux écosystèmes et l encadrement des mineurs par des responsables écologiques sur le long terme LES CARACTERISTIQUES DU PROJET Sa capacité de raffinage de 1,5 tonne/ jour, avec une production moyenne envisagée de 20 tonnes/ mois, et son design entièrement modulaire lui permettent non seulement une souplesse de travail, mais une adaptabilité sans aucune comparaison possible avec les autres raffineries existantes Par ailleurs les locaux ont été prévus pour pouvoir accueillir d autres équipements et ainsi recevoir dans le futur les technologies les plus modernes - Son objectif de certification Hallmark (LBMA, DGL) - Son objectif de certification Hallmark (LBMA, DGL) - Le soutien du gouvernement malien & son emplacement privilégié dans l enceinte de l Aéroport International Bamako Senou - Son label «Green Gold» ou «Or vert», qui est un engagement en faveur du respect de l environnement, du développement durable et du commerce équitable Une capacité de travail dit à : «façon», de haut niveau afin de pouvoir préparer les produits industriels destinés à la joaillerie par exemple 15

61 Capacité de Raffinage La capacité minimum de traitement de la raffinerie Kankou Moussa est estimée à 20 tonnes par mois, extensible jusqu à 350 tonnes d or par an selon les possibilités d accroissement de la production d or du Mali et des pays de la sous-région Il est toutefois prévu d augmenter cette capacité de raffinage selon les besoins du marché local malien et régional Par ailleurs un stockage sécurisé de grande capacité et aux normes internationales les plus élevées, sera à disposition des Etats et des membres de la raffinerie Nous comptons tirer profit de la création récente (3 novembre 2011) à Bamako, sous l égide de la Chambre des Mines du Mali, de l Union des Chambres des Mines de la Zone monétaire UEMOA, pour dynamiser la dimension et l attractivité régionale de la raffinerie Une structure dédiée de pont aérien via des hélicoptères et des avions sera mise en place pour faciliter les échanges 62 Objectif de certification HALLMARK La priorité de la RAFFINERIE KANKOU MOUSSA est d engager un processus de certification HALLMARK Pour atteindre cet objectif, la RAFFINERIE KANKOU MOUSSA a l intention d adopter les procédures de certification et de contrôle de qualité telles que ISO 9001, ainsi que les plus hauts standards possibles Les installations seront en permanence vérifiées et surveillées par le fabricant des machines afin de conserver le standard et de sécuriser une renommée immédiate sur la qualité des produits en sortie de chaîne de production Par exemple les unités de production seront calibrées pour raffiner avec une pureté de 9999 uniquement 16

63 Soutien obtenu du Gouvernement : lettre de soutien historique & allocation d un site dans l enceinte de l Aéroport International de Bamako Sénou Le projet KANKOU MOUSSA nécessite et a obtenu l allocation d un site spécifique de 5 à 10 hectares dans la zone du nouvel aéroport international de Bamako Senou La dotation du terrain par le gouvernement inclut la réalisation d une enceinte sécurisée de trois mètres de haut, une autorisation pour la création d un héliport privé (deux pistes), un accès direct à l aéroport via une voie privée et l autorisation de construction d un hangar de parking pour les avions si besoin Le terrain sera déclaré zone franche et destiné au développement de l activité de transformation, de valorisation et de commercialisation des matières minérales et métaux précieux maliens et régionaux 64 Le label Green Gold ou Or Vert Les engagements de la Raffinerie Kankou Moussa en faveur du développement durable, du respect de l environnement et du commerce équitable sont autant de valeurs sur lesquelles elle a décidé de communiquer et qui participent aux efforts en faveur de la construction d une nouvelle image du Mali et de son Or qui sera commercialisé à l international La RAFFINERIE KANKOU MOUSSA assurera son image de marque par ses actions qui respecteront les principes responsables suivants: qui comportent des dimensions sociales et communautaires et de s assurer que le contenu et les obligations de services ou d intérêts des communautés locales sont bien pris en compte par les projets Ses objectifs, ses règles, son mode d intervention, sa charte, son mode de fonctionnement, notamment le choix des «trustees» de la Fondation, sont à l étude et à la rédaction ; l ensemble de ses statuts seront confiés ultérieurement à un cabinet juridique 1 La RKM s assurera que la technologie et les pratiques opératoires de raffinage respectent les normes environnementales 2 La RKM agira autant que possible en soutien au développement socio- économique : soit par la création de modèles d activité ou de projets pilotes en faveur de l activité d extraction traditionnelle de l or, soit par sa participation aux travaux des commissions sectorielles sur l orpaillage de la Chambre des Mines du Mali 3 La RKM a conçu le projet de «Fondation Kankou Moussa» qui a vocation de participer à certains investissements et projets Ces derniers points concourront à projeter à l étranger une image moderne et responsable de la RAFFINERIE KANKOU MOUSSA Et par cette communication, la RKM participera à la construction d une nouvelle image du Mali comme un pays avec qui on aime commercer et dont on préfère acheter les produits, car engagé dans un cercle vertueux de développement 17

7 L APPROVISIONNEMENT Il est prévu que le partenariat PAMBC SBC sécurise le principe de son investissement au Mali et, ce faisant assure un volume de raffinage par des prises de participation dans des projets miniers au Mali principaux actionnaires de RKM, à savoir PAMBC et SBC Group AG s engagent à respecter cette obligation afin d assurer la pérennité de la raffinerie Il est ainsi convenu que le partenariat prenne des participations significatives dans plusieurs mines et concessions minières du Mali Il est cependant à préciser que cette activité sera séparée de RKM pour des raisons juridiques en relation avec le label LBMA notamment Les En effet, par régulation, une raffinerie LBMA ne peut mélanger les activités telles que raffinage et activités minières Mais les partenaires investiront en direct ou via des structures dédiées, en signant un contrat d achat permanent avec la raffinerie 8 L INVESTISSEMENT Un investissement extérieur est obligatoire pour financer la construction et l installation d un tel ensemble Dans ce cadre, le partenariat SBC PAMBC fait une fois de plus ses preuves ; en effet SBC grâce à son réseau peut financer l ensemble du projet avec succès La répartition des parts de la société KMR SA se fera entre les associés, à savoir PAMBC et SBC, et il est également prévu de laisser une place au gouvernement malien, au financier et à la banque qui suivra ce projet Ceci dans le but de créer un groupe soudé autour de la raffinerie, avec chacun sa spécificité et ses compétences, afin de fournir un service de grande qualité dans un cadre pérenne 18

8 L INVESTISSEMENT ( SUITE ) DEFINITION COUT EN EUROS DETAIL KM Refinery Construction 40 000 000 Estimation du budget global avec tampon financier inclus Installations aéroportuaires 2 000 000 Installation de deux pistes pour les hélicoptères et local technique Fonds de roulement 3 000 000 Fonds de roulement opérationnel Total investi en matériel et biens 45 000 000 KM Refinery Construction 40 M 2 M 3 M FONDs DE ROULEMENT INSTALLATIONS AEROPORTUAIRES 9 CONCLUSION Nous vous remercions pour l attention que vous avez porté en lisant ce document Nous espérons que votre soutien nous sera accordé pour que l on puisse porter ce projet à son terme, et ainsi ouvrir les portes de l économie internationale, et tourner les projecteurs sur le Mali dans un cadre positif et porteur d un avenir prometteur Ce projet est porté par des hommes compétents et possédant une éthique dans les domaines humain et professionnel Il pourra servir la nation dans son ensemble, le peuple comme l Etat 19

10 LE PLAN 20