LE CODE D ÉTHIQUE DU CSSS DE LA MITIS



Documents pareils
Standards d accès, de continuité, de qualité, d efficacité et d efficience

Guide sur les VALEURS. Angélike et Delphine

Planification stratégique

d infirmières et d infirmiers Pour être admissible au répit spécialisé sur référence Des services spécialisés intégrés en

Rapport de recherche Présenter au Comité des usagers du CSSS Lucille-Teasdale

RÈGLEMENT NO AUX FINS DE DOTER LA MUNICIPALITÉ DE NOTRE-DAME-DU-PORTAGE D UNE POLITIQUE DE GESTION DES RELATIONS AVEC SES CITOYENS

FICHE D INFORMATION À L INTENTION DES PARENTS. Volet 2 - Les options résidentielles

Fiche d information à l intention des parents. Volet 2 Les options résidentielles

Les offres de services spécialisés

Un poste à votre mesure!

L approche populationnelle : une nouvelle façon de voir et d agir en santé

Le contrôle de la qualité des services

LES HABITATIONS NOUVEAU DÉPART pointe-gatineau Gatineau,Qc J8t2c8. Code de vie du «137»

Principles Impératif Juillet Les principes de gestion et de «leadership» chez Nestlé

Partenariat patient-pair aidant-équipe soignante, un trio gagnant favorisant l espoir du rétablissement.

Politique de déplacement des bénéficiaires La présente politique inclut entre autres les deux documents suivants :

Repérage de la perte d autonomie

La mission et les résultats en chiffres pour

GUIDE DE SOUMISSION D UN PROJET DE RECHERCHE

Ministère de la Santé et des Services sociaux

L expérience patient : lorsque le rationnel rencontre l émotion Le cas du CSSS Richelieu-Yamaska

Charte de la laïcité à l École Charte commentée

Sondage sur la volonté d améliorer la gouvernance

Guide d utilisation en lien avec le canevas de base du plan d intervention

Charte du Bureau de l ombudsman des clients de la Banque Nationale

Conférence mondiale sur les déterminants sociaux de la santé. Déclaration politique de Rio sur les déterminants sociaux de la santé

Délivrance de l information à la personne sur son état de santé

Compétences de gestion et leadership transformationnel : les incontournables liés au nouveau contexte environnemental

PLAN D ACTION DE L AGENCE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LANAUDIÈRE À L ÉGARD DE L INTÉGRATION DES PERSONNES HANDICAPÉES

Un regard différent, une approche différente

Politique de gestion documentaire

Consultation sur le référencement entre assureurs de dommages et carrossiers. Commentaires présentés à L Autorité des marchés financiers

DONS, D HOSPITALITÉ. Lignes directrices 1. mai 2012 COMMISSAIRE À L ÉTHIQUE ET À LA DÉONTOLOGIE

Titre : POLITIQUE AFIN DE CONTRER LE HARCÈLEMENT PSYCHOLOGIQUE OU TOUTE AUTRE FORME DE VIOLENCE EN MILIEU DE TRAVAIL

CODE DE CONDUITE ET D ÉTHIQUE DES ADMINISRATEURS

Assurer, de concert avec nos partenaires, la sécurité publique au Québec.

Programme Transit. Visant à soutenir les apprentissages à la vie autonome des personnes adultes présentant une déficience intellectuelle

RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES. DU GESTIONNAIRE-LEADER de la fonction publique québécoise

Lignes. directrices. droits. d enfants. d accès. Pour l expertise en matière de garde. et des. février 2oo6

AZ A^kgZi Yj 8^idnZc

PARTENAIRE COMMERCIAL DE MSD CODE DE CONDUITE

CHARTE D ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE DU GROUPE AFD

PROGRAMME DE MENTORAT

CODE DE CONDUITE DES AGENTS IMMOBILIERS CHARTE DE DÉONTOLOGIE

d hébergement pour pour femmes violentées et et en en difficulté

Politique de sécurité de l actif informationnel

Normes de pratique des soins infirmiers et infirmières auxiliaires autorisé(e)s au Canada

PROGRAMME RÉGIONAL DE RÉADAPTATION POUR LA PERSONNE ATTEINTE DE MALADIES CHRONIQUES. Sommaire de la démarche de réorganisation

CHAPITRE 7 RELATIONS DE TRAVAIL

Charte Européenne des droits et des responsabilités des personnes âgées nécessitant des soins et une assistance de longue durée

Politique Utilisation des actifs informationnels

Charte des valeurs NIEDAX GROUP - Code de Conduite -

Les principes du professionnalisme

Guide du programme Transition vers l'après-secondaire

Série «Connaissances et employabilité» Préparation au milieu de travail, 8 e et 9 e années

Projet de loi n o 25 (2003, chapitre 21) Loi sur les agences de développement de réseaux locaux de services de santé et de services sociaux

L INTÉGRATION DE PAIRS AIDANTS DANS DES ÉQUIPES DE SUIVI ET DE SOUTIEN DANS LA COMMUNAUTÉ: POINTS DE VUE DE DIVERS ACTEURS

Charte de la Société suisse de la sclérose en plaques

CODE DE CONDUITE CONFORMITÉ AUX EXIGENCES JURIDIQUES

LES HABILETÉS DE SAVOIR ÊTRE

SECTION : Politique NUMÉRO : P201 PAGES : 6 SERVICE ÉMETTEUR : Direction des Services aux étudiants

AVIS dans le cadre de LA DÉMARCHE D ACTUALISATION DE LA POLITIQUE D ENSEMBLE À PART ÉGALE

Niveau d'avancement et d'atteinte des cibles d'impact des projets, par objectif stratégique Planification stratégique

Logements Entraide Générations

Le référentiel RIFVEH La sécurité des personnes ayant des incapacités : un enjeu de concertation. Septembre 2008

COLLOQUE ARY BORDES. Investir dans les ressources humaines pour reconstruire un système de santé performant. Bilkis Vissandjée, PhD 24 mars 2011

On se fait une loi de vous guider

Guide explicatif Nouveau barème d allocation des UFC

Comment faire face à une bataille juridique tout à fait légitime. Vue d ensemble. Martin Shain, S.J.D.

L utilisation du genre masculin dans ce document sert uniquement à alléger le texte et désigne autant les hommes que les femmes

Ligne directrice sur les pratiques commerciales. Commentaires présentés à l Autorité des marchés financiers. par le Bureau d assurance du Canada

L évaluation et l amélioration de l expérience patient en milieu hospitalier : impact du Comité des usagers

Questionnaire. sur l évaluation interne Qualité dans les centres d accueil pour enfants, adolescents et jeunes adultes

RÈGLEMENT RELATIF À L'UTILISATION DES TECHNOLOGIES DE L INFORMATION

Etablissement S.A.S. / ARPADE. Services d Accueil et de Soins. - Livret d accueil -

RAPPORT ANNUEL DE GESTION

Tableau synoptique du chapitre 5

Politique de gestion contractuelle de la SHDM

Ensemble vers de saines habitudes de vie!

Dignité de la personne au travail BEI - 12/03 - FR

AGRÉMENT DES PROGRAMMES DE FORMATION D INFIRMIÈRE PRATICIENNE SPÉCIALISÉE (IPS) DOCUMENT DE PRÉSENTATION

POLITIQUE D OCTROI DE DONS ET COMMANDITES

Projet de loi n o 30 (2003, chapitre 25)

Cadre complet de mieux-être en milieu travail Présenté par : Marilyn Babineau, Réseau de santé Horizon Isabelle Duguay, Réseau de santé Vitalité Le 7

Section narrative du plan d'amélioration de la qualité (PAQ) pour les organismes de soins de santé de l'ontario

Atelier Campagne Marketing social

Orientations. gouvernementales. en matière. d agression. sexuelle. Plan d action

protection consommateurs commerce électronique Principes régissant la dans le Le cadre canadien des

CAHIER DES CHARGES INFIRMIER-ÈRE DIPLÔMÉ-E

La bonne gouvernance et le leadership du conseil d administration Favoriser et maintenir la confiance. ACCAU 2015 Montréal Sheila A. Brown, Ph. D.

Politique d investissement À L INTENTION DES ORGANISATIONS DÉSIRANT DÉPOSER UN PROJET

APPEL A PROJET ARS DE CORSE GROUPE D ENTRAIDE MUTUELLE POUR PERSONNES CEREBRO LESEES CAHIER DES CHARGES

2.2.5 LA SOCIÉTÉ DE L ASSURANCE AUTOMOBILE DU QUÉBEC

La télésanté clinique au Québec: un regard éthique par la CEST

Du 1 avril 2013 au 31 mars 2014 DEMANDE D'ADMISSION/ FORMULAIRE D'INSCRIPTION AU TABLEAU DES MEMBRES À TITRE DE TRAVAILLEUR SOCIAL

6.1 L UNIVERSITÉ RECHERCHE

POLITIQUE N o : P AJ-005 POLITIQUE SUR LA PROTECTION DES INFORMATIONS CONFIDENTIELLES

Déclaration de services aux citoyens

Les Principes fondamentaux

Transcription:

LE CODE D ÉTHIQUE DU CSSS DE LA MITIS Toute prise de décision implique un risque d erreur : elle exige donc le «courage de la responsabilité» nourri par la certitude que l engagement éthique est la marque la plus essentielle de l humain. Révisé le 27 juin 2011 Adopté par le conseil d administration le 11 décembre 2011 - Dernière mise à jour : Sept. 2012 -

Missions, valeurs et principes........... p. 4 La reconnaissance des droits des clients............................. p. 6 Responsabilités envers l établissement........................ p. 10 Conduites attendues à l égard des bénévoles.......................... p. 11 Responsabilités envers la communauté et les autres partenaires................ p. 12 Responsabilités des personnes qui font appel aux services de l établissement..... p. 13

PRÉAMBULE L éthique peut être considérée comme la recherche d un art de vivre qui fait appel à la créativité, à la responsabilité, à la réflexion sur la conduite humaine ainsi que sur les valeurs qui l alimentent. Le code d éthique, par la formulation de normes, vise à éclairer les principales conduites et pratiques auxquelles le client 1 est en droit de s attendre, sans toutefois nier à l intervenant 2 son entière responsabilité d exercer son jugement face à des situations concrètes. Le code d éthique représente également un outil de réflexion continue dans une perspective d humanisation des relations entre les intervenants et les clients. Chacun est invité à s approprier les valeurs qui y sont définies et à adopter une ligne de conduite conforme à ces valeurs, dans un esprit de respect mutuel, collectif et individuel. 1 Client : Toute personne (ou usager) qui reçoit des soins ou des services sur une base interne ou externe de l établissement ou dans une ressource intermédiaire rattachée à l établissement. Ce terme comprend, le cas échéant, tout représentant du client au sens de l article 12 de la Loi sur les services de santé et les services sociaux (L.R.Q., c. S-4.2). Lorsque le processus de prestation des soins le requiert, la famille ou les proches sont considérés et englobent les personnes significatives du client. 2 Intervenant : Toute personne exerçant une fonction dans l établissement ou dans une ressource intermédiaire rattachée à l établissement pour la prestation de services de santé ou de services sociaux : les employés (contractuels inclus), les membres du CMDP, les stagiaires et les bénévoles. Page 3 sur 16

Dans le présent code d éthique, l utilisation du «Je» marque l engagement de nature individuelle de chacune des personnes à l égard de l actualisation de leur code d éthique. Ce «Je», utilisé de façon solidaire, permet d entrevoir l émergence d un «Nous» qui devient l expression d une responsabilité collective; une véritable coresponsabilité. Missions, valeurs et principes Le code d éthique identifie les principales valeurs de l organisation, formule des principes susceptibles d orienter l action et propose des conduites et pratiques responsables à l endroit des personnes et de la communauté. Nos «missions» Les missions du CSSS de La Mitis s articulent autour de trois grands volets d activité soit : CLSC, centre local de services communautaires; CHSLD, centre d hébergement et de soins de longue durée; CRDP, centre de réadaptation en déficience physique; s ajoutent des activités complémentaires de type CH (urgences mineures, laboratoire et radiologie) ainsi qu un service Info-Santé/Info-Social et une maison des naissances. Page 4 sur 16

Nos «valeurs» et «principes» 3 Des valeurs organisationnelles guident notre gestion, nos prises de décision et nos actions : la considération; la collaboration; la coresponsabilité; la qualité; la cohérence. Des valeurs cliniques sont utilisées dans l exercice des pratiques professionnelles dans les secteurs d activité clinique : la bienfaisance; l autonomie; la justice sociale. LES PRINCIPES DE NOTRE DÉMARCHE D HUMANISATION servent d indications pour instaurer une nouvelle culture, telles que : prendre soin de l Être dans toutes ses dimensions; cultiver l écoute et l ouverture dans nos relations; veiller au plein pouvoir d autodétermination des personnes; s inspirer de la nature et de l environnement comme sources de bien-être; oeuvrer en solidarité avec les proches, les partenaires et la communauté. 3 Définitions disponibles à la Direction des ressources humaines Page 5 sur 16

La reconnaissance des droits des clients PARCE QUE les clients sont au cœur des missions de l établissement et constituent sa raison d être, le respect de la personne est une valeur que nous privilégions. L établissement considère donc essentiels la reconnaissance des droits suivants et leur respect par l ensemble des employés de l établissement : droit au respect de la personne et de sa dignité; droit à la reconnaissance de son autonomie et au respect de ses besoins individuels; droit au respect de son intégrité et de son inviolabilité; droit au respect de son intimité et de sa vie privée; droit de faire part de son refus à être sollicité pour des sondages ou des dons; droit à la considération en toute égalité et équité; droit à la reconnaissance de sa liberté de conscience ou de sa religion; droit à sa liberté d opinion, d expression, de réunion pacifique et d association; droit à la protection de sa personne; droit à des soins et services de qualité, sécuritaires et accessibles; droit à l information; droit à la participation; droit à l accompagnement et à l assistance; droit à la représentation. Page 6 sur 16

Responsabilités à l égard du client Le client a des droits, mais également des responsabilités et, en cela, nous le reconnaissons comme une personne à part entière. Le respect de la dignité et de l intégrité : Je respecte ses valeurs, sa culture, ses croyances, sa spiritualité. Je le considère comme une personne responsable et j agis sans familiarité et sans l infantiliser. Je m adresse à lui par son prénom ou par son nom précédé de monsieur ou madame, à sa convenance, et je le vouvoie, en tout temps. Je fais preuve de politesse et de courtoisie dans mes rapports avec lui. Je protège son intégrité physique et morale. Je suis attentif à ses besoins et je m applique à lui donner des soins et des services de qualité. Je favorise la création d un climat de confiance avec lui. Je veille à ce qu il bénéficie d un environnement adapté et sécuritaire. Le respect de l intimité et de la confidentialité : Je m assure de son accord lorsque j interviens dans sa vie privée. Je respecte son droit à sa vie affective et sexuelle. Page 7 sur 16

Je m engage à la discrétion et à la confidentialité à l égard des informations et des renseignements qui le concernent. Je recueille et transmets, à mes collègues de travail, uniquement les renseignements pertinents dans l exercice de nos fonctions respectives. Je fais preuve de discrétion et de discernement à l égard de son courrier, de ses biens et de ses objets personnels en milieu de vie, lui seul ou son représentant peut en disposer. Le respect de ses capacités, limites et choix : Je valorise ses capacités et je l encourage à utiliser son potentiel. Je respecte ses limites intellectuelles et physiques. Je m assure de bien connaître ses choix de vie et qu il soit accompagné dans son cheminement personnel, au besoin. Je l aide à se fixer des objectifs réalistes et je l encourage à se prendre en charge (autonomie et autodétermination). Je favorise sa participation sociale optimale. Je le perçois ainsi que ses proches, comme des partenaires et j encourage leur participation dans la planification et la dispensation des services. Je l informe de son état de santé, des traitements et examens requis en utilisant un vocabulaire qui lui est accessible. Je lui fournis l assistance nécessaire pour formuler ses demandes et ses revendications en lui reconnaissant le droit d être assisté ou représenté. Page 8 sur 16

Je suis attentif à ses habitudes de vie, ses goûts, ses préférences et j y réponds chaque fois que cela est possible. De façon plus spécifique, pour le client en hébergement et en réadaptation fonctionnelle intensive : a) Je réponds, chaque fois que cela est possible, à son choix de recevoir des soins intimes par une personne du même sexe. b) Je l informe, ainsi que ses proches, des règles et politiques en vigueur dans l établissement et je lui reconnais le droit de participer à la vie de l établissement. Responsabilités envers les collègues de travail En oeuvrant au CSSS de La Mitis, nous sommes responsables de nos attitudes et de nos comportements à l égard des collègues de travail. Au sujet de mes collègues : Je reconnais leur droit à l intimité et à la vie privée. Je ne juge pas leurs opinions, leurs croyances, leur religion et leurs valeurs. Je favorise les consensus et je recherche les terrains d entente. Je reconnais et valorise leurs compétences dans l exercice de leur champ d intervention. Je travaille à l amélioration de mes compétences et celles de mes collègues. J assume mes responsabilités envers mes collègues. Page 9 sur 16

Je considère chaque collègue comme un réel partenaire. Je mets tout en œuvre pour favoriser un milieu de travail sain et sécuritaire. Au sujet du climat de confiance et de l entraide : Je collabore à l accueil et à l intégration des nouveaux employés. J interviens de façon constructive et je fais preuve de discrétion. Je m efforce d établir et d améliorer le climat de confiance dans mon équipe. Je dose mon humeur et mon humour de façon à ne blesser personne. Je m applique à communiquer franchement avec les personnes concernées et au moment opportun. Je reçois et partage toute l information permettant d améliorer mes interventions et mon travail d équipe. J écoute, je supporte et j encourage mes collègues. J adopte une attitude positive. Je respecte les démarches de mes collègues dans les situations litigieuses sur le plan du travail. Je favorise une communication transparente et cohérente. Responsabilités envers l établissement En oeuvrant au CSSS de La Mitis, nous reconnaissons notre coresponsabilité dans la poursuite de ses missions et à l égard des ressources qu il met à notre disposition. Page 10 sur 16

En ce sens : Je connais et j adhère aux orientations de l établissement et de ses missions. J agis selon ses politiques et règlements. J assume mes fonctions avec une préoccupation d amélioration continue de la qualité. Je véhicule une image respectueuse de l établissement. Je démontre une ouverture d esprit à l égard du changement et je m implique dans un esprit de coresponsabilité à ses différents projets de développement. Conduites attendues à l égard des bénévoles Comme organisation, nous privilégions l implication des personnes de la communauté dans la réalisation de nos missions. En ce sens : Je reconnais l apport appréciable des bénévoles à la vie et au développement de l établissement. Je trouve important de les accueillir en leur apportant toute l attention et le soutien dont ils ont besoin pour participer activement et efficacement aux prestations de services. Je favorise les activités d information et de formation leur permettant de bien remplir les tâches qu on leur confie. Je les implique de façon active dans la planification des soins et services des clients qu ils accompagnent. Page 11 sur 16

Je leur reconnais le droit d être consulté sur des projets d importance et d être reconnu pour leur engagement. Responsabilités envers la communauté et les autres partenaires En tant que CSSS et partenaire des autres réseaux locaux du Bas-Saint-Laurent par le biais de nos services régionaux, nous reconnaissons l importance d entretenir des liens de collaboration et de communication soutenus avec nos différents partenaires des milieux sectoriels, intersectoriels et communautaires. En ce sens : Je reconnais l importance d établir des liens de partenariat avec l ensemble des organisations, organismes et instances pertinentes. Je précise et j informe nos différents partenaires de notre offre de service. J établis des ententes formelles de partenariat chaque fois que nécessaire et je les maintiens à jour. Je suis sensible à l expression des besoins de la communauté et je tente d y donner suite avec diligence, dans le respect des ressources disponibles. J informe la population des services offerts par l organisation. J assure la continuité des soins et services dispensés aux différentes clientèles en partenariat avec les milieux, les organisations et les établissements. J assure le leadership de l animation du réseau local de services en assurant la mise en place de certaines tables de concertation. Page 12 sur 16

Je participe activement aux instances de concertation auxquelles nous sommes conviés à apporter notre contribution. Je réfère la clientèle, selon ses besoins, vers des groupes d entraide dans la communauté. Responsabilités des personnes qui font appel aux services de l établissement L établissement a une préoccupation constante de maintenir une bonne qualité de relation avec l ensemble de ses intervenants, les clients, les familles et les visiteurs. Le respect mutuel favorise des rapports harmonieux entre les personnes et contribue à une prestation de soins et services de qualité et sécuritaire. En ce sens, chaque client : Est le premier responsable de sa santé, de sa vie, de la qualité de ses relations interpersonnelles et il exprime ses valeurs, ses opinions, ses choix. Respecte chaque personne présente dans son environnement et la traite avec courtoisie, accueille la différence et reconnaît ses limites personnelles, ses pertes et ses deuils. Exprime son désir d être accompagné par sa famille, au besoin, ou par la personne de son choix. Reconnaît la compétence de l équipe soignante; l informe de tous ses besoins concernant son état de santé et collabore activement à l élaboration de son plan d intervention. Page 13 sur 16

Respecte la mission et les objectifs de l établissement et participe au maintien de son autonomie par l utilisation judicieuse des biens et des services mis à sa disposition. Participe, selon ses capacités, aux activités qui visent à améliorer son environnement et reconnaît les facteurs de risques qui pourraient compromettre sa sécurité et sa santé. S implique concernant ses insatisfactions, ses droits, ses dernières volontés et s informe concernant les procédures à suivre selon les cas. Nous n avons pas le pouvoir de transformer directement les autres, certes. Mais nous avons définitivement celui de nous transformer nousmêmes, ce qui rejaillit immanquablement sur les autres. Et nous avons également celui de nous soutenir mutuellement dans ce processus de transformation. N. Joubert Page 14 sur 16

LES DISPOSITIONS FINALES 1. Application du code Tout manquement envers un client au code d éthique de l établissement de la part d un intervenant peut faire l objet d une plainte auprès du commissaire local aux plaintes et à la qualité des services. De même, tout manquement au code d éthique entre employés peut faire l objet d une intervention de la part du supérieur immédiat auprès de la Direction des ressources humaines. 2. Procédure d examen des plaintes La procédure d examen des plaintes est disponible au bureau du commissaire local aux plaintes et à la qualité des services de l établissement. 3. Informations Pour obtenir des renseignements supplémentaires sur les droits des usagers : Le commissaire local aux plaintes et à la qualité des services peut être joint au : 800, avenue du Sanatorium Mont-Joli (Québec) G5H 3L6 Téléphone : 418 775-7261, poste 3172 Le comité des usagers et des résidents peut être joint au : 800, avenue du Sanatorium Mont-Joli (Québec) G5H 3L6 Téléphone : 418 775-7261, poste 4053 4. Diffusion du code d éthique Le commissaire local aux plaintes et à la qualité des services collabore et s assure de sa diffusion auprès des usagers et des intervenants de l établissement. Page 15 sur 16

Montage graphique : Vivianne Boucher