Sommaire exécutif Enquête de rémunération Industrie des plastiques et des composites Industrie Commanditée par Le comité sectoriel de main-d œuvre de l industrie des plastiques et des composites J u i l l e t 2 0 0 2
Table des matières Sommaire exécutif...4 Objectif...4 Méthodologie...5 Observations...5 Tableau synthèse des informations salariales (Ensemble)...7 Rapport détaillé...8 Contexte de l enquête...8 Objectifs de l enquête...8 Méthodologie...9 Suggestions d utilisation des résultats de l enquête...11 Profil organisationnel des entreprises répondantes...13 Taille de l échantillon versus l ensemble du secteur...13 Type d entreprise...14 Principaux marchés visés...14 Âge des employés...15 Ancienneté des employés...16 Politique de rémunération...16 Nombre d échelons et temps de progression...17 Temps supplémentaire...17 Syndicat...17 Descriptions de postes et informations salariales selon les entreprises participantes...19 EMPLOIS DE PRODUCTION...19 Journalier :...19 Expéditeur - receveur :...20 Opérateur :...21 Ajusteur-monteur :...22 Assembleur :...23 Découpeur :...24 Inspecteur (contrôleur) qualité :...25 Rouleur (débulleur) :...26 Opérateur de pulvérisateur :...27 Finisseur :...28 Peintre :...29 Outilleur - mouliste :...30 EMPLOIS D ENTRETIEN...31 Machiniste :...31 Mécanicien d entretien :...32 2
Électromécanicien :...33 EMPLOIS TECHNIQUES...34 Chargé de projets :...34 Technicien de procédé :...35 Technicien au contrôle qualité :...36 Ingénieur de production :...37 EMPLOIS CADRES...38 Contremaître :...38 Directeur de production :...39 Données de rémunération selon la banque de données de Watson Wyatt...40 Journalier...41 Expéditeur receveur...41 Opérateur...42 Assembleur...42 Découpeur...43 Inspecteur (contrôleur) qualité...43 Peintre...44 Outilleur mouliste...44 Mécanicien d entretien...45 Électromécanicien...45 Chargé de projet...46 Technicien au contrôle qualité...46 Ingénieur de production...47 Contremaître...47 Directeur de production...48 Augmentations de s et ajustements d échelles salariales...49 Avantages sociaux...50 Avantages complémentaires...50 Politique de congés annuels...51 Gratifications...51 Assurance collective...52 Régime de retraite...52 Taux de roulement...53 Annexes...55 Lexique...55 Sommaire des participants à l enquête...60 Questionnaire...61 Définition des termes...73 3
Sommaire exécutif Objectif Cette enquête est destinée à dresser un portrait aussi exhaustif que possible des tendances et standards de rémunération globale pour 21 postes représentatifs de l industrie québécoise des plastiques et des composites. Ce rapport fournira aux employeurs les informations nécessaires pour se positionner sur le marché et pour élaborer des stratégies de développement du secteur et de valorisation de la maind œuvre. Le questionnaire d enquête est destiné à recueillir les données suivantes : Des données générales sur l entreprise; Des données socio-démographiques sur les employés; Des données de rémunération globale. Les éléments de la rémunération globale enquêtés sont : La rémunération fixe (taux horaire et échelle salariale mini-maxi et taux horaire pour le temps supplémentaire); La rémunération variable (prime de rendement individuel, partage des bénéfices, partage des gains de productivité et prime d équipe); Les augmentations de ; Les congés annuels; Les avantages complémentaires; Le budget destiné aux gratifications; Les régimes d assurance collective; Les régimes de retraite. Les résultats de l enquête présentés ci-après sont exprimés selon les mesures suivantes : Moyenne; 25e centile Médiane; 75e centile. 4
Méthodologie La Société Watson Wyatt a composé un questionnaire d enquête destiné à recueillir les données de rémunération. Ce questionnaire a été testé par 5 entreprises de l industrie des plastiques et des composites. Plasticompétences a identifié et envoyé les questionnaires d enquête de rémunération à environ 400 établissements de son industrie. La collecte de données pour cette enquête s est tenue du début janvier à la fin avril 2002. Nous avons reçu 50 questionnaires et les données ont été traitées du 15 avril au 29 avril. Les moyennes présentées sont établies à partir des données fournies par l entreprise sur la rémunération d un emploi donné afin d obtenir une seule statistique pour l entreprise. Les résultats accordent une importance égale à chaque entreprise, indépendamment du nombre de titulaires associé à chaque emploi repère. Les données présentées tiennent compte de l appariement (minimum de 80%) entre les emplois des titulaires et les emplois repères tels qu ils ont été définis pour l enquête. Observations L enquête de rémunération présente un nombre plus important d entreprises ayant de 31 à 99 employés à leur actif. La majeure partie du marché est concentrée sur l emballage et la construction. La grande majorité des participants emploie une main-d œuvre qui se situe entre 20 ans et 49 ans. La majorité de la main-d œuvre du commerce des plastiques et des composites est répartie entre des gens qui sont plutôt des apprentis (jusqu à trois ans) et des employés expérimentés (3 à 10 ans). Le nombre d échelons moyen pour la totalité des emplois est de 5,23 échelons. Le temps de progression entre le minimum de l échelle et le maximum est en moyenne de 4,48 années. 32% des entreprises répondantes ont déclaré axer leur politique de rémunération sur les responsabilités. 26% ont affirmé que leur politique de rémunération était basée sur les années de service. 90% des entreprises répondantes ont indiqué ne pas avoir de politique salariale différente pour les différents établissements faisant partie de leur entreprise. Les augmentations salariales planifiées sont en moyenne de 2,7% et vont de 0,7% à 10% du de base et, en général, s effectueront une fois par année. 5
Les congés sans solde, congé parental et frais de scolarité sont les trois avantages complémentaires que l on retrouve le plus fréquemment dans les entreprises sondées. Les programmes de mieux-être et d équilibre emploi-famille sont ceux qui sont les moins présents des entreprises répondantes. La majeure partie des entreprises répondantes accorde l assurance-vie, l assurance-médicaments et hospitalisation et l assurance médicale à l étranger à leurs employés. En contrepartie, la protection prolongée à la retraite et les soins visuels sont beaucoup moins populaires à l intérieur des entreprises sondées. Les entreprises répondantes offrent à leurs employés les quatre types de régime de retraite suivant: Régime à prestations déterminées, régime à cotisations définies, RPDB et le REER collectif. Le REER collectif est celui offert par le plus de répondants soit 44%. En deuxième lieu avec 10% vient le régime à cotisations définies. Il ne semble pas y avoir de tendances claires en ce qui a trait aux partages de coûts entre employés et employeurs pour les régimes de retraite. 48% des entreprises répondantes déclarent que le poste de journalier est la catégorie d emploi qui suscite le plus de départs volontaires. Le poste d opérateur est celui qu on retrouve en deuxième lieu quant au plus grand nombre de départs (16%). Le taux de roulement pour l ensemble des entreprises participantes est en moyenne de 15%. Le taux de roulement est calculé selon la formule suivante : Division du nombre de départs volontaires par le nombre moyen d employés entre le 1 er janvier et le 31 décembre 2001. 6
Tableau synthèse des informations salariales (Ensemble) Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Minimum Point contrôle Journalier 33 829 8,63 10,50 11,97 10,85 2-6 6% 6 2,93% 2-16 8,89 10,49 11,55 Expéditeur/Receveur 38 154 10,00 12,22 14,08 12,19 2-6 6,17% 4 2,88% 1-14 10,89 12,61 13,71 Opérateur 34 1 021 10,14 13,10 15,76 13,29 2-8 5,25% 7 2,67% 3 8,93% 19 11,14 13,00 14,89 Ajusteur-monteur 24 177 14,01 15,37 17,42 15,20 2-4 6,75% 3 2,13% - - 9 12,80 14,59 15,26 Assembleur 9 79 10,08 12,50 15,24 13,01 1-1 - 1 - - - 2 - - - Découpeur 9 31 10,34 11,25 13,55 11,82 1-1 - - - - - 4 9,08 12,76 14,31 Inspecteur 25 87 10,73 12,66 15,27 13,24 1-7 4,58% 1-2 - 10 10,62 12,43 14,18 Rouleur 4 31 9,17 10,09 11,00 10,09 1-1 - - - - - 2 - - - Opérateur de pulvérisateur 7 19 10,00 11,00 13,85 12,12 - - 2-1 - 1-5 9,91 11,03 13,28 Finisseur 6 24 8,88 11,18 11,88 10,73 - - 1 - - - - - 5 8,93 11,69 13,40 Peintre 5 10 11,38 13,75 15,26 13,40 - - 1 - - - - - 4 9,68 13,06 14,40 Outilleur-mouliste 16 48 15,43 18,14 19,63 17,58 1-1 - 1 - - - 5 13,82 19,64 19,80 Machiniste 14 58 13,94 16,74 20,38 17,21 - - - - - - - - 7 13,23 15,49 17,56 Mécanicien d entretien 31 110 15,87 17,02 19,86 17,73 2-5 5,60% 6 2,95% 1-7 13,81-16,57 Électromécanicien 18 83 13,99 15,16 16,80 15,48 - - 3 2,33% 3 3,30% 2-9 15,48 18,08 19,42 Chargé de projet 15 47 19,50 20,00 25,13 21,67 6 10,5% 5 23,9% 2 - - - 6 17,77 22,52 25,81 Technicien de procédé 18 59 16,03 18,54 20,05 18,77 3 16,8% 7 18,8% 3 17,3% - - 7 15,55 18,75 22,46 Technicien au contrôle de la qualité Ingénieur de production 21 53 14,86 16,80 19,18 17,53 3 16,8% 5 22,8% 4 14,0% - - 11 14,87 17,38 20,09 10 19 23,54 26,00 28,41 25,87 4 16,8% 4 26,0% 3 17,3% - - 5 18,36 25,01 26,52 Contremaître 37 125 16,26 18,75 22,53 20,08 7 12,0% 11 14,9% 6 12,4% - - 12 17,58 21,44 24,04 Directeur de production 32 35 24,87 30,92 33,91 30,14 10 10,8% 11 16,2% 5 12,2% - - 7 26,95 27,97 34,13 Maximum 7
Rapport détaillé Contexte de l enquête Plasticompétences, le comité sectoriel de main-d œuvre de l industrie des plastiques et des composites a entrepris une enquête de rémunération pour 21 postes au Québec. Cette enquête est destinée à dresser un portrait aussi exhaustif que possible des tendances et standards de rémunération globale pour 21 postes représentatifs de l industrie québécoise des plastiques et des composites. Ce rapport fournira aux employeurs les informations nécessaires pour se positionner sur le marché et pour élaborer des stratégies de développement du secteur et de valorisation de la main-d œuvre. Objectifs de l enquête Cette enquête de rémunération vise à: Soutenir la promotion des emplois disponibles dans l industrie des plastiques et des composites et stimuler l inscription aux programmes d études menant à ces emplois; Identifier les caractéristiques de la rémunération dans le secteur; Informer les entreprises du secteur sur les pratiques de rémunération utilisées et leur incidence sur la rétention de la main-d œuvre; Établir la position concurrentielle de la plasturgie face à d autres secteurs. Les enquêtes de rémunération sont des instruments essentiels à la planification de la rémunération à l intérieur des organisations mais elles représentent également des limites d usage. Les enquêtes de rémunération ne constituent qu un résumé de certains éléments, dont le niveau de s, les tendances et les pratiques. Elles n indiquent pas comment les organisations réagissent à des besoins, à des objectifs ou à des politiques internes spécifiques. Elles ne révèlent pas non plus comment la rémunération est reliée à la planification financière et opérationnelle et aux efforts de développement des entreprises. Une enquête salariale représente une photo prise à un moment précis dans le temps. La nature dynamique de la rémunération peut rendre cette information périmée dans un délai plus ou moins long. 8
L enquête évalue la rémunération pour les 21 emplois suivants: Journalier Expéditeur/ Receveur Opérateur Ajusteur-monteur Assembleur Découpeur Inspecteur qualité Rouleur (débulleur) Opérateur de pulvérisateur Finisseur Peintre Outilleur-mouliste Machiniste Mécanicien d entretien Électronicien Chargé de projet Technicien de procédé Technicien au contrôle qualité Ingénieur de production Contremaître Directeur de production Méthodologie La Société Watson Wyatt a composé un questionnaire d enquête destiné à recueillir les données de rémunération. Ce questionnaire a été testé par 5 entreprises de l industrie des plastiques et des composites. Le questionnaire a été modifié en fonction des commentaires reçus. Plasticompétences a identifié environ 218 établissements de son industrie et la Société Watson Wyatt a préparé une lettre de sollicitation. Cette lettre de sollicitation a été envoyée à chacun des directeurs ressources humaines ainsi qu au principal dirigeant, accompagnée du questionnaire d enquête. Une personne-ressource de la Société Watson Wyatt a contacté tous les établissements afin de solliciter leur participation à cette enquête. Finalement un suivi téléphonique a été mené auprès des personnes contactées pour leur proposer de remplir le questionnaire avec elles par téléphone ou par courrier (jusqu à trois appels). Une fois reçus, les questionnaires ont fait l objet d une vérification et d un suivi téléphonique auprès de répondants lorsqu il y avait imprécision, erreur ou omission. La collecte de données pour cette enquête s est tenue du début janvier à la fin avril 2002. Pour cette enquête, nous avons reçu 50 questionnaires et les données ont été traitées du 15 avril au 29 avril. 9
Le questionnaire d enquête (voir annexe) est destiné à recueillir les données suivantes : Des données générales sur l entreprise; Des données socio-démographiques sur les employés; Des données de rémunération globale. Les éléments de la rémunération globale enquêtés sont : La rémunération fixe (taux horaire et échelle salariale mini-maxi et taux horaire pour le temps supplémentaire); La rémunération variable (prime de rendement individuel, partage des bénéfices, partage des gains de productivité et prime d équipe); Les augmentations de ; Les congés annuels; Les avantages complémentaires; Le budget destiné aux gratifications; Les régimes d assurance collective; Les régimes de retraite. Les résultats de l enquête présentés ci-après sont exprimés selon les mesures suivantes : Moyenne; 25e centile Médiane; 75e centile. Les moyennes présentées sont établies à partir des données fournies par l entreprise sur la rémunération d un emploi donné afin d obtenir une seule statistique pour l entreprise. Par conséquent, les résultats accordent une importance égale à chaque entreprise, indépendamment du nombre de titulaires associé à chaque emploi repère. De plus, les données présentées tiennent compte de l appariement entre les emplois des titulaires et les emplois repères tels qu ils ont été définis pour l enquête. Ainsi, lorsqu un appariement minimum de 80 % entre les emplois des titulaires et les emplois repères n est pas atteint, les données associées à ces emplois ne sont pas rapportées dans les résultats de l enquête, même si les emplois sont effectivement représentés dans l entreprise. 10
Suggestions d utilisation des résultats de l enquête Les décisions de gestion relatives à la rémunération des emplois sont fonction d une variété de facteurs, dont la comparaison avec les tendances et les niveaux de rémunération des emplois similaires dans des institutions similaires. L utilisation de données statistiques aide aux décisions de gestion en contexte d incertitude. Les résultats de cette enquête constituent donc une source d informations qui peuvent permettre aux employeurs d offrir à leur personnel des s équitables et compétitifs par rapport au marché. De même, ces informations peuvent permettre aux parties se préparant à la négociation d utiliser des données qui s adressent aux employés du secteur des plastiques et des composites. Ainsi, les résultats de cette enquête peuvent aider les employeurs à : Valider ou réviser leur structure salariale; Ajuster les s de base; Évaluer la compétitivité de la rémunération par rapport au marché-cible; Se préparer à des négociations de conventions collectives; Évaluer les coûts de main-d œuvre par rapport au marché; Être en mesure d attirer ou de fidéliser le personnel clé; Déterminer les augmentations de ou les primes; Valider les évaluations des emplois; Analyser certains problèmes (par exemple : roulement, attraction, etc.); Estimer les coûts de main-d œuvre des concurrents; Résoudre les conflits internes et analyser les plaintes d iniquité; Réduire les difficultés de recrutement et de fidélisation du personnel clé; Déterminer les diverses composantes de la rémunération globale. Lorsqu on effectue des comparaisons entre les données de l enquête et ses propres données de rémunération, il faut d abord vérifier l appariement entre la description des emplois utilisée dans l enquête et sa description des emplois. 11
Par ailleurs, afin d évaluer les niveaux de rémunération de l entreprise par rapport à ceux du marché, il faut : Apparier les emplois de son entreprise à ceux de l enquête d après leur description plutôt que d après leur titre; Tenir compte du fait que le titulaire n a pas à exécuter toutes les fonctions associées à l emploi visé par l enquête afin d obtenir un appariement d emploi valable. Si 80 % des responsabilités de l emploi correspondent à la description donnée, il s agit d un emploi dont les responsabilités sont essentiellement semblables; Déterminer quelles données sont pertinentes au chapitre de la rémunération : horaire, points milieux, rémunération variable. Le moyen est en général plus élevé que le médian et figure dans la plupart des enquêtes de rémunération. Le médian représente le taux-repère de 50 % des taux étudiés et la plupart des spécialistes en rémunération préfèrent établir des comparaisons à partir de cette donnée car elle est moins influencée par les valeurs extrêmes. Selon la politique de rémunération de son entreprise, l utilisateur de cette étude choisira d établir des comparaisons au 25e centile ou au 75e centile; Rendre les données comparables dans le temps. Pour ce faire, il est possible de réajuster les données de l enquête de façon à obtenir des données actualisées, soit effectuer les comparaisons d après les s payés à la date de l enquête (au 1 er janvier 2002). 12
Profil organisationnel des entreprises répondantes Taille de l échantillon versus l ensemble du secteur Taille de l entreprise Entreprises participantes (Échantillon) Entreprises ciblées (Secteur) (employés) Nombre % Nombre % 1-30 10 20 71 31 31-99 20 40 92 40 100-200 14 28 53 23 201 + 6 12 13 6 Total 50 100 229 100 13
Type d entreprise Principaux marchés visés Principal marché visé Nombre d entreprises % Emballage 15 23 Construction 14 22 Transport 8 13 Sports/loisirs 7 11 Articles ménagers et de services 6 9 Ameublement commercial et résidentiel 5 8 Électronique et électrique 3 4 Médical 2 3 Agriculture 2 3 Aéronautique 1 2 Articles promotionnels et publicitaires 1 2 Habillement et accessoires personnels - - Total 64 100 Certaines entreprises ont indiqué avoir plus d un marché visé d où le nombre supérieur de marché versus le nombre d entreprises répondantes. 14
On retrouve également d autres marchés visés qui ne sont pas inclus dans la distribution de choix possibles. Voici une énumération des marchés visés: Alimentation et breuvages; Bureautique Environnement, mines Équipements de sécurité Fabrication d items de plastiques Fibres de verres Industrie des portes et fenêtres Industriel et commercial Industries chimiques Manufacturier Manutention Produits propriétaires Rénovation Véhicules récréatifs Âge des employés Âges des employés % de la population Moins de 20 ans 3% 20-29 ans 28% 30-39 ans 32% 40-49 ans 23% 50-59 ans 12% 60 et plus 2% La grande majorité des participants emploie une main-d œuvre qui se situe entre 20 ans et 49 ans. 15
Ancienneté des employés Ancienneté des employés % de la population Moins de 1 an 19% 1-3 ans 24% 3-5 ans 15% 5-10 ans 20% 10-15 ans 15% 15 et plus 16% La majorité de la main-d œuvre du commerce des plastiques et des composites est répartie entre des gens qui sont plutôt des apprentis et des employés expérimentés. Politique de rémunération 32% des entreprises répondantes ont déclaré axer leur politique de rémunération sur les responsabilités. 26% ont affirmé que leur politique de rémunération était basée sur les années de service. 19% axent leur politique de rémunération sur les compétences. 13% des entreprises répondantes axent leur politique de rémunération sur le rendement. 10% indiquent ne pas avoir instauré de politique formelle de rémunération à l intérieur de leur entreprise. Plusieurs nous ont indiqué que leur politique de rémunération est négociée lors du renouvellement de la convention collective. 90% des entreprises répondantes ont indiqué ne pas avoir de politique salariale corporative pour l ensemble de leurs établissements. 6% déclarent avoir une politique salariale différente par type d établissement. 4% ont une politique salariale différente selon les régions. 16
Nombre d échelons et temps de progression Étendue Nombre d échelons moyen Temps de progression (minimum au maximum)/ année Ensemble de tous les emplois 5,23 4,48 Emplois de production 5,48 3,73 Emplois d entretien 5,70 3,84 Emplois techniques 6,75 5,15 Emplois de cadres 3,00 5,20 Emplois de production et d entretien 5,59 3,79 Emplois techniques et de cadres 4,88 5,18 Temps supplémentaire Toutes les entreprises qui déclarent rémunérer les heures supplémentaires travaillées par leurs employés se conforment aux exigences légales de la Loi sur les normes du travail soit temps demi pour un employé qui surpasse le nombre exigé d heures par semaine. Syndicat 22 entreprises répondantes soit 44% de notre échantillon ont indiqué qu une partie de leurs employés étaient représentés par un syndicat affilié à une centrale syndicale. La centrale syndicale avec le plus grand nombre de membres est la Fédération des travailleurs du Québec. Notre répartition des entreprises syndiquées se rapproche d une autre enquête de rémunération produite pour l industrie de la plasturgie qui propose un taux de syndicalisation de 38%. Voici un profil de la représentation syndicale des entreprises participantes à cette enquête selon leur taille. 17
Taille de l entreprise Entreprises syndiquées participantes (Échantillon) (employés) Nombre % 1-30 1 5 31-99 8 36 100-200 7 32 201-6 27 Total 22 100 18
Descriptions de postes et informations salariales selon les entreprises participantes EMPLOIS DE PRODUCTION Journalier : Le journalier effectue des travaux généraux liés aux activités de transformation. Ces travaux peuvent consister à alimenter les machines et équipements en matières premières et à entreposer les produits. Il peut aussi, au besoin, assister l opérateur dans ses tâches, réaliser différentes opérations secondaires sur les rejets de production (sciage, pesage, broyage, ) et participer à l entretien général des lieux de travail. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Minimum Point contrôle Ensemble 33 829 8,63 10,50 11,97 10,85 2-6 6% 6 2,93% 2-16 8,89 10,49 11,55 Procédés Plastiques 30 669 8,69 10,25 11,92 10,76 2-6 6% 6 2,93% 2-14 8,95 10,31 11,34 Composites 3 160-11,50-11,64 - - - - - - - - 2 - - - Taille 1-30 5 28 8,88 9,80 11,00 9,91 - - 1 - - - - - 4 8,61 10,47 12,88 31-99 13 217 8,43 10,00 12,28 10,61 2-2 - 4 2,18% 1-7 8,76 9,94 11,16 100-200 10 291 8,88 10,79 14,34 11,35 - - 2-2 - 1-3 9,60-11,31 201+ 5 293 8,82 10,66 14,40 11,42 - - 1 - - - - - 2 - - - Syndicat Syndiquée 18 589 8,50 11,21 13,42 11,35 2-1 - 2-1 - 5 9,44-10,12 Non-syndiquée 15 240 8,75 9,80 11,50 10,25 - - 5 6,20% 4 2,13% 1-11 8,33 10,38 12,20 Maximum 19
Expéditeur - receveur : L expéditeur receveur conduit et opère un chariot élévateur pour effectuer, selon la documentation reçue, le chargement et le déchargement des camions. Il approvisionne aussi les différents départements de production en matières premières et en matériel. Il classe et place en inventaire la marchandise reçue. Il prépare, cueille et consolide les marchandises à expédier selon la documentation fournie. Il emballe, au besoin, les produits à expédier et complète tout rapport nécessaire. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 38 154 10,00 12,22 14,08 12,19 2-6 6,17% 4 2,88% 1-14 10,89 12,61 13,71 Procédés Plastiques 34 129 10,00 12,43 14,08 12,38 2-6 6,17% 4 2,88% 1-13 10,99 12,61 13,53 Composites 5 26 8,55 10,10 15,13 11,49 1 - - - - - - - 1 - - - Taille 1-30 7 8 10,00 11,04 13,48 11,85 - - 1 - - - - - 3 9,96 13,49 15,49 31-99 15 34 10,00 11,95 13,88 13,88 2-1 - 2 - - - 3 10,00-11,40 100-200 10 56 9,84 12,78 13,78 12,00 - - 2-1 - 1-5 12,01 13,17 13,77 201+ 6 56 10,83 14,77 15,51 13,46 - - 2-1 - - - 3 11,12 12,55 14,12 Syndicat Syndiquée 17 79 10,20 13,50 15,02 12,81 2-2 - 1 - - - 6 11,34 12,78 13,56 Non-syndiquée 21 55 10,00 10,97 13,34 11,68 - - 4 7,50% 3 2,57% 1-8 10,38 12,47 13,82 Minimum Point contrôle Maximum 20
Opérateur : L opérateur conduit les machines et les équipements de procédé en contrôlant la conformité des produits aux exigences qualité. Il voit à alimenter les machines en matières premières, à ajuster les paramètres de moulage selon les directives établies, à effectuer un contrôle visuel de la qualité des pièces produites, à enlever les surplus de matières sur les pièces moulées, à étiqueter et à emballer les produits, à diagnostiquer les problèmes de moulage, à faire l entretien mineur des machines et équipements et à compléter les rapports de production exigés. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 34 1 021 10,14 13,10 15,76 13,29 2-8 5,25% 7 2,67% 3 8,93% 19 11,14 13,00 14,89 Procédés Plastiques 32 900 10,02 12,75 15,49 13,04 2-8 5,26% 7 2,67% 3 8,93% 19 11,27 13,00 14,89 Composites 2 121 - - - - - - - - - - - - - - - - Taille 1-30 6 35 8,95 11,35 14,45 11,71 1 - - - - - - - 3 11,08 14,67 17,77 31-99 14 252 10,85 12,68 15,20 13,13 1-3 8,02% 4 1,98% 1-7 10,87-12,58 100-200 9 412 9,25 14,55 16,69 13,63 - - 3 3,67% 2 - - - 6 12,19 13,02 16,40 201+ 5 322 13,15 14,62 17,00 14,98 - - 2-1 - 1-3 9,99 12,40 13,75 Syndicat Syndiquée 16 671 11,29 14,80 16,88 14,24 2-2 - 3 3,40% 2-7 11,16 13,00 13,71 Non-syndiquée 18 350 9,85 12,43 14,14 12,60 - - 6 5,84% 4 2,13% 1-12 11,07 12,99 15,57 Minimum Point contrôle Maximum 21
Ajusteur-monteur : L ajusteur-monteur voit au montage et au démontage du moule et des outillages sur les machines et équipements de procédé. Il procède au réglage des paramètres de moulage et à leur ajustement optimal. Il voit au démarrage comme à l arrêt de la production et peut repérer, analyser et solutionner efficacement les problèmes de moulage. Il participe aux essais de moules et contrôle la production en intervenant directement sur les machines et équipements lorsqu une non conformité est constatée. Il peut aussi faire de l entretien mineur sur les machines et les équipements. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 24 177 14,01 15,37 17,42 15,20 2-4 6,75% 3 2,13% - - 9 12,80 14,59 15,26 Procédés Plastiques 23 161 14,00 15,36 17,50 15,13 2-4 6,75% 3 2,13% - - 9 12,71 14,59 15,26 Composites 2 18 - - - - 1 - - - - - - - - - - - Taille 1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - - - - - 31-99 12 52 12,31 14,09 17,97 14,66 2 - - - 1 - - - 4 12,66-13,46 100-200 7 66 15,37 16,86 18,13 16,00 - - 1-1 - - - 2 - - - 201+ 4 58 14,92 15,21 15,54 15,22 - - 2-1 - - - 3 12,23 13,74 16,03 Syndicat Syndiquée 12 123 15,14 17,33 18,15 16,95 2-2 - 2 - - - 5 13,93 15,05 15,73 Non-syndiquée 12 54 11,79 14,08 15,54 13,45 - - 2-1 - - - 4 11,23 14,13 14,68 Minimum Point contrôle Maximum 22
Assembleur : L assembleur procède à la lecture des plans, devis ou croquis en vue d en assembler les composantes selon les directives établies. Il sélectionne les composantes nécessaires et les assemble à l aide des outils appropriés en suivant le plan d assemblage et en respectant les exigences qualité. Il peut, au besoin, réaliser des essais pour vérifier la qualité de l assemblage. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 9 79 10,08 12,50 15,24 13,01 1-1 - 1 - - - 2 - - - Procédés Plastiques 6 71 10,61 13,69 16,96 14,03 1-1 - 1 - - - - - - - Composites 4 12 9,57 11,95 18,95 13,49 1 - - - - - - - 2 - - - Taille 1-30 2 4 - - - - - - - - - - - - - - - - 31-99 4 12 11,18 11,95 18,95 14,03 1 - - - - - - - 2 - - - 100-200 1 24 - - - - - - - - - - - - - - - - 201+ 2 7 - - - - - - 1-1 - - - - - - - Syndicat Syndiquée 3 43-14,87-15,69 1-1 - - - - - - - - - Non-syndiquée 6 36 9,00 11,89 13,37 11,67 - - - - 1 - - - 2 - - - Minimum Point contrôle Maximum 23
Découpeur : Le découpeur effectue la découpe manuelle des pièces à l aide de plans. Il procède également à la lecture des plans, devis ou croquis en vue d en assembler les composantes selon les directives établies. Il sélectionne les composantes nécessaires et les assemble à l aide des outils appropriés en suivant le plan d assemblage et en respectant les exigences qualité. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 9 31 10,34 11,25 13,55 11,82 1-1 - - - - - 4 9,08 12,76 14,31 Procédés Plastiques 6 25 10,79 12,07 14,89 12,61 - - - - - - - - 2 - - - Composites 5 17 9,75 11,25 13,12 11,40 1 - - - - - - - 2 - - - Taille 1-30 3 6-10,50-10,67 - - - - - - - - - - - - 31-99 5 17 10,59 11,25 13,12 11,73 1-1 - - - - - 4 9,37 12,76 13,42 100-200 1 8 - - - - - - - - - - - - - - - - 201+ - - - - - - - - - - - - - - - - - - Syndicat Syndiquée 2 9 - - - - 1 - - - - - - - - - - - Non-syndiquée 7 22 10,17 11,00 11,64 10,87 - - 1 - - - - - 4 9,08 12,76 14,31 Minimum Point contrôle Maximum 24
Inspecteur (contrôleur) qualité : L inspecteur qualité contrôle la conformité des pièces produites selon les critères en vigueur dans l entreprise et les exigences qualité. Il peut aussi, au besoin, effectuer des contrôles sur la matière première et indiquer comment réparer les pièces défectueuses ou endommagées. Il participe à la mise en place des actions correctives nécessaires pour répondre aux exigences qualité et aux audits internes. Il remplit tout rapport pertinent à la conformité des produits. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 25 87 10,73 12,66 15,27 13,24 1-7 4,58% 1-2 - 10 10,62 12,43 14,18 Procédés Plastiques 23 85 10,80 12,66 15,23 13,31 1-7 4,58% 1-2 - 8 10,76 12,12 13,51 Composites 3 3-15,87-15,80 1 - - - - - - - 2 - - - Taille 1-30 4 7 10,25 14,26 15,12 13,21 - - 1 - - - - - 2 - - - 31-99 11 28 10,80 12,50 14,00 13,23 1-1 - - - 1-3 10,95 13,56 14,33 100-200 7 25 10,20 12,74 16,00 13,56 - - 3 3,67% 1-1 - 2 - - - 201+ 3 27-12,35-12,61 - - 2 - - - - - 3 10,32 11,24 14,67 Syndicat Syndiquée 6 43 11,83 12,78 15,25 13,12 - - 2 - - - 1-3 11,53 12,27 14,67 Non-syndiquée 19 44 10,65 12,50 15,32 13,29 1-5 5,01% 1-1 - 7 10,06 12,52 13,94 Minimum Point contrôle Maximum 25
Rouleur (débulleur) : À l aide de rouleaux et de pinceaux, le rouleur (débulleur) élimine les bulles d air comprises entre les couches de renforts pour obtenir un laminage conforme aux exigences qualité. Il prépare aussi les pièces sur les supports en vue de leur moulage ou démoulage. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 4 31 9,17 10,09 11,00 10,09 1-1 - - - - - 2 - - - Procédés Plastiques 2 24 - - - - 1-1 - - - - - 1 - - - Composites 3 25-10,50-10,22 1 - - - - - - - 1 - - - Taille 1-30 2 7 - - - - - - - - - - - - 1 - - - 31-99 2 24 - - - - 1-1 - - - - - 1 - - - 100-200 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 201+ - - - - - - - - - - - - - - - - - - Syndicat Syndiquée 1 18 - - - - - - - - - - - - - - - - Non-syndiquée 3 13-9,67-9,72 - - 1 - - - - - 2 - - - Minimum Point contrôle Maximum 26
Opérateur de pulvérisateur : L opérateur de pulvérisateur opère l équipement de pulvérisation en appliquant les couches successives de résine et de fibre de verre à l aide du pistolet. Il voit à ajuster les paramètres de la machine de pulvérisation afin de contrôler les quantités de catalyseur, de résine thermodurcissable et de fibre de verre à appliquer et de respecter les épaisseurs désirées. Il répare, nettoie et entretient la machine de pulvérisation. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 7 19 10,00 11,00 13,85 12,12 - - 2-1 - 1-5 9,91 11,03 13,28 Procédés Plastiques 4 8 10,25 11,44 15,95 12,55 - - 1-1 - 1-3 9,73 10,96 12,29 Composites 3 11-10,83-11,56 - - 1 - - - - - 2 - - - Taille 1-30 2 8 - - - - - - - - - - - - 1 - - - 31-99 2 5 - - - - - - 1 - - - - - 2 - - - 100-200 2 5 - - - - - - 1-1 - 1-2 - - - 201+ 1 1 - - - - - - - - - - - - - - - - Syndicat Syndiquée 2 2 - - - - - - - - 1 - - - 1 - - - Non-syndiquée 5 17 10,00 10,83 12,43 11,14 - - 2 - - - 1-4 9,51 10,75 13,63 Minimum Point contrôle Maximum 27
Finisseur : Le finisseur identifie les défauts de laminage dans les produits fabriqués et effectue toutes les réparations nécessaires, avec les matériaux et les équipements appropriés, pour obtenir un produit conforme aux exigences qualité. Il complète tout rapport pertinent. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 6 24 8,88 11,18 11,88 10,73 - - 1 - - - - - 5 8,93 11,69 13,40 Procédés Plastiques 3 13-11,25-10,92 - - 1 - - - - - 3 9,25 10,25 11,33 Composites 3 11-11,10-10,53 - - - - - - - - 2 - - - Taille 1-30 2 5 - - - - - - - - - - - - 1 - - - 31-99 3 9-11,25-11,78 - - 1 - - - - - 3 9,35 12,75 13,83 100-200 1 10 - - - - - - - - - - - - 1 - - - 201+ - - - - - - - - - - - - - - - - - - Syndicat Syndiquée 1 10 - - - - - - - - - - - - 1 - - - Non-syndiquée 5 14 10,05 11,25 12,25 11,17 - - 1 - - - - - 4 9,01 12,75 14,63 Minimum Point contrôle Maximum 28
Peintre : Le peintre effectue les mélanges d apprêt ou de peinture, selon les directives établies, et opère l équipement de pulvérisation en appliquant, à l aide du pistolet, les couches de produits nécessaires à l obtention d une couleur ou d un fini conforme aux exigences qualité. Il voit à ajuster les paramètres de son équipement de pulvérisation et à le réparer, le nettoyer et l entretenir. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 5 10 11,38 13,75 15,26 13,40 - - 1 - - - - - 4 9,68 13,06 14,40 Procédés Plastiques 3 8-12,50-12,49 - - - - - - - - 3 9,86 12,07 13,61 Composites 2 2 - - - - - - - - - - - - 1 - - - Taille 1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - - - - - 31-99 3 3-12,50-12,85 - - 1 - - - - - 3 9,31 13,21 14,25 100-200 - - - - - - - - - - - - - - 1 - - - 201+ 1 6 - - - - - - - - - - - - - - - - Syndicat Syndiquée 1 6 - - - - - - - - - - - - 1 - - - Non-syndiquée 4 4 10,81 13,13 15,29 13,08 - - 1 - - - - - 3 9,48 13,21 14,25 Minimum Point contrôle Maximum 29
Outilleur - mouliste : L outilleur-mouliste conçoit et réalise, à partir d un plan ou d un modèle de pièces, le moule ou l outillage nécessaire à la fabrication d un produit. Il réalise, en conception assistée par ordinateur, des plans de moules et d outillages, fabrique ses composantes par différentes techniques d usinage, effectue l assemblage et l ajustement des composantes, procède à des essais de moules et d outillages en assurant la fabrication des premières pièces et en réalisant des contrôles dimensionnels sur les moules, outillages et pièces produites. Il peut aussi réparer, modifier, entretenir et vérifier les moules et les outillages nécessaires à la production. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 16 48 15,43 18,14 19,63 17,58 1-1 - 1 - - - 5 13,82 19,64 19,80 Procédés Plastiques 13 41 15,66 18,40 20,38 18,11 1-1 - 1 - - - 4 14,42-18,50 Composites 4 9 10,84 15,99 18,18 15,00 1 - - - - - - - 1 - - - Taille 1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - - - - - 31-99 9 24 15,66 18,00 19,70 17,78 1 - - - - - - - 2 - - - 100-200 2 7 - - - - - - - - - - - - 2 - - - 201+ 4 16 14,93 19,20 19,63 17,92 - - 1-1 - - - 1 - - - Syndicat Syndiquée 6 21 13,97 18,50 20,00 17,69 1-1 - - - - - 2 - - - Non-syndiquée 10 27 15,88 18,14 20,06 17,51 - - - - 1 - - - 3 12,66-20,30 Minimum Point contrôle Maximum 30
EMPLOIS D ENTRETIEN Machiniste : Le machiniste utilise le tour, la fraiseuse et différentes autres machines, comme celles à commande numérique, pour effectuer des modifications ou des réparations mineures ou majeures sur les moules et les outillages. Il peut fabriquer, au besoin, des composantes ou d autres pièces requises pour la production, l entretien ou la réparation des équipements de l entreprise. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 14 58 13,94 16,74 20,38 17,21 7 13,23 15,49 17,56 Procédés Plastiques 12 54 14,48 17,87 21,13 17,70 - - 4 6,75% 1 - - - 6 13,41 14,87 17,49 Composites 2 4 - - - - - - - - - - - - 1 - - - Taille 1-30 2 3 - - - - - - 1 - - - - - 2 - - - 31-99 8 15 12,71 16,88 22,63 17,32 - - - - - - - - 2 - - - 100-200 2 15 - - - - - - 1 - - - - - 2 - - - 201+ 2 25 - - - - - - 2-1 - - - 1 - - - Syndicat Syndiquée 3 32-17,73-18,84 - - 2 - - - - - 2 - - - Non-syndiquée 11 26 13,33 15,75 20,00 16,77 - - 2-1 - - - 5 12,31 14,93 16,50 Minimum Point contrôle Maximum 31
Mécanicien d entretien : Le mécanicien d entretien effectue différents travaux liés à l entretien et à la réparation mécanique des machines et équipements de l entreprise. Il est en mesure de diagnostiquer et de solutionner les problèmes affectant les systèmes mécaniques, hydraulique, pneumatique et électronique et de déceler les défectuosités électriques. Il réalise l entretien préventif et correctif selon un calendrier donné ou les directives qui lui sont données. Au besoin, il peut aussi intervenir sur les composantes électroniques des machines et équipements. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 31 110 15,87 17,02 19,86 17,73 2-5 5,60% 6 2,95% 1-7 13,81-16,57 Procédés Plastiques 30 103 15,70 17,13 19,95 17,75 2-5 5,60% 6 2,95% 1-7 13,74-16,57 Composites 3 9-17,02-17,18 1 - - - - - - - - - - - Taille 1-30 4 4 14,63 16,00 17,55 16,06 - - 1 - - - - - 1 - - - 31-99 15 33 15,87 17,26 21,05 18,03 2 - - - 3 2,30% - - - - - - 100-200 8 44 15,40 18,44 20,38 18,15 - - 2-2 - - - 3 14,74-16,44 201+ 4 29 16,43 17,09 18,82 17,45 - - 2-1 - 1-3 12,99 15,39 16,22 Syndicat Syndiquée 15 79 16,68 18,91 20,43 18,76 2-2 - 3 3,33% 1-4 14,59-17,28 Non-syndiquée 16 31 14,63 15,94 18,68 16,76 - - 3 7% 3 2,57% - - 3 12,26-15,63 Minimum Point contrôle Maximum 32
Électromécanicien : L électromécanicien peut réaliser toutes les tâches normalement assumées par le mécanicien d entretien. Ainsi, en plus de pouvoir effectuer tout l entretien mécanique de base, l électromécanicien peut diagnostiquer et réparer les composantes électroniques des machines, équipements et contrôles numériques. Il peut aussi programmer les automates. Il est un spécialiste de l instrumentation et des contrôles de procédé. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 18 83 13,99 15,16 16,80 15,48 - - 3 2,33% 3 3,30% 2-9 15,48 18,08 19,42 Procédés Plastiques 17 76 17,09 18,20 19,88 18,15 - - 3 2,33% 3 3,30% 2-9 15,36 18,08 19,42 Composites 1 7 - - - - - - - - - - - - - - - - Taille 1-30 2 3 - - - - - - - - - - - - 2 - - - 31-99 3 6 17,50 19,40 20,00 18,97 - - - - 1 - - - - - - - 100-200 8 39 15,28 17,76 19,92 17,48 - - 1-1 - 1-4 15,27 19,09 19,86 201+ 5 35 13,46 18,63 20,20 18,95 - - 2-1 - 1-3 14,52 17,43 18,77 Syndicat Syndiquée 13 70 17,58 18,00 20,22 18,44 - - 2-2 - 1-5 15,31 18,62 19,46 Non-syndiquée 5 13 15,34 18,20 18,90 17,33 - - 1-1 - 1-4 16,04 17,28 19,36 Minimum Point contrôle Maximum 33
EMPLOIS TECHNIQUES Chargé de projets : Le chargé de projet organise et gère le développement d un nouveau produit en matière plastique. Il analyse et définit le cahier de charges, participe à la conception du produit, au choix des matières premières et du procédé de transformation, au développement du concept, à la réalisation des prototypes, aux essais et à l optimisation de la conception. Il assure le démarrage de la production. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 15 47 19,50 20,00 25,13 21,67 6 10,5% 5 23,9% 2 - - - 6 17,77 22,52 25,81 Procédés Plastiques 13 45 19,05 19,50 25,55 21,55 5 12,5% 5 23,9% 2 - - - 5 17,70 21,47 25,21 Composites 3 7-20,20-21,48 2 - - - - - - - 1 - - - Taille 1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - 1 - - - 31-99 6 12 17,97 19,85 25,63 21,32 2 - - - - - - - 1 - - - 100-200 4 9 21,18 25,35 26,01 24,18 2-1 - - - - - 1 - - - 201+ 4 25 17,50 19,50 23,72 20,24 2-4 27,4% 2 - - - 3 18,54 21,31 25,95 Syndicat Syndiquée - - - - - - - - - - - - - - - - - - Non-syndiquée 15 47 19,50 20,00 25,13 21,67 6 10,5% 5 23,9% 2 - - - 6 17,77 22,52 25,81 Minimum Point contrôle Maximum 34
Technicien de procédé : Le technicien de procédé analyse, propose et met en œuvre des procédures visant la maîtrise et l optimisation du procédé de transformation. Il peut également contribuer à l organisation de la production en définissant l ordre et la nature des activités à réaliser et en aménageant les postes de travail. Il peut intervenir au processus d amélioration continue de l entreprise et à l implantation des mesures correctives. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 18 59 16,03 18,54 20,05 18,77 3 16,8% 7 18,8% 3 17,3% - - 7 15,55 18,75 22,46 Procédés Plastiques 15 55 16,04 18,67 20,00 18,56 2-7 18,8% 3 17,3% - - 5 15,82 17,71 22,24 Composites 3 4-17,55-19,86 1 - - - - - - - 2 - - - Taille 1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - 1 - - - 31-99 8 30 16,42 18,54 19,95 18,74 1-3 7,35% - - - - 1 15,08 20,52 25,00 100-200 5 15 17,25 19,88 25,01 20,88 - - - - - - - - 2 15,64 18,60 20,22 201+ 4 13 16,20 16,80 19,20 17,40 2-4 27,8% 3 17,3% - - 3 16,20 17,20 23,59 Syndicat Syndiquée 4 28 15,82 17,22 18,66 17,23 - - - - - - - - 1 15,02 17,34 18,74 Non-syndiquée 14 31 16,60 18,95 20,64 19,21 3 16,8% 7 18,8% 3 17,3% - - 6 16,13 19,80 23,08 Minimum Point contrôle Maximum L échantillon des entreprises participantes pour les employés non-syndiqués est supérieur à celle des postes syndiqués. Les taux horaires que l on retrouve pour certaines des entreprises participantes sont supérieurs à ceux des postes syndiqués. 35
Technicien au contrôle qualité : Le technicien au contrôle qualité assume la gestion du système qualité de l entreprise. Il s assure de la conformité des matières premières et des produits fabriqués aux exigences du cahier de charges. Il pilote l ensemble des mesures, des tests et des essais sur les matières et les produits. Il documente et tient à jour le système qualité, notamment pour assurer la traçabilité des produits fabriqués. Il gère le processus d audit interne et définit les mesures correctives nécessaires. Il peut, dépendant des cas, participer aux activités d amélioration continue de l entreprise. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 21 53 14,86 16,80 19,18 17,53 3 16,8% 5 22,8% 4 14,0% - - 11 14,87 17,38 20,09 Procédés Plastiques 18 48 14,89 16,80 18,45 17,41 2-5 22,8% 4 14,0% - - 9 15,30 17,00 19,91 Composites 3 5-19,32-18,28 1 - - - - - - - 2 - - - Taille 1-30 2 2 - - - - - - - - - - - - 2 - - - 31-99 10 16 15,41 17,78 20,50 18,57 1 - - - 2 - - - 1 - - - 100-200 7 28 14,56 16,41 20,63 17,21 - - 2 - - - - - 5 15,51 17,92 18,68 201+ 2 7 - - - - 2-3 34,7% 2 - - - 3 14,95-23,59 Syndicat Syndiquée 2 7 - - - - - - - - - - - - 1 - - - Non-syndiquée 19 46 11,67 16,80 18,33 17,64 3 16,8% 5 22,8% 4 14,0% - - 10 15,17 17,67 20,62 Minimum Point contrôle Maximum 36
Ingénieur de production : L ingénieur de production assume toute l organisation de la production. Il participe à la définition des matières et procédés à utiliser, aux réglages des machines, à l aménagement de la ligne de production et des postes de travail, aux prévisions d approvisionnement et au contrôle du produit fini. Il peut, dépendant des cas, participer activement aux activités de conception de produits, de suivi auprès de la clientèle, de développement de nouveaux marchés et de ventes. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 10 19 23,54 26,00 28,41 25,87 4 16,8% 4 26,0% 3 17,3% - - 5 18,36 25,01 26,52 Procédés Plastiques 8 17 24,29 26,00 27,41 25,87 4 16,8% 4 26,0% 3 17,3% - - 4 18,84 25,02 27,40 Composites 2 2 - - - - - - - - - - - - 1 - - - Taille 1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - 1 - - - 31-99 2 2 - - - - - - - - - - - - - - - - 100-200 4 10 25,72 28,94 35,11 29,92 2-1 - - - - - 1 - - - 201+ 3 6-26,00-24,67 2-3 34,7% 3 17,3% - - 3 20,75 25,50 28,26 Syndicat Syndiquée - - - - - - - - - - - - - - - - - - Non-syndiquée 10 13 23,54 26,00 28,41 25,87 4 16,8% 4 26,0% 3 17,3% - - 5 20,00 25,01 26,52 Minimum Point contrôle Maximum 37
EMPLOIS CADRES Contremaître : Le contremaître planifie, organise, dirige et contrôle les activités d un département de façon à s assurer que les standards de production, les spécifications techniques ou les exigences clients sont rencontrées. Il transmet les consignes de travail, supervise le personnel de son département, l aide à résoudre des problèmes techniques et vérifie le bon fonctionnement des machines et équipements. Il complète, ou voit à faire compléter par le personnel concerné, tout rapport de production ou d activité. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 37 125 16,26 18,75 22,53 20,08 7 12,0% 11 14,9% 6 12,4% - - 12 17,58 21,44 24,04 Procédés Plastiques 33 119 16,81 18,75 22,00 19,81 7 12,0% 11 14,9% 6 12,4% - - 10 17,51 21,27 24,15 Composites 5 7 14,75 25,00 29,92 22,87 1 - - - - - - - 2 - - - Taille 1-30 7 9 14,50 15,38 21,00 16,98 - - 2 - - - - - 2 - - - 31-99 15 56 16,00 17,50 22,00 19,38 2-2 - 2 - - - 3 15,74 20,05 22,88 100-200 11 37 18,75 21,00 23,56 21,78 3 6,33% 3 3,67% 2 - - - 4 20,11 22,22 23,51 201+ 4 23 22,00 22,53 25,95 23,49 2-4 28,5% 2 - - - 3 19,70 23,41 26,26 Syndicat Syndiquée 2 7 - - - - - - - - - - - - 1 - - - Non-syndiquée 35 118 16,19 18,75 22,00 19,92 7 12,0% 11 14,9% 6 12,4% - - 11 17,57 21,71 24,11 Minimum Point contrôle Maximum 38
Directeur de production : Le directeur de production planifie, organise, dirige et contrôle les activités de tous les départements de production de l entreprise. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale part. 25 e centile 50 e centile 75 e centile Moyenne Prime de rendement individuel Partage des bénéfices Partage des gains de productivité Prime d équipe Ensemble 32 35 24,87 30,92 33,91 30,14 10 10,8% 11 16,2% 5 12,2% - - 7 26,95 27,97 34,13 Procédés Plastiques 29 32 24,09 29,52 34,60 29,76 9 11,5% 11 16,2% 5 12,2% - - 5 27,72-32,98 Composites 4 4 26,71 30,05 35,50 30,76 2-1 - - - - - 2 - - - Taille 1-30 3 3-16,00-18,45 - - 1 - - - - - 1 - - - 31-99 13 14 22,68 28,04 32,55 28,50 4 6,19% 4 11,8% - - - - 2 - - - 100-200 10 12 27,87 30,78 35,34 31,36 3 7,83% 3 5,33% 2 - - - 1 - - - 201+ 6 6 30,96 32,49 37,61 33,85 3 20,0% 3 36,7% 3 17,3% - - 3 26,92-35,54 Syndicat Syndiquée - - - - - - - - - - - - - - - - - - Non-syndiquée 32 35 24,87 30,92 33,91 30,14 10 10,8% 11 16,2% 5 12,2% - - 7 25,58 29,30 34,13 Minimum Point contrôle Maximum 39
Données de rémunération selon la banque de données de Watson Wyatt Vous trouverez ci-dessous la comparaison et les différences entre les données de rémunération de l enquête avec ceux fournies par la banque de données de rémunération de Watson Wyatt pour le secteur du plastique en 2001. Définition des étendues: Fabrication biens durables au Canada: Produits en pierre, céramique, verre et béton, bois de sciage et produits du bois, meubles, métaux de première transformation et produits métalliques ouvrés, équipement de transport, machines, machines électriques et électroniques, instruments et autres industries de fabrication de biens durables. Fabrication - biens non durables au Canada: Alimentation, produits du tabac, produits du caoutchouc, produits textiles, produits du cuir, produits du papier et produits connexes, imprimerie, produits pétroliers raffinés, produits chimiques et autres industries de fabrication de biens non durables. Québec : Toutes les entreprises oeuvrant au Québec Fabrication Canada : Biens durables et biens non durables Mise en garde : Cette enquête de rémunération est présente dans toutes les provinces du Canada, mais la proportion des entreprises oeuvrant au Québec est de 13%. 40