Les Pépinières d'entreprises d'île-de-france Observatoire de P3MIL 2012-2013 Vers les Pépinières d'entreprises de demain
Observatoire de P3MIL des Pépinières d'entreprises 2012-2013
www.p3mil.org Observatoire de P3MIL Edition 2012-2013 Avertissements et remerciements Cet observatoire est le fruit d un travail collaboratif de l ensemble des pépinières, incubateurs et partenaires constituant l association Réseau P3MIL. P3MIL ne peut être tenue responsable des témoignages des pépinières et des entreprises contenus dans l ouvrage. Les informations contenues dans cet ouvrage sont publiées par P3MIL pour une diffusion grand public. Une large diffusion est encouragée ; son contenu peut être utilisé en citant la source. P3MIL remercie la Région Île-de-France, ses partenaires et ses membres pour leurs contributions et suggestions.
Observatoire de P3MIL des Pépinières d'entreprises 2012-2013 Jean-Paul PLANCHOU Vice-Président du Conseil régional d'île-de-france Le Conseil régional, dans son rapport cadre en matière de parcours résidentiel du créateur d entreprises innovantes voté le 28 juin dernier, vient de confirmer de manière forte son soutien au réseau P3MIL. En effet le rôle de l association dans la structuration et l animation du réseau des pépinières franciliennes y est reconnu et souligné. Aujourd hui, plus que jamais, il est essentiel d échanger entre acteurs du développement économique pour adapter nos solutions aux besoins des entreprises dans le respect des particularités de chaque territoire. La Région Île-de-France encourage ces échanges qui permettent de mutualiser les expériences et de diffuser les bonnes pratiques. A cette occasion, la Région a aussi réaffirmé sa volonté de soutenir la création de pépinières en Île-de-France et a souligné l intérêt d offrir aux jeunes entreprises un véritable parcours intégré depuis la définition de leur projet entrepreneurial jusqu au stade du développement : adosser incubateur, pépinière, hôtel d entreprises et immobilier de bureaux classiques, telle pourra être la logique de nouveaux projets destinés à faciliter la croissance des entreprises et à pérenniser leur ancrage territorial. Dans un contexte de crise économique, le soutien des collectivités à la création d entreprises est essentiel. En accord avec ces orientations définies par le Conseil régional et ses partenaires, l observatoire des pépinières d Île-de-France produit par P3MIL, met en lumière le fonctionnement et les évolutions de ces structures comme l illustrent les différents témoignages. Le dynamisme des acteurs locaux franciliens et la diversité des solutions proposées par chaque territoire y sont également valorisés. 2 www.iledefrance.fr
EDITOS Christophe POUPART Président de P3MIL, le réseau des pépinières d'entreprises d'île-de-france Depuis sa création en 1994, P3MIL encourage la promotion de la pépinière d entreprises comme outil de développement économique local, adapté aux besoins des jeunes entreprises tant en locaux qu en services. Fort du soutien de la Région Île-de-France et de la Caisse des Dépôts, P3MIL anime un réseau d'une quarantaine de pépinières et incubateurs en Île-de-France, chaque année plus nombreux à se mobiliser autour d actions communes au sein de groupes de travail et d ateliers. Le présent Observatoire traduit l évolution des pépinières à l heure des mutations conjuguées des collectivités, leur tutelle et des entreprises, leurs clientes. Pour approfondir sa connaissance des pépinières, le lecteur pourra se référer aux guides de la collection «Panorama» de P3MIL. Les témoignages des pépinières présentés rendent compte des actions menées pour s adapter aux nouveaux besoins des territoires et des nouvelles formes de services proposées aux entreprises qui, elles aussi, ont été invitées à s exprimer et à témoigner de l évolution de l offre de services qui leur est faite. Je tiens à remercier les administrateurs, les membres et les entreprises en pépinière ainsi que le Délégué général pour le temps consacré à la réalisation de cet Observatoire. www.p3mil.org 3
Les graphiques ont été constitués à partir d indicateurs issus de 38 pépinières et incubateurs membres du Réseau P3MIL en 2012. Une «pépinière» s entend ici comme une pépinière unique (confondue avec sa structure juridique qui la porte) ou une structure juridique susceptible de porter plusieurs pépinières. Ces indicateurs rendent compte de l activité des pépinières et des entreprises qu elles hébergent pour les années 2010 et 2011 ; ils ont été élaborés par le Réseau au cours du second semestre 2012. Ils donnent des informations sur le développement des territoires et des entreprises et, enfin, fournissent des statistiques sur la gestion des pépinières d entreprises en Île-de-France. METHODOLOGIE Avec un taux de participation des pépinières de près de 90%, la forte mobilisation du Réseau indique son adhésion massive pour cet exercice de «benchmarking» et traduit une représentativité élevée des informations fournies au niveau de l ensemble des pépinières d Île-de-France. Quelques éléments ont été en outre tirés de l étude «Pépinières d Entreprises et Entreprises Durables» parue en 2011 et publiée par P3MIL. Les témoignages des pépinières et des entreprises ont été recueillis par P3MIL au cours du second semestre 2012.
Editos 2-3 Méthodologie 4 Sommaire «Témoignages des pépinières d entreprises» 6 Sommaire «Témoignages des entreprises en pépinière» 7 Offres et services Localisation 9 Dimensionnement 9 Thématisation 11 Politique Qualité 11 Accueil des entreprises internationales 13 Fonctions assurées 13 Parcours entrepreneurial 15 Structure et management Les équipes d'animation et d'accompagnement 17 Les structures de portage 19 Les équilibres budgétaires 21 Les taux d'occupation 23 Résultats Le nombre d'entreprises 25 Les entrées et sorties d'entreprises 27 Territoires d'implantation 29 Levier de la création d'emplois 31 Profil des entrepreneurs 33 Capitalisation des entreprises 35 L'accompagnement de la jeune entreprise 37 Conclusion 52 Le Conseil d'administration de P3MIL et son Délégué général 53 SOMMAIRE
Les témoignages des pépinières d entreprises SOMMAIRE ACCET - Val d'oise Technopole 8 Aéropole ROISSY CDG 10 Apis Développement 12 Espace Arnold de Ville 14 Centre d Activités d Arromanches 16 Pépinière Atrium 18 Pépinières de la CAPS 20 CITEC 22 Cité Descartes Marne-la-Vallée 24 Entreprendre à Sénart 26 Entrepreneurs en Seine 28 Pépinière du Pays de Fontainebleau 30 Génopole Entreprises 32 Isaac Newton 34 Le Magellan 36 Paris Incubateurs 38 Pépinières de la Plaine Commune 40 Promopole 42 Quai des Entrepreneurs 44 SEMAD 46 Paris Soleillet 48 Pépinière Val d Yerres 50 Versailles Grand Parc 51
Les témoignages des entreprises en pépinière Entreprise Citrage 39 Entreprise Dualo 41 Entreprise Echoes Technologies 43 Entreprise H-Log 45 Entreprise Pixel Cookers 47 Entreprise VoltaGreen 49 SOMMAIRE
ACCET - Val d'oise Technopole Centre Européen d Entreprise et d Innovation du Val d'oise Christophe POUPART, Directeur de l ACCET - Val d'oise Technopole, www.accet.asso.fr A C C E T C E R G Y 4 place de la Pergola 01 30 75 06 38 9 5 0 2 1 C e r g y Contact : Julie Guérimand ACCET NEUVITEC 95 1 mail Gay-Lussac 01 34 40 65 00 95015 Neuville sur Oise Contact : Isabelle Bidaud A C C E T S A N N O I S 2 esplanade de la Gare 01 34 10 97 97 9 5 1 1 0 S a n n o i s Contact : Chantal Lizee Comment fonctionne votre pépinière et quels en sont les résultats? Depuis 1985, l ACCET-Réseau des pépinières et hôtels d entreprises du Val d Oise a développé une expertise reconnue en matière d hébergement, d accompagnement et de suivi des porteurs de projets et créateurs d entreprises au travers des pépinières d entreprises de Cergy-Préfecture, Sannois, Plessis- Bouchard et Neuville-sur-Oise. A ce titre elle a obtenu une certification NF X 50-770 «Activités des pépinières d entreprises» ainsi qu une labellisation européenne «Centre Européen d Entreprise et d Innovation». L ACCET-Val d'oise Technopole accompagne chaque année environ 70 entreprises en création. Pour 2011, les résultats sont les suivants : taux de succès à 3 ans de 90%, taux d implantation dans le Val d'oise de 88,5%, nombre d emplois créés en 2011 : 142, niveau global de satisfaction 85%. Que faites-vous pour adapter votre pépinière aux mutations de votre environnement? Depuis plusieurs années l ACCET-Val d'oise Technopole a développé une stratégie d ouverture autour des thématiques création et innovation en déployant plusieurs programmes et projets. Ainsi l ACCET-Val d'oise Technopole propose 4 domaines de compétences comptant chacun de 2 à 4 programmes : Entrepreneuriat (Pôle Entrepreneuriat Etudiant du Val d'oise, pré-incubation/coworking, et Val d'oise Incubation), Création (6 pépinières et hôtels d entreprises et mission création/développement pour Val de France), Innovation (Val d'oise Technopole et convention avec le Centre Francilien de l'innovation), Financement (conventions de revitalisation). L objectif est donc d accompagner les entrepreneurs à tous les stades de leur développement (de l idée à la PME). Pour ce faire l équipe de l ACCET-Val d'oise Technopole compte 14 personnes. 8 Le réseau P3MIL nous apporte d une part un espace d échanges afin d améliorer nos services et prestations auprès des entrepreneurs, nous permet de professionnaliser nos pratiques mais aussi de disposer d un véritable centre de ressources et de faire reconnaître nos outils auprès des pouvoirs publics, notamment grâce aux multiples publications.
Offres et services Localisation L Île-de-France, avec plus de 12 millions d habitants est la région comptant le plus grand nombre de pépinières d entreprises. Créé en 1994, le réseau régional P3MIL assure une très bonne représentativité régionale puisqu il fédère 80 % des pépinières de la Région qui en compte cinquantecinq environ. La répartition spatiale des structures est assez homogène entre les départements de la Région Île-de- France et est corrélée avec la densité démographique et économique (forte concentration dans un rayon de 20 kms autour de Paris). Il faut aussi noter le nombre important de pépinières d entreprises dans le nord de l Essonne, qui s explique par le potentiel du territoire Paris-Saclay et la présence de grandes zones d activités. Sur le plan organisationnel, nombre d opérateurs assument dorénavant la responsabilité de plusieurs sites (Communauté d Agglomération du Plateau de Saclay, ACCET-Val d'oise Technopole, SCIEGE, CCI Seine et Marne, Paris Incubateurs ). Cette tendance s accentue depuis plusieurs années. Dimensionnement Si 57% des pépinières proposent une surface locative comprise entre 500 et 1.500 m², 32% dépassent cette taille. Pour cette dernière catégorie, l offre s articule autour d un parcours résidentiel du type Incubateur / Pépinière / Hôtel d'entreprises et le nouveau terme d'"iphe" caractérise ces ensembles immobiliers dévolus au parcours entrepreneurial de la jeune entreprise à potentiel. Dimensionnement des pépinières La taille moyenne de l espace pépinière en Île-de-France est de 1.161 m², ce qui est identique à la moyenne nationale. 9
Aéropole ROISSY CDG Valérie FREMONT, Directrice de la pépinière AEROPOLE Roissy CDG www. aeropole-roissy.com R O I S S Y P O L E 5 r u e d e C o p e n h a g u e 95731 Roissy CDG cedex 0 1 7 4 3 7 2 7 2 7 Comment fonctionne votre pépinière et quels en sont les résultats? Aéropole, association loi 1901, créée en 2000 à l'initiative d'aéroports de Paris et des départements de la Seineet-Marne, de la Seine-Saint-Denis et du Val d'oise, est la seule pépinière interdépartementale d'île-de-france dont l'objectif est d'accueillir aussi bien des projets locaux qu'internationaux. Située au cœur de la plateforme aéroportuaire de Paris-Charles de Gaulle, Aéropole bénéficie d'une localisation idéale. Ce sont plus de 80 entreprises qui sont ou ont été hébergées à la pépinière. A ce jour 71% des entreprises qui ont été hébergées sont toujours en activité, pour deux raisons essentielles. Premièrement, Aéropole propose un parcours résidentiel permettant d'héberger les sociétés pendant les six premières années de leur développement, deuxièmement car elles sont accompagnées lors de leur sortie par les agences de développement économique des trois départements. Que faites-vous pour adapter votre pépinière aux mutations de votre environnement? Depuis trois ans, pour répondre à la fois à une concurrence internationale accrue, mais aussi à l'évolution des besoins en matière de création d'entreprises à savoir de plus petits bureaux avec des contrats flexibles, la proximité entre lieu de travail et lieu de résidence pour allier qualité de vie et vie professionnelle, Aéropole a choisi d'adapter son offre aussi bien en terme d'hébergement que de services au travers de trois grands axes stratégiques : Pour répondre à la demande croissante de porteurs de projets désireux de travailler dans un environnement professionnalisant et d'échanger avec d'autres créateurs d'entreprises, des espaces partagés ont été créés au sein de la pépinière avec différentes options (5 jours par mois, 2 jours par semaine ou à temps complet). Plus adaptés à la toute jeune entreprise, ils permettent également de bénéficier de coûts maitrisés et de loyers modérés. Des sessions de coaching sont proposées pour répondre individuellement aux problématiques de développement de la jeune entreprise ; 10 Aéropole a reçu le label PRIBL, décerné aux lieux d'accueil d'entreprises internationales par l'agence régionale pour le développement d'ile de France (ARD). En effet, ce sont en moyenne 25% des sociétés hébergées qui sont à capitaux étrangers. La version anglaise du site internet et la création de brochures spécifiques en langue anglaise ont également contribué à l'implantation d'entreprises étrangères. De plus, grâce au soutien des agences pour le développement économique des départements partenaires, Aéropole bénéficie d'une promotion permanente tant au niveau national qu'international ; En 2012, Aéropole a reçu le soutien de la région de la Région Île-de-France pour la mise en place d'un espace télécentres permettant d'élargir la gamme de services à tout type d'activités et d'entreprises du domaine tertiaire, notamment avec la création d'espaces de télétravail et de co-working.
Offres et services Thématisation Le positionnement dominant en Île-de-France est la pépinière généraliste, avec plus de 75% du total. Les pépinières technologiques sont principalement localisées au cœur de Paris ou dans les principaux pôles économiques que sont les villes (ou ex villes) nouvelles, à savoir Marne-la-Vallée, Cergy-Pontoise, Evry ou Saint-Quentin-en-Yvelines, complétées par le Plateau de Saclay. Ceci s explique notamment par la présence de Pôles de Recherche et d Enseignement Supérieur qui sont des environnements plus propices à l entrepreneuriat innovant. Dans la majorité des cas, des relations étroites existent entre les pépinières d entreprises et les établissements d enseignement supérieur notamment au travers de programmes de sensibilisation à l entrepreneuriat. Pour ces territoires, les pépinières d entreprises constituent les éléments clés de la stratégie de développement économique. Nature des Pépinières Répartition en % et en 2011 Qualité/Pépinières certifiées AFNOR Politique Qualité Depuis sa création en 1994, P3MIL a souhaité promouvoir la certification AFNOR «activités des pépinières d entreprises» en préconisant cette norme auprès de ses membres. Au-delà de la préconisation, P3MIL a mis en œuvre, il y a quelques années et avec le soutien du Conseil régional, un protocole d accompagnement dans la démarche de certification. Après avoir constaté une marque d intérêt prononcée en faveur de l engagement vers la certification NF, on constate depuis quelques années un ralentissement des déclarations d intention. Ainsi le niveau de pépinières certifiées NF est quasiment le même qu à l échelle nationale, à savoir 28% (contre 27% en France). Cette stagnation s explique pour des raisons économiques liées à des contraintes budgétaires mais aussi à l émergence d outils intégrés privilégiant la certification ISO. La Région Île-de-France ne compte qu un seul Centre Européen d Entreprises et d Innovation, à savoir l ACCET-Val d'oise Technopole alors que l on en dénombre au moins deux dans les régions françaises les plus importantes. 11
DEVELOPPEMENT Apis Développement Olivier FRAUDEAU, Directeur d APIS DEVELOPPEMENT www. apisdeveloppement.com APIS DEVELOPPEMENT 1 5 a v e n u e d e N o r v è g e V i l l e b o n s u r Y v e t t e 91978 Courtaboeuf cédex 0 1 6 0 9 2 4 1 4 1 Comment fonctionne votre pépinière et quels en sont les résultats? Installée depuis 2008 dans un bâtiment de 2400 m 2 entièrement conçu pour l accueil des jeunes entreprises, APIS DEVELOPPEMENT est un établissement public rattaché à la Communauté d Agglomération d Europ Essonne. Sa vocation est d offrir aux entrepreneurs la possibilité de démarrer leur entreprise dans des locaux haut de gamme (Très haut Débit, climatisation, VoIP ) au sein d un parc d activité tertiaire de 1200 entreprises, assortie d une palette complète de services, tout en bénéficiant d un accompagnement fortement structuré. Nous accueillons ainsi des entreprises de toutes origines (6 entreprises étrangères en 2012) et 40% de sociétés dont l activité est liée aux NTIC. En 2012, les 38 entreprises installées dans la pépinière emploient près de 100 personnes. Le taux de succès constaté à 5 ans est de 85%. Que faites-vous pour adapter votre pépinière aux mutations de votre environnement? 12 Face aux nouvelles modalités d exercice de l entreprenariat, et dans un contexte économique difficile, Apis Développement adapte en permanence son offre pour offrir une réponse ajustée à toutes les situations : Nous prenons en compte la croissance des entreprises, en leur proposant une réelle modularité des surfaces ; permise par la conception même du bâtiment ; Nous avons ouvert en 2012 un espace de coworking : ce lieu est accessible tant aux autoentrepreneurs qu aux porteurs de projet en phase de finalisation, mais aussi aux jeunes entreprises pour lesquelles les solutions technologiques de mobilité ne justifient plus la location d un bureau à plein temps ; Nous développons les services aux entreprises pour leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier : saisie comptable, mailings, marketing téléphonique, travaux administratifs et de secrétariat, numérisation de documents et bientôt une conciergerie d entreprises ; Enfin, Apis Développement soutient le développement de l économie sociale et solidaire en accordant des tarifs préférentiels aux entreprises de l'ess. Dans le même esprit, nous abritons désormais une couveuse d entreprises.
Offres et services Accueil des entreprises internationales Qualité : accueil entreprises internationales Un tiers des pépinières membres de P3MIL a obtenu le label PRIBL (Paris Region Innovation Business Location). Ce label géré par l Agence Régionale de Développement (ARD) à partir d un cahier des charges et d un appel d offres reconnaît la capacité de ses titulaires à accueillir des entreprises internationales. Fonctions assurées Depuis maintenant plusieurs années, nombre de pépinières d entreprises se sont engagées dans un processus d évolution, notamment orienté vers le concept de parcours résidentiel. 39% des répondants à l'étude assurent une offre de ce type. Répartition des entreprises/projets implantés sur les sites membres P3MIL Il s agit d intégrer dans un même lieu et au sein d une même structure toute la chaîne de valeur de l entrepreneuriat depuis le montage et la validation du projet (incubateur-21 % des cas), la création de l entreprise (pépinière) et son 1er développement (hôtel-30 % des cas). Par ce biais l entrepreneur bénéficie d une unité de lieu et d accompagnement plus propice à son développement et à sa stabilité. 13
Espace Arnold de Ville Laurence MONDAN, Directrice de l'espace Arnold de Ville, Louveciennes www.pepiniere-adv.com ESPACE ARNOLD DE VILLE 12, rue Georges Blandon 7 8 4 3 0 L o u v e c i e n n e s 0 1 8 0 8 3 5 1 4 0 Comment fonctionne votre pépinière et quels en sont les résultats? Aujourd hui, l Espace Arnold de Ville est rempli à 100% (14 bureaux). Sa vocation est d accompagner les entrepreneurs dans le développement de leur projet. Sa réussite s appuie sur la mise en place d un relationnel qui permet aux entrepreneurs d évoluer dans la confiance et l entraide, ce qui demande patience et longueur de temps Le principe du fonctionnement est d atteindre l équilibre budgétaire grâce à une petite subvention communale. Nous assurons sa communication de façon locale grâce à la CCIV, des mails d information, des rencontres locales. Que faites-vous pour adapter votre pépinière aux mutations de votre environnement? Nous tentons de développer les réseaux, les mises en contact. 14
Offres et services Parcours entrepreneurial : IPHE Typologie des montages juridiques liés à la fonction immobilière Les pépinières engagées dans ce processus sont soit celles disposant de surfaces immobilières importantes, soit celles déployant des relations fortes avec le monde académique et donc localisées en proximité d un pôle d enseignement supérieur. On constate que la première étape dans ce processus d évolution est l intégration de la fonction aval (hôtel d entreprises) puis de celle amont (incubateur). Paris, le Val d'oise et le Plateau de Saclay sont les trois territoires les plus engagés dans cette évolution. Les projets de type IPHE (Incubateur, Pépinière et Hôtel d'entreprises) permettront de satisfaire le parcours résidentiel de l'entreprise innovante en fonction de ses phases de développement. 15
Centre d Activités d Arromanches Thierry DESLOT, Directeur du Centre d activités d Arromanches de Saint Maur des Fossés www.saint-maur.com/la-pepiniere-de-saint-maur-des-fosses C E N T R E D ' A C T I V I T E S D'ARROMANCHES 27-31 avenue du Port-au-Fouarre 94100 Saint Maur des Fossés 0 1 4 8 8 5 1 5 8 0 Comment fonctionne votre pépinière et quels en sont les résultats? Le Centre d Activités d Arromanches est une pépinière créée en 1988 par la ville de Saint-Maur-des-Fossés et gérée par ses services municipaux. La spécificité de notre structure est de proposer des locaux (9 bureaux et 14 ateliers) donnant la possibilité d accueillir des projets intervenant dans des secteurs d activité très variés et aussi par la mise à disposition de surfaces évolutives permettant de répondre de manière satisfaisante aux besoins des créateurs pendant toute la période d hébergement. Même si elle est considérée avant tout comme généraliste, notre pépinière privilégie pour les locaux d activité les professionnels liés aux Métiers d Art. Le créateur d entreprise désireux de bénéficier d une surface au sein de notre pépinière doit constituer un dossier de candidature qui est soumis à un comité de sélection. Depuis son ouverture, notre structure a permis à 208 créateurs d entreprise de pouvoir faire naître leur projet. 16 Que faites-vous pour adapter votre pépinière aux mutations de votre environnement? Les constats que nous avons pu dresser depuis l inauguration de notre structure indiquent deux préoccupations majeures croissantes auxquelles sont confrontées les créateurs : une spécialisation accrue et une complexification dans la gestion de l entreprise. Prenant en compte ces préoccupations, nous avons mis en place de nouveaux services d accompagnement. Pour ce faire, des partenariats ont été développés s appuyant sur des conseils extérieurs privés (avocats spécialisés, conseils en marketing et communication) ainsi que sur des acteurs publics ( Chambres consulaires, Agence du développement du Val-de-Marne, ) afin de répondre de manière pertinente aux attentes de nos créateurs. D autres actions sont également organisées et proposées notamment au travers de salons professionnels (Salon de l Artisanat, Salon de l Emploi, ) ou d actions ciblées telles celles visant à accroître leur potentiel commercial (Meeting point entreprises, Club de Chefs d entreprise, ).
Structure et management Les équipes d'animation et d'accompagnement Répartition des équipes par fonction en pépinières (en %) en 2011 En 2011, les équipes d animation des pépinières sont en moyenne de 3,7 personnes si l on retient l ensemble des pépinières. Si l on enlève les quatre grosses structures qui emploient plus de 10 personnes, la moyenne se situe à 2,3 personnes ETP. La tendance est légèrement à la baisse entre 2011 et 2010, car cette moyenne s élevait à 2,7 personnes ETP. Les activités se répartissent de manière équilibrée entre l accompagnement, l administration et l accueil. C est souvent la même personne qui assure la direction et l accompagnement des entreprises. Mais il faut noter que les aspects accompagnement et services techniques/entretiens du bâtiment sont les activités les plus régulièrement confiées à des personnels extérieurs à la structure. 17
Pépinière Atrium Grégory GUIMIOT, Responsable de la pépinière Atrium de Montreuil www.pepiniere.montreuil.fr A T R I U M 104-112 avenue de la Résistance 93102 Montreuil cedex 0 1 4 1 7 2 9 1 0 0 Comment fonctionne votre pépinière et quels en sont les résultats? L'Atrium est une pépinière d'entreprises hébergeant actuellement une vingtaine d'entreprises. La ville de Montreuil et bientôt la Communauté d'agglomération Est Ensemble, assument sa gestion directement. Cet établissement fait partie des outils d'aide au développement économique du territoire et s'intègre au sein de la direction du développement économique. Son objectif, invariant depuis sa constitution est d'offrir aux jeunes entreprises un cadre de développement privilégié favorisant leur croissance afin de dynamiser le tissu économique du territoire. Si la présence sur un même site favorise l'échange, celui-ci n'est toutefois pas automatique. Le rôle de la pépinière est d'intensifier le mouvement naturel des rencontres entre entrepreneurs mais également d'accroître le volume de contacts directement utiles à chacun. L'insertion de la pépinière dans le cercle des développeurs économiques du territoire doit être optimale afin d'offrir à ses entreprises la liste des contacts qui lui seront nécessaires. L'équipement appartenant en propre à la collectivité, l'absence de coût de structure hors la maintenance du bâtiment facilite la tâche du responsable qui peut s'affranchir de contraintes de rentabilité trop strictes rendant difficiles la conciliation entre l'objectif de développement économique et l'objectif de rentabilité financière. Que faites-vous pour adapter votre pépinière aux mutations de votre environnement? La gestion de la pépinière par une collectivité territoriale permet d'intégrer cet outil efficace de développement économique dans la politique économique générale du territoire en lien avec tous les acteurs du développement de celui-ci. La pépinière est donc plus à même de suivre les orientations impulsées par les décideurs politiques économiques. Son imbrication étroite dans le tissu économique de la collectivité accélère sa réactivité aux modifications de l environnement. Cependant, afin d'anticiper pleinement les modifications dans les attentes des jeunes entreprises, l'apport de point de vue et les expériences extérieures sont nécessaires. P3MIL répond à ce besoin. En permettant l'échange entre responsables de pépinières sur une aire économique aussi dense que l'île-de-france, le réseau rend possible et efficace la comparaison que ce soit de situation ou de pratiques d'une part, et est un vecteur de diffusions de bonnes idées d'autre part. Au-delà de la convivialité qui règne dans chaque rencontre, le réseau est également une source d'émulation. 18
Structure et management Les structures de portage Les collectivités locales sont généralement à l origine de la création des pépinières d entreprises dans un objectif affiché de dynamisation du tissu économique. Les modes de mises à disposition en pépinières en % en 2011 Dans 31 % des cas, les structures qui gèrent les pépinières sont propriétaires des locaux (ex : SEM). Le modèle dominant (45 %) est la mise à disposition du bâtiment par les collectivités territoriales sans paiement de loyer (ou très symbolique) afin de réduire les charges de fonctionnement ; c est une forme évidente de soutien à la création d entreprises. Seulement 24 % des pépinières acquittent un loyer à un propriétaire privé mais le budget de fonctionnement est de ce fait considérablement alourdi ; il est alors dans un certain nombre de cas compensé par une subvention d équilibre de la collectivité concernée. 19
Pépinières de la CAPS Marie-Christine JEANJEAN, Directrice des pépinières de la CAPS (Gif-sur-Yvette, Orsay et Palaiseau) www. economie-innovation.scientipole.fr ORSAY ENTREPRISES Parc Club 2 rue Jean Rostand O r s a y 9 1 8 9 3 0 1 6 9 8 5 2 4 0 0 G I F E N T R E P R I S E S 2 route de la Noue Gif-sur-Yvette 91196 0 1 6 4 8 6 1 8 1 8 PALAISEAU ENTREPRISES 7 rue de la Croix Martre P a l a i s e a u 9 1 1 2 0 0 1 6 9 1 9 7 2 5 0 Comment fonctionne votre pépinière et quels en sont les résultats? Les pépinières gérées par la CAPS (Communauté d agglomération du plateau de Saclay) à Gif-sur- Yvette, Palaiseau et Orsay fonctionnent comme les petites entreprises qu elles accueillent! Premier objectif : la satisfaction du client! Cela s applique dans tous les domaines et permet aux nouveaux chefs d entreprises de disposer de services fiables, modulables et adaptés pour des activités innovantes ou dans le secteur du service aux entreprises. Labellisées AFNOR (norme qualité) et PRIBL (accueil entreprises internationales), elles accompagnent une soixantaine d entreprises sur les trois sites. Le taux de pérennité des entreprises hébergées est de plus de 80% sur trois ans. Chaque année, une quinzaine de nouvelles entreprises s y installent. Permanences d experts, réseautage, projet collaboratif et partage sont les points forts de ces structures. Localisées au coeur du cluster PARIS SACLAY, les pépinières de la CAPS permettent à des entreprises innovantes d être proches des partenaires scientifiques de renommée internationale (organismes de recherche, établissements d enseignement supérieur) pour renforcer leur développement. Accélérer cette synergie est le challenge que nous nous fixons! Que faites-vous pour adapter votre pépinière aux mutations de votre environnement? A l écoute des besoins d une nouvelle génération d entrepreneurs, nous apportons des services innovants comme la fibre optique en 2013 sur les trois sites. Un espace partagé «open-spaces» à la pépinière d Orsay depuis 2012, s adresse aux nouveaux entrepreneurs plus mobiles. 20 Elles participent au projet PEEPS pour favoriser l entreprenariat auprès des jeunes étudiants des établissements d enseignement supérieur de PARIS SACLAY. Ils sont les futurs créateurs d entreprises de demain qui écriront le développement économique et l avenir de notre pays. Un projet de structure, «l IPHE» permettant de satisfaire le parcours résidentiel de l entreprise innovante, de l incubateur à l hôtel d activité en passant par la pépinière, est en gestation sur la Plateau de Saclay, afin de répondre aux nouveaux besoins des entrepreneurs innovants.