Diagnostic Individuel et d Equipe BULLETIN D INSCRIPTION DATES de l atelier : Nom : Entreprise : N TVA intercommunautaire : Adresse : E-mail : Téléphone : Téléphone portable : Chèque joint de 837,20 Euro TTC (700 Euro HT) à l ordre de Métasystème Sarl, ou virement (voir ci dessous). Je joins une copie de la convention de formation, signée : J ai besoin d une facture établie au nom de : J ai besoin d un certificat de présence : J ai d autres besoins particuliers (préciser) : LE LIEU EXACT DE LA FORMATION VOUS SERA COMMUNIQUE 15 JOURS AVANT ALAIN CARDON, METASYSTEME SARL 50 rue Rambuteau, 75003, PARIS. Cellphone : 33 (0) 607 97 84 72 E-mails : alain.cardon@gmail.com Site web : www.metasysteme.fr IBAN FR76 3000 4007 9900 0256 6521 060 Banque : BNP Paribas Adresse : Agence Paris Opéra, 2 place de l Opéra, 75002 PARIS, France Compte: Métasystème SARL Bank id : 30004 Branche id 00799 Compte n 00025665210 Control Key 60 Swift BNPAFRPPPOP N de TVA Intracommunautaire : FR49 384 108 437 1
CONVENTION DE FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE Entre META-SYSTEME SARL 123 rue Saint Honoré, 75001 PARIS ci-après dénommée l organisme de formation, d une part, et Entreprise ou nom.. Adresse Code postal et Ville ci-après dénommé le client, d autre part, est conclue la convention suivante, en application des dispositions du livre IX du Code du travail portant organisation de la formation professionnelle continue dans le cadre de l éducation permanente. Article 1 er Objet de la convention En exécution de la présente convention, l Organisme de formation ci-dessus nommé s engage à organiser des actions de formation dans les conditions fixées par les articles suivants : Article 2 Nature et caractéristiques des actions de formation Intitulé du stage : «Diagnostic d Equipe» Type d action de formation : perfectionnement des connaissances. (au sens de l article L.900-2 du Code de travail) développement des compétences. Programme et méthode : joint à la convention Article 3 Effectif formé La formation susvisée est destinée aux praticiens confirmés : - formateurs, consultants indépendants, internes ou en cabinet. L effectif minimum est de 12 participants, maximum de 30 participants. Participant(s) inscrit(s) : Article 4 Organisation de l action de formation La préparation, le déroulement, la durée et les caractéristiques de la formation sont définis par l Organisme de formation : Intervenant : Alain Cardon Dates :.. Durée : 2 jours Lieu : Paris 2
Horaire : Article 5 9h00-12h30 / 14h00-18h00, soit 7 heures par jour, soit 14 heures de formation. Dispositions financières En contrepartie de cette action de formation, le client s acquittera des coûts suivants : Frais de formation : 2 journées à 350,00 H.T./jour 700,00 HT TVA 19,6 % en sus. (soit une heure de stagiaire à 50 HT). Le montant total sera déposé par chèque ou par virement à l inscription à titre de garantie. Article 6 Participation minimum, Absence, Annulation 6.1. Participation minimum 6.1. Si un minimum de 12 participants par session n est pas atteint 15 jours avant le début de la session, l Organisme de Formation se réserve le droit de l annuler ou de la reporter à une date ultérieure. Les chèques déposés lors de l inscription seront alors restitués, les dépôts de garantie payés par virement seront reversés aux souscripteurs. 6.2. L absence du participant 6.2.1. L absence du participant non excusée par une cause de force majeure ne donne aucun droit au remboursement du montant de l inscription. L organisme de formation fournira une facture acquittée. 6.2.2. Si l absence du participant est excusée par la cause de force majeure, la quote-part des frais de stage réels engagés par l organisme de formations sera déduit. Le client recevra la facture pour le montant réellement dû accompagnée d un chèque de remboursement de la différence. 6.3. Annulation par le participant 6.3.1.Si l inscription est annulée par le participant à 30 jours avant le début du la session, le montant de garantie sera restitué ou remboursé en totalité par chèque bancaire. 6.3.2. Si l inscription est annulée par le participant à moins de 30 jours avant le début de la session 50 % du montant conventionnel sera déduit. Le client recevra la facture pour le montant réellement dû accompagnée d un chèque de remboursement de la différence. 6.4. Annulation par l organisme de formation Si la session est annulée par l organisme de formation pour autre raison que celle mentionnée au 6.1., les chèques déposés lors de l inscription seront restitués, les dépôts de garantie payés par virement seront reversés aux souscripteurs. Article 7 Conditions de facturation, formalités, règlement Le montant conventionnel sera facturé en une seule fois à l issue de la formation, l organisme de formation remettra aux participants : l attestation de présence, la facture acquittée. 3
Article 8 Différends éventuels Si une contestation ou un différend ne peuvent être réglées à l amiable, le tribunal de Paris sera seul compétent pour régler le litige. Article 9 Date d effet et durée de la convention La présente convention prend effet le. pour s achever le.. Les actions de formation doivent se dérouler pendant la période de validité de la convention indiquée ci-dessus. Fait en double exemplaire A Paris, le Pour l organisme de formation Signature : Alain Cardon, Gérant Pour le Client 4
PROGRAMME de formation professionnelle continue DIAGNOSTIC D EQUIPE DEUX JOURS DE FORMATION à l attention de leaders et managers ou de formateurs et consultants. Objectifs : Approfondir la formation de leaders, et managers, de consultants et formateurs pratiquants et confirmés dans deux dimensions principales: Dans l acquisition de quelques outils conceptuels et pratiques (un questionnaire et son exploitation individuelle et collective) permettant de mieux accompagner des personnes, équipes et organisations dans l établissement d un «auto-diagnostic» professionnel. Dans le développement général des compétences professionnelles de manager, de leader et d entrepreneur. Thèmes: Les participants peuvent acquérir: Une compréhension claire de leur propre profil personnel: de leurs forces et potentiels en tant que membres d'équipes, leaders, managers, coachs ou consultants. Bien se connaître est indispensable lorsque l'on dirige une équipe ou lorsque l'on accompagne son développement. Une nouvelle perspective sur les équipes en tant que systèmes de performance et de conduite de projets, et sur leur place essentielle au sein des organisations. Une connaissance approfondie de quatre cultures principales d'organisation: comment adapter ses stratégies de coaching et de management afin d'accompagner chacune d'entre elles vers le développement et la réalisation de son potentiel spécifique. Un outil systémique pour accompagner d'une équipe dans le diagnostic de son propre profil afin que ses membres puissent s'aligner pour définir et réaliser leur potentiel collectif. Cet outil peut être central lors de tout accompagnement d'équipe. Il est libre de droits et peut être utilisé par tout professionnel immédiatement suite à cet atelier. Des correspondances claires avec d'autres théories de management telles que Blake and Mouton, Hersey and Blanchard, Process Communication (Taïbi Kahler), tes outils de gestion du temps, de motivation, etc. Une introduction pratique à l'approche système appliqué au leadership, au management de projet, au coaching d'équipes et d'organisations. Des connaissance de base du coaching et du management est utile, cet atelier ne couvrant pas les fondamentaux de la posture de ces deux métiers. Théorie : Cette formation repose sur une synthèse pratique de l approche de Blake et Mouton, de Hersey et Blanchard, de la théorie de Taibi Kahler (PCM), et des modèles développés par A. Cardon sur le "diagnostic de réunions" et sur la "culture d équipes et d'entreprise", le tout mis en forme par une approche de coaching systémique. 5
Pédagogie: A partir de questions/réponses, de traitement de cas illustratifs apportés par les participants, de travail d appropriation et d application en sous groupes, de récits et d exemples issus de la pratique d Alain Cardon, etc. Le travail repose essentiellement sur l exploitation d un questionnaire très performant, que les participants emportent "clés en mains", et de son exploitation individuelle et collective (utilisation en coaching individuel, diagnostic d équipes et d entreprises ). Programme détaillé par journée 1 ère journée Matin Présentation Introduction Consultation des attentes et des enjeux des participants Présentation de l outil de diagnostic Réponses aux questionnaires par les participants Après-midi Exploitation individuelle puis collective des réponses aux questionnaires. Discussion sur les profils et sur leur adéquation ou adaptation face à chaque - phase de gestion de projet - type de culture d entreprise - client individuel 2 e journée Matin «Retour» sur la journée précédente. Traitement de cas individuels (profils du questionnaire). Questions-réponses sur les analyses de déplacements, comportements d évitement, compétences et incompétences «de profils». Présentation de liens des résultats avec des approches conceptuelles diverses et avec les théories de management (Hersey-Blanchard, Blake et Mouton, PCM, etc. Après-midi Questions-réponses à propos de «stratégies» d utilisation de l outil de diagnostic par les participants et avec leurs clients : où, quand, pourquoi, contreindications, récits d expériences et conseils. Conclusions. Ethique : Au sein de cette formation, il est entendu que le travail effectué par chaque participant et que toute référence à des clients précis reste confidentielle. 6