Comment Star Wars peut vous aider dans votre gestion d équipe Agile. Marseille Bruno Sbille
Merci à Ma soeur Sylvie, Karine Mazet, Sébastien Arbogast (http://sebastien-arbogast.com) Southa Kanyavong
Votre Coach Nom: Bruno Sbille Profession: Coach et Formateur Location: Belgique http://brunosbille.com @BrunoSbille bruno.sbille@gmail.com
Agenda Introduction Leadership & Management Les styles de Management: description Atelier Quelle utilité dans une équipe?
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Prérequis
L empire
Les rebelles
Les chevaliers Jedi
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Leadership & Management
Leadership (1) Le leadership d'un individu est, au sein d'un groupe ou d'une collectivité, la relation de confiance qui s'établit entre cet individu et la majorité des membres de ce groupe ou de cette collectivité dans la poursuite d'un objectif partagé.
Leadership (II) Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
Management (I) Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise
Management (II) le management est un métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant à atteindre en commun des objectifs fixés.
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Extrait I
Votre Coach Nom: Darth Vador (Anakin Skywalker, papa de Luke) Profession: Commandant des forces de l empire Location: Etoile Noire, Vaisseau amiral
Contexte de l extrait Que se passe-t-il? Que fait-il?
Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l entreprise?
On appelle ceci...
La culture du blâme
La culture du blâme Tout changement est considéré comme une menace Toute erreur sera sévèrement sanctionnée Utilisation de la peur Royaume des persécuteurs
Extrait II
Votre Coach Nom: Oncle Owen (Oncle de Luke Skywalker) Profession: Fermier Location: Tatooine
Contexte de l extrait Que se passe-t-il? Que fait-il?
Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l entreprise?
On appelle ceci...
Management Directif
Management directif Peu de latitude laissée à l autre Explication détaillée du «comment» Chaque geste sous haute surveillance Attitude directive
Extrait III
Votre Coach Nom: Yoda Profession: Maître Jedi Location: Dagobah
Contexte de l extrait Que se passe-t-il?
Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l entreprise?
On appelle ceci...
Management par considération personnelle
Considération personnelle Effectuer «quelquechose» uniquement pour la personne En fonction de ses intérêts En fonction de ce qui la motive
Extrait IV
Votre Coach Nom: Général Dodoma Profession: Chef et Tacticien des forces Rebelles Location: Base secrète de l alliance (Yavin)
Contexte de l extrait Que se passe-t-il?
Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l entreprise?
On appelle ceci...
Management par objectifs
Management par objectifs On s intéresse aux résultats et non à la méthode On explique les résultats souhaités Paramètres dans lesquels doit se situer l action Identification des ressources (humaines financières et techniques Timing Conséquences (positives ou négatives)
Exemple
J ai besoin d une équipe Scrum opérationnelle J entends par opérationnelle qu ils peuvent travailler sur nos projets Web, en mode Scrum Je veux 50% d externe et 50% d interne (pour raisons budgétaires et pour respecter un certain équilibre) A faire en collaboration avec Sylvie du RH. Il faut respecter notre contrat cadre Pour le 30 Novembre 2010 Si l objectif est atteint, on pourra utiliser Scrum dans notre organisation, si pas risque que Scrum soit considéré comme lourd à mettre en oeuvre Tu seras le Scrum Master
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Atelier
Etape 1 Organisez vous par groupes de quatre personnes
Etape II Prenez 5 minutes pour imaginer des sujets ou vous pourriez utiliser du management directif, par objectif ou par considération personnelle
Etape III Dans votre groupe élisez un manager, un équipier et deux coach observateurs
Etape IV Pendant 15 minutes Jeu de rôle, Le manager utilise un style de son choix et le «donne» à l équipier Ensuite on change les rôles au sein du groupe et on recommence Le manager utilise un style de son choix et le «donne» à l équipier
Pendant les 15 minutes de l exercices Soyez attentifs à: comment vous vous sentez par rapport aux différents styles? Qu en pensez-vous lequel préférez-vous donner? lequel préférez-vous recevoir?
Etape V On élit un secrétaire (rapporteur) Debriefing en équipe Quelles sont les grandes idées que l on retient de l exercice
Debriefing Atelier
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Quel est le meilleur style de management?
Réponse...
Ca dépend!
Avantages et Inconvénients
Quand utiliser quel style?
Avec qui utiliser quel style?
Dans quelle(s) situation(s)?
Moi (Manager) par rapport aux autres
Moi par rapport à mon Manager
Les styles de Management sont à utiliser...
En fonction de la personne et...
en fonction de la situation.
Que je sois Manager ou équipier
En Savoir plus
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Questions?
Autres styles de management Charismatique Visionnaire Participatif Par exception