Contenu et supports de la formation en ligne à la Méthode SPGC en mode «Gestion de carrière» Test d évaluation des capacités clés nécessaires à la démarche : Le cycle de formation commence par la réalisation d un test permettant de mesurer votre niveau de proactivité et l étendue de vos compétences transverses. La mesure des compétences transverses est réalisée à l aide d un Quizz (et non sur une base déclarative comme dans la version light du test). A l issue de la réalisation du test, vous recevez un diagnostic et des prescriptions personnalisées pour optimiser votre parcours d apprentissage et l utilisation des supports. Module 1 : Généralités sur la gestion de carrière et contexte de mis en œuvre de l approche : Contenu du module 1 : Support PDF 1: «Généralités sur la gestion de carrière et contexte de mise en œuvre de l approche proactive». Support PDF : «Pourquoi les PME ont-elles tant de mal à se développer?» Vidéo 1 : Problématiques de la gestion de carrière : Généralités. 26 mn Vidéo 2 : La prise en compte du contexte. Différences entre les PME et les grandes organisations. 21 mn Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs savent ce que recouvre le terme gestion de carrière, connaissent les principales problématiques que rencontrent les responsables dans leur parcours d évolution et les facteurs clés de succès qu ils doivent maîtriser pour optimiser ce parcours. Module 2 : Présentation générale de la démarche. Contexte, attitudes, prérequis Contenu du module 2 : Support PDF : «Présentation générale de la Méthode SPGC». Vidéo 1 : Prérequis et compétences. 15 mn Vidéo 2 : Les attitudes mentales. 9min Vidéo 3 : La démarche stratégique. 26 mn Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs ont une idée précise des attitudes mentales (proactivité notamment), compétences et prérequis nécessaires pour utiliser efficacement la méthode SPGC. Ils ont des outils pour aborder la démarche de façon stratégique. Grâce au test réalisé en début de formation, ils ont des objectifs personnalisés de développement des leurs compétences et des attitudes mentales ad hoc.
Module 3 : Etapes de la démarche et typologie des potentiels : Contenu du module 3 : Support PDF : «Etapes de la démarche. Typologie des potentiels et outils de repérage de ces potentiels». Vidéo 1 : Les étapes de la démarche de gestion de carrière. 15 mn Vidéo 2 : Typologie des potentiels de création de valeur. 38 mn Vidéo 3 : Image de soi : Se programmer pour mieux atteindre ses objectifs.19 mn Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs ont une vision globale de l approche, une idée précise du contenu de chaque étape de la démarche et connaissent les différents types de potentiels de création de valeur qu ils sont susceptibles d exploiter. Ils disposent d un outil d autoprogrammation leur permettant de dépasser certaines croyances limitantes sur eux-mêmes et facilitant l atteinte de leurs objectifs. Module 4 : Définir ses objectifs et construire sa stratégie d évolution de carrière : Contenu du module 4 : Support PDF : «Définir ses objectifs et construire sa stratégie d évolution de carrière». Vidéo 1 : Définition des objectifs : Etude de cas n 1. 28 mn Vidéo 2 : Définition des objectifs : Etude de cas n 2. 25 mn Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs ont élaboré une stratégie de gestion de carrière et se sont fixé des objectifs à court, moyen et long terme. Ils sont alors prêts à aborder les modules 5 à 10 qui portent sur les principaux outils et compétences transverses nécessaires ou simplement utiles pour identifier et valider des potentiels de création de valeur et pour les exploiter. Module 5 : Outils et techniques de communication interpersonnelles appliquées : Contenu du module 5 : Support PDF : «Techniques et outils de communication efficace». Vidéo 1 : L écoute active : Utilité, fondements et pratique. 31 mn. Vidéo 2 : Exercices d entraînement à l écoute active. 29 mn. Vidéo 3 : L écoute active appliquée à la vente. 23 mn. Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs connaissent les principaux outils et techniques de communication essentiels à la réussite de la démarche proactive et stratégique de gestion de carrière. Ils savent repérer les enjeux de leurs interlocuteurs et ont des exemples d utilisation de ces outils et des prescriptions pour s entraîner à les utiliser jusqu à complète maîtrise de ces outils.
Module 6 : Outils de réflexion et d analyse stratégique appliqués à l identification des potentiels et à la construction de projets : Contenu du module 6 : Support PDF 1: «Techniques et outils d analyse stratégique appliqués». Support PDF 2: «Techniques et outils de décision stratégique appliqués». Vidéo 1 : Le concept d activité appliqué à l identification des potentiels. 42 mn. Vidéo 2 : La chaîne verticale de création de valeur et l analyse des couples «technologies/applications» appliquées à l identification des potentiels. 43 mn Vidéo 3 : Outils et techniques de segmentation stratégiques appliquées à la validation des potentiels et à la construction de projets. 34 mn. Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs détiennent des outils à la fois très simples et très productifs de repérage de potentiels inédits et de construction de projets. L analyse du concept d activité, celle du positionnement dans la chaîne de création de valeur et celle des couples technologies-applications leur permettront d identifier des potentiels de développement dans un grand nombre d entreprises. Les outils de segmentation stratégique, quant à eux, sont des supports extrêmement efficaces pour la prise de décision. Alliés aux outils de modélisation proposés dans le module suivant, ils constituent un instrument de pilotage global des entreprises très puisant permettant de créer de la valeur dans la majorité des PME quelle que soit leur taille (jusqu à 250 salariés). Module 7 : Outils quantitatifs de repérage, validation et construction de projets : Contenu du module 7 : Support PDF 1: «Outils quantitatifs de gestion et de modélisation». Support PDF 2: «Notions d analyse financière appliquée et outils de validation financière des projets». Supports PDF 3 à 8 : Etudes de cas et exercices (supports complétant les études vidéos) Vidéo 1 : Outils quantitatifs de construction et de conduite de projets : Concepts de base. 44 mn. Vidéo 2 : Outils quantitatifs de construction et de conduite de projets : Le Direct-costing. 31 mn. Vidéo 3 : Outils quantitatifs de construction et de conduite de projets : Le compte de résultat différentiel outil de modélisation et ses applications. 73 mn. Vidéo 4 : Outils de validation financière des projets. 61 mn. Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs maîtrisent des outils et techniques de contrôle de gestion beaucoup plus simples et accessibles que vous pouvez l imaginer (même si vous n êtes pas porté sur les chiffres) et surtout d une grande efficacité. Ces outils sont peu connus et mal utilisés dans la grande majorité des PME, quelle que soit leur taille. Leur apport est donc source de grande valeur. Vous disposez également des outils de modélisation et de pilotage qui peuvent faire de vous le bras droit idéal pour un dirigeant de PME ou le gestionnaire de projets importants ou de services dans de plus grandes organisations.
Module 8 : Outils de management de projets : Contenu du module 8 : Support PDF 1: «Outils de recherche d idées, de créativité industrielle, de résolution des problèmes et d amélioration participative des process». Support PDF 2: «Outils d organisation personnelle : Gestion du temps et des priorités». Vidéo 1 : Gestion du temps et des priorités : principes illustrés. 19 mn. Vidéo 2 : Illustration des principes de la gestion du temps «histoire du temps». 8 mn. Vidéo 3 : Etude de cas : Applications spécifiques de l approche résolution de problèmes. 15 mn. Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs savent définir leurs priorités et s organiser pour optimiser leur efficience personnelle. Ce sont des conditions essentielles pour leur permettre de mener à bien des projets ambitieux. Ils disposent par ailleurs d outils méthodologique de recherche d idées, de résolution de problèmes et d amélioration des process qui constituent autant de facteurs clés de réussite dans le management de projets. Module 9 : Outils de management des hommes et des équipes : Contenu du module 9 : Support PDF 1: «Les attitudes managériales» Support PDF 2: «Techniques et outils de management des collaborateurs au quotidien». Support PDF 3: «Techniques et outils de management des équipes». Support PDF 4: «Eléments d Analyse transactionnelle appliqués au management». Vidéo 1 : Principes de management des collaborateurs illustrés par étude de cas. 18 mn. Vidéo 2 : Outils de management pratiques illustrés par études de cas. 19 mn. Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs maîtrisent des outils et techniques de management des hommes et des équipes très simples et très opérationnels dont la mise en œuvre fera d eux, non seulement des managers efficaces et respectés mais aussi des exemples à suivre pour les autres managers de l entreprise. Module 10 : Outils de leadership et de management stratégique : Contenu du module 10 : Support PDF 1: «Management stratégique de l entreprise : Le Plan de développement stratégique». Support PDF 2: «Etude de cas : Construction du PDS de la csociété E2M BIO». Vidéo : Etude de cas : Construction du PDS de la société E2M Bio. 34 mn. Objectifs : Ce module permet d acquérir des outils de management stratégique simples et efficaces indispensables à ceux qui dirigent des entreprises, des filiales ou des centres de profit. Les trois modules suivants 11, 12 et 13 décrivent la suite de la démarche de gestion de carrière par la création de valeur en utilisant les outils présentés dans les modules précédents.
Module 11 : Identifier des projets de positionnement pertinents : Contenu du module 11 : Support PDF : «Identification de potentiels et d opportunités de positionnement» Vidéo 1 : Etude de cas «Evénements & Co». 26 mn. Vidéo 2 : Etude de cas «maisons G». 23 mn. Vidéo 3 : Etude de cas «Electron. I.K.». 28 mn. Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs sauront précisément comment obtenir les différentes informations dont ils ont besoin pour identifier et valider des potentiels de création de valeur. Ils sauront comment s y prendre pour les obtenir et auront des outils opérationnels leur permettant de les analyser afin de déterminer si ces potentiels constituent des opportunités de intéressantes pour leur entreprise et donc pour eux. Module 12 : Réaliser la mission d expertise du potentiel. Contenu du module 12 : Support PDF 1: «Réalisation de la mission d expertise». Vidéo 1 : Etude de cas «Evénements & Co» (suite). 25 mn. Vidéo 2 : Etude de cas «maisons G» (suite). 22 mn. Vidéo 3 : Etude de cas «Electron. I.K.» (suite). 28 mn. Vidéo 4 : Etude de cas : «Société F». 44 mn. Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs auront une vision précise des modalités et du contenu de la mission d expertise qui va leur permettre de valider le potentiel étudié, de construire des plans d action et de mettre en évidence la valeur que peut créer l exploitation du potentiel. Module 13 : Finaliser la mission d expertise et conclure la démarche. Contenu du module 13 : Support PDF 1: «Finaliser la mission d expertise et conclure la démarche». Vidéo : Déclencher la proposition de repositionnement et la négocier. 38 mn Objectifs : A l issue de ce module, les utilisateurs disposent de l ensemble des outils et compétences nécessaires pour optimiser leur évolution de carrière en créant de la valeur pour leur entreprise. Ils savent se servir de ces outils pour négocier leur évolution et ne dépendent plus que d eux-mêmes pour obtenir les promotions auxquelles ils aspirent, dans le cadre d un échange «gagnant-gagnant» avec leur entreprise. Ils peuvent continuer à acquérir de nouveaux outils ou à se perfectionner dans l utilisation de ceux qu ils maîtrisent déjà en utilisant la boite à outils. Ils y trouveront de nouveaux leviers pour atteindre leurs objectifs de développement professionnel à moyen et long terme.
Supports complémentaires : La boite à outils de la Méthode SPGC : 5 livres PDF + 1 recueil d études de cas. Contenu de la boite à outils SPGC : Complément des modules de formation à la méthode SPGC, elle contient l'essentiel des compétences transverses et des outils nécessaires au repérage, à l'évaluation et à la conduite de projets de création de valeur. A court terme elle permet de trouver les outils nécessaires au montage d'un projet précis. A plus long terme, l'utilisateur y trouvera des outils de perfectionnement et des moyens de développer ses compétences transversales au gré de ses besoins. Il s'agit de six supports constituant un tout sous la forme d'un ensemble d'outils de management stratégique, de communication, de vente, de gestion et de conduite de projets. Ces outils, dont la maîtrise (au moins partielle) permet aux utilisateurs de la méthode de se différencier radicalement des autres collaborateurs se présentent en 5 volumes + un recueil de 8 études de cas détaillées réunies dans le Livre 6. Boite à outils Livre 1 : Pourquoi les petites entreprises ont elles tant de mal à se développer? Livré avec le module 1 dont il constitue un des PDF. Ce Livre 1 traite de la problématique de la structuration managériale et des autres raisons pour lesquelles, seule une infime minorité de petites entreprises qui en ont les potentiels, parviennent à franchir la barre des 20 salariés. Il vous permettra de comprendre pourquoi et comment cette difficulté ouvre des perspectives de carrière inédites aux cadres et techniciens dans les PME. Boite à outils Livre 2 : Outils et techniques d analyse et de décision stratégique. Livré avec le module 6. Ce Livre 2 présente sous une forme intelligible par des non spécialistes, les concepts, problématiques et outils nécessaires au pilotage stratégique des entreprises et des projets. Illustré de nombreuses études de cas, il est conçu comme un support méthodologique permettant d'utiliser efficacement les outils de réflexion et de décision stratégiques nécessaires et suffisants pour construire et valider un projet sur le plan stratégique. Il comprend un guide didactique permettant de construire et de valider le Plan de Développement Stratégique d'une entreprise. Vous y trouverez quelques outils très simples et très puissants de repérage et de validation des potentiels de création de valeur dont vous aurez besoin dans votre démarche.
Boite à outils Livre 3 : Finances, techniques quantitatives de gestion, outils de modélisation. Livré avec le module 7. Ce Livre 3 se présente également comme un support méthodologique. Après une présentation des concepts et des problématiques financières et de gestion, il donne des outils simples et adaptés pour calculer les coûts, mettre en place un contrôle de gestion et des tableaux de bord pour le pilotage optimal du développement d une entreprise. Il comprend également des outils de modélisation nécessaires à la validation et à la mise en œuvre des projets. Très simples d'utilisation, ces outils de modélisation n'en constituent pas moins des outils d'aide à la décision parfaitement efficaces. Illustré par de nombreuses études de cas, ce Livre vous permettra d'acquérir les compétences indispensables au repérage et à la validation des potentiels de création de valeur et de maîtriser la gestion quantitative de tous les projets dont vous pourriez prendre la direction au long de votre carrière de responsable. Boite à outils Livre 4 : Gestion des ressources humaines, mobilisation des compétences, communication, management. Livré avec le module 5. Le Livre 4 est consacré à la mobilisation, à la gestion et au management de ressources humaines et des compétences. Il aborde les problématiques liées à la gestion de ces ressources stratégiques et propose des outils permettant de les surmonter. Dans un second temps, il pose les bases d'une communication et d'un management efficace des hommes et des équipes. La gestion et le management des ressources humaines sont une des principales clés du développement. Pour de nombreuses raisons, explicitées dans ce support, elles sont aussi l'une des difficultés majeures pour les responsables. Le Livre 4, illustré par de nombreuses études de cas, propose des solutions simples et efficaces pour maîtriser ces difficultés. Il vous donnera tous les moyens de maîtriser la dimension "humaine" des projets sur lesquels vous vous positionnerez. Cette dimension est souvent primordiale. Boite à outils Livre 5 : De la réflexion stratégique à l'action commerciale : Méthodologie de construction d'une démarche commerciale proactive. Livré avec le module 12. Le Livre 5 a été conçu pour répondre à une attente majeure des entreprises, dont la fonction commerciale est déficiente ou reste à construire. Elles sont nombreuses, parmi les PME notamment. Il s'agit d'un véritable guide méthodologique qui accompagne pas à pas la construction et le développement d'une démarche commerciale proactive, depuis la réflexion stratégique en amont, jusqu'à la configuration des outils et du processus d'action commerciale. A travers des études de cas, il aborde les principaux de ces outils et se conclut par une présentation pratique et détaillée des techniques de vente. Initialement conçu comme un support pour accompagner les entreprises dans le processus de mise en place d'une action commerciale efficace,
nous avons décidé de l'inclure dans cette boite à outils. Empruntant aux outils présentés dans les autres Livres, outils d'analyse stratégique notamment, il en illustre l'utilité pour construire le développement commercial d une entreprise ou pour maîtriser les aspects commerciaux d un projet. Boite à outils Livre 6 : Exemples et études de cas. Livré avec le module 12 Ce Livre 6 comprend 8 études de cas globales illustrant les différents concepts présentés dans la boite à outils et les mettant en situation pour en faciliter la compréhension et donner des clefs pour leur mise en pratique. L ensemble des outils inclus dans cette formation est nécessaire et suffisant : Pour conduire la démarche SPGC avec succès et orchestrer son évolution professionnelle. Pour maîtriser la plupart des projets que vous seriez capable de porter dans l ensemble de leurs dimensions. Ce qui est une condition de votre réussite. Pour poursuivre votre développement professionnel tout au long de votre carrière en trouvant, notamment, les réponses à la plupart des problématiques auxquelles sont confrontés les responsables. Leur acquisition est à la portée de tous : Ne nécessite aucun pré requis particulier, le niveau bac étant largement suffisant. Demande une centaine d heures de travail environ, avec l aide des supports, pour intégrer les principales compétences nécessaires à la conduite de la démarche (compétences présentées dans les modules de formation 6 à 10). Peut se faire progressivement en puisant dans les ressources au fur et à mesure des besoins. Revenir à l offre générale Revenir à l offre «gestion de carrière On Line». Revenir à l offre «gestion de carrière On Line» + coaching. Revenir à l offre de formations «gestion de carrière» comportant du présentiel