MULTINATIONALITE NAISSANTE DE BMCE BANK

MULTINATIONALITE NAISSANTE DE BMCE BANK

MediCapital Bank Acteur de Référence en Afrique Dans un contexte économique pourtant difficile, Medi- Capital Bank (MCB) a démontré sa capacité à générer du chiffre d affaires en Afrique, au terme de sa première année de plein exercice. MCB se veut la banque d affaires et d investissement dédiée à l Afrique, représentant un pont entre les sociétés africaines à la recherche de financements en Europe et les investisseurs européens qui souhaitent investir en Afrique. L intégration de la succursale de Paris en tant que filiale de MCB a été finalisée en 2008. Cette année a également été marquée par l acquisition d une petite société de conseil en Fusion & Acquisitions, Pall Mall SA, désormais dénommée MediCapital Finance, qui a permis de positionner MCB en tant qu acteur clé du Conseil panafricain. Par ailleurs, la mise en place de systèmes de gouvernance et de gestion des risques aux meilleurs standards internationaux est également à compter parmi les réalisations de cette année. Concernant l activité de financement du commerce extérieur, MCB a joué le rôle de correspondant bancaire privilégié d une large base de banques africaines en offrant des services de confirmation de crédocs, de transferts de fonds et d opérations de change. Par ailleurs, l activité obligataire a connu un développement encourageant, MCB offrant une large gamme de garanties dans le cadre des contrats attribués aux entreprises internationales en Afrique. MCB enregistre également des débuts prometteurs dans les domaines du financement de projets et des financements structurés, avec plusieurs transactions exécutées. C est notamment le cas de deux opérations LBO dans le secteur des télécoms et du financement à moyen terme d installations de stockage de pétrole Ces premières réalisations ont permis à MCB de se positionner en tant que concurrent notable sur les projets et financements structurés de taille moyenne (20 à 150 millions de dollars US) en Afrique et ce, auprès d une large communauté d institutions financières de renom. «82 BMCE BANK 2008

Par ailleurs, concernant les marchés des capitaux, MCB a réussi à s établir sur la place de Londres comme la référence pour la couverture de capitaux africains. Ce développement a été rendu possible grâce à une collaboration étroite avec les entités de vente, trading et recherche des filiales locales du Groupe BMCE Bank ainsi qu à une plateforme informatique et de trading totalement opérationnelle. De plus, une couverture de l ensemble de l Afrique francophone est assurée avec des rapports réguliers sur les bourses, des notes sectorielles et des analyses macroéconomiques, y compris dans des zones d intérêt qui ne possèdent pas encore de marchés de capitaux. En termes de change, l activité s est diversifiée, notamment avec l extension des opérations sur 9 devises et le renforcement des relations avec la clientèle et les partenaires africains. Le marché monétaire a, quant à lui, été significativement impacté par les fortes turbulences et mutations financières qui ont touché les institutions bancaires au cours du dernier trimestre 2008. Dans ce contexte difficile, MCB a réussi à surmonter ces conditions de marché grâce au soutien de sa maison mère et aux étroites relations tissées avec d autres banques. L activité sur les marchés monétaires joue un rôle structurel pivot, assurant l équilibre des positions quotidiennes nettes de la banque dans plusieurs devises et la gestion des besoins de crédits et de dépôts des autres entités de la banque, y compris les filiales de Paris et de Madrid. MediCapital Bank a donc résolument démontré sa résilience et sa capacité à organiser des deals dans un contexte de crise financière sans précédent tout en confirmant encore davantage son statut d acteur régional auprès de la clientèle africaine. BMCE Capital Afrique >> Des ambitions panafricaines Conformément à la stratégie de développement à l international du Groupe BMCE Bank, les filiales de BMCE Capital en Afrique devraient dans peu de temps être transférées à MediCapital Bank qui regroupera ainsi toutes les activités d Investment Banking à l international du Groupe. Les filiales tunisiennes et camerounaises ont clôturé l année 2008 sur des réalisations satisfaisantes, en nette évolution. En effet, le Groupe Axis Capital a enregistré une croissance significative du flux d affaires généré sur l ensemble des activités, lui permettant de franchir un nouveau seuil en termes de taille. Ainsi, le Groupe a significativement amélioré sa position sur le marché tunisien de l intermédiation boursière, de la gestion d actifs et du conseil. Axis Capital Bourse a renforcé sa part de marché courtage en se positionnant aux premiers rangs de l intermédiation boursière en Tunisie, tout en captant une volumétrie appréciable à l occasion des introductions en bourse. De plus, Axis Capital Bourse a profité des synergies développées avec MediCapital Bank, plusieurs fonds d investissement opérant dans la région ayant été drainés. De son côté, l activité d Axis Gestion a été marquée par la commercialisation de nouveaux produits parmi lesquels le premier fonds indiciel et le premier FCP uniquement investi en bons d État de la place. Axis Conseil, spécialisée dans le conseil financier aux entreprises, enregistre, pour sa part, des performances honorables avec une hausse de +25% de son chiffre d affaires. Quant à BMCE Capital Cameroun, l année 2008 a été le premier exercice de pleine activité, confirmant les ambitions de cette nouvelle filiale. En effet, BMCE Capital Cameroun a été mandatée pour une mission de coordinateur global et de conseiller juridique dans le cadre du montage d une chaîne d information africaine dont la première phase s est finalisée avec succès. En atteste la prise de participation d un état africain à hauteur de 20% dans le capital de la chaîne. Enfin, BMCE Capital Cameroun a répondu aux appels à manifestation d intérêt lancés pour le recrutement d un conseiller financier dans le cadre de la réalisation d un barrage d eau, et d un ingénieur-conseil pour la réalisation d un port en eau profonde. Parallèlement, deux notes de recherche sur le secteur bancaire et le secteur des assurances camerounais ont été publiées par BMCE Capital Cameroun. BMCE BANK 2008 83»

BMCE International Madrid >> Un élan de développement Dans le contexte de perturbations financières en Europe, BMCE International a enregistré des gains substantiels de 2,5 millions d euros qui ont permis d améliorer le ROE à 9,7% et le ROA à 2,34% en 2008. Le coefficient d exploitation recule, pour sa part de 5 points de %, à 35%, illustrant une maîtrise de la gestion des charges d exploitation. Par ailleurs, BMCE Madrid a capitalisé en 2008 sur ses liens étroits avec les exportateurs tout en poursuivant le développement de ses relations commerciales avec les banques du Moyen-Orient. BMCE Madrid a également consolidé ses opérations de syndication et conclu un nouvel accord de crédit acheteur, lui permettant, d une part, de sécuriser des revenus à long terme, et, d autre part, d optimiser la gestion de sa trésorerie. En termes de performances financières, le Produit Net Bancaire s est apprécié de +24% à 5,9 millions d euros, grâce à une augmentation de +41% des revenus d intérêts et de 4,8 millions d euros des revenus financiers, augmentation liée à la consolidation de crédits acheteur et de syndication. En 2008, les engagements se sont inscrits en hausse de +51%, à 103 millions d euros suite à la progression de 66% des engagements sur les entreprises à 60 millions d euros. Malgré un assèchement des liquidités, le portefeuille de BMCE International est considéré comme sain. Bank of Africa 1 er Contributeur International aux Performances du Groupe BMCE Bank L entrée du Groupe BMCE Bank dans le capital du Groupe AFH Bank of Africa (BOA) à hauteur de 42,5% figure parmi les événements phares de l année 2008. Cette acquisition, couplée à la création de MediCapital Bank, constitue le fer de lance de la stratégie d expansion du Groupe BMCE Bank à l international et de quadrillage géographique des marchés du Maghreb et de l Afrique subsaharienne. Compte tenu de la couverture du continent par BOA, son acquisition représente également un fort levier de croissance en Afrique, tant ce réseau bancaire offre un gisement exceptionnel d opportunités, d affaires et de synergies dans les domaines de la Retail, du Corporate & Investment Banking, du private equity, des activités parabancaires ou de l assurance. Le Groupe Bank of Africa compte près de 2 500 collaborateurs répartis au sein de 9 banques commerciales, 3 sociétés de crédit-bail, 2 sociétés d assurance-vie, 2 sociétés d investissements, 1 société de bourse, 1 bureau de représentation à Paris et 1 filiale informatique. En tout, ce sont 165 sites d exploitation gérant plus de 500 000 comptes bancaires dans 11 pays africains. Au terme de l exercice 2008, BOA a développé sa taille de bilan de +26% à 2,3 milliards d euros, ses dépôts de +26% à 1,7 milliard d euros et ses crédits à la clientèle de +26% à 1,2 milliard d euros, s affichant ainsi comme le 1 er contributeur à l international au RNPG de BMCE Bank à hauteur de 13%. «84 BMCE BANK 2008

La Congolaise de Banque Une Notoriété Accrue La Congolaise de Banque, créée au Congo Brazzaville en 2004, mène une stratégie de développement visant le marché des particuliers, le financement de l entreprise et la productivité commerciale et ce, suite à une politique de restructuration des activités du Crédit pour l Agriculture, l Industrie et le Commerce (C.A.I.C.). En couvrant les principales localités du Congo Brazzaville et grâce aux fortes synergies développées avec le Groupe BMCE Bank, La Congolaise de Banque s est imposée en tant que banque de proximité des particuliers, professionnels et entreprises, offrant à sa clientèle une gamme diversifiée de produits classiques, allant des dépôts - comptes chèque, comptes d épargne, bons de caisse, comptes à terme, comptes courants - aux crédits par décaissement et signature - crédits immobiliers, crédits à la consommation, crédits d équipement, crédits d investissement, crédits de trésorerie, crédits documentaires, cautions et avals -. La LCB se positionne ainsi au 1 er rang du système bancaire congolais composé de 6 banques avec des parts de marché dépôts et crédits atteignant respectivement 27,6% et 26,5%. Elle est également particulièrement active dans les activités de monétique avec près de 20 000 cartes émises et dans le transfert d argent grâce au partenariat scellé avec Western Union. L effectif de LCB s élève à 205 agents permanents répartis sur un réseau de 10 agences et gérant un portefeuille clientèle de près de 50 000 comptes. Le maillage du réseau d agences sur le territoire congolais a été soutenu par la modernisation de l outil de travail, les agences étant reliées entre elles par satellite, opérant ainsi en temps réel. En outre, la connexion au réseau SWIFT assure à LCB une ouverture totale à l international. En termes de performances financières, La Congolaise de Banque a enregistré des réalisations exceptionnelles au titre de l exercice 2008 avec une croissance de 47% des dépôts à près de 254 millions d euros, de 43% des crédits à 72,6 millions d euros, portant le total bilan à 285 millions d euros. Le PNB s établit à 16,3 millions d euros, en progression de 23% par rapport à 2007. En termes de contribution aux résultats du Groupe BMCE Bank, LCB voit sa contribution au PNB consolidé du Groupe BMCE Bank progresser de +23,8%, passant de 145,2 millions de dirhams à 179,7 millions de dirhams. Sa contribution au RNPG ressort à 13,9 millions de dirhams, comparable à celle enregistrée au 31 décembre 2007. Ces résultats encourageants sont le fruit d une politique axée sur le développement de l activité commerciale dans les domaines bancaires traditionnels sur les différents marchés, privilégiant les métiers générateurs de commissions, soutenue par une meilleure maîtrise des frais généraux, une politique sélective d octroi de crédit de même qu une formation plus active du personnel qui permet un plus grand professionnalisme dans le traitement des ordres de la clientèle et une productivité accrue. BMCE BANK 2008 85»

La Banque de Développement du Mali un Acteur de Premier Plan Depuis l absorption de la Banque Malienne de Crédits et de Dépôts, la Banque de Développement du Mali mène une politique de développement ambitieuse, lui ayant permis de consolider son leadership sur le marché bancaire malien fortement concurrentiel. A fin 2008, la BDM détient ainsi une part de marché de 29,3% sur les dépôts et de 20,3% pour les crédits. Forte d un réseau bancaire de 34 agences et de 34 GAB assurant une large couverture du territoire malien, la BDM gère un portefeuille de plus de 145 000 comptes. Elle offre une gamme étoffée de produits et services ciblant aussi bien la clientèle des particuliers et des professionnels que les entreprises. Elle met ainsi à la disposition du marché des Particuliers & Professionnels différents types de comptes compte chèque, compte sur livret, compte Etranger au Mali, compte de malien à l étranger avec possibilité de consultation à distance, compte commercial, les dépôts à terme, un large choix de cartes monétiques carte Massa à plafond, carte Visa Electron, carte GIM UEMOA, carte classique, carte Cauris, des formules de crédit personnel, de même que des solutions de transferts intra régionaux. Pour les entreprises, les ONG et les collectivités, la BDM offre différents types de financement tels que les crédits de trésorerie, les crédits d investissement, les crédits d équipement, le financement du commerce extérieur, ainsi que les transferts électroniques de fonds. La BDM se distingue aujourd hui par une participation active au financement du commerce et des projets clés, s imposant notamment comme référence en matière de Trade Finance à travers les crédits de campagne pour le coton. Au cours de l année 2008, la Banque du Développement du Mali a conforté le développement de ses sources de revenus. En témoignent les niveaux de dépôts et de crédits de 426,5 millions d euros 224 millions d euros respectivement. Le total bilan s établit, pour sa part, à 489 millions d euros au 31 décembre 2008 et le PNB à 28 millions d euros. Ainsi, sa contribution au RNPG du Groupe BMCE Bank a progressé de +46,1%, passant de 12,7 millions de dirhams en 2007 à 18 millions de dirhams en 2008. «86 BMCE BANK 2008 BMCE Beijing Vitrine du Groupe BMCE Bank en Chine Le Bureau de Représentation de BMCE Bank à Pékin offre les services d un observatoire des opportunités économiques et financières prévalant en Chine, recueillant des informations in situ sur la réalité économique, culturelle et sociale si riche de ce pays-continent. Aussi, l année 2008 s est-elle caractérisée par l établissement de relations de coopération avec la Banque de Développement de Chine (BDC), -première banque en Chine et deuxième en Asie en termes de rentabilité. L activité en 2008 a été de même marquée par des discussions en cours afin de développer les relations d affaires avec le Fonds de Développement Sino-Africain «CAD Fund», doté de 5 millions de dollars et financé à hauteur de 1 million de dollars par la BDC et ce, dans le cadre d un renforcement de la coopération avec les pays africains, le développement de la Chine à l étranger passant également par l Afrique. Parallèlement, le Bureau de Pékin poursuit la promotion de BMCE Bank en Chine, dans le cadre de la diversification de l économie marocaine, à travers le développement de relations de proximité avec ce qui représente l épicentre géoéconomique -qu est la Chine- de par sa vaste économie, ses considérables disparités régionales et son potentiel multidimensionnel. En étant physiquement présent en Chine, le Bureau de Pékin s établit comme la source d accompagnement des investissements réciproques au Maroc et en Chine avec des institutions financières chinoises de renom, telles que China Exim Bank. Le Bureau de Pékin déploie ainsi des efforts soutenus de prospection et de fidélisation des sociétés chinoises déjà présentes au Maroc, ou désirant pénétrer le marché marocain. De même, il exploite les opportunités de coopération économique entre les sociétés marocaines et chinoises, pour lesquelles les échanges d investissements se voient de plus en plus dynamisés, en témoigne notamment la conduite du projet «Huile d olive». La clientèle chinoise des banques avec lesquelles le Bureau de Pékin a établi une relation de proximité, effectue ses opérations commerciales ou d investissements à travers le Réseau BMCE Bank. Ainsi, Bank Of China a réalisé 13 opérations bancaires pour un montant de 2,5 millions de dollars.