Les ateliers d Aravis Vous avez dit GPEC...Territoriale? Atelier n 2 du 01 Juillet 2011 Les entreprises au cœur de la GPEC T Expérimentation MODEL 74 (bassin d Annecy) Extraits du bilan en cours Chantal PRINA www.aravis.aract.fr
Mission d Aravis Aravis est missionnée par les Pouvoirs Publics Etat et Région pour repérer et analyser les nouvelles formes d emploi et de travail. C est dans ce cadre que s est déroulée l observation de la mise en œuvre du dispositif MODEL74. Le bilan de l expérimentation s est fait au 01 juin 2011.! Travailler sur l articulation travail et emploi en observant les pratiques en lien avec les mutations entreprises et territoires,! Etudier les impacts de ces pratiques sur les conditions d emploi et de travail, sur les parcours professionnels et la mobilité, sur le dialogue social,! Capitaliser sur les processus et sur les outils et procédures de mise à disposition de salariés,! Evaluer le degré et les conditions de reproductibilité, diffuser les enseignements auprès d autres acteurs. Finalités : prendre du recul sur les pratiques, faire avancer la réflexion sur la GTEC et accompagner les évolutions en matière de dialogue social élargi et de dialogue social territorial Juin 2011 N 2
Le processus et les outils de mise à disposition Etape 1 Communication auprès des acteurs du territoire : entreprises, partenaires sociaux, pouvoirs publics, collectivités... Communication interne entreprises Direction et Partenaires sociaux Collecte besoins Adhésion Convention MODEL 74 Etape 2 Communication / salariés 1 er entretien RH salariés Accompagnement RH salariés Etape 3 Etape 4 Mise en relation salariés - entreprises Décision tripartite entreprises et salarié Intégration et suivi du salarié Réintégration et bilan détachement Passeport de compétences 10% du coût du détachement facturés à chacune des 2 entreprises concernées Juin 2011 N 3
Le pilotage et les acteurs Janvier Juin 2011 2011 N 4
Point opérationnel au 01 Juin 2011 Des évolutions contextuelles " Au cours du 1 er semestre 2010, la situation économique de 4 des 5 entreprises socle s est inversée # besoins de compétences et non plus de détachements " Extension du périmètre de détachement : zone géographique et type d entreprises 24 entreprises adhérentes 27 postes à pourvoir Salariés " Forte ancienneté, pas habitués à valoriser leurs compétences, frileux par rapport au changement " Envie de découvrir autre chose, pour une éventuelle mobilité " Production, ouvriers et cadres " Autant d hommes que de femmes " 30-45 ans majoritaires 24 salariés détachés (1er salarié détaché en mai 2010) 15 salariés en cours de détachement 57 en cours d accompagnement RH Juin 2011 N 5
Bilan au 01 juin 2011 : les enjeux Aujourd hui, le dispositif est positionné à 2 niveaux " comme un outil RH dans les démarches GPEC des entreprises " comme un outil de reclassement temporaire en réponse à des besoins territoriaux spécifiques Les enjeux associés : Juin 2011 N 6
Pour poursuivre...? Côté salariés et entreprises MODEL 74 est réellement monté en charge entre Janvier et Juin 2011 # L accompagnement RH individuel et le suivi fait par la cellule MODEL participent fortement à la mobilité sécurisée des salariés, mais il manque un accompagnement global salariés-entreprises (mise en lien des projets individuels avec les besoins des entreprises sur le territoire), # L extension à d autres entreprises et la mise en place d un comité entreprises créent une connaissance mutuelle des équipes RH et facilitent la mise en réseau et le partage des préoccupations RH, # Les entreprises commencent à inscrire le dispositif dans leurs pratiques de GPEC mais il manque une connaissance fiable et partagée des compétences du territoire qui permettrait une plus grande adéquation profils-postes : cartographie des compétences métiers et transversales, prise en compte des spécificités techniques et contextuelles des entreprises Côté dialogue social # Le dialogue social se poursuit dans les entreprises et à l occasion des comités de pilotage : au niveau territorial, il faudrait interroger les interfaces entre les différents niveaux (local, départemental, régional) et leurs orientations et impacts en termes de GPEC Territoriale
Pour poursuivre...? ancrer le dispositif dans une démarche de GPEC Territoriale (1/3) En étant vigilant en amont de l adhésion d une entreprise à sa «!maturité RH!» : # les entreprises qui sont en phase de création de pratiques RH ne sont pas forcément en mesure de s approprier cette réflexion Juin 2011 N 8
Pour poursuivre...? ancrer le dispositif dans une démarche de GPEC Territoriale (2/3) Freins repérés " Multiplicité des acteurs qui nécessite du temps dans la prise de contact, la connaissance mutuelle (métiers, RH, évolutions) et le climat de confiance nécessaire à l avancement des actions " L entraide des entreprises sur un bassin d emploi ou au sein d une branche professionnelle reste à affirmer " Localisation géographique qui limite l expérimentation à une mobilité «!de proximité!lieu de travail - lieu de vie» (pas plus de 45mn) " Pas de capitalisation à ce jour autour de l accompagnement RH " Les entreprises qui embauchent attendent un «! service!» équivalent en qualité à celui fourni par les ETT (ex, au delà du CV, le point de vue de l accompagnateur sur le potentiel du candidat, son aptitude éventuelle à manager, ses motivations) Leviers repérés " Volonté des pouvoirs publics Etat-Région et forte implication de la DD74 " Des évolutions contextuelles! fréquentes : tensions et difficultés à trouver des compétences à proximité, évolutions métiers pour des populations à forte ancienneté " Prise de conscience des entreprises de la nécessité de développer la GTEC " Des contacts en cours avec le pôle de compétitivité de la vallée de l Arve, les élus pilotes, les OPCA " Les rencontres adhérents permettent une meilleure connaissance mutuelle et créent une solidarité RH " Le processus de connaissance mutuelle et de partage des pratiques RH a posé les bases d une nécessaire confiance des acteurs, directions et partenaires sociaux Juin 2011 N 9
Pour poursuivre...? ancrer le dispositif dans une démarche de GPEC Territoriale (3/3) Un partenariat à poursuivre entre les entreprises, les pouvoirs publics et les partenaires sociaux $ Renforcer et clarifier les articulations inter-acteurs : accompagnateurs RH et entreprises, salariés et RH, RH et managers, acteurs territoriaux et pouvoirs publics $ Créer et partager la connaissance sur les entreprises (métiers, besoins RH...) avec les accompagnateurs RH pour renforcer la pertinence des détachements (réponse à un parcours professionnel et réponse à un besoin RH) $ Valoriser le partage des pratiques RH (via les comités opérationnels) $ Participer à l élargissement et au transfert de compétences sur un territoire, faciliter les correspondances inter-entreprises (cartographie des métiers transférables?) $ Mutualiser les informations et capitaliser autour des pratiques des accompagnateurs RH au service d une démarche territoriale $ Analyser et formaliser les prêts entre secteur privé et secteur public au service d un maillage territorial RH Juin 2011 N 10