5 COMPRENDRE ET ANTICIPER LES MUTATIONS ECONOMIQUES ET SOCIALES REFERENCES FORMATIONS JOURS PAGE OG 2013 5 001 Analyser la situation financière de mon entreprise 2 21 NEW OG 2013 5 002 Découvrir les clés pour relier l économique et le social 2 22 OG 2013 5 003 Jeu de rôle : comprendre le fonctionnement d une entreprise et mesurer l impact de certaines décisions sur l emploi, les marchés, le financier. 3 23 OG 2013 5 004 Evolution des métiers et des compétences 2 24 20
Analyser la situation financière de mon entreprise Permettre à des délégués ne disposant d'aucune connaissance préalable en comptabilité ou en finance d acquérir une connaissance générale sur l'analyse financière pour : mesurer l'impact des décisions prises sur la santé financière de son entreprise ; comprendre les exigences d une entreprise en matière de rentabilité et d'investissements ; dialoguer efficacement avec les directions. Comprendre l'information comptable : Connaître les finalités de la comptabilité : le patrimoine et son évolution Suivre les principes et mécanismes comptables de base : coût historique, prudence, double détermination du résultat... Les principaux postes du bilan et du compte de résultat Les principes comptables et leur application Utiliser les informations des annexes Savoir prévoir les conséquences d'une décision sur les comptes OG 2013 5 001 Interpréter les principaux documents comptables : L'importance et l'organisation des postes du bilan La logique du compte de résultat La relation entre le bilan et le compte de résultat L'annexe pour expliquer certains comptes Passez de l'information comptable à l'information financière : Du bilan comptable au bilan économique : crédit-bail, affacturage, escompte, réévaluation des actifs... Les notions de fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie Les équilibres acceptables et le déséquilibre inacceptable Réaliser une analyse financière : Étude d'un cas réel d'entreprise. 25/02 au 26/02/2013 2 jours Français CEFOS Remich 21
Découvrir les clés pour relier l économique et le social NEW Comprendre les principes comptables et les chiffres clés. Faire parler les comptes et situer l entreprise dans son environnement. Repérer les enjeux, évaluer les espaces de négociation. Economie d entreprise : notions de marchés et de stratégies Les bases de la lecture de compte des entreprises Les liens entre les comptes de l entreprise et les enjeux sociaux (emplois et salaires) Cas pratiques et examen de la situation d entreprises OG 2013 5 002 29/04 au 30/04/2012 2 jours Français CEFOS Remich 22
Jeux de rôle: Comprendre le fonctionnement d une entreprise et mesurer l impact de certaines décisions sur l emploi, les marchés, le financier Apprendre aux participants à mieux comprendre les rouages d une entreprise, à prendre des décisions et à comprendre les implications de ces décisions sur les finances, la production, les conditions de travail, les investissements, les finances. Jeu de simulation de gestion (serious game) qui se réalise sur 3 jours. Les équipes sont en concurrence sur un même marché. Elles doivent prendre des décisions de production des décisions commerciales...), des décisions relatives aux conditions de travail des décisions d'investissement de financement (emprunt, remboursements...). La simulation se termine par une "défense" de la gestion réalisée devant les actionnaires (le formateur) auxquels le groupe doit démontrer qu'il a mise en œuvre une gestion efficace qui a produit des résultats satisfaisants... Les participants doivent montrer que ce sont de "bons" gestionnaires qu ils maîtrisent bien les coûts, qu ils ont une bonne compréhension du marché, qu ils connaissent bien leurs concurrents etc... Pour enrichir le jeu, on peut aussi introduire des phases de négociation (salariales par exemple, ou sur le temps de travail), le résultat des négociations étant alors pris en compte par le système. Mais il faut alors un co-animateur pour jouer le rôle des "travailleurs" (les joueurs sont les "patrons"). OG 2013 5 003 14/05 au 16/05/2013 3 jours Français CEFOS Remich 23
Evolution des métiers et des compétences Permettre aux délégués intéressés par le sujet de mieux connaître les principes de la gestion des compétences et l évolution des métiers ainsi que les principaux outils mis en place. La définition et les enjeux de la gestion des compétences Les grands principes de la gestion des compétences Les outils de la gestion des compétences : les référentiels, l analyse des emplois Les outils d évaluation des compétences et le rôle de l encadrement La différence entre compétences acquises et compétences requises La formation en tant qu outil de développement des compétences Cas pratiques d entreprise OG 2013 5 004 27/11 au 28/11/2013 2 jours Français CEFOS Remich 24