PLAN DE TRAVAIL 2014-2019. Pacte rural de la MRC des Laurentides

PLAN DE TRAVAIL 2014-2019 Pacte rural de la MRC des Laurentides Août 2014

Table des matières Introduction... 3 1. État de situation... 4 Le territoire et la population... 4 Projection démographique... 6 Constats et principaux enjeux de développement des communautés... 8 Changements au niveau de l économie locale... 8 Changement au niveau de l occupation résidentielle... 8 Accessibilité du territoire... 9 Attractivité du territoire... 10 Le maintien et le développement d un milieu de vie socioéconomique dynamique... 11 2. À propos de la mobilisation... 13 Pacte rural 2014-2019 et mobilisation des élus... 13 Pacte rural 2014-2019 et mobilisation de la communauté... 14 Rôle de l agent de développement rural... 14 Leadership des élus... 14 Les projets territoriaux... 15 3. La vision stratégique de développement de la MRC des Laurentides... 16 Bibliographie... 17 2

Introduction Le présent document constitue le plan de travail 2014-2019 du Pacte rural de la MRC des Laurentides. Il a été adopté par le conseil des maires le 21 août 2014. Le plan de travail 2014-2019 de la MRC des Laurentides vise à donner une assise et une direction générale à l ensemble des actions qui seront entreprises au cours des prochaines années par la MRC, les municipalités, les organismes sans but lucratifs ainsi que l ensemble des partenaires impliqués dans la mise en œuvre du Pacte rural de la MRC des Laurentides. Ce plan de travail 2014-2019 permet de dresser un état de situation, d identifier les défis à relever et de confirmer notre vision de développement. Il répond ainsi à l un des engagements de la MRC des Laurentides suite à la signature, entre la MRC et le Ministère des Affaires municipales, des Régions et de l Occupation du territoire (MAMROT), du Pacte rural 2014-2019. Ce plan de travail est accompagné d un plan d action qui sera mis à jour et adapté annuellement par le conseil des maires. C est dans ce dernier que l on trouvera les détails quant aux activités d animation et de mobilisation qui seront déployés, les secteurs d interventions privilégiés et les mécanismes de gestion de l enveloppe budgétaire. 3

1. État de situation La MRC des Laurentides a acquis, au cours de son histoire, une réputation enviable de terrain de jeu de prédilection pour les populations urbaines en quête de nature et de grands espaces. Bien que vrai en partie, cette image rend mal la complexité d un territoire traversé par plusieurs communautés ayant développée au fil du temps une culture unique en raison de sa population, de son histoire et de son environnement physique. Ainsi, même si elle apparaît sous plusieurs aspects très dynamiques, notamment au niveau du tourisme et de la villégiature, plusieurs défis se posent pour assurer le développement cohérant des communautés et municipalités qui forment la MRC des Laurentides. Le territoire et la population La Municipalité régionale de Comté (MRC) des Laurentides est située au cœur de la région administrative des Laurentides et occupe une superficie correspondant à environ 12% du territoire régional. Elle compte une population permanente de 45 812 habitants. Le territoire est divisé en 20 municipalités. L ensemble du territoire de la MRC des Laurentides est assujettis à la politique nationale de la ruralité (PNR). Tableau 1 - Population et superficie des municipalités de la MRC des Laurentides Municipalité/désignation Population % de la population de la MRC Superficie (km2) Amherst (ct) 1540 3,4 249,4 10,0 Arundel (ct) 589 1,3 66,9 2,6 Barkmere (v) 55 0,1 23,7 0,9 Brébeuf (p) 1039 2,4 37,6 1,4 Huberdeau (m) 907 2,0 59,5 2,3 Ivry-sur-le-Lac (m) 430 0,9 34,7 1,3 La Conception (m) 1 353 3,0 140,5 5,4 La Minerve (m) 1 232 2,7 328,1 12,6 Labelle (m) 2 518 5,6 216,3 8,3 Lac-Supérieur (m) 1 936 4,2 385,5 14,9 Lac-Tremblant-Nord (m) 56 0,1 27,4 1,1 Lantier (m) 784 1,7 48,8 1,9 % du territoire de la MRC 4

Mont-Tremblant (v) 9 535 20,2 248,1 9,5 Montcalm (m) 630 1,4 129,3 5,0 Saint-Faustin-Lac-Carré (m) 3539 7,8 129,3 5,0 Ste-Agathe-des-Monts (v) 10 260 22,5 140,9 5,4 Ste-Lucie-des-Laurentides (m) 1 295 2,8 117,2 4,5 Val-David (village) 4 540 9,9 43,9 1,6 Val-des-Lacs (m) 752 1,7 131,6 5,1 Val-Morin (m) 2 822 6,3 41,0 1,6 Total 45 812 100 2 599,7 100 Source : MAMROT, 2013 Ct= canton, v= ville, p = paroisse, m = municipalité Carte 1 Municipalités formant la MRC des Laurentides 5

La population de la MRC des Laurentides est majoritairement située dans les municipalités le long de l axe de la route 117. Les villes de Ste-Agathe-des-Monts et de Mont-Tremblant sont les deux centres de services pour l ensemble de la population du territoire, en plus de jouer des rôles important dans le développement économique, social et culturel du territoire. Les municipalités présentant le territoire le plus important en termes de superficies sont situées en marge de la route 117, soit les municipalités de Lac-Supérieur, La Minerve et Amherst. Ces territoires possèdent de grandes superficies de forêts privées et publiques ayant des vocations forestières, récréatives et de conservation d importance (Réserve faunique Papineau-Labelle et Parc du Mont-Tremblant notamment). Les municipalités d Arundel, d Huberdeau, de Brébeuf et de La Conception ont une population inférieure à 1500 habitants et occupent une superficie relativement restreinte du territoire. Cependant, de par leurs caractéristiques biophysiques, elles occupent un environnement approprié pour les activités agricoles, qui jouent un rôle économique variable d une municipalité à l autre. À ces populations permanentes, il faut ajouter environ 26 000 villégiateurs. La présence forte de ces derniers a des répercussions économiques et sociales importantes, en plus des impacts sur l occupation du territoire et sur le paysage. Bien que le nombre exact de villégiateurs ne soit pas connu, l on estime que les municipalités suivantes voient leur population grimper de plus de 50% si l on tient compte de ces derniers; Labelle, Lac- Supérieur, Amherst, La Minerve, La Conception, Lantier, Val-des-Lacs, Montcalm, Ivrysur-le-Lac, Barkmere et Lac-Tremblant-Nord (Institut de la statistique du Québec, 2008, cité dans Niska, 2009). Projection démographique Entre 1991 et 2011, la population de la MRC a augmenté de 44%, soit trois fois plus que l ensemble du Québec. Sauf quelques exceptions (Labelle, Huberdeau, Lac-Tremblantnord et Ste-Agathe-des-Monts), les municipalités ont donc connus de très forte hausse de population, notamment Montcalm, Lac-Supérieur, La Minerve et La Conception. Cependant, la population de la MRC des Laurentides, à l instar de celle du Québec, possède les caractéristiques démographiques d une population vieillissante. On y retrouve en effet une sous-représentation des jeunes enfants et jeunes adultes (moins de 44 ans) et une surreprésentation des 45-64 ans et des 65 ans et plus. L âge moyen est de 44 ans. 6

Graphique 1 - Âge moyen de la population de la MRC des Laurentides en 2011 Grand Ste-Agathe Mont-Tremblant Labelle Ouest MRC Québec 41 43 44 44,5 45,8 45,7 Le vieillissement de la population continuera de s accentuer au cours des années à venir dans la MRC. En effet, selon l Institut de la statistique du Québec (ISQ), la population devrait atteindre 55 560 personnes en 2031, soit une augmentation de près de 29% par rapport à 2006. Cependant, la très forte majorité de cette croissance sera dû à l augmentation de la population des 65 ans et plus, qui devrait plus que doubler. La forte présence de villégiateurs qui prendront leur retraite en faisant de la MRC leur lieu de résidence principal explique en partie cette forte croissance. Comme l illustre le tableau suivant, la croissance démographique de la MRC des Laurentides devrait être inférieure à celle de la région des Laurentides mais supérieure à celle du Québec d ici 2031. Tableau 2 Perspectives de population, MRC des Laurentides, région des Laurentides et le Québec, 2006-2031 Groupe d âge Population Variation en % 2006 2016 2031 2006-2016 2006-2031 MRC Les Laurentides 0-14 ans 15-24 ans 25-44 ans 45-64 ans 65 ans et plus 6 278 6 483 7 108 3,3 13,2 4 654 4 752 5 051 2,3 8,5 10 619 10 824 11 322 1,9 6,6 14 495 16 067 15 159 10,8 4,6 7 152 10 714 16 920 49,8 136,6 Total 43 198 48 850 55 560 13,1 28,6 Région des Laurentides 15,8 34,0 Québec 7,8 15,8 Source : Emploi Québec, 2010 7

Constats et principaux enjeux de développement des communautés Divers constats ayant une influence sur le développement des communautés de la MRC des Laurentides représentent des enjeux importants. Parmi ceux-ci, les principaux sont les changements au niveau de l économie locale et de l occupation résidentielle, les défis reliés à l accessibilité du territoire et à son attractivité, ainsi que le maintien et le développement d un milieu de vie socioéconomique dynamique (Niska, 2009). Changements au niveau de l économie locale Certaines communautés, telles que Labelle, St-Faustin-Lac-Carré, Lac-Supérieur, Brébeuf et Arundel, se sont développées autour d activités primaires (agriculture et foresterie) encore présente aujourd hui mais ayant considérablement perdu de la vigueur au cours des dernières décennies. D autres se sont développés autour d activités de villégiatures et de tourisme ayant toujours une grande importance, mais qui en même temps sont devenus un milieu de vie permanent pour une partie importante de la population (Ste- Agathe-des-Monts, Val-David, Val-Morin, Mont-Tremblant). Le développement d une économie de services s est donc beaucoup développé, et ces services devront s adapter aux demandes d une population vieillissante. Plusieurs économies locales se sont diversifiées au cours des 20 dernières années, notamment vers les secteurs des services et de la construction (Brébeuf, Lantier, Montcalm, Val-Morin), alors que d importants efforts ont été consentis pour aider à diversifier des communautés fortement dépendantes du secteur forestier, notamment vers les services et le récréotourisme (Labelle, La Minerve, Saint-Faustin-Lac-Carré et Lac-Supérieur). Également, des décisions administratives (nouveaux tracés de routes, fermeture d écoles, etc.) ont eu des impacts sur la dynamique des économies locales de plusieurs municipalités (La Conception, St-Lucie-des-Laurentides, etc.) Depuis les vingt dernières années donc, sur le territoire de la MRC, les emplois reliés à la construction, à la rénovation, aux services, au récréotourisme et à la villégiature sont en hausse, particulièrement à Mont-Tremblant, Lac-Supérieur, Val-David, Val-Morin et Brébeuf. Le travail autonome serait de plus en plus important dans des communautés telles que Arundel, Ivry-sur-le-Lac, Brébeuf et Ste-Lucie-des-Laurentides. Les infrastructures, notamment au niveau des communications, devront tenir compte de cette évolution et de la poursuite de la diversification des économies locales. Changement au niveau de l occupation résidentielle Comme mentionné précédemment, la population permanente a augmenté de plus de 44% au cours des 20 dernières années. Cette hausse s est traduite par une forte 8

croissance de population dans la plupart des municipalités, particulièrement à Montcalm, Lac-Supérieur, La Minerve et La Conception. Entre 1996 et 2006, c est la tranche des 45-64 ans qui a connu la plus forte augmentation de population, contribuant ainsi au vieillissement de la population. Une partie de cette population est le fait de villégiateurs qui deviennent des résidents permanents, changeant par le fait même l occupation résidentielle de certaines communautés. Ainsi, Barkmere, la Conception, Ivry-sur-le-Lac, Lantier, et dans une certaine mesure Lac-Supérieur et Ste-Lucie-des-Laurentides, ont connu au cours des dernières années une diminution significative de leur proportion de villégiateurs. Ces changements au niveau de l occupation résidentielle ont des incidences sur l environnement (consommation d eau souterraine, évacuation d eaux usées, déboisement, etc.), sur les demandes en services (entretien des routes, déneigement, cueillette des ordures et recyclage, transport collectif, etc.) et sur le tissu social des communautés. Ces changements représentent donc des défis à relever pour les administrations et les populations locales. Accessibilité du territoire Dans la perspective de l accueil de nouvelles populations et de développement rural, l accessibilité au territoire s avère un déterminant important. L accessibilité peut notamment passer par un accès facilité à un centre de services et d emplois, tels que Ste-Agathe-des-Monts et Mont-Tremblant. La disponibilité du transport collectif vers ces centres, et de ceux-ci vers de grands centres urbains (St-Jérôme, Montréal) permet une meilleure mobilité des gens, particulièrement pour les étudiants, les personnes à mobilité réduite et les plus démunis. À cet égard, d importants efforts ont été consenti par le Conseil des maires de la MRC des Laurentides et celui de la MRC des Pays-d en-haut depuis une dizaine d année pour améliorer l offre de transport collectif et adapté sur l ensemble du territoire des deux MRC ainsi que du territoire vers St-Jérôme. En plus du service d autobus et du taxibus, un outil de covoiturage a récemment été lancé par l organisme Transport adapté et collectif des Laurentides. La présence d infrastructures de communications joue également un rôle important dans le développement des communautés et dans l accessibilité des territoires. Depuis 2006, l organisme FILAU, crée par la MRC des Laurentides, a pour mission de rendre accessible l Internet à haute vitesse dans les secteurs des territoires non desservis par les fournisseurs privés. C est ainsi que des secteurs de Amherst, Brébeuf, Labelle, Lantier, Montcalm, St-Faustin-Lac-Carré et Sainte-Lucie-des-Laurentides sont 9

maintenant desservis par ce service et permettent notamment à des travailleurs autonomes de s installer dans ces secteurs situés à l extérieur des noyaux villageois. L accessibilité au territoire passe évidemment par l accès à la propriété et à la présence de logements locatifs. Un certains nombres de projets de logement social, particulièrement des résidences pour personnes âgés, ont vu le jour au cours des dernières années, notamment à Labelle, Amherst, Huberdeau, Val-Morin, Ste-Lucie et Val-David. Des efforts devront continué d être consentis par les responsables municipaux afin de rendre le territoire toujours plus accessible, particulièrement pour accueillir de jeunes familles. Attractivité du territoire Les divers attraits matériels et immatériels d un territoire sont des facteurs d attraction mais également de rétention de la population. Pour la plupart des communautés de la MRC des Laurentides, les attraits naturels que sont les montagnes, les plans d eau et les paysages sont un trait distinctif du territoire et constituent des atouts majeurs de son attractivité. La poursuite de la mise en valeur du territoire semble donc une avenue à privilégier pour l attractivité du territoire. La présence de vastes espaces forestiers pour des activités de plein air, notamment la chasse, la pêche et la randonnée pédestre, constituent des éléments identitaires forts de plusieurs communautés, telles qu Amherst, Labelle, La Conception, Lac-Supérieur, Mont-Tremblant, Ste-Lucie-des-Laurentides, Val-David, Val-Morin et La Minerve. L accès public à des plans d eau et à la nature pour des activités de sports et de loisirs participent aussi à l attractivité du territoire et représentent des atouts importants pour plusieurs communautés. Par exemple, le Parc du Mont-Tremblant, le parc régional de Val-David et Val-Morin, le Centre touristique et éducatif des Laurentides (CTEL), la Réserve faunique Papineau-Labelle, la réserve écologique Jack-Rabbit, le Domaine St- Bernard, le corridor aérobique, la piste cyclable du P tit train du Nord et les divers débarcadère public sur la rivière du Diable et sur la rivière de la Rouge. Les paysages davantage agro-forestiers de Brébeuf, Arundel et Huberdeau représentent également des caractéristiques centrales de l identité et de l attractivité de ces territoires. 10

Le maintien et le développement d un milieu de vie socioéconomique dynamique Le développement des communautés et l amélioration de la qualité de vie passe inévitablement par la disponibilité d un ensemble de services offert à la population et par la vitalité socioéconomique du milieu. Offre de biens et services Des services tels que épicerie-dépanneur, école primaire, service de garde-petite enfance, caisse populaire, station d essence, bibliothèque municipale, infrastructures récréatives, restaurant, clinique de santé, pharmacie, maison de jeunes, loisirs municipaux et transport collectif sont offerts à divers degré dans les municipalités de la MRC des Laurentides. Les deux centres de services importants du territoire sont Sainte-Agathe-des-Monts et Mont-Tremblant. Cependant, plusieurs municipalités peuvent être qualifiées de centre de service secondaire ou régional. C est le cas de Labelle, Huberdeau et Val-David. Il semble primordial de maintenir et développer ces services pour assurer le développement du milieu. Vitalité socioéconomique De nouveaux indices de développement économique seront disponibles sous peu pour l ensemble des municipalités admissibles au Pacte rural. Ces indices seront pris en compte dans la prochaine mise à jour du plan de travail ainsi que dans le prochain plan d action du Pacte rural. Lors de la dernière politique nationale de la ruralité 2007-2014, l indice de développement du MAMROT a permis de dresser le portrait socio-économique d une population sur un territoire. À partir de ces indices, trois niveaux de développement ont pu être établi (Niska, 2009). Ce sont : Niveau élevé de développement (indice de plus de 3) : Huberdeau, Lantier, Ivry-sur-le-Lac, Lac Supérieur, Mont-Tremblant, Sainte-Lucie, Val-David et Val- Morin. Niveau moyen de développement (indice entre 1 et 3) : Barkmere, Lac- Tremblant-Nord, Montcalm, Arundel, La Conception, La Minerve Niveau faible de développement (indice de moins de 1) : Amherst, Labelle, Sainte-Agathe-des-Monts, Val-des-Lacs, Brébeuf, St-Faustin-Lac-Carré Un indice négatif indiquait une situation économique défavorable. Seul Amherst (-0,84) et Labelle (-0,61) affichait un indice négatif. Notons qu à l échelle du Québec, les 11

municipalités affichant un indice inférieur à -5 sont considérés dévitalisés. On en retrouvait 152 dans la province, mais aucune dans la MRC des Laurentides. Suite aux modifications du questionnaire long de Statistiques Canada pour le recensement de 2011, il ne sera plus possible de comparer l évolution de ces indices dans le temps. Cependant, les indices de développement économiques qui seront connus à l automne 2014 pourraient modifier, lors de la prochaine mise à jour du plan de travail et du plan d action, les priorités de développement de certaines municipalités. Les agents de développement ruraux à la MRC et au CLD seront en mesure d accompagner ces municipalités dans leur développement. Car malgré l apparence d une grande richesse en raison de l accroissement de la population et de l évaluation foncière du territoire, plusieurs municipalités éprouvent des difficultés à contrer l exode des jeunes et des aînés dans leur communauté. Le logement abordable, la scolarisation, l attraction et la rétention de la main-d œuvre représentent donc des enjeux importants pour le développement du territoire. 12

2. À propos de la mobilisation La mobilisation des citoyens et des élus est un défi constant pour assurer le succès de la mise en œuvre du Pacte rural ainsi que de l ensemble des planifications et plan d actions locaux. Pour le plan de travail du nouveau Pacte rural 2014-2019, un ensemble de consultations ayant été réalisés au cours des dernières années a été utilisés afin de déterminer les orientations à privilégier. Parmi celles-ci, les diverses consultations ayant menés à l adoption de l énoncé de vision et des axes stratégiques du nouveau Schéma d aménagement et de développement durable (actuellement en cours de rédaction) ont permis de consulter l ensemble des citoyens, des élus ainsi que des organismes présents sur le territoire. Une présentation par la direction régionale du MAMOT sur la nouvelle Politique national de la ruralité 2014-2024 en août 2014, suivi d une discussion à laquelle ont pris part les 20 maires des municipalités constituant la MRC, ont permis de valider l énoncé de vision et les axes stratégiques comme champs d intervention et de s entendre sur les grandes lignes de la répartition de l enveloppe budgétaire du Pacte rurale. On retrouve cette vision stratégique au point 3 de ce document. Quant aux champs d intervention, ils sont énumérés dans le plan d action, au point 1.1 Pacte rural 2014-2019 et mobilisation des élus Suite à l adoption le 21 août 2014 du plan de travail et du plan d action du Pacte rural de la MRC des Laurentides, un exercice de mobilisation sera entrepris afin de faire connaître les paramètres du nouveau Pacte rural. Une tournée des conseils municipaux sera entreprise à la fin de l été et à l automne 2014 afin de mobiliser les élus et de s assurer qu il y ait une appropriation locale des orientations territoriales. L arrivée de nombreux nouveaux élus suite aux élections de novembre 2013 et l adoption de la nouvelle Politique nationale de la ruralité 2014-2024 représentent une excellente opportunité pour prendre contact avec l ensemble des maires, mais également avec les conseillers. Cette rencontre visera à ouvrir davantage les canaux de communication et à instaurer une bonne dynamique de travail entre les municipalités et l agent de développement rural. Une attention particulière sera apportée pour expliquer l importance de se doter d une planification municipale faisant suite à un exercice de réflexion et de consultation de la population. Le rôle d accompagnement des territoires que peuvent jouer les agents de développement ruraux sera ainsi explicité, de même que la promotion de l utilisation de l outil de la mesure de la vitalité sociale. 13

Pacte rural 2014-2019 et mobilisation de la communauté Les citoyens, les organismes du territoire ainsi que les élus seront conviés annuellement en septembre à une journée de participation citoyenne. Cette journée permettra de faire le bilan des réalisations de l année précédente du Pacte rural, de s assurer que le plan de travail et le plan d action correspondent toujours aux priorités du milieu, et permettra de procéder au lancement de l appel d offre pour la prochaine année du Pacte rural. Cette journée annuelle de participation citoyenne permettra de valoriser un des projets financés l année précédente par le Pacte rural. En effet, le lieu de la journée de participation citoyenne variera d une année à l autre, en fonction d un projet que le Comité de la ruralité souhaitera valoriser. D autres activités d information, d animation et de mobilisation sont prévus et sont explicités au point 5 du plan d action. Rôle de l agent de développement rural La MRC des Laurentides peut compter sur la présence de deux agents de développement ruraux, l un étant rattaché à la MRC des Laurentides, et l autre au CLD des Laurentides. Les deux agents ont développé une façon de travailler qui leur permet de se spécialiser en fonction de certains secteurs d activités, en plus de collaborer sur certains dossiers. Ainsi, la gestion et le suivi des projets du Pacte rural est de la responsabilité de l agent de développement rural rattaché à la MRC, tout comme l accompagnement auprès des organismes à but non lucratif relevant du domaine sociocommunautaire. L agent de développement rural rattaché au CLD s occupe des projets de développement reliés à l économie sociale et à l entrepreneuriat collectif. À cela vient s ajouter l ensemble des fonctions générales et tâches de l agent de développement rural tels qu énumérés dans le plan d action au point 6. Leadership des élus Depuis la toute première politique nationale de la ruralité, les élus de la MRC des Laurentides ont joué un rôle central dans la mise en œuvre du Pacte rural. La connaissance de leur territoire respectif ainsi que leur rôle de leader au sein de leur communauté en font des interlocuteurs privilégiés pour assurer le succès de la réalisation de plusieurs projets. La PNR confie la décision de l allocation des fonds du Pacte rural au Conseil des Maires. Ceux-ci adoptent par résolution le plan de travail 2014-2019 ainsi que le plan d action annuel. Un comité de la ruralité est créé dans le cadre de la PNR afin d analyser et de recommander les projets qui seront financés au Conseil des maires. La majorité des 7 membres de ce comité sont 14

des élus. Le fonctionnement et la composition de ce comité sont détaillés dans le plan d action au point 4.2. Les projets territoriaux Tel que détaillé dans le plan d action, l affectation des aides financières du Pacte rural prévoit que 30% des montants sont réservés dans le volet territorial. Par territorial, on entend que les projets doivent être mis en œuvre au bénéfice de plusieurs municipalités. Notons que lors du pacte rural 2007-2014, ce volet territorial était de 15%. Les détails sur ce volet se retrouvent dans le plan d action au point 2. 15

3. La vision stratégique de développement de la MRC des Laurentides Tel que souhaité à l unanimité par le conseil des Maires, la vision soutenant le Pacte rural de la MRC des Laurentides est calquée sur la vision stratégique du nouveau Schéma d aménagement et de développement durable (SADD) de la MRC des Laurentides. Cette vision, qui représente donc un futur souhaité, à la fois rationnelle et intuitive, englobante et prospective, est la suivante : La MRC des Laurentides, notre région, confirme sa vocation de villégiature par excellence au Québec, en : Démontrant un leadership reconnu dans l art de vivre en milieu rural, urbain et de villégiature; Maintenant un sain équilibre entre la diversité de son économie, la vitalité de ses villages et la pérennité de ses ressources naturelles dans une perspective de développement durable; En offrant des environnements favorables aux saines habitudes de vie et à la préservation de nos écosystèmes naturels. Notre région, cœur des Laurentides, est une destination privilégiée pour venir s y établir en permanence. Les fondements de cet énoncé sont les suivants : L art de vivre dans notre région Un niveau de vie avantageusement comparable à celui de l ensemble du Québec Une offre de services et des aménagements contribuant à notre qualité de vie et à notre santé Une qualité de l environnement assuré pour les générations futures Un territoire propice à la création artistique et à la vitalité culturelle 16

Bibliographie CLD Laurentides (2013). Portrait de la MRC des Laurentides. http://www.cldlaurentides.org/wpcontent/uploads/cahier_mrc_laurentides_janvier_2013.pdf. 16 p. Emploi-Québec (2010). Profil socioéconomique et caractéristiques du marché du travail. La MRC des Laurentides. 116 p. http://www.cldlaurentides.org/wpcontent/uploads/profilsocioemploicle2010.pdf MRC Laurentides (2014). Plan de développement de la zone agricole. Synthèse du portrait, du diagnostic, de la vision concertée et du plan d action. 37 p. Niska (2009). Développement durable des communautés de la MRC des Laurentides. 93 p. http://www.cldlaurentides.org/wpcontent/uploads/dvlpt_durable_communautes_mrc_laurentides_2009.pdf 17