L ESSENTIEL MAI 2014

L ESSENTIEL MAI 2014

AÉRONAUTIQUE ET ESPACE DÉFENSE SÉCURITÉ SAFRAN EST UN GROUPE INTERNATIONAL DE HAUTE TECHNOLOGIE, équipementier de premier rang dans les domaines de l aéronautique, du spatial, de la défense et de la sécurité. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 66 300 personnes pour un chiffre d affaires de 14,7 milliards d euros en 2013. Sa dimension internationale lui permet d optimiser sa compétitivité, de bâtir des relations industrielles et commerciales avec les plus grands maîtres d œuvre et opérateurs mondiaux, tout en offrant des services de proximité réactifs. Safran occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.

REPÈRES AU 31 DÉCEMBRE 2013 13560 11736 2011 2012 2013 14695 +8,4 % CHIFFRE D AFFAIRES (en données ajustées) en M Safran a réalisé un chiffre d affaires de 14 695 M en 2013, soit une progression annuelle de 8,4 %. Cette forte croissance traduit les performances des activités aéronautiques (notamment la croissance solide de la première monte et la très forte dynamique des services pour moteurs civils). 30,2 % État français 54,1 % Flottant 2012 15,4 % Salariés 0,3 % Autodétention/ autocontrôle 2013 62,8 % Flottant 14,7 % Salariés 0,1 % Autodétention/ autocontrôle 22,4 % État français 10 % Sécurité 9 % Défense 28 % Équipements aéronautiques 53 % Propulsion aéronautique et spatiale RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES PAR ACTIVITÉ Les activités aéronautiques et spatiales ont enregistré une forte progression : 11,2 % pour la propulsion et 11,6 % pour les équipements. Les activités de défense et de sécurité ont connu, l une et l autre, un léger repli de 2,8 %. RÉPARTITION DU CAPITAL au 31 décembre L élargissement du capital flottant renforce la liquidité de l action Safran. L importance de l actionnariat salarié, levier de motivation et de fidélisation des collaborateurs, constitue un facteur de stabilité pour le Groupe. 14,7 Mds DE CHIFFRE D AFFAIRES EN 2013 2 e DU CAC 40 POUR LA PART DE L ACTIONNARIAT SALARIÉ 979* 644 1193 +21,9 % RÉSULTAT NET (PART DU GROUPE) (en données ajustées) en M Le résultat net ajusté (part du Groupe) s élève à 1193 M (soit 2,87 par action), en hausse de 21,9 % par rapport à 2012. Il intègre des frais financiers nets de 138 M et une charge d impôt de 540 M. 48,5 43 56,2 +15,9 % CARNET DE COMMANDES en Mds Safran a enregistré 20,8 Mds de commandes en 2013, soit 2,7 Mds de plus qu en 2012. Son carnet de commandes total a ainsi progressé de 15,9 % pour atteindre 56,2 Mds fin 2013. 2011 2012 2013 * Retraité de l impact de la norme IAS 19 révisée. 2011 2012 2013

REPÈRES AU 31 DÉCEMBRE 2013 66300 COLLABORATEURS DANS LE MONDE ENTIER Aéronautique, spatial, défense, sécurité : Safran évolue sur des marchés mondiaux. Ses implantations dans plus de 50 pays garantissent proximité et réactivité à ses clients. 71 % de l effectif global 47 000 EUROPE 13 200 AMÉRIQUES 20 % de l effectif global 2 600 4 % de l effectif global 3 500 5 % de l effectif global EFFECTIF TOTAL 62500 59800 66300 RÉPARTITION PAR ACTIVITÉ 21 % R&D AFRIQUE MOYEN-ORIENT ASIE OCÉANIE 50 % Production 29 % Autres 2011 2012 2013

AÉRONAUTIQUE ET ESPACE UN LEADER MONDIAL DE LA PROPULSION AÉRONAUTIQUE ET SPATIALE des moteurs d avions civils de plus de 100 places (en partenariat avec GE) des turbines d hélicoptères N 2 mondial des moteurs spatiaux à propulsion cryotechnique et à propulsion solide N 4 mondial des moteurs d avions militaires Les activités de Safran couvrent l ensemble du cycle de vie des moteurs destinés aux avions et hélicoptères, civils et militaires : conception, production, essais, commercialisation, maintenance Le Groupe est également un leader mondial de la propulsion spatiale : maître d œuvre de la propulsion cryotechnique d Ariane 5, il participe au développement d équipements et de systèmes pour les lanceurs spatiaux. MOTEURS D AVIONS Après le CFM56, Safran et GE (1) lancent le LEAP qui motorisera l Airbus A320neo, le Boeing 737 MAX et le Comac C919. Safran propose le SaM146 (2) pour les avions régionaux et développe le Silvercrest pour les avions d affaires. Côté aviation militaire, le Groupe produit le M88 (Rafale) et le TP400 (3) (Airbus A400M). Il offre des services de maintenance de ses moteurs. (1) Au sein de CFM International, société commune 50/50 entre Snecma (Safran) et GE (2) Au sein de PowerJet, société commune 50/50 entre Snecma (Safran) et NPO Saturn (3) Au sein du consortium Europrop International GmbH TURBINES D HÉLICOPTÈRES Safran produit l Arrius et l Arriel dédiés aux hélicoptères légers à moyens (Airbus Helicopters, Bell Helicopter, Sikorsky, AgustaWestland ) et développe l Arrano. Le Groupe motorise le Tigre d Airbus Helicopters, le Dhruv de HAL et conçoit l Ardiden 3 pour les futurs appareils 6-8 tonnes (Kamov, Avic ). Safran fabrique les turbines Makila et RTM 322 d hélicoptères lourds. Le Groupe motorise l ensemble des hélicoptéristes et propose des services de maintenance de ses turbines. ACTIVITÉS SPATIALES Le Groupe produit les moteurs Vulcain 2 et HM7B, ainsi que les moteurs à propergol solide pour Ariane 5. Il développe le moteur Vinci destiné à Ariane 5 ME et Ariane 6. Il est maître d œuvre avec Avio des moteurs du premier étage de Vega et d Ariane 6. Safran est également présent dans le secteur des satellites (propulseurs plasmiques, ergols liquides, dispositifs pyrotechniques ). LEAP : LE MOTEUR DU FUTUR Le moteur LEAP équipera les avions moyencourriers de nouvelle génération : Airbus A320neo, Boeing 737 MAX et Comac C919. Grâce à de nombreuses innovations technologiques, ses performances économiques et environnementales représentent une amélioration significative par rapport aux moteurs actuels. Son architecture éprouvée garantit aux opérateurs une fiabilité opérationnelle et des coûts de maintenance optimisés.

AÉRONAUTIQUE ET ESPACE UN ACTEUR MAJEUR DES ÉQUIPEMENTS AÉRONAUTIQUES des trains d atterrissage des roues et freins carbone (1) des transmissions de puissance (1) (1) Avions civils de plus de 100 places des systèmes d interconnexions électriques aéronautiques Un leader mondial des nacelles de moteurs d avions Safran fournit des systèmes et équipements destinés aux avions et hélicoptères, civils et militaires. Ses produits sont présents sur la plupart des programmes en cours et à venir : avions régionaux, d affaires, court et moyen-courriers, gros porteurs. Grâce à sa maîtrise technologique, le Groupe est en mesure d offrir aux avionneurs et aux opérateurs des offres globales : ensembles propulsifs avec nacelles intégrées, systèmes électriques et d atterrissage complets. SYSTÈMES D ATTERRISSAGE ET DE FREINAGE Safran conçoit, produit et assure la maintenance de trains d atterrissage, roues, freins carbone et de systèmes d atterrissage d avions et hélicoptères civils et militaires. Parmi les programmes dans lesquels le Groupe est présent : Airbus A320, A350 XWB, A380 et A400M, Boeing 737 Next-Generation, 737 MAX, 767, 777 et 787 Dreamliner, Rafale, Eurofighter Typhoon, F18 SYSTÈMES ET ÉQUIPEMENTS MOTEUR Safran est l unique intégrateur des systèmes de nacelle de l Airbus A380. Le Groupe développe, seul ou avec GE, les nacelles destinées aux moteurs LEAP (Airbus A320neo et Comac C919) et aux moteurs d avions d affaires Silvercrest et GE Passport. Il propose des transmissions de puissance mécaniques pour moteurs d avions civils et militaires et pour hélicoptères. SYSTÈMES ÉLECTRIQUES ET INGÉNIERIE Safran maîtrise l ensemble de la chaîne électrique (génération, distribution, conversion, câblages, gestion de la charge, ventilation). Le Groupe fournit harnais et meubles électriques sur de nombreux programmes Airbus et Boeing et développe les systèmes de distribution électrique du futur KC-390 d Embraer. Enfin, Safran propose des services d ingénierie (aérostructures, systèmes mécaniques, logiciels embarqués). egts : UN DÉPLACEMENT AU SOL + ÉCONOMIQUE ET + ÉCOLOGIQUE Développé par Safran et Honeywell, l electric green taxiing system (egts) permet aux avions de se déplacer au sol de façon autonome sans recourir à leurs réacteurs, grâce à des moteurs électriques situés dans les roues principales. Des compagnies aériennes Air France, easyjet, TUIfly, GoAir et Interjet participent au développement et aux essais de ce système, qui fait également l objet d un accord de coopération avec Airbus. L egts entrera en service dès 2016 sur les moyen-courriers neufs, puis en retrofit sur les appareils existants.

DÉFENSE LE LEADER EUROPÉEN DES SYSTÈMES OPTRONIQUES des commandes de vol pour hélicoptères des calculateurs de régulation moteur (1) (1) Avions civils, en partenariat avec BAE Systems N 1 européen des drones tactiques des systèmes optroniques de la navigation inertielle OPTRONIQUE Safran pilote le programme FELIN (Fantassin à Équipements et Liaisons INtégrés) de modernisation du combattant (observation, communication, mobilité ). Il conçoit des systèmes d observation portables et des solutions d optronique embarquée pour véhicules terrestres, aéronefs ou sous-marins. Il produit le drone Sperwer, développe le Patroller et propose des solutions d optiques spatiales haute performance (Helios, Meteosat, Spot ). Safran propose une gamme complète de systèmes et d équipements dans les secteurs clés de l optronique, de l avionique, de la navigation, de l électronique et des logiciels critiques embarqués, pour les marchés civils et militaires. Ses solutions facilitent les missions de sécurité intérieure des forces de police, des douanes, des secours en mer et en montagne. Elles contribuent à l efficacité des forces armées aériennes, maritimes et terrestres dans nombre de pays. AVIONIQUE Safran propose des systèmes de navigation inertielle ou hybride, et des capteurs. Il est maître d œuvre du missile AASM Hammer en service sur le Rafale. Il fournit les autodirecteurs des missiles Mistral et MICA IR et développe l autodirecteur et le viseur du futur MMP (Missile Moyenne Portée). Le Groupe développe par ailleurs certains systèmes de commande de vol du futur X4 d Airbus Helicopters. Enfin, son offre Cassiopée regroupe une large gamme de services d analyse des données en vol. ÉLECTRONIQUE ET LOGICIELS CRITIQUES Safran fournit des calculateurs et cartes électroniques assurant des fonctions de régulation moteur, de commande et contrôle de vol, d atterrissage et de freinage, etc. sur les Airbus A380 et A400M, le Boeing 787 Dreamliner, le Rafale, les hélicoptères NH90 et Caracal Le Groupe développe des logiciels critiques complexes pour ses systèmes embarqués. JUMELLES JIM LR : UNE RÉFÉRENCE SUR LE MARCHÉ Les jumelles infrarouges multifonction JIM LR (Long Range) ont démontré leur efficacité sur divers théâtres d opérations. Ce système optronique portable se décline en plusieurs versions afin de répondre à la diversité des besoins. Plus de 6 000 JIM LR sont en cours d acquisition ou en service dans plus de 30 pays : en France, auprès des armées de l Otan et à l export.

SÉCURITÉ LE LEADER MONDIAL DE L IDENTITÉ BIOMÉTRIQUE des solutions d identité biométriques des systèmes d identification automatique par reconnaissance des empreintes digitales, de l iris et de la forme du visage des systèmes de détection d explosifs par Tomographie Informatisée (CT) pour bagages en soute N 4 mondial des cartes à puce Les solutions développées par Safran contribuent à la sécurité des populations, des entreprises et des États. Elles garantissent la sûreté des transports et des transactions et améliorent la protection des biens et des personnes. Safran détient notamment l ensemble des technologies nécessaires pour couvrir les besoins de sécurité dans les aéroports : détection d explosifs, identification biométrique, sécurisation des documents de voyage, contrôle aux frontières IDENTIFICATION CIVILE Safran propose aux gouvernements des documents d identité sécurisés ainsi que des solutions de gestion pour protéger l identité unique des citoyens. Le Groupe développe aussi des plates-formes d authentification qui offrent des services en ligne sécurisés. IDENTITÉ NUMÉRIQUE ET TRANSACTIONS INTELLIGENTES Safran est leader mondial des solutions d identité numérique et des transactions sécurisées en ligne grâce à des plates-formes logicielles d authentification forte, des cartes à puce et des jetons (tokens). Ces technologies sont destinées aux marchés bancaire, télécoms et de la gestion de l identité numérique. SÉCURITÉ PUBLIQUE Grâce à son expertise unique dans les systèmes d identification multibiométriques et les systèmes de détection d explosifs et de narcotiques, Safran aide les forces de police et les organisations à protéger la société et les personnes. INFRASTRUCTURES CRITIQUES Safran sécurise les infrastructures sensibles en proposant des systèmes de détection et des solutions de contrôle d accès biométrique. TRANSPORT ET CONTRÔLE AUX FRONTIÈRES Safran sécurise les lieux de transport grâce à des systèmes d identification et de détection et à des solutions de contrôle aux frontières. DÉTECTION : CONTRIBUER À LA SÛRETÉ DES AÉROPORTS Près de 2 000 systèmes de détection d explosifs (EDS) de Safran sont en service dans le monde. Des contrats pluriannuels ont été signés avec l administration américaine de sécurité des transports (TSA) et l administration canadienne de sûreté du transport aérien (CATSA) pour la fourniture de systèmes CTX 5800 et CTX 9800 DSi de contrôle des bagages enregistrés. Les aéroports internationaux de Nice-Côte d Azur une première en Europe et Narita au Japon ont aussi choisi le CTX 9800 DSi. Ce système innovant permet d inspecter 1 000 bagages à l heure.

INNOVATION & EXCELLENCE INDUSTRIELLE Safran met en œuvre une stratégie d innovation et d amélioration de sa compétitivité, en lien étroit avec ses fournisseurs et ses partenaires, pour relever les défis économiques, sociétaux et environnementaux actuels. PLUS DE 12 % DU CHIFFRE D AFFAIRES CONSACRÉS À LA R&D 800 BREVETS DÉPOSÉS EN 2013 DES INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS D AMPLEUR Safran réalise des investissements industriels majeurs sur tous les continents pour accompagner la montée en cadence de sa production, conforter son avance technologique et renforcer sa présence auprès de ses clients. Le Groupe est fortement ancré en France, où il concentre 60 % de ses effectifs et le cœur stratégique de ses activités de recherche et de production. UNE POLITIQUE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT AMBITIEUSE Véritable ADN du Groupe, la culture d innovation est au cœur de la réussite de Safran, dont les succès commerciaux ont toujours été le fruit de développements technologiques conduits plusieurs décennies auparavant. Ses efforts en Recherche et Développement représentent plus de 12 % de son chiffre d affaires et reposent sur une politique d acquisitions ciblées et sur des partenariats de long terme avec de nombreux instituts et laboratoires de recherche, écoles et universités. Safran dépose plusieurs centaines de brevets chaque année et figure depuis 2011 dans le top 100 mondial des groupes les plus innovants (1). (1) Classement Top 100 Global Innovators de Thomson Reuters UNE DÉMARCHE STRUCTURÉE D AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE Le Groupe s attache à améliorer continûment sa compétitivité, sa performance et la qualité du service rendu à ses clients. Il vise l excellence industrielle et technologique au meilleur coût, sur l ensemble du cycle de conception et de production. Afin d optimiser ses process dans les usines, les bureaux d études et les fonctions support, Safran déploie la méthodologie Lean-Sigma. Une démarche d innovation participative est également partagée, qui permet à chaque salarié de devenir un acteur reconnu du changement, quelle que soit sa place dans l organisation.

NOS ENGAGEMENTS La démarche de Responsabilité Sociétale d Entreprise (RSE) de Safran se fonde sur des engagements durables et des valeurs portées au plus haut niveau par sa direction générale et partagées par l ensemble de ses collaborateurs. Pour mieux répondre aux attentes de ses parties prenantes, Safran a structuré sa stratégie RSE autour de six axes et a mis en place une gouvernance dédiée. ÉTHIQUE Safran s engage à respecter les valeurs d honnêteté et d intégrité, ainsi que l ensemble des législations applicables à ses activités internationales. Ses principes de lutte contre la corruption sont formalisés au sein d une charte d éthique et d un programme de conformité commerciale. Le Groupe s est également doté d un dispositif performant de contrôle des exportations. 6 AXES STRATÉGIQUES Développer des produits et procédés innovants à moindre impact environnemental. Viser l excellence dans la sécurité et la protection des personnes et des biens. Développer le potentiel humain. Impliquer les fournisseurs et les partenaires dans la démarche. Pérenniser la culture d intégrité. Garantir le meilleur échange avec les parties prenantes. La démarche de responsabilité sociétale de Safran est mise en œuvre par toutes les directions du Groupe et concerne toutes ses parties prenantes : partenaires d affaires (clients, fournisseurs, actionnaires ), parties prenantes internes (collaborateurs, partenaires sociaux), société civile (riverains, associations, ONG, médias), observateurs (analystes financiers, agences de notation), partenaires publics (États, collectivités locales, communautés locales, écoles, universités et laboratoires). FOURNISSEURS Safran construit avec ses fournisseurs des partenariats durables, responsables et équilibrés. Le Groupe, dont les achats représentent 60 % du chiffre d affaires, accompagne leur croissance, leur montée en compétences et le développement de leur capacité d innovation. SANTÉ, SÉCURITÉ AU TRAVAIL, ENVIRONNEMENT (SSE) Fidèle à ses valeurs, Safran conduit une politique responsable en matière de SSE qui s articule autour d engagements forts : protéger la santé et la sécurité de tous, assurer la sûreté des installations, préserver l environnement et prendre en compte les exigences SSE tout au long du cycle de vie des produits. Pour aller plus loin, le Groupe s est doté d un référentiel interne exigeant et de systèmes de management qui privilégient la proximité et le partage des bonnes pratiques. PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES En adhérant au Pacte mondial des Nations Unies, Safran confirme la portée mondiale de ses engagements en matière de RSE, notamment en faveur d un développement durable et de pratiques commerciales responsables.

NOS TALENTS 8 500 RECRUTEMENTS EN 2013 1,5 MILLION D HEURES DE FORMATION EN 2013 Dans les métiers de haute technologie, les innovations et donc les talents d aujourd hui font les succès de demain. Recrutement diversifié, politiques de formation et de mobilité dynamiques, socle social constamment renforcé Safran fait du développement du potentiel humain l une de ses priorités. INTÉGRER LES RICHESSES DE LA DIVERSITÉ Safran s engage en faveur de la diversité et de l égalité des chances, considérées comme un facteur de performance. Ses initiatives portent notamment sur l emploi des jeunes et des seniors, l insertion sociale et professionnelle des publics défavorisés, l égalité professionnelle hommes-femmes et le maintien dans l emploi des personnes handicapées. ATTIRER ET INTÉGRER LES MEILLEURS TALENTS En attirant les meilleurs talents à tous les niveaux de compétence et en leur proposant des opportunités de carrière motivantes, Safran prépare l avenir. Le Groupe consacre des moyens importants pour réussir l intégration de ses nouveaux collaborateurs. Il poursuit également son engagement en faveur de l insertion professionnelle des jeunes en accueillant chaque année de nombreux stagiaires et alternants. UN MODÈLE SOCIAL AFFIRMÉ Le modèle social de Safran est fondé sur la conviction que ses talents constituent sa principale richesse. Dialogue social de qualité, politique active d actionnariat salarié, d intéressement et d épargne salariale Les collaborateurs sont parties prenantes de la stratégie du Groupe et étroitement associés à sa performance. UNE UNIVERSITÉ POUR TOUS Safran conduit une politique de formation ambitieuse pour développer les expertises, renforcer l employabilité et promouvoir des valeurs communes au service d objectifs mobilisateurs. Business, Passerelles ou Leadership, les programmes de Safran University s adressent à tous les collaborateurs, partout dans le monde. Le Campus Safran, situé à Massy près de Paris, accueillera les sessions de formation, séminaires et journées d intégration. L université dispose en outre de deux implantations à l international à Dallas et Pékin. RECRUTEMENT 2.0 Retrouvez Safran sur les réseaux sociaux Consultez les offres d emploi sur www.safran-talents.com

LES SOCIÉTÉS DE SAFRAN MÉCÉNAT ET FONDATIONS : FAVORISER LA COHÉSION SOCIALE, ENCOURAGER LES JEUNES TALENTS Depuis 2005, Safran a soutenu près de 450 projets de mécénat, directement ou via ses deux fondations d entreprise. Insertion sociale et professionnelle, égalité des chances, aide à la créativité et au talent Ancrées dans des partenariats durables, ces actions participent de la responsabilité citoyenne du Groupe et portent pleinement ses valeurs. SPONSORING : NOS VALEURS ET NOS TECHNOLOGIES SUR LES OCÉANS Engagé depuis 2005 dans le sponsoring d un bateau de course au large, Safran donne aujourd hui une nouvelle impulsion à ce projet fédérateur, qui bénéficie depuis l origine des technologies, procédés et méthodes du Groupe. Le skipper Marc Guillemot passera le flambeau fin 2014 à Morgan Lagravière, qui prendra la barre d un tout nouveau monocoque (jauge IMOCA). Aircelle Nacelles complètes pour moteurs d avions, support et services associés, matériaux composites pour aérostructures. Herakles Moteurs à propergols solides pour lanceurs spatiaux et missiles, ainsi que matières premières énergétiques, équipements pyrotechniques, matériaux composites thermostructuraux et organiques pour la défense, le spatial, l aéronautique, la sécurité automobile et l industrie. Hispano-Suiza Transmissions de puissance pour moteurs d avions et d hélicoptères civils et militaires. Support et services associés. Labinal Power Systems Systèmes électriques pour le marché aéronautique, incluant l ensemble de la chaîne électrique (génération, distribution, conversion, câblages, gestion de la charge, ventilation). Solutions d ingénierie pour l aéronautique, l automobile et le ferroviaire. Messier-Bugatti-Dowty Systèmes d atterrissage et de freinage aéronautiques. Expertise couvrant le cycle de vie complet des produits, depuis la conception et la fabrication jusqu à la maintenance et la réparation. Morpho Technologies d identification multibiométriques (empreintes digitales, iris et visage) et solutions de gestion de l identité. Cartes à puce, titres et transactions sécurisés. Équipements de détection d explosifs et de stupéfiants. Sagem (1) Équipements et systèmes en optronique, avionique, navigation, électronique et logiciels critiques pour les marchés civils et de défense. Support client associé dans toutes leurs applications sur terre, en mer, dans les airs et dans l espace. Snecma Moteurs pour avions civils et militaires, support et services, maintenance et réparation. Systèmes propulsifs à ergols liquides pour lanceurs spatiaux et à plasma pour satellites et véhicules orbitaux. Techspace Aero Compresseurs basse pression de moteurs aéronautiques. Équipements pour applications aéronautiques et spatiales. Bancs et équipements pour essais moteurs. Turbomeca Turbomoteurs pour hélicoptères civils, parapublics et militaires, systèmes de génération d énergie pour aéronefs de nouvelle génération, systèmes propulsifs pour missiles, engins cibles et drones. Maintenance, réparation, support et services associés. (1) Sagem est le nom commercial de la société Sagem Défense Sécurité. Direction de la Communication Safran Mai 2014. Document imprimé par les Imprimeries Vincent à Tours (France) sur papier Oxygen Pur Silk FSC 300 g et 150 g. Crédits photo : 1 re de couverture Philippe Stroppa/Aircelle/Safran Éric Drouin/Snecma/Safran Pascal Le Doaré/MBD/ Safran Brenton Bartay/CAPA Pictures/Safran 2 e de couverture Alain Ernoult/Snecma/Safran Éric Drouin/Safran Jonathan May/Morpho/Safran p. 6 CFM p. 8 bnpix/safran p. 10 Alexandre Paringaux/Safran p. 12 Piotr Redlinski/ Morpho/Safran p. 14-15 Porter Gifford/CAPA Pictures/Safran Philippe Stroppa/Aircelle/Safran Daniel Linares/Sagem/ Safran p. 16-17 Philippe Stroppa/Microturbo/Safran Stewart Cohen/CAPA Pictures/Safran Pierre Soissons/Safran Ricardo Funari/CAPA Pictures/Safran p. 18-19 Éric Drouin/Snecma/Safran Philippe Stroppa/Aircelle/Safran Éric Forterre/Safran p. 20-21 Thierry Mamberti/Safran Pierrick Contin/DPPI/Safran.

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