Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours

Documents pareils
Support Administratif

Tableau de Bord. Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL GESTION ADMINISTRATION

BTS Assistant de manager(s) LES FINALITES PROFESSIONNELLES

LE référentiel des métiers

LE BACCALAUREAT PROFESSIONNEL GESTION ADMINISTRATION Janvier 2012 Page 1

C11.2 Identifier les solutions à mettre en œuvre C11.3 Préparer le cahier des charges

BEP métiers des services administratifs BREVET D'ÉTUDES PROFESSIONNELLES MÉTIERS DES SERVICES ADMINISTRATIFS

Activité : Élaboration, mise en forme et renseignement de documents

BRANCHE DU NÉGOCE ET PRESTATIONS DE SERVICES

Il/Elle assiste le chef d entreprise dans la gestion au quotidien de l entreprise.

La fonction achats fonction achats internes extérieur

Votre expert en flux documentaires et logistiques. Prestations audit/conseils

UDSG CLASSIFICATION DOSSIER DOCUMENTAIRE

MUNICIPALITE DE PORRENTRUY. Description de poste

Génie Logiciel LA QUALITE 1/5 LA QUALITE 3/5 LA QUALITE 2/5 LA QUALITE 4/5 LA QUALITE 5/5

Gestion Administration

Les métiers du secrétariat et de la bureautique

Systèmes et réseaux d information et de communication

Baccalauréat professionnel vente (prospection - négociation - suivi de clientèle) RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION

CQP Plasturgie Opérateur spécialisé en assemblage, parachèvement finition. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification

Tremplins de la Qualité. Tome 2

Offre Education Sage. Gilles Soaleh - Responsable Education. Thierry Ruggieri - Consultant Formateur. Académie de Montpellier 08 décembre 2011

SIMULER ET CONCEVOIR LE TRAVAIL FUTUR

Lancement du projet TOP (Tracabilité et Optimisation des Process)

SECRETARIAT : ORGANISATION, TECHNIQUES ET METHODES DE TRAVAIL

CQP Plasturgie Assemblage parachèvement finitions. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification

Activités. Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Direction. Animation d équipe et organisation du travail. Conduite de projets

REALISATION DES PRESTATIONS

Spécialiste des logiciels de gestion du stationnement et de la mobilité

REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août code NSF 312

Bac Pro Gestion-Administration. Nice - Formation Académique des 10 et 17 février

AVENANT N 7 DU 26 FÉVRIER 2010

solution technologique globale qui couvre en

Communication. Les différentes sous-familles et leurs missions. Communication interne, externe, relations publiques (13A)

Sage 100. Une gestion en toute sérénité! La meilleure solution ERP pour les sociétés de grande envergure

Gestion des actifs et du patrimoine immobilier

A N N E X E 1. Introduction : référentiel d activités professionnelles page 7. Référentiel de certification page 21

RÉFÉRENTIEL DES MÉTIERS. Parcs nationaux de France

European Assistant Assistant de Manager

Liège, le 23 avril APPEL INTERNE et EXTERNE AUX CANDIDATURES N 2015/073

3 - Sélection des fournisseurs Marche courante Conditionnement Transport Livraison... 5

Sommaire. CEGID Editeur de progiciels de gestion. Etudes Markess International. Implémentation de l offre CEGID. Cas pratiques

I OBJECTIF PROFESSIONNEL DU CQPM

LA RELATION CLIENT BOOSTEZ VOTRE DEVELOPPEMENT AVEC RING OUTSOURCING EN FRANCE ET A L INTERNATIONAL

Mise à disposition d une plateforme de veille et d analyse sur le Web et les réseaux sociaux

ACROCRM SOLUTION POUR GESTION COMMERCIALE. Gagnez du temps sur vos opérations de gestion commerciale. Tracez l historique détaillé de vos ventes

Formation CTOM «Printemps 2013»

DES MÉTIERS POUR CONSTRUIRE SON AVENIR

Ingénierie administrative Gestion financière Gestion documentaire

REF01 Référentiel de labellisation des laboratoires de recherche_v3

Mise en œuvre de la nouvelle grille de classification de la convention collective de la branche des coopératives HLM

Association ESSONNE CADRES

Aide au recrutement, à l accueil et à l intégration des nouveaux entrants Professionnalisation et fidélisation d un salarié Tutorat

REFERENTIEL DE CERTIFICATION

Elaboration de scénarios pour la mise en place de la Géo-plateforme CIGAL

Diplôme d Etat d infirmier Référentiel de compétences

AL-TA ADHOD CONTRACTING AND TRADING GROUP Entreprise spécialisée dans la commercialisationet la maintenance de la climatisation Recrute :

Manuel Management Qualité ISO 9001 V2000. Réf Indice 13 Pages : 13

LA RELATION CLIENT BOOSTEZ VOTRE DEVELOPPEMENT AVEC RING OUTSOURCING EN FRANCE ET A L INTERNATIONAL

Solution CRM Caméléo. Solution de la relation commerciale. Hervé Prot Président 18 octobre 2011

Annonces internes SONATRACH RECHERCHE POUR SA DIRECTION CENTRALE INFORMATIQUE ET SYSTÈME D INFORMATION :

TIERCE MAINTENANCE APPLICATIVE

Charte de contrôle interne

CAP d Installateur sanitaire RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES PRÉSENTATION DES FONCTIONS ET TACHES

PROFIL PROFESSIONNEL «ASSISTANT COMMERCIAL IMPORT EXPORT»

BTS Comptabilité et Gestion SOMMAIRE

Acheteur(euse) d art

CLE Négoce. vraie. solution. Un seul logiciel pour tout gérer! Optimiser. Uniformiser. Centraliser. Partager. ComputerLinE

LIVRE BLANC. Dématérialisation des factures fournisseurs

Etude des possibilités de passerelles entre les CQP des Entreprises de l industrie pharmaceutique et les CQP des industries chimiques

APPEL A CANDIDATURES

Responsable de structure. Administratifs. Consultants. Financeurs. Prescripteurs

SOMMAIRE 1 LA POLITIQUE GENERALE ET LA POLITIQUE QUALITE 2 UNE ORGANISATION PROFESSIONNELLE FORTE ET GARANTE DE SES MEMBRES 3 NOTRE SMQ

LES RÉFÉRENTIELS RELATIFS AUX ÉDUCATEURS SPÉCIALISÉS

Shift Expectation. Notre ambition est de vous faire changer d opinion sur le conseil en vous démontrant des résultats concrets et opérationnels.

LE MINISTRE DE L AGRICULTURE, DE L ELEVAGE ET DE LA PECHE, la loi n du 11 décembre 1990 portant Constitution de la République du Bénin ;

LIVRET SERVICE. Portail Déclaratif Etafi.fr

Etude de cas «H» Doc Stagiaire Version 2

A. Le contrôle continu

HSE MONITOR GESTION DU SYSTÈME DE MANAGEMENT. 8 modules de management intégrés.

MESDAMES ET MESSIEURS LES DIRECTEURS ET CHEFS DE SERVICE

RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES ASSISTANT DE GESTION DE PME / PMI

PROGRAMME DE FORMATION

Copyright (2002) CEFORA, avenue Eugène Plasky 144, 1030 Bruxelles

VACANCES DE POSTES. I. Lieu d affectation : La préfecture de la KEMO avec des déplacements ponctuels dans la province (République centrafricaine).

asah alpha consulting Prog o ram a m m e e de d e fo f r o mat a i t on o n

ENQUETE QUALITE AUPRES DES DIRIGEANTS PME / PMI. Contribuer à la performance de l entreprise. Novembre GT015-rev octobre 2002

Refonte des infrastructures du Système d Information Cahier des Charges pour l évolution du réseau d interconnexion du Centre Hélène Borel

Gestion de l activité commerciale

OFFRES D'EMPLOI EN ALTERNANCE

Audit interne. Audit interne

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR

Gestion budgétaire et financière

PROCEDURE ENREGISTREMENT

A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE

LES PROCEDURES DE LA POLITIQUE D ARCHIVAGE

Client : AGEFOS PME AQUITAINE Mission : Actions management Année : Droit et obligation de l entreprise au regard du code du travail

OFFRES DE SERVICES SDS CONSULTING

Transcription:

Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours Neuf pôles d activité La majorité des assistantes ont des activités couvrant ces différents pôles, à des niveaux différents, à l exception de certaines activités spécifiques à l assistante PME-PMI (facturation, gestion administrative du personnel). Secrétariat et production de documents professionnels courants Organisation et planification de ses activités, des activités du (des) manager(s), de(s) l équipe(s), du (des) service(s) Gestion et coordination des informations liées à l activité du manager / de l équipe / du service (dont archivage, organisation du stockage des informations) Gestion des ressources matérielles du service, de l équipe Relations professionnelles Gestion des aléas Gestion administrative et budgétaire Organisation de réunions et d évènements Préparation et suivi de la planification et du déroulement d un projet Cinq profils d assistante Certaines assistantes ont un double profil, par exemple assistante métier et assistante projet. Secrétaire assistant(e) Assistant(e) de manager (Assistant(e) de direction, Assistant(e) d équipe) Assistant(e) PME PMI Assistant(e) «métier» (Département médical, Affaire réglementaire, Pharmacovigilance, Développement industriel, Qualité, RH, ) Assistant(e) projet / coordinateur de projet 1

Pôles d activité et niveaux de maîtrise des compétences Cette description des compétences sur trois niveaux de maîtrise pour les dix pôles d activité a pour objectif l élaboration d outils permettant : - l auto-évaluation, - l évaluation et l échange au cours d un entretien avec le manager, - la mise en place de parcours d évolution au sein du métier et, le cas échéant, vers d autres métiers, - la mise en place de formations adaptées. 1 Secrétariat et production de documents professionnels Ressources requises : informations sur les délais de production des documents / informations sur les destinataires et sur les exigences de mise en forme et de rédaction des documents Recherche auprès des interlocuteurs pertinents des informations de différentes natures pour la production d un document (contenu, délais, exigences de mise en forme,..) Produit des documents conformes aux exigences dans les délais sans erreur et sans faute de français Met en forme des documents de manière adaptée à différents types d utilisation Classe et archive des documents sans erreur Organise la collecte d informations nécessaires à la production d un document auprès des interlocuteurs pertinents Traite et organise l information de manière structurée pour produire des documents conformes aux exigences Traite les données chiffrées en utilisant les logiciels adaptés pour produire les éléments chiffrés nécessaires à l activité Rédige des rapports d activités, compte-rendu, bilans, notes de synthèse, supports de communication, procédures, conformes aux exigences 2

2 - Organisation et planification (de ses activités, des activités du(des) manager(s), de(s) l équipe(s), du(des) service(s) ) Ressources requises : informations sur les activités et les disponibilités du(des) manager(s), de(s) l équipe(s), du(des) service(s) / informations sur les délais pour ces différentes activités / informations sur les objectifs, priorités, exigences et indicateurs de performance liés aux activités et projets du(des) manager(s), de(s) l équipe(s), du(des) service(s) Organise et priorise ses activités en fonction des priorités du service et de l activité du manager et des membres de l équipe Identifie les acteurs clés internes et externes en prenant en compte le fonctionnement en réseau Recherche et suit les informations sur les activités et les plannings des membres du service ou de l équipe Organise la logistique des déplacements des membres de l équipe Organise la participation de membres de l équipe ou du service à des évènements (réunions, séminaires) Organise des rendez-vous et des réunions simples pour le manager et/ou les membres de l équipe en fonction de l agenda et des priorités du manager / du service Organise et priorise ses activités dans de multiples domaines en fonction des priorités du service, de l activité du manager, des membres de l équipe et en lien avec des interlocuteurs externes (prestataires, ), en prenant en compte le fonctionnement en réseau Anticipe la recherche des informations nécessaires à l organisation des activités du service / de l équipe Organise des rendez-vous et des réunions complexes pour le manager et/ou les membres de l équipe, y compris à l international Elabore et renseigne un tableau de bord lié à l activité du service en fonction d indicateurs pertinents (KPI) Suit et accompagne le renseignement des tableaux de bord par le manager / les membres de l équipe (KPI) Analyse un tableau de bord lié à l activité du service en fonction d indicateurs pertinents Identifie les écarts, alerte et propose des mesures correctives Propose des actions liées à l organisation des activités du service / de l équipe Propose des tableaux de bord (KPI) et des améliorations de l organisation des activités du service Formalise les procédures, les modes de travail et les règles de fonctionnement liés à l activité 3

3 Gestion et coordination des informations liées à l activité du manager / de l équipe / du service Ressources requises : informations sur les activités du(des) manager(s), de(s) l équipe(s), du(des) service(s) / informations sur les délais et les interlocuteurs pour ces différentes activités / informations sur les priorités et objectifs du service / outils de gestion des informations (bases de données, plateformes collaboratives, ) en fonction de l activité Réceptionne, trie et classe les différents flux d information en provenance des différents acteurs internes et externes en veillant à la confidentialité Archive de manière sécurisée les différents flux d information en provenance des différents acteurs internes et externes en appliquant les procédures Saisit des données dans des bases de données professionnelles Assure le traitement du courrier en veillant à la confidentialité et en fonction du degré d importance et d urgence des informations Recherche les informations nécessaires à l activité auprès des interlocuteurs pertinents dans les délais requis, y compris dans des situations difficiles Transmet des informations à différents acteurs internes et externes en fonction de l activité, selon un timing et un format adaptés à chaque interlocuteur et de manière sécurisée Coordonne la recherche et la transmission d informations courantes liées à l activité, y compris à distance Met à jour les informations régulièrement et dans les délais Utilise efficacement les systèmes informatisés, les outils de gestion de l information (plateformes collaboratives, ) et les applications et bases de données spécifiques à l activité Facilite la résolution rapide des dysfonctionnements liés aux systèmes informatisés et outils de gestion de l information Assiste les membres de l équipe dans l utilisation des systèmes informatisés et des outils de communication et de gestion de l information Effectue des recherches documentaires ciblées à l aide d outils appropriés et identifie les données pertinentes Coordonne la recherche, la transmission et la mise à jour de l ensemble des informations liées à l activité en garantissant leur actualisation, y compris à distance Qualifie, traite et analyse des informations complexes dans un domaine d activité spécifique Définit et met en œuvre le processus de gestion et d archivage de l information du service Administre des plates-formes collaboratives permettant l échange et la capitalisation des informations et la transmission des savoirs. Assure une veille technique et réglementaire adaptée aux activités du service 4

4 - Gestion des ressources matérielles du service, de l équipe Ressources requises : informations sur les besoins des membres de l équipe, du service en termes de ressources matérielles / informations sur le budget de fonctionnement du service / outil de suivi de budget Suit les stocks de consommables Commande les matériels et fournitures selon les règles et procédures en vigueur Organise l espace de travail dans le respect de la confidentialité et des règles d ergonomie Gère les achats de matériels et de fournitures en fonction des stocks et des besoins du service Gère la relation avec les fournisseurs Négocie des tarifs, des délais, des prestations avec les fournisseurs Organise et suit l administration des ressources informatiques Optimise l espace de travail dans le respect de la confidentialité et des règles d ergonomie Sélectionne les ressources matérielles adaptées aux besoins de l activité en fonction d un budget et /ou d un cahier des charges Elabore une analyse de besoins et/ou un cahier des charges en vue d un achat adapté aux besoins de l activité Elabore les analyses de besoins et effectue les demandes nécessaires pour l administration et l optimisation des ressources informatiques 5 - Relations professionnelles Ressources requises : informations sur les activités du (des) manager(s), du service, de l équipe / informations sur les différents interlocuteurs associés à ces activités, leurs caractéristiques et leur environnement Accueille, informe et oriente un interlocuteur physiquement et à distance en respectant les règles en vigueur au sein de l entreprise et les règles de courtoisie Etablit des échanges avec les différents interlocuteurs dans son champ de compétences de manière ouverte et efficace en utilisant les différents médias. Transmet les informations et les documents appropriés aux interlocuteurs internes ou externes en fonction de l activité et des caractéristiques de l environnement professionnel Apporte son avis et formule des propositions auprès du manager et/ou au sein de l équipe 5

Prend contact avec les interlocuteurs pertinents (y compris internationaux) en fonction de l activité en créant des conditions favorables à l échange Répond aux demandes, apporte des informations et conseille des interlocuteurs internes ou externes (y compris internationaux) en utilisant le vocabulaire technique et/ou réglementaire spécifique du service Assure un reporting de l activité auprès de différents interlocuteurs (y compris internationaux) en utilisant le vocabulaire technique et/ou réglementaire spécifique du service Etablit et entretient un réseau de relations professionnelles appropriées en fonction de l activité, de son champ de compétences et des caractéristiques de l environnement professionnel Facilite les relations professionnelles au sein de l équipe ou du service, y compris dans le cadre d un travail en réseau et à distance et alerte si la situation le nécessite Accompagne l intégration de nouveaux arrivants et de personnes en formation en assurant un rôle d accueil, de conseil et de tutorat Identifie, recherche et sélectionne les interlocuteurs pertinents en fonction de l activité et des caractéristiques de l environnement professionnel Recherche des informations auprès des interlocuteurs pertinents en fonction de l activité et des caractéristiques de l environnement professionnel Négocie des éléments liés à l activité (rendez-vous, délais, présence à des réunions, ) avec différents interlocuteurs Accompagne le développement de compétences de collègues et membres de l équipe sur ses domaines d expertise 6 Gestion des aléas Ressources requises : informations sur les règles et procédures de prises de décisions Identifie les écarts, incidents et anomalies Recueille et transmet les informations et alerte sur les écarts, incidents et anomalies dans les délais requis et selon les règles en vigueur Analyse les conséquences des écarts, incidents et anomalies et leur degré de gravité à un premier niveau Propose et met en œuvre les actions pertinentes dans un cadre défini et dans les délais requis Facilite la résolution de problèmes au sein de l équipe ou du service et avec des interlocuteurs externes dans le cadre d un travail en réseau et à distance Traite les informations sur les écarts, incidents et anomalies dans les délais requis Suit les actions mises en œuvre et la résolution des incidents et assure un reporting 6

Met en œuvre une démarche d analyse des causes à partir de constats d anomalie ou d écarts Propose des actions d amélioration pertinentes en fonction des priorités 7 Gestion administrative et budgétaire Ressources requises : informations sur les règles et procédures de gestion des documents comptables, administratifs et de gestion de la facturation / données comptables et administratives nécessaires pour le traitement des documents / informations liées à l élaboration et au suivi d un budget Réceptionne, trie et classe les documents comptables et administratifs Saisit les informations liées aux documents comptables et administratifs Produit une facture, un bon de commande à partir des données fournies selon les règles et procédures en vigueur Suit les processus courants liés à la gestion administrative et financière (règlement des factures, réalisation des commandes, mise à jour des dossiers du personnel, ) Recherche et traite les informations nécessaires pour renseigner ou établir différents documents liés à la gestion financière, comptable, administrative, à la facturation et à la gestion administrative du personnel Renseigne différents documents liés à la gestion financière, comptable, administrative et à la gestion du personnel dans les délais Répond aux demandes et échange les informations adaptées avec les interlocuteurs et administrations externes Vérifie les factures des fournisseurs et prestataires Suit et relance les processus liés à la gestion administrative et financière (règlement des factures, signature des contrats, réalisation des commandes, suivi du temps de travail, ) Suit la réalisation du budget du service ou de la structure et alerte en cas de dépassement budgétaire Prépare des éléments pour l élaboration du budget Organise les échanges avec les interlocuteurs liés à la gestion financière et comptable (par exemple : contrôleur de gestion, comptable, commissaire aux comptes, banque dans le cas d une PME, ) Recherche, classe et saisit les produits et les charges dans un outil de gestion comptable Contrôle les documents et données transmis aux interlocuteurs et administrations externes Suit l envoi des différents documents liés à la gestion financière, comptable et administrative dans les délais 7

Engage des démarches en cas d incident lié à la gestion administrative et financière (règlement d une facture, réalisation d un contrat, ) Met en place et optimise des procédures administratives Négocie des délais ou des modalités de paiement avec les interlocuteurs et administrations externes Recherche les informations nécessaires à l élaboration d un budget et propose un budget Propose la réallocation des ressources financières en fonction des priorités et de l activité du service 8 - Organisation de réunions et d événements Ressources requises : informations sur les activités du service / de l équipe, les objectifs et les thèmes de la réunion / informations sur les participants à inviter à la réunion Réalise la réservation et la préparation de la salle de réunion et des outils de présentation nécessaires à la réunion Prépare et envoie les mails d invitation à la réunion Prépare et envoie les documents liés à la réunion Prend contact avec les participants, s assure de leur présence et effectue des relances Identifie et propose le lieu adapté à la réalisation d évènements Identifie et propose les prestataires pertinents Organise la logistique d évènements et de réunions Demande, reçoit et analyse des devis Sélectionne les participants et élabore l invitation Elabore les supports de présentation adaptés Présente des éléments relevant de son champ de compétences au cours d une réunion Retranscrit les éléments importants d une réunion en utilisant le vocabulaire technique et/ou réglementaire spécifique Réalise un compte-rendu synthétique et pertinent d une réunion courante Coordonne la logistique d évènements (préparation, réalisation, clôture de l évènement) Réalise des enquêtes d évaluation des évènements Recherche les informations nécessaires à la tenue d une réunion en fonction de son objet Conçoit les documents de présentation en fonction de l objet de la réunion Elabore un compte-rendu de réunion stratégique Anime une réunion dans son champ de responsabilité (organisation du service ) Transmet les informations adaptées aux différents interlocuteurs en fonction des décisions prises dans la réunion 8

9 - Préparation et suivi de la planification et du déroulement d un projet Ressources requises : information sur les objectifs, le contenu et les étapes du projet, le planning et les acteurs du projet / information sur le budget du projet Suit le planning d un projet Réalise les actions relevant de son champ de compétences en fonction de l étape du projet : alerte sur les délais, relance, organisation d une réunion, transmission d informations, Suit l état d avancement des différentes étapes de tout ou partie du projet et les indicateurs de réalisation Contrôle le respect des délais Suit la réalisation du budget du projet Recherche et traite différentes informations liées à tout ou partie du projet en fonction de l état d avancement et des missions des différents intervenants dans le cadre d un projet Apporte son avis et propose des actions en fonction du déroulement du projet Propose des actions de communication sur le projet Réalise et coordonne des actions de communication sur le projet Analyse les indicateurs de réalisation et propose les actions nécessaires (alerte, relance, organisation de réunions, ) Suit la mise à disposition des moyens humains et/ou matériels associés au projet Coordonne la mise à disposition des différentes informations liées au projet en fonction de l état d avancement et des missions des différents intervenants dans le cadre d un projet Elabore un plan d action, suit sa réalisation pour des projets internes au service Choisit les intervenants, les acteurs du projet pour des projets internes au service Réalise et coordonne des actions de communication sur le projet 9

Description des compétences pour les différents profils d assistante Il s agit de points de repère sur les différents profils actuels, cependant les niveaux de maîtrise des compétences sont variables en fonction de la taille de l entreprise, l activité du service, des acquis de l assistante et des activités confiées par le manager. Secrétaire assistante Secrétariat et production de documents professionnels courants NIVEAU 1 Gestion des ressources matérielles NIVEAU 1 Organisation et planification NIVEAU 1 Relations professionnelles NIVEAU 1 Gestion et coordination des informations liées à l activité NIVEAU 1 Gestion des aléas NIVEAU 1 Assistante de manager ou d équipe Secrétariat et production de documents professionnels courants NIVEAU 1 à 2 Gestion des ressources matérielles NIVEAU 2 Organisation et planification NIVEAU 2 à 3 Relations professionnelles NIVEAU 1 A 3 Gestion et coordination des informations liées à l activité Gestion des aléas Organisation de réunions et d évènements NIVEAU 1 à 2 10

Assistante PME PMI Secrétariat et production de documents professionnels courants NIVEAU 1 A 2 Gestion des ressources matérielles NIVEAU 2 à 3 Organisation et planification NIVEAU 2 à 3 Relations professionnelles NIVEAU 1 A 3 Gestion et coordination des informations liées à l activité Gestion des aléas NIVEAU 3 Gestion administrative et budgétaire NIVEAU 1 à 3 Assistante «métier» (Département médical, Affaire réglementaire, Pharmacovigilance, Développement industriel, Qualité, RH, ) Secrétariat et production de documents professionnels courants Gestion des ressources matérielles NIVEAU 2 à 3 Organisation et planification NIVEAU 1 à 3 Relations professionnelles NIVEAU 1 A 3 Gestion et coordination des informations liées à l activité NIVEAU 3 Organisation et suivi de réunion NIVEAU 1 A 2 Préparation et suivi de la planification et du déroulement d un projet NIVEAU 1 à 2 Gestion des aléas Gestion administrative et budgétaire NIVEAU 1 à 3 11

Assistant(e) projet Organisation et planification NIVEAU 3 Secrétariat et production de documents professionnels courants Préparation et suivi de la planification et du déroulement d un projet NIVEAU 2 à 3 Gestion et coordination des informations liées à l activité NIVEAU 3 Organisation de réunions et d évènements Relations professionnelles NIVEAU 3 Gestion des aléas NIVEAU 3 12