Centre Hospitalier Victor Dupouy ARGENTEUIL Profil de poste cadre de santé Service réanimation polyvalente Dernière modification le : Emetteur : Pôle soins non programmés Page : 1/ 6 Lieu de classement : Réf : 02-xx00-FT-00x/A Nature des modifications : Edition originale SI CE DOCUMENT PAPIER NE COMPORTE PAS LE TAMPON ROUGE «ORIGINAL», VERIFIER IMPERATIVEMENT SA VALIDITE Titre et finalité de la procédure Ce document a pour objet de décrire les missions du cadre de santé dans le service de réanimation polyvalente au CH. d Argenteuil, de définir le champ et les limites de ses responsabilités et délégations, de préciser les compétences et qualités requises. Domaine d application Documents de référence Textes réglementaires et normes : Textes réglementaires régissant la fonction : Formation cadre de santé Décret n 95-926 du 18 août 1995 portant création du diplôme de cadre de santé. JO n 193 du 20 août 1995. Arrêté du 18 août 1995 relatif au diplôme de cadre de santé. JO n 193 du 20 août 1995. Arrêté du 27 mai 1997 modifiant l'arrêté du 18 août 1995 relatif au diplôme de cadre de santé. JO n 125 du 31 mai 1997. Circulaire DGS/PS n 97/381 du 27 mai 1997 relative au diplôme de cadre de santé. BO n 97/24. Arrêté du 16 août 1999 modifiant l'arrêté du 18 août 1995 relatif au diplôme de cadre de santé. JO n 198 du 27 août 1999. Circulaire DGS/PS 3 n 99-508 du 25 août 1999 relative au diplôme de cadre de santé. Arrêté du 19 avril 2002 fixant la composition des jurys et les modalités d'organisation des concours sur titres permettant l'accès au corps des cadres de santé. JO n 95 du 23 avril 2002. Arrêté du 14 août 2002 modifiant l'arrêté du 18 août 1995 relatif au diplôme de cadre de santé. JO n 200 du 28 août 2002. PROFIL DE POSTE cadre réanimation
- Profession cadre de santé Circulaire DH/8A/PK/CT n 00030 du 20 février 1990 portant mission et rôle des surveillant(e)s et surveillant(e)s chefs hospitaliers. Missions et fonctions principales des surveillants Annexe à la circulaire DH/8A/PK/CT n 00030 du 20 février 1990. Décret n 93-59 du 14 janvier 1993 modifiant le décret n 75-928 du 9 octobre 1975 relatif au certificat cadre infirmier. JO n 14 du 17 janvier 1993. Décret n 2001-1375 du 31 décembre 2001 portant statut particulier du corps des cadres de santé de la fonction publique hospitalière. JO n 1 du 1er janvier 2002. Décret n 2001-1376 du 31 décembre 2001 relatif au classement indiciaire des cadres de santé de la fonction publique hospitalière. JO n 1 du 1er janvier 2002. Circulaire DHOS/P 2 n 503 du 25 septembre 2002 relative à la mise en oeuvre des décrets n 2001-1374 du 31 décembre 2001 portant modification du statut particulier des personnels infirmiers de la fonction publique hospitalière et n 2001-1375 du 31 décembre 2001 portant statut particulier des cadres de santé de la fonction publique hospitalière. Décret n 2003-1269 du 23 décembre 2003 modifiant le décret n 2001-1375 du 31 décembre 2001 portant statut particulier du corps des cadres de santé de la fonction publique hospitalière. JO n 300 du 28 décembre 2003. - Fiche emploi type de la fonction publique hospitalière «cadre infirmier», «cadre rééducateur», et «cadre médico-technique» 2003 - Manuel d accréditation des établissements de santé A.N.A.E.S., Juin 2003- Version 2 Qualité du management Documents internes : Organigramme hiérarchique de la direction des soins Guide du temps de travail à l usage du personnel (11/12/2003_ Ref: 02-1512-PROC-001/B) Liste des annexes : Rédaction Vérification Validation Nom Fonction Groupe de cadres DSSI Directeur Date Visa 2
Centre Hospitalier Victor Dupouy ARGENTEUIL Profil de poste de cadre de santé Service de réanimation polyvalente Date : 22/02/2002 Page : Réf. : 02-xx00-FT-001/A 1. Missions NB : toutes les rubriques ne seront pas obligatoirement renseignées Le cadre de santé est responsable d une équipe paramédicale de 51 agents. Il est garant de la continuité et de la qualité des soins par un encadrement de proximité dans les unités. Il assure une politique de l évaluation continue de la qualité. 2. Exigences du poste 2.1 Expérience professionnelle exigée - Expérience d infirmière dans un service de réanimation - Possibilité d un poste de faisant fonction cadre sur un des deux postes de cadre - Pour le faisant fonction cadre : expérience de 4 ans d IDE dont 3 ans dans un service de réanimation 2.2 Adaptation à l emploi Activité en doublon pendant une semaine, si le cadre ne vient pas du CHA, une journée de visite de l établissement et de présentation aux services médico techniques, économiques avec lesquels les relations sont importantes. 2.3 Qualités professionnelles : - Aptitudes relationnelles - Sens de l organisation - Ethique professionnelle - Esprit d initiative et d anticipation - Travail en binôme avec le second cadre 3. Modalités d organisation 3.1 Horaires, astreintes ou gardes éventuelles - L objectif est d assurer un suivi de l encadrement des équipes de jour et de nuit : - rencontre 2 fois par semaine de l équipe de nuit - amplitude horaire de 8h30 à 18h30 - présence sur l équipe de nuit 2 fois par mois. 3.2 Outils - Cahier des dysfonctionnements - Différents documents de traçabilité - Documents informatiques : gestion de matelas locatifs, inventaire du matériel biomédical, listing commande économat, relevé des complications iatrogènes - Cahier de transmissions entre les 2 cadres 3
4. Liaisons hiérarchiques et fonctionnelles 4.1 Liaisons hiérarchiques - coordonnateur du pôle 4.2 Liaisons fonctionnelles - Relations de travail avec les cadres du pôle - Responsable médical du pôle - Responsable administratif du pôle 5. Activité Gestion des ressources humaines : Anime et manage une équipe Elabore les plannings par période pour chaque ensemble homogène d agents en fonction des postes fonctionnels et en tenant compte de la réglementation pour l ensemble des équipes jour et nuit Participe au recrutement du personnel, favorise leur intégration et réalise le protocole d encadrement Favorise l organisation d une journée d observation en cas de recrutement interne Evalue, développe, valorise et mobilise les ressources professionnelles et/ou individuelles à chaque agent Effectue des entretiens d évaluation du personnel paramédical en tenant compte des projets professionnels Elabore en collaboration avec le cadre supérieur et le service de formation le plan de formation à partir des projets individuels et des projets de l unité. Détermine avec le service de formation le type d aide qui peut être apporté tant au plan individuel que collectif Recense les compétences du personnel (référent douleur, référent hygiène, référent en encadrement des stagiaires ) Gestion des soins et des pratiques Met en place des conditions d exercice professionnel suivant la réglementation en vigueur et est garant de l application de cette réglementation Collabore à l élaboration du projet de service avec le chef de service, le cadre supérieur de santé et l équipe Réalise le bilan d activité du service Veille à la répartition des tâches en fonction des compétences et de la charge de travail de chacun Organise et encadre les soins infirmiers dans le respect du projet de service S assure de la compréhension et de l application de la prescription médicale Coordonne les soins avec l équipe médicale et l équipe paramédicale Veille à l application des procédures et protocoles Organise en relation avec l équipe médicale les examens des patients, les sorties, transferts Facilite la coordination entre les équipes soignantes et l équipe médicale en prévoyant une organisation rationnelle du temps de travail commun (visites, réunions, staff ) Organise la réflexion sur les pratiques, les objectifs et les projets de l institution 4
Gère la commande des produits pharmaceutiques Evalue la qualité des soins en organisant des audits et/ou par la tenue de tableaux de bord Contrôle la tenue du dossier de soins et des différents outils nécessaires à la prise en charge du patient Veille au confort et à la sécurité des patients Gestion des risques Participe à la sensibilisation des agents aux risques d accidents du travail ou de maladies professionnelles, à la prévention et gestion des risques Propose des améliorations au niveau du fonctionnement du service et des conditions de travail, d hygiène et de sécurité Fait appliquer les règles d hygiène dans le cadre de la lutte contre les infections nosocomiales Effectue des relevés d incidents et d accidents et met en place les actions correctrices Participe aux vigilances sanitaires ( matériovigilance, pharmacovigilance, hémovigilance, radioprotection) Gestion du matériel et des locaux Coordonne et contrôle l aide soignante responsable de la gestion des matériels nécessaires aux besoins du service et effectue les réajustements S informe des nouveautés (salons, congrès, revues professionnelles ) et participe au choix et essais des nouveaux matériels et produits Organise la maintenance des locaux et du matériel en collaboration avec la cellule biomédicale et les services techniques Est garant de la traçabilité de l entretien du matériel et des locaux Gestion économique et financière Assure le suivi de l activité du service à l aide d indicateurs institutionnels validés Participe à l élaboration du plan d équipement du service Participe aux négociations budgétaires Propose l adaptation des techniques de soins à l évolution des exigences de qualité des soins en concertation avec le cadre supérieur et le chef de service Gestion de la recherche Participe aux actions de recherche Valorise, anime des actions de recherche auprès du personnel Gestion de la formation Met en place des actions de formation dispensées dans le service Participe à des formations à l intérieur et à l extérieur de l établissement de santé et peut collaborer à des communications nationales et/ou internationales Participe à la sélection et à la formation des étudiants en collaboration avec les instituts de formation Négocie avec les centres de formation le nombre de stagiaires pouvant être accueillis dans l unité 5
Organise le dispositif d accueil des stagiaires, contrôle leur apprentissage et participe à l évaluation Soutient les travaux de fin d études des étudiants Gestion de l information et de la communication Organise des réunions de travail, rencontres ou échanges professionnels susceptibles d apporter des améliorations : qualité des soins, formation, prestations hôtelières Facilite des rencontres entre la personne soignée, sa famille et les personnes susceptibles d apporter une aide : service social, bureau des entrées, CRUQ ( commission des relations des usagers et de la qualité de la prise en charge) Met en place des outils de communication facilitant la transmission de l information 6. Critères de performance Participe à la baisse de la D.M.S Contribue à l équilibre budgétaire Est capable de mesurer la qualité de la prise en charge des patients Est capable de mesurer la satisfaction du personnel 6