2004-2005. Rapport Annuel

2004-2005 Rapport Annuel

index Rapport du Président du Conseil 2 Rapport du Président 4 L année en revue 5 Rapport des vérificateurs sur les états financiers sommaires 12 États financiers 2004-2005 condensés vérifiés 13 Conseil d administration 2004-2005 A-1 Organisations Membres A-1 Anciens Présidents A-2 Personnel de l AICC A-2 Comités de l AICC A-3 Membres de l AICC 2004-2005 A-8

Rapport du Président du Conseil Une autre bonne année pour notre industrie L exercice qui se termine fut une autre bonne année pour l industrie canadienne du génie-conseil et pour notre association nationale. Nos firmes membres de toutes les régions du pays rapportent avoir été très occupées au cours des 12 derniers mois. Pour la deuxième année consécutive, le Canada se classe troisième au monde en termes d exportation de services d ingénierie. Le gouvernement fédéral a gardé sa promesse d affecter des fonds supplémentaires aux infrastructures municipales, et a d ailleurs mis en place les mécanismes requis pour aller de l avant. Ces nouvelles initiatives gouvernementales favoriseront le climat commercial et bénéficieront aux firmes membres à court et à moyen termes. Notre image: nouvelles initiatives de l AICC «L année a été marquée par une série d initiatives à la fois nouvelles et innovatrices» Pour l AICC, l année a été marquée par une série d initiatives à la fois nouvelles et innovatrices qui ont ajouté à la valeur des activités régulières de l association. Au plan de l image de l industrie, 2004 a vu le lancement de deux nouvelles publications de l AICC - Perspectives en génie et Concept - qui s adressent directement aux auditoires cibles de l industrie, soit les décideurs et les leaders d opinion. Perspectives en génie est un magazine à papier glacé qui traite des priorités courantes de l association, tandis que Concept est un bulletin trimestriel qui est distribué au cabinet fédéral ainsi qu à tous les députés et sénateurs. L an dernier, la formation des Ingénieurs pour un Canada plus sécuritaire, un organisme qui rassemble quatre organisations d ingénierie nationales ayant pour mission de promouvoir les investissements dans l infrastructure, contribuera également à élever le profil des ingénieurs-conseils dans notre pays. La SBC: une priorité Quant à la première priorité de l AICC, soit la sélection basée sur les compétences (SBC), nous avons beaucoup accompli au cours de la dernière année. En plus d avoir finalement adopté un énoncé de position commun, l AICC et ses organisations membres ont aussi élaboré et mis en oeuvre une stratégie de promotion intégrée de la SBC. Nous sommes fiers de dire que toute notre industrie fait front commun sur cette importante question. Je profite de cette occasion pour remercier tous les membres du Groupe de travail sur la SBC de l AICC qui est dirigé par John Gamble, P.Eng., président de la Consulting Engineers of Ontario (CEO), pour leur travail assidu et leur engagement formidable envers cette cause. 2 Association of Consulting Engineers of Canada Association des ingénieurs-conseils du Canada

Annual Report Rapport annuel 2004-2005 Une industrie unie Non seulement les organisations membres et l AICC se sont-elles ralliées sur la SBC, nos associations nationale et provinciales collaborent aussi sur plusieurs autres fronts. Les présidents des conseils de nos organisations membres se réunissent maintenant sur une base régulière avec les dirigeants de l AICC, tout comme le font les directeurs généraux de ces organisations. De plus, six des associations oeuvrent à la création d une base de données des membres harmonisée. En tant que président du Conseil de l AICC, j ai fait le tour du pays pour rencontrer les dirigeants de nos organisations membres et nos collègues de l industrie pour renforcer encore davantage nos relations de travail. Enfin, notre association a affiché un excellent rendement financier. En effet, l AICC a bénéficié d un surplus d exploitation en concentrant ses efforts sur les priorités, en contrôlant les dépenses et en générant de nouveaux revenus. Grâce aux surplus accumulés, l AICC a pu atteindre son niveau de réserve cible. Du côté du personnel de l AICC, il me fait particulièrement plaisir de souligner que tous les membres de l équipe sont très compétents et dévoués et qu ils s acquittent de leurs tâches avec une grande efficacité et dans les meilleurs intérêts de notre industrie. Le président du conseil de l AICC, Allen Williams, P.Eng., aux commandes de son avion lors d une tournée de visites des organisations membres, avec le président de l AICC, Claude Paul Boivin, dans le siège du co-pilote. Allen Williams, P.Eng. Président du Conseil 3

Rapport du Président La voix nationale de l industrie Alors que nos firmes membres rapportent des carnets de commandes très chargés ces 12 derniers mois - certaines affirment même qu elles n ont jamais été aussi occupées - l AICC a également été très active avec plusieurs nouvelles initiatives et une visibilité considérablement accrue auprès de clients du secteur public et de dirigeants politiques. Plus précisément, l AICC a présenté une série de mémoires aux parlementaires, et lancé deux nouvelles publications qui s adressent directement aux décideurs et aux leaders d opinion qui sont les auditoires cibles de l association. Les mémoires que l AICC a présentés aux députés et aux sénateurs traitent de sujets aussi variés que le budget fédéral, la sélection basée sur les compétences (SBC), la coopération internationale, la «décanadianisation» de l aide canadienne, le programme de gestion des habitats du ministère des Pêches et des Océans, les nouvelles politiques d approvisionnement proposées du gouvernement fédéral, et même l enquête Gomery. L AICC a également rencontré des ministres et des hauts fonctionnaires pour leur faire part des positions de l AICC et pour entretenir ses relations de travail avec eux. Les deux nouvelles publications de l AICC sont Perspectives en génie, un magazine à papier glacé qui traite des priorités courantes de l association, et Concept, un bulletin trimestriel qui est adressé au cabinet fédéral ainsi qu à tous les députés et sénateurs. Ces deux nouvelles publications contribueront grandement à hausser l image des ingénieurs-conseils en soulignant les contributions de l industrie à la société et en faisant connaître ses positions et ses vues sur les questions d actualité. «L action la plus importante cette année fut l adoption d un énoncé de position commun sur la SBC» L action la plus importante de l AICC et de ses 11 organisations membres cette année fut l adoption d un énoncé de position commun sur la sélection basée sur les compétences (SBC). L industrie se prononcera dorénavant d une voix unie avec un message commun sur cette grande priorité de l industrie du génie-conseil. Une association animée par des priorités Le but ultime de l AICC est «d aider ses firmes membres à mieux réussir». Pour ce faire, l association a identifié une série de priorités bien cernées et a établi un ensemble de stratégies et de plans d action bien définis. Ces priorités et stratégies animent les programmes et les activités de l association. Au plan de l image, par exemple, l AICC a clairement précisé ses auditoires cibles, les plus importants étant les décideurs qui retiennent les services d ingénieurs conseils et les leaders qui influencent ces décideurs. Au plan des relations avec le gouvernement, l association a articulé les positions de l industrie sur diverses questions d actualité et a mis en place des moyens et des plans d action très spécifiques pour faire entendre ses messages sur les politiques publiques. L AICC a aussi défini des priorités et des stratégies pour ses activités internationales, ses programmes sur les pratiques de commerce, ainsi que les relations avec les clients. Ces diverses stratégies permettent à l AICC de bien cibler ses efforts, d organiser ses actions efficacement et de mobiliser ses ressources judicieusement. Pour terminer, je tiens à exprimer mon appréciation la plus sincère à note président du Conseil, M. Allen Williams, P.Eng., pour son leadership, ses idées et son soutien. Je remercie aussi tout particulièrement les membres de l équipe de l AICC pour leur dévouement impressionnant et leur travail assidu. Claude Paul Boivin Président 4 Association of Consulting Engineers of Canada Association des ingénieurs-conseils du Canada

larevue Annual Report Rapport annuel 2004-2005 année revuede l L INDUSTRIE - LES SERVICES D INGÉNIERIE: INVESTISSEMENT DANS NOTRE QUALITÉ DE VIE L industrie canadienne du génie-conseil est un chef de file mondial dans la prestation de services de qualité qui contribuent au développement économique du Canada ainsi qu à la sécurité et au bien-être de ses citoyens. Les firmes de génie-conseil procurent un vaste éventail des services requis pour répondre aux besoins sans cesse croissants en matière d alimentation, d eau salubre, d assainissement, de logement, de services de santé, de transport et d énergie. L industrie du génie-conseil est importante pour le Canada. L an dernier, les firmes membres de l AICC ont généré plus de 10 milliards de dollars de revenus et employé 52 000 Canadiens. Collectivement, nos firmes canadiennes se classent troisième au monde en termes de revenus d exportation de services d ingénierie. De plus, les firmes membres de l AICC participent d une manière ou d une autre à pratiquement tous les projets d infrastructure du pays. LES GRANDS ENJEUX DE L INDUSTRIE À l heure actuelle, l industrie du génie-conseil se penche sur trois grands enjeux: Infrastructure: Compte tenu du déficit d infrastructure accumulé de 60 milliards de dollars, un déficit qui croît à un rythme de 2 milliards par an, l AICC recommande l établissement d une Table ronde nationale sur l infrastructure qui rassemblera des parties intéressées des secteurs public et privé, incluant des ingénieursconseils, afin de développer un plan d infrastructure national détaillé et d assurer un financement stable pour mettre le plan en oeuvre. Mode d acquisition de services d ingénierie: Afin d assurer qualité et valeur dans le développement d infrastructures durables tout en procurant des économies importantes sur le coût de leur cycle de vie, l AICC recommande que le gouvernement maintienne ses politiques actuelles d impartition de services d ingénierie et d architecture et qu il adopte une législation exigeant l utilisation de la sélection basée sur les compétences (SBC) pour les contrats octroyés par le gouvernement fédéral. Coopération internationale: Pour voir aux besoins prioritaires des pays en voie de développement tels que spécifiquement exprimés par leurs dirigeants, l AICC recommande que le gouvernement restaure l équilibre du portefeuille de coopération internationale du Canada en rétablissant le financement d investissements en infrastructures durables dans les pays en voie de développement. L AICC recommande aussi que le gouvernement continue d utiliser le talent et les ressources des Canadiens pour appuyer les objectifs de coopération internationale du Canada afin d assurer une efficacité et une imputabilité accrues, ainsi qu une une présence canadienne plus marquée sur la scène internationale. 5

LA MISSION DE L AICC L Association des ingénieurs conseils du Canada a pour mission de «promouvoir et protéger les intérêts de l industrie canadienne du génie-conseil au pays et à l étranger.» L AICC est la voix nationale de l industrie du génie-conseil au Canada. Ses 584 firmes membres contribuent à tous les aspects des grands projets de développement de notre pays. Les ingénieurs-conseils représentent le plus haut calibre de professionnels dans les secteurs de la construction et participent à pratiquement tous les projets d infrastructure du pays. L AICC a clairement identifié ses cinq priorités et ses trois secteurs d intervention cibles: Priorités de l AICC: L image La rémunération Les pratiques commerciales Le lobbying Les tendances Secteurs d intervention: 1. L impartition 2. La sélection basée sur les compétences 3. Le rôle stratégique des ingénieurs-conseils L AICC en 2004-2005 FAITS SAILLANTS DES ACTIVITÉS DE L AICC AU COURS DES DOUZE DERNIERS MOIS LA SÉLECTION BASÉE SUR LES COMPÉTENCES (SBC) L une des premières priorités de l AICC au cours de la dernière année fut la promotion de la sélection basée sur les compétences (SBC). Groupe de travail national sur la SBC: établissement d un groupe de travail national sur la sélection basée sur les compétences ayant pour mandat de définir la SBC et d élaborer une série de stratégies de promotion. Position commune sur la SBC: élaboration et adoption, par l AICC et toutes ses organisations membres, d un énoncé de position commun sur la SBC qui sert à la définition et la promotion de la SBC à travers le pays et auprès des clients internationaux. Stratégie de promotion de la SBC: élaboration et mise en oeuvre d une stratégie intégrée de promotion de la SBC. Deux présentations PowerPoint: dans le cadre de la stratégie SBC, préparation de deux présentations PowerPoint distinctes, l une servant d introduction et l autre présentant des arguments politiques, ainsi que des notes d allocution et des messages communs qui peuvent être employés par les associations d ingénieurs-conseils et les firmes membres de l AICC dans leurs initiatives de promotion de la SBC. Mémoire à la Chambre des communes: présentation d un mémoire écrit et d une présentation orale lors des consultations pré-budgétaires du Comité permanent des finances de la Chambre des communes, dont un chapitre spécifique accompagné de recommandations sur la SBC. Représentations auprès du Groupe de travail du secrétaire parlementaire chargé de l examen des achats de l ensemble du gouvernement: présentation d un mémoire écrit et rencontre avec le groupe de travail. Représentation auprès de la Commission d enquête Gomery: présentation d un mémoire sur les avantages de la SBC et rédaction d un éditorial de journal. Représentations auprès du Conseil canadien des ingénieurs (CCI): représentations auprès du CCI en vue de l adoption d un énoncé de position appuyant les principes de la SBC. 6 Association of Consulting Engineers of Canada Association des ingénieurs-conseils du Canada

Représentations auprès du Conseil canadien des marchés publics (CCMP): présentation de l AICC sur les avantages de la SBC lors de la réunion de Vancouver du Conseil canadien des marchés publics qui représente les gestionnaires cadres des marchés publics au Canada. Article de fond dans Perspectives en génie: publication d un article intitulé «La SBC: pour bâtir une nation solide» dans la nouvelle revue de l AICC: Perspectives en génie. Centre de ressources: création, au bureau national de l AICC, d un centre de ressources/bibliothèque virtuelle offrant de la documentation, du matériel promotionnel et des informations sur la SBC. Annual Report Rapport annuel 2004-2005 RELATIONS AVEC LE GOUVERNEMENT L un des principaux rôles de l AICC est de représenter, de promouvoir et de défendre les intérêts de l industrie du génie-conseil auprès du gouvernement fédéral. Au cours des douze derniers mois, l AICC a entrepris, au nom des firmes membres, une série d initiatives qui comprennent: Perspectives en génie présente une revue annuelle des enjeux de l industrie Un mémoire au Comité des finances de la Chambre des communes: mémoire écrit et présentation orale lors des consultations pré-budgétaires du Comité permanent des finances de la Chambre des communes. Comme résultat, le Comité permanent a inclus deux des trois recommandations de l AICC dans son rapport final à la Chambre des communes. Mémoires aux Comités des affaires étrangères de la Chambre et du Sénat: présentation de mémoires aux comités permanents des affaires étrangères de la Chambre et du Sénat enjoignant l ACDI à rétablir le financement de projets d infrastructures durables et à augmenter le financement de programmes du secteur privé. Mémoire à Pêches et Océans Canada: présentation d un mémoire au ministère des Pêches et des Océans sur les interprétations divergentes des politiques du ministère au niveau local puisque ces divergences freinent des projets de développement économique importants. Mémoire à la Commission d enquête Gomery: correspondance officielle avec la Commission d enquête Gomery pour promouvoir le concept de la SBC dans la sélection de firmes de génie-conseil. Cette démarche avait pour but de faire une distinction claire entre l achat de services de publicité, par exemple, et l achat de services d ingénierie lorsqu il est question de santé et de sécurité publiques. Rencontre avec le ministre de l Infrastructure Rencontre avec le ministre de l Infrastructure pour promouvoir l élaboration d un plan d infrastructure national et l établissement d une table ronde nationale sur l infrastructure à laquelle participeraient les ingénieurs-conseils. Rencontre avec des hauts fonctionnaires de l ACDI: rencontre avec la ministre de la Coopération internationale et de hauts fonctionnaires de l ACDI dans le but d accroître la participation canadienne aux projets de développement et d infrastructure ainsi que les investissements dans l infrastructure. Bulletin à l intention des parlementaires: lancement de Concept, un bulletin trimestriel à l intention des parlementaires pour appuyer les efforts de défense des politiques publiques de l AICC. Concept, le bulletin de l AICC à l intention des parlementaires Un nouveau magazine: lancement de Perspectives en génie, un magazine illustré ciblant les auditoires prioritaires de l AICC: décideurs, leaders d opinion et la communauté du génie. Alliance stratégique avec des acteurs du développement international: établissement d un consortium d associations professionnelles et d organismes non gouvernementaux pour inciter l ACDI à accroître la participation des Canadiens au développement international, et présentation du document «L impact de la décanadianisation de l aide canadienne» qui a été remis au premier ministre, au Cabinet et aux députés. 7

Ingénieurs pour un Canada plus sécuritaire: lancement des activités du programme Ingénieurs pour un Canada plus sécuritaire avec trois autres groupes d ingénierie nationaux afin d entreprendre des initiatives de représentation et promouvoir une approche mieux planifiée face au déficit d infrastructure du Canada. Nos trois partenaires sont le Conseil canadien des ingénieurs (CCI), l Institut canadien des ingénieurs (ICI) et l Académie canadienne du génie. Consultations avec le gouvernement sur les biens immobiliers: l AICC joue un rôle de premier plan au sein du Conseil consultatif fédéral/industrie sur les biens immobiliers. L AICC co-préside ce conseil conjoint permanent qui regroupe des hauts fonctionnaires du gouvernement ainsi que des représentants de l industrie du design et de la construction. Ce conseil se penche sur toutes les questions de politiques et de programmes liées aux approvisionnements du gouvernement fédéral. L Honorable Andy Scott, alors ministre d État (Infrastructure), lors d un entretien avec le président de l AICC, Claude Paul Boivin (à droite) PRATIQUES DE COMMERCE Dans sa priorité «Pratiques de commerce», l AICC se penche sur deux aspects de l industrie de la conception et de la construction: les meilleures pratiques et les contrats. Cette année, le projet principal fut la publication de la première enquête de référence de l AICC. Les principales initiatives des douze derniers mois: Première enquête de référence de l AICC: publication des résultats de la première enquête de référence permettant aux firmes de comparer leur rendement financier à celui d autres firmes, par taille et par province. Ateliers de formation en gestion des affaires: organisation, en partenariat avec PSMJ, d une série de séminaires et d ateliers à l intention de dirigeants d entreprise et de chargés de projets, dont un atelier sur la planification stratégique tenu lors du Sommet et congrès annuel de l AICC à Deerhurst. Contrats de construction: vente de contrats de l AICC et du CCDC et participation, en tant que l un de ses membres fondateurs, aux travaux du Comité canadien des documents de construction (CCDC) qui offre des documents de construction types à l industrie canadienne de la conception et de la construction. Mise à jour du Document 31 de l AICC: établissement d un groupe de travail spécial de l AICC pour mettre à jour le Document 31 - qui est le contrat type entre le client et l ingénieur - dont la dernière mise à jour remontait à 1996. De gauche à droite: David Raymond, président de l ACEC-US; Garry Bolton, président du conseil de l AICC pour 2003-2004; Richard Kell, président de la FIDIC; Allen Williams, président du conseil de l AICC pour 2004-2005; William Howard, président du conseil de l ACEC-US pour 2004-2005; Claude Paul Boivin, président de l AICC. Normes de pratique de commerce international: participation aux travaux de la FIDIC en vue du développement de politiques et de normes de pratique de commerce international comme la gestion de l intégrité et le renforcement des capacités, avec la publication, cette année, d un contrat représentatif type. Congrès de la FIDIC 2008 à Québec: représentations réussies auprès de la FIDIC pour la tenue, à Québec, de sa conférence 2008 à Québec qui sera organisée en participation avec l Association des ingénieurs conseils du Québec. 8 Association of Consulting Engineers of Canada Association des ingénieurs-conseils du Canada

Annual Report Rapport annuel 2004-2005 PRIX ET PUBLICATIONS Prix canadiens du génie-conseil: organisation de la cérémonie des Prix canadiens du génie-conseil 2004 à Ottawa. Sur les 60 projets soumis pour le concours, 11 prix ont été décernés, incluant le prestigieux Prix Schreyer. Pour la deuxième fois, la cérémonie incluait les clients comme co-récipiendaires des prix. Le Prix Beaubien: présentation du Prix Beaubien, la plus haute marque de reconnaissance décernée pour l œuvre d une vie et une contribution remarquable à l industrie du génie-conseil et à l association. Pour 2004, le Prix Beaubien a été décerné à M. Benno E. Novak, P.Eng., de l Alberta. Chronique de l AICC dans le magazine Canadian Consulting Engineer: publication d une chronique de quatre pages dans CCE Magazine qui rejoint une grande partie de l auditoire cible de la stratégie de l AICC. La chronique comprend un message du président du Conseil de l AICC et traite des enjeux courants de l AICC et de l industrie. Communiqué de l AICC: publication du Communiqué mensuel qui traite des programmes, des positions et des activités de l AICC. Le Communiqué est transmis à plus de 2 000 représentants des firmes membres. Deux nouvelles publications de l AICC: Concept, un bulletin trimestriel à l intention des députés fédéraux pour appuyer les efforts de défense des politiques publiques de l AICC, et Perspectives en génie, un magazine illustré ciblant les auditoires prioritaires de l AICC: décideurs, leaders d opinion et le milieu du génie. Bases de données harmonisées: augmentation d une base de données sur les membres qui regroupera six associations. Cette base de données permettra de coordonner les renseignements sur les membres entre les organisations membres et le bureau national, ce qui permettra de fournir des informations plus précises aux acheteurs de services de génie-conseil et au grand public. LA COMMUNAUTÉ CANADIENNE DU GÉNIE L AICC maintient des liens étroits avec divers groupes d ingénierie au Canada, particulièrement à titre de membre de l organisme Ingénieurs pour un Canada plus sécuritaire qui a été fondé par les quatre organisations nationales d ingénieurs, soit l AICC, le Conseil canadien des ingénieurs (CCI), l Institut canadien des ingénieurs (ICI) et l Académie canadienne du génie. Ce groupe a élaboré des stratégies et des messages communs pour promouvoir les investissements, par le gouvernement fédéral, qui s attaqueront au déficit d infrastructure du Canada qui s élève à 60 milliards de dollars. L AICC maintient aussi d excellents liens de collaboration avec ses 11 organisations membres. Les présidents des conseils d administration de l AICC et des organisations membres se réunissent trois fois par an pour discuter de questions communes. Les directeurs généraux des associations se réunissent aussi pour échanger des idées et coordonner des programmes d intérêt commun. L INDUSTRIE CANADIENNE DE LA CONSTRUCTION M. Benno E. Novak, P.Eng., récipiendaire du Prix Beaubien 2004. L AICC entretient aussi des relations très positives avec d autres groupes de l industrie de la construction au Canada. L AICC est membre du Comité consultatif de l industrie de la construction (CCIC) qui rassemble les quatre associations représentant les architectes, les entrepreneurs, les rédacteurs de devis et les ingénieurs conseils. Le CCIC coordonne le travail du Comité canadien des documents de construction (CCDC) qui prépare des contrats types, des formulaires et des guides. L AICC participe également avec ses partenaires de l industrie de la construction à l organisation d une réception annuelle sur la Colline du Parlement qui vise à sensibiliser les élus aux enjeux des industries de la construction et de la conception. 9

L INDUSTRIE ADOPTE UNE POSITION COMMUNE SUR LA SBC L AICC et ses onze organisations membres ont convenu d une position commune sur la sélection basée sur les compétences (SBC). Un énoncé de politique des 12 associations d ingénieurs-conseils du Canada LA SÉLECTION BASÉE SUR LES COMPÉTENCES (SBC): UNE ASSURANCE DE LA VALEUR ET DE LA QUALITÉ DES SERVICES D INGÉNIERIE Les services d ingénierie sont un investissement dans notre qualité de vie Les firmes de génie-conseil procurent un vaste éventail des services requis pour répondre aux besoins croissants en matière d alimentation, d eau salubre, d assainissement, de logement, de services de santé, de transport et d énergie. Ces services comprennent la planification, la conception, la construction, l inspection et la gestion de notre infrastructure. Les firmes canadiennes de génie-conseil apportent une contribution vitale à notre qualité de vie économique et sociale tout en préservant les ressources naturelles d une planète dont la population ne cesse de croître. Ce sont les services d ingénierie qui aident à assurer le meilleur rendement de nos investissements en infrastructure. La sélection basée sur les compétences procure un meilleur service et une valeur accrue La sélection d une firme de génie-conseil est un investissement dans l avenir. La sélection de la firme la plus appropriée est l une des décisions les plus importantes dans la mise en oeuvre d un projet d infrastructure. Le succès de tout projet repose sur l obtention de la meilleure expertise en génie pour un projet donné. Pour que les utilisateurs de services d ingénierie bénéficient de l expertise, des connaissances, de l innovation et de la technologie optimales, les 12 associations d ingénieurs-conseils du Canada recommandent expressément la sélection basée sur les compétences (SBC) comme la manière la plus responsable de choisir une firme d ingénierie. L ingénierie étant une profession réglementée et non une marchandise, les 12 associations adoptent aussi une position ferme contre la sélection basée sur le prix. Bien que les projets octroyés au plus bas soumissionnaire peuvent procurer certaines économiques au stade de la conception, ce mode d octroi peut souvent entraîner des coûts de construction sensiblement plus élevés, un plus grand nombre d ordres de changement, ainsi que des coûts d entretien et d exploitation plus élevés sur la durée du vie utile du projet. La SBC: une méthode éprouvée La SBC est un processus de sélection transparent et concurrentiel qui met en valeur la compétence, la créativité et l expérience, assurant ainsi qualité et valeur pour le client. Avec la SBC, le client évalue et classe les firmes de génie-conseil selon leurs compétences techniques, leur capacité de gérer efficacement un projet, leur expérience sur des projets semblables, les ressources qu elles affecteront au projet, la connaissance de la région ou du lieu du projet, l indépendance processionnelle et l intégrité. Le choix est strictement fondé sur ces critères; la portée, l échéancier et des honoraires appropriés sont ensuite négociés avec la firme la mieux classée. Si le propriétaire et la firme ne parviennent pas à s entendre sur la portée et le prix des services, le propriétaire peut alors négocier avec la prochaine firme la mieux classée. Les clients peuvent ainsi choisir la bonne firme, pour le bon projet et à un prix approprié. La SBC procure des économies Les services d une firme de génie-conseil représentent le facteur le plus important dans la détermination du coût du cycle de vie d un projet. Le coût des services d ingénierie représente typiquement 1 % du coût total du cycle de vie d un projet (incluant le coût d investissement ainsi que les coûts d exploitation et d entretien). Le client bénéficie également de la meilleure occasion de gérer et même de réduire les 99 % restants du coût du cycle de vie du projet ainsi que d améliorer sa rentabilité et sa durée de vie utile. Les 10 Association of Consulting Engineers of Canada Association des ingénieurs-conseils du Canada

Annual Report Rapport annuel 2004-2005 économies à long terme que l on réalise en donnant priorité à la qualité l emportent sur les économies à court terme que l on croit faire en confiant un projet au plus bas soumissionnaire. La SBC est idéale pour les marchés publics Pour les contribuables, la SBC représente une économie tout en assurant des concepts à la fois sécuritaires et de grande qualité. Avec la SBC, les contribuables bénéficient des meilleurs services de génie qui soient à l intérieur des budgets disponibles. Dans un processus de sélection basé sur le prix, des économies à long terme considérables et la durabilité du projet sont sacrifiés en faveur d économies à court terme relativement petites. De plus, la SBC assure un processus clair, systématique et conséquent pour la sélection de firmes de génie, tout en garantissant un degré d imputabilité élevé en exigeant la tenue d un dossier de sélection transparent. Le plus important, c est que la SBC requiert que les honoraires négociés avec la firme de génie correspondent à une portée de services et à des résultats livrables convenus par les deux parties. La SBC fait loi aux États-Unis La SBC a connu un tel succès aux États-Unis que ses principes ont été promulgués en une loi fédérale qui a été adoptée par 44 états et des centaines de gouvernements locaux. La SBC est un facteur clé ayant permis aux États-Unis de réhabiliter son infrastructure et de revitaliser ses centres urbains au cours des 30 dernières années. À la lumière de ce qui précède, les associations énumérées ci-après enjoignent tous les clients et utilisateurs de services d ingénierie à investir dans une infrastructure fiable et rentable en adoptant la sélection basée sur les compétences comme la méthode préférée de retenir des services d ingénierie. Consulting Engineers of Alberta Consulting Engineers of British Columbia Consulting Engineers of Manitoba Ingénieurs-conseils du Nouveau-Brunswick Consulting Engineers of Newfoundland and Labrador Consulting Engineers of the Northwest Territories Consulting Engineers of Nova Scotia Consulting Engineers of Ontario Association des ingénieurs-conseils du Québec Consulting Engineers of Saskatchewan Consulting Engineers of Yukon Association of Consulting Engineers of Canada L importance de la sélection basée sur les compétences Coûts d'ingénierie 1 à 2 % du coût total Coûts de construction 6 à 18 % du coût total Coûts d'entretien et d'exploitation 80 à 93 % du coût total Coût moyen du cycle de vie d'un projet 11